企业战略规划包括哪些主要内容

企业战略管理分广义和狭义两类。企业战略广义是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个经营活动都要在企业战略的指导下进行，企业战略以实现战略目标。企业战略狭义的战略管理则是指对企业的战略制定、实施与控制的过程进行管理，主要包括四个相互关联的重要阶段，企业战略即战略分析阶段、战略选择阶段、企业战略战略实施阶段和战略控制阶段，四个阶段可细分为九个步骤。本节只讨论狭义概念上的管理过程。

确定企业当前的宗旨是战略管理过程的起点，是企业战略管理最重要的环节。确定企业当前的宗旨，企业战略旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。通俗地说，就是应当重点明确界定企业应该从事什么业务？它的顾客是谁？它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务？同时，还要制定与之相配套的系列性目标。企业战略目标的确定是企业战略管理过程中至关重要的一步。因为这关系到企业的指导方针。如一些学者指出，美国铁路公司之所以不景气，是因为他们错误地理解了自己所从事的事业。在20世纪30～40年代，如果铁路公司认识到他们从事的是运输事业而不仅仅是铁路事业，他们的经营方向、范围和战略可能完全不同，命运也会完全不同。企业环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。它企业战略主要是对企业所处的外部环境和企业自身内部资源条件的准确分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向，进而为制定战略、实施战略提供依据。企业环境分析分企业外部宏观环境分析和企业内部微观条件分析两部分。