资产重组最新消息
≈≈贵阳银行601997≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
三、可能面对的风险
总体来说，尽管宏观经济有所恢复，稳中向好，但随着全球新冠疫情持续
演变，仍然充满不确定性。一是信用风险压力增大。经济下行压力加之新冠疫情影响
，信贷资产质量管控形势严峻，贷款逾期可能性上升，对本行风险管理提出更高的要
求。二是盈利能力下滑风险。宏观经济下行，叠加疫情和同业竞争等影响，金融风险
事件引发信用分层，中小银行融资成本上升，加之资产收益减少，减值准备计提加大
，城商行盈利空间承压明显。三是流动性风险。银行经营具有期限错配、高杠杆等特
征，流动性内生一定的脆弱性，加之资产质量下行等因素作用，存在流动性风险隐患
。金融市场交叉风险增多，金融市场波动加剧带来的中小银行流动性风险压力上升。
四是信息科技风险。由于信息技术广泛应用，传统金融风险的表现形式、传染路径发
生深刻改变，数据安全等非传统风险日益突出，给信息科技风险管理带来了挑战。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域经济发展环境
贵州省经济多年来保持较快增长，综合实力大幅提升，地区生产总值增速
连续10年位居全国前列，数字经济增速连续六年位居全国前茅。贵阳市作为省会城市
，着力当好全省发展的“火车头”“发动机”，GDP年均增速在全国省会城市中名列
前茅，为本行发展创造了良好的区域经济环境。作为立足本地的城市商业银行，本行
始终坚持与地方经济共生共荣、共同发展，围绕贵州省乡村振兴、大数据、大生态三
大战略行动、贵阳市“强省会”五年行动和贵阳贵安融合发展等重大安排部署，服务
新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化建设，积极服务乡村振兴，大力
发展大数据金融、绿色金融，为推动本行高质量发展带来良好机遇。
（二）稳固的客户基础和突出的机构网点优势
本行作为立足贵州的城商行，24年来扎根本土、精耕细作，坚持以客户为
中心的服务理念，紧密贴近市场，熟悉本地市场和客户需求，能够针对市场变化有效
调整，及时为客户提供更加智能化、一体化、个性化的综合金融服务，获得客户认可
和信赖，与地方支柱产业、优势行业的公司客户建立了稳定的合作关系，拥有涵盖城
乡居民的广大零售客户群，市场占比高，客户基础稳固。
本行已实现贵州省各市州及88个县级行政区域机构网点全覆盖，并不断加
强全省农村金融综合服务站点建设，初步形成覆盖全省城乡的重要渠道支撑和有效联
动网络，使本行竞争优势更加凸显。同时，本行加快网点智能化转型，智能化网点覆
盖面不断扩大，业务流程与运营模式持续优化，网点服务质效良好。
（三）高效的组织管理架构和积极的创新转型理念
本行作为区域性商业银行，战略布局合理，三级组织架构完善，各业务板
块、总分支行、前中后台协同能力较强，建立了科学合理的决策授权机制和快速有效
的信息传导机制，构建了较为完善的风险管控体系，促进经营管理质效持续向好。
本行持续深化改革转型，完善体制机制，不断创新公司、零售、资管等多
条线特色产品体系，提升精细化管理水平和统筹管理能力，推动全面发展转型。本行
始终坚持创新驱动，强化科技赋能，持续加大对金融科技建设的投入力度，通过精准
搭建营销场景，构建全方位、多层次、立体化的服务网络，加强大数据应用与业务创
新的融合，向数字化、智能化发展转型成效明显。
（四）规范稳健的公司治理
本行建立健全了以“三会一层”为主体的现代公司治理架构，并制定了规
范有效的运行机制，将“坚持党的领导”作为加强和完善公司治理的“根本原则”，
将“坚持完善‘三会一层’治理体系”作为加强和完善公司治理的“有力抓手”，逐
步形成了“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的
公司治理机制。近年来，本行坚持以理论指导实践，以“党建引领、决策科学、监督
有效、运行稳健”的公司治理机制为出发点，不断完善符合新时代要求的现代公司治
理体系，在实践中不断深化公司治理改革的路径和方向，持续提升公司治理体系和治
