600801华新水泥资产重组最新消息
≈≈华新水泥600801≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司从事的主要业务
本公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售,水泥技术服务,水泥设备的
研究、制造、安装及维修,水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实
施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和高新建筑材料的业务拓展战
略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基高新建材材料的生产和销售，水泥窑协同
处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工
程承包等相关业务，逐步成为国内领先的全产业链一体化发展的全球化建材集团。
公司为中国制造业500强和财富中国500强企业。截至2021年6月30日，公司
在湖北、湖南、云南、重庆、四川、贵州、西藏、河南、广东、上海、江苏、江西、
陕西、海南等14省市及海外塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼
泊尔、坦桑尼亚六国拥有近250家分子公司，具备水泥产能1.15亿吨/年（粉磨能力，
含联营企业产能）、水泥设备制造5万吨/年、商品混凝土3310万方/年、骨料6580万
吨/年、综合环保墙材4.2亿块/年、加气混凝土产品（砖、板）60万方/年、砂浆50万
吨/年、超高性能混凝土40万吨/年、民用幕墙挂板80万平方/年、工业防腐瓦板300万
平米/年、石灰30万吨/年、水泥包装袋7亿只/年及废弃物处置616万吨/年（含在建）
的总体产能。
截止2021年6月30日，水泥业务的收入占公司营业收入总额的81%，在公司
的所有业务中居主导地位，但非水泥业务稳步提升。
（二）公司的经营模式
1、管理模式
公司建立起了“区域管理”+“业务运营”+“职能管理”的矩阵式、扁平
化组织架构。通过成立技术研究院，“区域管理”（横向）、“业务运营”（纵向）
两个不同维度落实公司的业务组合战略，形成相互推动、相互支持，协同实现公司既
定发展目标的高效运营模式。
2、生产模式
公司生产的产品采取以销定产的生产组织方式，各分子公司以所在区域需
求为导向制定年度生产经营计划并组织生产。
3、销售模式
公司实行总部统领并直接运营部分核心区域、工业园及工厂基地为单元运
营管理、直销与分销并重的营销模式，以追求品质为核心，精心做好品牌推广和价值
维护，不断提高市场竞争力。
4、采购模式
公司推行“统购”+“智慧”的采购战略。重要的原燃材料由总部统一采购
，持续开发并维护直供战略资源；所有办公用品、IT耗材及部分工业品通过公司专属
“内部框协+外部电商”的采购商城，实现一站式自助采购；尚未纳入统购及商城采
购范畴的原燃材料、辅助材料、备品备件等通过总部标准化、流程化的数字化采购平
台进行公开、透明、规范化的采购。
（三）水泥行业情况说明
水泥是一种重要的基础建筑材料,广泛应用于国家基础设施建设、城市基础
设施和住房开发、乡村振兴基础设施和民用建筑建设。同时，由于水泥具有原材料分
布广泛、生产成本相对较低、工程使用效能良好等特征，在今后相当长的时间里，水
泥仍将是一种不可替代的建筑材料。
2021年上半年，全国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势，GDP同比增长
12.7%。受上半年全国基础设施投资（不含电力）同比增长7.8%、房地产开发投资同
比增长15%等有利因素的拉动，1-6月全国水泥产量创历史同期新高，累计水泥产量11
.47亿吨，同比增长14.1%，较2019年上半年增长约8.6%，两年平均增长约4.2%（资料
来源：国家统计局）。从月度走势来看，1-4月份我国稳增长措施持续发力拉动水泥
需求向好，全国单月和累计水泥产量呈现高位增长；5、6月份，受持续强降雨天气影
响，同时因大宗商品价格上涨导致部分工程进度有所放缓，需求同比出现负增长，全
国累计水泥产量增速逐步回落。
2021年下半年，我国经济工作坚持稳中求进的工作总基调，经济运行将保
持在合理区间，中央坚持深化供给侧结构性改革，合理把握预算内投资和地方政府债
券发行进度，政府部门继续推行常态化错峰生产和产能减量置换等产业政策，水泥行
业基本面未发生大的改变，但局部地区供给端盲目增加，低价竞争呈蔓延之势，也给
行业的健康发展带来了一定程度的挑战。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司合理统筹疫情防控和安全生产、大力推动一体化发展
，有效地克服了燃料成本大幅上扬、主导产品水泥及混凝土价格下滑等不利因素的影
响，产销规模、主要经济指标均实现了正增长，实现了高质量发展。
报告期内，公司实施组织架构变革，建立起“区域管理”+“业务运营”+
“职能管理”的矩阵式扁平化组织架构，通过“区域管理”（横向）、“业务运营”
（纵向）两个不同方向落实公司的业务组合战略，形成相互推动、相互支持、扁平高
效的管理架构，协同实现公司既定发展目标的运营模式，助力实现公司2025年里程碑
长期发展规划目标。
报告期内，公司持续强化基础管理，做好降本增效。持续推进“智能安全
监控”项目，对现场的安全违章行为进行智能化24小时监控；加强设备检查与维护，
进一步提升设备可靠性，上半年累计总故障停窑次数同比上年下降15%，水泥窑累计
运转率较上年提升1.2%；发挥集中采购的优势，实现了燃料采购成本涨幅低于市场平
均水平、其它原材料成本低于去年同期的成绩；以统筹公司资源、合理分配创造效益
为原则，全力发挥市场统销的作用，在有效满足市场供应的基础上实现效益提升、产
销平衡。
报告期内，公司继续快速推进一体化发展。云南昭通、湖北阳新扩产等骨
料项目建成投产，新增1080万吨/年的骨料生产能力；云南红河、富明、湖北南漳（
扩建）、海外柬埔寨等8个混凝土项目投产，新增混凝土产能600万方/年。
报告期内，公司自主掌控的首家智能工厂在云南禄劝工厂交付投入使用。
体现“华新制造”模式的智能工厂的建设涵盖销售、采购、生产、物流、财务等业务
环节，全面覆盖工业智能、商业智能和管理智能三个领域共计25个子系统，可实现从
原材料进场到生产、产成品包装发运的全业务流程智能化。
2021年上半年，公司销售水泥及商品熟料3736万吨，同比增长14%；销售骨
料1617万吨，同比增长93%；销售混凝土336万方，同比增长110%；各类废弃物接收量
达到164万吨，同比提升23%。实现营业收入147.44亿元，同比增长17.35％；实现归
属于母公司股东的净利润24.38亿元，同比增长8.27%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
水泥价格下滑带来的业绩下降风险。水泥需求与国家经济发展及固定资产
投资高度相关，具有较强周期性。在当前中国加快构建新发展格局、强化房地产调控
、防范化解地方政府隐性债务风险、大宗原燃材料价格上涨等因素的影响下，中国水
泥需求存在小幅下滑的风险，且水泥行业存在产能严重过剩加剧，局部地区供给端还
在快速增长，水泥价格继续承压。
安全生产、合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采，水泥及水泥制
品生产，危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务，在国家对企业安全生产、环保排
放的要求越来越严格的大环境下，企业生产一旦发生安全、环保事故，将会给公司带
来声誉以及财产上的损失，对公司的经营产生不利影响。
生产成本上升的风险。燃料成本在水泥生产成本中位居第一，受需求因素
