资源基础理论的缺陷

   资源基础理论的缺陷,资源基础理论四个标准资源补缺卒战略联盟:以卜游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。当受自己资魏的贾求时(如投资成本).对价仿链上游活动进行联翻(供应商联盛，资源基础理论当为了产品销协和扩大市场需要时，采用下游环节的联公(市场营销联盟);当为f对抗主要的竟争对手时.资源基础理论采用与其他公司的横向联盟(生产联盟或研发联盟）。资源基础理论这里有两种情形一是拥有独特技术的跨国公司，为了接近海外市场或利用对方的铂台网络血结成的联盟。这类联盟在透过资砚的互补而实现风险共州、规棋径济及协同经济性的公司时.往往忽视自身核心能力的提高。资源基础理论另一种情形是厂家与用户的联合型战略联盟，资源基础理论厂家之间把生产与消费、供给与需求直接联系起来。世界机器人的最大生产厂家日本法那库公司与世界机器人从大用户美国通用汽车公司于}BIYe年在关用创办的通用一法那库机器人开发公司即属于此类。

  市场营销型联盟:多流行于汽车、食品、服务业等领域，资源基础理论重在互相利用各自价值体系中的下游环节，即营销网络。该资源基础理论类联盟是以下游活动为合作领城而站成的战略联au.其n的在于提高巾场付梢的效率和市场控制的能力.这类联介是抢占市场的有效手段.除了其备资源补缺型的优点外.资源基础理论还能较好地适应多样化的市场需求。不足之处在于，资源基础理论这类联盟是以降低环境的不确定性为目的.而不是通过核心能力的扩大去创造需求.因而是一种消极的反摘战略。