000682东方电子资产重组最新消息
≈≈东方电子000682≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司在报告期内的主要业务无重大变化。
报告期内，公司坚持“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的发
展战略，紧跟能源革命和数字化革命的变革，积极推动数字化转型，促进达成双碳愿
景，抓住构建以新能源为主体的新型电力系统新业态下的新机遇，在“源-网-荷-储
”的新型能源互联网下，拼存量，攻增量，业务规模再上新台阶。
公司实现营业收入177,517.40万元，较上年同期增长13.05%；归属于上市
公司股东的净利润13,205.33万元，较上年同期增长16.07%。
主要经营情况如下：
一、精进研发方面持续突破。
报告期内，公司积极响应国家“双碳”目标，助力构建以新能源为主体的
新型电力系统，结合公司优势业务，产品创新深入推进，研发能力持续增强。
其中，调度及配网主站产品完成了南网国产化的测试，调度自动化智能高
效运维系统已被纳入南网规范，海上风电场运行控制测试平台完成建设，电量采集系
统、虚拟电厂项目都取得阶段性进展。弹性调控云平台在低压配网的应用场景已经落
地，配网自愈应用成功移植并投入现场，通过了七一献礼工程的验证，产品的工程化
程度逐步提升。深度参与了南网云边融合标准制定，把公司在弹性调控云平台上的核
心技术、应用纳入到南网规范中。
变电站自动化业务国产化及自主可控系列项目进展迅速，17种型号已测试
通过。远程智能巡视集中监控系统通过国网专检测试，在新的业务方向取得突破。在
拓展新业务上通过快速响应需求，在新能源、电科院检测平台及工具方面都取得了成
绩。
配电业务方面国网新标准配电终端、新版一二次融合研发及测试准备工作
顺利进行。研发了智能环网柜数字化终端，进行了高精度新能源预测、单相接地故障
定位等多项技术研究。
综合能源业务方面，承担的国家重点研发项目广州明珠工业园、深圳退役
电池利用项目通过验收，起到了典型示范效应。在双碳背景下，综合能源业务在园区
、企业、供电公司等方面的产业方向越来越清晰，为把业务规模做大奠定基础。
变压器业务参与了国网变压器标准化设计定制工作，在行业内还较早的开
展高效节能变压器的研制。公司的岸电业务逐步发展，资质越来越完善，取得了多个
港口和船舶的岸电系统项目。公司完善了涂覆机器人上线方式，拓宽应用场景，取得
了多个现场应用，并以此拓展了带电作业升降平台，取得国网带电作业资质。
威思顿公司积极参与国网、南网新规范单、三相电能表、物联电能表标准
制定工作；完成能源控制器及台区智能终端产品开发并取得试验报告；0.2S级关口表
系列化并批量供货；完成符合国网标准化设计及专检大纲要求的数字式一二次融合研
发及功能改进；完成基于大数据的负荷预测综合能源平台开发并应用；完成智能量测
开关、光伏开关、反窃电监测终端、电压监测仪等产品的开发；完成TMR2.0、一体化
计量计费产品架构的系统升级。
海颐软件测试云平台为公司研发项目创建了研发和测试云环境，并集成项
目管理系统，提高研发过程的自动化水平和管理效益；搭建了产品货架，为公司内的
技术和产品复用建立了基础。深度应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物
联网等新技术，构建数字中台，以业务中台+数据中台双驱动模式、以技术中台为基
础底座，推动公路行业数字化转型。
二、精进营销方面保持增长趋势，增量产品实现突破。
报告期内，公司保护监控产品保持了新中标的稳定趋势；远程智能巡视集
中监控系统第一批通过测试，在国网集招中实现中标；在国网第一批配网协议库存中
标超过2亿元，中标产品覆盖变压器台套、一二次融合、配电终端、保护监控等，其
中安徽融合终端中标2,500万元，为公司新产品发展起到了很好的推动作用；中标新
疆十师调度自动化系统工程，中石化海南炼化调度系统，为公司调度主站产品开拓地
方电力市场和石化行业开辟了道路；在龙口港新能源发电项目中采用了租赁模式，为
公司新能源业务模式的探索迈出了重要一步。
在广东电网中标了OS2主站软硬件框架，承担了广东省调度中心的业务中台
、云南曲靖主站科技项目，代表了下一代调度的规划方向，对公司产业发展具有重要
意义；广西柱上断路器、负荷开关、户外开关箱成套设备全面中标，云南柱上断路器
成套设备框架连续三年中标，巩固了公司在南网成套设备的市场地位。
威思顿公司合同额保持持续增长，其中2021年国网第一批集中招标中标3.7
2亿元，创造了国网集招以来公司单次中标额历史新高；中标了尼泊尔国家级电力数
据中心及配电控制中心项目，创造了威思顿海外总包项目单体合同额新高。
海颐软件综合能源市场开拓成就显著，中标株洲兴新电力配售电公司信息
化规划咨询项目，是公司在国网增量配电网市场第一单，为开拓国网增量配电网市场
奠定基础；中标玉林福润电力有限公司配售电生产经营一体化管理平台项目，为公司
第一个非电网股份的增量配售电公司项目，对开拓非电网股份增量配电网市场有着深
远的意义；承接全国首个增量配电网领域混合所有制供电企业—深圳前海蛇口自贸区
供电有限公司增量配售电一体化系统；中标山东省公安厅治安防控一期项目，实现公
安行业市场新突破；中标烟台市公安局智慧督察项目，实现海颐数字国产化替代项目
第一单；深度参与南网统一客户体系建设和南网营销域十四五数字化转型规划；深度
参与南网智能客服体系化建设与推广，推动南网智慧客服建设，助力南网战略转型；
与国电南瑞合作，深度参与国网PMS3.0(新一代设备资产精益管理系统）顶层设计工
作，赋能国网设备智能化升级和管理数字化转型。
三、综合管理水平再上新台阶。
报告期内，公司继续推进绩效机制改革，根据业务需求调整组织架构，赋
权赋能，调动和解放员工的工作积极性。公司积极推进精进研发终极版的落地，通过
了CMMIML5（能力成熟度模型集成5级认证）复评。通过建设PLM（产品生命周期管理
）系统、提升试验展示中心客户体验，实现了产品数据管理平台与公司信息信息化系
统的互联互通。公司搭建人力资源盘点系统，设立了研发岗位、工程岗位、销售岗位
的盘点模型为员工梳理职业通道，建立职业规划，提供有针对性的综合培训。综合管
理水平的提升，为公司继续努力实现全年工作目标奠定了坚实的基础。
（一）行业的发展趋势
已发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035
年远景目标纲要》为我国的能源行业在十四五期间的发展规划了两个着力点：能源低
碳转型和数字化转型。“碳达峰、碳中和”的目标，按下了能源低碳数字化转型的快
进键。
能源变革驱动发-输-变-配-用的传统电力架构向能源互联网转型升级，主
要体现为：1、集中式和分布式太阳能、风能发电大规模并网，使最大化消纳高渗透
率可再生新能源成为常态；2、控制向用户侧末端拓展，负荷聚合虚拟电厂唤醒大规
模末端负荷资源，源-网-荷-储需协同优化调度控制；3、以电能为基础，多种能源（
冷、热、气、水、电等）供给协同与消费协同，需实现多能互补高效利用。通过感知
体系建设、业务链条贯通、数据融通共享等新一代信息技术赋能，实现能源互联网“
业务一条线”。
数字化转型连接源-网-荷-储各个要素，覆盖能源生产、传输、配置、运行
、使用和交易全环节。主要体现为：1、互联互通，利用“云大物移智链”等数字化
技术，将物理世界中的人、事、物在数字世界重构，实现能源生产、传输、消费的融
合；2、海量数据，电力市场化改革、能源革命必将引发电力系统信息量剧增，导致
海量的电力设备、电器以及用户需求数据连接；3、人工智能，随着末端感知、边缘
计算等技术应用，电动汽车、储能等大规模柔性符合、分布式电源将使数据处理规模
爆发式增长，数据处理的实时性要求急剧提升，需要进入大数据挖掘分析、AI计算等
先进技术，实现“数据一个源，电网一张图”。
国家电网已发布了“碳达峰、碳中和”的行动方案，并确立了未来5年将年
均投入超过700亿美元，推动电网向能源互联网升级，促进能源向清洁低碳型转型，
助力实现“碳达峰、碳中和”目标。国家电网发布的《2020年社会责任报告》中披露
2021年电网投资4730亿元，同比增加125亿元，并重点关注清洁能源消纳等17个工作
领域。
（二）公司的应对措施
为实现构建以新能源为主体的新型电力系统的发展目标，达成“双碳”愿
