601999出版传媒资产重组最新消息
≈≈出版传媒601999≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)行业情况说明
按照中国证监会上市公司行业分类，公司属于新闻和出版业。
党的十九届五中全会明确提出“到2035年建成文化强国”的远景目标，将
文化建设纳入“十四五”时期经济社会发展总体布局，提出要建成文化强国，国民素
质和社会文明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强。党和国家对文化产业发展
的战略部署，为文化产业的发展指明了方向，也进一步激发了文化产业发展的活力。
根据北京开卷信息技术有限公司《2021年上半年图书零售市场报告》显示
：2021年上半年整体图书零售市场同比呈现正增长，增长率为11.45%。从不同渠道来
看，网店渠道同比上升了3.06%，增速明显放缓；实体店渠道呈现大幅度正增长，同
比上升51.83%，主要是因为去年同期受疫情影响大幅下降，如与2019年同期相比，实
体店渠道仍呈现负增长，为-20.08%，说明实体书店仍未走出疫情影响。后疫情时代
读者的消费习惯被加速改变，更多人转向网店渠道，让实体书店的复苏面临较大困难
。
从图书销售品类看，上半年主题出版图书销售增幅明显。2021年是中国共
产党建党100周年，各类党史相关主题出版物批量上市并热销，对整体市场起到了极
大的带动作用。
(二)公司的主营业务情况
公司主营业务没有变化。
公司主营业务为教材教辅、一般图书等出版物的出版、发行、印刷以及印
刷物资供销等业务。公司聚合图书、期刊、电子音像、新媒体等多种介质，形成了集
传统出版与数字出版、在线阅读、电商销售等业务于一体的综合性传媒业务架构，并
逐步向文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。
公司主要业务模式如下：
1.图书出版业务：公司通过所属辽人社、辽海社、春风社、辽少社等11家
出版社从事教材教辅、一般图书和电子音像产品的出版发行业务。
2.图书发行业务：公司通过自身及北方配送公司、北方图书城、辽版公司
等开展教材教辅发行和一般图书的批发、零售、连锁经营业务。
3.印刷业务：公司通过新华印务公司、票据公司、鼎籍数码公司开展出版
物、包装装潢、票据及标签等印刷品印刷业务。
4.物资供应业务：公司通过物资公司开展纸张及印刷耗材、设备配件等物
资经营以及造纸原辅材料贸易等业务。
5.其他业务：公司通过鼎籍智造公司开展出版融合产品开发运营业务；通
过版权交易中心开展版权及知识产权交易运营服务；以及发行企业开展文创产品、教
育装备经营业务等。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司紧紧抓住“十四五”开局的关键期，按照“创新驱动，转型
升级，实现高质量融合发展”的总体要求，抓实重点工作，推动重点项目，促进提质
增效，实现综合实力和影响力全面跃升，以优异的业绩为建党百年献礼。
报告期，公司实现营业收入113,964.80万元，同比增加19.89%，其中：出
版业务收入42,944.75万元，同比增长1.11%；发行业务收入30,313.45万元，同比增
长20.86%；物资销售业务收入42,355.47万元，同比增长47.94%，印刷业务收入13,21
6.92万元，同比增长3.96%。实现归属于上市公司股东的净利润1,582.47万元，同比
增加111.19%。主要经营工作情况：
（一）坚持双效统一，夯实出版主业
公司将主题出版作为重要产品线，提早谋划、应时而动，不断加大资金投
入、加大选题开发、加强市场营销，围绕建党100周年、全面建成小康社会等重要历
史节点，推出一大批优秀主题出版物，取得了良好的社会效益和经济效益。报告期，
出版图书2148种，新书815种，再版率52.82%，同比增长8.48%。完成了《马克思主义
经典文献传播通考》百卷出版工作，受到全社会高度关注；策划了《中国共产党党章
史话》等一大批重点图书和精品力作，多个项目获得中国出版政府奖、获得国家出版
专项资金等支持。密切跟踪市场需求和渠道变化，及时调整选题布局，畅销书、常销
书持续增长，推动出版主业经营质量整体提升。“走出去”实现版权输出27种，荣获
国家级“走出去”奖项6个，公司连续获评国家文化出口重点企业。
（二）加快技改升级，积极拓展外部市场
所属各单位充分挖掘自身优势，凝聚发展实力，创造发展机遇。新华印务
公司持续打造印刷品牌，精益求精提升工艺，荣获第八届中华印制大奖，凭借强大技
术实力，高质量完成《中国共产党简史》等党政读物印制任务，不断拓展外部市场。
物资公司发挥集中招标采购优势，加大纸张储备，积极拓展东三省及京津冀客户，扩
大市场销售，抢占市场份额；开展多元贸易，扩展增收创效点。票据公司坚持创新驱
动，挺拔技术优势，中标多个大型企业标签印刷项目，实现产能大幅提升。鼎籍数码
公司迅速抢占涉密印制细分市场，保密文件印刷项目带来收入新增量。
（三）抓实教材教辅经营，巩固教育市场优势
报告期，公司圆满完成全省春季教材教辅的征订、印制、发行、配送工作
，保证“课前到书”，加大市场经营力度，优化征订目录，扩充辽版教辅上目品种数
量，实现教材、教辅销售双增长；积极推进《美术》《音乐》教材、地方课程教材、
高校美术教材等得修订和编写工作，做好送审准备工作；全力推动辽版教材教辅通过
省外各地的审定及上目，进一步扩大省外市场份额；灵活采取线下、线上相结合的方
式，高效高质完成教材培训任务，应对上半年省内新冠疫情两次复发，精准对接各市
线上教学需求，及时提供线上教学资源，高质量的服务赢得了市场的肯定。
（四）线上线下联动，提升全渠道发行能力
北方图书城强化“店内+店外”“线上+线下”经营模式，联合阿里巴巴、
银联云闪付等企业，策划盛文-闲鱼文化等活动，激活客户流量，带动多元产品销售
；深挖toC、toB客户资源，团购销售持续增长；推动品牌供应链复制和拓展，精选优
质品牌下沉到连锁门店、传统电商、直播电商及社群渠道，挖存量，创增量，实现销
