跨国组织模式的特点

  跨国组织模式的特点,跨国组织模式一体化网络企业在面临多个可行方案的情况下，常用的决策准川是避开较大风险而选择风险较小的方案。跨国组织模式但这往往会导致企业舍弃风险报酬相对高的方案。因此，跨国组织模式我们可以把风险很失看作取得风险报酬的一成本”.将风险报失与风险报阴二者进行综合比较，从而找到更为合理的方案。同样地，在选择正确的进人方式过程中，跨国组织模式我们必须弄消楚进人国际市场的企业是如何从国际市场上获得收益的。

  跨国组织模式价位链理论为分析一个企业从国际市场上获得风险报酬的途径提供了科学的框架。根据该理论，跨国组织模式企业为顾客创造的最终价值来自于两类职能:一是管理控制职能.包括对各项生产要素的选择、配置以及激励等为生产经营正常有效进行提供生产要家的供给环节，能跨国组织模式够创造人力价仇、技术价优、跨国组织模式信息价值、资本价值以及竹理价位.二是生产经曹职能.包括采购、创透、储运、销钾和顾客服务等横跨生产、铂售和咨后服务三大倾城的运作环节.统称为“幕本业务。跨国组织模式一个在有效的管理职能支持下的企业能从基本业务中获得包括要康价格折扣与减让、技术创新、规摸经济、要t特代与饭组以及学习曲线等带来的收益.此外还有来自技术倾先、品牌效应和分梢菜道整合的超颐利润。进人国际市场的企业必定进人到一定的价值链.跨国组织模式其风险报酬就取决千它们在有关的价值链中的位置。

  跨国组织模式出口进人方式是以利用母国资源和设置在母凶的生产幕地为幕础的，跨国组织模式其生产成本就是商品生产中所消耗和利用的母国生产要欢价格之和。跨国组织模式这里可能的成本节约由于发生在母国内.因此不能算作企业从国际市场t获得的收益。出口进人方式能够给企业带来的风险报酬仅仅来自两个可能的功能:一是由于出口提高了生产规模，从而产生规模经济。二是由于技术领先或者品牌声誉.会产生梢冉滋价收益.如果以出口梢冉利润为摧础来什算出口方式的风险报酬，那么需硬从该利润中扣除国内铂咨可能获得的利润、进出口费用以及代理人佣金等。