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企业并购风险防范

日期:2021-07-25 12:18:40 来源:互联网

企业并购风险防范为了实现经济上的互补性,达到规模经营,谋求经营协同效应,并购后的企业还必须改善经营方式,甚至生产结构,加大产品研发力度,企业并购严格控制产品质量,调整资源配置,否则就会出现经营风险。如何对企业并购风险进行适当的控制管理?在企业并购既要保证并购的效率的同时,又要完成企业并购管理的工作。

并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的,针对企业并购风险产生的机理和具体环节,企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制:从企业并购增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购目标企业,企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源,增强自身的核心竞争力和持续发展能力,这就要求企业注重战略并购。一个企业要进行扩张,首先需要制订战略规划,有了战略规划就有了选择并购对象的标准。符合战略布局,有利于企业长远发展的,即便其价格不菲,也值得收购;不符合战略布局,企业并购只有短利可图的,即便其价格低廉,也不可轻易涉足。特别在跨行业混合并购中,更要对新行业从战略的高度进行宏、微观审慎地考察,对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。

  • 企业并购整合过程
  • 企业并购整合过程企业并购的一大动因是股东财富最大化。企业并购为了实现这一目标,并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同,然而在企业并购后的整合过程中,未必一定达到这一初衷,导致并购未必取得真正的成功,存在巨大的风险。......
  • 企业并购与重组感悟
  • 企业实施并购的主要目标是为了协同效应,企业并购与重组感悟具体包括:管理协同、经营协同和财务协同,然而从实际情况来看,企业并购协同就如同鼓动,非常罕见。笔者认为,造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。......
  • 企业并购的动因有哪些
  • 企业并购降低交易成本;降低税收支出,增加经营利润;通过制度安排,实现价值转移。2通过并购可以获得协同效应,即1+1>2效应。协同效应可来自管理、经营和财务等方面。......
  • 企业并购的意义
  • 企业并购的意义,公司并购分析大量的公司并购案产生于西方发达国家尤其是美国,五次并购浪潮不仅使各个国家乃至全球经济发展得到了巨大的推动,而且使并购与反并购在技术层面上得到了极大的发展,而且美国特拉华州(State ofDelaware)的公司案例具有特殊的意义,很多经典的案例都在影响着其他国家的公司并购立法。......
  • 企业并购的特点有哪些
  • 政府应给积极扶持.企业并购不仅有利于企A自身的发展.而且有利于国家产业政策的实旅和产业结构的洲位.因此企业并购政府从国家整体战咯利益出发而干预企业并购产业结构。......
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