售收入大幅增长。“盛文-高校联盟校园书店”已布局全省14所高校，辽宁中医店上
半年实现运营；北方配送公司充分发挥中盘业务优势，圆满完成党史学习教育用书发
行工作，举办“建党100周年主题书展暨2021春季馆藏图书订货会”，取得订货数量
的新突破，与中国出版集团新华联合物流有限公司合作落地北京区域分仓项目。
（五）加速数字化转型，推动新业态发展
公司以产业数字化和数字产业化为抓手，大力拓展数字新经济。持续落实
“五融”战略，加快融合平台和特色项目建设，“鼎籍学堂”整合名师微课和海量题
库资源，内容大幅提升；“慧谷阅读”粉丝量突破27万人，增加视频、音频、电子书
等满足读者需求；“布老虎听书”点击率持续增加近2000万；“智慧小书房”服务师
生6万余人；积极推动与武汉数传合作开展图书融媒体开发，首批有声书已完成制作
，统一流量入口平台搭建完毕。全力推进北方文化数字产业谷建设，版权交易中心聚
集各类版权资源、知识产权资源及IP资源，有序推进各类交易高效运营，被国家版权
局评为“全国版权示范园区”；产业园区企业入驻率82.3%，文化产业生态圈规模效
应初步形成；盛文直播电商基地完成抖音精选联盟、快手好物联盟、阿里聚划算等平
台的搭建，为业务规模持续扩大打好店铺和资质基础。
（六）加强运营管控，提高发展质量
围绕年度发展目标，公司迅速梳理工作重点，统一思想，凝聚力量，全力
推动全年各项工作取得实效。高标准谋划“十四五”发展战略规划，明确发展目标，
指出发展路径。严格内控管理，开展全系统规范管理专项检查，确保各层级管理有序
、监控到位；强化财务管理，加强资金管控，提升运营质量；完善“六中心一平台”
管控职能，降低各类成本，获得各级政府发展资金支持，增强发展实力；推进“三项
制度”改革，加大优秀人才引进与培养，强化基层班子建设，促进提高经营质量；充
分发挥三大研发中心研发优势，有效推动重点选题建设、推进教育产业发展重点项目
实施、加速拓展数字新经济；持续开展“服务杯”和“品牌杯”竞赛，打造“名企、
名品、名家”，强化职能部门服务一线意识，更好为基层经营发展服务。
下半年，公司将继续以强烈的使命感、责任感，拼搏进取，攻坚克难，精
准谋划，狠抓落实，推动公司圆满完成全年各项目标任务，实现更高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.出版选题风险。公司在图书选题策划、编辑、出版和销售等各生产经营
环节都制定了严密的管理制度和业务流程，最大程度地控制选题风险，但仍可能存在
因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。
2.原材料价格波动风险。纸张等原材料价格的上涨将影响公司出版业务生
产成本和盈利能力。公司将继续坚持大宗物资集中采购原则，提高议价能力，最大程
度地抵御原材料价格波动风险，降低生产成本，确保出版用纸供应。
3.技术创新风险。数字革命正在快速改变出版产业生态和消费生态。公司
虽然已在新技术、新媒体转型发展方面加强布局并取得成效，但若不能迅速吸收、引
进更先进的数字技术，将会面临市场竞争的巨大冲击。另外，新媒体产品的开发和市
场推广具有不确定性，可能存在人才团队培养、市场拓展不能完全达到预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
公司经过多年的改革创新和经营积累，在出版发行等业务领域拥有诸多优
势：经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、数字新媒体等多种媒介；拥有编、印、
发、供等各环节分工专业、密切协作的完整产业链；一流的出版资源、多年的品牌优
势和广泛的渠道终端；依托国家级出版融合发展重点实验室的技术优势；区域性领导
优势；灵活的体制机制创新能力；先进的管理优势及政策扶持优势等。公司坚持主业
发展，不断提高主业核心竞争力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司积极应对突发疫情带来的严峻挑战，精准施策，科学部署，
按照“创新驱动，品牌打造，加快转型，实现高质量发展”的总体要求，强化统筹协
调，推进经营攻坚，夯实重点工作，推动重点项目，出版主业稳步回升，产业链上下
游全面激活，数字化融合加速拓展，公司保持了持续稳健发展态势，全面打赢了疫情
防控阻击战和经营攻坚战。
（一）科学研判，精心组织，统筹推进疫情防控和经营工作
面对突如其来的新冠疫情，公司高度重视，周密组织，制定方案，明确要
求，落实举措，全员行动，取得了疫情防控工作全面胜利。对疫情带来的经营挑战，
公司不等不靠，困中求变，精心部署，多措并举，推动经营工作快速回归正轨。出台
《推动经营发展的指导意见》，在出版、印刷、物资供应、线下线上渠道建设、资本
运作、新业态拓展等方面提出具体任务；出台《数字化运营管理规定》，全系统推动
数字化转型、线上营销工作；开展经营风险排查，最大限度降低疫情影响；开展“品
牌杯”“服务杯”竞赛，突出品牌引领，强化服务保障。公司上下众志成城，共克时
艰，合力打赢经营攻坚战。
（二）坚守主业，聚力攻坚，出版业务稳步回升
公司始终坚持正确出版导向，持续完善图书出版管理，成立重点选题研发
中心，充分发挥出版基金扶持作用，支持重点选题出版，推动精品出版工程，重点选
题相继问世，精品力作阵式呈现。全年，出版图书5651种，其中再版书3172种，再版
率为56.13%。围绕全面建成小康社会、抗美援朝70周年、疫情防控全面胜利等重大时
政时事节点，策划出版了《脱贫攻坚临潭记》《巨人的较量——抗美援朝高层决策》
《辽宁抗击新冠肺炎疫情全纪实》等重点主题图书。《春归库布其》荣获年度“中国
好书”；《战旗》入选中宣部主题重点出版物；《北京小孩》入围“优秀青少年读物
出版工程”；另有15个项目入选国家出版基金资助，10个项目入选民族文字出版专项
资金资助等。各出版社及时调整经营策略，大力拓展渠道，创新营销，重点借助互联
网+，挖潜存量，拓展增量，图书生产迅速步入正轨，图书销售持续提升，实现销售3
