企业的资源基础理论

企业的资源基础理论,资源产业理论基础彭罗斯的企业成长理论( Penrose，1959) 开创了资源基础论的先河，该理论的观点可以概括如下:企业是一个资源整合体，它的扩张和成长同时受制于两个方面一-内部资源和外部机会。资源基础企业对这些生产性服务的充分利用与开发是企业成长的原因。对于企业而言，资源是“企业为自己使用而购买、租借或生产的有形物品，以及使这些资源得以高效运行的雇员"，资源基础而服务是由这些资源创造出的，资源基础可以为企业生产运作做出贡献。由于服务只能产生于资源的使用过程中，从而使每个企业的能力是独特的、异质的。彭罗斯认为，服务分为企业家服务和管理服务，资源基础企业家服务用以发现机会，管理服务用来实现扩张。而“真正有进取心的企业家不把需求看作给定的，而看成是它应当能够创造的"。换言之，企业的服务的作用是创造需求，为企业带来成长机会。由此可见，在彭罗斯的企业成长理论中，企业成长的源泉是企业的服务，而服务来源于企业的资源。

在企业内部生产性的有价值的资源当中，彭罗斯尤其强调管理性资源，资源基础认为管理资源限制和决定公司进行扩张的方向和程度D。企业的扩张行为必须与其扩张计划相-致，而且扩张计划能够实现的程度要受限于企业内部有经验的管理层，但扩张计划开始执行时，资源基础管理服务便成为计划执行过程的一部分，并推动进-步的扩张计划。里普曼(Lippman) 和罗曼尔特( Rumelt)认为，如果企业无法仿制或复制优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异状态将持续下去。他们的核心观点是将企业的竞争优势指向企业特有的难以被模仿的资源，并开创了把企业战略作为企业固有的可以产生“李嘉图租金”的资源进行经济分析的先河。资源基础沃纳菲尔特①( W ernerfelt,1984)在美国的《战略管理杂志》上发表了《企业资源基础论》一文，标志着资源基础理论的正式诞生。他指出，与外部环境相比，公资源基础司内部环境具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用;企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。之后，巴尼( Bareny)等也对资源基础论做出了贡献。普拉哈拉德( Parhalad)和哈默尔(Hamd) 在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文，将资源基础论与企业的实践相结合，从而使资源基础论受到了广泛关注。②自彭罗斯以来，资源基础方法大量出现在企业管理的文献中，尤其在战略管理的文献中更是常见。基于资源基础的企业理论已经成为当今战略管理的主流学派，资源基础或称之为资源基础观( Resource Based View)。可以认为，企业的竞争优势有三个基本来源:企业所处的产业环境、企业所拥有的可控制的异质资源以及企业的创新能力。