景，面对行业的能源转型和数字化转型的挑战，公司致力于采用数字化、智能化的最
新技术与手段，服务于电力系统及能源领域的数字化转型，促进源-网-荷-储协同互
动，推动一次能源清洁替代和终端能源电力替代，加速实现碳达峰与碳中和的宏伟愿
景。
未来，公司将按照年初确定的发展战略结合行业的新趋势、新变化，重点
做好以下方面的工作。
加快在新能源高渗透率背景下的电网调控关键技术方面的积极探索实践，
做好与电网公司合作以及自主研发“海上风电场运行控制测试研究平台”、“基于云
边融合的新能源监控自主巡航”、“虚拟电厂管理平台”、“地区电网新能源调度管
理系统”等项目；加快对大型新能源场站的有功无功控制，考虑新能源的电网运行演
变特征和发展趋势及实时平衡自动控制，分布式电源、虚拟电厂参与电网削峰填谷等
运行调节方式、新能源协调调度及消纳能力分析与预警等方面的深入研究，从电源侧
、电网侧、用户侧三者间实现源网荷储深度融合与协调优化调度，提高电力系统弹性
，提升新能源可观、可测、可控以及消纳能力。
在配电物联网领域，开发应用智能融合终端、5G智能分布式终端、分支检
测单元、智能开关等相关产品，融合光伏、风电、储能、充电桩等新兴能源，运用云
化调度、边缘计算、数字孪生等技术创新，增强配电网监控、保护、交互能力，提升
其自动化水平。
在智慧能源领域，公司作为国内EMS能量管理系统的长期主流供应商，EMS
能量管理系统广泛应用于国网、南网等电力系统。随着新能源和储能的快速发展，公
司EMS能量管理系统已拓展应用于新能源和储能业务中，其中储能领域EMS能量管理系
统已在多个项目中进行应用推广，公司已在电池储能的PCS和EMS两个核心技术方面持
续加大研发投入，培育新的增量业务产业。
二、核心竞争力分析
公司作为国际能源解决方案的重要供应商，是国家火炬计划重点高新技术企业
和山东省重点企业。公司不断追随技术的进步与创新，坚持“珍爱环境，节约资源”
的企业愿景，拓展和优化公司的产品与服务，持续完善绿色能源系统解决方案，打造
高科技、数字化、服务型、精进的东方。形成以下核心竞争力优势：
1、“精确创新、持续进步”的精进模式夯实企业发展基础。
根据生态环境、竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业可
持续成长的企业管理模式——精进模式。秉承以客户需求为中心，通过精确识别客户
的本源需求，为客户创造价值的理念，建立了高效快捷的，以客户为中心的制度、流
程，并形成持续自我优化机制。关注产品、行业、地域的差异，有力推动研发、营销
、供应链、制造、质量、人力资源、财务七大业务模块的协同，持续提升组织的学习
能力和信息化水平。实现了公司快速响应客户需求，快捷定制专业个性化服务的竞争
力。
2、数字化转型实践助力公司顺应行业变化，建立领先优势。
公司作为高科技企业，一直从战略层面进行数字化企业建设和数字资产全生命
周期管理，不断推进企业由产品化、自动化向平台化、智能化、互联化转型，在由信
息化向数字化升级过程中，积累了宝贵的经验和实施的路径。以新一代信息技术建设
敏捷高效复用的数字化基础设施，让各类技术、工具、平台成为数据化运营的赋能工
具。构建统一的数据中心，并优化数据中心布局。打造私有云平台、公共服务平台，
夯实平台底座，构建“应用+平台”模式：以业务和管理驱动模式，为各业务环节赋
权释能。积极推行自动化研发、数字化营销、运营管理数字化，打造PLM、ERP、营销
管理、OA、HR、即时通讯、档案管理、网站等系统；以数据驱动模式，积极开展数据
治理和综合开发利用。持续加强数据标准化、主数据管理，开展数据治理，积极开展
数据管理平台建设，推进数据可视化，实现运营数据的报表、图形化展示。
3、完整的产业链形成公司在能源行业数字化转型中领先的竞争力。
公司有数十年为电力市场提供解决方案的经验，拥有从发电、输电、变电、配
电、用电等各环节的自动化产品及系统解决方案。在电力调度、变电站保护监控、配
电、智能电表等方面具有完全自主的知识产权，产品、方案具备国际先进、国内领先
的水平。调度/配电自动化主站、一二次融合配电设备、智能电表等产品以较高的市
场占有率助力能源物联网及电力设备数字化、智能化的高质量发展。公司在深耕电力
市场的基础上，不断拓展综合能源管理行业，与广州供电局合作承担国家重点研发计
划积累公司在综合能源服务管理领域技术领先的竞争力，形成竞争优势。
4、高素质的技术人才形成了公司持续创新的能力。
公司拥有高效力的研发、销售、工程、团队，深入响应客户需求，有效支撑了
公司产品线拓展的需求，在轨道交通、石油石化、智慧城市、大数据应用、充电桩、
综合能源服务等领域逐渐形成增量市场，形成公司未来持续发展的动力。
5、卓越的品质、优质的服务铸就电网市场优势。
公司具备国家认可、国际互认的检测中心，参与起草标准，具有科学严格的检
测标准及高效的检测手段。按CMMI5高质量研发流程，着眼于产品生命周期管理，保
证了产品可靠、简洁、适用、健壮。把服务做成产品，把产品做成服务，以“为客户
创造价值”为宗旨，提供即时、高效的优质服务。在国内外电力自动化领域具有巩固
的市场基础，公司国内业务覆盖全国30多个省区，国际业务涵盖了亚洲、欧洲、非洲
市场。强大的市场队伍有力地增加了与客户的粘性，加强了对客户需求的挖掘，保证
市场占有率的稳步提升。
报告期内，公司及子公司新增授权专利26项，其中发明专利12项，实用新型14
项，软件著作权34项；参与国家标准制订10项。
三、公司面临的风险和应对措施
1、技术研发风险。在当前的社会中，免费的信息、高速低成本的通信、高性能
计算及大容量储存，大数据、云计算、人工智能等技术的变革正在冲击和引领社会生
活的各个方面，也带来了公司所处行业客户需求的变革。如何将公司产品的升级与新
技术应用和客户本源需求相结合是公司新产品研发中不断研究的课题，把握不准将面
临技术研发的系统风险。公司将更加贴近市场，积极研究客户需求变化，推动新技术
新工艺在产品中的应用。
2、市场竞争风险。公司主业所处的电网自动化领域，主要按国家电网和南方电
网施行的集中招标采购模式。集中统一的招投标模式对投标方产品的技术、性能、成
本的要求比较高，公司凭借多年的行业积累和产品研发已具备很强的竞争力，公司也
不断紧跟国网、南网的技术标准进行产品升级，但由于市场竞争的激烈，影响竞争的
因素较多，公司在该领域的市场营销仍将面临挑战。
3、海外发展的政治风险、文化冲突和汇率风险。从公司长远发展考虑，公司坚
持实施海外发展的战略，目前公司产品已运行在世界多个国家和地区的电网系统中。
在当今复杂多变的世界政治经济环境中，受贸易保护主义影响，全球经济一体化面临
挑战，国际间贸易摩擦不断，影响深远，国际贸易受到贸易对手方国家的政治因素、
文化冲突和汇率变动的影响风险加大。公司将在业务实际中，充分分析风险，采取本
地化等措施加以应对。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
随着我国以一次能源清洁替代与终端能源电能替代为路径的能源转型的推
进，电网公司不断的采取措施推动电网向能源互联网升级，电力系统发电、输变电、
配用电各个环节都面临着变化和挑战。面对外部环境变化的影响，2020年公司在“技
术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的战略引领下，以精确识别客户需求最前
端的精进营销和精进研发为引领，各项工作持续突破，实现营业收入37.18亿元，同
比增加8.78%，净利润3.17亿元，同比增加12.24%。营业成本比去年同期增加9.23%，
研发投入比去年同期增加19.76%，现金及现金等价物净增加额比去年同期下降87.75%
。
（一）精进研发方面
2020年公司实施的弹性调控平台项目通过样机测试，在广州低压配网、贵
安工作中稳步推进。配网程序化控制系统完成全部功能实测，在珠海供电局正式上线
运行；集控站、国产化保护智能巡检、智能化辅助，进行了规范标准制定工作；国产
化低压线路差动保护、高压线路保护通过检测。融合终端第一批次通过国网专检。辅
控系统和智能巡视系统取得投标资质。一二次深度融合数字化柱上断路器在南网试挂
。35kV水冷SVG取得型式实验报告。海外产品平台完成IEC62351网络安全标准升级。
综合能源方面，与广州供电局合作承担国家重点研发计划“工业园区多元用户互动的