0万册以上的图书8种、销售10万册以上的图书35种、销售5万册以上的图书135种的良
好成绩。
（三）聚焦发展，开拓市场，产业链上下游全面激活
公司所属各单位积极克服疫情影响，依托内部集约经营，集聚发展优势，
积极拓展外部市场，创造发展新机遇。新华印务通过技术改造，成为东北地区技术最
强的印刷企业，在人教社评比中印刷质量进入全国第三名，承印了《习近平谈治国理
政》等一批重点图书，与东北师范大学出版社等企业开展业务合作，收入规模显著提
升；物资公司密切跟踪市场变化，及时调整纸张采购价格，进一步降低生产成本；大
力拓展京津冀市场，成功开发人教社、人卫社等客户，与天津出版集团开展纸张供应
战略合作，市场影响力持续提升；抢抓机遇，科学施策，迅速打开包装纸市场，成为
公司增长的新动力。票据公司开拓标签印刷新板块，拓展档案数字化加工业务，持续
创收增效。北配公司充分发挥中盘配送优势，积极开拓北京、内蒙等发行渠道，加大
馆配市场开发，扩大收入渠道。
（四）精耕细作，创新挖潜，大教育产业保持逆势增长
公司提早谋划，精准施策，充分发挥渠道优势，与下游单位密切合作，顺
利完成中小学教材教辅征订工作，确保了教材教辅发行业务稳定；教材供型、印制、
发行、配送各环节紧密衔接，圆满完成“课前到书”政治任务；抓住新课改、新高考
机遇，实现高中人教版新教材配套光盘全覆盖，带来收入新增量；调整经营策略，有
效扩大辽版教辅市场发行量。积极探索数字化转型，精选辽海品牌教辅，开发上线教
育APP，搭建“辽海一起学习”在线教育平台，激活资源新潜力；免费提供电子教材
教辅及实验视频课程、推广“人教数字教材系统”，助力“停课不停学”，践行文化
企业责任担当。
（五）审时度势，发力数字化转型和线上营销，打通发展新路径
突发疫情凸显了数字经济、线上销售的优势，公司果断决策，发力线上，
统筹部署推进数字化转型、线上营销工作，通过线上线下同步发力，实现经营持续向
好。采用网络方式组织采购招标会，确保了纸张供应，大幅降低生产成本；研发“网
上馆配会平台”，吸引500多家客户参与，确保馆配业务正常开展；各出版社调整经
营策略，拓展销售渠道，积极开展线上直播，成为图书发行的重要出口；自主开发的
“慧谷阅读”“鼎籍学堂”“智慧小书房”等产品，以图书二维码方式，拓宽线上流
量，丰富内容资源，与掌阅、喜马拉雅、懒人听书等合作，实现数字化运营；“盛文
-北方新生活”加大“店内+店外、线上+线下”的全渠道经营，实现较好的经营态势
。
（六）多措并举，创新经营，实体书店持续扩大收入
突发疫情对实体书店的经营造成了较大影响。公司所属北方图书城、盛文-
北方新生活、盛文校园店等零售实体不等不靠，创新举措，通过集约化运营、多手段
赋能，实现营业收入持续上涨。积极开展店外业务和线上业务，大力推广各类2B产品
，店外业务收入持续增长；充分利用客户资源，开展社群营销，实现优势资源变现；
在各热播平台开通直播帐号，全员开展直播营销，有效扩大线上销售；将招商作为重
要创效手段，加大招商力度，举办线上线下招商会，实现收益扩大。积极开展多种店
内促销活动，千方百计引流创效，增加店内收入，店内营业时效贡献率同比显著提高
。
（七）集聚资源，扎实推进，新业态开发进展顺利
公司积极探索新兴经济与文化产业的融合发展，重点聚焦版权、知识产权
、创意文化、网络文学、直播电商五大产业推进新业态开发。版权交易中心正式运营
，组建版权经理人团队，推动版权交易，提升版权价值；成立知识产权交易中心，开
发线上平台，聚集版权和知识产权资源15万余件；版权交易中心文化创意产业园加速
资源集聚，107家企业入驻，涵盖出版、影视、动漫等多个领域，园区产业生态基本
形成；中国网络文学港吸引130余位作家、41家作者工作室、13家文化企业，全面推
动网络原创文学发展。上海公司打造盛文直播电商基地产业群，目前大连、沈阳和上
海基地已建成运营，建设直播间221个，签约主播500人，对接客户300家，形成特色
鲜明、业态集约、功能多样的电商直播产业体系，被授予辽宁省“电商直播示范基地
”“网红经济示范基地”。
二、报告期内主要经营情况
报告期，公司实现营业收入254,195万元，同比下降6.22%，其中主营业务
收入242,877万元，同比下降5.64%；实现归属于上市公司股东的净利润15,271万元，
同比增加2.98%。期末公司资产总额为383,952万元，较年初增加4.11%，资产负债率3
7.40%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
“全民阅读”连续七年写入政府工作报告，成为了一项基本的民生工程。
国家提出繁荣新闻出版、加强互联网内容建设、发展更高质量的教育，为出版传媒行
业带来更多发展机遇。
国家对文化事业、文化产业的重视程度和扶持力度越来越大，发布了一系
列优惠政策，在体制建设、人才培养、财政税收和产业融合等多个方面支持出版传媒
企业发展，出版融合发展步伐加快。
以互联网技术为代表的创新力量正在改变着传统出版，重塑出版产业的生
态环境。人工智能、大数据等新兴技术将应用于编辑、校对、印刷、发行、营销等出
版各环节，成为传统出版转型升级的新业态。
2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”开局之年，出版传媒行
业在迎接新的挑战的同时也将迎来更多的发展机遇。
(二)公司发展战略
公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九
大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于东北、辽
宁振兴发展的重要指示精神，牢牢把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发
展格局的要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧
