601958金钼股份资产重组最新消息
≈≈金钼股份601958≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司是行业领先的钼产品供应商，主要从事钼系列产品的生产、销售、研
发及钼相关产品贸易经营业务，致力于打造中国钼工业“航母”，推动钼产业高质量
可持续发展,创建具有全球竞争力的世界一流钼工业企业。报告期内，公司聚焦主钼
发展，专注于做大做强，深入推进产业技术升级，提升发展质量，用心写好“主钼”
这篇大文章。
公司细分产品市场需求，深耕国际国内市场，整合钼资源，搭建了产业经
营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展的经营模式，以自产钼为主，钼的来料
加工和外委加工为支撑，钼相关产品经营贸易为延展，贯穿于钼流转领域的各个环节
，构建了“钼+”为主的外延式发展架构。
2021年上半年，全球钼市整体呈现震荡回升、高位运行态势。《MW》氧化
钼均价12.74美元/磅钼，同比增长40.31%。钼铁均价11.84万元/吨，同比分别增长13
.85%。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司以高质量高效益协同发展为主题，以产业价值、资本
价值和企业整体价值的创造、实现、经营为中心任务，持续强化市场营销、加快产业
技术升级、巩固夯实基础管理、提升科学管理水平、促进依法合规运营，积极构建产
融互动互促良性发展新格局，各项工作保持了相对较好发展态势，完成了既定的目标
任务。公司实现营业收入377,157.35万元，完成年度经营计划目标的57.96%，同比减
少28,848.63万元，下降7.11%；实现利润总额34,325.70万元，同比增加12,013.93万
元，上升53.85%；归属于母公司所有者的净利润24,143.38万元，同比增加11,487.56
万元，上升90.77%。
企业市场营销开创新局面。一是充分发挥矿山、技术、装备、品牌等资源
优势，积极寻求市场增量，钼产品经营总量完成年计划的115%，进一步夯实了公司行
业地位。二是强化“以订单拉动生产、以市场推动销售”的产销原则，形成了以销定
产、以产促销的良性互动机制，基本实现产销平衡。钼铁、二硫化钼、钼粉、钼板材
产品同比分别增加7.3%、10.5%、42%、46.3%。三是以满足客户最大化需求为导向，
持续推动“以产品为中心”的传统商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”
的商业模式转型。四是坚持“做强做优主钼贸易、做稳做实非钼贸易”的工作思路，
大力提升贸易盈利水平，贸易利润指标完成年计划185%，同比增长349%。五是公司被
授予“军民两用技术与产品全国理事会理事单位”。
生产订单保障呈现新质量。一是深化内部订单市场化管理，稳步推动生产
管理向“市场型、监控督导型和服务支持型”转变。二是紧盯能耗物耗、工艺技术、
产量质量、组织绩效等关键指标，加强组织协调，科学实施工艺优化，生产组织经济
稳定高效。三是积极抢抓市场机遇，加强副产品生产组织，同步出台考核激励方案，
副产品产量和收入大幅提升。四是高效发挥设备管委会职能，以设备标准化工作为抓
手，不断深化TPM管理，全面加强设备管理，设备综合效率不断提高，生产保障能力
稳步增强。
产业技术升级迈出新步伐。一是金堆城钼矿总体采矿升级改造项目，社会
稳定性评价已通过华州区政府评审，各子项工程正在稳步推进。二是金堆城钼矿总体
选矿升级改造项目，顺利完成社会稳定性评价工作，正在加快编制安环评、职评、能
评、水土保持方案。三是钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目，完成了可研评审、可
研报告修改及项目考察，正在进行项目备案等工作。四是金钼汝阳采场排土场建设及
移民搬迁项目，汝阳东沟钼矿10000t/d采选改造项目建设用地获得国家林业和草原局
审核同意，取得325.7236公顷林地使用权。
科技研发稳步增强。一是全年在研项目51项，按计划进度完成48项，整体
计划进度完成率95%以上。二是充分发挥省级“众创空间”等产学研平台优势，推动
内创公司试点运行，由金钼股份和第三方资本参股的金钼众创科技有限公司正式运行
。入驻的6家外孵企业运行正常，为达成公司省级众创空间运行标准奠定了良好基础
。三是采用EBSM（电子束选区熔化）3D技术打印的点阵结构材料、散热器等样件,被
陕西有色金属集团作为公司数字化智能制造样品展示，展现了公司在该前沿技术领域
的发展潜力。
两化融合扎实推进。一是高效完成公司两化融合管理体系监审，确保了公
司体系证书的有效性。及时争取政府优惠政策，获得西安高新区管委会两化融合奖励
30万元。二是公司三地两中心数据中心建设项目稳步推进，金堆数据中心完成基础环
境设备设施施工和系统联调。三是按计划完成公司网站升级改版，官方网站于3月29
日成功上线运行，树立了公司互联网形象，扩大了品牌影响力。
依法合规经营健全完善。一是聚焦生产经营重点领域、关键环节，制订公
司法律事务“十四五”战略举措安排，持续发挥法律事务工作支撑和服务职能，助推
企业实现高质高效发展。二是强化DB项目、高纯铼产品研发生产等对外投资项目法务
支持，主导跟进对外重大纠纷事项处置，有效维护公司合法权益。三是加强源头风险
防控，聚焦主责主业深入业务流，有效防范了产品经营、对外投资、项目建设、物资
采购等重点领域、关键环节经营风险。
财务管理水平稳步提升。一是统筹运用全面预算管理、管理会计、全方位
成本管控、财务分析等一揽子工具，全面提高财务管控绩效。二是建立金钼股份利润
最大化财务分析模型，为成本动态化管控提供控制目标，为产业链产品利润最大化提
供决策依据。三是加强应付账款管理，建立资产管理长效机制，严控“两金”占用比
