跨国组织模式的特点

日期：2020-04-23 09:50:33 来源：互联网

跨国组织模式的特点,跨国组织是什么?企业在面临多个可行方案的情况下，常用的决策准则是避开较大风险而选择风险较小的方案。跨国组织模式但这往往会导致企业舍弃风险报酬相对高的方案。因此，我们可以把风险损失看作取得风险报酬的“成本”，将风险损失与风险报酬二者进行综合比较，从而找到更为合理的方案.同样地，跨国组织模式在选择正确的进人方式过程中，我们必须弄清楚进人国际市场的企业是如何从国际市场上获得收益的。

价值链理论为分析一个企业从国际市场上获得风险报酬的途径提供了科学的框架。根据该理论，企业为顾客创造的最终价位来自于两类职能:一是管理控制职能，包括对各项生产要素的选择、配里以及激励等为生产经营正常有效进行提供生产要素的供给环节.能够创造人力价值、技术价位、信息价值、资本价值以及管理价值.二是生产经营职能.包括采购、制造、储运、销街和颐客服务等横跨生产、跨国组织模式售和售后服务三大领域的运作环节，统称为“基本业务”。一个在有效的管理职能支持下的企业能从基本业务中获得包括要家价格折扣与减让、技术创新、规模经济、要家替代与重组以及学习曲线等带来的收益。此外还有来自技术锁先、品牌效应和分峭渠道整合的超额利润。进人国际市场的企业必定进人到一定的价值链，其风险报酬就取决于它们在有关的价值链中的位置.

出口进人方式是以利用母19资源和设置在母的生产幕地为幕础的，其生产成本就是商品生产中所消耗和利用的母国生产要素价格之和。跨国组织模式这里可能的成本节约由于发生在母国内，因此不能算作企业从国际市场七获得的收益.出口进人方式能够给企业带来的风险报酬仅仅来自两个可能的功能:一是由于出口提高了生产规模，从而产生规模经济;二是由于技术领先或者品牌声誉.会产生销售滋价收益.跨国组织模式如果以出口销瞥利润为基础来计算出口方式的风险报酬，那么需要从该利润中扣除国内销售可能获得的利润、进跨国组织模式出口费用以及代理人佣金等。

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