600966博汇纸业资产重组最新消息
≈≈博汇纸业600966≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
行业情况说明
公司所处行业为造纸行业，主营业务为机制纸的生产销售，其中高档包装
纸-白纸板为主要产品。当前，国家坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯
彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快构建新发展格局，推动高质量发展，为
规模造纸企业绿色可持续发展带来契机。
2021年上半年，在货币宽松背景下，全球经济持续复苏，中国宏观经济表
现优异，但全球疫情仍在持续演变，外部环境更趋复杂严峻，国内经济恢复仍然不稳
固、不均衡。今年一季度，在政策利好、需求恢复、大宗商品顺周期等因素刺激下，
国内浆纸市场保持了良好的发展势头。二季度以来，随着海外疫情输入、大宗商品保
供稳价政策等多重因素叠加，浆纸市场呈现出前高后低的短期走势，行业供需矛盾变
化，企业经营面临挑战；公司积极顺应市场变化趋势，及时调整产销策略，优化产品
结构，销售环比基本保持稳定。面对下半年市场挑战，公司将进一步做好产品质量提
升，加快创新突破政策利好的新产品，增强企业产品综合竞争力。
（一）全球疫情持续演变，需求制约，造纸行业面临阶段性挑战
上半年，中国经济持续稳定恢复、稳中向好，国内生产总值（GDP）同比增
长12.7%，社会消费品零售总额同比增长23.0%，经济发展基础更加巩固。工业包装纸
的终端需求广泛分布于制造业和消费行业。1-4月份，以白纸板为代表的纸制品市场
景气度提升，产销两旺。5月以来，造纸行业进入传统淡季，在大宗商品保供稳价的
政策下，纸制品市场价格随原材料价格回调。受全球新冠疫情持续演变影响，年中下
游客户刚需谨慎补库，纸制品市场面临进一步挑战。下半年是白纸板行业的传统旺季
，伴随疫情反复和经济持续稳定恢复，纸制品市场挑战仍与机遇并存。
（二）行业政策利好，消费升级，凸显绿色产品商机红利
2021年1月1日起“禁废令”全面推行，造纸纤维原料供应紧张，纸企通过
增加木浆、木片、废纸浆的采购，来弥补部分原材料缺口，这在一定程度上加速造纸
行业的原材料结构调整，木浆耗用比例逐步提升，木浆系产品不断推陈出新。
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要加强塑料污染全链条
防治。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，各省市进一步加强塑料污染治理，建立
健全塑料制品长效管理机制。其中，海南正式以立法形式开始实施全域“禁塑”，成
为国内领跑区域，规定禁塑范围：塑料膜袋、餐具等2大类8个小类，主要为一次性膜
、袋类和一次性餐饮具类，列入“禁塑”名录的塑料制品禁止生产、销售和使用。这
进一步推动了“以纸代塑”特别是可降解纸杯、纸碗、餐盒等纸制品的需求增长。“
绿色”“可降解”“零塑”成为行业新产品的热搜词。
2021年全国两会，实现“双碳”目标被首次写入政府工作报告，“扎实做
好碳达峰、碳中和各项工作”被列为今年的重点工作之一。政府提出采取有力政策和
措施，将二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的目
标，制定好碳排放达峰行动方案，进而实现行业绿色低碳发展。这必将倒逼全社会加
速产业结构和能源结构的优化。“双碳”政策下，造纸行业的规模企业、林浆纸一体
化企业的领先优势更为明显，绿色低碳经济蕴含着新的商机。
报告期内，公司积极加大技术研发，提升技术储备，丰富产品线，力争抓
住政策变化带来的先机；加大“以白代灰”新产品研发，适应消费升级、轻量化的包
装变革；加大“以纸代塑”产品研发，实现绿色环保、安全卫生的包装升级。公司优
化机台运行，提高机台生产效率，完善工艺管理流程，加大环保投入，努力实现绿色
低碳生产，贯彻新发展理念，推动高质量发展。
主要业务和经营模式
公司专注于浆纸一体化的研发、生产、销售，在积极贯彻国家供给侧结构
性改革，推进绿色低碳循环经济的同时，不断优化产品结构，开拓新品市场，提高市
场占有率。报告期内公司营业范围为白纸板、文化纸、箱板纸、石膏护面纸，造纸木
浆的生产、销售；批准范围的自营进出口业务及“三来一补”业务。
公司采取“以销定产”、“以产定购”的经营模式，以国家相关政策为引
导，全力推行绿色、健康、低碳、可持续化循环发展；以市场为导向，精准分析各细
分市场客户的需求；以产品为抓手，潜心打造绿色高档可循环包装纸；以“客户至上
”为宗旨，全面提升客户体验，加快科技创新突破。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司共生产机制纸164.16万吨，销售机制纸142.35万吨，实现
营业收入800,351.34万元，同比增加39.59%，归属于母公司的净利润151,413.34万元
，同比增加466.63%，较好地完成了年初制定的各项工作目标。
报告期内，公司以“客户至上”为核心，健全客户服务体系，快速响应客
户多元化需求，与客户形成生命共同体。为克服疫情对物流的不利影响，公司销售、
物流与生产部门密切配合，积极拓展物流手段，缩短物流车辆进厂时间，降低到货破
损率，不断提升客户满意度。
面对复杂多变的市场环境，公司不断加大研发投入，提升技术储备，2021
年以来，公司技术部的科研立项已多达20余项课题，用新产品、新技术，积极开拓市
场先机。为挖掘潜在客户需求，公司成功开发出了高档食品卡、纸杯原纸、涂布纸杯
纸等新产品；为满足特殊客户差异化需求，公司成功开发出防伪烟包、特种铜版卡、
高级名片纸、白面牛卡、吸塑纸等新产品，共计8种。在“以白代灰”、“以纸代塑
”的政策指引下，公司今后还会不断推出富有市场竞争力的新产品，紧紧抓住新的商
机。
报告期内，公司积极优化生产管理水平，制定标准操作流程，加强人员培
训，推行考核激励机制，通过打造努力奋斗的“铁军”团队，提升生产运行效率；根
据纸机特性，制定完善周期保养计划，优化备品备件与纸机匹配度，有效降低设备故
障频次；持续改善化学药品使用，提升纸浆生产清洗洁净度，加强“浆纸联动”，保
