000983西山煤电资产重组最新消息
≈≈山西焦煤000983≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电，矿山开发设计施
工、矿用及电力器材生产经营等。
本公司的主要产品为煤炭、电力热力、焦炭及化工产品等。煤炭产品主要
是：焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等。公司煤炭销售的主要区域是东北、华北、
南方地区的大型钢铁企业及发电企业。本公司所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定
，属近水平煤层，开采地质条件简单，并且煤种齐全：有焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤
、气煤等，特别是在冶炼煤中，公司的冶炼精煤具有低灰分、低硫分、结焦性好等优
点，属优质炼焦煤品种，是稀缺、保护性开采煤种。从规模优势和质量优势而言，公
司的冶炼精煤在市场上有较强的竞争力，在国内冶炼精煤供给方面具有重要地位。今
年以来，在经济稳定恢复的大背景下，煤炭行业全面贯彻落实党中央、国务院决策部
署，全力以赴增产保供，煤炭消费量持续快速增长，煤炭生产总体稳定，煤炭进口快
速下降，煤炭市场供需两旺，煤炭价格高位波动，行业效益逐渐恢复。从炼焦煤行业
来看，供给端由于山西、内蒙等炼焦煤主产区安全检查力度愈加严格，部分中、高风
险煤矿停限产；需求端下游钢厂、焦化厂在高开工率下对炼焦煤的需求保持旺盛；炼
焦煤市场上半年呈现供应偏紧的格局。同时，火电行业受制于燃煤成本增加等因素，
经营压力进一步增大。
上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学
习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委省政府各项决策
部署，牢固树立“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，认真践行新焦煤“
三年三步走”各项工作任务，“干”字当头、狠抓落实，圆满完成主要经济均衡指标
，企业高质量发展呈现良好态势。
二、核心竞争力分析
1、资源优势
公司的主要产品为焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤和气煤等，在国内冶炼精煤供给
方面位于重要地位。所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定，开采地质条件简单，煤
种齐全。古交矿区的焦煤和肥煤是稀缺、保护性开采煤种，具有低灰分、低硫分、结
焦性好等优点。
2、区位优势
公司生产矿区位于国家大型煤炭规划基地的晋中基地，以及临汾和吕梁地区，
国家能源产业政策、大型煤炭基地规划、深化小煤矿整顿关闭等措施的实施，为公司
主业发展提供了重大机遇，有利于公司进一步实行煤炭资源扩张和产业整合，为产业
结构升级奠定基础。随着我国煤炭生产战略布局的调整，煤炭生产中心的西移，中、
西部大型钢厂向东部沿海集中，山西将以其突出的资源优势和区位优势，成为支撑东
部能源需求最前沿的省份；随着国内交通运输业、山西交通运输业和山西地方铁路建
设的推进，制约山西发展的运输瓶颈将得到根本性解决，这些将为公司赢得时间和空
间战略优势提供十分重要的历史机遇。
3、客户优势
公司与国内多家大型钢铁企业建立了长期战略合作伙伴关系，有稳定的市场客
户，是公司在煤炭产品上独有的竞争优势。
4、产业优势
公司以资源高效综合利用为宗旨，以“立足煤、延伸煤、超越煤”为导向，贯
彻多元发展理念，努力扩大产业规模，延伸产业链，提高产品附加值，围绕“煤—电
—材”、“煤—焦—化”两条循环经济产业链，形成“煤、电、焦、化、材”协调发
展的格局，充分发挥规模优势，实现经济效益、社会效益最大化。
5、人才优势
公司通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员，为
煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供有利保障。
6、安全优势
公司的煤矿安全管理水平处于行业先进地位，通过不断健全和完善各项安全生
产管理制度，大力、持续推进安全生产标准化管理体系建设，形成了完善的三级安全
管控责任体系和安全监督管理网络，连续多年实现安全生产零事故目标和长周期。
三、公司面临的风险和应对措施
1、安全、环保风险与对策
公司主营的煤炭、电力行业属高危行业，安全生产的不确定因素复杂，公司面
临的安全生产风险将持续存在。公司将加快杜邦安全体系建设，变革安全管理模式，
推进精益安全管理等要求，强化动态检查，搞好煤矿安全质量标准化工作。坚持安全
发展理念，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，坚持政策引领，规范职工行
为，强化全员培训，健全完善安全生产双预控机制，建立重大风险研判和管控体系，
整体提升安全标准化水平。加强安全工作，严格落实安全生产责任制，全力保障安全
生产。
公司生产过程中会产生一定量的废水、废气和废渣等污染物。长期以来，公司
坚决贯彻落实国家及行业安全环保政策，高度重视在环保方面的投入，践行环保主体
责任，推广应用新技术新工艺，推动企业绿色清洁发展。但是随着整个社会环境保护
意识的不断增强，环保法律法规和标准日趋严格，从而加大公司经营成本。为适应日
