601668中国建筑资产重组最新消息
≈≈中国建筑601668≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务和经营模式
中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高
、全球规模最大的投资建设集团之一，在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地
产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。中国建筑位居《财富》“世界500
强”2021年榜单第13位，在《财富》“中国500强”排名中连续九年位列前3名，在美
国《工程新闻记录》（ENR）2020年度“全球最大250家工程承包商”榜单继续位居首
位。中国建筑16次获得国务院国资委年度考核A级。国际三大评级机构标普、穆迪、
惠誉对中国建筑的评级为A/A2/A，展望维持“稳定”，公司继续保持行业内全球最高
信用评级。
中国建筑是我国最具实力的投资商之一，主要投资方向为房地产开发、融
投资建造、城镇综合建设等领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设
计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”“四位一体”的商业模式，为城市建
设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。
中国建筑是世界最大的工程承包商，经营业务遍布国内及海外一百多个国
家和地区，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节，具有综合设计
能力、施工能力和土地开发能力，拥有从产品技术研发、勘察设计、地产开发、工程
承包、设备制造、资产运营、物业管理等完整的建筑产品产业链条，全国绝大多数的
300米以上超高层建筑，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。
中国建筑是国务院国资委选取的10家创建世界一流示范企业中，完全竞争
性领域的唯一代表。公司坚持将“落实新发展理念，坚持高质量发展”作为指导思想
，扎实推进企业结构调整、转型升级，以“一创五强”1战略目标作为“十四五”规
划的指引，秉承市场化、高质量发展、改革创新、绿色发展、以人为本、大安全发展
、国际化发展等理念，全面对标世界一流企业、行业先进企业，以创建具有全球竞争
力的世界一流企业为牵引，以深化国企改革为抓手，加快实施“166”战略举措2，致
力成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强
的世界一流企业集团。
1“一创”目标为创建具有全球竞争力的世界一流企业。“五强”目标为价
值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强。
2“166”战略举措是“一个提高、六个致力、六个专项”战略举措的简称
。具体内容为：一个提高，是指进一步提高政治站位；六个致力，是指致力实现高质
量发展、致力创新驱动发展、致力服务国家战略、致力深化国企改革、致力加快转型
升级、致力党的领导融入公司治理；六个专项，是指深化巡视整改、加强科技创新、
清理低效无效资产、提升基础管理、推动信息化建设、狠抓安全生产专项行动。
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后
，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的
第一个五年。面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中国建
筑加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，以高标准高质量做好“十四五”规划
编制工作。“十四五”期间，公司将深度参与构建以国内大循环为主体、国内国际双
循环相互促进的新发展格局，努力推进公司治理体系和治理能力现代化，充分发挥国
有企业“六个力量”，始终践行“拓展幸福空间”的企业使命，加强数字化、智能化
、工业化、绿色化建造能力，加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，为全面建
设社会主义现代化国家开好局、起好步，不断做强做优。
房屋建筑工程：中国建筑充分发挥全产业链竞争力，坚持“高端市场、高
端客户、高端项目”的市场营销策略和“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略
，通过不断挖掘自身潜力，严格控制工程质量和建造成本，追求客户满意度等一系列
措施，致力于为境内外客户提供设计建造各种高、大、精、尖、难、特建筑项目全过
程一站式综合服务。公司在民用建筑、公共建筑、工业建筑等诸多领域承建了大量高
难度工程，承建了一大批摩天大楼、大型场馆、高科技洁净厂房、酒店、医院、学校
等地标性建筑，代表着我国房屋建筑领域的最高水平，是中国乃至全球房屋建筑领域
的领先者。公司作为行业引领者，通过积极探索和实践绿色建造、智慧建造、建筑工
业化协同发展，不断提升生态文明建设水平和绿色低碳发展水平，为社会提供良好的
人居环境，在“增强人民获得感、幸福感、安全感”上做出新的贡献。
基础设施建设与投资：中国建筑坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部
署，围绕国家重大战略规划部署担当央企责任，积极践行区域协调发展战略，深度参
与京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河
流域生态保护和高质量发展等国家重点区域的投资建设。公司立足工程建设与项目投
资并举，一方面依靠技术、管理和人才优势，在国内外城市轨道交通、高铁、特大型
桥梁、高速公路、市政道路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油
化工、机场、核电站等基建领域快速发展，完成了众多经典工程；另一方面，依靠雄
厚资本实力，迅速发展成为中国一流的基础设施投融资发展商，在国内先后投资建设
了一大批国家和地方重点工程，在BT、BOT、PPP等融投资建造模式领域备受信赖。目
前，公司与国内多个省（区）直辖市及几十个重点城市，建立了基础设施投资建设长
期战略合作关系。在海外，中国建筑基础设施业务也遍布北美、中美、港澳、东南亚
、北非、中西非、南非、中东、中亚等区域的几十个国家和地区。基础设施是服务国
家战略、拉动经济增长的重要引擎，是补充基层短板、服务群众福祉的民生事业，也
是推动“一带一路”建设走深走实、更好实现互联互通的核心载体，中国建筑坚决服
从国家战略、坚决贴近民生需求，继续拓展基础设施业务，积极参与新型基础设施业
务，努力为人民美好生活补短板，为国家新兴产业做导向。
房地产开发与投资：中国建筑旗下拥有中海地产和中建地产两大房地产品
牌。其中：中海地产是公司下属中国海外集团房地产业务的品牌统称，品牌价值始终
处于中国房地产行业领先地位，在粤港澳大湾区、长三角、京津冀等国家战略区域的
几十个经济活跃城市开展房地产开发业务，构建了均衡稳健的全国性战略布局，未来
致力于成为卓越的国际化不动产开发运营集团，以“转型升级”为基调，加快形成以
住宅产品开发为主、优质商业开发运营为辅、教育康养等新兴业务为补充的格局；中
建地产是公司各局院地产业务所使用的品牌，主要业务为一、二线城市的中端地产开
发，以及三、四线城市地产项目的属地化经营。中国建筑强化内部资源整合与业务协
同，致力于实现投资、开发、设计、建造、运营、服务等纵向一体化，凭借卓越的施
工技术、先进的地产开发理念和一流的物业服务品质，在房地产业务领域建立了成熟
的投资运营及风险管理体系，形成了独特的产业链竞争优势，成为局院提升盈利水平
的重要业务板块。同时，公司积极推动产品创新、模式创新，从满足人居需求出发，
全力参与新型城镇化建设，不断拓展幸福空间，建设美丽中国。
勘察设计：作为公司打造全产业链优势的重要一环，勘察设计业务的主要
任务是提升公司品牌影响力、培养高端人才、强化科技创新以及为公司开展工程总承
包业务提供有力支撑。中国建筑的勘察设计板块主要由7家具有甲级设计资质的大型
勘察设计企业组成，业务覆盖建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计等
诸多领域，在超高层建筑、机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑等领域居国内
领先地位。公司拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技
术人员两万余人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规
范等方面为行业的发展做出重要贡献。
海外经营：中国建筑是中国最早开展国际工程承包业务的企业之一，始终
秉承“国际化”的经营理念，经过持续几十年来的海外市场开拓和经营，已形成了较
为合理的海外市场布局。公司海外工程承包业务涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、
水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个领域，探索并成功实
施海外地产开发。在项目运作方面，除传统的总承包模式外，公司还积极探索融投资
带动总承包、DB、EPC、BOT和PPP等项目运作模式，同时积极尝试跨国并购等资本运
