企业并购与重组感悟

企业实施并购的主要目标是为了协同效应，企业并购与重组感悟具体包括：管理协同、经营协同和财务协同，然而从实际情况来看，企业并购协同就如同鼓动，非常罕见。笔者认为，造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。

这些风险主要包括：信息不对称风险所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。企业并购由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。一些并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量（例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性）或有事项等可能缺乏深入了解，没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、企业并购资产潜在问题等关键情况，而在实施后落入陷阱，难以自拔。