例，真实准确反映公司财务和资产状况。四是不断加强资金管理，提高资金使用效率
。
经济运行持续规范有序。一是围绕产业链各板块发展定位和产品结构，系
统优化经营绩效考核方案，推行精准经营考核。二是加大对中层干部的激励力度，充
分调动中层干部主观能动性和创造力，争取最大化经营收益。三是梳理形成各单位、
各板块提质降本增效方案，强力落实工作举措，持续提升公司经营效益。四是坚持依
法合规开展招投标、价格谈判、价格审批、关联交易等事项，有效控制费用、防范风
险。
内控审计监察不断深入。一是全面深化内控审计，组织开展内控及风险防
范专项审计，推动落实“三个体系”建设，提升合规经营能力。二是高效开展监察监
督工作，谈判监督率100%，有力促进经营管理活动合规有序开展。
安全环保管理扎实有效。一是启动精细化安全管理创建工作，公司安全性
基础管理水平显著提升。二是深入排查整治生态环境保护与安全生产隐患，扎实推进
安全生产专项整治三年行动，金钼汝阳获得国家级绿色矿山授牌，露天矿炸药厂通过
民爆企业二级安全生产标准化考评。三是持续加大安全环保投入，各项安环项目稳步
推进。
资本运作和市值管理稳步发展。一是立足于实业+资本融合发展，持续优化
完善4R管理体系，提升信息披露质量。二是完成公司首份ESG报告的编修发布，全面
披露公司2020年度环境、社会及公司治理信息，回应资本市场关切。
人力资源活力持续激发。一是以“三定”为契机，持续优化机关组织架构
，系统提升机关组织绩效。二是发挥内部培训优势，提高培训工作效果，内训师考核
、职工技能等级评定有序推动。三是持续优化劳务用工方式，探索人力资源补充新形
式，稳妥推进劳动用工市场化。
全面质量管理深入推进。一是全员质量管理责任制不断深化，工序间服务
意识明显增强，上游产品为下游产品质量负责的产供销市场化经营机制初步建立。二
是积极参与国标、行标建设，完善企业质量标准体系，《钼及钼合金金相检验方法》
等5项国家和行业标准顺利通过专家会审。三是紧贴客户需求，高度关注质量反馈，
切实抓好问题清单整改提升。
精益管理持续巩固提升。一是制定实施年度精益管理项目，内容涵盖生产
工艺优化、设备基础改造、新型工具应用、废旧设备修复、跑冒滴漏治理等方面。二
是将精益管理思想有效导入企业生产经营，针对现场管理，按照公司生产性基础管理
要求开展相关工作，以全面推行“6S”管理及目视化管理为基础，以设备TPM管理为
抓手，以成本管控、质量管理为辅助，结合各单位特点，针对性推进精益管理工作。
公司深化改革获得新动能。公司深入贯彻落实主钼产业高质量发展战略，
始终坚持“三新两高一持续”，全面落实金钼集团深化改革三年行动方案，以现代企
业制度持续完善、市场竞争机制有效建立、企业发展源动力全面激发为重点，全方位
推动金钼股份改革发展。公司现代企业制度持续完善，管控模式持续优化，企业混改
积极有序开展，市场化改革稳步推进。各权属单位业务层面改革有序推进，金钼汝阳
着力解决制约可持续发展的瓶颈问题，土林地手续办理、移民搬迁取得阶段性进展，
为后续连续稳定生产形成了有利条件。金属分公司构建“9个工作方法+1个工作标准
＋1个质量体系”的“9+1+1”工作体系，创新管理机制，持续优化产业链条，柔性化
生产能力显著增强，累计销售总量同比增加55%，销产比达121.2%，创历史新高。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1．市场价格波动风险。钼是有色金属中的小金属，用途广泛，其价格受国
际地缘政治、市场供求、资源储量等关系影响较大，与全球经济大环境景气度密切相
关，价格走势存在周期性波动。上半年，国际钼价在全球性通胀、大宗商品普涨的背
景下走出一轮震荡上涨行情，达到近五年来历史高位，给公司带来可观的财务数据，
但仍不排除下半年价格震荡回落的风险。
2.安全环保监管风险。公司从事的钼资源生产行业属于国家安全环保重点
监管行业，加之全产业链较长，大部分生产基地处于秦岭腹地和汾渭平原大气污染防
治重点区域，生态保护准入越发严苛，国家安全环保监管机构予以重点动态监测。公
司高度重视安全环保工作，按照新“两法”织牢织密安全环保防线，但仍有可能因安
全环保政策指令或突发事件导致的生产停顿、整顿风险。
3.疫情防控风险。当前新冠疫情起伏反复，疫情防控形势依然严峻，全世
界范围内的疫情还没有得到根本性控制，在相当长一短时间内新冠疫情将与人类共存
。疫情防控对公司当期生产经营的影响不容忽视。
4.汇率波动风险。随着全球性通胀蔓延，美元汇率不断走高，公司出口业
务受汇率变动尤为明显，直接影响产品收益，人民币汇率波动将使公司的境外业务收
入面临不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
公司资源储备丰富，拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、
贸易一体化全产业链条，高品位钼精矿生产技术达到世界先进水平，钼冶金炉料、钼
化工及钼金属深加工装备技术居国内同行前列。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关
难熔金属研发的国家级企业技术中心，企业研发实力雄厚，产学研平台建设加速推进
。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。近年来，公司
着眼于企业高质量可持续发展，坚持问题导向和市场化改革方向，全方位、系统性、
协同推进改革发展，管理运营机制持续革新，市场化、法人化运营机制全面推行，管
控方式深度变革，激励约束机制有效建立，人力资源效能充分释放，各产业板块活力
明显提高，公司行业地位及综合实力巩固提升。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司坚持以市场为导向、效益为核心、改革为动力，持续强化生
