600435中兵光电资产重组最新消息
≈≈北方导航600435≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制
导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器等
产品和技术；民用产品业务主要涉及专用车等高新技术产品研发及生产。报告期内主
要业务无重大变化。
公司军品以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用
电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品；民品以改装专用车、可移动货柜为支
柱产品，面向军、民品市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期
内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业，该行业的周期性特点是与
国际军事、政治环境结合十分密切，容易受到国际局势波动的影响，目前该行业处于
发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制等领域
处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
2021年是北方导航全年开启新征程和实现“十四五”战略目标的开局之年
。北方导航以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十
九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会精神，立足新发展
阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全力聚焦主责主业，统筹推进重点工作，
做好常态化疫情防控，扎实履行强军首责，提升装备保障能力，推进高质量发展，为
实现“十四五”和建军百年奋斗目标奠定坚实基础。
报告期主要经营情况
1.经营指标大幅提升，运行质量显著改善
报告期内，公司经济运行保持向好态势，经营指标环比持续稳步提升，同
比大幅度增长，高质量发展指标全面提升，持续保持高质量发展态势。
统筹策划下半年科研生产任务，紧前排产，合理调配能力和资源，增强系
统性和协同性，全面完成装备订货任务，确保实现预算目标。
2.主责主业深入聚焦，装备建设稳步推进
报告期内，公司履行强军首责，坚持高质量完成好装备建设任务，面对重
点装备生产任务大幅增加的形势，强化使命担当，抓好过程管控，持续优化生产组织
，提升生产调度水平，以智能化生产线和信息化建设为推手，提高产出效率，高质量
完成生产交付，重点装备型号保障任务均按计划完成，保障装备研发任务有序推进。
3.提质增效全面推进，改革措施落地见效
报告期内，强化战略顶层引领，行动方案行之有效。将“十四五”规划与
高质量发展、管理提升、深化改革行动方案相结合，形成北方导航上下联动、横向互
动、协同推进的高质量发展格局。强化制度流程建设，制度执行落地落实。推进管理
制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化，进一步健全和完善管理制度；以制
度培训为切入点，实现培训全覆盖，提升制度执行力。强化成本费用管控，挖潜增效
见行见效。聚焦成本控制目标，强化质量效益提升。强化重点成本控制，瞄准各项经
济指标，开源节流，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，实现降本成效同比提
升。强化完善激励机制，股票期权授予登记。强化正向激励，充分发挥考核工作的风
向标和指挥棒作用，完成股票期权授予登记工作，有序推进股权激励计划实施，完善
差异化考核和多元化激励机制。强化人才队伍建设，队伍结构不断优化。加强政治素
养和道德品行考察，优化干部队伍结构；进一步完善贯通人才评价与发展体系，持续
壮大高素质人才队伍，人才工程建设不断夯实。
4.强化履行社会责任，发展环境安全和谐。贯彻安全发展理念，压紧压实
安全生产责任，确保安全生产要点各项工作落地见效；深入开展环境保护综合提升行
动，推动实现“美丽工厂、绿色发展”；积极履行社会责任，对云南省红河县实施消
费扶贫。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