作方式，努力推进海外业务的提质增效。面对国际环境严峻复杂、行业趋势持续下行
、疫情影响广泛深远的新形势，公司仍将坚持国际化的发展方向，坚持质量效益优先
，不单纯追求规模，统筹好开放与安全，抢抓“一带一路”发展机遇，用好国内国际
两个市场、两个资源，持续做深做透核心市场，探索创新完善经营模式体制机制，开
创“坚守、深耕、探索、创新”的“海外高质量发展”新时期，努力提升全球行业话
语权和影响力，成为“中国建造”在全球市场的杰出代表。
（二）行业情况说明
建筑业是国民经济的重要支柱产业，它与整个国家经济的发展、人民生活
的改善有着密切的关系。近年来，我国建筑业持续快速发展，产业规模不断扩大，建
造能力不断增强。2021年上半年，我国建筑业利润增速放缓，行业集中度持续提升。
国家继续推行积极的财政政策，积极扩大有效投资，加大战略性新型产业投资，加快
推进建筑工业化、数字化、智能化升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌。
BIM、产业互联网、5G、人工智能、物联网、大数据、云计算、机器人、造楼机等成
为技术创新应用的新焦点。同时，国家坚持绿色发展，着力改善生态环境，构建科学
合理的城市化格局，实行绿色规划、设计和施工标准，依托建筑业数字化、信息化新
技术，建造智慧化城市，促进人与自然和谐共生。
房建市场蕴含潜能。按照国家城镇化发展规划，2030年我国城镇人口将接
近10亿人，房屋总建筑面积需求为800-900亿平方米（包括住宅房屋和公共建筑等）
，目前尚有较大缺口，房建市场的发展空间仍然较大。从细分领域来看，国家深入推
进新型城镇化，加强城镇老旧小区改造和社区建设，以及医疗卫生、文化娱乐、体育
健康、民生保障等建设，将给建筑企业发展带来新机遇。同时，国家在政策层面大力
推动装配式建筑发展，装配式建筑新开工面积占比逐年提升，将持续给建筑市场注入
强大动能。“一带一路”倡议日益深入人心，得到越来越多国家的广泛认同和积极参
与，国外潜力市场持续增长。中国建筑在高端房建领域长期以来拥有品牌、管理和技
术等突出优势，继续稳固保持房建市场的领军地位。与此同时，公司立足世界前沿、
国际标准，积极引领“装配式建筑+互联网+物联网”的科技创新和工程实践，打造中
建系统内绿色建造、智慧建造、建筑工业化业务的投资平台、产业平台、技术平台。
基建投资聚焦重点领域。2020年，中央对城市群和中心城市建设做出重要
部署。在中心城市承载能力提升方面，重点关注民生工程“补短板”、公共服务类项
目的建设、人居环境的打造，以及一、二线城市的新区建设和特大工业镇的发展；在
城市群内部连接网络完善方面，重点关注长三角、粤港澳大湾区、京津冀等区域的城
际轨道交通网建设，着力补齐铁路、公路、水运、机场、水利、能源、农业农村、生
态环保、城市停车场、城乡冷链物流设施建设等领域短板。从细分市场看，轨道交通
、地下空间、生态环保、电信设施有望成为增长最快的领域，公路、铁路市场总量继
续维持高位。未来，伴随5G的商用，基建投资的重点将向人工智能、工业互联网、物
联网等新型基础设施建设领域倾斜。
房地产向存量模式转型。2020年，中央继续坚持“房住不炒”的定位，因
地制宜、多策并举，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全
体人民住有所居，住宅加快向居住属性回归。调控政策持续从紧，国家出台了房地产
企业“三道红线”等政策，增量市场趋于平稳，房地产行业将逐渐从增量模式转为存
量模式发展，城市更新是存量时代下的必然产物，蕴藏着巨大的空间和机遇。同时，
我国城市更新更加注重精细化、微更新，老旧小区改造成为关注热点，住建部预计旧
改的整体投资规模超过4万亿元。目前，各地已陆续出台老旧小区改造三年行动计划
，住建部在厦门、广州等15个城市启动了城镇老旧小区改造试点。旧改最大的特征是
“改造”，可以带动装修、公共配套设施建设等市场的发展。
勘察设计逐步进入成熟阶段。当前，经济运行环境稳中有变，受中美贸易
争端、国家经济结构调整与发展转型等多重因素影响，行业持续增长与竞争加剧的挑
战并存、市场需求驱动与企业内生变革驱动并存、竞争格局深化演进与企业商业模式
创新加速并存，勘察设计行业正处在一个动态、复杂、模糊、交融的大变局中。在中
国经济发展进入新常态之后，对固定资产投资依赖度非常高的勘察设计行业将受到较
大影响，在经历了十余年高速增长之后，行业进入市场环境的深刻变革期，发展速度
开始放缓。勘察设计是智力密集型的生产性服务业，也是工程建设的灵魂和先导。经
济结构的持续调整，带来行业热点的转移；市场化程度不断深化，催生业内企业的差
异化发展。勘察设计行业企业不断优化整合，企业实力得到进一步提高，科技实力不
断增强。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作
总基调，坚定不移贯彻新发展理念，有效应对外部环境深刻变化，致力“一创五强”
战略目标，推动实施“166”战略举措，生产经营保持稳中向好、快中提质的良好态
势，继续稳居全球最大投资建设集团地位。总体来看，呈现以下经营特点：
1.经营业绩稳中向好、快中提质。报告期内，公司新签合同额1.83万亿元
，同比增长21.0%；实现营业收入9,367亿元，同比增长28.6%；实现归属于上市公司
股东的净利润256亿元，同比增长29.2%，增速高于营业收入增速；实现基本每股收益
0.62元，同比增长31.9%；归属普通股股东的每股净资产7.30元，同比增长14.4%。公
司持续推进“降杠杆”工作，期末资产负债率同比下降1.5个百分点至74.4%；加权平
均净资产收益率8.13%，同比增加1.15个百分点；总资产周转率0.82次/年（年化），
同比提高0.13次；经营活动产生的现金流量净额同比减少净流出209亿元，为近5年同
期最好水平。
2.服务大局担当有为、坚决有力。公司牢记“国之大者”，践行初心使命
，在大局中找准发展定位，积极服务国家战略，展现担当作为，推动转型升级和高质
量发展。报告期内，公司充分发挥全产业链布局优势，以京津冀、长江经济带、粤港
澳大湾区等国家战略区域的城市群、都市圈为经营“主战场”和资源聚集区，加强高
端区域市场对接，加大与中央企业、地方政府的合作力度，持续做好市场营销与项目
履约管理工作，不断培育新的市场增长点。报告期内，公司在上述区域的新签合同额
合计12,071亿元，占公司新签合同额的66.1%。其中，在长江经济带新签合同额7,145
亿元，同比增长30.8%；在粤港澳大湾区新签合同额3,443亿元，同比增长52.8%。
3.国企改革扎实推进、奋勇争先。公司坚持将企业高质量发展与改革行动
重大部署深度融合，系统推进中国特色现代企业制度、任期制和契约化管理等百余项
改革任务。公司顺利完成董事会换届，完善董事会专门委员会机构设置和职能，从工
作机制上加强独立董事履职保障；进一步加强子企业董事会建设，遴选一批优秀的专
业人才担任子企业外部董事；超过60%的子企业、1,800余名子企业经营管理层成员实
行任期制和契约化管理，64户子企业实行职业经理人制度改革；中建科工、中建科技
两家科改示范企业改革成效突出，全部入选国务院国资委科改示范行动案例。同时，
公司科学统筹、扎实推进“十四五”规划编制工作，积极贯彻落实国务院、证监会部
署的上市公司治理专项行动，不断推动治理体系优势转化为治理效能，促进上市公司
高质量发展。
4.科技创新持续强化、再创硕果。公司坚持科技引领、创新驱动，持续建
立健全科技创新管理体系，加大科技创新投入强度，不断推进科技创新成果转化和推
广应用。报告期内，公司获得专利授权4,191项，其中发明专利授权403项；主编4部
国家标准，获省部级工法601项。公司聚焦行业需求、企业需求，不断完善全业务领
域科研创新体系，积极布局高性能工程结构实验室、土木工程材料实验室、智能建造
工程研究中心、绿色建造工程研究中心等原创技术策源地，首批“中国建筑科技创新
平台”组建工作取得关键进展。公司持续聚焦“卡脖子”技术项目，加大关键核心技
术攻关和科创投入，在超高层、装配式建筑快速建造、装配式混凝土结构连接、工程
智能装备、极端环境施工、数字化钢筋加工、5G智能远控等技术领域取得新突破。公
司牵头研发新型高效“干式”装配技术，形成具有自主知识产权的预制预应力快速装
配混凝土框架体系（中建PPEFF体系）；自主研发的国内首个“IABM”智能装配造桥
机成功应用运行。
5.绿色发展谋篇布局、引领未来。公司始终坚持绿色发展理念，将服务生
态文明建设作为企业的重要责任，努力探索高质量转型发展路径，以生态优先、绿色
发展的战略定位，加强前瞻性思考、全局性谋划，不断引领企业开创新局面。报告期
内，公司强化顶层设计，从企业中长期发展战略高度谋划碳达峰、碳中和的目标路径
；扎实做好碳排查碳核算等基础性工作，主动参与国家、行业相关课题研究和标准制
定；把绿色低碳发展理念融入到生产经营全过程，成立绿色低碳发展研究中心，探索
搭建施工碳排放数据库和统计监测平台；大力发展绿色建造、智慧建造、建筑工业化
，推动节能低碳技术改造升级，加快向绿色发展转型，在“零碳”光储直柔技术研发
方面走在行业前列。
2021年下半年，公司将以推动高质量发展为主题，完整准确全面贯彻新发
展理念，聚焦“一创五强”战略目标，加快实施“166”战略举措，继续统筹做好常
态化疫情防控和生产经营，全力抓营销、促履约、强管理、防风险，坚定信心、奋勇
拼搏，努力完成全年各项目标任务，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而不懈奋
斗。
三、可能面对的风险
1.宏观经济风险
今年以来，全球经济复苏总体好于预期，但疫情发展下一步趋势和衍生影
响仍较复杂，国际政治经济领域风险不断积累。逆全球化、单边主义、保护主义思潮
暗流涌动，全球产业链供应链面临重塑，国家战略科技力量成为大国竞争的关键变量
。中国经济在新冠疫情中“率先突围”，呈现持续回升态势。输入性通胀压力加大，