的影响，今年煤炭价格显著上涨。在“碳达峰、碳中和”目标下，政府势必会在未来
制定更为严格的环境保护标准，企业环保达标与合规成本将随之上升。此外，随着“
青山绿水就是金山银山”理念的深入，企业取得采矿权的成本也正逐步走高。
为应对上述风险，公司一方面展现大企业的责任担当意识，积极落实国家
供给侧结构性改革、地方政府错峰生产等政策与措施，推动行业健康发展。另一方面
，坚持“创新、合规运行、一体化发展”提升企业竞争实力。通过坚持以客户为中心
的营销理念、创新产品、聚焦差异化竞争策略、构建数字化营销生态圈，打造差异化
优势。坚持执行“安全和环保排放作为企业生产的生命线”的理念，加大安全生产、
环境保护的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。通过技术改造、数字化技术创
新，打造高度智能化的“无人工厂”，提高运行效率，降低生产成本。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生改变，主要体现为：
1、规模及完整的产业链竞争优势
公司通过规模效应降成本、打通产业链上下游，发挥全产业链的优势，形
成了较强的市场竞争能力。公司在国内14省市及海外的塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉
斯斯坦、乌兹别克斯坦和坦桑尼亚等国，形成了1.15亿吨的水泥产能规模。同时，公
司依托水泥主业，稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水泥基高新
建材材料及依托水泥窑进行协同处置的环保产业，在行业内较早实现了纵向一体化发
展，具备上下游全产业链一体化的协同竞争能力。
2、技术创新优势
公司始终坚持“创新驱动发展，引领行业前沿”的理念，以工业实践运用
为出发点，通过引进和自主研发相结合，建立起了一整套完善的技术创新体系，培育
出了一支实力雄厚的技术研发专业团队，在行业中始终保持着领先的技术创新能力。
公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、交钥匙工程
总承包能力，还具备水泥窑协同处置废弃物的技术开发及其工业化生产的产业转换能
力。截至2021年6月30日，公司拥有源于生产实践的发明专利42项，实用新型专利64
项。
3、商号和品牌优势
公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标，是中国历史最为久远的水
泥生产商标之一，百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。2021年
，公司以702.69亿元的品牌价值位列“中国500最具价值品牌”80位，排名同比上升2
位。
4、产品品质优势
公司为全国“质量标杆”企业之一，是国内水泥行业中首家通过GB/T19001
—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产
品，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、
武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝、白鹤滩、溪洛渡、乌东德等众
多国家标志性建筑及特大型工程项目中赢得广泛赞誉。
5、战略布局优势
公司通过业务、市场布局的统揽与协同形成了自己的战略布局优势。公司
国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长江经济带、西部
大开发等重点或热点地区。在境外的工厂，规划在“一带一路”与中国友好的国家布
点建设。同时，公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较便利、市场
增长有潜力”的原则。在水泥基新材料业务的布局、水泥窑协同处置的环保业务布局
上，充分地考虑其与水泥主业的关联度、契合度和协同效应。
6、绿色、低碳发展优势
公司以新发展理念为引领，为行业内最先实施环保转型发展的企业。公司
通过大量使用替代原燃料、实施绿色矿山、提升工业系统智能化水平、开展水泥-骨
料-墙材等一体化项目热联产降碳试点等，提前布局减碳实践，形成了绿色、低碳发
展的竞争优势。公司为国内水泥行业内首家发布2025-2060“碳达峰、碳中和”双碳
减排路径白皮书的企业。截至2021年6月30日，公司具有自主知识产权的“水泥窑高
效生态化协同处置固体废弃物成套技术”已在国内7个省市下辖的20家水泥工厂内应
用，全集团水泥窑线环保业务覆盖率达50%。新投产的黄石万吨线工厂，已实现燃料
热替代率40%以上，处于国际领先水平。
7、数字化创新优势
公司通过实施“传统工业+数字化创新”的发展战略，不断推进管理、生产
、运营中以数字化手段实现降本增效，支撑业务转型发展，提升企业竞争力。公司建
成了由内而外、上下游协同的数字化运营系统，同时在矿山开采、水泥生产到物流发
货各环节均已开展无人化运行的工业智能应用。截至2021年6月30日，公司已在所有
的下属33个工业园/基地/公司中实施了29类数字化项目，建成首家智能工厂，并启用
行业首家数字化管控中心全面提升运营监控、调度和决策水平。
8、专业、稳定、高效的管理团队优势
高管领导力是公司发展战略成功的关键。公司拥有一支理念先进、善于学
习、执行力强、长期稳定的管理团队，且多数成员具有超过20年的行业相关经验。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司面临突如其来的新冠疫情爆发、疫情中心区上半年各项工
作受困，叠加年中长江流域的大面积洪涝灾害，给公司整体生产经营带来巨大挑战、
巨大考验的一年！
报告期内，公司在严峻的困难面前，保持战略定力，保持昂扬的斗志和奋
发有为的精神状态，保持严谨科学的管理思路与经营策略；积极践行企业社会责任，
克难奋进、砥砺实干；坚持以安全生产、环保排放达标为生命线，加强对资产、产品
质量及合规性风险的管控；深化实施“一体化转型发展、海外发展、高新建材业务拓
展、传统工业+数字化创新”四大战略。运用这些策略公司于下半年即走出生产经营
的困境，公司的增长动力和盈利能力逐步恢复，公司全产业链一体化发展成效显著，
实现了高质量、高速度、高效益发展。
（一）推进基础管理精细化，管理效能持续提升
坚守“安全、环保”红线意识，防范化解合规性风险。公司通过实施环境
审计、环保专项督查与环保政策动态监控相结合，预防/消除工厂潜在的环保风险。
年内公司国内57家水泥工厂、环保及新业务工厂100%完成排污许可证的申报与换证工
作。冷水江、重庆参天、西藏公司完成绿色矿山创建工作，并获得国家级绿色矿山称
号。严格按照国家产品质量标准和公司内控体系组织生产，全年各级市场监管部门产
品监督抽查合格率达到100%。
营销创新增强价值创造力。报告期内公司进一步强化营销创新文化，精心
组织实施56个营销创新项目，鼓励、引导创新成果推广应用。完成营销数字化客户业
务中轴一期功能上线运行，电子对账及电子质检单已覆盖58个工厂，现款自提商城客
户电子账单签署率达86%，营销数字化功能进一步完善。
进一步完善成本标杆设置，强化业绩改进机制。通过组织并推动公司窑/磨
线工厂自主实施水泥工业业绩优化项目的应用实施，充分挖潜创效。各工厂加强年修
质量和效果管理，做好日常关键设备运行风险监控，提升窑线净运转率，全年故障停
窑次数比上年下降24%。
（二）创新赋能，奠定企业长足发展基石
坚持自主研发，逐步打造“华新制造”的数字一体化平台、工业智能化平
台和商业智能化平台，加速企业数字化转型。年内设计并实施了行业领先的数字一体
化平台，自主掌控自动行车核心技术并在公司范围内推广，自主研发并实施业内首创
以人工智能为核心的智能安全生产监控系统，全面开展水泥自动程序控制+人工智能
