企业战略制定的具体步骤

无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施，企业战略制定仍不可能保证企业的成功。战略实施是战略管理的行动阶段，它往往是在企业最高管理层的监督和指导下，由企业中下层管理人员组织实施的。在战略实施过程中，最高管理层的领导能力固然重要，必须对企业战略的实施承担最主要的责任。但中层和基层管理者执行计划的主动性同样重要。企业管理者需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员，确保企业战略目标的实现。企业的战略方案确定后，企业战略制定必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说，可在三个方面来推进战略实施。第一，制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中，要能够体现出策略推出的步骤，采取的措施、项目，以及大体的时间安排等。第二，构建企业的组织机构。要确定对企业结构做哪些调整，使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供有利的环境。第三，要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅仅是战略成功的前提，企业战略制定有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。如果企业没能制定出完善的战略，但是在战略实施中能够克服原有战略的不足，也有可能最终获得战略成功。然而，如果选择一个不完善的战略，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，结果只能是失败。