理能力现代化水平。2019年、2020年本行连续两年在《银行家》杂志“中国商业银行
竞争力排名”中获得“最佳公司治理城市商业银行”单项奖。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、季度经营情况简要分析
（一）总体经营情况
报告期内，公司坚持稳中求进工作总基调，秉承审慎合规经营理念，推动
各项业务实现稳健发展。
经营规模方面，截至报告期末，公司资产总额5,983.30亿元，较年初增加7
6.50亿元，增长1.30%；贷款总额2,385.95亿元，较年初增加75.86亿元，增长3.28%
；存款总额3,607.50亿元，较年初增加56.05亿元，增长1.58%。
经营业绩方面，一季度，公司实现营业收入35.38亿元；实现归属于母公司
股东的净利润15.72亿元，同比增长4.39%；归属于母公司普通股股东的每股净资产12
.26元；基本每股收益0.49元；加权平均净资产收益率（年化）16.24%；总资产收益
率（年化）1.08%。
监管指标方面，截至报告期末，不良贷款率1.52%，较年初下降0.01个百分
点，拨备覆盖率273.83%，拨贷比4.16%。
（二）主要业务经营情况
1.对公业务高质量发展
报告期内，公司围绕贵州省“乡村振兴、大数据、大生态”三大战略行动
，“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”四化建设和贵阳市“强省
会”五年行动、贵阳贵安融合发展，进一步调整优化信贷结构，强化信贷资源投入，
加快完善金融支持地方实体经济体制机制，继续推进对公业务向“统筹营销更加有利
、信贷调配更加精准、过程管理更加精细”转变。
截至报告期末，公司对公贷款余额1,936.27亿元，较年初增长4.09%；对公
存款余额2,122.22亿元。
2.零售业务贡献持续提升
报告期内，公司持续深化大零售板块发展转型，围绕获客、活客和价值创
造，深化“用户+产品+场景”营销服务矩阵，以客户需求为导向推进产品创新，构建
“金融+非金融”掌上生活圈，规范运营“爽生活”权益体系，推动零售业务贡献度
持续提升。
截至报告期末，公司储蓄存款1372.23亿元，较年初增长161.34亿元，增幅
13.32%；储蓄存款占总存款38.04%，较年初提升个3.94百分点。母公司个人有效客户
242.74万户；财富客户数29.19万，较年初增加1.80万。
3.深化业务与科技融合
报告期内，公司坚持以科技赋能业务发展，以数字化驱动业务转型，持续
推动业务与科技的深度融合。进一步提升数据平台服务能力，强化数据对银行经营决
策的有效支撑，启动零售数据分析应用平台建设，完成智能推荐模型开发上线，提升
客户精准营销、客户流失预警、价值提升模型数据分析能力；实施信息安全战略，推
进国产数据在核心系统的应用，加强系统稳定性和数据可靠性建设，有效提高数据安
全性和业务连续性，为全行稳健经营提供有力保障。
二、关于公司未来发展的讨论与分析
1.行业格局和趋势
2020年是我国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年、也是“十三五
”规划收官之年。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特
别是新冠肺炎疫情的严重冲击，我国坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展方向
不动摇，统筹疫情防控和经济社会发展，国民经济运行总体稳定，脱贫攻坚战取得全
面胜利，十三五”规划圆满收官。全年国内生产总值（GDP）同比增长2.3%，经济总
量突破100万亿元，经济形势保持稳定。
面对新冠肺炎疫情的严重冲击和复杂严峻的经营环境，银行业持续加大对
实体经济支持力度，稳妥应对各种风险挑战，资产规模保持稳步增长。截至2020年末
，全国商业银行资产余额265.79万亿元，同比增长11%。同时，受利率下行和拨备计
提力度加大等因素影响，银行业盈利承压。2020年全年，商业银行累计实现净利润1.