内需持续恢复仍受较多制约。上半年建筑业新签合同额加速增长，市场逐渐向头部企
业集聚，行业集中度持续提升。在碳达峰、碳中和的大背景下，建筑企业必须加快向
绿色低碳发展转型、重塑核心竞争力。中国建筑将按照尊重历史、面向未来的原则，
继续突出主责主业，扎实推动集团不断向高质量发展、创新发展、绿色发展、业态优
化发展、数字化发展和大安全发展转型，并适度拓展与主业密切相关的新兴业务领域
。“十四五”时期，公司主动服务构建新发展格局，紧紧围绕高质量发展这一主题，
聚焦“一创五强”战略目标，坚持“六个致力”，推动企业改革发展不断开创新局面
。
2.国际化经营风险
新冠疫情持续蔓延导致正常的经济活动受限，世界经济受到冲击，部分国
家出现债务规模加大、财政压力升高、社会稳定性削弱、汇率波动等风险。此外，大
国之间战略博弈加剧，国际形势不确定性因素和风险增加，对公司海外经营带来较大
挑战。公司充分研判海外市场形势和行业发展趋势，结合公司总体目标和海外发展实
情，科学编制“十四五”海外专项规划，明确具体策略、细化措施，指导引领海外高
质量发展。强化市场分析和研判，加大对重点区域和国别市场的研究力度，精准对接
所在国和地区需求，挖掘后疫情时代国际工程承包市场发展机遇，推进海外市场有序
开拓。持续做好海外常态化疫情防控，根据疫情形势变化不断调整完善防控措施和工
作方案。关注主要货币的汇率变动，结合外汇保值策划、与主合同相同货币支付采购
和分包合同等防范汇率风险。强化境外人才培养，打造高素质、职业化、复合型的海
外管理人才队伍，提升海外员工综合能力。
3.安全及环保风险
工程承包业务是公司的主营业务，占比高、类型广，受行业特点和外部环
境影响，履约中可能面临洪水、暴雨、地震、台风、火灾等自然灾害以及突发性公共
事件等风险因素。随着建筑领域环保和绿色建筑理念进一步深化，环保检查更加严格
，企业的安全生产、环保和质量工作面临着一定的风险。公司深入贯彻落实党和国家
有关安全生产工作的部署，集中用好“全国专项整治”和“集团安全生产责任落实和
系统治理”两个专项行动的整治作用，持续用好常态化安全生产专项督查的利剑作用
，建立健全安全生产责任和监督两个长效体系。制定专项工作方案，在全系统范围内
持续部署开展生态环保风险排查和合规自查工作，防范潜在风险，健全常态化风险防
控及合规管控机制。
4.疫情风险
当前，随着德尔塔变异株流行，全球疫情大幅反弹，我国外防输入压力持
续上升，特别是全国出现多点散发疫情，我国疫情防控正面临2021年以来最为严峻复
杂的防控形势。疫情对公司生产经营的影响是全方位的，对公司全年的合约额、收入
、利润等主要指标均会产生较大压力，进而对资产负债率、经营性现金流、“两金”
、带息负债等指标也会产生影响。公司高度重视疫情防控工作，从严从实从细开展疫
情防控，督促指导下属单位、项目切实履行政治责任，不折不扣执行疫情防控要求。
成立疫情防控（员工健康）办公室，建立常态化疫情防控机制，落实落细各项防控措
施。从严从实落实常态化防控举措，进一步夯实防控责任，强化组织领导，抓好重点
场所、重点人员的疫情防控；持之以恒抓好海外疫情防控，科学研判各国疫情形势，
做到分级精准管控，确保防疫物资充足供应，切实保障员工生命安全和身体健康。
5.投资风险
国内投资整体回暖，结构持续向好，但尚未恢复至疫前增速，宏观杠杆率
持续小幅下降，地方政府隐性债务化解面临较大压力。新基建、新城建、城市更新等
领域市场前景良好，传统基建投资蕴含结构性机遇，房地产投资下行压力较大。公司
将持续加强对国家政策法规、行业政策的研究，严格落实相关政策文件要求，提高公
司投资业务管控标准。严格执行投资预算，坚持无预算不投资，严格要求没有预算空
间的子企业不得新投项目，合理控制投资规模。坚持量力而行，建立投资预算和资产
负债率“双控”机制。严格规范基础设施项目拓展，严格执行投资业务管控要求，做
好项目可行研究，以科学的事前策划与论证防范决策风险，并对项目合规性瑕疵风险
“零容忍”，切实提高新增投资项目质量。同时，加强投资项目过程管控，全面提升
项目运营能力，对投资项目实施过程中可能出现的风险及时预警、化解。
公司经营活动面临的各种金融风险包括市场风险（主要为利率风险、汇率
风险和权益工具投资价格风险）、信用风险和流动性风险。公司整体的风险管理计划
将重点针对金融市场的不可预见性，力求减少对财务业绩的潜在不利影响。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。主要包括如下：
（一）市场化的运营机制
作为市场经济主体的中国建筑，将始终坚守市场化的运营机制，尊重、恪
守、适应并利用市场规律，逐步提高对市场规律的驾驭能力。面对激烈的市场竞争，
中国建筑将创造性地挖掘并不断满足客户现实和潜在的需求，通过高品质的产品和超
值服务，不断赢得和创造客户。始终贯彻绩效理念，通过清晰界定目标、科学设计流
程、强化高效运营，来追求卓越绩效。始终追求有盈利支撑的规模增长。高效运用和
运营资源，大力倡导规模经济的同时，提高资产周转效率，获取高于行业平均水平的
资产收益，并通过稳定增长持续获取更高的市场占有率。始终高度关注现金流，并采
取一切措施确保经营性现金净流入，追求公司的持续健康发展。
创新是企业永恒的主题。在市场经济的不确定性日趋成为常态时，中国建
筑将创造性地打破市场均衡，积极捕捉获利机会，寻求生产要素的重新组合，不断提
升产品品质和服务质量，开拓新市场、新业务和新客户群，充分利用变化寻求创新，
从而增强公司的市场竞争力。作为经济组织，公司将始终致力于追求经济绩效，但真
正挺立市场潮头、基业常青的企业，一定是践行社会责任的典范。中国建筑将秉持绿
色发展理念，为社会奉献精品工程，积极践行社会责任，拓展幸福空间。
（二）全球化的发展方向
公司始终秉承国际化经营理念，扎实推进海外业务高质量发展，充分利用
国际国内两个市场、两种资源，致力于成为一家在全球范围内配置资源并高效运营的
跨国公司。面对新冠肺炎疫情的持续冲击，公司凭借全产业链优势和全球资源配置能
力保障了生产经营持续稳定，品牌影响力和全球竞争力进一步提升。公司推行本土化
运营，积极对接所在国发展需求，深耕所在国市场，深度参与城市化建设，通过属地
化经营与当地合作伙伴建立利益共同体，实现在所在国的可持续发展。公司坚持市场
化竞争，在与世界一流企业同台竞争、合作共赢中提高国际化水平，拓展国际化思维
，为公司在更高层次、更深程度参与全球竞争与合作打下坚实基础。
（三）相关多元化和纵向一体化的拓展方式
始终生产或提供能够持续创造客户、服务客户、满意客户的产品或服务，
是公司长足发展的重要保证。在选择产品（或服务）方面，中国建筑基于已经拥有的
技术优势和市场优势，走出一条相关多元化的道路。公司将在继续保持勘察设计、房
屋建筑施工、房地产开发传统优势的同时，积极在基础设施投资建造业务等领域进行
横向拓展。
中国建筑致力于投资、设计、建造、运营、服务等纵向一体化的拓展方式
，在公司所从事的业务领域努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿
的竞争优势。
（四）高品质、低成本和差异化的竞争策略
为社会大众提供高品质和低成本的产品和服务，始终是中国建筑的追求方
向。高品质源于公司的技术优势、人才优势和组织方式优势；低成本源于公司的一体
化运作模式、集约效应和速度经济。身处完全竞争的行业领域，作为国有企业的优秀
代表，中国建筑始终将“有所为、有所不为”作为公司生产经营与事业发展的基本导
向，着力实施“高端市场、高端客户、高端项目”的市场策略，持续开展“差异化”
的市场经营与竞争。公司内部不同子企业之间通过贯彻“差异化”策略，分别聚焦不
同的细分市场，或者专注于相应专业（专业化），或者专注于相应区域（区域化），
形成各自的“拳头产品、特色服务”，减少内部无序竞争，强化对外整体竞争优势。
（五）授权和集中有度的管控模式
尊重中国建筑的发展历史，在由多法人载体形成的集团公司基础上，探索
和形成富有竞争力的集团管控模式。公司总部定位为战略管控型总部，履行“引领、
服务、监督”职能，对二级子企业坚持放活与管好相统一。二级子企业根据公司授权
经营，根据承担责任的大小享有相应的权限。对于劳动密集型、成熟度较高的业务，
通过加大授权，扩大市场接触面，以加快市场反应速度，提高服务质量。对于资本密
集型、成熟度较低的业务，通过集中资源冲击目标细分市场，在有效规避风险的基础
上，积极谋求在目标市场上的快速突破。针对不同的细分市场，采取不同的市场竞争
策略，并采取相应的管控模式。
（六）结果导向和责任承担的管理体系
公司各项管理行为始终致力于公司使命、愿景和目标的实现。管理的根本
目的在于促使工作更加富有效率，员工更加富有成就感，企业更加富有未来。通过公
司各职能领域的管理行为的有机融合，形成富有生命力、科学合理、简洁高效的系统
，避免自行其是、互相推诿的现象，实现责任权利的统一。我们坚信管理者是因其承
担的责任而定义的。为了提升产品和服务的质量，公司致力于实现管理的标准化、技
术的标准化和工作的标准化，借助信息化手段，通过标准化和信息化的“两化融合”
，提高工作效率，实施“底线管理”，提升产品质量，降低运营成本。
（七）“以人为本”的人力资源管理
公司坚信人力资源是公司的核心竞争力之一。对于中国建筑而言，最能体
现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个
人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队
。
公司将始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基
本人力资源管理理念，并将这一理念贯彻于公司的各项人力资源管理政策当中，通过
职业规划、教育培训和绩效考核的全员覆盖，建立与个人价值创造和能力相结合、共
