跨国公司信息优势

跨国公司信息优势,跨国公司信息化建设跨国公司要想及时公开必要的信息，需要通过内部治理的调整，跨国公司建立相关的信息公:开机制。这种机制的建立，是公司发展的要求，也是时代发展的必然结果。在中国，新公共管理运动的浪潮恰与中国社会治理创新的浪潮融合--起，中国跨国公司管理需要创新，它是保持--个经济体持续健康发展的必然要求。

新公共管理把一些科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等引入公共行政领域，跨国公司在对提高政府工作效率的同时让人深思。因为，中国是以公有制为主体的国家，中国的大型跨国公司均是国有企业。长期以来，国有企业的管理理念更贴近政府的管理理念。尽管目前各大企业已经建立了现代企业制度，但是仍摆脱不了传统的管理理念，可以说，国有企业已经打下了传统政府管理理念的烙印。跨国公司新公共管理对政府管理行为的冲击，对中国跨国公司治理理念的提升和完善，无疑是最好的推动。这也折射出了中国整体管理与治理理念的落后。在中国，跨国公司新公共管理运动对跨国公司治理的影响，更多地反映在社会治理创新之政企关系的创新中，反映在理念上的差距上，跨国公司反映在公司内部治理的完善上。当前，在包括政府、跨国公司在内的市场主体的管理创新活动中，各市场主体需要逐渐吸纳和借鉴新的理念，以便更好地促进社会的进步，促进中国文明的转型。