94万亿元，同比下降2.7%；从季度间来看，第四季度下降幅度较前三季度收窄5.6个
百分点。全年平均资本利润率为9.48%；平均资产利润率为0.77%，较上季末下降0.04
个百分点。疫情冲击下，银行业资产质量阶段性承压，但通过加大不良资产处置等手
段，使资产质量保持基本稳定。2020年末，商业银行不良贷款率1.84%，较年初下降0
.02个百分点，较三季度末下降0.12个百分点。
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二
个百年奋斗目标进军的第一个五年。国际经济金融形势仍然复杂严峻，境内外疫情变
化和外部环境存在诸多不确定性，国内经济恢复基础尚不牢固，疫情冲击导致的各类
衍生风险不容忽视。党中央提出要贯彻发展新理念，加快构建以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局。总体来说，机遇与挑战并存。银保监会工作
会议提出，将积极发展绿色信贷、绿色保险、绿色信托；强化对中小微企业的金融支
持，持续加大首贷、续贷、信用贷款、中长期贷款投放力度；加强民生领域金融支持
；推动发展养老、健康、责任、巨灾等保险；保护消费者合法权益；防范化解金融风
险。要大力规范整治重点业务；加强对互联网平台金融活动监管；持续提升公司治理
和内控管理水平。
2021年，银行业将坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发
展理念，构建新发展格局，顺应监管趋势，持续深化金融供给侧结构性改革，着力提
升服务实体经济质效，深入推进改革开放，切实防范化解金融风险。城商行应进一步
保持战略定力，深化改革创新，聚焦主责主业，立足服务基层和小微，服务实体经济
；不断完善公司治理和内控管理水平，夯实发展基础；加快数字化转型，推动经营管
理智能化、数字化、开放化；持续做好风险管理，防范重点领域风险，增强抵御风险
能力；完善资本管理机制，拓宽资本补充渠道，为高质量发展奠定坚实基础。
2.公司发展战略
2021-2025年，是贵阳银行自2016年成功上市后的深化创业期，全行要坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国家、省、市“十四五”规划及20
35年远景目标刚要为引领，全面贯彻各级党委政府会议精神，深入落实各级党委政府
和监管机构决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调
，围绕“一个统揽、两条底线、三项政策、四大引擎、五项重点工作”的“12345”
工作思路，塑造发展新优势，融入发展新格局，稳步推动业务规模迈上新台阶、发展
质量迈上新台阶、管理水平迈上新台阶，至2025年，将本行打造成为公司治理更加完
善、风险内控更加健全、经营质效更加凸显、人才支撑更加有力、市场地位更加稳固
、品牌影响力更加深远的现代商业银行，实现“西部上市城商行排头兵”和“贵州新
发展重要助力者”的战略目标，为“百年好银行”的发展愿景奠定坚实基础。
3.经营计划
2021年，本行将坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展
理念，以高质量发展统揽全局，围绕“以服务客户为中心”，守好发展与风险“两条
底线”，突出转变服务观念、转变服务模式、转变管理模式“三个转变”，提升综合
服务能力、市场竞争能力、风险防控能力，统筹保障能力，以深化改革为根本动力，
塑造发展新优势，构建发展新格局，实现规模、结构、质量、效益的有机平衡和持续
发展。
4.可能面对的风险
一是信用风险压力增大。经济下行压力加之新冠疫情影响，信贷资产质量
管控形势严峻，贷款逾期可能性上升，对本行风险管理提出更高的要求。二是盈利能
力下滑风险。受新冠疫情影响，银行业总体净息差和净利差收窄，加之不良贷款处置
力度加大，银行业整体盈利能力有所下降。三是流动性风险。金融市场交叉风险增多
，金融市场波动加剧带来的中小银行流动性风险压力上升。四是信息科技风险。
由于信息技术广泛应用，传统金融风险的表现形式、传染路径发生深刻改
变，数据安全等非传统风险日益突出，给信息科技风险管理带来了挑战。