结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以重大项目为抓手，夯实出版主业，推
动数字化融合，加速传统产业转型，实施资本运作，优化产业结构，推进多业态发展
，做好新经济布局，加速推进发展再上新台阶，实现公司综合实力和影响力全面跃升
，进入全国文化企业30强。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦“创新驱动
，转型升级，实现高质量融合发展”主题，坚持稳中求进，以供给侧结构性改革为主
线，以重大项目为抓手，加速传统产业转型，做好新业态布局，推动疫情防控和经营
发展再创新成果，确保“十四五”开好局，以优异成绩向中国共产党成立100周年献
礼。2021年工作总体安排如下：
1.深化体制机制改革，推动发展再上新台阶
高标准谋划“十四五”发展战略，进一步创新体制机制，加快转变发展方
式，推动数字化转型，加速资本运作，优化产业结构，加速多元产业发展。完善内控
管理，深化“三项制改革度”，充分发挥主观动能，推动创新经营，释放发展活力。
加大研发支撑，出版产业研发中心要立足出版主业，创新产业模式，建立全产业链开
发体系，打造更多精品力作；教育产业研发中心要在教育产品上全线发力，提高产品
质量，扩大产品品类；融媒体数字产业研发中心要加快传统产业的数字化转型，为数
字化融合发展提供技术支撑。
2.提升管理质量，强化风险控制
持续打造高效协同、统分有序的管控体系，提升管理水平。要规范履行重
大事项决策程序,促进依法经营,提高决策效率。强化财务资产管理，持续提升资产质
量和使用效率。强化风险管控，严防投融资、运营、债务等各类经营风险。优化投资
管理，加强投资项目全过程监管，以高质量的项目引领产业发展。继续开展“服务杯
”和“品牌杯”竞赛，打造“名企、名品、名家”，充分释放品牌价值，发挥品牌拉
动作用。职能部门提升服务意识，提高服务效能，更好的为基层破解经营发展中的难
题。
3.挺拔出版主业，筑牢发展基石
制定好重点选题中长期发展规划，围绕全面建成小康社会、建党百年等重
大节点和重大主题，精心组织策划重点选题，打造扛鼎之作；抓实精品出版工程，提
升图书质量，出版更多读者喜爱的畅销书、常销书，提高市场竞争实力。做好内容IP
全产业链开发，推动内容创造向多元开发和多元增值的IP运作转变。抓好“走出去”
工程，以重点选题为突破口，实施产业联动，推动版权输出和国际文化合作。
4.壮大产业链规模，优化产业结构
印刷企业加大升级改造力度，加速向高端印刷、智能印刷延伸，重点发展
工艺品印刷、标签印刷等业务，提升产品附加值和竞争力；物资公司抢抓辽宁国际投
资贸易洽谈会契机，整合国内外资源，做好备展工作，打造一流展会品牌，提升市场
影响力。配送公司充分释放智能仓储潜能，强化中盘配送能力，拓宽第三方物流市场
；实体书店体系进一步丰富经营业态，创新盈利模式，加速增收创效。教育产业要稳
固教材教辅市场优势地位，提升产品质量，丰富发行品种，提高服务质量，持续扩大
市场占有率。
5.推动数字化融合发展，加快传统产业升级
全面落实“五融战略”和56条数字化措施，推进出版内容资源数字化改造
，实现图书“一书一码”；加快“鼎籍学堂”“慧谷阅读”平台和特色项目建设运营
，丰富内容资源，实现用户规模增长；加大与互联网头部企业合作，完善线上运营体
系，推进项目合作；全面提升盛文直播运营能力，强化沈阳、大连、上海三大电商中
心，充分整合资源，聚焦主业，打造多平台、多业态融合的电商矩阵，拉动辽版图书
、文创产品以及特色农产品市场销售。
6.拓展新经济新业态，培育效益增新引擎
北方国家版权交易中心和北方知识产权中心，聚焦版权和知识产权运营，
围绕“建体系、搭平台、强保护、促转化”，加快资源集聚，加快团队建设，全面提
高综合服务功能，促进版权、知识产权成果的高效转化，加速全国文化创意资源和产
业链上下游企业集聚。中国网络（数字）文学港，持续加大引入知名作家的力度，在
原创文学、IP开发等领域实现深入合作；盛文直播电商基地，推动直播电商产业化运
营，不断提升综合实力，加快音视频、短视频保护联盟的建立，推动相关版权保护工
作，加快拓展相关业务板块。
公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持守正创新
，努力奋斗，加速传统出版向现代出版转变，以新技术应用、新业务开发、数字化转
型，开拓产业发展的新格局，推动公司实现更高质量发展。
(四)可能面对的风险
1.出版选题风险。公司在整个图书选题策划、编辑、出版和销售等生产经
营环节都制定了相应的管理制度和业务流程，最大程度地控制选题风险，但仍可能存
在因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。
2.原材料价格波动风险。公司出版业务毛利率水平受纸张等原材料的影响
较大，纸张价格的上涨将影响公司生产成本和盈利能力。公司将加强对相关纸张价格
趋势的研判，继续坚持大宗物资集中采购原则，提高议价能力，最大程度地抵御原材
料价格波动风险，确保出版用纸供应。
3.新技术融合创新风险。出版行业面临新技术新理念的冲击，数字革命正
在快速改变产业生态和消费生态。公司虽然已在新技术、新媒体融合发展方面加强布
局并取得一定成效，但若不能迅速吸收、引进和应用先进的数字技术，在未来的市场
竞争中将会面临更大的冲击。另外，新媒体产品的开发和推广具有不确定性，可能存
在人才培养、市场拓展不能达到预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
公司经过多年的改革创新和经营积累，在出版发行等业务领域拥有诸多优
势：经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、网络等多种媒介；拥有编、印、发、供
等各环节分工专业、上下游密切协作的完整产业链优势；一流的出版资源、多年的品
牌优势和广泛的渠道终端；依托国家级出版融合发展重点实验室的技术优势；区域性
领导优势；灵活的体制机制创新能力；先进的管理优势、资源优势和政策扶持优势等