益严峻的环保形势，今后公司将进一步增加在环保方面的投入，致力于更为完善的环
保设施及监测管理系统建设，以满足日趋严格的环保法律、法规和规定的要求。
2、市场风险与对策
面对当前煤炭市场环境，虽然国家进一步推出了稳定经济的各项措施，但受经
济增速放缓、替代能源快速发展、煤炭产能过剩、煤炭下游产业需求支撑度偏弱影响
，公司煤炭销量和价格仍存在下行风险。公司将密切关注宏观经济形势和相关产业动
向，统筹谋划，采取切实可行的措施，努力降低经济周期性波动对公司运行的影响。
做好增产增收、降本节支；通过调整经营策略和销售策略，巩固市场份额；加强洗、
运、销各环节的匹配，降低运输成本。
3、成本风险与对策
原材料、人工成本及各类政策性支出在公司单位生产成本中占比较高，公司将
完善市场竞争机制，推进精益化管理，努力降低原材料采购成本；积极压缩各类成本
性支出项目，量化考核，努力实现预期目标；有效盘活现有资源，深入挖潜，坚持效
益、效率、效果并重的原则，深入推进效能监察工作，努力实现增产增效、增收增效
。
4、投资风险与对策
受经济下行影响，煤炭企业资金供应受到冲击，企业投资规模和项目建设将受
到较大影响。公司将坚持审慎的投资理念，做好投资风险管控，坚决杜绝盲目投资，
项目选择上紧跟与公司相关的产业，注重上下游之间的相互连接，发挥协同效应，实
现公司整体效益的提高。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯
彻党的十九届五中全会和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，围绕省委“四为
四高两同步”总体思路和要求，紧抓新一轮国资国企改革机遇期，全面落实山西焦煤
集团公司“三个三年三步走”战略规划，一方面以精益化管理为抓手，聚焦煤炭主业
，强化运营管控，固本培元、提质增效，深化改革变革；一方面树牢“以客户为中心
”的营销理念，优化产品，创新服务，不断打造核心竞争优势。各项工作落地见效，
主要经济指标圆满完成，企业驶入高质发展的新航道。
董事会恪守《公司法》、《公司章程》等各项制度，积极发挥核心作用，
认真贯彻落实股东大会审议通过的各项决定，团结一心、砥砺奋进，圆满完成年度工
作目标，公司迈入稳定健康发展的新阶段。
报告期公司实现营业收入337.57亿元，比上年同期减少6.25%；实现归属于
母公司的净利润19.56亿元，比上年同期减少7.54%；每股收益0.4775元。
报告期内公司产、销情况表
一、革新理念，落实责任，安全环保形势平稳向好
坚守安全生产底线。严格落实“一岗双责”，健全完善“三级管控”安全
责任体系；深入开展安全生产专项整治三年行动；强化“三个变化”管控，对重点单
位开展蹲点解剖式会诊，提升“三基”工作水平；全年实现安全“零事故”目标。坚
持清洁绿色发展。公司认真履行社会责任，坚持清洁绿色发展理念，全年累计投入各
类环保资金2.56亿元，未发生重大突发环保事件。马兰矿、水峪煤业和腾晖煤业分别
获得国家级和省级“绿色矿山”荣誉称号。
二、聚焦主业，协同发展，企业发展动能持续发力
聚焦煤炭主业，先进产能建设取得突破。优化采掘衔接、系统设置、盘区
布置、巷道设计、支护方式和劳动组织，减头减面、减人提效，提高全员工效；加强
与华为公司战略合作，助力智能化矿井和智能化工作面建设，斜沟矿列入国家首批智
能化示范煤矿建设名单，马兰矿同类型盾构机月开拓进尺全国第一。
精益化管理逐步落地，树立“以最小投入创造最大价值”的精益管理理念
，试点推动精益化管理，构建成本管控模型，快速融入大数据中心和财务共享中心，
成本管控初见成效，原煤完全成本、洗选加工费同比下降。
产业协同发展，京唐焦化列入河北省A级企业名录，享受秋冬季自行减排优
惠政策，取得良好效益；煤气化二厂实现妥善退出；电力企业积极争取发电量，持续
降低煤耗，电热产销规模同比增长；建材企业逐步释放产能，经济和社会效益开始显
现。
三、提质增效，科学管控，企业效益质量稳步提升
严格资金管控，提高资金归集比例，强化全面预算管理，严格预算执行力
。加快盘活资产，严控矿厂原材料库存，及时处置报废无效材料。加大清收清欠，应
收账款较年初下降4.65亿元，降幅15.45%。扩大节税成果，疫情期间社保减免1.49亿
元，积极争取税费优惠政策，取得节税效益6453万元。严把风险防控，开展资金占用
、违规担保事项自查自纠专项工作。加强内部控制专项审计，未发现重大内控缺陷。
长协稳定运行。变革商业模式，树立“以客户为中心”的新营销理念，洞
察客户潜在需求，合理配置运力资源，推行定制化生产和“菜单式”服务，有效促进
长协履约。推进“精煤制胜”战略。原煤入洗量和精煤回收率快速提升，产品附加值
明显提高。
四、深化改革，组织重构，现代化管理体系逐步完善
董事会换届，公司更名。报告期内，公司顺利完成第八届董事会换届工作
，上市公司正式更名为“山西焦煤”，标志着将焦煤股份打造成为集团层面资源整合
的平台，煤炭资源整合和专业化重组的步伐加快。
组织重构，脱胎换骨。公司以“六定”改革为契机，重构管理组织，调整
至18个部门机构。大力推进干部管理变革，经过公开竞聘、双向选择、团队组阁、组
织任命等程序，选聘一批想干事、能干事的中层管理人员，建立形成职责清晰、精简
高效、运行专业的现代化管理体制。
五、资本运作,全面提速，上市平台优势开始放大
资源整合成功开局。公司斥资67.22亿元收购汾西矿业持有的水峪煤业100%
股权和霍州煤电持有的腾晖煤业51%股权，此举增加煤炭产能520万吨/年，增强持续