三、核心竞争力分析
（一）良好的区域经济发展环境
贵州省经济多年来保持较快增长，2020年贵州GDP增速4.5％，连续10年位
居全国前列。过去五年，贵州脱贫攻坚取得全面胜利、综合经济实力大幅跃升，为本
行发展创造了良好的区域经济环境。
作为立足本地的城市商业银行，本行始终坚持与地方经济共生共荣、共同
发展，围绕贵州省、贵阳市的战略部署和发展格局，因地制宜、因时制宜，积极开展
金融精准扶贫、大数据金融、绿色金融以及全省“两新一重”“双千工程”“十二大
产业”、贵阳市“一品一业、百业富贵”等重点领域合作，为推动本行高质量发展获
取良好机遇。
（二）深厚的客户基础和突出的机构网点优势
本行作为立足贵州的城商行，24年来扎根本土、精耕细作，坚持以客户为
中心的服务理念，紧密贴近市场，熟悉本地市场和客户需求，能够针对市场变化有效
调整，及时为客户提供更加智能化、一体化、个性化的综合金融服务，获得客户认可
和信赖，与地方支柱产业、优势行业的公司客户建立了稳定的合作关系，拥有涵盖城
乡居民的广大零售客户群，市场占比高，客户基础稳固。
随着本行不断发展，已实现贵州省各市州及88个县级行政区域机构网点全
覆盖，并不断加强全省农村金融综合服务站点建设，初步形成覆盖全省城乡的重要渠
道支撑和有效联动网络，使本行竞争优势更加凸显。同时，本行加快网点智能化转型
，智能化网点覆盖面不断扩大，业务流程与运营模式持续优化，网点服务质效良好。
（三）高效的组织管理架构和积极的创新转型理念
本行作为区域性商业银行，战略布局合理，三级组织架构完善，各业务板
块、总分支行、前中后台协同能力强，建立起科学合理的决策授权机制和快速有效的
信息传导机制，构建起较为完善的风险管控体系，促进经营管理质效持续向好。
本行持续深化改革转型，营销体制机制不断优化，不断创新推出公司、零
售、理财等多条线特色产品体系，核心能力建设能够较好地支持发展。本行始终坚持
创新驱动，强化科技赋能，持续加大对金融科技建设的投入力度，通过精准搭建营销
场景，构建全方位、多层次、立体化的服务网络，加强大数据应用与业务创新的融合
，向数字化、智能化发展转型成效明显。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
三、可能面对的风险
总体来说，尽管宏观经济有所恢复，稳中向好，但随着全球新冠疫情持续
演变，仍然充满不确定性。一是信用风险压力增大。经济下行压力加之新冠疫情影响
，信贷资产质量管控形势严峻，贷款逾期可能性上升，对本行风险管理提出更高的要
求。二是盈利能力下滑风险。宏观经济下行，叠加疫情和同业竞争等影响，金融风险
事件引发信用分层，中小银行融资成本上升，加之资产收益减少，减值准备计提加大
，城商行盈利空间承压明显。三是流动性风险。银行经营具有期限错配、高杠杆等特
征，流动性内生一定的脆弱性，加之资产质量下行等因素作用，存在流动性风险隐患
。金融市场交叉风险增多，金融市场波动加剧带来的中小银行流动性风险压力上升。
四是信息科技风险。由于信息技术广泛应用，传统金融风险的表现形式、传染路径发
生深刻改变，数据安全等非传统风险日益突出，给信息科技风险管理带来了挑战。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）良好的区域经济发展环境
贵州省经济多年来保持较快增长，综合实力大幅提升，地区生产总值增速
连续10年位居全国前列，数字经济增速连续六年位居全国前茅。贵阳市作为省会城市
，着力当好全省发展的“火车头”“发动机”，GDP年均增速在全国省会城市中名列
前茅，为本行发展创造了良好的区域经济环境。作为立足本地的城市商业银行，本行
始终坚持与地方经济共生共荣、共同发展，围绕贵州省乡村振兴、大数据、大生态三
大战略行动、贵阳市“强省会”五年行动和贵阳贵安融合发展等重大安排部署，服务
新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化建设，积极服务乡村振兴，大力
发展大数据金融、绿色金融，为推动本行高质量发展带来良好机遇。
（二）稳固的客户基础和突出的机构网点优势
本行作为立足贵州的城商行，24年来扎根本土、精耕细作，坚持以客户为
