600793ST宜纸 资产重组最新消息
≈≈宜宾纸业600793≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1.公司所从事的主要业务：
公司主要从事于制浆造纸。报告期内，公司经营业务范围没有变化，主要
经营范围为食品包装原纸、生活用纸原纸以及生活用纸成品纸的生产和销售。
2.经营模式：
(1)生产模式：
公司采用以销定产的生产模式，生产部门根据销售提供的订单组织生产。
(2)采购模式
公司采购部门根据年度生产计划，结合原辅材料市场供给情况制定采购计
划。通过招标、询价、比价等方式组织采购。
(3)销售模式
公司食品原纸、生活原纸及其它特种纸采取直销模式。公司成品纸采用线
上+线下的方式销售，线上主要通过天猫、京东和公司官方微商城销售；线下采用直
销、经销和团购等方式销售。
3.行业情况说明
中国造纸产业随着世界造纸产业技术的进步，正朝着高效率、高质量、低
消耗、低排放的现代化大工业方向持续发展，呈现出产能规模化、技术集成化、产品
多样化、生产清洁化、资源节约化、林纸一体化和产业全球化发展的趋势。中国造纸
行业也开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、环保政策加码、技术
持续进步、资源供给变化共同驱动下，低端产能加速淘汰，行业集中度不断提升，行
业格局持续优化。报告期内，随着国家经济整体向好，国内需求有效提升，纸制品及
上游纸浆价格稳步提升，行业景气度向好。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司面对复杂多变的市场环境，紧紧围绕全年的生产经营
目标，外拓市场增收益，内抓管理降成本，生产经营取得了显著成效。
1.加强原纸市场拓展。一是全面向市场下沉，以片区为单位，全力开发食
品原纸和生活原纸市场，拓展优质客户数量，提升原纸销售能力。二是全力拓展产品
新用途，重点推进特种纸市场开发和增量工作。三是加强资金回笼管理，严控销售资
金风险。
2.加强生产组织管理。一是加强生产过程管控，科学组织生产，加强工艺
管理，生产系统的运行效率不断提升。二是加强设备综合管理，提高设备运转率，确
保设备高效稳定运行。三是提升产品质量，公司围绕高端市场成立质量攻关项目组，
开展质量攻关，以满足高端客户的质量需求。
3.实施管理优化。一是实施分配制度改革。分类制定绩效考核方案，打破
“大锅饭”局面，鼓励创造价值。二是优化竹料供应体系。实施区域定价，实行分类
管控和计划管理，优化采购模式。三是实施品牌建设。积极推进FSC(森林经营认证)
全过程认证、工信部绿色工厂申报、四川省竹子制浆造纸工程技术中心申报以及医护
级生活用纸认证工作，为进一步提升公司的市场形象和产品的市场竞争力打下良好的
基础。四是持续完善公司信息化系统。
4.加强人才队伍建设。继续推进“以人为本、人才强企”战略，积极培养
和引进急需人才、高层次人才，推动公司高质量发展。
三、可能面对的风险
1、市场竞争加剧风险；
中国造纸行业已开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、
环保政策加码、技术持续进步等压力下，造纸企业加大创新研发力度，提高产品竞争
力，市场竞争日趋激烈。
2、原材料的价格（特别是进口商品价格）上涨给公司的运营带来风险。
公司部分原料为进口木浆，目前木浆市场价格波动较大，未来木浆价格出
现大幅度波动将影响公司产品成本，并影响公司业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1.产业链优势。公司依托周边350多万亩丰富竹资源优势，秉持“以竹代木
、以竹代塑、保护森林”健康、绿色、环保的新发展理念，实施“竹浆纸一体化”发