证产品质量稳定提升；推行6S管理，严控跑冒滴漏，优化停机清洗作业流程，有效降
低COD排放；制定各设备标准启停流程，避免空耗运行，调整马达匹配，减少能源耗
用；加快机台升级改造，完善生产工艺和管理体系，促进生产效率稳步提升。公司积
极开展数字化转型，加快推动精益管理体系建设，为公司数字化绿色高质量发展打下
坚实基础。
下半年，面对全球疫情持续演变，外部环境更趋复杂严峻，国内经济恢复
仍然不稳固、不均衡等复杂形势，公司将继续优化产品结构，丰富销售渠道，提升客
户满意度，强化与客户的生命共同体；积极践行科技创新和数字化转型，深挖设备生
产效率，继续加大研发投入，推动精益管理和持续改善，提高企业的绿色低碳高质量
发展水平；加速人才梯队建设，加强组织能力评估，突出组织和人才培养，加强人才
引进，实现企业的可持续发展。公司将长期致力于白纸板等优势产品的生产及销售，
紧紧抓住复杂变化的市场契机，积极响应国家产业政策，稳中求进，突破创新，以成
本领先和差异化的优势实现行业领先的综合竞争力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
1、2021年1月15日，经公司2021年第一次临时董事会会议审议通过《关于
公司非公开发行A股股票的议案》，公司拟向特定对象发行不超过本次发行前公司总
股本1,336,844,288股的30%，即401,053,286股（含401,053,286股），募集资金总额
不超过500,000万元，用于绿色环保能源综合利用、化机浆配套废液综合利用、高档
包装纸板5号机、6号机生产线改造项目等项目。本次非公开发行事项尚需本公司股东
大会审议，中国证券监督管理委员会核准后实施。
2、2021年2月4日，经公司2021年第二次临时董事会会议审议通过，公司将
投资38.33亿元建设三期年产100万吨高档包装纸板及其配套项目。
三、可能面对的风险
1、业务经营风险：本公司生产所需的商品木浆大部分依赖进口，且国际市
场商品木浆价格波动较大，若该等原材料的市场价格未来发生较大波动，将会增加本
公司成本管理压力，进而影响本公司经营业绩。
2、环保风险：本公司已对环保进行了大量投入并取得了《排污许可证》，
建成了完善的环保设施，采取切实有效的措施对污染物进行治理，各项环保指标均符
合满足国家和山东省环保执行标准。但随着国家和山东省环保标准的提高，将使本公
司对污染治理的投入进一步增加，提高本公司经营成本，对本公司收益产生一定的不
利影响。
3、政策风险：造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的支持。
近年来，为优化产业结构，提升产品技术水平，节能减排和淘汰落后产能，相关主管
部门颁布了《造纸产业发展政策》等一系列相关政策法规，随着我国经济的不断发展
，未来造纸产业政策还可能进一步进行调整。此外，财政、金融政策、银行利率、进
出口政策以及环境保护政策也存在进行调整的可能。上述产业政策及相关政策的调整
都将对本公司的经营和发展产生影响。
4、行业竞争风险：随着国内造纸企业生产规模的不断扩张及国外企业到国
内投资建厂，国内造纸行业的市场竞争日趋激烈。行业竞争的加剧可能导致原材料价
格上涨、产品销售价格下降、销售量增长速度减缓，从而影响本公司的经营业绩。
5、汇率风险：本公司生产所需的关键设备和主要原材料（包括商品木浆和
木片）主要通过进口引进，同时本公司产品中有部分出口销售。因此汇率的波动在一
定程度上影响本公司关键设备、主要原材料和出口产品的价格，从而影响本公司的经
营业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1、营销优势
本公司所在的东部地区经济发达、人口密度大、大型企业集中，是我国最
大也是最具增长潜力的纸品消费市场之一。经过不断的积累和开拓，公司培养了一支
熟悉市场、经验丰富的销售队伍，以各省和沿海经济发达城市为依托在全国建立了29
个销售办事处，拥有优质经销商、包装印刷公司、大型烟厂等信用高、风险较小需求
稳定的优质客户。公司在山东淄博和江苏大丰拥有两大生产基地，以“客户至上”为
核心，为下游客户提供高效便捷的服务,与客户形成生命共同体。
2、管理优势
公司以“文化&MBOS”、“数字化转型”、“组织和人才”、“科技创
新”的“四轮驱动”战略引领绿色可持续高质量发展。用“文化&MBOS”打造奋
斗者和铁军，弘扬锐意进取，拼搏向上的精神；通过精益管理、持续改善促进提质增
效，实施数字化、网络化和智能化变革，助力企业“数字化转型”升级，争当行业标
杆；开展组织变革，在“组织和人才”的激励中，建立外部人才引进、内部人才培养
的良好机制，着重抓好干部培养选拨，为年轻干部及人才提供发展机会；以研发、技
术创新为先导，积极推进全方位（管理、服务、产品等）的“科技创新”，立志将博
汇打造成为具有高科技属性的公司。通过完善生态文明治理体系，打造绿色低碳循环
经济，实现公司可持续高质量发展。
3、设备和产品质量优势
本公司为ISO9001质量体系认证企业，主要生产设备引进自Valmet、Voith
、Andritz、Siemens等国际一流设备供应商，采用先进的DCS、QCS、MES、WAS等工业
控制、管理系统，运用国际领先的生产工艺技术,为高品质、高效率生产打下坚实的
基础。公司设立品保处负责建立健全公司的品质管理体系和工艺质量控制体系，制定
产品质量控制标准和监督考核机制，对关键质量工序进行有效控制，确保产品质量实
时满足不同细分市场客户的差异化需求。
4、技术及研发优势
本公司具有行业内领先的技术及研发能力，公司技术部负责公司新产品、
新工艺、新技术的开发、引进和消化，并设立研创科、纸工艺组、高新组三个研究室
。建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，承担白纸
技术、文化纸技术、添加剂技术等基础与发展的研究任务。技术部具备造纸工艺、技
术、设备的综合性检测、分析、测试和实验能力。公司通过不断加强对生产工艺的技
改和研发，加强对产品的技术指标优化，争创新产品、新品类，保持了业内领先的生
产制造成本优势和技术工艺优势。
5、区位和原材料供应优势
本公司总部地处造纸行业聚集地山东省，产业聚集的特点使得公司在市场
开拓、成本管控、新产品新技术研发等方面保持良好的竞争优势。在原料供应方面，