产性基础管理，切实提高生产保障能力，全方位加强市场营销，不断提升管理水平，
全面促进合规运营，积极开展资本运作，通过公司上下齐抓共管、齐心协力，经受住
了疫情和洪灾考验，较好完成年度经营目标，主要产品生产销售指标全面完成。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业总收入757,692.73万元，完成年度经营计划目标
的101%，同比减少157,455.19万元，下降17.21%；利润总额30,562.45万元，同比减
少47,972.29万元，下降61.08%；归属于母公司股东的净利润18,201.07万元，同比减
少38,691.68万元，下降68.01%。
经营收益实现当期最大化。通过抢抓市场机遇，适时调整营销策略，优化
产品布局，全年销售钼产品总量创历史最好水平。以“客户为中心”的经营理念不断
增强，需求响应更加快捷、订单交付更加及时、售后服务更加周到，钼炉料、钼化工
及金属钼粉产品国内市场占有率同比分别提升7%、5%、14%，面向军工领域销售产品
同比增长125%。
生产保障能力稳步增强。推动管理方式转变，以深化内部订单市场化为契
机，重构产销衔接新机制，生产管理稳步向“市场型、监控督导型和服务支持型”转
变。推行设备管委会工作制，关键核心大型设备管理、监督、运行、监测考评机制和
运行体系初步建立。融合“6S”管理、对标管理成果经验，深入开展标准化管理、目
标管理、精益管理、TPM管理，生产保障能力稳步增强。
科技研发与应用持续发力。公司科研对生产运行和市场开拓的支撑力持续
增强，产业链工艺、质量、环保等技术难题相继解决，实施工艺优化降本增效项目24
项。难熔金属材料省级“众创空间”成功入孵外部企业5家。成功破解二钼酸铵水溶
性指标合格率偏低技术难题，为PO行业应用打通关键点。坩埚用钼粉及大粒度钼粉质
量研发项目成效显著。获得授权专利31项、中国有色金属工业科学技术一等奖1项、
二等奖2项、陕西有色科技进步奖6项，靶材研发团队获省国资委“科技创新优秀团队
”奖。
重点项目建设有序推进。全年实施一般技改项目31项、重点项目3项。金堆
城钼矿总体采矿升级改造项目，根据生态保护红线政策，完成可研报告修改评审，正
履行项目二次审批。北帮排水渠、西川排土场淋溶水管渠及底部拦渣坝工程已完工。
金堆城钼矿总体选矿升级改造项目，完成可研报告修改评审，正推进项目立项。自制
乳化炸药生产线升级改造项目，完成相关审批程序及安全预评、环境影响等评价报告
评审，主要设备完成订货。
合规运营质量全面提升。着力推进法务工作“三大转型”，决策支持、风
险管控、利益保障功能有效发挥，法治企业建设加快推进。完成公司管理制度汇编和
信息系统上线运行，高质量开展内部单位专项审计，招标谈判监督实现全覆盖，内控
审计全面深化。深入推进全面预算管理，建立成本预警机制，严格预算外费用管控，
财务管理持续优化。系统优化经营考核体系，推行精准考核，积极落实稳增长目标，
较好实现“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，经济运行稳中有升。
企业基础管理巩固精进。安全环保全员管理理念深入推行，安环委会功能
有效发挥，定点联系督导机制持续深化，安全监管与薪酬挂钩联动更为紧密，重难点
问题逐一破解。全面深化全员质量管理责任制，产品质量监管不断加强，全面质量管
理体系持续完善，公司获评陕西省质量标杆企业。积极开展“JDC”品牌建设，公司
上榜中国品牌有色板块二十佳。干部绩效考核体系、员工培训改革、岗位技能鉴定等
多措并举，人力资源管理持续优化。积极构建公司ESG管理体系，资本市场管理运行
更加规范，公司市值维护持续加强。
改革发展统筹推进。一是机关职能、经济运行方式、管控方式持续变革，
全面预算管理、全面质量管理、全方位成本管控深入推行，人事用工、薪酬分配、机
构职能持续优化。二是资源掌控与开发取得硕果，投资3亿元成功参股吉林天池季德
钼矿，占股18.3%。三是以市场为导向的订单式运行管理机制逐步完善，监测中心向
“利润型”单位加快转变，营销板块业务及机构深度优化，产品销售和贸易经营风控
体系初步建立。四是业务层面改革有序推进。有效解决栗西尾矿副坝放矿难题；成功
打通二硫化钼新线，有效支撑二硫化钼可持续发展；国内显示面板市场开拓取得重大
突破，靶材产品销量同比增加47%；以众创空间为承载，成立内创公司，最大限度激
发科研人员工作创造性、主动性，加速科研成果转化。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，受新冠肺炎疫情全球大流行及贸易保护主义影响，欧美主要经济
体经济衰退，导致国际钼市场终端消费萎靡不振，拖累钼的消费锐减。分季度看，一
季度以中国农历春节为分水岭、以疫情发展形势为主线，钼价格呈现短期暴涨、快速
回落的剧烈波动行情;二季度受国内钼企停产、海外疫情逐步爆发、进口原料逐步增
加、中国消费稳健增长等多空因素交织影响，钼价格呈现快速下探、底部回升、短期
大涨、冲高回落的震荡波动行情;三季度受中国需求持续强劲、海外复工阶段性变化
、疫情发展时间推移等因素影响，钼价格呈现反复探底、筑底企稳的逐步复苏行情;
四季度受中国需求继续稳健、全球对2021年经济预期逐步向好、主要经济体复产复工
及经济复苏逐渐可期等因素影响，呈现出市场信心持续恢复、价格重心逐步上移的继
续复苏行情。中国率先走出疫情困境实现复产复工，成为全球钼消费唯一增长区域，
带动钼价探底回升并走向复苏。全年价格走势国际《MW》氧化钼均价为8.70美元/磅
钼，同比下降23.68%；60%钼铁均价为9.94万元/吨，同比下降15.04%。
展望2021年，尽管国内外新建、扩建矿山及化工产能陆续释放，钼行业供
应产能预增，将会进一步加剧行业竞争更加激烈、担忧预期增强。但从终端需求看，
在新冠疫情逐渐得到有效控制前提下，受中国经济叠加全球经济复苏的拉动，预期20