2021年度，北方导航进一步推进全面风险管理体系建设工作，从系统观念
出发谋划，防范重大风险，进一步优化“分级授权、逐级负责、权责对应”的全面风
险管理体制，形成“纵向到底、横向到边”责任网，形成了风险研判、评估、防控、
责任、处置等协调运转防控机制，事前控制、事中检查、事后跟踪追责有机结合，强
化对重点板块、关键业务、重大事项的风险管控，增强风险隐患意识，强化责任落实
，树立底线思维，筑牢不发生重大风险的屏障，确保重大风险始终控制在可承受范围
内，实现公司经济持续稳定运行。
宏观经济与政策风险。受国内外经济形势和环境、宏观经济政策、国内外
重大公共卫生事件等影响，外部形势复杂严峻，存在不确定性，影响公司战略目标的
实现；同时税收政策和疫情期间的减税降费政策的不断调整，公司本部及下属部分子
公司是否能继续享受相关的免税和减税降费政策，将对公司的经营业绩产生较大影响
，存在政策风险。面对宏观经济与政策风险，北方导航加强调研分析，持续关注国内
外经济政治形势、国家产业政策和财务金融政策变化情况，及时掌握相关信息，预研
预判，提高辨识和抗风险能力；积极落实防疫总体要求，做好常态化疫情防控工作，
加强对子公司防疫情况关注和指导，防止疫情带来的科研生产影响。
产品交付风险。重点装备建设任务持续大幅度增加，能否按时、保质、保
量完成全年科研、生产、保障任务，是公司所面对的产品交付风险。面对产品交付风
险，面对疫情常态化防控和任务量倍增的双重压力，北方导航始终把保装备建设任务
完成作为政治任务，紧前谋划全年任务，系统梳理生产组织难点，制定年度生产策划
，强化生产调度协调指挥，强化供应链管理，对供应商全方位评价，采取分级分类管
理，及时掌握供货周期，合理调配资源，持续优化生产组织，确保按期高质量完成生
产任务。
北方导航将保持对潜在风险的警惕性，用大概率思维应对小概率风险事件
，守住不发生重大风险的底线，强化上市公司风险防范化解措施，提高风险防控能力
。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保有制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真
检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键
核心技术和能力。
科技创新能力全面提升。
报告期内，公司以科研项目为牵引，着力构建技术创新体系，夯实基础技
术管理，突破关键核心技术，强化与高等院校、科研院所的深入交流合作，充分发挥
联合创新中心作用，建设公司技术创新体系，全面提升科技创新能力。
工艺技术能力不断完善。
报告期内，以产品设计与工艺协同推进为重点，规范产品工艺管理，确保
工艺技术完整性、正确性和统一性，围绕自主研发、协同研发需求和批生产中存在的
“卡脖子”问题，发挥工艺创新的主体地位，加强关键技术工艺攻关，搭建基础工艺
共享平台，提升基础工艺技术能力和水平。
智能制造能力持续升级。
报告期内，公司以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，按照“三步
走”核心能力规划，建设适应公司发展的智能化、柔性化生产线和信息化系统，打造
管理能力和技术能力提升的创新平台，实现核心制造能力升级。
推进制造智能化建设。
持续建设某组件智能化柔性加工生产线、某部件智能化柔性机加生产单元
，某组件生产线，XX系列装配生产线已完成竣工并投产；XX系列智能化柔性生产单元
以完成阶段性验收；XX系列关键组件智能化柔性加工生产线完成建设。各产线运行成
效显著，可视化、自动化、标准化、信息化水平大幅提升，持续提升精密机械制造能
力和总装总调能力。同时开展人机协同工程建设研究，发挥智能化柔性生产线技术创
新平台作用。
推进管理信息化建设。
以建设数字导航为战略核心，以实现产品全生命周期数字化和运营全价值
链数字化为目标，以设计与制造、管理与控制、业务与财务为融合路径，持续推进工
程信息化在设计、仿真、工艺、生产等过程的应用，两化融合体系完成数字化转型诊
断自评估工作；数字孪生项目完成项目验收；MES系统优化升级；生产指挥调度系统
完成阶段验收；数字化档案馆完成专题库建设；成本信息化系统完成阶段验收；完善
运营管控系统建设，推动生产指挥调度深入应用，提升以数据驱动的运营管控能力，
以新型能力建设为核心路径，推进企业数字化转型升级。
质量保证能力深入夯实。
报告期内，落实“质量第一，质量立企”要求，建立健全装备质量整治提