、智能质检、智能巡检等工业智能化项目，公司子公司华新技术管理（武汉）有限公
司也获得由湖北省软件行业协会颁发的软件企业证书。
创新激励，实施核心员工持股计划，通过“股权”纽带，将核心骨干员工
与公司的长期业绩发展进行绑定，为公司高速度、高效益发展奠定人才基础。
资本市场创新，助推公司国际化进程。报告期内公司推出了B股转H股方案
，此举目的是为打造公司国际化的融资平台，助力公司海外发展计划的实现。
（三）立足新形势，构建发展新格局，推动公司持续高质量发展
2020年，公司拓宽“赛道”，加速布局非水泥业务，实现以水泥业务为依
托，骨料、混凝土、环保墙材、新型建材、环保协同处置、包装等业务蓬勃发展的产
业链一体化转型发展。
水泥业务方面，公司新建的乌兹别克斯坦吉扎克4000吨/日水泥熟料生产线
项目、并购的坦桑尼亚马文尼4000吨/日水泥熟料生产线项目、产能置换的黄石年产2
85万吨/年熟料项目建成投产；同时，尼泊尔纳拉亚尼2800吨/日水泥熟料生产线项目
和坦桑尼亚150万吨/年水泥粉磨站项目正在加紧建设。
骨料业务方面，长阳、渠县等7家骨料生产线建成投产，新增骨料产能1,55
0万吨；在建骨料项目11个，建成后公司骨料年产能将达到2亿吨。尤其值得指出的是
，于2020年12月28日开工建设的阳新亿吨机制砂石项目投产后，将会显著提升公司的
竞争实力。
混凝土一体化业务快速布局，郴州、南漳完成了一体化模式的摸索，恩施
、武穴、赤壁、禄劝、昭通、剑川、冷水江开始了一体化项目建设，完成了岳阳、荆
州粉磨站+混凝土的一体化整合及常州沿江一体化项目的并购，合计新增混凝土产能1
,000万方/年。
环保业务方面，剑川生活垃圾项目及十堰、南漳、恩平危废项目正式投产
，长阳、参天危废等5个项目获得环评批复，年底公司工业危废环评批复的处置能力
由40万吨/年提升到56万吨/年。
在新兴产业方面，公司2019年投产的5亿只/年新型热封袋项目正式运行并
达标达产，自主设计的武穴2.4亿块/年综合环保墙材生产线、丽江30万吨/年石灰项
目、民建幕墙板8万平米/年、全国第一条80万平方/年超高强混凝土幕墙挂板生产线
建成投产；洛南、襄阳、万源、顶效等石灰项目也在稳步推进中。
（四）以人为本，积极履行企业社会责任，提升公司声誉及品牌形象
报告期内，公司主动担当，积极履行政治、社会责任。面对新冠疫情，公
司快速启动重大危机应急预案，及时向员工发放个人防护用品，安排300多名驻外员
工和工厂服务人员提前紧急接种新冠疫苗，有效地保护了员工的安全。疫情初期全球
采购价值500余万元的急缺物资捐赠地方政府，助力抗疫，捐赠并自运近千吨水泥援
助湖北四家抗疫应急医院的建设，紧急拓展旗下阳新、武穴、宜昌等工厂无偿无害化
处置医疗废弃物防止二次污染，抗疫青年志愿服务队连续50天奋斗在一线，为抗疫贡
献出“硬核力量”，得到了中央赴湖北等疫情严重地区指导组、武汉市、黄石市、宜
昌市、鄂州市、武穴市的嘉奖及感谢,公司也荣获“2020年中国道德企业奖”。旗下
子公司积极参与国家精准扶贫活动，合计投入人民币2,001万元（含物资折款），帮
助2,495名建档立卡人脱贫。克服自身发展进程受阻的困难，全集团外部招聘663人，
为解决社会就业贡献出力量。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司实现水泥和熟料销售总量7601万吨，较上年下滑1.2%；骨料
销量2,305万吨，同比增长31%；环保业务处置总量294万吨，同比减少3%；商品混凝
土销量461万方，同比增长9%。全年实现营业收入293.57亿元，同比上年下滑6.6%；
实现利润总额76.64亿元，归属于母公司股东的净利润56.31亿元，分别较上年同期下
滑12.08%和11.2%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年，是中国实施“十四五”规划开局之年，也是构建新发展格局的起
步之年。
2021年中国水泥行业机遇和挑战并存，行业展望如下：
1、水泥需求总量仍将维持在平台期内波动。2021年是十四五规划的开局之
年，预计经济仍将保持合理增速，在城市化进程持续及国家全面推进乡村振兴、加快
农业农村现代化、构建现代化高质量国家综合立体交通网的政策引领下，基建投资预
计保持合理增长，对水泥需求仍有较强支撑，但房地产因受“三道红线”政策影响，
对水泥需求拉动有限。预计2021年水泥需求小幅下滑可能性较大，但总体仍将维持在
平台期内波动。
2、“去产量”的总基调不变。水泥作为供给侧结构性改革重点行业，在产
能总量严控和环保持续加码的大背景下，错峰生产常态化依旧是当前水泥行业供给压
缩和有效化解过剩产能的重要途径。但随着国家“碳达峰、碳中和”工作的推进，“
去产能”的新政策、新举措，有望加快推出。
3、进一步推进绿色、低碳、高质量发展。随着中国积极应对气候变化，预
计“十四五”期间的生态环保政策会持续加码。近几年，水泥行业领军企业不断加大
科技创新的投入，数字化、信息化、智能化技术和成果不断得以应用，能效利用水平
和资源综合利用水平明显提升，水泥行业在加快绿色化、智能化、数字化的转型升级
发展。
4、水泥价格承压，生产成本上升。错峰生产常态化、环保限产等措施持续
执行，市场供需关系总体维持动态平衡状态，但随着政策效用的递减，水泥价格承压
，波动幅度扩大。随着国家对能源行业去产能、环保标准的不断提高、“碳达峰”、
运输治超及矿山整治等政策执行力度不断加大，水泥企业的原燃料采购及运输成本、
环保投入将会继续上涨。
(二)公司发展战略
2021年，公司将弘扬“诚信、奉献、求实、创新”的企业文化，坚持“安
全第一、客户至上、结果导向、诚实守信、创新发展、以人为本”的价值观，追逐“
美好的世界从我们开始”的公司愿景，秉承“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑
材料”的公司使命，统一思想、明确目标、找准路径、坚决落实，深化实施“一体化
转型发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略，在国
内水泥业务稳运行的基础上，加快骨料、墙材、混凝土业务一体化布局，稳步提升环
保业务危废处置量，加速发展海外业务，新材料业务取得市场突破，确保“十四五”
开好局、起好步。
(三)经营计划
1、2020年经营计划完成情况
2020年，公司积极有效地应对疫情和超长雨季等不利因素的影响，全年实
现营业收入293.57亿元，完成年度预算的101.2%。其中：水泥及熟料销售收入完成预
算的101.8%，混凝土销售收入完成预算的109.2%，骨料销售收入完成预算的104.1%，
环保销售收入完成预算的111.9%。
2020年，公司实际总体投资的预算完成率为60.7%。
2020年末，总资产规模为439.29亿元，公司资产负债率为41.4%。
2、2021年经营计划
2021年，公司计划销售水泥及熟料约8,400万吨，销售骨料4,980万吨，销
售混凝土1,400万方，环保业务总处置量300万吨。
2021年公司计划资本支出145亿元。其中水泥扩展类项目投资35.5亿元，骨
料扩展类项目投资71.5亿元，混凝土扩展类项目投资8.8亿元，环保扩展类项目投资5
.7亿元，其它业务扩展类项目投资10亿元。
2021年，公司总资产预计约540亿元，资产负债率预计维持在42%左右。
为实现上述经营目标，公司将采取下列举措：
（1）实施组织结构变革。通过建立起“区域管理”、“业务运营”、“职
能管理”三个板块为架构的矩阵式组织结构，实现扁平化、专业化、高效率的管理模
式。
（2）持续优化营运管理，安全、环保生产。基于国家最新的环保政策，制
定沿江工厂环境保护要求，推进工厂污染物控制制度化、流程化试点，打造出环保超
低排放的标杆工厂。持续实施成本对标管理，借助最佳实践共享库，制定针对性的成
本改进方案。
（3）持续开展营销创新，促进一体化业务发展。积极在具备条件的一线及