展战略,打造以竹浆纸为特色的非木纤维差异化竞争优势。
2.产品和技术优势。公司具有70多年制浆造纸历史，有深厚的技术积淀，
且在工艺技术和工艺装备方面不断创新。通过自制的优质竹浆开发具有抗菌抑菌、健
康环保的纯竹浆生活纸和满足客户需求的多系列纯竹浆本色食品纸，所生产的生活纸
具有手感好、色彩纯、无杂质、无异味、吸水性强、易溶解等特色；食品纸具有强度
好、洁净度高、挺度好、易成型等特色。
3.环保领先优势。三废处理工艺先进，各种排放远低于国家标准，固废实
现循环综合利用，为公司可持续高质量发展提供了支撑。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，受新冠肺炎疫情的冲击和系统检修停车影响，公司上半年经营受
到较大冲击，四季度，公司抓住市场逐步恢复的有利时机，积极组织生产和销售，减
少了不利因素对公司的影响。
1.加强生产管理，确保生产运行平稳。一是加强生产过程管控。科学组织
好生产，进一步挖掘生产系统潜力，提高生产系统整体运行效率。二是加强设备综合
管理。进一步降低设备故障率，提高设备运转率，确保设备高效稳定运行。
2.挖掘资源潜力，保障原料供应。围绕“挖掘资源潜力、控制资源流向”
目标任务，通过加强竹资源开发、建立高产示范林、加强竹料采购成本管控、组织竹
料采购工作。确保2020年全年的竹料供应。
3.加强新产品开发力度，加强工艺优化工作，提升公司效益。一是新产品
开发方面，开发了本色吸管纸、可湿水纸、擦手纸等新产品，进一步丰富了产品系列
，拓宽了销售渠道。二是加强工艺技术优化工作。完成了碱炉技改工作，碱炉效率大
幅提升。
4.强化安全生产管理，提升安全生产管理水平。围绕公司生产经营活动，
全面加强安全生产管理，切实维护员工生命安全和企业财产安全，为公司创造和谐的
发展环境。
2020年公司未发生生产安全事故、职业病事故和特种设备事故以及环保事
故，安全形势总体平稳，为公司发展奠定了坚实的基础。
5.加强人才队伍建设，开展全方位的技术合作。全面推进“以人为本、人
才强企”战略，积极培养和引进急需人才、高层次人才，并做好管理、服务工作，推
动公司高质量发展。2020年公司共招聘各类生产、管理人员41人。公司与华南理工大
学开展校企合作，签订合作协议，共建教学实习基地；与国际竹藤中心、华南理工大
学、四川工商职业技术学院、四川轻化工大学共同联合申报中国轻工业竹子制浆工程
技术研究中心，加强竹子制浆工程技术研究工作。
6.加强廉洁经营管理，营造良好的发展环境。组织高中层管理人员和敏感
岗位人员开展廉洁经营专题培训和警示教育，提升廉洁经营意识。全面梳理生产经营
过程中存在的风险点，并针对风险点制定详细措施进行重点防控。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司实现营业收入186,653.51万元(其中：纸品收入142,379.20万
元,同比下降11.08%；其他业务收入44,274.31万元，主要为子公司今年新拓展贸易业
务的收入)，同比增长16.57%；营业成本178,981.66万元（其中：纸品成本135,156.4
4万元，同比下降5.29%；其他业务成本43,825.23万元，主要为子公司今年新拓展贸
易业务的成本），同比增长25.40%。归属于母公司的净利润-9,956.46万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
公司属于证监会行业分类中的造纸及纸制品行业。
2020年全国机制纸及纸板产量为12,700.63万吨，同比增长了1.48%。供给
侧结构性改革逐步深化，行业低端产能或主动退出或被动出局，行业竞争格局进一步
优化。
同时，“限塑令”、“禁废令”等政策已有序在各地实施，市场景气度持