升长效机制，坚持“质量强装、质量至上”，向能打仗、打胜仗聚焦，推动质量管理
模式向装备全寿命周期转变，全面提升质量保证能力和装备可靠性水平。推进服务保
障体系建设，完善服务保障组织体系、管理机制，规范化服务保障标准，体系化提升
服务保障和快速响应能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会议精
神，聚焦主责主业，坚定发展的信心，坚决贯彻集团公司战略安排，坚决贯彻体系化
推动改革发展的理念，坚定不移履行好强军首责，持续推动高质量发展，统筹推进疫
情防控和生产经营，全面完成年初预定的各项目标任务，实现了“十三五”圆满收官
。
二、报告期内主要经营情况
1.高质量实现年度经营目标
报告期内贯彻落实集团公司“以防固稳、以保促稳、稳中求进、进中向好
”的总体要求，高质量完成了年度各项经营指标，实现营业收入300,594.01万元，同
比增长31.09%；利润总额20,988.9万元，同比增长62.67%；归属于上市公司股东净利
润6,249.94万元，同比增长40.14%。主要经营指标均超过预期目标。
2.高质量完成装备建设任务
面对历史上承担装备保障任务之重前所未有、遇到挑战之大前所未有的严
峻形势，公司牢固树立强军首责意识，克服疫情不利影响，抢时间、保进度、抓质量
、保安全，如期全面完成年度重点装备建设任务，公司军品生产的组织能力、应急能
力经受住了严峻考验，受到集团公司贺信表扬。
3.体系化提升技术能力
统筹推进完成装备研发任务，多型号产品研制任务如期完成。持续优化技
术体系，积累技术能力，组织开展24项先进工艺技术攻关，组织开展数字化、智能制
造等技术规范和标准体系的制定，不断提升制造技术水平和产品质量保障能力。
4.夯实智能制造基础
以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，按照“能力建设2020-2022规
划”推进建设。各智能生产线运行有效，为生产任务顺利完成提供了有力支撑和保障
。
5.全面推进各项改革落地见成效
一是实施股票期权激励计划，对科技与技能类、管理类和重大专项的核心
骨干108名人才实施股权激励。二是体系化开展制度修订和流程优化，调整优化了部
门机构设置和职责分工。三是推进形成了2020年度企业价值地图，并与年度履职责任
书相结合，构建以业务要素为基础、以管控流程为保障的价值创造执行体系。四是强
化法律风险管控，实现了法律风险标准化考评升级，现代企业治理有了新提升。五是
健全安全生产责任体系，提高隐患排查治理能力，安全生产形势稳定，通过安全生产
标准化一级达标企业复评工作。六是强化节能减排、环境保护，能耗指标同比改善，
污染物达标排放，未发生环境污染事故。七是完善长效机制，切实维护好职工群众合
法权益。八是强化保密体系、国家安全人民防线组织体系建设，未发生失泄密事件。
九是深入推进精益管理、实施降本增效。聚焦成本控制，强化质量效益提升，大力开
展降本节支各项工作；加强精益管理与日常管理融合，践行“微创新、重奖励，大创
新、重鼓励”理念，以合理化建议和课题改善为抓手推进精益改善。
6.慎终如始做好疫情防控
公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的系列讲话和重要指示
批示精神，严格落实集团公司和地方政府关于疫情防控的部署要求，坚决把员工生命
安全和身体健康放在第一位，细化疫情防控措施，全力保障复工复产防疫物资供给，
缜密有序推进复工复产工作，实现全体员工零感染，切实履行了政治责任、经济责任
、社会责任。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
在以习近平同志为核心的党中央引领下，在强军首责战略定位的牵引下，
公司提升发展站位，主动担当作为，争取承担兵器重大科技项目，发展战略性新兴产
业，支撑兵器关键产业链供应链，努力在全面建设社会主义现代化国家的新征程上承
载新使命、体现新作为，高标准履行好政治责任、经济责任和社会责任。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合集团公司内外部相关优势资源，充分
发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、
专业鲜明的导航与控制、环境控制、末敏探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统