大城市快速推进、实施托盘化项目试点。优化完善现有体系，建立与完善非水泥业务
的相关流程与制度。
（4）坚定不移推动公司产业链一体化发展。积极把握中国骨料行业规模化
、工业化、现代化、绿色化发展，混凝土行业市场环境开始发生正向转变，碳中和下
的国家能源消费转型等机遇，并购与新建相结合，全产业链拓展提升公司的产能规模
和实力。
（5）坚持走“华新制造”之路，加快数字化、智能化转型发展步伐。加强
工业智能团队建设，进一步快速提高团队专业技能和自主研发能力，以保障更多“快
、多、好、省”的智能化项目落地运用。加快推进环保、新业务、海外业务的信息化
建设，实现水泥、骨料、混凝土一体化业务各职能、各系统数据的互联互通，全面提
高生产和运营的数字化水平。
以上经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此应保持足够
的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
(四)可能面对的风险
水泥市场需求波动带来的经营风险。水泥需求与国民经济的景气程度和全
社会固定资产投资增速等因素高度正相关，具有较强的周期性特征。若出现流行性或
传染性疾病、自然灾害、经济发展放缓等不利因素，势必会导致全国固定资产投资规
模增速下行，市场水泥需求减少。在当前中国水泥行业产能过剩的局面下，水泥需求
下滑容易导致竞争加剧、价格波动下滑，从而对公司的盈利状况产生不利影响。
安全生产、合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采，水泥及水泥制
品生产，危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务，在国家对企业安全生产、环保排
放的要求越来越严格的大环境下，企业生产一旦发生安全、环保事故，将会给公司带
来声誉以及财产上的损失，对公司的经营产生不利影响。
生产成本上升的风险。水泥生产主要使用煤炭作为燃料，近几年中国煤炭
价格在供给侧结构性改革政策的影响下呈上升之势。由于水泥生产被视为相对污染较
重、环境负荷较重的行业，随着中国日益重视环境保护，政府势必会在未来制定更为
严格的环境保护标准，企业环保达标与合规成本将随之上升。随着“青山绿水就是金
山银山”理念的深入，企业取得采矿权的成本也正逐步走高。
为应对上述风险，公司将坚决落实国家及各级地方政府去产能的相关政策
与措施，展示大企业应有的坚决执行态度，推动行业健康发展。坚持以客户为中心的
营销理念，创新产品，聚焦差异化竞争策略，构建数字化营销生态圈，打造差异化优
势。坚持执行“安全和环保排放作为企业生产的生命线”的理念，加大安全生产、环
境保护的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。通过技术改造、数字化技术创新
，打造高度智能化的“无人工厂”，提高运行效率，降低生产成本。
四、报告期内核心竞争力分析
公司始创于1907年，历史悠久，文化底蕴厚重，为“中国500最具价值品牌
”百强的大型企业集团。公司始终坚持管理和技术创新，科学发展，一直为中国建材
行业内具有重要影响力的企业集团之一，在行业中具备较强的综合竞争实力。
公司的核心竞争力体现为：
1、规模及完整的产业链竞争优势
公司通过规模效应降成本、打通产业链上下游，发挥全产业链的优势，形
成了较强的市场竞争能力。
公司自上市以来，通过持续的并购和投资新建，已在国内13省市及海外的
塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦和坦桑尼亚等国，形成了1亿吨
的水泥产能规模。同时，公司积极倡导并践行“理性竞争、整合优化、环保转型”的
发展理念，依托水泥主业，稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水
泥基高新建材材料及依托水泥窑进行协同处置的环保产业，在行业内较早实现了纵向
一体化发展，具备上下游全产业链一体化的协同竞争能力。
2、技术创新优势
公司始终坚持“创新驱动发展，引领行业前沿”的理念，以工业实践运用
为出发点，通过引进和自主研发相结合，建立起了一整套完善的技术创新体系，培育
出了一支实力雄厚的技术研发专业团队，在行业中始终保持着领先的技术创新能力。
公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、“交钥匙”
的工程总承包能力，还具备水泥窑协同处置废弃物的技术开发及其工业化生产的产业
转换能力。
公司分别获得2009年度和2016年度国家技术进步二等奖（都是该奖项的第
一完成单位）。2020年，公司上榜工信部“工业互联网试点示范项目名单”(唯一上
榜的水泥企业)，并获得中国建材联合会“智能制造示范企业”及中国水泥协会“智
能化制造先锋奖”、中国企业联合会“全国智慧企业建设最佳实践案例”等奖项。截
至2020年底，公司拥有源于生产实践的发明专利41项，实用新型专利76项。
3、商号和品牌优势
公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标，是中国最老的水泥生产商
标之一，百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。
2020年，公司以598.75亿元的品牌价值七度蝉联“中国500最具价值品牌”
，位列82位，相比上年品牌价值增幅达到7.6%。同时，公司连续六年入选《亚洲品牌
500强》排行榜，位列第168名，较上年提升5位，排名持续提升。此外，公司还入选
中国制造业企业500强第258位，并荣获“2020年中国百强企业奖”。
4、产品品质优势
公司为全国“质量标杆”企业之一，是国内水泥行业中首家通过GB/T19001
—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产
品，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、
武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝等众多国家标志性建筑及特大型
工程项目中赢得广泛赞誉。
5、战略布局优势
公司国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长
江经济带、西部开发重点或热点地区。在境外的工厂，规划在“一带一路”与中国友
好的国家布点建设。同时，公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较
便利、市场增长有潜力”的原则。在水泥基新材料业务的布局、水泥窑协同处置的环
保业务布局上，充分地考虑其与水泥主业的关联度、契合度和协同效应。公司业务布
局、市场布局上的统揽与协同形成了自己的战略布局优势。
6、绿色发展优势
公司以新发展理念为引领，通过实施“环保转型”、“传统工业+数字化创
新”的发展战略，不断提升绿色发展的竞争实力。截至2020年底，公司具有自主知识
产权的“水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术”已在国内7个省市下辖的2
0家水泥工厂内应用，全集团水泥窑线环保业务覆盖率达50%；公司建成了由内而外、
上下游协同的数字化运营系统，同时在矿山开采、水泥生产到物流发货各环节均已开
展无人化运行的工业智能应用。
2020年，公司三台窑（郧县K2、信阳、株州）的熟料综合能耗跨入90kgce/
t.KK行列，达到行业领先水平。旗下武穴、丽江、涪陵、水城、阳新、株洲、富民、
剑川、日喀则等9家工厂入选工信部认定的绿色工厂名单（国家级）；信阳、阳新、
昭通、株洲、日喀则、武穴、西藏等工厂入选国家工信部和市场监管总局联合评选并
公布的2020年度重点用能行业能效“领跑者”企业名单（本年度共28家水泥企业上榜