配用电系统关键技术研究与示范”项目，已通过课题验收，其中关键技术“综合能源
系统多层级多尺度的多能互补协同优化调度方法”“综合能源系统分层分布多能故障
处理技术”“基于鲁棒修正的虚拟电厂规范化聚合方法”达到国际领先水平。类似能
源互联共享平台项目已在多地推广，公司在综合能源领域取得了实质性的技术积累和
项目经验。高质量完成国网标准化有载调压立体卷铁心变压器设计任务。带电作业涂
覆机器人获得山东省“省长杯”工业设计大赛银奖。
威思顿公司主导参与了国家电网和南方电网新一代电能表、能源控制器等
产品的标准制定；专利授权33项，软件著作权登记22项。深度参与南网电表及能源路
由器新规范制定，完成了国网新规范单、三相电能表、能源控制器开发；开展了关键
元器件及整机长期可靠性研究和测试工作，满足新电能表产品的16年寿命要求；对标
国际知名公司，开发了高精度、高稳定、高可靠的关口电能表，并进入现场批量验证
阶段。为适应配网领域的一二次深度融合及数字化趋势，提升了ZW32数字式一二次融
合成套装置可靠性并批量供货，实现数字式深度融合ZW20开关在南网批量试挂。完成
了新国标电能表检定装置开发，在中国电科院、南网数研院两网最高检测机构中标并
成功投运。完成了澳门电力、马来西亚TNB等数款海外电能表开发；在尼泊尔上线运
行了基于大数据技术的英文版AMI系统；通过泰国TISI测试、印度ERDA测试等海外认
证，海外资质日趋完善。
海颐软件积极推进研发测试云平台的建设，包含研发云、测试云、货架云
开发以及平台、通用组件的上架，为公司内的产品及项目开发提供一站式的资源服务
及研发流水线平台，实现资源和研发成果的复用。在能源行业方面，基于云化、微服
务化的营销系统开发完成，并成功在广东上线；《一种多表合一用能异常分析方法》
发明专利公开并进入实质审查阶段；在四川广安爱众开展了基于多表合一的城市共享
型综合能源监控大数据云平台研究项目；为国家增量配售电试点企业量身定做了增量
配售电生产经营一体化平台产品；参与了南网可再生能源电力消纳量交易系统的设计
开发等。在政企及公安方面，研发了人社局招聘服务平台—烟台好工作、烟台人大监
督法院检察院办案质量信息平台；为公安系统开发了“洞察者”智能建模数据分析工
作台、单警移动情报支撑作战系统等产品。在交通行业方面，开发了隧道云服务综合
管理平台、中移动公路管养平台通用模块等项目，进一步完善了公路建养产品。
纵横科技成功研发通用大数据平台和一系列相关开发工具，与黄金矿山集
团合作研发成功矿山大数据治理系统，为公司开辟黄金矿山大数据管理业务的新局面
。“东方纵横ZHKJ-信息系统集成、软件和信息技术服务”被认定为“山东优质品牌(
服)”和“山东知名品牌。“东方纵横矿业大数据管理平台”被山东省工业和信息化
厅认定为首批山东省软件产业高质量发展重点项目-新兴平台软件。“苹果产业大数
据综合分析平台”由山东省工业和信息化厅认定为“现代优势产业集群+人工智能”
试点示范企业及项目。
公司的研发项目立足能源互联网、综合能源服务等领域，为完成公司战略
目标提供坚实的技术基础和产品服务保证。
（二）精进营销方面
报告期内，随着精进营销终极版推进，公司持续打造营销渠道和营销管理
平台，各项工作持续突破。传统业务和增量业务齐头发展。南网平台一二次融合成套
产品在云南、广东、广西多省中标，取得了国网总部集招单次中标超亿元的佳绩，作
为增量业务的运维服务中标过亿元，变电智能巡检系统、国产化保护及自动化装置、
新标准集控站等增量业务取得市场突破，为公司布局新一代大集控系统和自主监控新
一代二次系统提供了坚实基础。视讯电网业务大幅增长，智能辅控系统、智能巡视系
统取得了市场突破，实现数字化电网和智慧城市业务的双轮增长驱动。
威思顿公司2020年合同再创新高，国网统招连续五年保持三甲。数字式一
二次融合柱上断路器进入国网标准化序列并形成独立物料；数字式方案推广到17省37
地市，市场基础进一步夯实。综合能源业务，在5G应用领域实现突破，获得中国移动
5G基站节能控制系统项目；新疆、青海等多个省综合能源公司能效项目投入运行；中
标辽源光伏总包项目。
海颐软件获得南网互联网公司一站式能源项目；中标广西跨合配售电能源
有限公司生产经营一体化平台项目。在公安信息化领域取得了山东省厅大QB平台、江
西省厅跨部门执法共享平台等省级平台，智慧平安社区产品在烟台市公安局及10个县
区公安局、青岛市公安局、济宁市公安局等公安机关落地应用，案件速裁产品在江西
省取得突破，在宜春市公安局落地应用。在智慧公路建养信息化方面，开始了长沙智
慧公路2期项目、上海移动公路管养平台、上海智能交通隧道云服务综合管理平台、
大连市智慧公路示范平台建设等项目的开发实施工作。成功签订了青岛市交通运输能
耗与碳排放统计监测平台升级项目、网约车监管平台运维与技术支持服务、电子站牌
预报站综合管理平台升级、龙口网约车监管平台开发等合同。SONIC电子商务平台，
在美国市场成功投入运营，为后续合作运营打下良好基础。
（三）综合管理方面
报告期内，公司计划生产提质增效效果明显。通过推进产品标准化，强化
蓝图图纸应用等措施，提升计划完成率，缩短供货周期，提高存货管理效率，计划、
供应链、生产环节的服务意识、降本节支、提质增效意识明显提升。提高全员质量意
识，持续加强入厂检、过程检，将SAP系统数据库与质量管理对接关联，提高工作效
率和准确度。加强计划管理，生产工艺环节参与到前端研发过程，提升产品的可制造
性。完善作业指导书和操作流程，推动小批量和大批量及不同产品产线顺滑切换。加
强供应商评估，构建大供应链体系，做好预投计划，采取集中批次招标模式，降本节
支。结合业务加强合同估算、预算、决算工作，开展应收账款专项清查，加强应收账
款管理。完善升级MDM主数据系统，推进数据标准和管理规范化工作，启动PLM系统建
设工作。进一步推动绩效机制改革，推行了基于“价值创造、价值评价、价值分享”
的绩效机制。
二、核心竞争力分析
公司作为国际能源解决方案的重要供应商，是国家火炬计划重点高新技术
企业和山东省重点企业，是EMCA（中国节能协会节能服务产业委员会）主要成员。公
司不断追随技术的进步与创新，坚持“珍爱环境，节约资源”的企业愿景，拓展和优
化公司的产品与服务，持续完善绿色能源系统解决方案，打造高科技、数字化、服务
型、精进的东方。形成以下核心竞争力优势：
“精确创新、持续进步”的精进管理模式夯实企业发展基础。根据生态环
境、竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业可持续成长的企业管
理模式——精进模式。秉承以客户需求为中心，通过精确识别客户的本源需求，为客
户创造价值的理念，建立了高效快捷的，以客户为中心的制度、流程，并形成持续自
我优化机制。关注产品、行业、地域的差异，有力推动研发、营销、供应链、制造、
质量、人力资源、财务七大业务模块的协同，持续提升组织的学习能力和信息化水平
。实现了公司快速响应客户需求，快捷定制专业个性化服务的竞争力。
数字化转型实践助力公司顺应行业变化，建立领先优势。公司作为高科技
企业，一直从战略层面进行数字化企业建设和数字资产全生命周期管理，不断推进企
业由产品化、自动化向平台化、智能化、互联化转型，在由信息化向数字化升级过程
中，积累了宝贵的经验和实施的路径。以新一代信息技术建设敏捷高效复用的数字化
基础设施，让各类技术、工具、平台成为数据化运营的赋能工具。构建统一的数据中
心，并优化数据中心布局。打造私有云平台、公共服务平台，夯实平台底座，构建“
应用+平台”模式：以业务和管理驱动模式，为各业务环节赋权释能。积极推行自动
化研发、数字化营销、运营管理数字化，打造PLM、ERP、营销管理、OA、HR、即时通
讯、档案管理、网站等系统；以数据驱动模式，积极开展数据治理和综合开发利用。
持续加强数据标准化、主数据管理，开展数据治理，积极开展数据管理平台建设，推
进数据可视化，实现运营数据的报表、图形化展示。
完整的产业链形成公司在能源行业数字化转型中领先的竞争力。公司有数
十年为电力市场提供解决方案的经验，拥有从发电、输电、变电、配电、用电等各环
节的自动化产品及系统解决方案。在电力调度、变电站保护监控、配电、智能电表等
方面具有完全自主的知识产权，产品、方案具备国际先进、国内领先的水平。调度/
配电自动化主站、一二次融合配电设备、智能电表等产品以较高的市场占有率助力能
源物联网及电力设备数字化、智能化的高质量发展。公司在深耕电力市场的基础上，