续提升，造纸行业迎来新的发展空间。
(二)公司发展战略
公司将充分发挥四川丰富的竹、水、煤炭等资源优势，紧紧抓住西部纸张
市场巨大潜力的发展机会，全力实施“竹浆纸及深加工一体化”发展战略，并适时实
施多元化，实现公司做大做强的目标。
(三)经营计划
一、重构“金竹牌”生活用纸的营销体系。
通过重构成品纸营销体系，提升成品销量。一是加强人才引进。通过引进
业内精英，吸收先进成熟的销售经验，打造好营销队伍，系统性地开展成品销售工作
。二是优化组织架构。重新策划成品销售的组织架构，将生产和销售进行整合，让生
产和市场联系更加紧密。三是重新定位产品。从产品系列、外观设计、定价等方面进
行重新策划，全面细分线上和线下产品系列，完善产品结构。四是优化销售渠道。线
下销售以地级市为销售中心，大力发展经销商，稳扎稳打，逐步拓展区域产品市场；
线上销售以天猫、京东官方旗舰店和微商城为主，加强线上品牌推广、活动策划等运
营管理，提升线上官方旗舰店铺的销量。
二、加强原纸市场营销管理。
一是全面优化销售绩效考核方式。销售部门重点加大对销量、回款、订单
结构以及新客户开发等方面的考核，全面调动销售人员积极开拓市场，优化订单结构
，控制资金风险，高质量完成全年销售目标任务。二是全面向市场下沉。以片区为单
位，全面向市场下沉，积极走访客户，全力开发食品原纸和生活原纸市场，拓展优质
客户数量，提升原纸销售能力，快速形成销售能力大于实际产能的格局。三是全力拓
展产品新用途。食品原纸重点推进高松、高档中松替代塑料餐具的市场切入机会和吸
管纸、食品级手提袋纸等特种纸市场开发和增量工作；生活用纸重点推进厨房纸等特
种纸市场开发和增量工作。四是加强资金回笼管理。严格按照公司规定管控货款和回
笼资金，产品卖出的同时必须要将资金全部收回，严控销售资金风险。
三、全面优化竹原料供应体系。
一是优化定价策略。结合料场区域位置和竞争对手情况，科学合理制定各
区域的采购价格，并根据各区域的情况适时调整价格。二是加强对料场管理。全面优
化完善与料场协议，加强对各类料场保底供应量的约束管理，全力保障竹料供应。三
是加强采购计划管理。结合各区域料场的情况和竞争态势情况，科学合理制定采购计
划，坚持“由近及远、成本优先”的采购原则，精心组织好竹料采购工作。四是加强
示范林的管理。继续推动刘家示范林的集约化管理，提高科学种竹方法的探索和推广
，做大竹资源规模。
四、加强“双增双节”工作。
一是挖掘生产系统潜力。通过优化生产系统考核方案，重点加大对生产分
厂产量、成本、质量等关键指标的考核，充分激发和调动生产人员全面挖掘生产系统
潜力，全力以赴提升产量，降低成本，提升质量，确保高质量完成全年生产任务。二
是加强非生产性费用管理。全面梳理各类非生产性费用的使用情况，减少不必要的费
用支出，全面降低各类非生产性费用。
五、加强质量体系建设。
建立以市场为中心的质量管理体系，让产品质量服务于产品市场，同时又
通过产品市场反馈质量要求，为公司生产系统的工艺调整、品质提升提供信息和依据
，逐步建立从产品市场→质量→生产→产品市场的闭环质量管理体系。
六、加强人才队伍建设。
全面推进“以人为本、人才强企”战略，通过加强人才引进、人才培训、
校企合作等方面的工作，全面提升人才队伍素质，努力打造一支敢管、能管、善管的
专业人才队伍，为公司未来发展提供人才保障。一是加强“育人”工作。不断提高人
才队伍建设的前瞻性，探索创新人才的培养方式。二是加强“留人”工作。坚持以人
为本，从逐步改善待遇，给予发展机会、给予关心等多方面着手，保持人才队伍的基
本稳定。三是加强“引人”工作。不断提高经济效益，多层次激励吸引优秀人才。
七、加强安全环保管理。
认真贯彻执行《安全生产法》《环境保护法》等法律法规和市委、市政府
和五粮液集团公司有关环保安全工作的重大决策，围绕公司生产经营活动，认真组织