及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
(三)经营计划
2021年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会议精
神，加强党的领导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以改革创
新为根本动力，坚持新时代集团公司发展方针，突出高质量发展主题，突出强军首要
职责，突出创新第一动力，保持战略定力，坚持系统观念，统筹推进改革发展党建各
项重点工作，为“十四五”和实现建军百年奋斗目标开好局。
2021年，力争实现营业收入35亿元以上,利润总额1.7亿元，坚定发展信心
、保持战略定力、增强机遇意识，勇于应变局、育新机、开新局，把落实“十四五”
开局的工作任务变成发展成效。
(四)可能面对的风险
2021年是“十四五”的开局之年，“十四五”规划中提出了要加快国防和
军队现代化，实现富国和强军相统一的目标，智能化的陆军装备需求将进一步提升，
2021年，公司主营业务收入将持续增长。但是，新冠疫情仍未结束，国外疫情形势依
然严峻，国内疫情虽得到了有效控制，但局部地区出现散发或聚集性疫情的风险依然
存在。一方面公司装备建设保障任务更加艰巨，科研
生产任务繁重；另一方面公司本部及子公司仍能够享受相关免税政策，疫
情社保减免、稳岗补贴政策，但随着政策的不断调整，是否继续享受优惠政策会对公
司的经营业绩产生较大影响。
基于可能面对的上述风险，只有坚持系统观念，提高底线思维能力，才能
牢牢把握发展的主动权，更加牢固树立和贯彻新发展理念，紧扣“履行强军首责、实
现高质量发展”主题，强化对重点板块、关键业务、重大事项的风险管控，树立底线
思维，筑牢不发生重大风险的屏障。
一是强化调研分析，持续关注国内外经济政治形势、疫情形势、国家产业
政策发展和财政金融政策变化情况，及时掌握相关信息，做好预研预判，提高辨识和
抗风险能力。
二是强化问题导向和目标导向，强化使命担当，抓好过程管控，加强供应
链管理，系统梳理、认真评估新冠疫情可能带来的影响，持续优化生产组织、提升生
产调度指挥整体管理水平，以智能化生产线和信息化建设为推手提高产出效率，确保
高质量完成生产交付。
三是充分发挥智能化柔性生产线技术创新平台作用，持续开展“基于以数
据驱动的智能工厂”基础建设，体系化开展能力建设，持续推进制造能力升级。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真
检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键
核心技术和能力。
报告期内，公司体系化提升技术能力，推进产业链优化升级。以“提高制
导控制系统研制能力、完善探测控制系统部组件研制能力、提升系统研制能力、形成
机载环控系统系列化研发能力以及具备国内领先的电台及卫星通信、遥测和某关键技
术”为目标，结合集团公司技术研究体系的“核心器件、关键材料、关重工艺、关键
核心技术、新技术、技术基础、数字化”七个领域的发展方向牵引公司研发体系发展
。
报告期内，持续优化技术体系，积累技术能力。立足集团公司技术研究体
系，以科研项目为牵引，瞄准自主研发、协同研发的需求，发挥工艺创新的主体地位
，推动工艺、材料、技术基础等的创新与进步，组织开展数字化、智能制造等技术规
范和标准体系的制定，不断提升制造技术水平和产品质量保障能力。
报告期内，立足装备研发体系和技术研究体系建设，以加强关键核心制造
能力为导向，聚焦主业，按“小核心、大协作、专业化、开放型”要求，以对标一流
，建设集团公司先进企业为目标建设适应企业发展的智能化、柔性化产线和信息化平
台，打造管理能力和技术能力提升的创新平台，实现自身核心制造能力升级，提升核
心竞争力。
以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，夯实智能制造基础，提升装
备制造能力。已投入运营的各产线运行成效显著，其中新建制导系列通用生产线和专
用生产线保障了年度生产任务和应急生产任务；探测控制系统生产单元实现了快速换
产；某制导系列加工单元实现了多型号产品小批量试制。“数字孪生”技术完成模型
设计，正分步实施工艺、物流和能力仿真；两化融合标准体系通过了评定机构外部审