不断拓展综合能源管理行业，与广州供电局合作承担国家重点研发计划积累公司在综
合能源服务管理领域技术领先的竞争力，形成竞争优势。
高素质的技术人才形成了公司持续创新的能力。公司拥有高效力的研发、
销售、工程、团队，深入响应客户需求，有效支撑了公司产品线拓展的需求，在轨道
交通、石油石化、智慧城市、大数据应用、充电桩、综合能源服务等领域逐渐形成增
量市场，形成公司未来持续发展的动力。
卓越的品质、优质的服务铸就电网市场优势。具备国家认可、国际互认的
检测中心，参与起草标准，具有科学严格的检测标准及高效的检测手段。按CMMI5高
质量研发流程，着眼于产品生命周期管理，保证了产品可靠、简洁、适用、健壮。把
服务做成产品，把产品做成服务，以“为客户创造价值”为宗旨，提供即时、高效的
优质服务。在国内外电力自动化领域具有巩固的市场基础，公司国内业务覆盖全国30
多个省区，国际业务涵盖了亚洲、欧洲、非洲市场。强大的市场队伍有力地增加了与
客户的粘性，加强了对客户需求的挖掘，保证市场占有率的稳步提升。
报告期内，公司新增软件著作权和专利情况如下：
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
已发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035
年远景目标纲要》为我国的能源行业在十四五期间的发展规划了两个着力点：能源低
碳转型和数字化转型。“碳达峰、碳中和”的目标，按下了能源低碳数字化转型的快
进键。
能源变革驱动发-输-变-配-用的传统电力架构向能源互联网转型升级，主
要体现为1、集中式和分布式太阳能、风能发电大规模并网，使最大化消纳高渗透率
可再生新能源成为常态；2、控制向用户侧末端拓展，负荷聚合虚拟电厂唤醒大规模
末端负荷资源，源-网-荷-储需协同优化调度控制；3、以电能为基础，多种能源（冷
、热、气、水、电等）供给协同与消费协同，需实现多能互补高效利用。通过感知体
系建设、业务链条贯通、数据融通共享等新一代信息技术赋能，实现能源互联网“业
务一条线”。
数字化转型连接源-网-荷-储各个要素，覆盖能源生产、传输、配置、运行
、使用和交易全环节。主要体现为：1、互联互通，利用“云大物移智链”等数字化
技术，将物理世界中的人、事、物在数字世界重构，实现能源生产、传输、消费的融
合；2、海量数据，电力市场化改革、能源革命必将引发电力系统信息量剧增，导致
海量的电力设备、电器以及用户需求数据连接；3、人工智能，随着末端感知、边缘
计算等技术应用，电动汽车、储能等大规模柔性符合、分布式电源将使数据处理规模
爆发式增长，数据处理的实时性要求急剧提升，需要进入大数据挖掘分析、AI计算等
先进技术，实现“数据一个源，电网一张图”。
国家电网已发布了“碳达峰、碳中和”的行动方案，并且在世界经济论坛
“达沃斯议程”对话中明确表示，未来5年，将年均投入超过700亿美元，推动电网向
能源互联网升级，促进能源向清洁低碳型转型，助力实现“碳达峰、碳中和”目标。
（二）公司战略
面临行业发展趋势，公司在已建立的产业生态基础上，按照源-网-荷-储的
能源互联网新架构，在各类能源协同利用、云大物移智链技术应用、网络信息安全、
新型电力电子、能源智慧管理+智能运维、末端感知、自主可控产品技术应用等方面
进行了规划布局。
输变电产业：围绕自主可控、提质增效的目标，研发新一代集控站设备智
能监控系统、自主可控变电二次系统、变电站智能巡检系统。
配用电产业：围绕配电互联网技术，实现配电网“设备状态、运行环境、
作业风险、用户用电”的全面感知，支撑配电网管理业务的数字化。研发一二次深度
融合的配电智能设备、配网大IV区业务、系列化海外配电终端、微网系统、智能型配
电变压器等。
综合能源产业：围绕多能互补，企业能源管理、以及源网荷储负荷调控的
机遇，研发能源管理系统、能源智能运维、负荷聚合、车间设备级智能管控等。
云化产业：围绕云化业务开展基于云计算、云聚合、云服务、数据中台业
务的实践和拓展，按照统一软件平台的架构研发云化调度、云化配网、工业企业云化
平台及应用、大数据应用等。
可再生能源消纳产业：围绕高比例新能源和高比例电力电子装备的新电网
特征，研发储能EMS、分布式能源协调优化、虚拟电厂等。
末端感知产业：基于“云-管-边-端”架构，围绕智能输电、变电、配电等
业务场景，研究末端传感与量测技术与应用。
新型电力电子领域：开拓基于电力电子的储能控制技术和轻型柔性直流配
电技术产业。
公司将优化内部资源，整合外部资源，加强自主创新，打造核心技术。
营销平台战略规划将按照“源网荷储”重构三线矩阵，做到随需而变。其
中：
产品线规划：将从输变电产业、配用电产业、综合能源产业、云化产业、
可再生能源产业、末端感知产业、电力电子产业，建设营销渠道平台，识别客户需求
，调配公司资源。
地域线规划：面对电网推进“放管服”、装备制造业加速剥离以及未来“
输配分离”的新格局，市场所呈现的机遇，公司将持续打造适应市场局面的销售组织
架构，下沉布局，打造富有战斗力的营销团队。
行业线规划：继续深耕电网行业，挖掘在电网新业态下的市场机会。聚焦
优质非电网行业，布局轨道交通业务，布局新能源发电行业，跟踪公安、交警等平安
城市、智慧城市业务，聚焦精细化工、智慧油田等石化业务。
公司将以精进研发和精进营销为核心动力，带动制造、供应链、质量、财
务、人力资源、信息化的建设，实现“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”
的战略目标。
（三）2021年经营计划
1、持续推进精进模式终极版升级工作。按照公司部署，有序推进精进模式
终极版各个模块，将精进模式与实际业务结合，助力公司战略落地。
2、研发工作。重视研发战略，关注新技术防方向，培育新业务，找到新的
增量点；加强与营销平台的联系，充分整理公司资源；研发中心前移，加深与客户需
求的贴合；提升整体意识，加强多部门合力。做好人才培养和使用工作，加快新员工
的培养。
3、营销工作。重构营销平台三线矩阵，加速行业线、地域线、产品线的突
破；拓展海外市场平台；进一步下沉渠道平台；继续加强电网平台协同立体作战的能
力；在电网业态变革和数智化转型的过程中，扩大传统行业市场，拓展增量业务，取
得市场先机；以合同管理为抓手，持续打造营销管理平台，加强财务决算分析，使业
务与财务联动更加紧密，推动“标准工期”提高交付能力；继续完善营销信息化支撑
平台的建设，提高管理效率。
4、内部管理工作。在基于问题管理及持续改善的基础上，建立数据分析及
各类预防制度，提高质量管理水平；继续开拓战略供应商的工作，重要物料建立合作
伙伴；建设制造信息化系统，扩大产品自动化调试的覆盖范围，提升柔性化生产能力
，提升柱上开关、环网柜自产能力；建立人力资源盘点系统，打造学习型组织，持续
提高员工能力；提高信息化水平，提高财务管理效率；推进研发信息化PLM系统搞建
设与实施。
5、继续深化绩效机制改革。坚持业务导向、共同分享的原则，完善政策细
节。实施基于责任成本的费用制度，提高资金的利用率。
（四）公司可能面临的风险和应对措施
1、技术研发风险。在当前的社会中，免费的信息、高速低成本的通信、高
性能计算及大容量储存，大数据、云计算、人工智能等技术的变革正在冲击和引领社
会生活的各个方面，也带来了公司所处行业客户需求的变革。如何将公司产品的升级
与新技术应用及客户本源需求相结合是公司新产品研发中不断研究的课题，把握不准
，将面临技术研发的系统风险。公司将更加贴近市场，积极研究客户需求变化，推动
新技术新工艺在产品中的应用。
2、市场竞争风险。公司主业所处的电网自动化领域，主要按国家电网和南
方电网施行的集中招标采购模式。集中统一的招投标模式对投标方产品的技术、性能
、成本的要求比较高，公司凭借多年的行业积累和产品研发已具备很强的竞争力，公
司也不断紧跟国网、南网的技术标准，但由于市场竞争的激烈，影响竞争的因素较多
，公司在该领域的市场营销仍将面临挑战。
3、海外发展的政治风险、文化冲突和汇率风险。从公司长远发展考虑，公
司坚持实施海外发展的战略，目前公司产品已运行在世界多个国家和地区的电网系统
中。在当今复杂多变的世界政治经济环境中，受贸易保护主义影响，全球经济一体化
面临挑战，国际间贸易摩擦不断，影响深远，国际贸易受到贸易对手方国家的政治因
素、文化冲突和汇率变动的风险影响加大。公司将在实际业务中，充分分析风险，采
