国际生产折衷理论核心

国际生产折衷理论核心,折衷理论基本内容针对国际生产折衷理论对服务业的适用性问题，国际生产折衷理论越来越多的学者进行了进一步的探讨。近几十年来，跨国公司组织结构变得更加分散化，并频频采用新的业务模式，如外包、特许经营以及其他的网络组织形式。国际生产折衷理论这就使得跨国公司边界模糊，内部化优势显然不复存在，而跨国公司在竞争地位上更多地依赖于其他具有互补能力的公司D。

由于公司内部的组织结构更多地依赖于与外部的联系，许多公司也不再纯粹依赖公司内部的优势(所有权优势)，国际生产折衷理论而是依赖于与其他公司之间所建立的交互关系。所有这些改变都表明跨国公司所建立的外部联系是非常值得关注的。国际生产折衷理论纳次姆和基布尔(Nachum&Keeble,2000)通过对伦敦中心区专业服务业公司的实证研究，认为服务业跨国公司与其他公司所形成的外部网络联系是其获取竞争优势的重要组成部分，国际生产折衷理论跨国公司的规模、市场领域越大，就越需要更广泛的国际网络来赢得竞争优势，跨国公司对于有效建立这种联系也就更加关注，然而对于究竟这种网络如何赢得优势，文章并没有深入研究。