传统跨国公司的模式

跨国公司德日模式是内部控制主导型公司治理，又称为网络导向型公司治理，是指股东(法人股东)、银行(一般也是股东)和内部经理人员的流动在公司治理中起着主要作用。①其企业资本结构以负债为主，银行是企业债务资金的主要来源。跨国公司股权相对集中，法人之间持股相对稳定，银行拥有一-定的股份，银行既是股东又是债权人。管理上主要依传统跨国公司的模式,跨国公司外债模式靠债务的约束和经营者的团队合作，以及法人、股东通过获取经营信息对公司实行控制。

德国1884年和1897年的公司法逐步提升了银行对企业的控制权，跨国公司特别是旨在使纳粹通过控制银行来控制国家经济的1937年的纳粹股东法导致了现代德国经济主要是由家族企业和银行主导的公司所组成，逐渐形成了德国模式，后被日本借鉴吸收。虽然跨国公司的治理模式从国别上一般可以归纳为主要的两类，但是，考察其模式的发展过程，会发现各国公司治理模式的最初状态似乎都是随机形成，并以自已的这个最初状态为起点在各种内外环境的约束下向着自已独有的最优路径变迁。在其发展进程中，历史上的关键事件对治理模式有着变革性的决定作用。各国历史上的- -些重大事件或因此制定的法律对于公司治理模式的选择演化起着非常关键的作用。各国的治理结构一旦形成，该模式就具有自我强化的能力并沿着自己特有的路径演化。跨国公司各国治理模式均与本国国情相关的，与传统的治理习惯、文化相关的，并顺着各自的传统发展完善，这是不以人的意志为转移的，是一种历史的过程与结果。比如，跨国公司早期的欧洲企业集团倾向于依赖一种 委托合伙人性质的关系来建立子公司，每个子公司的组织结构和治理模式几乎是母公司的翻版。母公司与子公司一起组成了一个母子结构的集团，母公司对子公司施加战略上的控制。这一传统影响到跨国公司对国外子公司的治理，因而，总体上看，欧洲的跨国公司倾向于采用关系比较简单的母子公司结构，集团设一个或者多个相对独立的子公司来控制整个国外业务，重要事情由子公司的总经理和母公司的总经理共同协商。