取本地化运营、调整海外布局等措施加以应对。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司在报告期内的主要业务无重大变化。
报告期内，公司坚持“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的发
展战略，紧跟能源革命和数字化革命的变革，积极推动数字化转型，促进达成双碳愿
景，抓住构建以新能源为主体的新型电力系统新业态下的新机遇，在“源-网-荷-储
”的新型能源互联网下，拼存量，攻增量，业务规模再上新台阶。
公司实现营业收入177,517.40万元，较上年同期增长13.05%；归属于上市
公司股东的净利润13,205.33万元，较上年同期增长16.07%。
主要经营情况如下：
一、精进研发方面持续突破。
报告期内，公司积极响应国家“双碳”目标，助力构建以新能源为主体的
新型电力系统，结合公司优势业务，产品创新深入推进，研发能力持续增强。
其中，调度及配网主站产品完成了南网国产化的测试，调度自动化智能高
效运维系统已被纳入南网规范，海上风电场运行控制测试平台完成建设，电量采集系
统、虚拟电厂项目都取得阶段性进展。弹性调控云平台在低压配网的应用场景已经落
地，配网自愈应用成功移植并投入现场，通过了七一献礼工程的验证，产品的工程化
程度逐步提升。深度参与了南网云边融合标准制定，把公司在弹性调控云平台上的核
心技术、应用纳入到南网规范中。
变电站自动化业务国产化及自主可控系列项目进展迅速，17种型号已测试
通过。远程智能巡视集中监控系统通过国网专检测试，在新的业务方向取得突破。在
拓展新业务上通过快速响应需求，在新能源、电科院检测平台及工具方面都取得了成
绩。
配电业务方面国网新标准配电终端、新版一二次融合研发及测试准备工作
顺利进行。研发了智能环网柜数字化终端，进行了高精度新能源预测、单相接地故障
定位等多项技术研究。
综合能源业务方面，承担的国家重点研发项目广州明珠工业园、深圳退役
电池利用项目通过验收，起到了典型示范效应。在双碳背景下，综合能源业务在园区
、企业、供电公司等方面的产业方向越来越清晰，为把业务规模做大奠定基础。
变压器业务参与了国网变压器标准化设计定制工作，在行业内还较早的开
展高效节能变压器的研制。公司的岸电业务逐步发展，资质越来越完善，取得了多个
港口和船舶的岸电系统项目。公司完善了涂覆机器人上线方式，拓宽应用场景，取得
了多个现场应用，并以此拓展了带电作业升降平台，取得国网带电作业资质。
威思顿公司积极参与国网、南网新规范单、三相电能表、物联电能表标准
制定工作；完成能源控制器及台区智能终端产品开发并取得试验报告；0.2S级关口表
系列化并批量供货；完成符合国网标准化设计及专检大纲要求的数字式一二次融合研
发及功能改进；完成基于大数据的负荷预测综合能源平台开发并应用；完成智能量测
开关、光伏开关、反窃电监测终端、电压监测仪等产品的开发；完成TMR2.0、一体化
计量计费产品架构的系统升级。
海颐软件测试云平台为公司研发项目创建了研发和测试云环境，并集成项
目管理系统，提高研发过程的自动化水平和管理效益；搭建了产品货架，为公司内的
技术和产品复用建立了基础。深度应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物
联网等新技术，构建数字中台，以业务中台+数据中台双驱动模式、以技术中台为基
础底座，推动公路行业数字化转型。
二、精进营销方面保持增长趋势，增量产品实现突破。
报告期内，公司保护监控产品保持了新中标的稳定趋势；远程智能巡视集
中监控系统第一批通过测试，在国网集招中实现中标；在国网第一批配网协议库存中
标超过2亿元，中标产品覆盖变压器台套、一二次融合、配电终端、保护监控等，其
中安徽融合终端中标2,500万元，为公司新产品发展起到了很好的推动作用；中标新
疆十师调度自动化系统工程，中石化海南炼化调度系统，为公司调度主站产品开拓地
方电力市场和石化行业开辟了道路；在龙口港新能源发电项目中采用了租赁模式，为
公司新能源业务模式的探索迈出了重要一步。
在广东电网中标了OS2主站软硬件框架，承担了广东省调度中心的业务中台
、云南曲靖主站科技项目，代表了下一代调度的规划方向，对公司产业发展具有重要
意义；广西柱上断路器、负荷开关、户外开关箱成套设备全面中标，云南柱上断路器
成套设备框架连续三年中标，巩固了公司在南网成套设备的市场地位。
威思顿公司合同额保持持续增长，其中2021年国网第一批集中招标中标3.7
2亿元，创造了国网集招以来公司单次中标额历史新高；中标了尼泊尔国家级电力数
据中心及配电控制中心项目，创造了威思顿海外总包项目单体合同额新高。
海颐软件综合能源市场开拓成就显著，中标株洲兴新电力配售电公司信息
化规划咨询项目，是公司在国网增量配电网市场第一单，为开拓国网增量配电网市场
奠定基础；中标玉林福润电力有限公司配售电生产经营一体化管理平台项目，为公司
第一个非电网股份的增量配售电公司项目，对开拓非电网股份增量配电网市场有着深
远的意义；承接全国首个增量配电网领域混合所有制供电企业—深圳前海蛇口自贸区
供电有限公司增量配售电一体化系统；中标山东省公安厅治安防控一期项目，实现公
安行业市场新突破；中标烟台市公安局智慧督察项目，实现海颐数字国产化替代项目
第一单；深度参与南网统一客户体系建设和南网营销域十四五数字化转型规划；深度
参与南网智能客服体系化建设与推广，推动南网智慧客服建设，助力南网战略转型；
与国电南瑞合作，深度参与国网PMS3.0(新一代设备资产精益管理系统）顶层设计工
作，赋能国网设备智能化升级和管理数字化转型。
三、综合管理水平再上新台阶。
报告期内，公司继续推进绩效机制改革，根据业务需求调整组织架构，赋
权赋能，调动和解放员工的工作积极性。公司积极推进精进研发终极版的落地，通过
了CMMIML5（能力成熟度模型集成5级认证）复评。通过建设PLM（产品生命周期管理
）系统、提升试验展示中心客户体验，实现了产品数据管理平台与公司信息信息化系
统的互联互通。公司搭建人力资源盘点系统，设立了研发岗位、工程岗位、销售岗位
的盘点模型为员工梳理职业通道，建立职业规划，提供有针对性的综合培训。综合管
理水平的提升，为公司继续努力实现全年工作目标奠定了坚实的基础。
（一）行业的发展趋势
已发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035
年远景目标纲要》为我国的能源行业在十四五期间的发展规划了两个着力点：能源低
碳转型和数字化转型。“碳达峰、碳中和”的目标，按下了能源低碳数字化转型的快
进键。
能源变革驱动发-输-变-配-用的传统电力架构向能源互联网转型升级，主
要体现为：1、集中式和分布式太阳能、风能发电大规模并网，使最大化消纳高渗透
率可再生新能源成为常态；2、控制向用户侧末端拓展，负荷聚合虚拟电厂唤醒大规
模末端负荷资源，源-网-荷-储需协同优化调度控制；3、以电能为基础，多种能源（
冷、热、气、水、电等）供给协同与消费协同，需实现多能互补高效利用。通过感知
体系建设、业务链条贯通、数据融通共享等新一代信息技术赋能，实现能源互联网“
业务一条线”。
数字化转型连接源-网-荷-储各个要素，覆盖能源生产、传输、配置、运行
、使用和交易全环节。主要体现为：1、互联互通，利用“云大物移智链”等数字化
技术，将物理世界中的人、事、物在数字世界重构，实现能源生产、传输、消费的融
合；2、海量数据，电力市场化改革、能源革命必将引发电力系统信息量剧增，导致
海量的电力设备、电器以及用户需求数据连接；3、人工智能，随着末端感知、边缘
计算等技术应用，电动汽车、储能等大规模柔性符合、分布式电源将使数据处理规模
爆发式增长，数据处理的实时性要求急剧提升，需要进入大数据挖掘分析、AI计算等
先进技术，实现“数据一个源，电网一张图”。
国家电网已发布了“碳达峰、碳中和”的行动方案，并确立了未来5年将年
均投入超过700亿美元，推动电网向能源互联网升级，促进能源向清洁低碳型转型，
助力实现“碳达峰、碳中和”目标。国家电网发布的《2020年社会责任报告》中披露
2021年电网投资4730亿元，同比增加125亿元，并重点关注清洁能源消纳等17个工作
领域。
（二）公司的应对措施
为实现构建以新能源为主体的新型电力系统的发展目标，达成“双碳”愿