享企业发展成果的薪酬激励机制，强化对人才的吸引力度，保障人才的发展空间，更
好地为企业发展提供强有力的人才支撑。
公司将始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，不追求完人，而是
遵循“用人所长”的理念，坚持“绩效管理”，通过“赛马机制”以“业绩论英雄”
。
（八）“产融结合”战略助推企业发展
公司积极发挥产业金融的独特作用，在不断变化的外部环境中，针对主营
业务的多元化需求，挖掘内部金融服务机构潜力，通过内部信贷、授信融资、债券融
资、权益融资、资产盘活等手段，为主营业务发展提供金融服务，形成具有中建特色
的产融结合模式。依托中建财务公司和中建资本等内部专业金融平台，通过开展境内
外资金集中、贷款集中、结构化融资、应收账款保理、资产证券化、供应链融资、融
资租赁、保险集中等业务，提供符合公司产业特点的、及时的、差异化的、社会金融
不可替代的金融服务，在带动公司主营业务发展、拓宽融资渠道、降低融资成本、盘
活存量资产、增加经营性现金流入、实现降本增效等方面发挥了积极作用。同时，公
司严格执行国家有关政策要求，加强日常管理，严控金融风险，杜绝“脱实向虚”和
“空转套利”。
（九）科技创新驱动的核心竞争能力
公司始终坚信科学技术是第一生产力，是公司成长和壮大的重要牵引。虽
身处传统行业，但公司通过持续的科技创新带动生产模式和组织模式的变革，确保公
司技术领先，为规模经济和速度经济提供支撑，形成强大的核心竞争能力。公司聚焦
关键核心技术清单，稳步推进10项国家重点研发项目，涉及绿色建筑、智慧建造、建
筑工业化、节能环保、基础工程软件等领域。
“十三五”期间，公司加快建设开放协同的技术创新体系，进一步激发创
新动力，加大关键核心技术攻关，塑造强大的产业技术优势。在深化科技体制改革方
面，完善科研管理、成果管理、研发人才激励等制度，赋予科研人员技术路线决策权
、扩大承担单位科研预算调剂权，加大对研发人才的奖励力度，调动创新积极性。在
强化技术引领方面，通过持续创新，公司在超高层施工装备与技术、大跨度建筑施工
技术与工艺、钢结构智能制造、高性能混凝土新材料、新一代核电站施工技术、新唐
风建筑设计、机场建筑设计等众多业务领域形成了强大的科技实力，为公司房建、基
础设施、海外和新业务的发展提供了强大动力。
在加强科技体系建设方面，保持科技投入持续加大，初步形成创新平台建
设布局，拥有109家高新技术企业，建立了5个国家级企业技术中心（含分中心），拥
有省部级企业技术中心59个、省部级工程研究中心5个、工程技术研究中心23个，省
部级重点实验室、工程实验室3家，总计31家省部级创新平台。建成博士后工作站10
个，以及其他各类科技创新平台16家，形成了以自主创新为主导、产学研用结合的创
新发展机制。
（十）内化于心、外化于行的企业文化
中国建筑是具有光荣历史的企业，我们在传承中创新，在履行使命、实现
愿景的过程中，将“品质保障、价值创造”的核心价值观和“诚信、创新、超越、共
赢”的企业精神，融入公司的规章制度和管理行为，成为支撑公司发展的软实力。
资源可以枯竭，唯有文化生生不息。公司坚守在市场经济大潮中经过磨砺
、凝练和沉淀所形成的中建信条，结合时代潮流，与各级子企业的文化不断融合，确
保公司事业常青的内生动力源源不断。
三、品牌、资信和荣誉情况
基于中国建筑在品牌建设及经营发展中的良好表现，报告期内公司品牌美
誉度和行业影响力进一步增强。
品牌价值再创新高。中国建筑位居2021年《财富》世界500强排名第13位，
较上一年提升5位；位居2021年《财富》中国500强第3位；位列英国BrandFinance“2
021年全球品牌价值500强”行业首位；在美国《工程新闻纪录（ENR）》“全球承包
商250强”榜单中，公司连续六年位列首位；在“国际承包商250强”榜单中，连续四
年位居国际承包商前十强。在国务院国资委“2020年度中央企业品牌建设对标”工作
中，蝉联行业首位；在中国品牌建设促进会组织的中国品牌价值评价中，以品牌强度
943.00、品牌价值1,695.76亿元，蝉联行业首位。
行业资信全球领先。标普、穆迪、惠誉三大国际评级机构将中国建筑评级
维持为A/A2/A，展望均为“稳定”，中国建筑连续7年保持行业全球最高信用评级。
荣誉奖项再创佳绩。报告期内，公司41项工程荣获鲁班奖，其中9项工程荣
获境外工程鲁班奖；73个项目获2021年英国安全委员会国际安全奖，其中卓越奖5项
、优异奖29项、入围奖39项。旗下中国建筑国际设计及建造的香港儿童医院项目荣获
香港建筑领域最高奖项“优质卓越大奖”，同时获得“优质建筑大奖（香港非住宅项
目）”。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司经营情况
2021年一季度，面对冬春疫情考验和外部环境的不确定性，我国疫情防控
和经济社会发展成果得到了巩固和拓展，科学精准实施宏观政策，经济运行稳中加固
、稳中向好，生产需求扩大，市场活力提升，就业物价稳定，民生保障有力，国民经
济呈现稳定恢复态势。
今年以来，公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真组织落实国
务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，致力“一创五强
”战略目标，推动实施“166”战略举措，统筹推进疫情防控和企业高质量发展，改
革发展取得优异成绩，主要业务整体呈现出稳中提质、稳中向优的良好态势。
1.经营业绩稳中有进、持续向好。报告期内，公司实现营业收入、利润总
额持续增长，经营情况持续健康平稳发展，实现营业收入4,047亿元，同比增长53.4%
；实现利润总额185.6亿元，同比增长41.2%；归属于上市公司股东的净利润110.1亿
元，同比增长45.5%；加权平均净资产收益率3.57%；实现基本每股收益0.27元，同比
增长50.0%；财务风险整体可控，现金流压力有所减缓，期末资产负债率控制在74.1%
。
2.市场拓展抢抓机遇、乘势而上。公司充分发挥全产业链布局优势，主动
融入区域协调发展战略，抢抓“两新一重”建设机遇，新签订单规模快速增长。报告
期内，公司新签合同总额同比增长33.6%至8,327亿元，创历史同期最高水平。同时，
公司在上海、广州、海南、北京通州、北京亦庄和苏州设立6家总部派出机构，主动
融入和服务国家重大战略，加快优化区域布局，市场影响力进一步提升。
3.改革创新加力赋能、奋勇争先。为贯彻落实国企改革三年行动，公司聚
焦八个改革领域,系统推进中国特色现代企业制度、任期制和契约化管理等百余项改
革任务深入落实，专项改革工程取得阶段性成效。“六个专项行动”成效显著，解决
了一批制约高质量发展的瓶颈问题，企业生产经营质量和效益显著提高。报告期内，
公司积极贯彻落实国务院、证监会的部署，开展上市公司治理专项行动，持续提升公
司治理水平，增强风险防范化解能力，切实提高上市公司质量。4.社会责任担当作为
、驰而不息。报告期内，公司全面总结2013年以来帮扶甘肃三县工作经验，召开4次
座谈交流会，商讨研究甘肃三县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作；组
织开展农民工工资拖欠专项治理，强化施工现场实名制管理，按约支付农民工工资、
民企账款。
5.主要经营业务增量增效、量质齐升。
房屋建筑工程业务优势持续稳固。报告期内，公司继续保持在房建市场的
领先优势，房建业务新签合同额5,729亿元，同比增长27.7%；实现营业收入2,665亿
元，同比增长50.9%。新中标杭州菜鸟西湖云谷产业园、浙江绍兴高铁北站TOD综合体
BC地块施工总承包项目等工程项目。同时，公司承建的北京市延庆区延庆新城世园会
一期等工程顺利通过竣工验收，河南省科技馆新馆等项目完成重要节点目标。
基础设施建设与投资业务高速增长。报告期内，公司基建业务新签合同额1
,658亿元，同比增长50.7%；实现营业收入955亿元，同比增长49.8%。新中标川藏铁
路雅安至林芝两区段站前工程六标段、雄安新区至北京大兴国际机场快线等一批重大
基建项目，坚定不移做强做优做大基础设施业务。
房地产开发与投资业务持续健康发展。报告期内，公司房地产业务合约销
售额913亿元，同比增长47.5%；合约销售面积433万平方米，同比增长33.0%；合约销
售额、合约销售面积均实现较快增长，规模均排名行业前列。实现营业收入395亿元
，同比增长76%。报告期内，公司新购置土地储备约277万平方米，期末拥有土地储备
约12,049万平方米，地产存货近七成集中在一线和省会城市。公司旗下中海物业积极
探索产业全新生态链，新签约桂林924医院物业，实现医院业态零突破；中标深圳莲
花山公园、深圳湾公园、塘朗山公园、银湖山公园等地标性公园综合管理服务项目，
年合约额超1亿元。
勘察设计业务持续提质增量。报告期内，公司勘察设计业务新签合同额26
亿元，同比微降0.8%；实现收入26亿元，同比增长48.4%。报告期内，公司牵头主编
的国家《分布式冷热电能源系统设计导则》正式发布；继续推进“人才强企”战略，
提升企业技术创新能力，建立了平台管理制度，新获评五位四川省工程勘察设计大师
。
境外业务多元化再获突破。报告期内，公司境外业务新签合同额283亿元，
同比下降25.8%；实现营业收入197亿元，同比增长7.5%。公司新签约埃及新城开发工
程阿拉曼新城高层综合体项目；中标新加坡大士供水回收厂项目，实现新加坡市场水
务领域的新突破；携手日本大成建设中标新加坡地铁跨岛线航空园站至罗央站区间盾
构隧道CR105项目，该项目是新加坡首条大直径盾构隧道项目，也是公司在海外市场
的首个大直径隧道项目。
2021年，公司将立足新发展阶段，贯彻落实新发展理念，加快构建新发展
格局，聚焦“一创五强”战略目标，落实“166”战略举措，紧紧围绕年度目标，攻
坚克难，真抓实干，为推动企业高质量发展、打造具有全球竞争力的世界一流企业而