21年中国钼的需求仍将强劲，海外需求亦将逐步复苏，尤其以美元结算的大宗商品全
球通胀预期增加，将会推动钼等有色金属价格继续维持上涨势头，预计2021年国内外
钼市场运行重心上移，整体产品价格要好于2020年。
(二)公司发展战略
公司愿景：做强做优做大钼产业，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
发展战略：主钼纵向一体、横向拓宽，非钼产业相关多元。坚持以有色金
属产业相关多元化为补充，构筑产业经营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展
模式，做精主业、做强实业、做大产业。
(三)经营计划
2021年公司计划实现营业收入65亿元。由于未来钼市场的实际运行情况与
公司预期可能存在差异，所以年终经营结果以公司2021年度财务报告决算和审计报告
为准。
（1）秉承新发展理念，推进高质量可持续发展
以“三新两高一持续”发展理念为指引，聚焦产业发展布局，持续做优做
大做强钼产业。一是深入实施“钼产业纵向一体、横向拓宽”发展战略，推进产业经
营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展。二是以供给侧结构性改革为主线，以
国内国际双循环新格局为着眼点，细分产品和客户群，积极调整产业、产品结构，提
升产品差异化竞争优势。三是强化资本运作，发挥上市公司平台功能，提升公司市值
管理。
（2）市场营销谋篇布局，形成新合力
一是强化“以客户为中心”的理念，深入推行“以订单拉动生产、以市场
推动销售”产销原则，深化内部市场化、订单式运行，以市场拉动销售，以需求反推
生产，增强产销粘性。二是统筹布局国内外市场，打好产品经营组合拳，用好量价信
政策工具，以经营收益和企业价值最大化为目标，确保完成年度营销目标。三是全面
加大新产品、新客户市场开拓力度。实现贸易利润5000万元以上。
（3）夯实基础管理，提升产业链保障能力
一是坚持以效益、效率为中心，全面提升订单保障质量，优化产业链的弹
性和韧性。二是压实各层级安全环保责任，织牢织密安全环保管控网，加大安全环保
综合治理力度，全年杜绝工亡事故和环境影响事件，全面完成环保指标。三是巩固提
升生产性基础管理，构建形成优化改进、动态管控、持续精进的长效工作机制。
（4）推进产业升级，提升核心竞争力
一是扎实推进产业改造。对标先进、瞄准一流，加快产业链工装升级，重
点推进金堆城钼矿总体采矿、选矿升级改造项目。二是提升科技研发实力。切实发挥
创新体系作用，统筹内外科技资源，加强技术平台建设，提升科研成果孵化、转化质
量，发挥核心竞争优势，以科技创新延伸产业链、提升价值链。三是加快推进两化融
合进程，推进智慧矿山、智慧工厂建设。
（5）深化改革发展，激发企业活力
启动新一轮改革发展进程。巩固改革成果，持续推进质量、效率、动力变
革，切实转换企业经营机制，为改革赋能加力，增强改革发展的新动能，焕发企业新
活力，助推公司转型发展。
（6）稳步推进ESG管理，切实履行企业社会责任
有序推进ESG管理。对标行业标杆，全面深化ESG管理理念，优化公司ESG管
理体系，提升ESG管理水平，彰显企业社会责任和担当，塑造良好的资本市场新形象
，提升公司市值。全面践行国有企业应有的初心和使命，在税费缴纳、绿色发展、生
态文明、助力地方经济建设方面有新作为。
(四)可能面对的风险
1.产品市场价格波动风险。公司销售的主要产品为钼炉料、钼化工、钼金
属三大类30多个品种，主要用于钢铁冶炼、石油化工等领域，市场涉及国际国内两个
市场，面临诸多不确定因素，受需求端影响导致钼价格的波动，将会对公司经营业绩
产生较大影响。
2.安全环保、生态文明建设风险。新的安全环保法发布后，国家对安全环
保督查力度不断加大，环保核查的主要区域为长江经济带、京津冀地区和汾渭平原，
覆盖主要钼生产区域。国家和部分省区实行生态红线制度，设置标高、范围等限制手
段，使之成为一道不能触碰的红线和底线。公司作为国有控股上市公司首当其冲，负
有不可推卸的社会责任，虽然公司安全环保管理体系健全、严格监管，但安全环保事
件仍时有发生，同时公司生产基地地处秦岭腹地和汾渭平原大气污染防治重点区域，
随着秦岭北麓环境整治效应发酵，生态保护准入尤为严苛，已成为地方政府安全环保
核查的焦点，因此多因素叠加造成可能因安全环保政策指令或突发事件导致的生产停
顿、整顿风险。
3.利率变化风险。当前基准利率低位徘徊，公司权益资本成本、债务资金
成本相对较低，资产负债率保持较低风险水平，可能造成资产不断贬值的风险。公司
将加大资金投入，积极开展资本运作，进一步做大做强实体经济，抵御货币贬值风险
。
4.汇率波动风险。出口业务受汇率变动尤为明显，直接影响公司产品收益
，人民币汇率波动将使公司的境外业务收入面临不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
公司资源储备丰富，拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、
贸易一体化全产业链条，高品位钼精矿生产技术达到世界先进水平，钼冶金炉料、钼
化工及钼金属深加工装备技术居国内同行前列。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关
难熔金属研发的国家级企业技术中心，企业研发实力雄厚，产学研平台建设加速推进
。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。近年来公司着
眼于企业高质量可持续发展，坚持问题导向和市场化改革方向，全方位、系统性、协
同推进改革发展，管理运营机制持续革新，市场化、法人化运营机制全面推行，管控
方式深度变革，激励约束机制有效建立，人力资源效能充分释放，各产业板块活力明