）。
7、专业、稳定、高效的管理团队优势
高管领导力是公司发展战略成功的关键。在过去20年间，公司保持复合增
长率达22%的高效发展，在于公司拥有理念先进、善于学习、管理高效、战略执行力
强、长期稳定、以恒心办恒业的创业高管团队。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司从事的主要业务
本公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售,水泥技术服务,水泥设备的
研究、制造、安装及维修,水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实
施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和高新建筑材料的业务拓展战
略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基高新建材材料的生产和销售，水泥窑协同
处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置技术的装备与工
程承包等相关业务，逐步成为国内领先的全产业链一体化发展的全球化建材集团。
公司为中国制造业500强和财富中国500强企业。截至2021年6月30日，公司
在湖北、湖南、云南、重庆、四川、贵州、西藏、河南、广东、上海、江苏、江西、
陕西、海南等14省市及海外塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼
泊尔、坦桑尼亚六国拥有近250家分子公司，具备水泥产能1.15亿吨/年（粉磨能力，
含联营企业产能）、水泥设备制造5万吨/年、商品混凝土3310万方/年、骨料6580万
吨/年、综合环保墙材4.2亿块/年、加气混凝土产品（砖、板）60万方/年、砂浆50万
吨/年、超高性能混凝土40万吨/年、民用幕墙挂板80万平方/年、工业防腐瓦板300万
平米/年、石灰30万吨/年、水泥包装袋7亿只/年及废弃物处置616万吨/年（含在建）
的总体产能。
截止2021年6月30日，水泥业务的收入占公司营业收入总额的81%，在公司
的所有业务中居主导地位，但非水泥业务稳步提升。
（二）公司的经营模式
1、管理模式
公司建立起了“区域管理”+“业务运营”+“职能管理”的矩阵式、扁平
化组织架构。通过成立技术研究院，“区域管理”（横向）、“业务运营”（纵向）
两个不同维度落实公司的业务组合战略，形成相互推动、相互支持，协同实现公司既
定发展目标的高效运营模式。
2、生产模式
公司生产的产品采取以销定产的生产组织方式，各分子公司以所在区域需
求为导向制定年度生产经营计划并组织生产。
3、销售模式
公司实行总部统领并直接运营部分核心区域、工业园及工厂基地为单元运
营管理、直销与分销并重的营销模式，以追求品质为核心，精心做好品牌推广和价值
维护，不断提高市场竞争力。
4、采购模式
公司推行“统购”+“智慧”的采购战略。重要的原燃材料由总部统一采购
，持续开发并维护直供战略资源；所有办公用品、IT耗材及部分工业品通过公司专属
“内部框协+外部电商”的采购商城，实现一站式自助采购；尚未纳入统购及商城采
购范畴的原燃材料、辅助材料、备品备件等通过总部标准化、流程化的数字化采购平
台进行公开、透明、规范化的采购。
（三）水泥行业情况说明
水泥是一种重要的基础建筑材料,广泛应用于国家基础设施建设、城市基础
设施和住房开发、乡村振兴基础设施和民用建筑建设。同时，由于水泥具有原材料分
布广泛、生产成本相对较低、工程使用效能良好等特征，在今后相当长的时间里，水
泥仍将是一种不可替代的建筑材料。
2021年上半年，全国经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势，GDP同比增长
12.7%。受上半年全国基础设施投资（不含电力）同比增长7.8%、房地产开发投资同
比增长15%等有利因素的拉动，1-6月全国水泥产量创历史同期新高，累计水泥产量11
.47亿吨，同比增长14.1%，较2019年上半年增长约8.6%，两年平均增长约4.2%（资料
来源：国家统计局）。从月度走势来看，1-4月份我国稳增长措施持续发力拉动水泥
需求向好，全国单月和累计水泥产量呈现高位增长；5、6月份，受持续强降雨天气影
响，同时因大宗商品价格上涨导致部分工程进度有所放缓，需求同比出现负增长，全
国累计水泥产量增速逐步回落。
2021年下半年，我国经济工作坚持稳中求进的工作总基调，经济运行将保
持在合理区间，中央坚持深化供给侧结构性改革，合理把握预算内投资和地方政府债
券发行进度，政府部门继续推行常态化错峰生产和产能减量置换等产业政策，水泥行
业基本面未发生大的改变，但局部地区供给端盲目增加，低价竞争呈蔓延之势，也给
行业的健康发展带来了一定程度的挑战。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司合理统筹疫情防控和安全生产、大力推动一体化发展
，有效地克服了燃料成本大幅上扬、主导产品水泥及混凝土价格下滑等不利因素的影
响，产销规模、主要经济指标均实现了正增长，实现了高质量发展。
报告期内，公司实施组织架构变革，建立起“区域管理”+“业务运营”+
“职能管理”的矩阵式扁平化组织架构，通过“区域管理”（横向）、“业务运营”
（纵向）两个不同方向落实公司的业务组合战略，形成相互推动、相互支持、扁平高
效的管理架构，协同实现公司既定发展目标的运营模式，助力实现公司2025年里程碑
长期发展规划目标。
报告期内，公司持续强化基础管理，做好降本增效。持续推进“智能安全
监控”项目，对现场的安全违章行为进行智能化24小时监控；加强设备检查与维护，
进一步提升设备可靠性，上半年累计总故障停窑次数同比上年下降15%，水泥窑累计
运转率较上年提升1.2%；发挥集中采购的优势，实现了燃料采购成本涨幅低于市场平
均水平、其它原材料成本低于去年同期的成绩；以统筹公司资源、合理分配创造效益
为原则，全力发挥市场统销的作用，在有效满足市场供应的基础上实现效益提升、产
销平衡。
报告期内，公司继续快速推进一体化发展。云南昭通、湖北阳新扩产等骨
料项目建成投产，新增1080万吨/年的骨料生产能力；云南红河、富明、湖北南漳（
扩建）、海外柬埔寨等8个混凝土项目投产，新增混凝土产能600万方/年。
报告期内，公司自主掌控的首家智能工厂在云南禄劝工厂交付投入使用。
体现“华新制造”模式的智能工厂的建设涵盖销售、采购、生产、物流、财务等业务
环节，全面覆盖工业智能、商业智能和管理智能三个领域共计25个子系统，可实现从
原材料进场到生产、产成品包装发运的全业务流程智能化。
2021年上半年，公司销售水泥及商品熟料3736万吨，同比增长14%；销售骨
料1617万吨，同比增长93%；销售混凝土336万方，同比增长110%；各类废弃物接收量
达到164万吨，同比提升23%。实现营业收入147.44亿元，同比增长17.35％；实现归
属于母公司股东的净利润24.38亿元，同比增长8.27%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
水泥价格下滑带来的业绩下降风险。水泥需求与国家经济发展及固定资产
投资高度相关，具有较强周期性。在当前中国加快构建新发展格局、强化房地产调控
、防范化解地方政府隐性债务风险、大宗原燃材料价格上涨等因素的影响下，中国水
泥需求存在小幅下滑的风险，且水泥行业存在产能严重过剩加剧，局部地区供给端还
在快速增长，水泥价格继续承压。
安全生产、合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采，水泥及水泥制
品生产，危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务，在国家对企业安全生产、环保排