。公司坚持主业发展，不断提高主业核心竞争力。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)行业情况说明
按照中国证监会上市公司行业分类，公司属于新闻和出版业。
党的十九届五中全会明确提出“到2035年建成文化强国”的远景目标，将
文化建设纳入“十四五”时期经济社会发展总体布局，提出要建成文化强国，国民素
质和社会文明程度达到新高度，国家文化软实力显著增强。党和国家对文化产业发展
的战略部署，为文化产业的发展指明了方向，也进一步激发了文化产业发展的活力。
根据北京开卷信息技术有限公司《2021年上半年图书零售市场报告》显示
：2021年上半年整体图书零售市场同比呈现正增长，增长率为11.45%。从不同渠道来
看，网店渠道同比上升了3.06%，增速明显放缓；实体店渠道呈现大幅度正增长，同
比上升51.83%，主要是因为去年同期受疫情影响大幅下降，如与2019年同期相比，实
体店渠道仍呈现负增长，为-20.08%，说明实体书店仍未走出疫情影响。后疫情时代
读者的消费习惯被加速改变，更多人转向网店渠道，让实体书店的复苏面临较大困难
。
从图书销售品类看，上半年主题出版图书销售增幅明显。2021年是中国共
产党建党100周年，各类党史相关主题出版物批量上市并热销，对整体市场起到了极
大的带动作用。
(二)公司的主营业务情况
公司主营业务没有变化。
公司主营业务为教材教辅、一般图书等出版物的出版、发行、印刷以及印
刷物资供销等业务。公司聚合图书、期刊、电子音像、新媒体等多种介质，形成了集
传统出版与数字出版、在线阅读、电商销售等业务于一体的综合性传媒业务架构，并
逐步向文化创意、投资金融等领域拓展，形成了跨领域、多介质、全链条发展格局。
公司主要业务模式如下：
1.图书出版业务：公司通过所属辽人社、辽海社、春风社、辽少社等11家
出版社从事教材教辅、一般图书和电子音像产品的出版发行业务。
2.图书发行业务：公司通过自身及北方配送公司、北方图书城、辽版公司
等开展教材教辅发行和一般图书的批发、零售、连锁经营业务。
3.印刷业务：公司通过新华印务公司、票据公司、鼎籍数码公司开展出版
物、包装装潢、票据及标签等印刷品印刷业务。
4.物资供应业务：公司通过物资公司开展纸张及印刷耗材、设备配件等物
资经营以及造纸原辅材料贸易等业务。
5.其他业务：公司通过鼎籍智造公司开展出版融合产品开发运营业务；通
过版权交易中心开展版权及知识产权交易运营服务；以及发行企业开展文创产品、教
育装备经营业务等。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司紧紧抓住“十四五”开局的关键期，按照“创新驱动，转型
升级，实现高质量融合发展”的总体要求，抓实重点工作，推动重点项目，促进提质
增效，实现综合实力和影响力全面跃升，以优异的业绩为建党百年献礼。
报告期，公司实现营业收入113,964.80万元，同比增加19.89%，其中：出
版业务收入42,944.75万元，同比增长1.11%；发行业务收入30,313.45万元，同比增
长20.86%；物资销售业务收入42,355.47万元，同比增长47.94%，印刷业务收入13,21
6.92万元，同比增长3.96%。实现归属于上市公司股东的净利润1,582.47万元，同比
增加111.19%。主要经营工作情况：
（一）坚持双效统一，夯实出版主业
公司将主题出版作为重要产品线，提早谋划、应时而动，不断加大资金投
入、加大选题开发、加强市场营销，围绕建党100周年、全面建成小康社会等重要历
史节点，推出一大批优秀主题出版物，取得了良好的社会效益和经济效益。报告期，
出版图书2148种，新书815种，再版率52.82%，同比增长8.48%。完成了《马克思主义
经典文献传播通考》百卷出版工作，受到全社会高度关注；策划了《中国共产党党章
史话》等一大批重点图书和精品力作，多个项目获得中国出版政府奖、获得国家出版
专项资金等支持。密切跟踪市场需求和渠道变化，及时调整选题布局，畅销书、常销
书持续增长，推动出版主业经营质量整体提升。“走出去”实现版权输出27种，荣获
国家级“走出去”奖项6个，公司连续获评国家文化出口重点企业。
（二）加快技改升级，积极拓展外部市场
所属各单位充分挖掘自身优势，凝聚发展实力，创造发展机遇。新华印务
公司持续打造印刷品牌，精益求精提升工艺，荣获第八届中华印制大奖，凭借强大技
术实力，高质量完成《中国共产党简史》等党政读物印制任务，不断拓展外部市场。
物资公司发挥集中招标采购优势，加大纸张储备，积极拓展东三省及京津冀客户，扩
大市场销售，抢占市场份额；开展多元贸易，扩展增收创效点。票据公司坚持创新驱
动，挺拔技术优势，中标多个大型企业标签印刷项目，实现产能大幅提升。鼎籍数码
公司迅速抢占涉密印制细分市场，保密文件印刷项目带来收入新增量。
（三）抓实教材教辅经营，巩固教育市场优势
报告期，公司圆满完成全省春季教材教辅的征订、印制、发行、配送工作
，保证“课前到书”，加大市场经营力度，优化征订目录，扩充辽版教辅上目品种数
量，实现教材、教辅销售双增长；积极推进《美术》《音乐》教材、地方课程教材、
高校美术教材等得修订和编写工作，做好送审准备工作；全力推动辽版教材教辅通过
省外各地的审定及上目，进一步扩大省外市场份额；灵活采取线下、线上相结合的方
式，高效高质完成教材培训任务，应对上半年省内新冠疫情两次复发，精准对接各市
线上教学需求，及时提供线上教学资源，高质量的服务赢得了市场的肯定。
（四）线上线下联动，提升全渠道发行能力
北方图书城强化“店内+店外”“线上+线下”经营模式，联合阿里巴巴、
银联云闪付等企业，策划盛文-闲鱼文化等活动，激活客户流量，带动多元产品销售
；深挖toC、toB客户资源，团购销售持续增长；推动品牌供应链复制和拓展，精选优
质品牌下沉到连锁门店、传统电商、直播电商及社群渠道，挖存量，创增量，实现销
售收入大幅增长。“盛文-高校联盟校园书店”已布局全省14所高校，辽宁中医店上
