存货管理目标是什么

存货管理目标是什么?加强存货管理存货是公司一项重要的流动资产，也是营运资本管理的一个重要环节。存货管理目标对于制造商而言，不仅需要准备原材料用于产品的生产，而且通常也需要储备一定的产成品用于销售。由于产品可能随时间的变化或消费者偏好的变化而出现销售量的变化，因此，存货管理目标控制存货的合理数量，加快存货的流动速度，是制造业公司保持竞争力的重要手段。根据Wind数据库的统计（见表4-7），2010年中国制造业上市公司的总存货超过1万亿元人民币，占制造业上市公司流动资产的30%以上，占总资产的17%。存货管理的重要性可见一斑。

那么，存货应如何管理呢？首先，应关注存货管理的主要成本构成。除了存货自身的价值外，与存货相联系的主要成本包括持有成本和短缺成本。存货管理目标前者主要是指持有存货需要支付的直接和间接成本，具体包括：①仓储及保管成本；②由于过时、损毁或保管不当等原因导致的存货损失与减值；③持有存货产生的机会成本。存货管理目标后者主要是指当存货出现不足时需要支付的成本，具体包括再订货成本、因存货不足引起的销售损失或公司信誉受损。存货持有越多，需要支付的持有成本就越高，而短缺成本就越低；存货持有越少，存货管理目标则需要支付的短缺成本越高，持有成本就越低。存货管理的目标就是通过有效控制存货数量、加快存货周转速度等手段，在持有成本与短缺成本之间寻找平衡点，最终使得公司持有存货的总成本最小化。