本公司采用国外供应商直接供货为主，国内代理商供货为辅的策略，开辟了多条原料
供应的稳定渠道。公司在江苏省大丰市的生产基地，就近依托黄海港口海运，使原材
料和产成品的运输更加便捷高效，物流成本优势明显。
6、企业文化优势
公司以“文化&MBOS”体系，打造奋斗者和铁军，让组织充满活力、队
伍充满激情；发扬“MBOS”的“比学赶帮超”精神，万马奔腾，促进优胜劣汰。鼓励
员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的精神，推行“诚实正直、
信守承诺”的道德规范，以客户至上、创业精神、创新管理、结果导向、持续改进的
行动准则，践行“MBOS”的管理体系，充分调动和发挥每个团队的竞争意识、积极性
和生产力，践行传承人类文明、实践绿色循环、提高人类生活质量的企业使命。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司上下一心，迎难而上，在做好疫情防控的前提下，积极做
好复工复产工作，努力克服疫情对公司的影响，表现出了良好的韧性和抗风险能力。
公司积极把握市场机遇，充分发挥浆纸联动效应，降低生产成本；通过对现有生产线
的技术改造，实现产能挖潜和产量爬坡，增强规模优势，不断引进国内外先进设备和
生产工艺，提升产品品质，促进公司新旧动能转化升级，为公司持续健康发展奠定基
础。
公司全体员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的企业
精神，充分发挥公司的技术优势和管理优势，加强岗位培训，严抓内控管理，强化工
作落实。通过推行“MBOS”绩效考核办法，改善激励机制，细化管理目标，创新思维
模式，调整销售策略，优化产品结构，开拓新产品市场，不断提高市场占有率。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司共生产机制纸302.29万吨，销售机制纸311.73万吨，实现营
业收入1,398,210.45万元，同比增加43.56%，归属于母公司的净利润83,407.47万元
，同比增加523.50%，全面完成年初制定的各项工作目标。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
公司所属造纸行业。
造纸工业作为我国基础原料行业，与国民经济和社会发展密切相关，纸及
纸板的消费已经成为国民经济生活中的重要组成部分，也成为衡量一个国家现代化水
平和文明程度的重要标志之一。
随着我国国民经济的不断发展，造纸行业呈现出新的发展趋势，产业结构
升级，供给侧改革淘汰落后产能，强化环境治理和保护，进一步发挥市场在资源配置
中的作用。
受益于行业政策利好、消费升级、原料供应结构调整、绿色低碳循环经济
等政策变化，包装纸行业供需矛盾逐渐突出，市场景气度持续提升，为具有规模优势
的大型造纸企业实现新旧动能转换提供了良好的营商环境。
(二)公司发展战略
1、文化引领，突破变革，由高速发展转向高质量发展
以企业文化为引领，以科技创新为先导，以精益管理为依托，发扬“MBOS
”的“比学赶帮超”精神，从思想建设到组织建设，从战略层面到业务层面，激励全
员斗志，积极推进全方位（管理、服务、产品等）创新，全面实现数字化、智能化和
效益化，扎实推进高速增长转向高质量发展，践行传承人类文明、实践绿色循环、提
高人类生活质量的企业使命。
2、绿色循环赋能企业发展
循环经济以资源的高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环
”为原则，将循环经济理念贯穿于公司各项生产制造工序之中，在降低环境足迹的同
时，有效实现降本增效。通过加大研发创新的投入、储备节能环保和高附加值的新项
目，转变增长方式，构建装备先进、生产清洁、增长持续和循环节能的现代化环境友
好企业。
3、强化销售管理，创新服务体系：公司适应市场变化，转变销售观念，增
强服务意识，开发新的销售渠道，完善销售体系和销售体制。公司将以市场为导向，
优化产品结构，坚持高性价比、高质量、高效率，以满足客户需求为标准，突出为客
户服务的内涵，加强终端客户的定制化服务，不断强化我公司优势产品的优势地位，
提高公司核心竞争力。
4、创新工作管理，提高工作效能
一是加强内控体系建设，加强标准管理。加强内控体系的建设，完善内控
制度，优化内控流程，建立健全风险防范管理体系，进一步完善岗位标准，强化岗位
职责，以事实为基础，以制度为标准，加强内部审计监督和风险的防范；二是优化服
务理念，实现全员创效益。各子公司、处室和全体干部、职工始终贯彻一切为生产、
一切为销售的理念，全员强化为销售、为生产服务，将提效率、降成本始终作为工作
重心，坚持不懈持续改进；三是加强班组建设，充分发挥班组和各部门的力量，强化
制度的执行和团队协作能力，充分调动各基层的工作积极性，提高基层的工作能力；
四是加强预算和考核管理，建立科学有效预算和绩效考核机制，用预算的方式加强公
司的成本管理，用考核的方式强化工作的落实；五是完善人才体系建设，通过建立人
才的引进、培养、选拔、晋升等机制，用激励制度引进人才、使用人才、留住人才，
充分发挥人才积极性，不断为公司创造新的增长点；六是践行安全和环保方面的制度
到位、资金到位、人员到位、设备到位、观念到位，认真处理好安全、环保与企业发
展、员工安全、公众认识、企业效益等的关系，以此促进企业的健康、可持续发展。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年，也是公司转变管理方式、实现高质量发展
的关键之年。近年来，造纸行业受益于国家环保政策趋严、供给侧结构性改革等政策
因素的影响，加速了行业内的落后产能淘汰和资源整合，产业集中度不断提升，为具
有规模优势的大型造纸企业进一步调结构、转方式，也为实现新旧动能转换提供了市
场机遇和政策支持。为此，公司将做好以下经营工作：
1、进一步深化管理变革、依靠四轮驱动提升公司经营管理和绩效
2021年，公司将充分发挥规模、技术、设备、产品及管理资源优势，转变
观念，增强服务意识，抢抓机遇、开拓市场。强化采购管理，拓宽采购渠道，规范采
购监管行为，堵塞管理漏洞。推进采购信息化系统建设，通过日常管理和各环节的过