显提高，公司行业地位及综合实力巩固提升，企业发展站在了新的起点上。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司是行业领先的钼产品供应商，主要从事钼系列产品的生产、销售、研
发及钼相关产品贸易经营业务，致力于打造中国钼工业“航母”，推动钼产业高质量
可持续发展,创建具有全球竞争力的世界一流钼工业企业。报告期内，公司聚焦主钼
发展，专注于做大做强，深入推进产业技术升级，提升发展质量，用心写好“主钼”
这篇大文章。
公司细分产品市场需求，深耕国际国内市场，整合钼资源，搭建了产业经
营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展的经营模式，以自产钼为主，钼的来料
加工和外委加工为支撑，钼相关产品经营贸易为延展，贯穿于钼流转领域的各个环节
，构建了“钼+”为主的外延式发展架构。
2021年上半年，全球钼市整体呈现震荡回升、高位运行态势。《MW》氧化
钼均价12.74美元/磅钼，同比增长40.31%。钼铁均价11.84万元/吨，同比分别增长13
.85%。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司以高质量高效益协同发展为主题，以产业价值、资本
价值和企业整体价值的创造、实现、经营为中心任务，持续强化市场营销、加快产业
技术升级、巩固夯实基础管理、提升科学管理水平、促进依法合规运营，积极构建产
融互动互促良性发展新格局，各项工作保持了相对较好发展态势，完成了既定的目标
任务。公司实现营业收入377,157.35万元，完成年度经营计划目标的57.96%，同比减
少28,848.63万元，下降7.11%；实现利润总额34,325.70万元，同比增加12,013.93万
元，上升53.85%；归属于母公司所有者的净利润24,143.38万元，同比增加11,487.56
万元，上升90.77%。
企业市场营销开创新局面。一是充分发挥矿山、技术、装备、品牌等资源
优势，积极寻求市场增量，钼产品经营总量完成年计划的115%，进一步夯实了公司行
业地位。二是强化“以订单拉动生产、以市场推动销售”的产销原则，形成了以销定
产、以产促销的良性互动机制，基本实现产销平衡。钼铁、二硫化钼、钼粉、钼板材
产品同比分别增加7.3%、10.5%、42%、46.3%。三是以满足客户最大化需求为导向，
持续推动“以产品为中心”的传统商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”
的商业模式转型。四是坚持“做强做优主钼贸易、做稳做实非钼贸易”的工作思路，
大力提升贸易盈利水平，贸易利润指标完成年计划185%，同比增长349%。五是公司被
授予“军民两用技术与产品全国理事会理事单位”。
生产订单保障呈现新质量。一是深化内部订单市场化管理，稳步推动生产
管理向“市场型、监控督导型和服务支持型”转变。二是紧盯能耗物耗、工艺技术、
产量质量、组织绩效等关键指标，加强组织协调，科学实施工艺优化，生产组织经济
稳定高效。三是积极抢抓市场机遇，加强副产品生产组织，同步出台考核激励方案，
副产品产量和收入大幅提升。四是高效发挥设备管委会职能，以设备标准化工作为抓
手，不断深化TPM管理，全面加强设备管理，设备综合效率不断提高，生产保障能力
稳步增强。
产业技术升级迈出新步伐。一是金堆城钼矿总体采矿升级改造项目，社会
稳定性评价已通过华州区政府评审，各子项工程正在稳步推进。二是金堆城钼矿总体
选矿升级改造项目，顺利完成社会稳定性评价工作，正在加快编制安环评、职评、能
评、水土保持方案。三是钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目，完成了可研评审、可
研报告修改及项目考察，正在进行项目备案等工作。四是金钼汝阳采场排土场建设及
移民搬迁项目，汝阳东沟钼矿10000t/d采选改造项目建设用地获得国家林业和草原局
审核同意，取得325.7236公顷林地使用权。
科技研发稳步增强。一是全年在研项目51项，按计划进度完成48项，整体
计划进度完成率95%以上。二是充分发挥省级“众创空间”等产学研平台优势，推动
内创公司试点运行，由金钼股份和第三方资本参股的金钼众创科技有限公司正式运行
。入驻的6家外孵企业运行正常，为达成公司省级众创空间运行标准奠定了良好基础
。三是采用EBSM（电子束选区熔化）3D技术打印的点阵结构材料、散热器等样件,被
陕西有色金属集团作为公司数字化智能制造样品展示，展现了公司在该前沿技术领域
的发展潜力。
两化融合扎实推进。一是高效完成公司两化融合管理体系监审，确保了公
司体系证书的有效性。及时争取政府优惠政策，获得西安高新区管委会两化融合奖励
30万元。二是公司三地两中心数据中心建设项目稳步推进，金堆数据中心完成基础环
境设备设施施工和系统联调。三是按计划完成公司网站升级改版，官方网站于3月29
日成功上线运行，树立了公司互联网形象，扩大了品牌影响力。
依法合规经营健全完善。一是聚焦生产经营重点领域、关键环节，制订公
司法律事务“十四五”战略举措安排，持续发挥法律事务工作支撑和服务职能，助推
企业实现高质高效发展。二是强化DB项目、高纯铼产品研发生产等对外投资项目法务
支持，主导跟进对外重大纠纷事项处置，有效维护公司合法权益。三是加强源头风险
防控，聚焦主责主业深入业务流，有效防范了产品经营、对外投资、项目建设、物资
采购等重点领域、关键环节经营风险。
财务管理水平稳步提升。一是统筹运用全面预算管理、管理会计、全方位
成本管控、财务分析等一揽子工具，全面提高财务管控绩效。二是建立金钼股份利润
最大化财务分析模型，为成本动态化管控提供控制目标，为产业链产品利润最大化提
供决策依据。三是加强应付账款管理，建立资产管理长效机制，严控“两金”占用比
例，真实准确反映公司财务和资产状况。四是不断加强资金管理，提高资金使用效率