核，取得了体系证书；统一代码工程项目开展异构MDM系统集成对接的技术验证工作
；生产指挥调度系统实现了功能优化；数字化档案馆持续运行，夯实知识共享及知识
管理平台的基础。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司的军民两用产品业务以“导航控制和弹药信息化技术”为主，涵盖制
导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制、电台及卫星通信、电连接器等
产品和技术；民用产品业务主要涉及专用车等高新技术产品研发及生产。报告期内主
要业务无重大变化。
公司军品以导航控制、弹药信息化系统、短波电台和卫星通信系统、军用
电连接器等领域的整机、核心部件为主要产品；民品以改装专用车、可移动货柜为支
柱产品，面向军、民品市场，获取订单，输出技术、产品、服务，获取利润。报告期
内经营模式无重大变化。
公司是以军品二三四级配套为主的制造型企业，该行业的周期性特点是与
国际军事、政治环境结合十分密切，容易受到国际局势波动的影响，目前该行业处于
发展上升阶段。公司在制导控制、导航控制、探测控制、环境控制、稳定控制等领域
处于国内领先地位。
二、经营情况的讨论与分析
2021年是北方导航全年开启新征程和实现“十四五”战略目标的开局之年
。北方导航以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十
九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会精神，立足新发展
阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全力聚焦主责主业，统筹推进重点工作，
做好常态化疫情防控，扎实履行强军首责，提升装备保障能力，推进高质量发展，为
实现“十四五”和建军百年奋斗目标奠定坚实基础。
报告期主要经营情况
1.经营指标大幅提升，运行质量显著改善
报告期内，公司经济运行保持向好态势，经营指标环比持续稳步提升，同
比大幅度增长，高质量发展指标全面提升，持续保持高质量发展态势。
统筹策划下半年科研生产任务，紧前排产，合理调配能力和资源，增强系
统性和协同性，全面完成装备订货任务，确保实现预算目标。
2.主责主业深入聚焦，装备建设稳步推进
报告期内，公司履行强军首责，坚持高质量完成好装备建设任务，面对重
点装备生产任务大幅增加的形势，强化使命担当，抓好过程管控，持续优化生产组织
，提升生产调度水平，以智能化生产线和信息化建设为推手，提高产出效率，高质量
完成生产交付，重点装备型号保障任务均按计划完成，保障装备研发任务有序推进。
3.提质增效全面推进，改革措施落地见效
报告期内，强化战略顶层引领，行动方案行之有效。将“十四五”规划与
高质量发展、管理提升、深化改革行动方案相结合，形成北方导航上下联动、横向互
动、协同推进的高质量发展格局。强化制度流程建设，制度执行落地落实。推进管理
制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化，进一步健全和完善管理制度；以制
度培训为切入点，实现培训全覆盖，提升制度执行力。强化成本费用管控，挖潜增效
见行见效。聚焦成本控制目标，强化质量效益提升。强化重点成本控制，瞄准各项经
济指标，开源节流，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，实现降本成效同比提
升。强化完善激励机制，股票期权授予登记。强化正向激励，充分发挥考核工作的风
向标和指挥棒作用，完成股票期权授予登记工作，有序推进股权激励计划实施，完善
差异化考核和多元化激励机制。强化人才队伍建设，队伍结构不断优化。加强政治素
养和道德品行考察，优化干部队伍结构；进一步完善贯通人才评价与发展体系，持续
壮大高素质人才队伍，人才工程建设不断夯实。
4.强化履行社会责任，发展环境安全和谐。贯彻安全发展理念，压紧压实
安全生产责任，确保安全生产要点各项工作落地见效；深入开展环境保护综合提升行
动，推动实现“美丽工厂、绿色发展”；积极履行社会责任，对云南省红河县实施消
费扶贫。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
2021年度，北方导航进一步推进全面风险管理体系建设工作，从系统观念
出发谋划，防范重大风险，进一步优化“分级授权、逐级负责、权责对应”的全面风