程控制，优化各项成本的管控，革新挖潜降耗，提升效益。对现有设备进行改造升级
，包括山东PM5&PM6提质增效改造项目、江苏产线提产增效改造项目和化机浆配
套废液综合利用环保项目；加快推进数字化建设，逐步导入SAP、MES、OA、精益管理
等系统，升级完善销售、采购、仓储、物流、财会、资金、薪资、供应链管理、客户
管理等信息系统，打通端到端全流程，让管理更快捷、更准确。
2、以人为本，完善公司组织架构、人才引进与培育、薪酬福利体系
2021年公司将对组织架构进行优化调整，完善核决权限制度，优化薪资、
奖金体系制度；完善人员招聘管理、组织编制、人才引进渠道，满足公司人力需求。
完善人才培训、培养体系，加强交流学习，不断提升管理能力及专业技能；广泛地开
展文化宣传活动，通过文化引领，树立公司形象，让企业文化深入人心，激励员工斗
志，提升员工凝聚力。
3、建立健全安全环保生产责任制和组织体系
安全、消防、环保始终是企业运营的红线，2021年公司要通过建立健全安
全生产责任制，完善组织体系，加强职业病防治工作，完善个人健康体系档案，努力
为员工营造一个安全健康的工作环境；围绕绿色环保能源综合利用，加快污水处理设
施的改造升级，加快固废环保综合处置项目、中水冷却水的循环利用等项目建设，推
进公司绿色低碳、资源节约及环境友好发展。
4、以销售为龙头，聚焦营销，提升客户服务
围绕市场和客户，进一步转变观念，以市场为发力点，开展全员营销，开
发新的销售渠道，提升服务意识，深挖国内外客户潜能。同时，以客户为中心，坚持
高品质服务，为客户创造价值，不断提高产品市场占有率。
5、基础设施修缮和改造，创建绿色花园式工厂
改造厂区、厂房、道路等基础设施，加快生活区、办公区景观绿化建设，
改善员工工作环境，努力创造一个绿色花园式现代化新工厂，提升全体员工的幸福感
、归属感。
(四)可能面对的风险
1、业务经营风险：本公司生产所需的商品木浆和木片大部分依赖进口，且
国际市场商品木浆波动较大，若该等原材料的市场价格未来发生较大波动，将会增加
本公司成本管理压力，进而影响本公司经营业绩。
2、环保风险：国家环保政策趋严，虽然本公司已对环保进行了大量投入，
建成了较为完备的环保设施，并采取切实有效的措施对污染物进行治理，但随着国家
和山东省环保标准的持续提高，将使本公司对污染治理的投入进一步增加，进而提高
生产经营成本，对经营业绩产生一定影响。
3、政策风险：造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的支持。
近年来，为优化产业结构，提升产品技术水平，节能减排和淘汰落后产能，相关主管
部门颁布了《造纸产业发展政策》等一系列相关政策法规，随着我国经济的不断发展
，未来造纸产业政策还可能进一步进行调整。此外，财政、金融政策、银行利率、进
出口政策以及环境保护政策也可能调整。上述相关政策的调整将对本公司的经营和发
展产生一定程度的影响。
4、行业竞争风险：随着国内造纸企业生产规模的不断扩张及国外企业到国
内投资建厂，国内造纸行业的市场竞争日趋激烈。行业竞争的加剧可能导致原材料价
格上涨、产品销售价格下降、销售量增长速度减缓，从而影响本公司的经营业绩。
5、汇率风险：本公司新建项目的关键设备和生产所需的主要原材料（商品
木浆、木片）、关键设备以进口为主，本公司产品销售有少量出口。因此汇率的波动
在一定程度上影响本公司主要原材料、关键设备和出口产品的价格，从而影响本公司
的经营业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1、营销优势
本公司地处经济发达的东部地区，人口密度大，大型企业集中，是我国最
大也是最具增长潜力的纸品消费市场之一。经过不断的积累和开拓，公司培养了一支
熟悉市场、经验丰富的销售队伍，以各省和沿海经济发达城市为依托在全国建立了35
个销售办事处，拥有优质经销商、包装印刷公司、大型烟厂等信用高、风险小的需求
稳定的优质客户。公司在山东淄博和江苏大丰拥有两大生产基地，为下游客户提供便
捷高效的服务，不断提升市场份额。
2、管理优势
公司以“数字化转型、科技创新”战略引领未来发展，在“以人为本，四
轮驱动”的融合创新中，通过推行“MBOS”和精益管理体系，促进提质增效；通过完
善三废治理体系，打造绿色循环产业；通过实施信息化建设、智能化生产和数字化改
造，助力企业转型升级，实现高质量可持续发展。
3、产品质量和设备优势
本公司为ISO9001质量体系认证企业，主要生产设备达到国际先进水平，采
用先进的DCS、QCS工业控制系统，为保证产品质量提供了技术设备基础。公司设立品
保处负责建立健全公司的品质管理体系和品质检验系统，制定产品质量控制标准和监
督考核机制，对关键质量工序进行有效控制，确保产品质量能满足不同客户在不同时
期的需求。
4、技术及研发优势
本公司具有行业内领先的技术及研发能力，公司技术部负责公司新产品、
新工艺的开发、引进、消化，下设白纸板技术、文化纸技术、添加剂技术、基础与发
展研究四个研究室及仪器室、检测室、工艺实验室等辅助科室。公司拥有造纸工艺、
造纸化工工程技术试验条件、基础设施及检测、分析、测试手段和工艺设备，具备承
担综合性工程技术试验任务的能力。通过不断加强对生产工艺的技改、深度研发，加
强对现有产品技术指标的优化和新产品种类的增加，公司近年来保持了同行业较低的
生产成本和国内领先的生产技术水平。
5、区位和原材料供应优势
本公司总部地处造纸行业聚集地山东省，产业聚集的特点使得公司在市场
开拓、成本管控、新产品新技术研发等方面保持良好的竞争优势。在原料供应方面，
本公司采用国外供应商直接供货为主，国内代理商供应为辅的策略，开辟了多条原料
供应的稳定渠道。公司在江苏省大丰市的生产基地，就近依托港口海运，使原材料和
产成品的运输更加便捷高效，物流成本优势明显。
6、企业文化优势
公司鼓励员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的精神
，推行“诚实正直、信守承诺”的道德规范，以客户至上、创业精神、创新管理、结
果导向、持续改进的行动准则，践行“MBOS”的管理体系，充分调动和发挥每个员工
团队的竞争意识、积极性和生产力，践行传承人类文明、实践绿色循环、提高人类生