盈利能力，实现整体经营业绩的提升。本次交易是公司上市以来最大的一笔股权收购
，成功实现新焦煤内部资源整合的开局。
公司债券申请获批。公司未雨绸缪，加大直接融资，提前申请获批30亿元
公司债券，未来债券发行成本有望降低，减少财务费用。
证券创新业务成果丰硕。公司积极尝试开展一批风险可控、回报稳健的证
券创新业务，均取得良好投资收益。
六、党建统领，深度融合，党建+工作成效不断彰显
加强政治建设。公司坚决贯彻党中央、省委省政府各项决策部署，强化上
下“一盘棋”意识，引领焦煤股份融入建设新焦煤的大局，确保公司发展行稳致远。
严肃各级干部党内政治生活，用严明的政治纪律保障良好政治生态，为高质量转型发
展提
供了坚强政治保障。
推动深度融合。推动党建与生产经营深度融合，以党建“第一责任”领导
和保障发展“第一要务”，创新“党建+安全、党建+生产、党建+经营管理、党建+成
本管控、党建+技术创新”等工作模式，保障企业高质量发展。
二、核心竞争力分析
1、资源优势
公司的主要产品为焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤和气煤等，在国内冶炼精煤
供给方面位于重要地位。所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定，地质构造简单，煤
种齐全。古交矿区的主焦煤、肥煤是稀缺、保护性开采煤种，具有低灰分、低硫分、
结焦性好等优点。
2、区位优势
山西焦煤生产矿区位于国家大型煤炭规划基地的晋中基地，以及临汾和吕
梁地区，国家能源产业政策、大型煤炭基地规划、深化小煤矿整顿关闭等措施的实施
，为公司主业发展提供了重大机遇，有利于公司进一步实行煤炭资源扩张和产业整合
，为产业结构升级奠定基础。
3、客户优势
公司与国内多家大型钢铁企业建立了长期战略合作伙伴关系，有稳定的市
场客户，是公司在煤炭产品上独有的竞争优势。
4、产业优势
公司以资源高效综合利用为宗旨，以“立足煤、延伸煤、超越煤”为导向
，围绕“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条循环经济产业链，形成“煤、电、焦、
化、材”协调发展的格局，充分发挥规模优势，实现经济效益、社会效益最大化。
5、人才优势
公司通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员
，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供有利保障。
6、安全优势
公司的煤矿安全管理水平处于行业先进地位，通过不断健全和完善各项安
全生产管理制度，大力、持续推进安全质量标准化建设，形成了完善的安全生产责任
网络和监督管理体系，全面提升安全管理水平，连续多年实现安全生产零目标和长周
期。注：公司应当披露报告期内核心竞争力（包括核心管理团队、关键技术人员、专
有设备、专利、非专利技术、特许经营权、土地使用权、水面养殖权、探矿权、采矿
权、独特经营方式和盈利模式、允许他人使用自己所有的资源要素或作为被许可方使
用他人资源要素等）的重要变化及对公司所产生的影响。如发生因核心管理团队或关
键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到
严重影响的，公司应当详细分析，并说明拟采取的相应措施。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
从国际上看，2021年不确定、不稳定因素依然存在。一是全球疫情总体有
所缓解、局部得到遏制，但在疫情没有被完全控制住之前，全球经济仍面临重大风险
；二是百年未有之大变局下，全球竞争博弈加剧，国际关系加剧恶化；三是世界经济
虽有望复苏，但经济灰暗难以抹去。
从国内来看，2021年国内供给和需求都将显著回升，经济增速会显著加快
，宏观政策回归常态化，消费、投资、出口都有望成为主要驱动力。
1、煤炭行业
从煤炭需求来看，2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年
，中央经济工作会议强调宏观政策要保持连续性、稳定性、可持续性，继续实施积极
的财政政策和稳健的货币政策，保持对经济恢复的必要支持力度，推动我国宏观经济
稳定向好发展，带动煤炭需求继续增长。同时，国家强化节能减排、大气环境治理，
新能源和可再生能源对煤炭消费的替代作用进一步增强，将抑制煤炭消费的增速，预
计2021年煤炭需求将略有增长。
从煤炭供应来看，2020年全国原煤产量39.0亿吨，同比增长1.4%，煤炭进
口量3.04亿吨，同比增长1.5%。2021年预计晋陕蒙新等煤炭主产区新增优质产能将继
续释放，但与此同时，南方部分省份如湖南、江西、重庆等省（市）落后产能将进一
步退出，总体来看，2021年全国煤炭产量将保持增长态势。从煤炭进口来看，2021年
我国煤炭进口市场多元化的趋势愈加明显，全年煤炭进口量仍将保持基本稳定。
综合判断，2021年全国煤炭供给体系质量将稳步提升，煤炭中长期合同价
格将稳定在合理期间，煤炭市场将保持基本平衡态势。受资源环境的约束以及极端天
气等不确定性的影响，不排除局部区域、个别时段，部分煤种出现供应偏紧的情况。
公司将坚定做优做强煤炭主业的发展路径，加快煤炭先进产能兼并重组，发挥资本市
场的融资和资源配置两大基本功能，提升公司在炼焦煤的产业集中度、市场话语权、
行业影响力和核心竞争力。
2、电力行业