。
经济运行持续规范有序。一是围绕产业链各板块发展定位和产品结构，系
统优化经营绩效考核方案，推行精准经营考核。二是加大对中层干部的激励力度，充
分调动中层干部主观能动性和创造力，争取最大化经营收益。三是梳理形成各单位、
各板块提质降本增效方案，强力落实工作举措，持续提升公司经营效益。四是坚持依
法合规开展招投标、价格谈判、价格审批、关联交易等事项，有效控制费用、防范风
险。
内控审计监察不断深入。一是全面深化内控审计，组织开展内控及风险防
范专项审计，推动落实“三个体系”建设，提升合规经营能力。二是高效开展监察监
督工作，谈判监督率100%，有力促进经营管理活动合规有序开展。
安全环保管理扎实有效。一是启动精细化安全管理创建工作，公司安全性
基础管理水平显著提升。二是深入排查整治生态环境保护与安全生产隐患，扎实推进
安全生产专项整治三年行动，金钼汝阳获得国家级绿色矿山授牌，露天矿炸药厂通过
民爆企业二级安全生产标准化考评。三是持续加大安全环保投入，各项安环项目稳步
推进。
资本运作和市值管理稳步发展。一是立足于实业+资本融合发展，持续优化
完善4R管理体系，提升信息披露质量。二是完成公司首份ESG报告的编修发布，全面
披露公司2020年度环境、社会及公司治理信息，回应资本市场关切。
人力资源活力持续激发。一是以“三定”为契机，持续优化机关组织架构
，系统提升机关组织绩效。二是发挥内部培训优势，提高培训工作效果，内训师考核
、职工技能等级评定有序推动。三是持续优化劳务用工方式，探索人力资源补充新形
式，稳妥推进劳动用工市场化。
全面质量管理深入推进。一是全员质量管理责任制不断深化，工序间服务
意识明显增强，上游产品为下游产品质量负责的产供销市场化经营机制初步建立。二
是积极参与国标、行标建设，完善企业质量标准体系，《钼及钼合金金相检验方法》
等5项国家和行业标准顺利通过专家会审。三是紧贴客户需求，高度关注质量反馈，
切实抓好问题清单整改提升。
精益管理持续巩固提升。一是制定实施年度精益管理项目，内容涵盖生产
工艺优化、设备基础改造、新型工具应用、废旧设备修复、跑冒滴漏治理等方面。二
是将精益管理思想有效导入企业生产经营，针对现场管理，按照公司生产性基础管理
要求开展相关工作，以全面推行“6S”管理及目视化管理为基础，以设备TPM管理为
抓手，以成本管控、质量管理为辅助，结合各单位特点，针对性推进精益管理工作。
公司深化改革获得新动能。公司深入贯彻落实主钼产业高质量发展战略，
始终坚持“三新两高一持续”，全面落实金钼集团深化改革三年行动方案，以现代企
业制度持续完善、市场竞争机制有效建立、企业发展源动力全面激发为重点，全方位
推动金钼股份改革发展。公司现代企业制度持续完善，管控模式持续优化，企业混改
积极有序开展，市场化改革稳步推进。各权属单位业务层面改革有序推进，金钼汝阳
着力解决制约可持续发展的瓶颈问题，土林地手续办理、移民搬迁取得阶段性进展，
为后续连续稳定生产形成了有利条件。金属分公司构建“9个工作方法+1个工作标准
＋1个质量体系”的“9+1+1”工作体系，创新管理机制，持续优化产业链条，柔性化
生产能力显著增强，累计销售总量同比增加55%，销产比达121.2%，创历史新高。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1．市场价格波动风险。钼是有色金属中的小金属，用途广泛，其价格受国
际地缘政治、市场供求、资源储量等关系影响较大，与全球经济大环境景气度密切相
关，价格走势存在周期性波动。上半年，国际钼价在全球性通胀、大宗商品普涨的背
景下走出一轮震荡上涨行情，达到近五年来历史高位，给公司带来可观的财务数据，
但仍不排除下半年价格震荡回落的风险。
2.安全环保监管风险。公司从事的钼资源生产行业属于国家安全环保重点
监管行业，加之全产业链较长，大部分生产基地处于秦岭腹地和汾渭平原大气污染防
治重点区域，生态保护准入越发严苛，国家安全环保监管机构予以重点动态监测。公
司高度重视安全环保工作，按照新“两法”织牢织密安全环保防线，但仍有可能因安
全环保政策指令或突发事件导致的生产停顿、整顿风险。
3.疫情防控风险。当前新冠疫情起伏反复，疫情防控形势依然严峻，全世
界范围内的疫情还没有得到根本性控制，在相当长一短时间内新冠疫情将与人类共存
。疫情防控对公司当期生产经营的影响不容忽视。
4.汇率波动风险。随着全球性通胀蔓延，美元汇率不断走高，公司出口业
务受汇率变动尤为明显，直接影响产品收益，人民币汇率波动将使公司的境外业务收
入面临不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
公司资源储备丰富，拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、
贸易一体化全产业链条，高品位钼精矿生产技术达到世界先进水平，钼冶金炉料、钼
化工及钼金属深加工装备技术居国内同行前列。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关
难熔金属研发的国家级企业技术中心，企业研发实力雄厚，产学研平台建设加速推进
。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。近年来，公司
着眼于企业高质量可持续发展，坚持问题导向和市场化改革方向，全方位、系统性、
协同推进改革发展，管理运营机制持续革新，市场化、法人化运营机制全面推行，管
控方式深度变革，激励约束机制有效建立，人力资源效能充分释放，各产业板块活力
明显提高，公司行业地位及综合实力巩固提升。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司坚持以市场为导向、效益为核心、改革为动力，持续强化生
产性基础管理，切实提高生产保障能力，全方位加强市场营销，不断提升管理水平，