活质量的企业使命。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
行业情况说明
公司所处行业为造纸行业，主营业务为机制纸的生产销售，其中高档包装
纸-白纸板为主要产品。当前，国家坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯
彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快构建新发展格局，推动高质量发展，为
规模造纸企业绿色可持续发展带来契机。
2021年上半年，在货币宽松背景下，全球经济持续复苏，中国宏观经济表
现优异，但全球疫情仍在持续演变，外部环境更趋复杂严峻，国内经济恢复仍然不稳
固、不均衡。今年一季度，在政策利好、需求恢复、大宗商品顺周期等因素刺激下，
国内浆纸市场保持了良好的发展势头。二季度以来，随着海外疫情输入、大宗商品保
供稳价政策等多重因素叠加，浆纸市场呈现出前高后低的短期走势，行业供需矛盾变
化，企业经营面临挑战；公司积极顺应市场变化趋势，及时调整产销策略，优化产品
结构，销售环比基本保持稳定。面对下半年市场挑战，公司将进一步做好产品质量提
升，加快创新突破政策利好的新产品，增强企业产品综合竞争力。
（一）全球疫情持续演变，需求制约，造纸行业面临阶段性挑战
上半年，中国经济持续稳定恢复、稳中向好，国内生产总值（GDP）同比增
长12.7%，社会消费品零售总额同比增长23.0%，经济发展基础更加巩固。工业包装纸
的终端需求广泛分布于制造业和消费行业。1-4月份，以白纸板为代表的纸制品市场
景气度提升，产销两旺。5月以来，造纸行业进入传统淡季，在大宗商品保供稳价的
政策下，纸制品市场价格随原材料价格回调。受全球新冠疫情持续演变影响，年中下
游客户刚需谨慎补库，纸制品市场面临进一步挑战。下半年是白纸板行业的传统旺季
，伴随疫情反复和经济持续稳定恢复，纸制品市场挑战仍与机遇并存。
（二）行业政策利好，消费升级，凸显绿色产品商机红利
2021年1月1日起“禁废令”全面推行，造纸纤维原料供应紧张，纸企通过
增加木浆、木片、废纸浆的采购，来弥补部分原材料缺口，这在一定程度上加速造纸
行业的原材料结构调整，木浆耗用比例逐步提升，木浆系产品不断推陈出新。
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要加强塑料污染全链条
防治。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，各省市进一步加强塑料污染治理，建立
健全塑料制品长效管理机制。其中，海南正式以立法形式开始实施全域“禁塑”，成
为国内领跑区域，规定禁塑范围：塑料膜袋、餐具等2大类8个小类，主要为一次性膜
、袋类和一次性餐饮具类，列入“禁塑”名录的塑料制品禁止生产、销售和使用。这
进一步推动了“以纸代塑”特别是可降解纸杯、纸碗、餐盒等纸制品的需求增长。“
绿色”“可降解”“零塑”成为行业新产品的热搜词。
2021年全国两会，实现“双碳”目标被首次写入政府工作报告，“扎实做
好碳达峰、碳中和各项工作”被列为今年的重点工作之一。政府提出采取有力政策和
措施，将二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的目
标，制定好碳排放达峰行动方案，进而实现行业绿色低碳发展。这必将倒逼全社会加
速产业结构和能源结构的优化。“双碳”政策下，造纸行业的规模企业、林浆纸一体
化企业的领先优势更为明显，绿色低碳经济蕴含着新的商机。
报告期内，公司积极加大技术研发，提升技术储备，丰富产品线，力争抓
住政策变化带来的先机；加大“以白代灰”新产品研发，适应消费升级、轻量化的包
装变革；加大“以纸代塑”产品研发，实现绿色环保、安全卫生的包装升级。公司优
化机台运行，提高机台生产效率，完善工艺管理流程，加大环保投入，努力实现绿色
低碳生产，贯彻新发展理念，推动高质量发展。
主要业务和经营模式
公司专注于浆纸一体化的研发、生产、销售，在积极贯彻国家供给侧结构
性改革，推进绿色低碳循环经济的同时，不断优化产品结构，开拓新品市场，提高市
场占有率。报告期内公司营业范围为白纸板、文化纸、箱板纸、石膏护面纸，造纸木
浆的生产、销售；批准范围的自营进出口业务及“三来一补”业务。
公司采取“以销定产”、“以产定购”的经营模式，以国家相关政策为引
导，全力推行绿色、健康、低碳、可持续化循环发展；以市场为导向，精准分析各细
分市场客户的需求；以产品为抓手，潜心打造绿色高档可循环包装纸；以“客户至上
”为宗旨，全面提升客户体验，加快科技创新突破。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司共生产机制纸164.16万吨，销售机制纸142.35万吨，实现
营业收入800,351.34万元，同比增加39.59%，归属于母公司的净利润151,413.34万元
，同比增加466.63%，较好地完成了年初制定的各项工作目标。
报告期内，公司以“客户至上”为核心，健全客户服务体系，快速响应客
户多元化需求，与客户形成生命共同体。为克服疫情对物流的不利影响，公司销售、
物流与生产部门密切配合，积极拓展物流手段，缩短物流车辆进厂时间，降低到货破
损率，不断提升客户满意度。
面对复杂多变的市场环境，公司不断加大研发投入，提升技术储备，2021
年以来，公司技术部的科研立项已多达20余项课题，用新产品、新技术，积极开拓市
场先机。为挖掘潜在客户需求，公司成功开发出了高档食品卡、纸杯原纸、涂布纸杯
纸等新产品；为满足特殊客户差异化需求，公司成功开发出防伪烟包、特种铜版卡、
高级名片纸、白面牛卡、吸塑纸等新产品，共计8种。在“以白代灰”、“以纸代塑
”的政策指引下，公司今后还会不断推出富有市场竞争力的新产品，紧紧抓住新的商
机。
报告期内，公司积极优化生产管理水平，制定标准操作流程，加强人员培
训，推行考核激励机制，通过打造努力奋斗的“铁军”团队，提升生产运行效率；根
据纸机特性，制定完善周期保养计划，优化备品备件与纸机匹配度，有效降低设备故
障频次；持续改善化学药品使用，提升纸浆生产清洗洁净度，加强“浆纸联动”，保
证产品质量稳定提升；推行6S管理，严控跑冒滴漏，优化停机清洗作业流程，有效降