2020年全社会用电量呈增长态势，电力消费结构继续优化，全国全社会用
电量7.51万亿千瓦时、同比增长31%。截至2020年12月底，全国全口径发电装机容量2
2亿千瓦，同比增长9.5%。经济运行稳步复苏是用电量增速回升的最主要原因。随着
疫情得到有效控制，复工复产、复商复市持续取得明显成效，国民经济持续稳定恢复
。
我国电力市场化改革进程进一步加快，市场竞争主体数量快速增多，量、
价竞争不断加剧。煤电“标杆电价”退出历史舞台，采取“基准价+上下浮动”的市
场化价格机制，光伏、风电、甚至海上风电快速发展，将对火力发电行业和公司经营
发展带来深刻影响。
报告期公司所属电厂机组运行基本稳定。公司所属电厂机组的发电量受国
家整体经济运行形势、市场竞争、山西省政策等因素综合影响，电价和燃料价格受国
家政策、市场竞争和供求关系影响。由于燃料价格基本维持高位，公司的电力板块成
本高企，上网电价偏低，盈利水平受到较大影响。
3、焦化行业
2020年，受用户市场需求回升等因素影响，焦化行业产能利用率有所提高
。全国焦炭产量累计为4.71亿吨，同比持平。全国焦炭累计出口量为349万吨，同比
下降46.5%。
在新常态下，我国经济增长从高速转为中高速，伴随着发展方式转变、经
济结构调整和增长动力转换，焦化行业发展将呈现加快优胜劣汰、整合重组等特点。
随着高炉大型化的发展，对焦炭质量要求将逐步提高，优质炼焦煤资源将更加紧缺。
推进生态文明建设对焦化行业的环境治理提出新的更高要求，焦化行业环境治理任务
依然繁重。
公司焦化业务的运营主体是西山煤气化和京唐焦化，都位于华北地区，面
临生态环境改善及环保治理压力较大。公司的焦化产业将在国家宏观经济政策、产业
政策的指导下，依托山西煤炭资源优势，按照循环经济的发展模式，优化传统焦化产
业和提升竞争力。
4、建材行业
2020年，建材工业增加值同比增长2.8%，与整个工业增速持平。主要建材
产品生产保持增长，其中水泥产量23.8亿吨，同比增长1.6%。
公司建材板块的西山华通水泥和晋兴奥隆水泥处于试生产阶段。公司坚持
环保科技发展之路，在每年生产煤炭、发电产生的废品排放上做文章，加快推进粉煤
灰综合利用、砂石骨料、固危废协同处置三大项目落地，将煤矸石，粉煤灰等固废经
过再加工，转化为建材产品，打造绿色环保可持续发展的建材板块，成为公司煤-电-
材产业链重要支撑，实现社会效益和经济效益的统筹兼顾。
（二）公司发展战略
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平
总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，深入落实省委省政府“四为
四高两同步”总体思路和要求，按照省委总体部署，围绕新焦煤“三个三年三步走”
战略规划，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量转型发展
为主题，以改革变革为路径，以精益化管理为抓手，以数字化升级为牵引，以党建统
领为根本，以高素质队伍为支撑，重点抓好“安全治理、高效生产、精益化管理、改
革发展、资本运作、党建统领”等工作，发挥上市平台优势，加速煤炭资源整合重组
，全面增强企业核心竞争力和市场引领力，苦干实干拼命干，为“打造具有全球竞争
力的世界一流炼焦煤和焦化企业”率先蹚出一条新路。
（三）经营计划
2021年生产经营计划指标是：原煤产量3360万吨，洗精煤产量1467万吨，
发电量205亿度，焦炭407万吨。
（四）可能面对的风险及对策
1、安全风险与对策
公司主营的煤炭、电力行业属高危行业，安全生产的不确定因素复杂，公
司面临的安全生产风险将持续存在。公司将加快杜邦安全体系建设，变革安全管理模
式，推进精益安全管理等要求，强化动态检查，搞好煤矿安全质量标准化工作。坚持
安全发展理念，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，坚持政策引领，规范职
工行为，强化全员培训，健全完善安全生产双预控机制，建立重大风险研判和管控体
系，整体提升安全标准化水平。加强安全工作，严格落实安全生产责任制，全力保障
安全生产。
2、市场风险与对策
面对当前煤炭市场环境，虽然国家进一步推出了稳定经济的各项措施，但
受经济增速放缓、替代能源快速发展、煤炭产能过剩、煤炭下游产业需求支撑度偏弱
影响，公司煤炭销量和价格仍存在下行风险。公司将密切关注宏观经济形势和相关产
业动向，统筹谋划，采取切实可行的措施，努力降低经济周期性波动对公司运行的影
响。做好增产增收、降本节支；通过调整经营策略和销售策略，巩固市场份额；加强
洗、运、销各环节的匹配，降低运输成本。
3、成本风险与对策
原材料、人工成本及各类政策性支出在公司单位生产成本中占比较高，公
司将完善市场竞争机制，推进精益化管理，努力降低原材料采购成本；积极压缩各类
成本性支出项目，量化考核，努力实现预期目标；有效盘活现有资源，深入挖潜，坚
持效益、效率、效果并重的原则，深入推进效能监察工作，努力实现增产增效、增收
增效。
4、投资风险与对策
受经济下行影响，煤炭企业资金供应受到冲击，企业投资规模和项目建设
将受到较大影响。公司将坚持审慎的投资理念，做好投资风险管控，坚决杜绝盲目投
资，项目选择上紧跟与公司相关的产业，注重上下游之间的相互连接，发挥协同效应
，实现公司整体效益的提高。
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免责条款