险管理体制，形成“纵向到底、横向到边”责任网，形成了风险研判、评估、防控、
责任、处置等协调运转防控机制，事前控制、事中检查、事后跟踪追责有机结合，强
化对重点板块、关键业务、重大事项的风险管控，增强风险隐患意识，强化责任落实
，树立底线思维，筑牢不发生重大风险的屏障，确保重大风险始终控制在可承受范围
内，实现公司经济持续稳定运行。
宏观经济与政策风险。受国内外经济形势和环境、宏观经济政策、国内外
重大公共卫生事件等影响，外部形势复杂严峻，存在不确定性，影响公司战略目标的
实现；同时税收政策和疫情期间的减税降费政策的不断调整，公司本部及下属部分子
公司是否能继续享受相关的免税和减税降费政策，将对公司的经营业绩产生较大影响
，存在政策风险。面对宏观经济与政策风险，北方导航加强调研分析，持续关注国内
外经济政治形势、国家产业政策和财务金融政策变化情况，及时掌握相关信息，预研
预判，提高辨识和抗风险能力；积极落实防疫总体要求，做好常态化疫情防控工作，
加强对子公司防疫情况关注和指导，防止疫情带来的科研生产影响。
产品交付风险。重点装备建设任务持续大幅度增加，能否按时、保质、保
量完成全年科研、生产、保障任务，是公司所面对的产品交付风险。面对产品交付风
险，面对疫情常态化防控和任务量倍增的双重压力，北方导航始终把保装备建设任务
完成作为政治任务，紧前谋划全年任务，系统梳理生产组织难点，制定年度生产策划
，强化生产调度协调指挥，强化供应链管理，对供应商全方位评价，采取分级分类管
理，及时掌握供货周期，合理调配资源，持续优化生产组织，确保按期高质量完成生
产任务。
北方导航将保持对潜在风险的警惕性，用大概率思维应对小概率风险事件
，守住不发生重大风险的底线，强化上市公司风险防范化解措施，提高风险防控能力
。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保有制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真
检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键
核心技术和能力。
科技创新能力全面提升。
报告期内，公司以科研项目为牵引，着力构建技术创新体系，夯实基础技
术管理，突破关键核心技术，强化与高等院校、科研院所的深入交流合作，充分发挥
联合创新中心作用，建设公司技术创新体系，全面提升科技创新能力。
工艺技术能力不断完善。
报告期内，以产品设计与工艺协同推进为重点，规范产品工艺管理，确保
工艺技术完整性、正确性和统一性，围绕自主研发、协同研发需求和批生产中存在的
“卡脖子”问题，发挥工艺创新的主体地位，加强关键技术工艺攻关，搭建基础工艺
共享平台，提升基础工艺技术能力和水平。
智能制造能力持续升级。
报告期内，公司以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，按照“三步
走”核心能力规划，建设适应公司发展的智能化、柔性化生产线和信息化系统，打造
管理能力和技术能力提升的创新平台，实现核心制造能力升级。
推进制造智能化建设。
持续建设某组件智能化柔性加工生产线、某部件智能化柔性机加生产单元
，某组件生产线，XX系列装配生产线已完成竣工并投产；XX系列智能化柔性生产单元
以完成阶段性验收；XX系列关键组件智能化柔性加工生产线完成建设。各产线运行成
效显著，可视化、自动化、标准化、信息化水平大幅提升，持续提升精密机械制造能
力和总装总调能力。同时开展人机协同工程建设研究，发挥智能化柔性生产线技术创
新平台作用。
推进管理信息化建设。
以建设数字导航为战略核心，以实现产品全生命周期数字化和运营全价值
链数字化为目标，以设计与制造、管理与控制、业务与财务为融合路径，持续推进工
程信息化在设计、仿真、工艺、生产等过程的应用，两化融合体系完成数字化转型诊
断自评估工作；数字孪生项目完成项目验收；MES系统优化升级；生产指挥调度系统
完成阶段验收；数字化档案馆完成专题库建设；成本信息化系统完成阶段验收；完善
运营管控系统建设，推动生产指挥调度深入应用，提升以数据驱动的运营管控能力，
以新型能力建设为核心路径，推进企业数字化转型升级。
质量保证能力深入夯实。
报告期内，落实“质量第一，质量立企”要求，建立健全装备质量整治提
升长效机制，坚持“质量强装、质量至上”，向能打仗、打胜仗聚焦，推动质量管理
模式向装备全寿命周期转变，全面提升质量保证能力和装备可靠性水平。推进服务保