景，面对行业的能源转型和数字化转型的挑战，公司致力于采用数字化、智能化的最
新技术与手段，服务于电力系统及能源领域的数字化转型，促进源-网-荷-储协同互
动，推动一次能源清洁替代和终端能源电力替代，加速实现碳达峰与碳中和的宏伟愿
景。
未来，公司将按照年初确定的发展战略结合行业的新趋势、新变化，重点
做好以下方面的工作。
加快在新能源高渗透率背景下的电网调控关键技术方面的积极探索实践，
做好与电网公司合作以及自主研发“海上风电场运行控制测试研究平台”、“基于云
边融合的新能源监控自主巡航”、“虚拟电厂管理平台”、“地区电网新能源调度管
理系统”等项目；加快对大型新能源场站的有功无功控制，考虑新能源的电网运行演
变特征和发展趋势及实时平衡自动控制，分布式电源、虚拟电厂参与电网削峰填谷等
运行调节方式、新能源协调调度及消纳能力分析与预警等方面的深入研究，从电源侧
、电网侧、用户侧三者间实现源网荷储深度融合与协调优化调度，提高电力系统弹性
，提升新能源可观、可测、可控以及消纳能力。
在配电物联网领域，开发应用智能融合终端、5G智能分布式终端、分支检
测单元、智能开关等相关产品，融合光伏、风电、储能、充电桩等新兴能源，运用云
化调度、边缘计算、数字孪生等技术创新，增强配电网监控、保护、交互能力，提升
其自动化水平。
在智慧能源领域，公司作为国内EMS能量管理系统的长期主流供应商，EMS
能量管理系统广泛应用于国网、南网等电力系统。随着新能源和储能的快速发展，公
司EMS能量管理系统已拓展应用于新能源和储能业务中，其中储能领域EMS能量管理系
统已在多个项目中进行应用推广，公司已在电池储能的PCS和EMS两个核心技术方面持
续加大研发投入，培育新的增量业务产业。
二、核心竞争力分析
公司作为国际能源解决方案的重要供应商，是国家火炬计划重点高新技术企业
和山东省重点企业。公司不断追随技术的进步与创新，坚持“珍爱环境，节约资源”
的企业愿景，拓展和优化公司的产品与服务，持续完善绿色能源系统解决方案，打造
高科技、数字化、服务型、精进的东方。形成以下核心竞争力优势：
1、“精确创新、持续进步”的精进模式夯实企业发展基础。
根据生态环境、竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业可
持续成长的企业管理模式——精进模式。秉承以客户需求为中心，通过精确识别客户
的本源需求，为客户创造价值的理念，建立了高效快捷的，以客户为中心的制度、流
程，并形成持续自我优化机制。关注产品、行业、地域的差异，有力推动研发、营销
、供应链、制造、质量、人力资源、财务七大业务模块的协同，持续提升组织的学习
能力和信息化水平。实现了公司快速响应客户需求，快捷定制专业个性化服务的竞争
力。
2、数字化转型实践助力公司顺应行业变化，建立领先优势。
公司作为高科技企业，一直从战略层面进行数字化企业建设和数字资产全生命
周期管理，不断推进企业由产品化、自动化向平台化、智能化、互联化转型，在由信
息化向数字化升级过程中，积累了宝贵的经验和实施的路径。以新一代信息技术建设
敏捷高效复用的数字化基础设施，让各类技术、工具、平台成为数据化运营的赋能工
具。构建统一的数据中心，并优化数据中心布局。打造私有云平台、公共服务平台，
夯实平台底座，构建“应用+平台”模式：以业务和管理驱动模式，为各业务环节赋
权释能。积极推行自动化研发、数字化营销、运营管理数字化，打造PLM、ERP、营销
管理、OA、HR、即时通讯、档案管理、网站等系统；以数据驱动模式，积极开展数据
治理和综合开发利用。持续加强数据标准化、主数据管理，开展数据治理，积极开展
数据管理平台建设，推进数据可视化，实现运营数据的报表、图形化展示。
3、完整的产业链形成公司在能源行业数字化转型中领先的竞争力。
公司有数十年为电力市场提供解决方案的经验，拥有从发电、输电、变电、配
电、用电等各环节的自动化产品及系统解决方案。在电力调度、变电站保护监控、配
电、智能电表等方面具有完全自主的知识产权，产品、方案具备国际先进、国内领先
的水平。调度/配电自动化主站、一二次融合配电设备、智能电表等产品以较高的市
场占有率助力能源物联网及电力设备数字化、智能化的高质量发展。公司在深耕电力
市场的基础上，不断拓展综合能源管理行业，与广州供电局合作承担国家重点研发计
划积累公司在综合能源服务管理领域技术领先的竞争力，形成竞争优势。
4、高素质的技术人才形成了公司持续创新的能力。
公司拥有高效力的研发、销售、工程、团队，深入响应客户需求，有效支撑了
公司产品线拓展的需求，在轨道交通、石油石化、智慧城市、大数据应用、充电桩、
综合能源服务等领域逐渐形成增量市场，形成公司未来持续发展的动力。
5、卓越的品质、优质的服务铸就电网市场优势。
公司具备国家认可、国际互认的检测中心，参与起草标准，具有科学严格的检
测标准及高效的检测手段。按CMMI5高质量研发流程，着眼于产品生命周期管理，保
证了产品可靠、简洁、适用、健壮。把服务做成产品，把产品做成服务，以“为客户
创造价值”为宗旨，提供即时、高效的优质服务。在国内外电力自动化领域具有巩固
的市场基础，公司国内业务覆盖全国30多个省区，国际业务涵盖了亚洲、欧洲、非洲
市场。强大的市场队伍有力地增加了与客户的粘性，加强了对客户需求的挖掘，保证
市场占有率的稳步提升。
报告期内，公司及子公司新增授权专利26项，其中发明专利12项，实用新型14
项，软件著作权34项；参与国家标准制订10项。
三、公司面临的风险和应对措施
1、技术研发风险。在当前的社会中，免费的信息、高速低成本的通信、高性能
计算及大容量储存，大数据、云计算、人工智能等技术的变革正在冲击和引领社会生
活的各个方面，也带来了公司所处行业客户需求的变革。如何将公司产品的升级与新
技术应用和客户本源需求相结合是公司新产品研发中不断研究的课题，把握不准将面
临技术研发的系统风险。公司将更加贴近市场，积极研究客户需求变化，推动新技术
新工艺在产品中的应用。
2、市场竞争风险。公司主业所处的电网自动化领域，主要按国家电网和南方电
网施行的集中招标采购模式。集中统一的招投标模式对投标方产品的技术、性能、成
本的要求比较高，公司凭借多年的行业积累和产品研发已具备很强的竞争力，公司也
不断紧跟国网、南网的技术标准进行产品升级，但由于市场竞争的激烈，影响竞争的
因素较多，公司在该领域的市场营销仍将面临挑战。
3、海外发展的政治风险、文化冲突和汇率风险。从公司长远发展考虑，公司坚
持实施海外发展的战略，目前公司产品已运行在世界多个国家和地区的电网系统中。
在当今复杂多变的世界政治经济环境中，受贸易保护主义影响，全球经济一体化面临
挑战，国际间贸易摩擦不断，影响深远，国际贸易受到贸易对手方国家的政治因素、
文化冲突和汇率变动的影响风险加大。公司将在业务实际中，充分分析风险，采取本
地化等措施加以应对。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
随着我国以一次能源清洁替代与终端能源电能替代为路径的能源转型的推
进，电网公司不断的采取措施推动电网向能源互联网升级，电力系统发电、输变电、
配用电各个环节都面临着变化和挑战。面对外部环境变化的影响，2020年公司在“技
术领先、质量领先、成本领先、效率一流”的战略引领下，以精确识别客户需求最前
端的精进营销和精进研发为引领，各项工作持续突破，实现营业收入37.18亿元，同
比增加8.78%，净利润3.17亿元，同比增加12.24%。营业成本比去年同期增加9.23%，
研发投入比去年同期增加19.76%，现金及现金等价物净增加额比去年同期下降87.75%
。
（一）精进研发方面
2020年公司实施的弹性调控平台项目通过样机测试，在广州低压配网、贵
安工作中稳步推进。配网程序化控制系统完成全部功能实测，在珠海供电局正式上线
运行；集控站、国产化保护智能巡检、智能化辅助，进行了规范标准制定工作；国产
化低压线路差动保护、高压线路保护通过检测。融合终端第一批次通过国网专检。辅
控系统和智能巡视系统取得投标资质。一二次深度融合数字化柱上断路器在南网试挂
。35kV水冷SVG取得型式实验报告。海外产品平台完成IEC62351网络安全标准升级。
综合能源方面，与广州供电局合作承担国家重点研发计划“工业园区多元用户互动的
配用电系统关键技术研究与示范”项目，已通过课题验收，其中关键技术“综合能源