不懈奋斗。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务和经营模式
中国建筑是我国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高
、全球规模最大的投资建设集团之一，在房屋建筑工程、基础设施建设与投资、房地
产开发与投资、勘察设计等领域居行业领先地位。中国建筑位居《财富》“世界500
强”2021年榜单第13位，在《财富》“中国500强”排名中连续九年位列前3名，在美
国《工程新闻记录》（ENR）2020年度“全球最大250家工程承包商”榜单继续位居首
位。中国建筑16次获得国务院国资委年度考核A级。国际三大评级机构标普、穆迪、
惠誉对中国建筑的评级为A/A2/A，展望维持“稳定”，公司继续保持行业内全球最高
信用评级。
中国建筑是我国最具实力的投资商之一，主要投资方向为房地产开发、融
投资建造、城镇综合建设等领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设
计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”“四位一体”的商业模式，为城市建
设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。
中国建筑是世界最大的工程承包商，经营业务遍布国内及海外一百多个国
家和地区，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节，具有综合设计
能力、施工能力和土地开发能力，拥有从产品技术研发、勘察设计、地产开发、工程
承包、设备制造、资产运营、物业管理等完整的建筑产品产业链条，全国绝大多数的
300米以上超高层建筑，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。
中国建筑是国务院国资委选取的10家创建世界一流示范企业中，完全竞争
性领域的唯一代表。公司坚持将“落实新发展理念，坚持高质量发展”作为指导思想
，扎实推进企业结构调整、转型升级，以“一创五强”1战略目标作为“十四五”规
划的指引，秉承市场化、高质量发展、改革创新、绿色发展、以人为本、大安全发展
、国际化发展等理念，全面对标世界一流企业、行业先进企业，以创建具有全球竞争
力的世界一流企业为牵引，以深化国企改革为抓手，加快实施“166”战略举措2，致
力成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强
的世界一流企业集团。
1“一创”目标为创建具有全球竞争力的世界一流企业。“五强”目标为价
值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强。
2“166”战略举措是“一个提高、六个致力、六个专项”战略举措的简称
。具体内容为：一个提高，是指进一步提高政治站位；六个致力，是指致力实现高质
量发展、致力创新驱动发展、致力服务国家战略、致力深化国企改革、致力加快转型
升级、致力党的领导融入公司治理；六个专项，是指深化巡视整改、加强科技创新、
清理低效无效资产、提升基础管理、推动信息化建设、狠抓安全生产专项行动。
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后
，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的
第一个五年。面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中国建
筑加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，以高标准高质量做好“十四五”规划
编制工作。“十四五”期间，公司将深度参与构建以国内大循环为主体、国内国际双
循环相互促进的新发展格局，努力推进公司治理体系和治理能力现代化，充分发挥国
有企业“六个力量”，始终践行“拓展幸福空间”的企业使命，加强数字化、智能化
、工业化、绿色化建造能力，加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，为全面建
设社会主义现代化国家开好局、起好步，不断做强做优。
房屋建筑工程：中国建筑充分发挥全产业链竞争力，坚持“高端市场、高
端客户、高端项目”的市场营销策略和“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略
，通过不断挖掘自身潜力，严格控制工程质量和建造成本，追求客户满意度等一系列
措施，致力于为境内外客户提供设计建造各种高、大、精、尖、难、特建筑项目全过
程一站式综合服务。公司在民用建筑、公共建筑、工业建筑等诸多领域承建了大量高
难度工程，承建了一大批摩天大楼、大型场馆、高科技洁净厂房、酒店、医院、学校
等地标性建筑，代表着我国房屋建筑领域的最高水平，是中国乃至全球房屋建筑领域
的领先者。公司作为行业引领者，通过积极探索和实践绿色建造、智慧建造、建筑工
业化协同发展，不断提升生态文明建设水平和绿色低碳发展水平，为社会提供良好的
人居环境，在“增强人民获得感、幸福感、安全感”上做出新的贡献。
基础设施建设与投资：中国建筑坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部
署，围绕国家重大战略规划部署担当央企责任，积极践行区域协调发展战略，深度参
与京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河
流域生态保护和高质量发展等国家重点区域的投资建设。公司立足工程建设与项目投
资并举，一方面依靠技术、管理和人才优势，在国内外城市轨道交通、高铁、特大型
桥梁、高速公路、市政道路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油
化工、机场、核电站等基建领域快速发展，完成了众多经典工程；另一方面，依靠雄
厚资本实力，迅速发展成为中国一流的基础设施投融资发展商，在国内先后投资建设
了一大批国家和地方重点工程，在BT、BOT、PPP等融投资建造模式领域备受信赖。目
前，公司与国内多个省（区）直辖市及几十个重点城市，建立了基础设施投资建设长
期战略合作关系。在海外，中国建筑基础设施业务也遍布北美、中美、港澳、东南亚
、北非、中西非、南非、中东、中亚等区域的几十个国家和地区。基础设施是服务国
家战略、拉动经济增长的重要引擎，是补充基层短板、服务群众福祉的民生事业，也
是推动“一带一路”建设走深走实、更好实现互联互通的核心载体，中国建筑坚决服
从国家战略、坚决贴近民生需求，继续拓展基础设施业务，积极参与新型基础设施业
务，努力为人民美好生活补短板，为国家新兴产业做导向。
房地产开发与投资：中国建筑旗下拥有中海地产和中建地产两大房地产品
牌。其中：中海地产是公司下属中国海外集团房地产业务的品牌统称，品牌价值始终
处于中国房地产行业领先地位，在粤港澳大湾区、长三角、京津冀等国家战略区域的
几十个经济活跃城市开展房地产开发业务，构建了均衡稳健的全国性战略布局，未来
致力于成为卓越的国际化不动产开发运营集团，以“转型升级”为基调，加快形成以
住宅产品开发为主、优质商业开发运营为辅、教育康养等新兴业务为补充的格局；中
建地产是公司各局院地产业务所使用的品牌，主要业务为一、二线城市的中端地产开
发，以及三、四线城市地产项目的属地化经营。中国建筑强化内部资源整合与业务协
同，致力于实现投资、开发、设计、建造、运营、服务等纵向一体化，凭借卓越的施
工技术、先进的地产开发理念和一流的物业服务品质，在房地产业务领域建立了成熟
的投资运营及风险管理体系，形成了独特的产业链竞争优势，成为局院提升盈利水平
的重要业务板块。同时，公司积极推动产品创新、模式创新，从满足人居需求出发，
全力参与新型城镇化建设，不断拓展幸福空间，建设美丽中国。
勘察设计：作为公司打造全产业链优势的重要一环，勘察设计业务的主要
任务是提升公司品牌影响力、培养高端人才、强化科技创新以及为公司开展工程总承
包业务提供有力支撑。中国建筑的勘察设计板块主要由7家具有甲级设计资质的大型
勘察设计企业组成，业务覆盖建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计等
诸多领域，在超高层建筑、机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑等领域居国内
领先地位。公司拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技
术人员两万余人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规
范等方面为行业的发展做出重要贡献。
海外经营：中国建筑是中国最早开展国际工程承包业务的企业之一，始终
秉承“国际化”的经营理念，经过持续几十年来的海外市场开拓和经营，已形成了较
为合理的海外市场布局。公司海外工程承包业务涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、
水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个领域，探索并成功实
施海外地产开发。在项目运作方面，除传统的总承包模式外，公司还积极探索融投资
带动总承包、DB、EPC、BOT和PPP等项目运作模式，同时积极尝试跨国并购等资本运
作方式，努力推进海外业务的提质增效。面对国际环境严峻复杂、行业趋势持续下行
、疫情影响广泛深远的新形势，公司仍将坚持国际化的发展方向，坚持质量效益优先