低COD排放；制定各设备标准启停流程，避免空耗运行，调整马达匹配，减少能源耗
用；加快机台升级改造，完善生产工艺和管理体系，促进生产效率稳步提升。公司积
极开展数字化转型，加快推动精益管理体系建设，为公司数字化绿色高质量发展打下
坚实基础。
下半年，面对全球疫情持续演变，外部环境更趋复杂严峻，国内经济恢复
仍然不稳固、不均衡等复杂形势，公司将继续优化产品结构，丰富销售渠道，提升客
户满意度，强化与客户的生命共同体；积极践行科技创新和数字化转型，深挖设备生
产效率，继续加大研发投入，推动精益管理和持续改善，提高企业的绿色低碳高质量
发展水平；加速人才梯队建设，加强组织能力评估，突出组织和人才培养，加强人才
引进，实现企业的可持续发展。公司将长期致力于白纸板等优势产品的生产及销售，
紧紧抓住复杂变化的市场契机，积极响应国家产业政策，稳中求进，突破创新，以成
本领先和差异化的优势实现行业领先的综合竞争力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
1、2021年1月15日，经公司2021年第一次临时董事会会议审议通过《关于
公司非公开发行A股股票的议案》，公司拟向特定对象发行不超过本次发行前公司总
股本1,336,844,288股的30%，即401,053,286股（含401,053,286股），募集资金总额
不超过500,000万元，用于绿色环保能源综合利用、化机浆配套废液综合利用、高档
包装纸板5号机、6号机生产线改造项目等项目。本次非公开发行事项尚需本公司股东
大会审议，中国证券监督管理委员会核准后实施。
2、2021年2月4日，经公司2021年第二次临时董事会会议审议通过，公司将
投资38.33亿元建设三期年产100万吨高档包装纸板及其配套项目。
三、可能面对的风险
1、业务经营风险：本公司生产所需的商品木浆大部分依赖进口，且国际市
场商品木浆价格波动较大，若该等原材料的市场价格未来发生较大波动，将会增加本
公司成本管理压力，进而影响本公司经营业绩。
2、环保风险：本公司已对环保进行了大量投入并取得了《排污许可证》，
建成了完善的环保设施，采取切实有效的措施对污染物进行治理，各项环保指标均符
合满足国家和山东省环保执行标准。但随着国家和山东省环保标准的提高，将使本公
司对污染治理的投入进一步增加，提高本公司经营成本，对本公司收益产生一定的不
利影响。
3、政策风险：造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的支持。
近年来，为优化产业结构，提升产品技术水平，节能减排和淘汰落后产能，相关主管
部门颁布了《造纸产业发展政策》等一系列相关政策法规，随着我国经济的不断发展
，未来造纸产业政策还可能进一步进行调整。此外，财政、金融政策、银行利率、进
出口政策以及环境保护政策也存在进行调整的可能。上述产业政策及相关政策的调整
都将对本公司的经营和发展产生影响。
4、行业竞争风险：随着国内造纸企业生产规模的不断扩张及国外企业到国
内投资建厂，国内造纸行业的市场竞争日趋激烈。行业竞争的加剧可能导致原材料价
格上涨、产品销售价格下降、销售量增长速度减缓，从而影响本公司的经营业绩。
5、汇率风险：本公司生产所需的关键设备和主要原材料（包括商品木浆和
木片）主要通过进口引进，同时本公司产品中有部分出口销售。因此汇率的波动在一
定程度上影响本公司关键设备、主要原材料和出口产品的价格，从而影响本公司的经
营业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1、营销优势
本公司所在的东部地区经济发达、人口密度大、大型企业集中，是我国最
大也是最具增长潜力的纸品消费市场之一。经过不断的积累和开拓，公司培养了一支
熟悉市场、经验丰富的销售队伍，以各省和沿海经济发达城市为依托在全国建立了29
个销售办事处，拥有优质经销商、包装印刷公司、大型烟厂等信用高、风险较小需求
稳定的优质客户。公司在山东淄博和江苏大丰拥有两大生产基地，以“客户至上”为
核心，为下游客户提供高效便捷的服务,与客户形成生命共同体。
2、管理优势
公司以“文化&MBOS”、“数字化转型”、“组织和人才”、“科技创
新”的“四轮驱动”战略引领绿色可持续高质量发展。用“文化&MBOS”打造奋
斗者和铁军，弘扬锐意进取，拼搏向上的精神；通过精益管理、持续改善促进提质增
效，实施数字化、网络化和智能化变革，助力企业“数字化转型”升级，争当行业标
杆；开展组织变革，在“组织和人才”的激励中，建立外部人才引进、内部人才培养
的良好机制，着重抓好干部培养选拨，为年轻干部及人才提供发展机会；以研发、技
术创新为先导，积极推进全方位（管理、服务、产品等）的“科技创新”，立志将博
汇打造成为具有高科技属性的公司。通过完善生态文明治理体系，打造绿色低碳循环
经济，实现公司可持续高质量发展。
3、设备和产品质量优势
本公司为ISO9001质量体系认证企业，主要生产设备引进自Valmet、Voith
、Andritz、Siemens等国际一流设备供应商，采用先进的DCS、QCS、MES、WAS等工业
控制、管理系统，运用国际领先的生产工艺技术,为高品质、高效率生产打下坚实的
基础。公司设立品保处负责建立健全公司的品质管理体系和工艺质量控制体系，制定
产品质量控制标准和监督考核机制，对关键质量工序进行有效控制，确保产品质量实
时满足不同细分市场客户的差异化需求。
4、技术及研发优势
本公司具有行业内领先的技术及研发能力，公司技术部负责公司新产品、
新工艺、新技术的开发、引进和消化，并设立研创科、纸工艺组、高新组三个研究室
。建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，承担白纸
技术、文化纸技术、添加剂技术等基础与发展的研究任务。技术部具备造纸工艺、技
术、设备的综合性检测、分析、测试和实验能力。公司通过不断加强对生产工艺的技
改和研发，加强对产品的技术指标优化，争创新产品、新品类，保持了业内领先的生
产制造成本优势和技术工艺优势。
5、区位和原材料供应优势
本公司总部地处造纸行业聚集地山东省，产业聚集的特点使得公司在市场
开拓、成本管控、新产品新技术研发等方面保持良好的竞争优势。在原料供应方面，
本公司采用国外供应商直接供货为主，国内代理商供货为辅的策略，开辟了多条原料
