定额管理制度内容

定额管理制度内容,定额管理制度名词解释定额是企业进行生产经营活动中，对人力、物力定额管理、财力的配备利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。定额是成本管理的基础，是企业预测、决策、计划、分析、考核和控制的依据，也是衡量经营成果的尺度。定额管理是以定额为依据来安排计划和组织生产。

加强定额管理对于正确编制成本计划、计算产品成本、实行全面经济核算、落实经济责任制、定额管理节约原材料和能源消耗、提高劳动生产率、降低产品成本都具有重要意义。提高经济效益是企业经营管理和成本管理的核心，而对经济效益的考核须以科学的定额为基础，没有科学准确的定额，制定的成本目标就会与实际脱节，达不到控制成本的目的，成本目标也就失去了应有的作用，同时为正确考核经济效益带来了一定的困难。企业常用的定额有以下几种。（1）物资消耗定额。主要有原材料、燃料、定额管理辅助材料消耗定额。它包括单位产品的消耗定额、分车间按产品类别确定的消耗定额、零部件的消耗定额、设备维修的消耗定额等。（2）动力消耗定额。它包括单位产品的消耗定额，按车间区别的水、电、风、汽的定额，各车间、部门照明、取暖用电的消耗定额等。（3）劳动消耗定额。它包括单位产品的工时定额、分车间按产品工序的工时定额、车间科室人员的编制定额、机械设备台时定额等。（4）定额管理设备利用定额。它包括各种设备需用量定额、设备利用率定额等。（5）费用定额。它包括办公费、差旅费、劳动保护费、广告费、业务招待费、职工培训费等开支标准。实施定额管理，定额应当是先进平均定额，是企业职工在正常条件下，经过努力可达到的。如果定额过高，经过努力也难以达到，就会挫伤职工的积极性；反之，定额偏低，轻而易举就能达到，同样起不到促进增产节约的作用。因此，定额应做到既先进合理，又切实可行。在制定定额时，除专职人员外，还应当发动群众参加定额的制定工作，职工是定额指标的直接执行者，这样，可以提高定额指标的准确性和使各方面的定额协调一致，并易于成为企业全体职工共同奋斗的目标。