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务是煤炭的生产、洗选加工、销售及发供电，矿山开发设计施
工、矿用及电力器材生产经营等。
本公司的主要产品为煤炭、电力热力、焦炭及化工产品等。煤炭产品主要
是：焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤等。公司煤炭销售的主要区域是东北、华北、
南方地区的大型钢铁企业及发电企业。本公司所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定
，属近水平煤层，开采地质条件简单，并且煤种齐全：有焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤
、气煤等，特别是在冶炼煤中，公司的冶炼精煤具有低灰分、低硫分、结焦性好等优
点，属优质炼焦煤品种，是稀缺、保护性开采煤种。从规模优势和质量优势而言，公
司的冶炼精煤在市场上有较强的竞争力，在国内冶炼精煤供给方面具有重要地位。今
年以来，在经济稳定恢复的大背景下，煤炭行业全面贯彻落实党中央、国务院决策部
署，全力以赴增产保供，煤炭消费量持续快速增长，煤炭生产总体稳定，煤炭进口快
速下降，煤炭市场供需两旺，煤炭价格高位波动，行业效益逐渐恢复。从炼焦煤行业
来看，供给端由于山西、内蒙等炼焦煤主产区安全检查力度愈加严格，部分中、高风
险煤矿停限产；需求端下游钢厂、焦化厂在高开工率下对炼焦煤的需求保持旺盛；炼
焦煤市场上半年呈现供应偏紧的格局。同时，火电行业受制于燃煤成本增加等因素，
经营压力进一步增大。
上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学
习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委省政府各项决策
部署，牢固树立“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，认真践行新焦煤“
三年三步走”各项工作任务，“干”字当头、狠抓落实，圆满完成主要经济均衡指标
，企业高质量发展呈现良好态势。
二、核心竞争力分析
1、资源优势
公司的主要产品为焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤和气煤等，在国内冶炼精煤供给
方面位于重要地位。所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定，开采地质条件简单，煤
种齐全。古交矿区的焦煤和肥煤是稀缺、保护性开采煤种，具有低灰分、低硫分、结
焦性好等优点。
2、区位优势
公司生产矿区位于国家大型煤炭规划基地的晋中基地，以及临汾和吕梁地区，
国家能源产业政策、大型煤炭基地规划、深化小煤矿整顿关闭等措施的实施，为公司
主业发展提供了重大机遇，有利于公司进一步实行煤炭资源扩张和产业整合，为产业
结构升级奠定基础。随着我国煤炭生产战略布局的调整，煤炭生产中心的西移，中、
西部大型钢厂向东部沿海集中，山西将以其突出的资源优势和区位优势，成为支撑东
部能源需求最前沿的省份；随着国内交通运输业、山西交通运输业和山西地方铁路建
设的推进，制约山西发展的运输瓶颈将得到根本性解决，这些将为公司赢得时间和空
间战略优势提供十分重要的历史机遇。
3、客户优势
公司与国内多家大型钢铁企业建立了长期战略合作伙伴关系，有稳定的市场客
户，是公司在煤炭产品上独有的竞争优势。
4、产业优势
公司以资源高效综合利用为宗旨，以“立足煤、延伸煤、超越煤”为导向，贯
彻多元发展理念，努力扩大产业规模，延伸产业链，提高产品附加值，围绕“煤—电
—材”、“煤—焦—化”两条循环经济产业链，形成“煤、电、焦、化、材”协调发
展的格局，充分发挥规模优势，实现经济效益、社会效益最大化。
5、人才优势
公司通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员，为
煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供有利保障。
6、安全优势
公司的煤矿安全管理水平处于行业先进地位，通过不断健全和完善各项安全生
产管理制度，大力、持续推进安全生产标准化管理体系建设，形成了完善的三级安全
管控责任体系和安全监督管理网络，连续多年实现安全生产零事故目标和长周期。
三、公司面临的风险和应对措施
1、安全、环保风险与对策
公司主营的煤炭、电力行业属高危行业，安全生产的不确定因素复杂，公司面
临的安全生产风险将持续存在。公司将加快杜邦安全体系建设，变革安全管理模式，
推进精益安全管理等要求，强化动态检查，搞好煤矿安全质量标准化工作。坚持安全
发展理念，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，坚持政策引领，规范职工行
为，强化全员培训，健全完善安全生产双预控机制，建立重大风险研判和管控体系，
整体提升安全标准化水平。加强安全工作，严格落实安全生产责任制，全力保障安全
生产。
公司生产过程中会产生一定量的废水、废气和废渣等污染物。长期以来，公司
坚决贯彻落实国家及行业安全环保政策，高度重视在环保方面的投入，践行环保主体
责任，推广应用新技术新工艺，推动企业绿色清洁发展。但是随着整个社会环境保护
意识的不断增强，环保法律法规和标准日趋严格，从而加大公司经营成本。为适应日