，不单纯追求规模，统筹好开放与安全，抢抓“一带一路”发展机遇，用好国内国际
两个市场、两个资源，持续做深做透核心市场，探索创新完善经营模式体制机制，开
创“坚守、深耕、探索、创新”的“海外高质量发展”新时期，努力提升全球行业话
语权和影响力，成为“中国建造”在全球市场的杰出代表。
（二）行业情况说明
建筑业是国民经济的重要支柱产业，它与整个国家经济的发展、人民生活
的改善有着密切的关系。近年来，我国建筑业持续快速发展，产业规模不断扩大，建
造能力不断增强。2021年上半年，我国建筑业利润增速放缓，行业集中度持续提升。
国家继续推行积极的财政政策，积极扩大有效投资，加大战略性新型产业投资，加快
推进建筑工业化、数字化、智能化升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌。
BIM、产业互联网、5G、人工智能、物联网、大数据、云计算、机器人、造楼机等成
为技术创新应用的新焦点。同时，国家坚持绿色发展，着力改善生态环境，构建科学
合理的城市化格局，实行绿色规划、设计和施工标准，依托建筑业数字化、信息化新
技术，建造智慧化城市，促进人与自然和谐共生。
房建市场蕴含潜能。按照国家城镇化发展规划，2030年我国城镇人口将接
近10亿人，房屋总建筑面积需求为800-900亿平方米（包括住宅房屋和公共建筑等）
，目前尚有较大缺口，房建市场的发展空间仍然较大。从细分领域来看，国家深入推
进新型城镇化，加强城镇老旧小区改造和社区建设，以及医疗卫生、文化娱乐、体育
健康、民生保障等建设，将给建筑企业发展带来新机遇。同时，国家在政策层面大力
推动装配式建筑发展，装配式建筑新开工面积占比逐年提升，将持续给建筑市场注入
强大动能。“一带一路”倡议日益深入人心，得到越来越多国家的广泛认同和积极参
与，国外潜力市场持续增长。中国建筑在高端房建领域长期以来拥有品牌、管理和技
术等突出优势，继续稳固保持房建市场的领军地位。与此同时，公司立足世界前沿、
国际标准，积极引领“装配式建筑+互联网+物联网”的科技创新和工程实践，打造中
建系统内绿色建造、智慧建造、建筑工业化业务的投资平台、产业平台、技术平台。
基建投资聚焦重点领域。2020年，中央对城市群和中心城市建设做出重要
部署。在中心城市承载能力提升方面，重点关注民生工程“补短板”、公共服务类项
目的建设、人居环境的打造，以及一、二线城市的新区建设和特大工业镇的发展；在
城市群内部连接网络完善方面，重点关注长三角、粤港澳大湾区、京津冀等区域的城
际轨道交通网建设，着力补齐铁路、公路、水运、机场、水利、能源、农业农村、生
态环保、城市停车场、城乡冷链物流设施建设等领域短板。从细分市场看，轨道交通
、地下空间、生态环保、电信设施有望成为增长最快的领域，公路、铁路市场总量继
续维持高位。未来，伴随5G的商用，基建投资的重点将向人工智能、工业互联网、物
联网等新型基础设施建设领域倾斜。
房地产向存量模式转型。2020年，中央继续坚持“房住不炒”的定位，因
地制宜、多策并举，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全
体人民住有所居，住宅加快向居住属性回归。调控政策持续从紧，国家出台了房地产
企业“三道红线”等政策，增量市场趋于平稳，房地产行业将逐渐从增量模式转为存
量模式发展，城市更新是存量时代下的必然产物，蕴藏着巨大的空间和机遇。同时，
我国城市更新更加注重精细化、微更新，老旧小区改造成为关注热点，住建部预计旧
改的整体投资规模超过4万亿元。目前，各地已陆续出台老旧小区改造三年行动计划
，住建部在厦门、广州等15个城市启动了城镇老旧小区改造试点。旧改最大的特征是
“改造”，可以带动装修、公共配套设施建设等市场的发展。
勘察设计逐步进入成熟阶段。当前，经济运行环境稳中有变，受中美贸易
争端、国家经济结构调整与发展转型等多重因素影响，行业持续增长与竞争加剧的挑
战并存、市场需求驱动与企业内生变革驱动并存、竞争格局深化演进与企业商业模式
创新加速并存，勘察设计行业正处在一个动态、复杂、模糊、交融的大变局中。在中
国经济发展进入新常态之后，对固定资产投资依赖度非常高的勘察设计行业将受到较
大影响，在经历了十余年高速增长之后，行业进入市场环境的深刻变革期，发展速度
开始放缓。勘察设计是智力密集型的生产性服务业，也是工程建设的灵魂和先导。经
济结构的持续调整，带来行业热点的转移；市场化程度不断深化，催生业内企业的差
异化发展。勘察设计行业企业不断优化整合，企业实力得到进一步提高，科技实力不
断增强。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作
总基调，坚定不移贯彻新发展理念，有效应对外部环境深刻变化，致力“一创五强”
战略目标，推动实施“166”战略举措，生产经营保持稳中向好、快中提质的良好态
势，继续稳居全球最大投资建设集团地位。总体来看，呈现以下经营特点：
1.经营业绩稳中向好、快中提质。报告期内，公司新签合同额1.83万亿元
，同比增长21.0%；实现营业收入9,367亿元，同比增长28.6%；实现归属于上市公司
股东的净利润256亿元，同比增长29.2%，增速高于营业收入增速；实现基本每股收益
0.62元，同比增长31.9%；归属普通股股东的每股净资产7.30元，同比增长14.4%。公
司持续推进“降杠杆”工作，期末资产负债率同比下降1.5个百分点至74.4%；加权平
均净资产收益率8.13%，同比增加1.15个百分点；总资产周转率0.82次/年（年化），
同比提高0.13次；经营活动产生的现金流量净额同比减少净流出209亿元，为近5年同
期最好水平。
2.服务大局担当有为、坚决有力。公司牢记“国之大者”，践行初心使命
，在大局中找准发展定位，积极服务国家战略，展现担当作为，推动转型升级和高质
量发展。报告期内，公司充分发挥全产业链布局优势，以京津冀、长江经济带、粤港
澳大湾区等国家战略区域的城市群、都市圈为经营“主战场”和资源聚集区，加强高
端区域市场对接，加大与中央企业、地方政府的合作力度，持续做好市场营销与项目
履约管理工作，不断培育新的市场增长点。报告期内，公司在上述区域的新签合同额
合计12,071亿元，占公司新签合同额的66.1%。其中，在长江经济带新签合同额7,145
亿元，同比增长30.8%；在粤港澳大湾区新签合同额3,443亿元，同比增长52.8%。
3.国企改革扎实推进、奋勇争先。公司坚持将企业高质量发展与改革行动
重大部署深度融合，系统推进中国特色现代企业制度、任期制和契约化管理等百余项
改革任务。公司顺利完成董事会换届，完善董事会专门委员会机构设置和职能，从工
作机制上加强独立董事履职保障；进一步加强子企业董事会建设，遴选一批优秀的专
业人才担任子企业外部董事；超过60%的子企业、1,800余名子企业经营管理层成员实
行任期制和契约化管理，64户子企业实行职业经理人制度改革；中建科工、中建科技
两家科改示范企业改革成效突出，全部入选国务院国资委科改示范行动案例。同时，
公司科学统筹、扎实推进“十四五”规划编制工作，积极贯彻落实国务院、证监会部
署的上市公司治理专项行动，不断推动治理体系优势转化为治理效能，促进上市公司
高质量发展。
4.科技创新持续强化、再创硕果。公司坚持科技引领、创新驱动，持续建
立健全科技创新管理体系，加大科技创新投入强度，不断推进科技创新成果转化和推
广应用。报告期内，公司获得专利授权4,191项，其中发明专利授权403项；主编4部
国家标准，获省部级工法601项。公司聚焦行业需求、企业需求，不断完善全业务领
域科研创新体系，积极布局高性能工程结构实验室、土木工程材料实验室、智能建造
工程研究中心、绿色建造工程研究中心等原创技术策源地，首批“中国建筑科技创新
平台”组建工作取得关键进展。公司持续聚焦“卡脖子”技术项目，加大关键核心技
术攻关和科创投入，在超高层、装配式建筑快速建造、装配式混凝土结构连接、工程
智能装备、极端环境施工、数字化钢筋加工、5G智能远控等技术领域取得新突破。公
司牵头研发新型高效“干式”装配技术，形成具有自主知识产权的预制预应力快速装
配混凝土框架体系（中建PPEFF体系）；自主研发的国内首个“IABM”智能装配造桥
机成功应用运行。
5.绿色发展谋篇布局、引领未来。公司始终坚持绿色发展理念，将服务生
态文明建设作为企业的重要责任，努力探索高质量转型发展路径，以生态优先、绿色
发展的战略定位，加强前瞻性思考、全局性谋划，不断引领企业开创新局面。报告期
内，公司强化顶层设计，从企业中长期发展战略高度谋划碳达峰、碳中和的目标路径
；扎实做好碳排查碳核算等基础性工作，主动参与国家、行业相关课题研究和标准制
定；把绿色低碳发展理念融入到生产经营全过程，成立绿色低碳发展研究中心，探索
搭建施工碳排放数据库和统计监测平台；大力发展绿色建造、智慧建造、建筑工业化
，推动节能低碳技术改造升级，加快向绿色发展转型，在“零碳”光储直柔技术研发
方面走在行业前列。
2021年下半年，公司将以推动高质量发展为主题，完整准确全面贯彻新发
展理念，聚焦“一创五强”战略目标，加快实施“166”战略举措，继续统筹做好常
态化疫情防控和生产经营，全力抓营销、促履约、强管理、防风险，坚定信心、奋勇
拼搏，努力完成全年各项目标任务，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而不懈奋
斗。
三、可能面对的风险
1.宏观经济风险
今年以来，全球经济复苏总体好于预期，但疫情发展下一步趋势和衍生影
响仍较复杂，国际政治经济领域风险不断积累。逆全球化、单边主义、保护主义思潮
暗流涌动，全球产业链供应链面临重塑，国家战略科技力量成为大国竞争的关键变量
。中国经济在新冠疫情中“率先突围”，呈现持续回升态势。输入性通胀压力加大，
内需持续恢复仍受较多制约。上半年建筑业新签合同额加速增长，市场逐渐向头部企
业集聚，行业集中度持续提升。在碳达峰、碳中和的大背景下，建筑企业必须加快向