环保安全生产隐患排查工作，全力以赴维护员工生命安全和企业财产安全，为公司创
造和谐的发展环境。
(四)可能面对的风险
1、市场竞争加剧风险；
中国造纸行业已开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、
环保政策加码、技术持续进步等压力下，造纸企业加大创新研发力度，提高产品竞争
力，市场竞争日趋激烈。
2、原材料的价格（特别是进口商品价格）上涨给公司的运营带来风险。
公司部分原料为进口木浆，目前木浆市场价格波动较大，未来木浆价格出
现大幅度波动将影响公司产品成本，并影响公司业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1.装备技术优势。
公司食品纸生产线集成国际上多国先进技术，产品可广泛用于加工纸杯、
纸碗、蛋糕盒以及卫生纸管芯等，产品具有挺度好、洁净度高、成型好、绿色低碳环
保和天然抗菌抑菌除臭等特点，受到客户广泛好评；公司生活用纸生产线整机引进国
外的先进纸机,利用高品质的原生竹浆，生产的全竹浆本色高档生活用纸具有绿色环
保、天然抗菌抑菌除臭、柔韧细腻亲肤等特点，深受消费者青睐。
2.原材料供应优势
宜宾周边丰富的竹资源为公司生产提供了充足的原料，公司实施全新的竹
产业发展模式，建立了企业与农户的直接供销关系，有效促进了农户增收，保障了公
司原料供应。
3.区位优势
公司是西南最大的食品包装原纸生产企业，宜宾为川南重镇，处于云、贵
、川交界处，公路、铁路、水运十分便利,为产品的输出提供了良好的交通运输条件
。
4.环保优势。
公司采用先进技术，在节能减排、资源综合回收利用方面取得了明显的成
效。报告期内，公司主要污染物指标治理完全达到国家标准，公司的环保治理处于国
内同行业先进水平。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1.公司所从事的主要业务：
公司主要从事于制浆造纸。报告期内，公司经营业务范围没有变化，主要
经营范围为食品包装原纸、生活用纸原纸以及生活用纸成品纸的生产和销售。
2.经营模式：
(1)生产模式：
公司采用以销定产的生产模式，生产部门根据销售提供的订单组织生产。
(2)采购模式
公司采购部门根据年度生产计划，结合原辅材料市场供给情况制定采购计
划。通过招标、询价、比价等方式组织采购。
(3)销售模式
公司食品原纸、生活原纸及其它特种纸采取直销模式。公司成品纸采用线
上+线下的方式销售，线上主要通过天猫、京东和公司官方微商城销售；线下采用直
销、经销和团购等方式销售。
3.行业情况说明
中国造纸产业随着世界造纸产业技术的进步，正朝着高效率、高质量、低
消耗、低排放的现代化大工业方向持续发展，呈现出产能规模化、技术集成化、产品
多样化、生产清洁化、资源节约化、林纸一体化和产业全球化发展的趋势。中国造纸
行业也开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、环保政策加码、技术
持续进步、资源供给变化共同驱动下，低端产能加速淘汰，行业集中度不断提升，行
业格局持续优化。报告期内，随着国家经济整体向好，国内需求有效提升，纸制品及
上游纸浆价格稳步提升，行业景气度向好。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司面对复杂多变的市场环境，紧紧围绕全年的生产经营
目标，外拓市场增收益，内抓管理降成本，生产经营取得了显著成效。
1.加强原纸市场拓展。一是全面向市场下沉，以片区为单位，全力开发食
品原纸和生活原纸市场，拓展优质客户数量，提升原纸销售能力。二是全力拓展产品
新用途，重点推进特种纸市场开发和增量工作。三是加强资金回笼管理，严控销售资
金风险。