益严峻的环保形势，今后公司将进一步增加在环保方面的投入，致力于更为完善的环
保设施及监测管理系统建设，以满足日趋严格的环保法律、法规和规定的要求。
2、市场风险与对策
面对当前煤炭市场环境，虽然国家进一步推出了稳定经济的各项措施，但受经
济增速放缓、替代能源快速发展、煤炭产能过剩、煤炭下游产业需求支撑度偏弱影响
，公司煤炭销量和价格仍存在下行风险。公司将密切关注宏观经济形势和相关产业动
向，统筹谋划，采取切实可行的措施，努力降低经济周期性波动对公司运行的影响。
做好增产增收、降本节支；通过调整经营策略和销售策略，巩固市场份额；加强洗、
运、销各环节的匹配，降低运输成本。
3、成本风险与对策
原材料、人工成本及各类政策性支出在公司单位生产成本中占比较高，公司将
完善市场竞争机制，推进精益化管理，努力降低原材料采购成本；积极压缩各类成本
性支出项目，量化考核，努力实现预期目标；有效盘活现有资源，深入挖潜，坚持效
益、效率、效果并重的原则，深入推进效能监察工作，努力实现增产增效、增收增效
。
4、投资风险与对策
受经济下行影响，煤炭企业资金供应受到冲击，企业投资规模和项目建设将受
到较大影响。公司将坚持审慎的投资理念，做好投资风险管控，坚决杜绝盲目投资，
项目选择上紧跟与公司相关的产业，注重上下游之间的相互连接，发挥协同效应，实
现公司整体效益的提高。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯
彻党的十九届五中全会和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，围绕省委“四为
四高两同步”总体思路和要求，紧抓新一轮国资国企改革机遇期，全面落实山西焦煤
集团公司“三个三年三步走”战略规划，一方面以精益化管理为抓手，聚焦煤炭主业
，强化运营管控，固本培元、提质增效，深化改革变革；一方面树牢“以客户为中心
”的营销理念，优化产品，创新服务，不断打造核心竞争优势。各项工作落地见效，
主要经济指标圆满完成，企业驶入高质发展的新航道。
董事会恪守《公司法》、《公司章程》等各项制度，积极发挥核心作用，
认真贯彻落实股东大会审议通过的各项决定，团结一心、砥砺奋进，圆满完成年度工
作目标，公司迈入稳定健康发展的新阶段。
报告期公司实现营业收入337.57亿元，比上年同期减少6.25%；实现归属于
母公司的净利润19.56亿元，比上年同期减少7.54%；每股收益0.4775元。
报告期内公司产、销情况表
一、革新理念，落实责任，安全环保形势平稳向好
坚守安全生产底线。严格落实“一岗双责”，健全完善“三级管控”安全
责任体系；深入开展安全生产专项整治三年行动；强化“三个变化”管控，对重点单
位开展蹲点解剖式会诊，提升“三基”工作水平；全年实现安全“零事故”目标。坚
持清洁绿色发展。公司认真履行社会责任，坚持清洁绿色发展理念，全年累计投入各
类环保资金2.56亿元，未发生重大突发环保事件。马兰矿、水峪煤业和腾晖煤业分别
获得国家级和省级“绿色矿山”荣誉称号。
二、聚焦主业，协同发展，企业发展动能持续发力
聚焦煤炭主业，先进产能建设取得突破。优化采掘衔接、系统设置、盘区
布置、巷道设计、支护方式和劳动组织，减头减面、减人提效，提高全员工效；加强
与华为公司战略合作，助力智能化矿井和智能化工作面建设，斜沟矿列入国家首批智
能化示范煤矿建设名单，马兰矿同类型盾构机月开拓进尺全国第一。
精益化管理逐步落地，树立“以最小投入创造最大价值”的精益管理理念
，试点推动精益化管理，构建成本管控模型，快速融入大数据中心和财务共享中心，
成本管控初见成效，原煤完全成本、洗选加工费同比下降。
产业协同发展，京唐焦化列入河北省A级企业名录，享受秋冬季自行减排优
惠政策，取得良好效益；煤气化二厂实现妥善退出；电力企业积极争取发电量，持续
降低煤耗，电热产销规模同比增长；建材企业逐步释放产能，经济和社会效益开始显
现。
三、提质增效，科学管控，企业效益质量稳步提升
严格资金管控，提高资金归集比例，强化全面预算管理，严格预算执行力
。加快盘活资产，严控矿厂原材料库存，及时处置报废无效材料。加大清收清欠，应
收账款较年初下降4.65亿元，降幅15.45%。扩大节税成果，疫情期间社保减免1.49亿
元，积极争取税费优惠政策，取得节税效益6453万元。严把风险防控，开展资金占用
、违规担保事项自查自纠专项工作。加强内部控制专项审计，未发现重大内控缺陷。
长协稳定运行。变革商业模式，树立“以客户为中心”的新营销理念，洞
察客户潜在需求，合理配置运力资源，推行定制化生产和“菜单式”服务，有效促进
长协履约。推进“精煤制胜”战略。原煤入洗量和精煤回收率快速提升，产品附加值
明显提高。
四、深化改革，组织重构，现代化管理体系逐步完善
董事会换届，公司更名。报告期内，公司顺利完成第八届董事会换届工作
，上市公司正式更名为“山西焦煤”，标志着将焦煤股份打造成为集团层面资源整合
的平台，煤炭资源整合和专业化重组的步伐加快。
组织重构，脱胎换骨。公司以“六定”改革为契机，重构管理组织，调整
至18个部门机构。大力推进干部管理变革，经过公开竞聘、双向选择、团队组阁、组
织任命等程序，选聘一批想干事、能干事的中层管理人员，建立形成职责清晰、精简
高效、运行专业的现代化管理体制。
五、资本运作,全面提速，上市平台优势开始放大
资源整合成功开局。公司斥资67.22亿元收购汾西矿业持有的水峪煤业100%
股权和霍州煤电持有的腾晖煤业51%股权，此举增加煤炭产能520万吨/年，增强持续