系统多层级多尺度的多能互补协同优化调度方法”“综合能源系统分层分布多能故障
处理技术”“基于鲁棒修正的虚拟电厂规范化聚合方法”达到国际领先水平。类似能
源互联共享平台项目已在多地推广，公司在综合能源领域取得了实质性的技术积累和
项目经验。高质量完成国网标准化有载调压立体卷铁心变压器设计任务。带电作业涂
覆机器人获得山东省“省长杯”工业设计大赛银奖。
威思顿公司主导参与了国家电网和南方电网新一代电能表、能源控制器等
产品的标准制定；专利授权33项，软件著作权登记22项。深度参与南网电表及能源路
由器新规范制定，完成了国网新规范单、三相电能表、能源控制器开发；开展了关键
元器件及整机长期可靠性研究和测试工作，满足新电能表产品的16年寿命要求；对标
国际知名公司，开发了高精度、高稳定、高可靠的关口电能表，并进入现场批量验证
阶段。为适应配网领域的一二次深度融合及数字化趋势，提升了ZW32数字式一二次融
合成套装置可靠性并批量供货，实现数字式深度融合ZW20开关在南网批量试挂。完成
了新国标电能表检定装置开发，在中国电科院、南网数研院两网最高检测机构中标并
成功投运。完成了澳门电力、马来西亚TNB等数款海外电能表开发；在尼泊尔上线运
行了基于大数据技术的英文版AMI系统；通过泰国TISI测试、印度ERDA测试等海外认
证，海外资质日趋完善。
海颐软件积极推进研发测试云平台的建设，包含研发云、测试云、货架云
开发以及平台、通用组件的上架，为公司内的产品及项目开发提供一站式的资源服务
及研发流水线平台，实现资源和研发成果的复用。在能源行业方面，基于云化、微服
务化的营销系统开发完成，并成功在广东上线；《一种多表合一用能异常分析方法》
发明专利公开并进入实质审查阶段；在四川广安爱众开展了基于多表合一的城市共享
型综合能源监控大数据云平台研究项目；为国家增量配售电试点企业量身定做了增量
配售电生产经营一体化平台产品；参与了南网可再生能源电力消纳量交易系统的设计
开发等。在政企及公安方面，研发了人社局招聘服务平台—烟台好工作、烟台人大监
督法院检察院办案质量信息平台；为公安系统开发了“洞察者”智能建模数据分析工
作台、单警移动情报支撑作战系统等产品。在交通行业方面，开发了隧道云服务综合
管理平台、中移动公路管养平台通用模块等项目，进一步完善了公路建养产品。
纵横科技成功研发通用大数据平台和一系列相关开发工具，与黄金矿山集
团合作研发成功矿山大数据治理系统，为公司开辟黄金矿山大数据管理业务的新局面
。“东方纵横ZHKJ-信息系统集成、软件和信息技术服务”被认定为“山东优质品牌(
服)”和“山东知名品牌。“东方纵横矿业大数据管理平台”被山东省工业和信息化
厅认定为首批山东省软件产业高质量发展重点项目-新兴平台软件。“苹果产业大数
据综合分析平台”由山东省工业和信息化厅认定为“现代优势产业集群+人工智能”
试点示范企业及项目。
公司的研发项目立足能源互联网、综合能源服务等领域，为完成公司战略
目标提供坚实的技术基础和产品服务保证。
（二）精进营销方面
报告期内，随着精进营销终极版推进，公司持续打造营销渠道和营销管理
平台，各项工作持续突破。传统业务和增量业务齐头发展。南网平台一二次融合成套
产品在云南、广东、广西多省中标，取得了国网总部集招单次中标超亿元的佳绩，作
为增量业务的运维服务中标过亿元，变电智能巡检系统、国产化保护及自动化装置、
新标准集控站等增量业务取得市场突破，为公司布局新一代大集控系统和自主监控新
一代二次系统提供了坚实基础。视讯电网业务大幅增长，智能辅控系统、智能巡视系
统取得了市场突破，实现数字化电网和智慧城市业务的双轮增长驱动。
威思顿公司2020年合同再创新高，国网统招连续五年保持三甲。数字式一
二次融合柱上断路器进入国网标准化序列并形成独立物料；数字式方案推广到17省37
地市，市场基础进一步夯实。综合能源业务，在5G应用领域实现突破，获得中国移动
5G基站节能控制系统项目；新疆、青海等多个省综合能源公司能效项目投入运行；中
标辽源光伏总包项目。
海颐软件获得南网互联网公司一站式能源项目；中标广西跨合配售电能源
有限公司生产经营一体化平台项目。在公安信息化领域取得了山东省厅大QB平台、江
西省厅跨部门执法共享平台等省级平台，智慧平安社区产品在烟台市公安局及10个县
区公安局、青岛市公安局、济宁市公安局等公安机关落地应用，案件速裁产品在江西
省取得突破，在宜春市公安局落地应用。在智慧公路建养信息化方面，开始了长沙智
慧公路2期项目、上海移动公路管养平台、上海智能交通隧道云服务综合管理平台、
大连市智慧公路示范平台建设等项目的开发实施工作。成功签订了青岛市交通运输能
耗与碳排放统计监测平台升级项目、网约车监管平台运维与技术支持服务、电子站牌
预报站综合管理平台升级、龙口网约车监管平台开发等合同。SONIC电子商务平台，
在美国市场成功投入运营，为后续合作运营打下良好基础。
（三）综合管理方面
报告期内，公司计划生产提质增效效果明显。通过推进产品标准化，强化
蓝图图纸应用等措施，提升计划完成率，缩短供货周期，提高存货管理效率，计划、
供应链、生产环节的服务意识、降本节支、提质增效意识明显提升。提高全员质量意
识，持续加强入厂检、过程检，将SAP系统数据库与质量管理对接关联，提高工作效
率和准确度。加强计划管理，生产工艺环节参与到前端研发过程，提升产品的可制造
性。完善作业指导书和操作流程，推动小批量和大批量及不同产品产线顺滑切换。加
强供应商评估，构建大供应链体系，做好预投计划，采取集中批次招标模式，降本节
支。结合业务加强合同估算、预算、决算工作，开展应收账款专项清查，加强应收账
款管理。完善升级MDM主数据系统，推进数据标准和管理规范化工作，启动PLM系统建
设工作。进一步推动绩效机制改革，推行了基于“价值创造、价值评价、价值分享”
的绩效机制。
二、核心竞争力分析
公司作为国际能源解决方案的重要供应商，是国家火炬计划重点高新技术
企业和山东省重点企业，是EMCA（中国节能协会节能服务产业委员会）主要成员。公
司不断追随技术的进步与创新，坚持“珍爱环境，节约资源”的企业愿景，拓展和优
化公司的产品与服务，持续完善绿色能源系统解决方案，打造高科技、数字化、服务
型、精进的东方。形成以下核心竞争力优势：
“精确创新、持续进步”的精进管理模式夯实企业发展基础。根据生态环
境、竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业可持续成长的企业管
理模式——精进模式。秉承以客户需求为中心，通过精确识别客户的本源需求，为客
户创造价值的理念，建立了高效快捷的，以客户为中心的制度、流程，并形成持续自
我优化机制。关注产品、行业、地域的差异，有力推动研发、营销、供应链、制造、
质量、人力资源、财务七大业务模块的协同，持续提升组织的学习能力和信息化水平
。实现了公司快速响应客户需求，快捷定制专业个性化服务的竞争力。
数字化转型实践助力公司顺应行业变化，建立领先优势。公司作为高科技
企业，一直从战略层面进行数字化企业建设和数字资产全生命周期管理，不断推进企
业由产品化、自动化向平台化、智能化、互联化转型，在由信息化向数字化升级过程
中，积累了宝贵的经验和实施的路径。以新一代信息技术建设敏捷高效复用的数字化
基础设施，让各类技术、工具、平台成为数据化运营的赋能工具。构建统一的数据中
心，并优化数据中心布局。打造私有云平台、公共服务平台，夯实平台底座，构建“
应用+平台”模式：以业务和管理驱动模式，为各业务环节赋权释能。积极推行自动
化研发、数字化营销、运营管理数字化，打造PLM、ERP、营销管理、OA、HR、即时通
讯、档案管理、网站等系统；以数据驱动模式，积极开展数据治理和综合开发利用。
持续加强数据标准化、主数据管理，开展数据治理，积极开展数据管理平台建设，推
进数据可视化，实现运营数据的报表、图形化展示。
完整的产业链形成公司在能源行业数字化转型中领先的竞争力。公司有数
十年为电力市场提供解决方案的经验，拥有从发电、输电、变电、配电、用电等各环
节的自动化产品及系统解决方案。在电力调度、变电站保护监控、配电、智能电表等
方面具有完全自主的知识产权，产品、方案具备国际先进、国内领先的水平。调度/
配电自动化主站、一二次融合配电设备、智能电表等产品以较高的市场占有率助力能
源物联网及电力设备数字化、智能化的高质量发展。公司在深耕电力市场的基础上，
不断拓展综合能源管理行业，与广州供电局合作承担国家重点研发计划积累公司在综