2.加强生产组织管理。一是加强生产过程管控，科学组织生产，加强工艺
管理，生产系统的运行效率不断提升。二是加强设备综合管理，提高设备运转率，确
保设备高效稳定运行。三是提升产品质量，公司围绕高端市场成立质量攻关项目组，
开展质量攻关，以满足高端客户的质量需求。
3.实施管理优化。一是实施分配制度改革。分类制定绩效考核方案，打破
“大锅饭”局面，鼓励创造价值。二是优化竹料供应体系。实施区域定价，实行分类
管控和计划管理，优化采购模式。三是实施品牌建设。积极推进FSC(森林经营认证)
全过程认证、工信部绿色工厂申报、四川省竹子制浆造纸工程技术中心申报以及医护
级生活用纸认证工作，为进一步提升公司的市场形象和产品的市场竞争力打下良好的
基础。四是持续完善公司信息化系统。
4.加强人才队伍建设。继续推进“以人为本、人才强企”战略，积极培养
和引进急需人才、高层次人才，推动公司高质量发展。
三、可能面对的风险
1、市场竞争加剧风险；
中国造纸行业已开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、
环保政策加码、技术持续进步等压力下，造纸企业加大创新研发力度，提高产品竞争
力，市场竞争日趋激烈。
2、原材料的价格（特别是进口商品价格）上涨给公司的运营带来风险。
公司部分原料为进口木浆，目前木浆市场价格波动较大，未来木浆价格出
现大幅度波动将影响公司产品成本，并影响公司业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1.产业链优势。公司依托周边350多万亩丰富竹资源优势，秉持“以竹代木
、以竹代塑、保护森林”健康、绿色、环保的新发展理念，实施“竹浆纸一体化”发
展战略,打造以竹浆纸为特色的非木纤维差异化竞争优势。
2.产品和技术优势。公司具有70多年制浆造纸历史，有深厚的技术积淀，
且在工艺技术和工艺装备方面不断创新。通过自制的优质竹浆开发具有抗菌抑菌、健
康环保的纯竹浆生活纸和满足客户需求的多系列纯竹浆本色食品纸，所生产的生活纸
具有手感好、色彩纯、无杂质、无异味、吸水性强、易溶解等特色；食品纸具有强度
好、洁净度高、挺度好、易成型等特色。
3.环保领先优势。三废处理工艺先进，各种排放远低于国家标准，固废实
现循环综合利用，为公司可持续高质量发展提供了支撑。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，受新冠肺炎疫情的冲击和系统检修停车影响，公司上半年经营受
到较大冲击，四季度，公司抓住市场逐步恢复的有利时机，积极组织生产和销售，减
少了不利因素对公司的影响。
1.加强生产管理，确保生产运行平稳。一是加强生产过程管控。科学组织
好生产，进一步挖掘生产系统潜力，提高生产系统整体运行效率。二是加强设备综合
管理。进一步降低设备故障率，提高设备运转率，确保设备高效稳定运行。
2.挖掘资源潜力，保障原料供应。围绕“挖掘资源潜力、控制资源流向”
目标任务，通过加强竹资源开发、建立高产示范林、加强竹料采购成本管控、组织竹
料采购工作。确保2020年全年的竹料供应。
3.加强新产品开发力度，加强工艺优化工作，提升公司效益。一是新产品
开发方面，开发了本色吸管纸、可湿水纸、擦手纸等新产品，进一步丰富了产品系列
，拓宽了销售渠道。二是加强工艺技术优化工作。完成了碱炉技改工作，碱炉效率大
幅提升。
4.强化安全生产管理，提升安全生产管理水平。围绕公司生产经营活动，
全面加强安全生产管理，切实维护员工生命安全和企业财产安全，为公司创造和谐的
发展环境。
2020年公司未发生生产安全事故、职业病事故和特种设备事故以及环保事
故，安全形势总体平稳，为公司发展奠定了坚实的基础。
5.加强人才队伍建设，开展全方位的技术合作。全面推进“以人为本、人
