利润导向战略是什么？

低利润导向度一谈到金融，大多数人头脑中浮现出的第一印象往往是“唯利是图”“赚快钱”或极端的利润最大化导向。利润导向战略股份制改造后，中国的国有商业银行、城市商业银行和农村商业银行，无不具有强烈的利润导向性。

不过，在三支柱银行体系下，大多数德国银行并不是严格意义上的利润最大化实体（Deeg，1999；Hackethal，2003；艾伦和盖尔，2002），德国银行业的整体利润导向度不高，表现出一定的利润导向战略“佛系”特征。这是德国金融体系的一个奇异特质，也是理解德国金融体系功能的一个关键点。所有制决定利润导向度。德国银行业以储蓄银行部门、利润导向战略信用社和政策性银行等非私人商业性银行为主。与私人性质的商业银行不同，储蓄银行部门和信用社并不追求利润最大化。作为公共银行的德国储蓄银行部门，从定位、利润导向战略制度设计和法规要求上被设定为不以利润为导向（Hackethal et al.，2006；Behr et al.，2013），它们具有公法法人的法律地位，[插图]由市政机构托管，肩负公共使命。这些公共使命包括：使所有类别的客户都可以储蓄和获得金融服务；利润导向战略专注于当地和区域发展，服务当地的主要参与主体，如家庭，手工业者，中小型企业和地方政府；促进银行业竞争（DSGV，2018a）。对信用社而言，信用社虽然每年向社员分配一次利润，但由于社员就是客户，其利润导向度也不高。政策性银行更是不以营利为目的。2019年年底，储蓄银行部门、信用社、政策性银行等典型的利润导向度不高的银行合计1 228家，利润导向战略占银行总数的80.1%；其所持资产为4.63万亿欧元，占银行业总资产的53.2%。