障体系建设，完善服务保障组织体系、管理机制，规范化服务保障标准，体系化提升
服务保障和快速响应能力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会议精
神，聚焦主责主业，坚定发展的信心，坚决贯彻集团公司战略安排，坚决贯彻体系化
推动改革发展的理念，坚定不移履行好强军首责，持续推动高质量发展，统筹推进疫
情防控和生产经营，全面完成年初预定的各项目标任务，实现了“十三五”圆满收官
。
二、报告期内主要经营情况
1.高质量实现年度经营目标
报告期内贯彻落实集团公司“以防固稳、以保促稳、稳中求进、进中向好
”的总体要求，高质量完成了年度各项经营指标，实现营业收入300,594.01万元，同
比增长31.09%；利润总额20,988.9万元，同比增长62.67%；归属于上市公司股东净利
润6,249.94万元，同比增长40.14%。主要经营指标均超过预期目标。
2.高质量完成装备建设任务
面对历史上承担装备保障任务之重前所未有、遇到挑战之大前所未有的严
峻形势，公司牢固树立强军首责意识，克服疫情不利影响，抢时间、保进度、抓质量
、保安全，如期全面完成年度重点装备建设任务，公司军品生产的组织能力、应急能
力经受住了严峻考验，受到集团公司贺信表扬。
3.体系化提升技术能力
统筹推进完成装备研发任务，多型号产品研制任务如期完成。持续优化技
术体系，积累技术能力，组织开展24项先进工艺技术攻关，组织开展数字化、智能制
造等技术规范和标准体系的制定，不断提升制造技术水平和产品质量保障能力。
4.夯实智能制造基础
以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，按照“能力建设2020-2022规
划”推进建设。各智能生产线运行有效，为生产任务顺利完成提供了有力支撑和保障
。
5.全面推进各项改革落地见成效
一是实施股票期权激励计划，对科技与技能类、管理类和重大专项的核心
骨干108名人才实施股权激励。二是体系化开展制度修订和流程优化，调整优化了部
门机构设置和职责分工。三是推进形成了2020年度企业价值地图，并与年度履职责任
书相结合，构建以业务要素为基础、以管控流程为保障的价值创造执行体系。四是强
化法律风险管控，实现了法律风险标准化考评升级，现代企业治理有了新提升。五是
健全安全生产责任体系，提高隐患排查治理能力，安全生产形势稳定，通过安全生产
标准化一级达标企业复评工作。六是强化节能减排、环境保护，能耗指标同比改善，
污染物达标排放，未发生环境污染事故。七是完善长效机制，切实维护好职工群众合
法权益。八是强化保密体系、国家安全人民防线组织体系建设，未发生失泄密事件。
九是深入推进精益管理、实施降本增效。聚焦成本控制，强化质量效益提升，大力开
展降本节支各项工作；加强精益管理与日常管理融合，践行“微创新、重奖励，大创
新、重鼓励”理念，以合理化建议和课题改善为抓手推进精益改善。
6.慎终如始做好疫情防控
公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的系列讲话和重要指示
批示精神，严格落实集团公司和地方政府关于疫情防控的部署要求，坚决把员工生命
安全和身体健康放在第一位，细化疫情防控措施，全力保障复工复产防疫物资供给，
缜密有序推进复工复产工作，实现全体员工零感染，切实履行了政治责任、经济责任
、社会责任。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
在以习近平同志为核心的党中央引领下，在强军首责战略定位的牵引下，
公司提升发展站位，主动担当作为，争取承担兵器重大科技项目，发展战略性新兴产
业，支撑兵器关键产业链供应链，努力在全面建设社会主义现代化国家的新征程上承
载新使命、体现新作为，高标准履行好政治责任、经济责任和社会责任。
(二)公司发展战略
根据武器装备信息化发展要求，聚合集团公司内外部相关优势资源，充分
发挥上市公司平台作用，强化智能制造、数字化、信息化技术能力，构建产研一体、
专业鲜明的导航与控制、环境控制、末敏探测控制、光电稳瞄、无人巡飞、通信系统
及装备、军用连接器等高新技术产品研发产业化基地。
(三)经营计划
2021年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党
的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实集团公司工作会议精