中心的服务理念，紧密贴近市场，熟悉本地市场和客户需求，能够针对市场变化有效
调整，及时为客户提供更加智能化、一体化、个性化的综合金融服务，获得客户认可
和信赖，与地方支柱产业、优势行业的公司客户建立了稳定的合作关系，拥有涵盖城
乡居民的广大零售客户群，市场占比高，客户基础稳固。
本行已实现贵州省各市州及88个县级行政区域机构网点全覆盖，并不断加
强全省农村金融综合服务站点建设，初步形成覆盖全省城乡的重要渠道支撑和有效联
动网络，使本行竞争优势更加凸显。同时，本行加快网点智能化转型，智能化网点覆
盖面不断扩大，业务流程与运营模式持续优化，网点服务质效良好。
（三）高效的组织管理架构和积极的创新转型理念
本行作为区域性商业银行，战略布局合理，三级组织架构完善，各业务板
块、总分支行、前中后台协同能力较强，建立了科学合理的决策授权机制和快速有效
的信息传导机制，构建了较为完善的风险管控体系，促进经营管理质效持续向好。
本行持续深化改革转型，完善体制机制，不断创新公司、零售、资管等多
条线特色产品体系，提升精细化管理水平和统筹管理能力，推动全面发展转型。本行
始终坚持创新驱动，强化科技赋能，持续加大对金融科技建设的投入力度，通过精准
搭建营销场景，构建全方位、多层次、立体化的服务网络，加强大数据应用与业务创
新的融合，向数字化、智能化发展转型成效明显。
（四）规范稳健的公司治理
本行建立健全了以“三会一层”为主体的现代公司治理架构，并制定了规
范有效的运行机制，将“坚持党的领导”作为加强和完善公司治理的“根本原则”，
将“坚持完善‘三会一层’治理体系”作为加强和完善公司治理的“有力抓手”，逐
步形成了“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的
公司治理机制。近年来，本行坚持以理论指导实践，以“党建引领、决策科学、监督
有效、运行稳健”的公司治理机制为出发点，不断完善符合新时代要求的现代公司治
理体系，在实践中不断深化公司治理改革的路径和方向，持续提升公司治理体系和治
理能力现代化水平。2019年、2020年本行连续两年在《银行家》杂志“中国商业银行
竞争力排名”中获得“最佳公司治理城市商业银行”单项奖。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、季度经营情况简要分析
（一）总体经营情况
报告期内，公司坚持稳中求进工作总基调，秉承审慎合规经营理念，推动
各项业务实现稳健发展。
经营规模方面，截至报告期末，公司资产总额5,983.30亿元，较年初增加7
6.50亿元，增长1.30%；贷款总额2,385.95亿元，较年初增加75.86亿元，增长3.28%
；存款总额3,607.50亿元，较年初增加56.05亿元，增长1.58%。
经营业绩方面，一季度，公司实现营业收入35.38亿元；实现归属于母公司
股东的净利润15.72亿元，同比增长4.39%；归属于母公司普通股股东的每股净资产12
.26元；基本每股收益0.49元；加权平均净资产收益率（年化）16.24%；总资产收益
率（年化）1.08%。
监管指标方面，截至报告期末，不良贷款率1.52%，较年初下降0.01个百分
点，拨备覆盖率273.83%，拨贷比4.16%。
（二）主要业务经营情况
1.对公业务高质量发展
报告期内，公司围绕贵州省“乡村振兴、大数据、大生态”三大战略行动
，“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”四化建设和贵阳市“强省
会”五年行动、贵阳贵安融合发展，进一步调整优化信贷结构，强化信贷资源投入，
加快完善金融支持地方实体经济体制机制，继续推进对公业务向“统筹营销更加有利
、信贷调配更加精准、过程管理更加精细”转变。
截至报告期末，公司对公贷款余额1,936.27亿元，较年初增长4.09%；对公
存款余额2,122.22亿元。
2.零售业务贡献持续提升
报告期内，公司持续深化大零售板块发展转型，围绕获客、活客和价值创
造，深化“用户+产品+场景”营销服务矩阵，以客户需求为导向推进产品创新，构建
“金融+非金融”掌上生活圈，规范运营“爽生活”权益体系，推动零售业务贡献度
持续提升。