半年实现运营；北方配送公司充分发挥中盘业务优势，圆满完成党史学习教育用书发
行工作，举办“建党100周年主题书展暨2021春季馆藏图书订货会”，取得订货数量
的新突破，与中国出版集团新华联合物流有限公司合作落地北京区域分仓项目。
（五）加速数字化转型，推动新业态发展
公司以产业数字化和数字产业化为抓手，大力拓展数字新经济。持续落实
“五融”战略，加快融合平台和特色项目建设，“鼎籍学堂”整合名师微课和海量题
库资源，内容大幅提升；“慧谷阅读”粉丝量突破27万人，增加视频、音频、电子书
等满足读者需求；“布老虎听书”点击率持续增加近2000万；“智慧小书房”服务师
生6万余人；积极推动与武汉数传合作开展图书融媒体开发，首批有声书已完成制作
，统一流量入口平台搭建完毕。全力推进北方文化数字产业谷建设，版权交易中心聚
集各类版权资源、知识产权资源及IP资源，有序推进各类交易高效运营，被国家版权
局评为“全国版权示范园区”；产业园区企业入驻率82.3%，文化产业生态圈规模效
应初步形成；盛文直播电商基地完成抖音精选联盟、快手好物联盟、阿里聚划算等平
台的搭建，为业务规模持续扩大打好店铺和资质基础。
（六）加强运营管控，提高发展质量
围绕年度发展目标，公司迅速梳理工作重点，统一思想，凝聚力量，全力
推动全年各项工作取得实效。高标准谋划“十四五”发展战略规划，明确发展目标，
指出发展路径。严格内控管理，开展全系统规范管理专项检查，确保各层级管理有序
、监控到位；强化财务管理，加强资金管控，提升运营质量；完善“六中心一平台”
管控职能，降低各类成本，获得各级政府发展资金支持，增强发展实力；推进“三项
制度”改革，加大优秀人才引进与培养，强化基层班子建设，促进提高经营质量；充
分发挥三大研发中心研发优势，有效推动重点选题建设、推进教育产业发展重点项目
实施、加速拓展数字新经济；持续开展“服务杯”和“品牌杯”竞赛，打造“名企、
名品、名家”，强化职能部门服务一线意识，更好为基层经营发展服务。
下半年，公司将继续以强烈的使命感、责任感，拼搏进取，攻坚克难，精
准谋划，狠抓落实，推动公司圆满完成全年各项目标任务，实现更高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.出版选题风险。公司在图书选题策划、编辑、出版和销售等各生产经营
环节都制定了严密的管理制度和业务流程，最大程度地控制选题风险，但仍可能存在
因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。
2.原材料价格波动风险。纸张等原材料价格的上涨将影响公司出版业务生
产成本和盈利能力。公司将继续坚持大宗物资集中采购原则，提高议价能力，最大程
度地抵御原材料价格波动风险，降低生产成本，确保出版用纸供应。
3.技术创新风险。数字革命正在快速改变出版产业生态和消费生态。公司
虽然已在新技术、新媒体转型发展方面加强布局并取得成效，但若不能迅速吸收、引
进更先进的数字技术，将会面临市场竞争的巨大冲击。另外，新媒体产品的开发和市
场推广具有不确定性，可能存在人才团队培养、市场拓展不能完全达到预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
公司经过多年的改革创新和经营积累，在出版发行等业务领域拥有诸多优
势：经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、数字新媒体等多种媒介；拥有编、印、
发、供等各环节分工专业、密切协作的完整产业链；一流的出版资源、多年的品牌优
势和广泛的渠道终端；依托国家级出版融合发展重点实验室的技术优势；区域性领导
优势；灵活的体制机制创新能力；先进的管理优势及政策扶持优势等。公司坚持主业
发展，不断提高主业核心竞争力。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司积极应对突发疫情带来的严峻挑战，精准施策，科学部署，
按照“创新驱动，品牌打造，加快转型，实现高质量发展”的总体要求，强化统筹协
调，推进经营攻坚，夯实重点工作，推动重点项目，出版主业稳步回升，产业链上下
游全面激活，数字化融合加速拓展，公司保持了持续稳健发展态势，全面打赢了疫情
防控阻击战和经营攻坚战。
（一）科学研判，精心组织，统筹推进疫情防控和经营工作
面对突如其来的新冠疫情，公司高度重视，周密组织，制定方案，明确要
求，落实举措，全员行动，取得了疫情防控工作全面胜利。对疫情带来的经营挑战，
公司不等不靠，困中求变，精心部署，多措并举，推动经营工作快速回归正轨。出台
《推动经营发展的指导意见》，在出版、印刷、物资供应、线下线上渠道建设、资本
运作、新业态拓展等方面提出具体任务；出台《数字化运营管理规定》，全系统推动
数字化转型、线上营销工作；开展经营风险排查，最大限度降低疫情影响；开展“品
牌杯”“服务杯”竞赛，突出品牌引领，强化服务保障。公司上下众志成城，共克时
艰，合力打赢经营攻坚战。
（二）坚守主业，聚力攻坚，出版业务稳步回升
公司始终坚持正确出版导向，持续完善图书出版管理，成立重点选题研发
中心，充分发挥出版基金扶持作用，支持重点选题出版，推动精品出版工程，重点选
题相继问世，精品力作阵式呈现。全年，出版图书5651种，其中再版书3172种，再版
率为56.13%。围绕全面建成小康社会、抗美援朝70周年、疫情防控全面胜利等重大时
政时事节点，策划出版了《脱贫攻坚临潭记》《巨人的较量——抗美援朝高层决策》
《辽宁抗击新冠肺炎疫情全纪实》等重点主题图书。《春归库布其》荣获年度“中国
好书”；《战旗》入选中宣部主题重点出版物；《北京小孩》入围“优秀青少年读物
出版工程”；另有15个项目入选国家出版基金资助，10个项目入选民族文字出版专项
资金资助等。各出版社及时调整经营策略，大力拓展渠道，创新营销，重点借助互联
网+，挖潜存量，拓展增量，图书生产迅速步入正轨，图书销售持续提升，实现销售3
0万册以上的图书8种、销售10万册以上的图书35种、销售5万册以上的图书135种的良
