企业绩效管理

基于管理层收购对公司治理机制的特殊影响，一方面，一些企业绩效经营不善和组织架构需要调整的企业就希望通过管理层收购去改善企业的绩效，所以企业绩效管理层收购的成败对其来说就显得较为重要，一旦管理层收购成功，管理层就会拥有决策管理权和决策控制权，企业运营效率可以得到大幅提高。另一方面，当管理层实现经营权与所有权在一定程度上的统一时，企业绩效管理层个人利益与公司利益也会达到一定程度上的统一，管理层不仅不会藏匿个人的资源优势，反而企业绩效会充分发挥自己的潜能，致力于企业创新，着眼于企业的长期发展。

此外，由于企业实施管理层收购时，实施收购的管理层会进行高额的举债，因此会增加收购完成后企业的偿债压力，此时管理层不得不积极开展高利润、高附加值的业务，企业绩效以使企业能在还本付息的同时，还能满足自身现金流的需求。同时管理层也会对运营资金进行科学化管理，企业绩效以期降低企业的财务费用和负债水平。与此同时，企业实施管理层收购后，企业绩效管理层对公司剩余控制权和剩余索取权拥有较大的话语权，会自发地强化自我约束，加之来自金融机构、企业绩效政府部门等外界力量的监督约束，管理层的行为约束机制会进一步加强。于是在企业决策体制、激励机制与约束机制三方面的共同影响下，管理层收购企业后，企业绩效可能会得到改善。