放的要求越来越严格的大环境下，企业生产一旦发生安全、环保事故，将会给公司带
来声誉以及财产上的损失，对公司的经营产生不利影响。
生产成本上升的风险。燃料成本在水泥生产成本中位居第一，受需求因素
的影响，今年煤炭价格显著上涨。在“碳达峰、碳中和”目标下，政府势必会在未来
制定更为严格的环境保护标准，企业环保达标与合规成本将随之上升。此外，随着“
青山绿水就是金山银山”理念的深入，企业取得采矿权的成本也正逐步走高。
为应对上述风险，公司一方面展现大企业的责任担当意识，积极落实国家
供给侧结构性改革、地方政府错峰生产等政策与措施，推动行业健康发展。另一方面
，坚持“创新、合规运行、一体化发展”提升企业竞争实力。通过坚持以客户为中心
的营销理念、创新产品、聚焦差异化竞争策略、构建数字化营销生态圈，打造差异化
优势。坚持执行“安全和环保排放作为企业生产的生命线”的理念，加大安全生产、
环境保护的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。通过技术改造、数字化技术创
新，打造高度智能化的“无人工厂”，提高运行效率，降低生产成本。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力未发生改变，主要体现为：
1、规模及完整的产业链竞争优势
公司通过规模效应降成本、打通产业链上下游，发挥全产业链的优势，形
成了较强的市场竞争能力。公司在国内14省市及海外的塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉
斯斯坦、乌兹别克斯坦和坦桑尼亚等国，形成了1.15亿吨的水泥产能规模。同时，公
司依托水泥主业，稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水泥基高新
建材材料及依托水泥窑进行协同处置的环保产业，在行业内较早实现了纵向一体化发
展，具备上下游全产业链一体化的协同竞争能力。
2、技术创新优势
公司始终坚持“创新驱动发展，引领行业前沿”的理念，以工业实践运用
为出发点，通过引进和自主研发相结合，建立起了一整套完善的技术创新体系，培育
出了一支实力雄厚的技术研发专业团队，在行业中始终保持着领先的技术创新能力。
公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、交钥匙工程
总承包能力，还具备水泥窑协同处置废弃物的技术开发及其工业化生产的产业转换能
力。截至2021年6月30日，公司拥有源于生产实践的发明专利42项，实用新型专利64
项。
3、商号和品牌优势
公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标，是中国历史最为久远的水
泥生产商标之一，百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。2021年
，公司以702.69亿元的品牌价值位列“中国500最具价值品牌”80位，排名同比上升2
位。
4、产品品质优势
公司为全国“质量标杆”企业之一，是国内水泥行业中首家通过GB/T19001
—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产
品，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、
武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝、白鹤滩、溪洛渡、乌东德等众
多国家标志性建筑及特大型工程项目中赢得广泛赞誉。
5、战略布局优势
公司通过业务、市场布局的统揽与协同形成了自己的战略布局优势。公司
国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长江经济带、西部
大开发等重点或热点地区。在境外的工厂，规划在“一带一路”与中国友好的国家布
点建设。同时，公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较便利、市场
增长有潜力”的原则。在水泥基新材料业务的布局、水泥窑协同处置的环保业务布局
上，充分地考虑其与水泥主业的关联度、契合度和协同效应。
6、绿色、低碳发展优势
公司以新发展理念为引领，为行业内最先实施环保转型发展的企业。公司
通过大量使用替代原燃料、实施绿色矿山、提升工业系统智能化水平、开展水泥-骨
料-墙材等一体化项目热联产降碳试点等，提前布局减碳实践，形成了绿色、低碳发
展的竞争优势。公司为国内水泥行业内首家发布2025-2060“碳达峰、碳中和”双碳
减排路径白皮书的企业。截至2021年6月30日，公司具有自主知识产权的“水泥窑高
效生态化协同处置固体废弃物成套技术”已在国内7个省市下辖的20家水泥工厂内应
用，全集团水泥窑线环保业务覆盖率达50%。新投产的黄石万吨线工厂，已实现燃料
热替代率40%以上，处于国际领先水平。
7、数字化创新优势
公司通过实施“传统工业+数字化创新”的发展战略，不断推进管理、生产
、运营中以数字化手段实现降本增效，支撑业务转型发展，提升企业竞争力。公司建
成了由内而外、上下游协同的数字化运营系统，同时在矿山开采、水泥生产到物流发
货各环节均已开展无人化运行的工业智能应用。截至2021年6月30日，公司已在所有
的下属33个工业园/基地/公司中实施了29类数字化项目，建成首家智能工厂，并启用
行业首家数字化管控中心全面提升运营监控、调度和决策水平。
8、专业、稳定、高效的管理团队优势
高管领导力是公司发展战略成功的关键。公司拥有一支理念先进、善于学
习、执行力强、长期稳定的管理团队，且多数成员具有超过20年的行业相关经验。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，是公司面临突如其来的新冠疫情爆发、疫情中心区上半年各项工
作受困，叠加年中长江流域的大面积洪涝灾害，给公司整体生产经营带来巨大挑战、
巨大考验的一年！
报告期内，公司在严峻的困难面前，保持战略定力，保持昂扬的斗志和奋
发有为的精神状态，保持严谨科学的管理思路与经营策略；积极践行企业社会责任，
克难奋进、砥砺实干；坚持以安全生产、环保排放达标为生命线，加强对资产、产品
质量及合规性风险的管控；深化实施“一体化转型发展、海外发展、高新建材业务拓
展、传统工业+数字化创新”四大战略。运用这些策略公司于下半年即走出生产经营
的困境，公司的增长动力和盈利能力逐步恢复，公司全产业链一体化发展成效显著，
实现了高质量、高速度、高效益发展。
（一）推进基础管理精细化，管理效能持续提升
坚守“安全、环保”红线意识，防范化解合规性风险。公司通过实施环境
审计、环保专项督查与环保政策动态监控相结合，预防/消除工厂潜在的环保风险。
年内公司国内57家水泥工厂、环保及新业务工厂100%完成排污许可证的申报与换证工
作。冷水江、重庆参天、西藏公司完成绿色矿山创建工作，并获得国家级绿色矿山称
号。严格按照国家产品质量标准和公司内控体系组织生产，全年各级市场监管部门产
品监督抽查合格率达到100%。
营销创新增强价值创造力。报告期内公司进一步强化营销创新文化，精心
组织实施56个营销创新项目，鼓励、引导创新成果推广应用。完成营销数字化客户业
务中轴一期功能上线运行，电子对账及电子质检单已覆盖58个工厂，现款自提商城客
户电子账单签署率达86%，营销数字化功能进一步完善。
进一步完善成本标杆设置，强化业绩改进机制。通过组织并推动公司窑/磨
线工厂自主实施水泥工业业绩优化项目的应用实施，充分挖潜创效。各工厂加强年修
质量和效果管理，做好日常关键设备运行风险监控，提升窑线净运转率，全年故障停
窑次数比上年下降24%。
（二）创新赋能，奠定企业长足发展基石
坚持自主研发，逐步打造“华新制造”的数字一体化平台、工业智能化平