绿色低碳发展转型、重塑核心竞争力。中国建筑将按照尊重历史、面向未来的原则，
继续突出主责主业，扎实推动集团不断向高质量发展、创新发展、绿色发展、业态优
化发展、数字化发展和大安全发展转型，并适度拓展与主业密切相关的新兴业务领域
。“十四五”时期，公司主动服务构建新发展格局，紧紧围绕高质量发展这一主题，
聚焦“一创五强”战略目标，坚持“六个致力”，推动企业改革发展不断开创新局面
。
2.国际化经营风险
新冠疫情持续蔓延导致正常的经济活动受限，世界经济受到冲击，部分国
家出现债务规模加大、财政压力升高、社会稳定性削弱、汇率波动等风险。此外，大
国之间战略博弈加剧，国际形势不确定性因素和风险增加，对公司海外经营带来较大
挑战。公司充分研判海外市场形势和行业发展趋势，结合公司总体目标和海外发展实
情，科学编制“十四五”海外专项规划，明确具体策略、细化措施，指导引领海外高
质量发展。强化市场分析和研判，加大对重点区域和国别市场的研究力度，精准对接
所在国和地区需求，挖掘后疫情时代国际工程承包市场发展机遇，推进海外市场有序
开拓。持续做好海外常态化疫情防控，根据疫情形势变化不断调整完善防控措施和工
作方案。关注主要货币的汇率变动，结合外汇保值策划、与主合同相同货币支付采购
和分包合同等防范汇率风险。强化境外人才培养，打造高素质、职业化、复合型的海
外管理人才队伍，提升海外员工综合能力。
3.安全及环保风险
工程承包业务是公司的主营业务，占比高、类型广，受行业特点和外部环
境影响，履约中可能面临洪水、暴雨、地震、台风、火灾等自然灾害以及突发性公共
事件等风险因素。随着建筑领域环保和绿色建筑理念进一步深化，环保检查更加严格
，企业的安全生产、环保和质量工作面临着一定的风险。公司深入贯彻落实党和国家
有关安全生产工作的部署，集中用好“全国专项整治”和“集团安全生产责任落实和
系统治理”两个专项行动的整治作用，持续用好常态化安全生产专项督查的利剑作用
，建立健全安全生产责任和监督两个长效体系。制定专项工作方案，在全系统范围内
持续部署开展生态环保风险排查和合规自查工作，防范潜在风险，健全常态化风险防
控及合规管控机制。
4.疫情风险
当前，随着德尔塔变异株流行，全球疫情大幅反弹，我国外防输入压力持
续上升，特别是全国出现多点散发疫情，我国疫情防控正面临2021年以来最为严峻复
杂的防控形势。疫情对公司生产经营的影响是全方位的，对公司全年的合约额、收入
、利润等主要指标均会产生较大压力，进而对资产负债率、经营性现金流、“两金”
、带息负债等指标也会产生影响。公司高度重视疫情防控工作，从严从实从细开展疫
情防控，督促指导下属单位、项目切实履行政治责任，不折不扣执行疫情防控要求。
成立疫情防控（员工健康）办公室，建立常态化疫情防控机制，落实落细各项防控措
施。从严从实落实常态化防控举措，进一步夯实防控责任，强化组织领导，抓好重点
场所、重点人员的疫情防控；持之以恒抓好海外疫情防控，科学研判各国疫情形势，
做到分级精准管控，确保防疫物资充足供应，切实保障员工生命安全和身体健康。
5.投资风险
国内投资整体回暖，结构持续向好，但尚未恢复至疫前增速，宏观杠杆率
持续小幅下降，地方政府隐性债务化解面临较大压力。新基建、新城建、城市更新等
领域市场前景良好，传统基建投资蕴含结构性机遇，房地产投资下行压力较大。公司
将持续加强对国家政策法规、行业政策的研究，严格落实相关政策文件要求，提高公
司投资业务管控标准。严格执行投资预算，坚持无预算不投资，严格要求没有预算空
间的子企业不得新投项目，合理控制投资规模。坚持量力而行，建立投资预算和资产
负债率“双控”机制。严格规范基础设施项目拓展，严格执行投资业务管控要求，做
好项目可行研究，以科学的事前策划与论证防范决策风险，并对项目合规性瑕疵风险
“零容忍”，切实提高新增投资项目质量。同时，加强投资项目过程管控，全面提升
项目运营能力，对投资项目实施过程中可能出现的风险及时预警、化解。
公司经营活动面临的各种金融风险包括市场风险（主要为利率风险、汇率
风险和权益工具投资价格风险）、信用风险和流动性风险。公司整体的风险管理计划
将重点针对金融市场的不可预见性，力求减少对财务业绩的潜在不利影响。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。主要包括如下：
（一）市场化的运营机制
作为市场经济主体的中国建筑，将始终坚守市场化的运营机制，尊重、恪
守、适应并利用市场规律，逐步提高对市场规律的驾驭能力。面对激烈的市场竞争，
中国建筑将创造性地挖掘并不断满足客户现实和潜在的需求，通过高品质的产品和超
值服务，不断赢得和创造客户。始终贯彻绩效理念，通过清晰界定目标、科学设计流
程、强化高效运营，来追求卓越绩效。始终追求有盈利支撑的规模增长。高效运用和
运营资源，大力倡导规模经济的同时，提高资产周转效率，获取高于行业平均水平的
资产收益，并通过稳定增长持续获取更高的市场占有率。始终高度关注现金流，并采
取一切措施确保经营性现金净流入，追求公司的持续健康发展。
创新是企业永恒的主题。在市场经济的不确定性日趋成为常态时，中国建
筑将创造性地打破市场均衡，积极捕捉获利机会，寻求生产要素的重新组合，不断提
升产品品质和服务质量，开拓新市场、新业务和新客户群，充分利用变化寻求创新，
从而增强公司的市场竞争力。作为经济组织，公司将始终致力于追求经济绩效，但真
正挺立市场潮头、基业常青的企业，一定是践行社会责任的典范。中国建筑将秉持绿
色发展理念，为社会奉献精品工程，积极践行社会责任，拓展幸福空间。
（二）全球化的发展方向
公司始终秉承国际化经营理念，扎实推进海外业务高质量发展，充分利用
国际国内两个市场、两种资源，致力于成为一家在全球范围内配置资源并高效运营的
跨国公司。面对新冠肺炎疫情的持续冲击，公司凭借全产业链优势和全球资源配置能
力保障了生产经营持续稳定，品牌影响力和全球竞争力进一步提升。公司推行本土化
运营，积极对接所在国发展需求，深耕所在国市场，深度参与城市化建设，通过属地
化经营与当地合作伙伴建立利益共同体，实现在所在国的可持续发展。公司坚持市场
化竞争，在与世界一流企业同台竞争、合作共赢中提高国际化水平，拓展国际化思维
，为公司在更高层次、更深程度参与全球竞争与合作打下坚实基础。
（三）相关多元化和纵向一体化的拓展方式
始终生产或提供能够持续创造客户、服务客户、满意客户的产品或服务，
是公司长足发展的重要保证。在选择产品（或服务）方面，中国建筑基于已经拥有的
技术优势和市场优势，走出一条相关多元化的道路。公司将在继续保持勘察设计、房
屋建筑施工、房地产开发传统优势的同时，积极在基础设施投资建造业务等领域进行
横向拓展。
中国建筑致力于投资、设计、建造、运营、服务等纵向一体化的拓展方式
，在公司所从事的业务领域努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿
的竞争优势。
（四）高品质、低成本和差异化的竞争策略
为社会大众提供高品质和低成本的产品和服务，始终是中国建筑的追求方
向。高品质源于公司的技术优势、人才优势和组织方式优势；低成本源于公司的一体
化运作模式、集约效应和速度经济。身处完全竞争的行业领域，作为国有企业的优秀
代表，中国建筑始终将“有所为、有所不为”作为公司生产经营与事业发展的基本导
向，着力实施“高端市场、高端客户、高端项目”的市场策略，持续开展“差异化”
的市场经营与竞争。公司内部不同子企业之间通过贯彻“差异化”策略，分别聚焦不
同的细分市场，或者专注于相应专业（专业化），或者专注于相应区域（区域化），
形成各自的“拳头产品、特色服务”，减少内部无序竞争，强化对外整体竞争优势。
（五）授权和集中有度的管控模式
尊重中国建筑的发展历史，在由多法人载体形成的集团公司基础上，探索
和形成富有竞争力的集团管控模式。公司总部定位为战略管控型总部，履行“引领、
服务、监督”职能，对二级子企业坚持放活与管好相统一。二级子企业根据公司授权
经营，根据承担责任的大小享有相应的权限。对于劳动密集型、成熟度较高的业务，
通过加大授权，扩大市场接触面，以加快市场反应速度，提高服务质量。对于资本密
集型、成熟度较低的业务，通过集中资源冲击目标细分市场，在有效规避风险的基础
上，积极谋求在目标市场上的快速突破。针对不同的细分市场，采取不同的市场竞争
策略，并采取相应的管控模式。
（六）结果导向和责任承担的管理体系
公司各项管理行为始终致力于公司使命、愿景和目标的实现。管理的根本
目的在于促使工作更加富有效率，员工更加富有成就感，企业更加富有未来。通过公
司各职能领域的管理行为的有机融合，形成富有生命力、科学合理、简洁高效的系统
，避免自行其是、互相推诿的现象，实现责任权利的统一。我们坚信管理者是因其承
担的责任而定义的。为了提升产品和服务的质量，公司致力于实现管理的标准化、技
术的标准化和工作的标准化，借助信息化手段，通过标准化和信息化的“两化融合”
，提高工作效率，实施“底线管理”，提升产品质量，降低运营成本。
（七）“以人为本”的人力资源管理
公司坚信人力资源是公司的核心竞争力之一。对于中国建筑而言，最能体
现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个
人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队
。
公司将始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基
本人力资源管理理念，并将这一理念贯彻于公司的各项人力资源管理政策当中，通过
职业规划、教育培训和绩效考核的全员覆盖，建立与个人价值创造和能力相结合、共
享企业发展成果的薪酬激励机制，强化对人才的吸引力度，保障人才的发展空间，更
好地为企业发展提供强有力的人才支撑。