才强企”战略，积极培养和引进急需人才、高层次人才，并做好管理、服务工作，推
动公司高质量发展。2020年公司共招聘各类生产、管理人员41人。公司与华南理工大
学开展校企合作，签订合作协议，共建教学实习基地；与国际竹藤中心、华南理工大
学、四川工商职业技术学院、四川轻化工大学共同联合申报中国轻工业竹子制浆工程
技术研究中心，加强竹子制浆工程技术研究工作。
6.加强廉洁经营管理，营造良好的发展环境。组织高中层管理人员和敏感
岗位人员开展廉洁经营专题培训和警示教育，提升廉洁经营意识。全面梳理生产经营
过程中存在的风险点，并针对风险点制定详细措施进行重点防控。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司实现营业收入186,653.51万元(其中：纸品收入142,379.20万
元,同比下降11.08%；其他业务收入44,274.31万元，主要为子公司今年新拓展贸易业
务的收入)，同比增长16.57%；营业成本178,981.66万元（其中：纸品成本135,156.4
4万元，同比下降5.29%；其他业务成本43,825.23万元，主要为子公司今年新拓展贸
易业务的成本），同比增长25.40%。归属于母公司的净利润-9,956.46万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
公司属于证监会行业分类中的造纸及纸制品行业。
2020年全国机制纸及纸板产量为12,700.63万吨，同比增长了1.48%。供给
侧结构性改革逐步深化，行业低端产能或主动退出或被动出局，行业竞争格局进一步
优化。
同时，“限塑令”、“禁废令”等政策已有序在各地实施，市场景气度持
续提升，造纸行业迎来新的发展空间。
(二)公司发展战略
公司将充分发挥四川丰富的竹、水、煤炭等资源优势，紧紧抓住西部纸张
市场巨大潜力的发展机会，全力实施“竹浆纸及深加工一体化”发展战略，并适时实
施多元化，实现公司做大做强的目标。
(三)经营计划
一、重构“金竹牌”生活用纸的营销体系。
通过重构成品纸营销体系，提升成品销量。一是加强人才引进。通过引进
业内精英，吸收先进成熟的销售经验，打造好营销队伍，系统性地开展成品销售工作
。二是优化组织架构。重新策划成品销售的组织架构，将生产和销售进行整合，让生
产和市场联系更加紧密。三是重新定位产品。从产品系列、外观设计、定价等方面进
行重新策划，全面细分线上和线下产品系列，完善产品结构。四是优化销售渠道。线
下销售以地级市为销售中心，大力发展经销商，稳扎稳打，逐步拓展区域产品市场；
线上销售以天猫、京东官方旗舰店和微商城为主，加强线上品牌推广、活动策划等运
营管理，提升线上官方旗舰店铺的销量。
二、加强原纸市场营销管理。
一是全面优化销售绩效考核方式。销售部门重点加大对销量、回款、订单
结构以及新客户开发等方面的考核，全面调动销售人员积极开拓市场，优化订单结构
，控制资金风险，高质量完成全年销售目标任务。二是全面向市场下沉。以片区为单
位，全面向市场下沉，积极走访客户，全力开发食品原纸和生活原纸市场，拓展优质
客户数量，提升原纸销售能力，快速形成销售能力大于实际产能的格局。三是全力拓
展产品新用途。食品原纸重点推进高松、高档中松替代塑料餐具的市场切入机会和吸
管纸、食品级手提袋纸等特种纸市场开发和增量工作；生活用纸重点推进厨房纸等特
种纸市场开发和增量工作。四是加强资金回笼管理。严格按照公司规定管控货款和回
笼资金，产品卖出的同时必须要将资金全部收回，严控销售资金风险。
三、全面优化竹原料供应体系。
一是优化定价策略。结合料场区域位置和竞争对手情况，科学合理制定各
区域的采购价格，并根据各区域的情况适时调整价格。二是加强对料场管理。全面优