盈利能力，实现整体经营业绩的提升。本次交易是公司上市以来最大的一笔股权收购
，成功实现新焦煤内部资源整合的开局。
公司债券申请获批。公司未雨绸缪，加大直接融资，提前申请获批30亿元
公司债券，未来债券发行成本有望降低，减少财务费用。
证券创新业务成果丰硕。公司积极尝试开展一批风险可控、回报稳健的证
券创新业务，均取得良好投资收益。
六、党建统领，深度融合，党建+工作成效不断彰显
加强政治建设。公司坚决贯彻党中央、省委省政府各项决策部署，强化上
下“一盘棋”意识，引领焦煤股份融入建设新焦煤的大局，确保公司发展行稳致远。
严肃各级干部党内政治生活，用严明的政治纪律保障良好政治生态，为高质量转型发
展提
供了坚强政治保障。
推动深度融合。推动党建与生产经营深度融合，以党建“第一责任”领导
和保障发展“第一要务”，创新“党建+安全、党建+生产、党建+经营管理、党建+成
本管控、党建+技术创新”等工作模式，保障企业高质量发展。
二、核心竞争力分析
1、资源优势
公司的主要产品为焦煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤和气煤等，在国内冶炼精煤
供给方面位于重要地位。所属矿区资源储量丰富，煤层赋存稳定，地质构造简单，煤
种齐全。古交矿区的主焦煤、肥煤是稀缺、保护性开采煤种，具有低灰分、低硫分、
结焦性好等优点。
2、区位优势
山西焦煤生产矿区位于国家大型煤炭规划基地的晋中基地，以及临汾和吕
梁地区，国家能源产业政策、大型煤炭基地规划、深化小煤矿整顿关闭等措施的实施
，为公司主业发展提供了重大机遇，有利于公司进一步实行煤炭资源扩张和产业整合
，为产业结构升级奠定基础。
3、客户优势
公司与国内多家大型钢铁企业建立了长期战略合作伙伴关系，有稳定的市
场客户，是公司在煤炭产品上独有的竞争优势。
4、产业优势
公司以资源高效综合利用为宗旨，以“立足煤、延伸煤、超越煤”为导向
，围绕“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条循环经济产业链，形成“煤、电、焦、
化、材”协调发展的格局，充分发挥规模优势，实现经济效益、社会效益最大化。
5、人才优势
公司通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员
，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供有利保障。
6、安全优势
公司的煤矿安全管理水平处于行业先进地位，通过不断健全和完善各项安
全生产管理制度，大力、持续推进安全质量标准化建设，形成了完善的安全生产责任
网络和监督管理体系，全面提升安全管理水平，连续多年实现安全生产零目标和长周
期。注：公司应当披露报告期内核心竞争力（包括核心管理团队、关键技术人员、专
有设备、专利、非专利技术、特许经营权、土地使用权、水面养殖权、探矿权、采矿
权、独特经营方式和盈利模式、允许他人使用自己所有的资源要素或作为被许可方使
用他人资源要素等）的重要变化及对公司所产生的影响。如发生因核心管理团队或关
键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到
严重影响的，公司应当详细分析，并说明拟采取的相应措施。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
从国际上看，2021年不确定、不稳定因素依然存在。一是全球疫情总体有
所缓解、局部得到遏制，但在疫情没有被完全控制住之前，全球经济仍面临重大风险
；二是百年未有之大变局下，全球竞争博弈加剧，国际关系加剧恶化；三是世界经济
虽有望复苏，但经济灰暗难以抹去。
从国内来看，2021年国内供给和需求都将显著回升，经济增速会显著加快
，宏观政策回归常态化，消费、投资、出口都有望成为主要驱动力。
1、煤炭行业
从煤炭需求来看，2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年
，中央经济工作会议强调宏观政策要保持连续性、稳定性、可持续性，继续实施积极
的财政政策和稳健的货币政策，保持对经济恢复的必要支持力度，推动我国宏观经济
稳定向好发展，带动煤炭需求继续增长。同时，国家强化节能减排、大气环境治理，
新能源和可再生能源对煤炭消费的替代作用进一步增强，将抑制煤炭消费的增速，预
计2021年煤炭需求将略有增长。
从煤炭供应来看，2020年全国原煤产量39.0亿吨，同比增长1.4%，煤炭进
口量3.04亿吨，同比增长1.5%。2021年预计晋陕蒙新等煤炭主产区新增优质产能将继
续释放，但与此同时，南方部分省份如湖南、江西、重庆等省（市）落后产能将进一
步退出，总体来看，2021年全国煤炭产量将保持增长态势。从煤炭进口来看，2021年
我国煤炭进口市场多元化的趋势愈加明显，全年煤炭进口量仍将保持基本稳定。
综合判断，2021年全国煤炭供给体系质量将稳步提升，煤炭中长期合同价
格将稳定在合理期间，煤炭市场将保持基本平衡态势。受资源环境的约束以及极端天
气等不确定性的影响，不排除局部区域、个别时段，部分煤种出现供应偏紧的情况。
公司将坚定做优做强煤炭主业的发展路径，加快煤炭先进产能兼并重组，发挥资本市
场的融资和资源配置两大基本功能，提升公司在炼焦煤的产业集中度、市场话语权、
行业影响力和核心竞争力。
2、电力行业
2020年全社会用电量呈增长态势，电力消费结构继续优化，全国全社会用