神，加强党的领导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以改革创
新为根本动力，坚持新时代集团公司发展方针，突出高质量发展主题，突出强军首要
职责，突出创新第一动力，保持战略定力，坚持系统观念，统筹推进改革发展党建各
项重点工作，为“十四五”和实现建军百年奋斗目标开好局。
2021年，力争实现营业收入35亿元以上,利润总额1.7亿元，坚定发展信心
、保持战略定力、增强机遇意识，勇于应变局、育新机、开新局，把落实“十四五”
开局的工作任务变成发展成效。
(四)可能面对的风险
2021年是“十四五”的开局之年，“十四五”规划中提出了要加快国防和
军队现代化，实现富国和强军相统一的目标，智能化的陆军装备需求将进一步提升，
2021年，公司主营业务收入将持续增长。但是，新冠疫情仍未结束，国外疫情形势依
然严峻，国内疫情虽得到了有效控制，但局部地区出现散发或聚集性疫情的风险依然
存在。一方面公司装备建设保障任务更加艰巨，科研
生产任务繁重；另一方面公司本部及子公司仍能够享受相关免税政策，疫
情社保减免、稳岗补贴政策，但随着政策的不断调整，是否继续享受优惠政策会对公
司的经营业绩产生较大影响。
基于可能面对的上述风险，只有坚持系统观念，提高底线思维能力，才能
牢牢把握发展的主动权，更加牢固树立和贯彻新发展理念，紧扣“履行强军首责、实
现高质量发展”主题，强化对重点板块、关键业务、重大事项的风险管控，树立底线
思维，筑牢不发生重大风险的屏障。
一是强化调研分析，持续关注国内外经济政治形势、疫情形势、国家产业
政策发展和财政金融政策变化情况，及时掌握相关信息，做好预研预判，提高辨识和
抗风险能力。
二是强化问题导向和目标导向，强化使命担当，抓好过程管控，加强供应
链管理，系统梳理、认真评估新冠疫情可能带来的影响，持续优化生产组织、提升生
产调度指挥整体管理水平，以智能化生产线和信息化建设为推手提高产出效率，确保
高质量完成生产交付。
三是充分发挥智能化柔性生产线技术创新平台作用，持续开展“基于以数
据驱动的智能工厂”基础建设，体系化开展能力建设，持续推进制造能力升级。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司继续保持制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真
检测，探测控制系统设计、总装调试、检测，环控系统设计、总装调试、检测等关键
核心技术和能力。
报告期内，公司体系化提升技术能力，推进产业链优化升级。以“提高制
导控制系统研制能力、完善探测控制系统部组件研制能力、提升系统研制能力、形成
机载环控系统系列化研发能力以及具备国内领先的电台及卫星通信、遥测和某关键技
术”为目标，结合集团公司技术研究体系的“核心器件、关键材料、关重工艺、关键
核心技术、新技术、技术基础、数字化”七个领域的发展方向牵引公司研发体系发展
。
报告期内，持续优化技术体系，积累技术能力。立足集团公司技术研究体
系，以科研项目为牵引，瞄准自主研发、协同研发的需求，发挥工艺创新的主体地位
，推动工艺、材料、技术基础等的创新与进步，组织开展数字化、智能制造等技术规
范和标准体系的制定，不断提升制造技术水平和产品质量保障能力。
报告期内，立足装备研发体系和技术研究体系建设，以加强关键核心制造
能力为导向，聚焦主业，按“小核心、大协作、专业化、开放型”要求，以对标一流
，建设集团公司先进企业为目标建设适应企业发展的智能化、柔性化产线和信息化平
台，打造管理能力和技术能力提升的创新平台，实现自身核心制造能力升级，提升核
心竞争力。
以建设“基于数据驱动的智能工厂”为目标，夯实智能制造基础，提升装
备制造能力。已投入运营的各产线运行成效显著，其中新建制导系列通用生产线和专
用生产线保障了年度生产任务和应急生产任务；探测控制系统生产单元实现了快速换
产；某制导系列加工单元实现了多型号产品小批量试制。“数字孪生”技术完成模型
设计，正分步实施工艺、物流和能力仿真；两化融合标准体系通过了评定机构外部审
核，取得了体系证书；统一代码工程项目开展异构MDM系统集成对接的技术验证工作
；生产指挥调度系统实现了功能优化；数字化档案馆持续运行，夯实知识共享及知识
管理平台的基础。
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