好成绩。
（三）聚焦发展，开拓市场，产业链上下游全面激活
公司所属各单位积极克服疫情影响，依托内部集约经营，集聚发展优势，
积极拓展外部市场，创造发展新机遇。新华印务通过技术改造，成为东北地区技术最
强的印刷企业，在人教社评比中印刷质量进入全国第三名，承印了《习近平谈治国理
政》等一批重点图书，与东北师范大学出版社等企业开展业务合作，收入规模显著提
升；物资公司密切跟踪市场变化，及时调整纸张采购价格，进一步降低生产成本；大
力拓展京津冀市场，成功开发人教社、人卫社等客户，与天津出版集团开展纸张供应
战略合作，市场影响力持续提升；抢抓机遇，科学施策，迅速打开包装纸市场，成为
公司增长的新动力。票据公司开拓标签印刷新板块，拓展档案数字化加工业务，持续
创收增效。北配公司充分发挥中盘配送优势，积极开拓北京、内蒙等发行渠道，加大
馆配市场开发，扩大收入渠道。
（四）精耕细作，创新挖潜，大教育产业保持逆势增长
公司提早谋划，精准施策，充分发挥渠道优势，与下游单位密切合作，顺
利完成中小学教材教辅征订工作，确保了教材教辅发行业务稳定；教材供型、印制、
发行、配送各环节紧密衔接，圆满完成“课前到书”政治任务；抓住新课改、新高考
机遇，实现高中人教版新教材配套光盘全覆盖，带来收入新增量；调整经营策略，有
效扩大辽版教辅市场发行量。积极探索数字化转型，精选辽海品牌教辅，开发上线教
育APP，搭建“辽海一起学习”在线教育平台，激活资源新潜力；免费提供电子教材
教辅及实验视频课程、推广“人教数字教材系统”，助力“停课不停学”，践行文化
企业责任担当。
（五）审时度势，发力数字化转型和线上营销，打通发展新路径
突发疫情凸显了数字经济、线上销售的优势，公司果断决策，发力线上，
统筹部署推进数字化转型、线上营销工作，通过线上线下同步发力，实现经营持续向
好。采用网络方式组织采购招标会，确保了纸张供应，大幅降低生产成本；研发“网
上馆配会平台”，吸引500多家客户参与，确保馆配业务正常开展；各出版社调整经
营策略，拓展销售渠道，积极开展线上直播，成为图书发行的重要出口；自主开发的
“慧谷阅读”“鼎籍学堂”“智慧小书房”等产品，以图书二维码方式，拓宽线上流
量，丰富内容资源，与掌阅、喜马拉雅、懒人听书等合作，实现数字化运营；“盛文
-北方新生活”加大“店内+店外、线上+线下”的全渠道经营，实现较好的经营态势
。
（六）多措并举，创新经营，实体书店持续扩大收入
突发疫情对实体书店的经营造成了较大影响。公司所属北方图书城、盛文-
北方新生活、盛文校园店等零售实体不等不靠，创新举措，通过集约化运营、多手段
赋能，实现营业收入持续上涨。积极开展店外业务和线上业务，大力推广各类2B产品
，店外业务收入持续增长；充分利用客户资源，开展社群营销，实现优势资源变现；
在各热播平台开通直播帐号，全员开展直播营销，有效扩大线上销售；将招商作为重
要创效手段，加大招商力度，举办线上线下招商会，实现收益扩大。积极开展多种店
内促销活动，千方百计引流创效，增加店内收入，店内营业时效贡献率同比显著提高
。
（七）集聚资源，扎实推进，新业态开发进展顺利
公司积极探索新兴经济与文化产业的融合发展，重点聚焦版权、知识产权
、创意文化、网络文学、直播电商五大产业推进新业态开发。版权交易中心正式运营
，组建版权经理人团队，推动版权交易，提升版权价值；成立知识产权交易中心，开
发线上平台，聚集版权和知识产权资源15万余件；版权交易中心文化创意产业园加速
资源集聚，107家企业入驻，涵盖出版、影视、动漫等多个领域，园区产业生态基本
形成；中国网络文学港吸引130余位作家、41家作者工作室、13家文化企业，全面推
动网络原创文学发展。上海公司打造盛文直播电商基地产业群，目前大连、沈阳和上
海基地已建成运营，建设直播间221个，签约主播500人，对接客户300家，形成特色
鲜明、业态集约、功能多样的电商直播产业体系，被授予辽宁省“电商直播示范基地
”“网红经济示范基地”。
二、报告期内主要经营情况
报告期，公司实现营业收入254,195万元，同比下降6.22%，其中主营业务
收入242,877万元，同比下降5.64%；实现归属于上市公司股东的净利润15,271万元，
同比增加2.98%。期末公司资产总额为383,952万元，较年初增加4.11%，资产负债率3
7.40%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
“全民阅读”连续七年写入政府工作报告，成为了一项基本的民生工程。
国家提出繁荣新闻出版、加强互联网内容建设、发展更高质量的教育，为出版传媒行
业带来更多发展机遇。
国家对文化事业、文化产业的重视程度和扶持力度越来越大，发布了一系
列优惠政策，在体制建设、人才培养、财政税收和产业融合等多个方面支持出版传媒
企业发展，出版融合发展步伐加快。
以互联网技术为代表的创新力量正在改变着传统出版，重塑出版产业的生
态环境。人工智能、大数据等新兴技术将应用于编辑、校对、印刷、发行、营销等出
版各环节，成为传统出版转型升级的新业态。
2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”开局之年，出版传媒行
业在迎接新的挑战的同时也将迎来更多的发展机遇。
(二)公司发展战略
公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九
大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于东北、辽
宁振兴发展的重要指示精神，牢牢把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发
展格局的要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧
结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以重大项目为抓手，夯实出版主业，推