公司将始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，不追求完人，而是
遵循“用人所长”的理念，坚持“绩效管理”，通过“赛马机制”以“业绩论英雄”
。
（八）“产融结合”战略助推企业发展
公司积极发挥产业金融的独特作用，在不断变化的外部环境中，针对主营
业务的多元化需求，挖掘内部金融服务机构潜力，通过内部信贷、授信融资、债券融
资、权益融资、资产盘活等手段，为主营业务发展提供金融服务，形成具有中建特色
的产融结合模式。依托中建财务公司和中建资本等内部专业金融平台，通过开展境内
外资金集中、贷款集中、结构化融资、应收账款保理、资产证券化、供应链融资、融
资租赁、保险集中等业务，提供符合公司产业特点的、及时的、差异化的、社会金融
不可替代的金融服务，在带动公司主营业务发展、拓宽融资渠道、降低融资成本、盘
活存量资产、增加经营性现金流入、实现降本增效等方面发挥了积极作用。同时，公
司严格执行国家有关政策要求，加强日常管理，严控金融风险，杜绝“脱实向虚”和
“空转套利”。
（九）科技创新驱动的核心竞争能力
公司始终坚信科学技术是第一生产力，是公司成长和壮大的重要牵引。虽
身处传统行业，但公司通过持续的科技创新带动生产模式和组织模式的变革，确保公
司技术领先，为规模经济和速度经济提供支撑，形成强大的核心竞争能力。公司聚焦
关键核心技术清单，稳步推进10项国家重点研发项目，涉及绿色建筑、智慧建造、建
筑工业化、节能环保、基础工程软件等领域。
“十三五”期间，公司加快建设开放协同的技术创新体系，进一步激发创
新动力，加大关键核心技术攻关，塑造强大的产业技术优势。在深化科技体制改革方
面，完善科研管理、成果管理、研发人才激励等制度，赋予科研人员技术路线决策权
、扩大承担单位科研预算调剂权，加大对研发人才的奖励力度，调动创新积极性。在
强化技术引领方面，通过持续创新，公司在超高层施工装备与技术、大跨度建筑施工
技术与工艺、钢结构智能制造、高性能混凝土新材料、新一代核电站施工技术、新唐
风建筑设计、机场建筑设计等众多业务领域形成了强大的科技实力，为公司房建、基
础设施、海外和新业务的发展提供了强大动力。
在加强科技体系建设方面，保持科技投入持续加大，初步形成创新平台建
设布局，拥有109家高新技术企业，建立了5个国家级企业技术中心（含分中心），拥
有省部级企业技术中心59个、省部级工程研究中心5个、工程技术研究中心23个，省
部级重点实验室、工程实验室3家，总计31家省部级创新平台。建成博士后工作站10
个，以及其他各类科技创新平台16家，形成了以自主创新为主导、产学研用结合的创
新发展机制。
（十）内化于心、外化于行的企业文化
中国建筑是具有光荣历史的企业，我们在传承中创新，在履行使命、实现
愿景的过程中，将“品质保障、价值创造”的核心价值观和“诚信、创新、超越、共
赢”的企业精神，融入公司的规章制度和管理行为，成为支撑公司发展的软实力。
资源可以枯竭，唯有文化生生不息。公司坚守在市场经济大潮中经过磨砺
、凝练和沉淀所形成的中建信条，结合时代潮流，与各级子企业的文化不断融合，确
保公司事业常青的内生动力源源不断。
三、品牌、资信和荣誉情况
基于中国建筑在品牌建设及经营发展中的良好表现，报告期内公司品牌美
誉度和行业影响力进一步增强。
品牌价值再创新高。中国建筑位居2021年《财富》世界500强排名第13位，
较上一年提升5位；位居2021年《财富》中国500强第3位；位列英国BrandFinance“2
021年全球品牌价值500强”行业首位；在美国《工程新闻纪录（ENR）》“全球承包
商250强”榜单中，公司连续六年位列首位；在“国际承包商250强”榜单中，连续四
年位居国际承包商前十强。在国务院国资委“2020年度中央企业品牌建设对标”工作
中，蝉联行业首位；在中国品牌建设促进会组织的中国品牌价值评价中，以品牌强度
943.00、品牌价值1,695.76亿元，蝉联行业首位。
行业资信全球领先。标普、穆迪、惠誉三大国际评级机构将中国建筑评级
维持为A/A2/A，展望均为“稳定”，中国建筑连续7年保持行业全球最高信用评级。
荣誉奖项再创佳绩。报告期内，公司41项工程荣获鲁班奖，其中9项工程荣
获境外工程鲁班奖；73个项目获2021年英国安全委员会国际安全奖，其中卓越奖5项
、优异奖29项、入围奖39项。旗下中国建筑国际设计及建造的香港儿童医院项目荣获
香港建筑领域最高奖项“优质卓越大奖”，同时获得“优质建筑大奖（香港非住宅项
目）”。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司经营情况
2021年一季度，面对冬春疫情考验和外部环境的不确定性，我国疫情防控
和经济社会发展成果得到了巩固和拓展，科学精准实施宏观政策，经济运行稳中加固
、稳中向好，生产需求扩大，市场活力提升，就业物价稳定，民生保障有力，国民经
济呈现稳定恢复态势。
今年以来，公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真组织落实国
务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，致力“一创五强
”战略目标，推动实施“166”战略举措，统筹推进疫情防控和企业高质量发展，改
革发展取得优异成绩，主要业务整体呈现出稳中提质、稳中向优的良好态势。
1.经营业绩稳中有进、持续向好。报告期内，公司实现营业收入、利润总
额持续增长，经营情况持续健康平稳发展，实现营业收入4,047亿元，同比增长53.4%
；实现利润总额185.6亿元，同比增长41.2%；归属于上市公司股东的净利润110.1亿
元，同比增长45.5%；加权平均净资产收益率3.57%；实现基本每股收益0.27元，同比
增长50.0%；财务风险整体可控，现金流压力有所减缓，期末资产负债率控制在74.1%
。
2.市场拓展抢抓机遇、乘势而上。公司充分发挥全产业链布局优势，主动
融入区域协调发展战略，抢抓“两新一重”建设机遇，新签订单规模快速增长。报告
期内，公司新签合同总额同比增长33.6%至8,327亿元，创历史同期最高水平。同时，
公司在上海、广州、海南、北京通州、北京亦庄和苏州设立6家总部派出机构，主动
融入和服务国家重大战略，加快优化区域布局，市场影响力进一步提升。
3.改革创新加力赋能、奋勇争先。为贯彻落实国企改革三年行动，公司聚
焦八个改革领域,系统推进中国特色现代企业制度、任期制和契约化管理等百余项改
革任务深入落实，专项改革工程取得阶段性成效。“六个专项行动”成效显著，解决
了一批制约高质量发展的瓶颈问题，企业生产经营质量和效益显著提高。报告期内，
公司积极贯彻落实国务院、证监会的部署，开展上市公司治理专项行动，持续提升公
司治理水平，增强风险防范化解能力，切实提高上市公司质量。4.社会责任担当作为
、驰而不息。报告期内，公司全面总结2013年以来帮扶甘肃三县工作经验，召开4次
座谈交流会，商讨研究甘肃三县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作；组
织开展农民工工资拖欠专项治理，强化施工现场实名制管理，按约支付农民工工资、
民企账款。
5.主要经营业务增量增效、量质齐升。
房屋建筑工程业务优势持续稳固。报告期内，公司继续保持在房建市场的
领先优势，房建业务新签合同额5,729亿元，同比增长27.7%；实现营业收入2,665亿
元，同比增长50.9%。新中标杭州菜鸟西湖云谷产业园、浙江绍兴高铁北站TOD综合体
BC地块施工总承包项目等工程项目。同时，公司承建的北京市延庆区延庆新城世园会
一期等工程顺利通过竣工验收，河南省科技馆新馆等项目完成重要节点目标。
基础设施建设与投资业务高速增长。报告期内，公司基建业务新签合同额1
,658亿元，同比增长50.7%；实现营业收入955亿元，同比增长49.8%。新中标川藏铁
路雅安至林芝两区段站前工程六标段、雄安新区至北京大兴国际机场快线等一批重大
基建项目，坚定不移做强做优做大基础设施业务。
房地产开发与投资业务持续健康发展。报告期内，公司房地产业务合约销
售额913亿元，同比增长47.5%；合约销售面积433万平方米，同比增长33.0%；合约销
售额、合约销售面积均实现较快增长，规模均排名行业前列。实现营业收入395亿元
，同比增长76%。报告期内，公司新购置土地储备约277万平方米，期末拥有土地储备
约12,049万平方米，地产存货近七成集中在一线和省会城市。公司旗下中海物业积极
探索产业全新生态链，新签约桂林924医院物业，实现医院业态零突破；中标深圳莲
花山公园、深圳湾公园、塘朗山公园、银湖山公园等地标性公园综合管理服务项目，
年合约额超1亿元。
勘察设计业务持续提质增量。报告期内，公司勘察设计业务新签合同额26
亿元，同比微降0.8%；实现收入26亿元，同比增长48.4%。报告期内，公司牵头主编
的国家《分布式冷热电能源系统设计导则》正式发布；继续推进“人才强企”战略，
提升企业技术创新能力，建立了平台管理制度，新获评五位四川省工程勘察设计大师
。
境外业务多元化再获突破。报告期内，公司境外业务新签合同额283亿元，
同比下降25.8%；实现营业收入197亿元，同比增长7.5%。公司新签约埃及新城开发工
程阿拉曼新城高层综合体项目；中标新加坡大士供水回收厂项目，实现新加坡市场水
务领域的新突破；携手日本大成建设中标新加坡地铁跨岛线航空园站至罗央站区间盾
构隧道CR105项目，该项目是新加坡首条大直径盾构隧道项目，也是公司在海外市场
的首个大直径隧道项目。
2021年，公司将立足新发展阶段，贯彻落实新发展理念，加快构建新发展
格局，聚焦“一创五强”战略目标，落实“166”战略举措，紧紧围绕年度目标，攻
坚克难，真抓实干，为推动企业高质量发展、打造具有全球竞争力的世界一流企业而
不懈奋斗。
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