企业战略控制方法包括有哪些

战略控制与反馈就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，企业战略控制检查二者之间的偏离程度以及产生偏离的原因，并采取有效措施纠正战略偏差，企业战略控制以便完成企业使命，实现战略目标。因为战略管理过程是动态的、连续的，任何一个环节的变化都可能导致其他某些要素的变化，甚至所有的要素发生变化，所以战略控制与反馈工作也应当是连续的。在实施战略控制的过程中，必须进行有效的控制，以确保战略目标的实现。它主要包括：企业战略控制实行分级控制，并重点抓好对责任中心的控制；控制关键因素，企业战略控制抓好信息反馈；采用科学的控制方法与技术，及时协调与纠正，确保战略实施的有序进行与目标的实现。作为战略管理过程的最后一步，应在战略控制过程中得出结论：战略的效果如何？需要做哪些调整？反馈这些信息，以便开始新一轮的战略管理。

1945年，第二次世界大战刚结束，郭芳枫马上就认识到：经过第二次世界大战，许多国家和地区都遭到战争的破坏，物资必然会出现短缺。随着大战的结束，企业战略控制海运事业必将兴旺起来。新加坡作为一个拥有海洋轮船修理设备的转口贸易港，在各国轮船经过时，必然需要大量的远洋航运物资和船用设备、配件等。于是，郭芳枫投入资金，企业战略控制以极低的价格大量收购大战的军需剩余物资。在短短几年里，这些战余物资便成了热门商品，给他经营的“丰隆”企业带来了巨额盈利。在经营战争剩余物资的同时，郭芳枫预料，在企业战略控制战后各国经济的重建中，地皮、建筑材料必将成为热门货。从1949年开始，他便抓住时机，选好地盘，把有前途的地皮一块一块地廉价买进。到70年代，这些地皮已是身价百倍的抢手货。

这时，他又专门成立了丰隆实业有限公司，负责经营这些地皮和房屋，进行全面规划和投资，陆续建成一幢一幢新颖舒适的现代化住宅区和办公大楼。这项经营，企业战略控制又给郭芳枫带来了十分可观的利润。随后，郭芳枫认识到建筑业的发展需要大量的水泥。于是，1957年他联合“三井”和黑龙洋灰公司创建水泥工厂，企业战略控制于1961年正式生产。此时正是新加坡房地产业发展最旺盛的阶段，水泥是风行一时的畅销货。随着丰隆实业的发展，为了配合新加坡经济建设的需要，企业战略控制郭芳枫又果断地筹资创办丰隆金融有限公司，作为他丰隆集团的支柱。目前，丰隆金融有限公司已发展为拥有14家分行的国际性金融机构。