供应的稳定渠道。公司在江苏省大丰市的生产基地，就近依托黄海港口海运，使原材
料和产成品的运输更加便捷高效，物流成本优势明显。
6、企业文化优势
公司以“文化&MBOS”体系，打造奋斗者和铁军，让组织充满活力、队
伍充满激情；发扬“MBOS”的“比学赶帮超”精神，万马奔腾，促进优胜劣汰。鼓励
员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的精神，推行“诚实正直、
信守承诺”的道德规范，以客户至上、创业精神、创新管理、结果导向、持续改进的
行动准则，践行“MBOS”的管理体系，充分调动和发挥每个团队的竞争意识、积极性
和生产力，践行传承人类文明、实践绿色循环、提高人类生活质量的企业使命。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司上下一心，迎难而上，在做好疫情防控的前提下，积极做
好复工复产工作，努力克服疫情对公司的影响，表现出了良好的韧性和抗风险能力。
公司积极把握市场机遇，充分发挥浆纸联动效应，降低生产成本；通过对现有生产线
的技术改造，实现产能挖潜和产量爬坡，增强规模优势，不断引进国内外先进设备和
生产工艺，提升产品品质，促进公司新旧动能转化升级，为公司持续健康发展奠定基
础。
公司全体员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的企业
精神，充分发挥公司的技术优势和管理优势，加强岗位培训，严抓内控管理，强化工
作落实。通过推行“MBOS”绩效考核办法，改善激励机制，细化管理目标，创新思维
模式，调整销售策略，优化产品结构，开拓新产品市场，不断提高市场占有率。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司共生产机制纸302.29万吨，销售机制纸311.73万吨，实现营
业收入1,398,210.45万元，同比增加43.56%，归属于母公司的净利润83,407.47万元
，同比增加523.50%，全面完成年初制定的各项工作目标。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
公司所属造纸行业。
造纸工业作为我国基础原料行业，与国民经济和社会发展密切相关，纸及
纸板的消费已经成为国民经济生活中的重要组成部分，也成为衡量一个国家现代化水
平和文明程度的重要标志之一。
随着我国国民经济的不断发展，造纸行业呈现出新的发展趋势，产业结构
升级，供给侧改革淘汰落后产能，强化环境治理和保护，进一步发挥市场在资源配置
中的作用。
受益于行业政策利好、消费升级、原料供应结构调整、绿色低碳循环经济
等政策变化，包装纸行业供需矛盾逐渐突出，市场景气度持续提升，为具有规模优势
的大型造纸企业实现新旧动能转换提供了良好的营商环境。
(二)公司发展战略
1、文化引领，突破变革，由高速发展转向高质量发展
以企业文化为引领，以科技创新为先导，以精益管理为依托，发扬“MBOS
”的“比学赶帮超”精神，从思想建设到组织建设，从战略层面到业务层面，激励全
员斗志，积极推进全方位（管理、服务、产品等）创新，全面实现数字化、智能化和
效益化，扎实推进高速增长转向高质量发展，践行传承人类文明、实践绿色循环、提
高人类生活质量的企业使命。
2、绿色循环赋能企业发展
循环经济以资源的高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环
”为原则，将循环经济理念贯穿于公司各项生产制造工序之中，在降低环境足迹的同
时，有效实现降本增效。通过加大研发创新的投入、储备节能环保和高附加值的新项
目，转变增长方式，构建装备先进、生产清洁、增长持续和循环节能的现代化环境友
好企业。
3、强化销售管理，创新服务体系：公司适应市场变化，转变销售观念，增
强服务意识，开发新的销售渠道，完善销售体系和销售体制。公司将以市场为导向，
优化产品结构，坚持高性价比、高质量、高效率，以满足客户需求为标准，突出为客
户服务的内涵，加强终端客户的定制化服务，不断强化我公司优势产品的优势地位，
提高公司核心竞争力。
4、创新工作管理，提高工作效能
一是加强内控体系建设，加强标准管理。加强内控体系的建设，完善内控
制度，优化内控流程，建立健全风险防范管理体系，进一步完善岗位标准，强化岗位
职责，以事实为基础，以制度为标准，加强内部审计监督和风险的防范；二是优化服
务理念，实现全员创效益。各子公司、处室和全体干部、职工始终贯彻一切为生产、
一切为销售的理念，全员强化为销售、为生产服务，将提效率、降成本始终作为工作
重心，坚持不懈持续改进；三是加强班组建设，充分发挥班组和各部门的力量，强化
制度的执行和团队协作能力，充分调动各基层的工作积极性，提高基层的工作能力；
四是加强预算和考核管理，建立科学有效预算和绩效考核机制，用预算的方式加强公
司的成本管理，用考核的方式强化工作的落实；五是完善人才体系建设，通过建立人
才的引进、培养、选拔、晋升等机制，用激励制度引进人才、使用人才、留住人才，
充分发挥人才积极性，不断为公司创造新的增长点；六是践行安全和环保方面的制度
到位、资金到位、人员到位、设备到位、观念到位，认真处理好安全、环保与企业发
展、员工安全、公众认识、企业效益等的关系，以此促进企业的健康、可持续发展。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年，也是公司转变管理方式、实现高质量发展
的关键之年。近年来，造纸行业受益于国家环保政策趋严、供给侧结构性改革等政策
因素的影响，加速了行业内的落后产能淘汰和资源整合，产业集中度不断提升，为具
有规模优势的大型造纸企业进一步调结构、转方式，也为实现新旧动能转换提供了市
场机遇和政策支持。为此，公司将做好以下经营工作：
1、进一步深化管理变革、依靠四轮驱动提升公司经营管理和绩效
2021年，公司将充分发挥规模、技术、设备、产品及管理资源优势，转变
观念，增强服务意识，抢抓机遇、开拓市场。强化采购管理，拓宽采购渠道，规范采
购监管行为，堵塞管理漏洞。推进采购信息化系统建设，通过日常管理和各环节的过
程控制，优化各项成本的管控，革新挖潜降耗，提升效益。对现有设备进行改造升级