动数字化融合，加速传统产业转型，实施资本运作，优化产业结构，推进多业态发展
，做好新经济布局，加速推进发展再上新台阶，实现公司综合实力和影响力全面跃升
，进入全国文化企业30强。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦“创新驱动
，转型升级，实现高质量融合发展”主题，坚持稳中求进，以供给侧结构性改革为主
线，以重大项目为抓手，加速传统产业转型，做好新业态布局，推动疫情防控和经营
发展再创新成果，确保“十四五”开好局，以优异成绩向中国共产党成立100周年献
礼。2021年工作总体安排如下：
1.深化体制机制改革，推动发展再上新台阶
高标准谋划“十四五”发展战略，进一步创新体制机制，加快转变发展方
式，推动数字化转型，加速资本运作，优化产业结构，加速多元产业发展。完善内控
管理，深化“三项制改革度”，充分发挥主观动能，推动创新经营，释放发展活力。
加大研发支撑，出版产业研发中心要立足出版主业，创新产业模式，建立全产业链开
发体系，打造更多精品力作；教育产业研发中心要在教育产品上全线发力，提高产品
质量，扩大产品品类；融媒体数字产业研发中心要加快传统产业的数字化转型，为数
字化融合发展提供技术支撑。
2.提升管理质量，强化风险控制
持续打造高效协同、统分有序的管控体系，提升管理水平。要规范履行重
大事项决策程序,促进依法经营,提高决策效率。强化财务资产管理，持续提升资产质
量和使用效率。强化风险管控，严防投融资、运营、债务等各类经营风险。优化投资
管理，加强投资项目全过程监管，以高质量的项目引领产业发展。继续开展“服务杯
”和“品牌杯”竞赛，打造“名企、名品、名家”，充分释放品牌价值，发挥品牌拉
动作用。职能部门提升服务意识，提高服务效能，更好的为基层破解经营发展中的难
题。
3.挺拔出版主业，筑牢发展基石
制定好重点选题中长期发展规划，围绕全面建成小康社会、建党百年等重
大节点和重大主题，精心组织策划重点选题，打造扛鼎之作；抓实精品出版工程，提
升图书质量，出版更多读者喜爱的畅销书、常销书，提高市场竞争实力。做好内容IP
全产业链开发，推动内容创造向多元开发和多元增值的IP运作转变。抓好“走出去”
工程，以重点选题为突破口，实施产业联动，推动版权输出和国际文化合作。
4.壮大产业链规模，优化产业结构
印刷企业加大升级改造力度，加速向高端印刷、智能印刷延伸，重点发展
工艺品印刷、标签印刷等业务，提升产品附加值和竞争力；物资公司抢抓辽宁国际投
资贸易洽谈会契机，整合国内外资源，做好备展工作，打造一流展会品牌，提升市场
影响力。配送公司充分释放智能仓储潜能，强化中盘配送能力，拓宽第三方物流市场
；实体书店体系进一步丰富经营业态，创新盈利模式，加速增收创效。教育产业要稳
固教材教辅市场优势地位，提升产品质量，丰富发行品种，提高服务质量，持续扩大
市场占有率。
5.推动数字化融合发展，加快传统产业升级
全面落实“五融战略”和56条数字化措施，推进出版内容资源数字化改造
，实现图书“一书一码”；加快“鼎籍学堂”“慧谷阅读”平台和特色项目建设运营
，丰富内容资源，实现用户规模增长；加大与互联网头部企业合作，完善线上运营体
系，推进项目合作；全面提升盛文直播运营能力，强化沈阳、大连、上海三大电商中
心，充分整合资源，聚焦主业，打造多平台、多业态融合的电商矩阵，拉动辽版图书
、文创产品以及特色农产品市场销售。
6.拓展新经济新业态，培育效益增新引擎
北方国家版权交易中心和北方知识产权中心，聚焦版权和知识产权运营，
围绕“建体系、搭平台、强保护、促转化”，加快资源集聚，加快团队建设，全面提
高综合服务功能，促进版权、知识产权成果的高效转化，加速全国文化创意资源和产
业链上下游企业集聚。中国网络（数字）文学港，持续加大引入知名作家的力度，在
原创文学、IP开发等领域实现深入合作；盛文直播电商基地，推动直播电商产业化运
营，不断提升综合实力，加快音视频、短视频保护联盟的建立，推动相关版权保护工
作，加快拓展相关业务板块。
公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持守正创新
，努力奋斗，加速传统出版向现代出版转变，以新技术应用、新业务开发、数字化转
型，开拓产业发展的新格局，推动公司实现更高质量发展。
(四)可能面对的风险
1.出版选题风险。公司在整个图书选题策划、编辑、出版和销售等生产经
营环节都制定了相应的管理制度和业务流程，最大程度地控制选题风险，但仍可能存
在因选题项目的定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。
2.原材料价格波动风险。公司出版业务毛利率水平受纸张等原材料的影响
较大，纸张价格的上涨将影响公司生产成本和盈利能力。公司将加强对相关纸张价格
趋势的研判，继续坚持大宗物资集中采购原则，提高议价能力，最大程度地抵御原材
料价格波动风险，确保出版用纸供应。
3.新技术融合创新风险。出版行业面临新技术新理念的冲击，数字革命正
在快速改变产业生态和消费生态。公司虽然已在新技术、新媒体融合发展方面加强布
局并取得一定成效，但若不能迅速吸收、引进和应用先进的数字技术，在未来的市场
竞争中将会面临更大的冲击。另外，新媒体产品的开发和推广具有不确定性，可能存
在人才培养、市场拓展不能达到预期的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
公司经过多年的改革创新和经营积累，在出版发行等业务领域拥有诸多优
势：经营业务涵盖图书、音像、电子、期刊、网络等多种媒介；拥有编、印、发、供
等各环节分工专业、上下游密切协作的完整产业链优势；一流的出版资源、多年的品
牌优势和广泛的渠道终端；依托国家级出版融合发展重点实验室的技术优势；区域性
领导优势；灵活的体制机制创新能力；先进的管理优势、资源优势和政策扶持优势等
。公司坚持主业发展，不断提高主业核心竞争力。
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