企业并购整合过程

企业并购整合过程的一大动因是股东财富最大化。企业并购为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险。

1.管理风险并购之后管理人员、管理队伍能否得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，企业并购管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。2.规模经济风险并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，企业并购不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。这种风险因素的存在必将导致并购的失败。3.企业文化风险企业文化是在空间相对独立、企业并购时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、企业并购工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。企业文化是否相近，能否融合，对并购成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的并购案中。