，包括山东PM5&PM6提质增效改造项目、江苏产线提产增效改造项目和化机浆配
套废液综合利用环保项目；加快推进数字化建设，逐步导入SAP、MES、OA、精益管理
等系统，升级完善销售、采购、仓储、物流、财会、资金、薪资、供应链管理、客户
管理等信息系统，打通端到端全流程，让管理更快捷、更准确。
2、以人为本，完善公司组织架构、人才引进与培育、薪酬福利体系
2021年公司将对组织架构进行优化调整，完善核决权限制度，优化薪资、
奖金体系制度；完善人员招聘管理、组织编制、人才引进渠道，满足公司人力需求。
完善人才培训、培养体系，加强交流学习，不断提升管理能力及专业技能；广泛地开
展文化宣传活动，通过文化引领，树立公司形象，让企业文化深入人心，激励员工斗
志，提升员工凝聚力。
3、建立健全安全环保生产责任制和组织体系
安全、消防、环保始终是企业运营的红线，2021年公司要通过建立健全安
全生产责任制，完善组织体系，加强职业病防治工作，完善个人健康体系档案，努力
为员工营造一个安全健康的工作环境；围绕绿色环保能源综合利用，加快污水处理设
施的改造升级，加快固废环保综合处置项目、中水冷却水的循环利用等项目建设，推
进公司绿色低碳、资源节约及环境友好发展。
4、以销售为龙头，聚焦营销，提升客户服务
围绕市场和客户，进一步转变观念，以市场为发力点，开展全员营销，开
发新的销售渠道，提升服务意识，深挖国内外客户潜能。同时，以客户为中心，坚持
高品质服务，为客户创造价值，不断提高产品市场占有率。
5、基础设施修缮和改造，创建绿色花园式工厂
改造厂区、厂房、道路等基础设施，加快生活区、办公区景观绿化建设，
改善员工工作环境，努力创造一个绿色花园式现代化新工厂，提升全体员工的幸福感
、归属感。
(四)可能面对的风险
1、业务经营风险：本公司生产所需的商品木浆和木片大部分依赖进口，且
国际市场商品木浆波动较大，若该等原材料的市场价格未来发生较大波动，将会增加
本公司成本管理压力，进而影响本公司经营业绩。
2、环保风险：国家环保政策趋严，虽然本公司已对环保进行了大量投入，
建成了较为完备的环保设施，并采取切实有效的措施对污染物进行治理，但随着国家
和山东省环保标准的持续提高，将使本公司对污染治理的投入进一步增加，进而提高
生产经营成本，对经营业绩产生一定影响。
3、政策风险：造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的支持。
近年来，为优化产业结构，提升产品技术水平，节能减排和淘汰落后产能，相关主管
部门颁布了《造纸产业发展政策》等一系列相关政策法规，随着我国经济的不断发展
，未来造纸产业政策还可能进一步进行调整。此外，财政、金融政策、银行利率、进
出口政策以及环境保护政策也可能调整。上述相关政策的调整将对本公司的经营和发
展产生一定程度的影响。
4、行业竞争风险：随着国内造纸企业生产规模的不断扩张及国外企业到国
内投资建厂，国内造纸行业的市场竞争日趋激烈。行业竞争的加剧可能导致原材料价
格上涨、产品销售价格下降、销售量增长速度减缓，从而影响本公司的经营业绩。
5、汇率风险：本公司新建项目的关键设备和生产所需的主要原材料（商品
木浆、木片）、关键设备以进口为主，本公司产品销售有少量出口。因此汇率的波动
在一定程度上影响本公司主要原材料、关键设备和出口产品的价格，从而影响本公司
的经营业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1、营销优势
本公司地处经济发达的东部地区，人口密度大，大型企业集中，是我国最
大也是最具增长潜力的纸品消费市场之一。经过不断的积累和开拓，公司培养了一支
熟悉市场、经验丰富的销售队伍，以各省和沿海经济发达城市为依托在全国建立了35
个销售办事处，拥有优质经销商、包装印刷公司、大型烟厂等信用高、风险小的需求
稳定的优质客户。公司在山东淄博和江苏大丰拥有两大生产基地，为下游客户提供便
捷高效的服务，不断提升市场份额。
2、管理优势
公司以“数字化转型、科技创新”战略引领未来发展，在“以人为本，四
轮驱动”的融合创新中，通过推行“MBOS”和精益管理体系，促进提质增效；通过完
善三废治理体系，打造绿色循环产业；通过实施信息化建设、智能化生产和数字化改
造，助力企业转型升级，实现高质量可持续发展。
3、产品质量和设备优势
本公司为ISO9001质量体系认证企业，主要生产设备达到国际先进水平，采
用先进的DCS、QCS工业控制系统，为保证产品质量提供了技术设备基础。公司设立品
保处负责建立健全公司的品质管理体系和品质检验系统，制定产品质量控制标准和监
督考核机制，对关键质量工序进行有效控制，确保产品质量能满足不同客户在不同时
期的需求。
4、技术及研发优势
本公司具有行业内领先的技术及研发能力，公司技术部负责公司新产品、
新工艺的开发、引进、消化，下设白纸板技术、文化纸技术、添加剂技术、基础与发
展研究四个研究室及仪器室、检测室、工艺实验室等辅助科室。公司拥有造纸工艺、
造纸化工工程技术试验条件、基础设施及检测、分析、测试手段和工艺设备，具备承
担综合性工程技术试验任务的能力。通过不断加强对生产工艺的技改、深度研发，加
强对现有产品技术指标的优化和新产品种类的增加，公司近年来保持了同行业较低的
生产成本和国内领先的生产技术水平。
5、区位和原材料供应优势
本公司总部地处造纸行业聚集地山东省，产业聚集的特点使得公司在市场
开拓、成本管控、新产品新技术研发等方面保持良好的竞争优势。在原料供应方面，
本公司采用国外供应商直接供货为主，国内代理商供应为辅的策略，开辟了多条原料
供应的稳定渠道。公司在江苏省大丰市的生产基地，就近依托港口海运，使原材料和
产成品的运输更加便捷高效，物流成本优势明显。
6、企业文化优势
公司鼓励员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓达胜利”的精神
，推行“诚实正直、信守承诺”的道德规范，以客户至上、创业精神、创新管理、结
果导向、持续改进的行动准则，践行“MBOS”的管理体系，充分调动和发挥每个员工
团队的竞争意识、积极性和生产力，践行传承人类文明、实践绿色循环、提高人类生
活质量的企业使命。
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