合能源服务管理领域技术领先的竞争力，形成竞争优势。
高素质的技术人才形成了公司持续创新的能力。公司拥有高效力的研发、
销售、工程、团队，深入响应客户需求，有效支撑了公司产品线拓展的需求，在轨道
交通、石油石化、智慧城市、大数据应用、充电桩、综合能源服务等领域逐渐形成增
量市场，形成公司未来持续发展的动力。
卓越的品质、优质的服务铸就电网市场优势。具备国家认可、国际互认的
检测中心，参与起草标准，具有科学严格的检测标准及高效的检测手段。按CMMI5高
质量研发流程，着眼于产品生命周期管理，保证了产品可靠、简洁、适用、健壮。把
服务做成产品，把产品做成服务，以“为客户创造价值”为宗旨，提供即时、高效的
优质服务。在国内外电力自动化领域具有巩固的市场基础，公司国内业务覆盖全国30
多个省区，国际业务涵盖了亚洲、欧洲、非洲市场。强大的市场队伍有力地增加了与
客户的粘性，加强了对客户需求的挖掘，保证市场占有率的稳步提升。
报告期内，公司新增软件著作权和专利情况如下：
三、公司未来发展的展望
（一）行业格局和趋势
已发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035
年远景目标纲要》为我国的能源行业在十四五期间的发展规划了两个着力点：能源低
碳转型和数字化转型。“碳达峰、碳中和”的目标，按下了能源低碳数字化转型的快
进键。
能源变革驱动发-输-变-配-用的传统电力架构向能源互联网转型升级，主
要体现为1、集中式和分布式太阳能、风能发电大规模并网，使最大化消纳高渗透率
可再生新能源成为常态；2、控制向用户侧末端拓展，负荷聚合虚拟电厂唤醒大规模
末端负荷资源，源-网-荷-储需协同优化调度控制；3、以电能为基础，多种能源（冷
、热、气、水、电等）供给协同与消费协同，需实现多能互补高效利用。通过感知体
系建设、业务链条贯通、数据融通共享等新一代信息技术赋能，实现能源互联网“业
务一条线”。
数字化转型连接源-网-荷-储各个要素，覆盖能源生产、传输、配置、运行
、使用和交易全环节。主要体现为：1、互联互通，利用“云大物移智链”等数字化
技术，将物理世界中的人、事、物在数字世界重构，实现能源生产、传输、消费的融
合；2、海量数据，电力市场化改革、能源革命必将引发电力系统信息量剧增，导致
海量的电力设备、电器以及用户需求数据连接；3、人工智能，随着末端感知、边缘
计算等技术应用，电动汽车、储能等大规模柔性符合、分布式电源将使数据处理规模
爆发式增长，数据处理的实时性要求急剧提升，需要进入大数据挖掘分析、AI计算等
先进技术，实现“数据一个源，电网一张图”。
国家电网已发布了“碳达峰、碳中和”的行动方案，并且在世界经济论坛
“达沃斯议程”对话中明确表示，未来5年，将年均投入超过700亿美元，推动电网向
能源互联网升级，促进能源向清洁低碳型转型，助力实现“碳达峰、碳中和”目标。
（二）公司战略
面临行业发展趋势，公司在已建立的产业生态基础上，按照源-网-荷-储的
能源互联网新架构，在各类能源协同利用、云大物移智链技术应用、网络信息安全、
新型电力电子、能源智慧管理+智能运维、末端感知、自主可控产品技术应用等方面
进行了规划布局。
输变电产业：围绕自主可控、提质增效的目标，研发新一代集控站设备智
能监控系统、自主可控变电二次系统、变电站智能巡检系统。
配用电产业：围绕配电互联网技术，实现配电网“设备状态、运行环境、
作业风险、用户用电”的全面感知，支撑配电网管理业务的数字化。研发一二次深度
融合的配电智能设备、配网大IV区业务、系列化海外配电终端、微网系统、智能型配
电变压器等。
综合能源产业：围绕多能互补，企业能源管理、以及源网荷储负荷调控的
机遇，研发能源管理系统、能源智能运维、负荷聚合、车间设备级智能管控等。
云化产业：围绕云化业务开展基于云计算、云聚合、云服务、数据中台业
务的实践和拓展，按照统一软件平台的架构研发云化调度、云化配网、工业企业云化
平台及应用、大数据应用等。
可再生能源消纳产业：围绕高比例新能源和高比例电力电子装备的新电网
特征，研发储能EMS、分布式能源协调优化、虚拟电厂等。
末端感知产业：基于“云-管-边-端”架构，围绕智能输电、变电、配电等
业务场景，研究末端传感与量测技术与应用。
新型电力电子领域：开拓基于电力电子的储能控制技术和轻型柔性直流配
电技术产业。
公司将优化内部资源，整合外部资源，加强自主创新，打造核心技术。
营销平台战略规划将按照“源网荷储”重构三线矩阵，做到随需而变。其
中：
产品线规划：将从输变电产业、配用电产业、综合能源产业、云化产业、
可再生能源产业、末端感知产业、电力电子产业，建设营销渠道平台，识别客户需求
，调配公司资源。
地域线规划：面对电网推进“放管服”、装备制造业加速剥离以及未来“
输配分离”的新格局，市场所呈现的机遇，公司将持续打造适应市场局面的销售组织
架构，下沉布局，打造富有战斗力的营销团队。
行业线规划：继续深耕电网行业，挖掘在电网新业态下的市场机会。聚焦
优质非电网行业，布局轨道交通业务，布局新能源发电行业，跟踪公安、交警等平安
城市、智慧城市业务，聚焦精细化工、智慧油田等石化业务。
公司将以精进研发和精进营销为核心动力，带动制造、供应链、质量、财
务、人力资源、信息化的建设，实现“技术领先、质量领先、成本领先、效率一流”
的战略目标。
（三）2021年经营计划
1、持续推进精进模式终极版升级工作。按照公司部署，有序推进精进模式
终极版各个模块，将精进模式与实际业务结合，助力公司战略落地。
2、研发工作。重视研发战略，关注新技术防方向，培育新业务，找到新的
增量点；加强与营销平台的联系，充分整理公司资源；研发中心前移，加深与客户需
求的贴合；提升整体意识，加强多部门合力。做好人才培养和使用工作，加快新员工
的培养。
3、营销工作。重构营销平台三线矩阵，加速行业线、地域线、产品线的突
破；拓展海外市场平台；进一步下沉渠道平台；继续加强电网平台协同立体作战的能
力；在电网业态变革和数智化转型的过程中，扩大传统行业市场，拓展增量业务，取
得市场先机；以合同管理为抓手，持续打造营销管理平台，加强财务决算分析，使业
务与财务联动更加紧密，推动“标准工期”提高交付能力；继续完善营销信息化支撑
平台的建设，提高管理效率。
4、内部管理工作。在基于问题管理及持续改善的基础上，建立数据分析及
各类预防制度，提高质量管理水平；继续开拓战略供应商的工作，重要物料建立合作
伙伴；建设制造信息化系统，扩大产品自动化调试的覆盖范围，提升柔性化生产能力
，提升柱上开关、环网柜自产能力；建立人力资源盘点系统，打造学习型组织，持续
提高员工能力；提高信息化水平，提高财务管理效率；推进研发信息化PLM系统搞建
设与实施。
5、继续深化绩效机制改革。坚持业务导向、共同分享的原则，完善政策细
节。实施基于责任成本的费用制度，提高资金的利用率。
（四）公司可能面临的风险和应对措施
1、技术研发风险。在当前的社会中，免费的信息、高速低成本的通信、高
性能计算及大容量储存，大数据、云计算、人工智能等技术的变革正在冲击和引领社
会生活的各个方面，也带来了公司所处行业客户需求的变革。如何将公司产品的升级
与新技术应用及客户本源需求相结合是公司新产品研发中不断研究的课题，把握不准
，将面临技术研发的系统风险。公司将更加贴近市场，积极研究客户需求变化，推动
新技术新工艺在产品中的应用。
2、市场竞争风险。公司主业所处的电网自动化领域，主要按国家电网和南
方电网施行的集中招标采购模式。集中统一的招投标模式对投标方产品的技术、性能
、成本的要求比较高，公司凭借多年的行业积累和产品研发已具备很强的竞争力，公
司也不断紧跟国网、南网的技术标准，但由于市场竞争的激烈，影响竞争的因素较多
，公司在该领域的市场营销仍将面临挑战。
3、海外发展的政治风险、文化冲突和汇率风险。从公司长远发展考虑，公
司坚持实施海外发展的战略，目前公司产品已运行在世界多个国家和地区的电网系统
中。在当今复杂多变的世界政治经济环境中，受贸易保护主义影响，全球经济一体化
面临挑战，国际间贸易摩擦不断，影响深远，国际贸易受到贸易对手方国家的政治因
素、文化冲突和汇率变动的风险影响加大。公司将在实际业务中，充分分析风险，采
取本地化运营、调整海外布局等措施加以应对。
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