台和商业智能化平台，加速企业数字化转型。年内设计并实施了行业领先的数字一体
化平台，自主掌控自动行车核心技术并在公司范围内推广，自主研发并实施业内首创
以人工智能为核心的智能安全生产监控系统，全面开展水泥自动程序控制+人工智能
、智能质检、智能巡检等工业智能化项目，公司子公司华新技术管理（武汉）有限公
司也获得由湖北省软件行业协会颁发的软件企业证书。
创新激励，实施核心员工持股计划，通过“股权”纽带，将核心骨干员工
与公司的长期业绩发展进行绑定，为公司高速度、高效益发展奠定人才基础。
资本市场创新，助推公司国际化进程。报告期内公司推出了B股转H股方案
，此举目的是为打造公司国际化的融资平台，助力公司海外发展计划的实现。
（三）立足新形势，构建发展新格局，推动公司持续高质量发展
2020年，公司拓宽“赛道”，加速布局非水泥业务，实现以水泥业务为依
托，骨料、混凝土、环保墙材、新型建材、环保协同处置、包装等业务蓬勃发展的产
业链一体化转型发展。
水泥业务方面，公司新建的乌兹别克斯坦吉扎克4000吨/日水泥熟料生产线
项目、并购的坦桑尼亚马文尼4000吨/日水泥熟料生产线项目、产能置换的黄石年产2
85万吨/年熟料项目建成投产；同时，尼泊尔纳拉亚尼2800吨/日水泥熟料生产线项目
和坦桑尼亚150万吨/年水泥粉磨站项目正在加紧建设。
骨料业务方面，长阳、渠县等7家骨料生产线建成投产，新增骨料产能1,55
0万吨；在建骨料项目11个，建成后公司骨料年产能将达到2亿吨。尤其值得指出的是
，于2020年12月28日开工建设的阳新亿吨机制砂石项目投产后，将会显著提升公司的
竞争实力。
混凝土一体化业务快速布局，郴州、南漳完成了一体化模式的摸索，恩施
、武穴、赤壁、禄劝、昭通、剑川、冷水江开始了一体化项目建设，完成了岳阳、荆
州粉磨站+混凝土的一体化整合及常州沿江一体化项目的并购，合计新增混凝土产能1
,000万方/年。
环保业务方面，剑川生活垃圾项目及十堰、南漳、恩平危废项目正式投产
，长阳、参天危废等5个项目获得环评批复，年底公司工业危废环评批复的处置能力
由40万吨/年提升到56万吨/年。
在新兴产业方面，公司2019年投产的5亿只/年新型热封袋项目正式运行并
达标达产，自主设计的武穴2.4亿块/年综合环保墙材生产线、丽江30万吨/年石灰项
目、民建幕墙板8万平米/年、全国第一条80万平方/年超高强混凝土幕墙挂板生产线
建成投产；洛南、襄阳、万源、顶效等石灰项目也在稳步推进中。
（四）以人为本，积极履行企业社会责任，提升公司声誉及品牌形象
报告期内，公司主动担当，积极履行政治、社会责任。面对新冠疫情，公
司快速启动重大危机应急预案，及时向员工发放个人防护用品，安排300多名驻外员
工和工厂服务人员提前紧急接种新冠疫苗，有效地保护了员工的安全。疫情初期全球
采购价值500余万元的急缺物资捐赠地方政府，助力抗疫，捐赠并自运近千吨水泥援
助湖北四家抗疫应急医院的建设，紧急拓展旗下阳新、武穴、宜昌等工厂无偿无害化
处置医疗废弃物防止二次污染，抗疫青年志愿服务队连续50天奋斗在一线，为抗疫贡
献出“硬核力量”，得到了中央赴湖北等疫情严重地区指导组、武汉市、黄石市、宜
昌市、鄂州市、武穴市的嘉奖及感谢,公司也荣获“2020年中国道德企业奖”。旗下
子公司积极参与国家精准扶贫活动，合计投入人民币2,001万元（含物资折款），帮
助2,495名建档立卡人脱贫。克服自身发展进程受阻的困难，全集团外部招聘663人，
为解决社会就业贡献出力量。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司实现水泥和熟料销售总量7601万吨，较上年下滑1.2%；骨料
销量2,305万吨，同比增长31%；环保业务处置总量294万吨，同比减少3%；商品混凝
土销量461万方，同比增长9%。全年实现营业收入293.57亿元，同比上年下滑6.6%；
实现利润总额76.64亿元，归属于母公司股东的净利润56.31亿元，分别较上年同期下
滑12.08%和11.2%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年，是中国实施“十四五”规划开局之年，也是构建新发展格局的起
步之年。
2021年中国水泥行业机遇和挑战并存，行业展望如下：
1、水泥需求总量仍将维持在平台期内波动。2021年是十四五规划的开局之
年，预计经济仍将保持合理增速，在城市化进程持续及国家全面推进乡村振兴、加快
农业农村现代化、构建现代化高质量国家综合立体交通网的政策引领下，基建投资预
计保持合理增长，对水泥需求仍有较强支撑，但房地产因受“三道红线”政策影响，
对水泥需求拉动有限。预计2021年水泥需求小幅下滑可能性较大，但总体仍将维持在
平台期内波动。
2、“去产量”的总基调不变。水泥作为供给侧结构性改革重点行业，在产
能总量严控和环保持续加码的大背景下，错峰生产常态化依旧是当前水泥行业供给压
缩和有效化解过剩产能的重要途径。但随着国家“碳达峰、碳中和”工作的推进，“
去产能”的新政策、新举措，有望加快推出。
3、进一步推进绿色、低碳、高质量发展。随着中国积极应对气候变化，预
计“十四五”期间的生态环保政策会持续加码。近几年，水泥行业领军企业不断加大
科技创新的投入，数字化、信息化、智能化技术和成果不断得以应用，能效利用水平
和资源综合利用水平明显提升，水泥行业在加快绿色化、智能化、数字化的转型升级
发展。
4、水泥价格承压，生产成本上升。错峰生产常态化、环保限产等措施持续
执行，市场供需关系总体维持动态平衡状态，但随着政策效用的递减，水泥价格承压
，波动幅度扩大。随着国家对能源行业去产能、环保标准的不断提高、“碳达峰”、
运输治超及矿山整治等政策执行力度不断加大，水泥企业的原燃料采购及运输成本、
环保投入将会继续上涨。
(二)公司发展战略
2021年，公司将弘扬“诚信、奉献、求实、创新”的企业文化，坚持“安
全第一、客户至上、结果导向、诚实守信、创新发展、以人为本”的价值观，追逐“
美好的世界从我们开始”的公司愿景，秉承“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑
材料”的公司使命，统一思想、明确目标、找准路径、坚决落实，深化实施“一体化
转型发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略，在国
内水泥业务稳运行的基础上，加快骨料、墙材、混凝土业务一体化布局，稳步提升环
保业务危废处置量，加速发展海外业务，新材料业务取得市场突破，确保“十四五”
开好局、起好步。
(三)经营计划
1、2020年经营计划完成情况
2020年，公司积极有效地应对疫情和超长雨季等不利因素的影响，全年实
现营业收入293.57亿元，完成年度预算的101.2%。其中：水泥及熟料销售收入完成预
算的101.8%，混凝土销售收入完成预算的109.2%，骨料销售收入完成预算的104.1%，
环保销售收入完成预算的111.9%。
2020年，公司实际总体投资的预算完成率为60.7%。
2020年末，总资产规模为439.29亿元，公司资产负债率为41.4%。
2、2021年经营计划
2021年，公司计划销售水泥及熟料约8,400万吨，销售骨料4,980万吨，销
售混凝土1,400万方，环保业务总处置量300万吨。
2021年公司计划资本支出145亿元。其中水泥扩展类项目投资35.5亿元，骨
料扩展类项目投资71.5亿元，混凝土扩展类项目投资8.8亿元，环保扩展类项目投资5
.7亿元，其它业务扩展类项目投资10亿元。
2021年，公司总资产预计约540亿元，资产负债率预计维持在42%左右。
为实现上述经营目标，公司将采取下列举措：
（1）实施组织结构变革。通过建立起“区域管理”、“业务运营”、“职
能管理”三个板块为架构的矩阵式组织结构，实现扁平化、专业化、高效率的管理模
式。
（2）持续优化营运管理，安全、环保生产。基于国家最新的环保政策，制
