投行并购业务

目前本土投行都在转型中，有人认为业务的转型是投行产品的丰富，投行并购业务原来只能做IPO和股权融资，现在投行并购也开始做债券或并购。其实，投行并购投行的转型根本不在于产品类别的调整，而在于思维的转变，即由原来的监管合规思维转向交易思维，从服务于监管转向服务于市场业务，真正起到资源调配的作用。

所以，投行并购最有效转型是理念和方向的转型，投行并购只要方向正确走得慢点没业务关系，如果理念不对再努力也是南辕北辙。投行并购以并购重组为例，投行在上市公司并购重组中角色的重要性不言而喻，主要投行并购承担着项目审批执行、方案设计、投行并购中介机构协调及交易撮合及融资等职能。

其实，根据现行法规要求，作为独立财务顾问的投行是具有法定角色的业务。但是，并购是企业的市场行为，其投行并购操作链条涉及并购战略形成、交易达成、交易执行及后续整合等阶段。最近两年并购市场比较火爆，很多投行开始关注上市公司并购重组业务，市场竞争格局也发生了很大的变化。但是，不同的投行在提供服务的内容和段位上，也会各有不同。