全面促进合规运营，积极开展资本运作，通过公司上下齐抓共管、齐心协力，经受住
了疫情和洪灾考验，较好完成年度经营目标，主要产品生产销售指标全面完成。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业总收入757,692.73万元，完成年度经营计划目标
的101%，同比减少157,455.19万元，下降17.21%；利润总额30,562.45万元，同比减
少47,972.29万元，下降61.08%；归属于母公司股东的净利润18,201.07万元，同比减
少38,691.68万元，下降68.01%。
经营收益实现当期最大化。通过抢抓市场机遇，适时调整营销策略，优化
产品布局，全年销售钼产品总量创历史最好水平。以“客户为中心”的经营理念不断
增强，需求响应更加快捷、订单交付更加及时、售后服务更加周到，钼炉料、钼化工
及金属钼粉产品国内市场占有率同比分别提升7%、5%、14%，面向军工领域销售产品
同比增长125%。
生产保障能力稳步增强。推动管理方式转变，以深化内部订单市场化为契
机，重构产销衔接新机制，生产管理稳步向“市场型、监控督导型和服务支持型”转
变。推行设备管委会工作制，关键核心大型设备管理、监督、运行、监测考评机制和
运行体系初步建立。融合“6S”管理、对标管理成果经验，深入开展标准化管理、目
标管理、精益管理、TPM管理，生产保障能力稳步增强。
科技研发与应用持续发力。公司科研对生产运行和市场开拓的支撑力持续
增强，产业链工艺、质量、环保等技术难题相继解决，实施工艺优化降本增效项目24
项。难熔金属材料省级“众创空间”成功入孵外部企业5家。成功破解二钼酸铵水溶
性指标合格率偏低技术难题，为PO行业应用打通关键点。坩埚用钼粉及大粒度钼粉质
量研发项目成效显著。获得授权专利31项、中国有色金属工业科学技术一等奖1项、
二等奖2项、陕西有色科技进步奖6项，靶材研发团队获省国资委“科技创新优秀团队
”奖。
重点项目建设有序推进。全年实施一般技改项目31项、重点项目3项。金堆
城钼矿总体采矿升级改造项目，根据生态保护红线政策，完成可研报告修改评审，正
履行项目二次审批。北帮排水渠、西川排土场淋溶水管渠及底部拦渣坝工程已完工。
金堆城钼矿总体选矿升级改造项目，完成可研报告修改评审，正推进项目立项。自制
乳化炸药生产线升级改造项目，完成相关审批程序及安全预评、环境影响等评价报告
评审，主要设备完成订货。
合规运营质量全面提升。着力推进法务工作“三大转型”，决策支持、风
险管控、利益保障功能有效发挥，法治企业建设加快推进。完成公司管理制度汇编和
信息系统上线运行，高质量开展内部单位专项审计，招标谈判监督实现全覆盖，内控
审计全面深化。深入推进全面预算管理，建立成本预警机制，严格预算外费用管控，
财务管理持续优化。系统优化经营考核体系，推行精准考核，积极落实稳增长目标，
较好实现“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，经济运行稳中有升。
企业基础管理巩固精进。安全环保全员管理理念深入推行，安环委会功能
有效发挥，定点联系督导机制持续深化，安全监管与薪酬挂钩联动更为紧密，重难点
问题逐一破解。全面深化全员质量管理责任制，产品质量监管不断加强，全面质量管
理体系持续完善，公司获评陕西省质量标杆企业。积极开展“JDC”品牌建设，公司
上榜中国品牌有色板块二十佳。干部绩效考核体系、员工培训改革、岗位技能鉴定等
多措并举，人力资源管理持续优化。积极构建公司ESG管理体系，资本市场管理运行
更加规范，公司市值维护持续加强。
改革发展统筹推进。一是机关职能、经济运行方式、管控方式持续变革，
全面预算管理、全面质量管理、全方位成本管控深入推行，人事用工、薪酬分配、机
构职能持续优化。二是资源掌控与开发取得硕果，投资3亿元成功参股吉林天池季德
钼矿，占股18.3%。三是以市场为导向的订单式运行管理机制逐步完善，监测中心向
“利润型”单位加快转变，营销板块业务及机构深度优化，产品销售和贸易经营风控
体系初步建立。四是业务层面改革有序推进。有效解决栗西尾矿副坝放矿难题；成功
打通二硫化钼新线，有效支撑二硫化钼可持续发展；国内显示面板市场开拓取得重大
突破，靶材产品销量同比增加47%；以众创空间为承载，成立内创公司，最大限度激
发科研人员工作创造性、主动性，加速科研成果转化。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，受新冠肺炎疫情全球大流行及贸易保护主义影响，欧美主要经济
体经济衰退，导致国际钼市场终端消费萎靡不振，拖累钼的消费锐减。分季度看，一
季度以中国农历春节为分水岭、以疫情发展形势为主线，钼价格呈现短期暴涨、快速
回落的剧烈波动行情;二季度受国内钼企停产、海外疫情逐步爆发、进口原料逐步增
加、中国消费稳健增长等多空因素交织影响，钼价格呈现快速下探、底部回升、短期
大涨、冲高回落的震荡波动行情;三季度受中国需求持续强劲、海外复工阶段性变化
、疫情发展时间推移等因素影响，钼价格呈现反复探底、筑底企稳的逐步复苏行情;
四季度受中国需求继续稳健、全球对2021年经济预期逐步向好、主要经济体复产复工
及经济复苏逐渐可期等因素影响，呈现出市场信心持续恢复、价格重心逐步上移的继
续复苏行情。中国率先走出疫情困境实现复产复工，成为全球钼消费唯一增长区域，
带动钼价探底回升并走向复苏。全年价格走势国际《MW》氧化钼均价为8.70美元/磅
钼，同比下降23.68%；60%钼铁均价为9.94万元/吨，同比下降15.04%。
展望2021年，尽管国内外新建、扩建矿山及化工产能陆续释放，钼行业供
应产能预增，将会进一步加剧行业竞争更加激烈、担忧预期增强。但从终端需求看，
在新冠疫情逐渐得到有效控制前提下，受中国经济叠加全球经济复苏的拉动，预期20