定沿江工厂环境保护要求，推进工厂污染物控制制度化、流程化试点，打造出环保超
低排放的标杆工厂。持续实施成本对标管理，借助最佳实践共享库，制定针对性的成
本改进方案。
（3）持续开展营销创新，促进一体化业务发展。积极在具备条件的一线及
大城市快速推进、实施托盘化项目试点。优化完善现有体系，建立与完善非水泥业务
的相关流程与制度。
（4）坚定不移推动公司产业链一体化发展。积极把握中国骨料行业规模化
、工业化、现代化、绿色化发展，混凝土行业市场环境开始发生正向转变，碳中和下
的国家能源消费转型等机遇，并购与新建相结合，全产业链拓展提升公司的产能规模
和实力。
（5）坚持走“华新制造”之路，加快数字化、智能化转型发展步伐。加强
工业智能团队建设，进一步快速提高团队专业技能和自主研发能力，以保障更多“快
、多、好、省”的智能化项目落地运用。加快推进环保、新业务、海外业务的信息化
建设，实现水泥、骨料、混凝土一体化业务各职能、各系统数据的互联互通，全面提
高生产和运营的数字化水平。
以上经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者对此应保持足够
的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
(四)可能面对的风险
水泥市场需求波动带来的经营风险。水泥需求与国民经济的景气程度和全
社会固定资产投资增速等因素高度正相关，具有较强的周期性特征。若出现流行性或
传染性疾病、自然灾害、经济发展放缓等不利因素，势必会导致全国固定资产投资规
模增速下行，市场水泥需求减少。在当前中国水泥行业产能过剩的局面下，水泥需求
下滑容易导致竞争加剧、价格波动下滑，从而对公司的盈利状况产生不利影响。
安全生产、合规运行的风险。公司生产作业覆盖矿山开采，水泥及水泥制
品生产，危险废弃物、生活垃圾、污泥处置等业务，在国家对企业安全生产、环保排
放的要求越来越严格的大环境下，企业生产一旦发生安全、环保事故，将会给公司带
来声誉以及财产上的损失，对公司的经营产生不利影响。
生产成本上升的风险。水泥生产主要使用煤炭作为燃料，近几年中国煤炭
价格在供给侧结构性改革政策的影响下呈上升之势。由于水泥生产被视为相对污染较
重、环境负荷较重的行业，随着中国日益重视环境保护，政府势必会在未来制定更为
严格的环境保护标准，企业环保达标与合规成本将随之上升。随着“青山绿水就是金
山银山”理念的深入，企业取得采矿权的成本也正逐步走高。
为应对上述风险，公司将坚决落实国家及各级地方政府去产能的相关政策
与措施，展示大企业应有的坚决执行态度，推动行业健康发展。坚持以客户为中心的
营销理念，创新产品，聚焦差异化竞争策略，构建数字化营销生态圈，打造差异化优
势。坚持执行“安全和环保排放作为企业生产的生命线”的理念，加大安全生产、环
境保护的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。通过技术改造、数字化技术创新
，打造高度智能化的“无人工厂”，提高运行效率，降低生产成本。
四、报告期内核心竞争力分析
公司始创于1907年，历史悠久，文化底蕴厚重，为“中国500最具价值品牌
”百强的大型企业集团。公司始终坚持管理和技术创新，科学发展，一直为中国建材
行业内具有重要影响力的企业集团之一，在行业中具备较强的综合竞争实力。
公司的核心竞争力体现为：
1、规模及完整的产业链竞争优势
公司通过规模效应降成本、打通产业链上下游，发挥全产业链的优势，形
成了较强的市场竞争能力。
公司自上市以来，通过持续的并购和投资新建，已在国内13省市及海外的
塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦和坦桑尼亚等国，形成了1亿吨
的水泥产能规模。同时，公司积极倡导并践行“理性竞争、整合优化、环保转型”的
发展理念，依托水泥主业，稳健发展混凝土、骨料、环保墙材、水泥装备与工程、水
泥基高新建材材料及依托水泥窑进行协同处置的环保产业，在行业内较早实现了纵向
一体化发展，具备上下游全产业链一体化的协同竞争能力。
2、技术创新优势
公司始终坚持“创新驱动发展，引领行业前沿”的理念，以工业实践运用
为出发点，通过引进和自主研发相结合，建立起了一整套完善的技术创新体系，培育
出了一支实力雄厚的技术研发专业团队，在行业中始终保持着领先的技术创新能力。
公司目前不仅拥有成熟的水泥生产设备研发、设计、制造、安装、运行、“交钥匙”
的工程总承包能力，还具备水泥窑协同处置废弃物的技术开发及其工业化生产的产业
转换能力。
公司分别获得2009年度和2016年度国家技术进步二等奖（都是该奖项的第
一完成单位）。2020年，公司上榜工信部“工业互联网试点示范项目名单”(唯一上
榜的水泥企业)，并获得中国建材联合会“智能制造示范企业”及中国水泥协会“智
能化制造先锋奖”、中国企业联合会“全国智慧企业建设最佳实践案例”等奖项。截
至2020年底，公司拥有源于生产实践的发明专利41项，实用新型专利76项。
3、商号和品牌优势
公司拥有的“华新堡垒”商标为中国驰名商标，是中国最老的水泥生产商
标之一，百年老字号商号和品牌在业内享有很高的知名度与认同度。
2020年，公司以598.75亿元的品牌价值七度蝉联“中国500最具价值品牌”
，位列82位，相比上年品牌价值增幅达到7.6%。同时，公司连续六年入选《亚洲品牌
500强》排行榜，位列第168名，较上年提升5位，排名持续提升。此外，公司还入选
中国制造业企业500强第258位，并荣获“2020年中国百强企业奖”。
4、产品品质优势
公司为全国“质量标杆”企业之一，是国内水泥行业中首家通过GB/T19001
—ISO9001质量体系认证的企业，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产
品，水泥产品在全国水泥质量评比中始终名列前茅。公司的水泥产品在人民大会堂、
武汉长江大桥、京珠高速公路、青藏铁路、三峡大坝等众多国家标志性建筑及特大型
工程项目中赢得广泛赞誉。
5、战略布局优势
公司国内的制造工厂大多数位于经济有活力、市场需求量相对有保障的长
江经济带、西部开发重点或热点地区。在境外的工厂，规划在“一带一路”与中国友
好的国家布点建设。同时，公司在选择工厂建设地时均遵循了“资源有保障、交通较
便利、市场增长有潜力”的原则。在水泥基新材料业务的布局、水泥窑协同处置的环
保业务布局上，充分地考虑其与水泥主业的关联度、契合度和协同效应。公司业务布
局、市场布局上的统揽与协同形成了自己的战略布局优势。
6、绿色发展优势
公司以新发展理念为引领，通过实施“环保转型”、“传统工业+数字化创
新”的发展战略，不断提升绿色发展的竞争实力。截至2020年底，公司具有自主知识
产权的“水泥窑高效生态化协同处置固体废弃物成套技术”已在国内7个省市下辖的2
0家水泥工厂内应用，全集团水泥窑线环保业务覆盖率达50%；公司建成了由内而外、
上下游协同的数字化运营系统，同时在矿山开采、水泥生产到物流发货各环节均已开
展无人化运行的工业智能应用。
2020年，公司三台窑（郧县K2、信阳、株州）的熟料综合能耗跨入90kgce/
t.KK行列，达到行业领先水平。旗下武穴、丽江、涪陵、水城、阳新、株洲、富民、
剑川、日喀则等9家工厂入选工信部认定的绿色工厂名单（国家级）；信阳、阳新、
昭通、株洲、日喀则、武穴、西藏等工厂入选国家工信部和市场监管总局联合评选并
公布的2020年度重点用能行业能效“领跑者”企业名单（本年度共28家水泥企业上榜
）。
7、专业、稳定、高效的管理团队优势
高管领导力是公司发展战略成功的关键。在过去20年间，公司保持复合增
长率达22%的高效发展，在于公司拥有理念先进、善于学习、管理高效、战略执行力
强、长期稳定、以恒心办恒业的创业高管团队。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================