化完善与料场协议，加强对各类料场保底供应量的约束管理，全力保障竹料供应。三
是加强采购计划管理。结合各区域料场的情况和竞争态势情况，科学合理制定采购计
划，坚持“由近及远、成本优先”的采购原则，精心组织好竹料采购工作。四是加强
示范林的管理。继续推动刘家示范林的集约化管理，提高科学种竹方法的探索和推广
，做大竹资源规模。
四、加强“双增双节”工作。
一是挖掘生产系统潜力。通过优化生产系统考核方案，重点加大对生产分
厂产量、成本、质量等关键指标的考核，充分激发和调动生产人员全面挖掘生产系统
潜力，全力以赴提升产量，降低成本，提升质量，确保高质量完成全年生产任务。二
是加强非生产性费用管理。全面梳理各类非生产性费用的使用情况，减少不必要的费
用支出，全面降低各类非生产性费用。
五、加强质量体系建设。
建立以市场为中心的质量管理体系，让产品质量服务于产品市场，同时又
通过产品市场反馈质量要求，为公司生产系统的工艺调整、品质提升提供信息和依据
，逐步建立从产品市场→质量→生产→产品市场的闭环质量管理体系。
六、加强人才队伍建设。
全面推进“以人为本、人才强企”战略，通过加强人才引进、人才培训、
校企合作等方面的工作，全面提升人才队伍素质，努力打造一支敢管、能管、善管的
专业人才队伍，为公司未来发展提供人才保障。一是加强“育人”工作。不断提高人
才队伍建设的前瞻性，探索创新人才的培养方式。二是加强“留人”工作。坚持以人
为本，从逐步改善待遇，给予发展机会、给予关心等多方面着手，保持人才队伍的基
本稳定。三是加强“引人”工作。不断提高经济效益，多层次激励吸引优秀人才。
七、加强安全环保管理。
认真贯彻执行《安全生产法》《环境保护法》等法律法规和市委、市政府
和五粮液集团公司有关环保安全工作的重大决策，围绕公司生产经营活动，认真组织
环保安全生产隐患排查工作，全力以赴维护员工生命安全和企业财产安全，为公司创
造和谐的发展环境。
(四)可能面对的风险
1、市场竞争加剧风险；
中国造纸行业已开启了由粗放式向集约式发展的演进。在社会需求升级、
环保政策加码、技术持续进步等压力下，造纸企业加大创新研发力度，提高产品竞争
力，市场竞争日趋激烈。
2、原材料的价格（特别是进口商品价格）上涨给公司的运营带来风险。
公司部分原料为进口木浆，目前木浆市场价格波动较大，未来木浆价格出
现大幅度波动将影响公司产品成本，并影响公司业绩。
四、报告期内核心竞争力分析
1.装备技术优势。
公司食品纸生产线集成国际上多国先进技术，产品可广泛用于加工纸杯、
纸碗、蛋糕盒以及卫生纸管芯等，产品具有挺度好、洁净度高、成型好、绿色低碳环
保和天然抗菌抑菌除臭等特点，受到客户广泛好评；公司生活用纸生产线整机引进国
外的先进纸机,利用高品质的原生竹浆，生产的全竹浆本色高档生活用纸具有绿色环
保、天然抗菌抑菌除臭、柔韧细腻亲肤等特点，深受消费者青睐。
2.原材料供应优势
宜宾周边丰富的竹资源为公司生产提供了充足的原料，公司实施全新的竹
产业发展模式，建立了企业与农户的直接供销关系，有效促进了农户增收，保障了公
司原料供应。
3.区位优势
公司是西南最大的食品包装原纸生产企业，宜宾为川南重镇，处于云、贵
、川交界处，公路、铁路、水运十分便利,为产品的输出提供了良好的交通运输条件
。
4.环保优势。
公司采用先进技术，在节能减排、资源综合回收利用方面取得了明显的成
效。报告期内，公司主要污染物指标治理完全达到国家标准，公司的环保治理处于国
内同行业先进水平。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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担任何责任。
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