如何推行定额管理?

如何推行定额管理?推行定额管理，降低制造费用制造费用是定额管理指产品生产成本中除直接材料和直接人员工资以外的其他一切生产成本，定额管理例如机械修理费和水电费等。制造费用是公司必须要支出的，否则公司的生产将无法正常维持，制造费用一般都比较固定，但是如果通过定额管理的方法，也可以实现降低。定额管理是指在公司生产经营活动中，利用定额来合理安排和使用人力、物力和财力的一种管理方法。定额管理简单来说，就是对各个部门或环节，实行固定额度的管理方法，按其内容分主要是有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率和固定资产利用率等。那么如何来推行定额管理呢？

定额管理的主要内容如下所示。◆建立和健全公司的定额体系，在已有的定额体系上不断完善。◆在技术革新和管理方法革新的基础上，定额管理制定和修订公司各项技术指标的经济定额，也就是确定必须要完成的量。◆在公司的定额管理系统实行之后，要严格贯彻执行。◆管理人员要定期检查定额管理的完成情况，例如检查员工的定额量完成情况，并且认真总结管理经验。定额管理其实是一种短期的预算管理，是在一定期间内公司必须完成的成果。

实行定额管理，对于公司合理组织劳动和提高设备利用率有重要作用，因此定额管理也降低了公司的制造费用，提高了经济效益，对公司有重要的作用。