21年中国钼的需求仍将强劲，海外需求亦将逐步复苏，尤其以美元结算的大宗商品全
球通胀预期增加，将会推动钼等有色金属价格继续维持上涨势头，预计2021年国内外
钼市场运行重心上移，整体产品价格要好于2020年。
(二)公司发展战略
公司愿景：做强做优做大钼产业，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
发展战略：主钼纵向一体、横向拓宽，非钼产业相关多元。坚持以有色金
属产业相关多元化为补充，构筑产业经营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展
模式，做精主业、做强实业、做大产业。
(三)经营计划
2021年公司计划实现营业收入65亿元。由于未来钼市场的实际运行情况与
公司预期可能存在差异，所以年终经营结果以公司2021年度财务报告决算和审计报告
为准。
（1）秉承新发展理念，推进高质量可持续发展
以“三新两高一持续”发展理念为指引，聚焦产业发展布局，持续做优做
大做强钼产业。一是深入实施“钼产业纵向一体、横向拓宽”发展战略，推进产业经
营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展。二是以供给侧结构性改革为主线，以
国内国际双循环新格局为着眼点，细分产品和客户群，积极调整产业、产品结构，提
升产品差异化竞争优势。三是强化资本运作，发挥上市公司平台功能，提升公司市值
管理。
（2）市场营销谋篇布局，形成新合力
一是强化“以客户为中心”的理念，深入推行“以订单拉动生产、以市场
推动销售”产销原则，深化内部市场化、订单式运行，以市场拉动销售，以需求反推
生产，增强产销粘性。二是统筹布局国内外市场，打好产品经营组合拳，用好量价信
政策工具，以经营收益和企业价值最大化为目标，确保完成年度营销目标。三是全面
加大新产品、新客户市场开拓力度。实现贸易利润5000万元以上。
（3）夯实基础管理，提升产业链保障能力
一是坚持以效益、效率为中心，全面提升订单保障质量，优化产业链的弹
性和韧性。二是压实各层级安全环保责任，织牢织密安全环保管控网，加大安全环保
综合治理力度，全年杜绝工亡事故和环境影响事件，全面完成环保指标。三是巩固提
升生产性基础管理，构建形成优化改进、动态管控、持续精进的长效工作机制。
（4）推进产业升级，提升核心竞争力
一是扎实推进产业改造。对标先进、瞄准一流，加快产业链工装升级，重
点推进金堆城钼矿总体采矿、选矿升级改造项目。二是提升科技研发实力。切实发挥
创新体系作用，统筹内外科技资源，加强技术平台建设，提升科研成果孵化、转化质
量，发挥核心竞争优势，以科技创新延伸产业链、提升价值链。三是加快推进两化融
合进程，推进智慧矿山、智慧工厂建设。
（5）深化改革发展，激发企业活力
启动新一轮改革发展进程。巩固改革成果，持续推进质量、效率、动力变
革，切实转换企业经营机制，为改革赋能加力，增强改革发展的新动能，焕发企业新
活力，助推公司转型发展。
（6）稳步推进ESG管理，切实履行企业社会责任
有序推进ESG管理。对标行业标杆，全面深化ESG管理理念，优化公司ESG管
理体系，提升ESG管理水平，彰显企业社会责任和担当，塑造良好的资本市场新形象
，提升公司市值。全面践行国有企业应有的初心和使命，在税费缴纳、绿色发展、生
态文明、助力地方经济建设方面有新作为。
(四)可能面对的风险
1.产品市场价格波动风险。公司销售的主要产品为钼炉料、钼化工、钼金
属三大类30多个品种，主要用于钢铁冶炼、石油化工等领域，市场涉及国际国内两个
市场，面临诸多不确定因素，受需求端影响导致钼价格的波动，将会对公司经营业绩
产生较大影响。
2.安全环保、生态文明建设风险。新的安全环保法发布后，国家对安全环
保督查力度不断加大，环保核查的主要区域为长江经济带、京津冀地区和汾渭平原，
覆盖主要钼生产区域。国家和部分省区实行生态红线制度，设置标高、范围等限制手
段，使之成为一道不能触碰的红线和底线。公司作为国有控股上市公司首当其冲，负
有不可推卸的社会责任，虽然公司安全环保管理体系健全、严格监管，但安全环保事
件仍时有发生，同时公司生产基地地处秦岭腹地和汾渭平原大气污染防治重点区域，
随着秦岭北麓环境整治效应发酵，生态保护准入尤为严苛，已成为地方政府安全环保
核查的焦点，因此多因素叠加造成可能因安全环保政策指令或突发事件导致的生产停
顿、整顿风险。
3.利率变化风险。当前基准利率低位徘徊，公司权益资本成本、债务资金
成本相对较低，资产负债率保持较低风险水平，可能造成资产不断贬值的风险。公司
将加大资金投入，积极开展资本运作，进一步做大做强实体经济，抵御货币贬值风险
。
4.汇率波动风险。出口业务受汇率变动尤为明显，直接影响公司产品收益
，人民币汇率波动将使公司的境外业务收入面临不确定性。
四、报告期内核心竞争力分析
公司资源储备丰富，拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、
贸易一体化全产业链条，高品位钼精矿生产技术达到世界先进水平，钼冶金炉料、钼
化工及钼金属深加工装备技术居国内同行前列。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关
难熔金属研发的国家级企业技术中心，企业研发实力雄厚，产学研平台建设加速推进
。公司营销网络健全，具有较强的国际化营销能力和优异的服务能力。近年来公司着
眼于企业高质量可持续发展，坚持问题导向和市场化改革方向，全方位、系统性、协
同推进改革发展，管理运营机制持续革新，市场化、法人化运营机制全面推行，管控
方式深度变革，激励约束机制有效建立，人力资源效能充分释放，各产业板块活力明
显提高，公司行业地位及综合实力巩固提升，企业发展站在了新的起点上。
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