电量7.51万亿千瓦时、同比增长31%。截至2020年12月底，全国全口径发电装机容量2
2亿千瓦，同比增长9.5%。经济运行稳步复苏是用电量增速回升的最主要原因。随着
疫情得到有效控制，复工复产、复商复市持续取得明显成效，国民经济持续稳定恢复
。
我国电力市场化改革进程进一步加快，市场竞争主体数量快速增多，量、
价竞争不断加剧。煤电“标杆电价”退出历史舞台，采取“基准价+上下浮动”的市
场化价格机制，光伏、风电、甚至海上风电快速发展，将对火力发电行业和公司经营
发展带来深刻影响。
报告期公司所属电厂机组运行基本稳定。公司所属电厂机组的发电量受国
家整体经济运行形势、市场竞争、山西省政策等因素综合影响，电价和燃料价格受国
家政策、市场竞争和供求关系影响。由于燃料价格基本维持高位，公司的电力板块成
本高企，上网电价偏低，盈利水平受到较大影响。
3、焦化行业
2020年，受用户市场需求回升等因素影响，焦化行业产能利用率有所提高
。全国焦炭产量累计为4.71亿吨，同比持平。全国焦炭累计出口量为349万吨，同比
下降46.5%。
在新常态下，我国经济增长从高速转为中高速，伴随着发展方式转变、经
济结构调整和增长动力转换，焦化行业发展将呈现加快优胜劣汰、整合重组等特点。
随着高炉大型化的发展，对焦炭质量要求将逐步提高，优质炼焦煤资源将更加紧缺。
推进生态文明建设对焦化行业的环境治理提出新的更高要求，焦化行业环境治理任务
依然繁重。
公司焦化业务的运营主体是西山煤气化和京唐焦化，都位于华北地区，面
临生态环境改善及环保治理压力较大。公司的焦化产业将在国家宏观经济政策、产业
政策的指导下，依托山西煤炭资源优势，按照循环经济的发展模式，优化传统焦化产
业和提升竞争力。
4、建材行业
2020年，建材工业增加值同比增长2.8%，与整个工业增速持平。主要建材
产品生产保持增长，其中水泥产量23.8亿吨，同比增长1.6%。
公司建材板块的西山华通水泥和晋兴奥隆水泥处于试生产阶段。公司坚持
环保科技发展之路，在每年生产煤炭、发电产生的废品排放上做文章，加快推进粉煤
灰综合利用、砂石骨料、固危废协同处置三大项目落地，将煤矸石，粉煤灰等固废经
过再加工，转化为建材产品，打造绿色环保可持续发展的建材板块，成为公司煤-电-
材产业链重要支撑，实现社会效益和经济效益的统筹兼顾。
（二）公司发展战略
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平
总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，深入落实省委省政府“四为
四高两同步”总体思路和要求，按照省委总体部署，围绕新焦煤“三个三年三步走”
战略规划，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量转型发展
为主题，以改革变革为路径，以精益化管理为抓手，以数字化升级为牵引，以党建统
领为根本，以高素质队伍为支撑，重点抓好“安全治理、高效生产、精益化管理、改
革发展、资本运作、党建统领”等工作，发挥上市平台优势，加速煤炭资源整合重组
，全面增强企业核心竞争力和市场引领力，苦干实干拼命干，为“打造具有全球竞争
力的世界一流炼焦煤和焦化企业”率先蹚出一条新路。
（三）经营计划
2021年生产经营计划指标是：原煤产量3360万吨，洗精煤产量1467万吨，
发电量205亿度，焦炭407万吨。
（四）可能面对的风险及对策
1、安全风险与对策
公司主营的煤炭、电力行业属高危行业，安全生产的不确定因素复杂，公
司面临的安全生产风险将持续存在。公司将加快杜邦安全体系建设，变革安全管理模
式，推进精益安全管理等要求，强化动态检查，搞好煤矿安全质量标准化工作。坚持
安全发展理念，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，坚持政策引领，规范职
工行为，强化全员培训，健全完善安全生产双预控机制，建立重大风险研判和管控体
系，整体提升安全标准化水平。加强安全工作，严格落实安全生产责任制，全力保障
安全生产。
2、市场风险与对策
面对当前煤炭市场环境，虽然国家进一步推出了稳定经济的各项措施，但
受经济增速放缓、替代能源快速发展、煤炭产能过剩、煤炭下游产业需求支撑度偏弱
影响，公司煤炭销量和价格仍存在下行风险。公司将密切关注宏观经济形势和相关产
业动向，统筹谋划，采取切实可行的措施，努力降低经济周期性波动对公司运行的影
响。做好增产增收、降本节支；通过调整经营策略和销售策略，巩固市场份额；加强
洗、运、销各环节的匹配，降低运输成本。
3、成本风险与对策
原材料、人工成本及各类政策性支出在公司单位生产成本中占比较高，公
司将完善市场竞争机制，推进精益化管理，努力降低原材料采购成本；积极压缩各类
成本性支出项目，量化考核，努力实现预期目标；有效盘活现有资源，深入挖潜，坚
持效益、效率、效果并重的原则，深入推进效能监察工作，努力实现增产增效、增收
增效。
4、投资风险与对策
受经济下行影响，煤炭企业资金供应受到冲击，企业投资规模和项目建设
将受到较大影响。公司将坚持审慎的投资理念，做好投资风险管控，坚决杜绝盲目投
资，项目选择上紧跟与公司相关的产业，注重上下游之间的相互连接，发挥协同效应
，实现公司整体效益的提高。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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