截至报告期末，公司储蓄存款1372.23亿元，较年初增长161.34亿元，增幅
13.32%；储蓄存款占总存款38.04%，较年初提升个3.94百分点。母公司个人有效客户
242.74万户；财富客户数29.19万，较年初增加1.80万。
3.深化业务与科技融合
报告期内，公司坚持以科技赋能业务发展，以数字化驱动业务转型，持续
推动业务与科技的深度融合。进一步提升数据平台服务能力，强化数据对银行经营决
策的有效支撑，启动零售数据分析应用平台建设，完成智能推荐模型开发上线，提升
客户精准营销、客户流失预警、价值提升模型数据分析能力；实施信息安全战略，推
进国产数据在核心系统的应用，加强系统稳定性和数据可靠性建设，有效提高数据安
全性和业务连续性，为全行稳健经营提供有力保障。
二、关于公司未来发展的讨论与分析
1.行业格局和趋势
2020年是我国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年、也是“十三五
”规划收官之年。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特
别是新冠肺炎疫情的严重冲击，我国坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展方向
不动摇，统筹疫情防控和经济社会发展，国民经济运行总体稳定，脱贫攻坚战取得全
面胜利，十三五”规划圆满收官。全年国内生产总值（GDP）同比增长2.3%，经济总
量突破100万亿元，经济形势保持稳定。
面对新冠肺炎疫情的严重冲击和复杂严峻的经营环境，银行业持续加大对
实体经济支持力度，稳妥应对各种风险挑战，资产规模保持稳步增长。截至2020年末
，全国商业银行资产余额265.79万亿元，同比增长11%。同时，受利率下行和拨备计
提力度加大等因素影响，银行业盈利承压。2020年全年，商业银行累计实现净利润1.
94万亿元，同比下降2.7%；从季度间来看，第四季度下降幅度较前三季度收窄5.6个
百分点。全年平均资本利润率为9.48%；平均资产利润率为0.77%，较上季末下降0.04
个百分点。疫情冲击下，银行业资产质量阶段性承压，但通过加大不良资产处置等手
段，使资产质量保持基本稳定。2020年末，商业银行不良贷款率1.84%，较年初下降0
.02个百分点，较三季度末下降0.12个百分点。
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二
个百年奋斗目标进军的第一个五年。国际经济金融形势仍然复杂严峻，境内外疫情变
化和外部环境存在诸多不确定性，国内经济恢复基础尚不牢固，疫情冲击导致的各类
衍生风险不容忽视。党中央提出要贯彻发展新理念，加快构建以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局。总体来说，机遇与挑战并存。银保监会工作
会议提出，将积极发展绿色信贷、绿色保险、绿色信托；强化对中小微企业的金融支
持，持续加大首贷、续贷、信用贷款、中长期贷款投放力度；加强民生领域金融支持
；推动发展养老、健康、责任、巨灾等保险；保护消费者合法权益；防范化解金融风
险。要大力规范整治重点业务；加强对互联网平台金融活动监管；持续提升公司治理
和内控管理水平。
2021年，银行业将坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发
展理念，构建新发展格局，顺应监管趋势，持续深化金融供给侧结构性改革，着力提
升服务实体经济质效，深入推进改革开放，切实防范化解金融风险。城商行应进一步
保持战略定力，深化改革创新，聚焦主责主业，立足服务基层和小微，服务实体经济
；不断完善公司治理和内控管理水平，夯实发展基础；加快数字化转型，推动经营管
理智能化、数字化、开放化；持续做好风险管理，防范重点领域风险，增强抵御风险
能力；完善资本管理机制，拓宽资本补充渠道，为高质量发展奠定坚实基础。
2.公司发展战略
2021-2025年，是贵阳银行自2016年成功上市后的深化创业期，全行要坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国家、省、市“十四五”规划及20
35年远景目标刚要为引领，全面贯彻各级党委政府会议精神，深入落实各级党委政府
和监管机构决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调
，围绕“一个统揽、两条底线、三项政策、四大引擎、五项重点工作”的“12345”
工作思路，塑造发展新优势，融入发展新格局，稳步推动业务规模迈上新台阶、发展
质量迈上新台阶、管理水平迈上新台阶，至2025年，将本行打造成为公司治理更加完
善、风险内控更加健全、经营质效更加凸显、人才支撑更加有力、市场地位更加稳固
、品牌影响力更加深远的现代商业银行，实现“西部上市城商行排头兵”和“贵州新
发展重要助力者”的战略目标，为“百年好银行”的发展愿景奠定坚实基础。
3.经营计划
2021年，本行将坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展
理念，以高质量发展统揽全局，围绕“以服务客户为中心”，守好发展与风险“两条
底线”，突出转变服务观念、转变服务模式、转变管理模式“三个转变”，提升综合
服务能力、市场竞争能力、风险防控能力，统筹保障能力，以深化改革为根本动力，
塑造发展新优势，构建发展新格局，实现规模、结构、质量、效益的有机平衡和持续
发展。
4.可能面对的风险
一是信用风险压力增大。经济下行压力加之新冠疫情影响，信贷资产质量
管控形势严峻，贷款逾期可能性上升，对本行风险管理提出更高的要求。二是盈利能
力下滑风险。受新冠疫情影响，银行业总体净息差和净利差收窄，加之不良贷款处置
力度加大，银行业整体盈利能力有所下降。三是流动性风险。金融市场交叉风险增多
，金融市场波动加剧带来的中小银行流动性风险压力上升。四是信息科技风险。
由于信息技术广泛应用，传统金融风险的表现形式、传染路径发生深刻改
变，数据安全等非传统风险日益突出，给信息科技风险管理带来了挑战。
三、核心竞争力分析
（一）良好的区域经济发展环境
贵州省经济多年来保持较快增长，2020年贵州GDP增速4.5％，连续10年位
居全国前列。过去五年，贵州脱贫攻坚取得全面胜利、综合经济实力大幅跃升，为本
行发展创造了良好的区域经济环境。
作为立足本地的城市商业银行，本行始终坚持与地方经济共生共荣、共同
发展，围绕贵州省、贵阳市的战略部署和发展格局，因地制宜、因时制宜，积极开展
金融精准扶贫、大数据金融、绿色金融以及全省“两新一重”“双千工程”“十二大
产业”、贵阳市“一品一业、百业富贵”等重点领域合作，为推动本行高质量发展获
取良好机遇。
（二）深厚的客户基础和突出的机构网点优势
本行作为立足贵州的城商行，24年来扎根本土、精耕细作，坚持以客户为
中心的服务理念，紧密贴近市场，熟悉本地市场和客户需求，能够针对市场变化有效
调整，及时为客户提供更加智能化、一体化、个性化的综合金融服务，获得客户认可
和信赖，与地方支柱产业、优势行业的公司客户建立了稳定的合作关系，拥有涵盖城
乡居民的广大零售客户群，市场占比高，客户基础稳固。
随着本行不断发展，已实现贵州省各市州及88个县级行政区域机构网点全
覆盖，并不断加强全省农村金融综合服务站点建设，初步形成覆盖全省城乡的重要渠
道支撑和有效联动网络，使本行竞争优势更加凸显。同时，本行加快网点智能化转型
，智能化网点覆盖面不断扩大，业务流程与运营模式持续优化，网点服务质效良好。
（三）高效的组织管理架构和积极的创新转型理念
本行作为区域性商业银行，战略布局合理，三级组织架构完善，各业务板
块、总分支行、前中后台协同能力强，建立起科学合理的决策授权机制和快速有效的
信息传导机制，构建起较为完善的风险管控体系，促进经营管理质效持续向好。
本行持续深化改革转型，营销体制机制不断优化，不断创新推出公司、零
售、理财等多条线特色产品体系，核心能力建设能够较好地支持发展。本行始终坚持
创新驱动，强化科技赋能，持续加大对金融科技建设的投入力度，通过精准搭建营销
场景，构建全方位、多层次、立体化的服务网络，加强大数据应用与业务创新的融合
，向数字化、智能化发展转型成效明显。
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