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   600729重庆百货资产重组最新消息
≈≈重庆百货600729≈≈(更新:21.08.31)
    ★2021年中期
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 
       (一)报告期内公司所从事的主要业务 
       公司主要从事百货、超市、电器和汽车贸易等业务,拥有“重庆百货”、
“新世纪百货”、“商社电器”和“商社汽贸”等著名商业品牌。开设各类商场(门
店)313个,经营网点布局重庆36个区县和四川、贵州、湖北等地。报告期内,公司
经营业绩持续稳定增长。 
       (二)报告期内公司的经营模式 
       公司主要经营模式为:经销、代销、联营和租赁等,公司主要以经销、联
营为主。2021年上半年各模式下经营数据为: 
       注:上述销售额为按总额法(含税)还原后列示。 
       (三)公司所处行业情况 
       2021年上半年,面对复杂多变的国内外环境,我国持续巩固拓展疫情防控
和经济社会发展成果,精准实施宏观政策,经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,
就业物价总体稳定,新动能快速成长,质量效益稳步提高,市场主体预期向好,主要
宏观指标处于合理区间,经济发展呈现稳中加固、稳中向好态势。经核算,我国上半
年国内生产总值532,167亿元,按可比价格计算,同比增长12.7%,比一季度回落5.6
个百分点;两年平均增长5.3%,两年平均增速比一季度加快0.3个百分点。分季度看
,一季度同比增长18.3%,两年平均增长5.0%;二季度增长7.9%,两年平均增长5.5%
。 
       2021年上半年,全国社会消费品零售总额211,904亿元,同比增长23.0%,
两年平均增长4.4%,比一季度加快0.2个百分点;其中二季度同比增长13.9%,两年平
均增长4.6%。2021年上半年,按经营单位所在地分,城镇消费品零售额184,098亿元
,同比增长23.3%,两年平均增长4.4%;乡村消费品零售额27,807亿元,同比增长21.
4%,两年平均增长4.0%。按消费类型分,商品零售190,192亿元,同比增长20.6%,两
年平均增长4.9%;餐饮收入21,712亿元,同比增长48.6%,规模与2019年上半年基本
持平。从两年平均增速看,除石油类商品外,其他商品类别商品零售额均为正增长,
其中体育娱乐用品类、通讯器材类、化妆品类、文化办公用品类等9类商品零售额两
年平均增速超过10%。 
       2021年上半年,全国网上零售额61,133亿元,同比增长23.2%,两年平均增
长15.0%,比一季度加快1.5个百分点。其中,实物商品网上零售额50,263亿元,增长
18.7%,两年平均增长16.5%,比一季度加快1.1个百分点;实物商品网上零售额占社
会消费品零售总额的比重为23.7%,比一季度提高1.8个百分点。在实物商品网上零售
额中,吃类、穿类和用类商品分别增长23.5%、24.1%和16.7%,两年平均分别增长30.
9%、9.8%和17.0%。 
       根据中华全国商业信息中心统计,2021年上半年实体店消费品零售额161,6
41亿元,同比增长24.4%,较2019年同期增长2.7%,两年平均增长1.3%。限额以上零
售业单位中的超市、便利店、百货店、专业店和专卖店零售额同比分别增长6.2%、17
.4%、29.5%、24.6%和32.4%。2021年上半年,全国百家重点大型零售企业商品零售额
累计增长22.5%,低于1-5月份3个百分点。2021年上半年,各品类除粮油食品类零售
额增速同比下降13.8%外,其余主要品类商品均实现同比快速增长,其中金银珠宝类
零售额累计增长67.0%,服装类零售额累计增长33.4%,日用品类零售额累计增长23.6
%,化妆品类零售额累计增长20.8%,家用电器类零售额累计增长17.5%。 
       受零售行业环境综合影响,2021年上半年公司实现营业收入117.83亿元,
同比增长11.79%,实现归属于上市公司的净利润6.23亿元,同比减少17.37%,实现归
属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.83亿元,同比增长42.87%。 
     
       二、经营情况的讨论与分析 
       2021年上半年,我国统筹疫情防控和经济社会发展的成果得到了持续拓展
和巩固,经济运行持续稳定恢复,稳中加固、稳中向好。公司积极拥抱数智化,持续
增流扩销,加速业态创新,提速供应链变革,加快机构改革,报告期公司实现营业收
入117.83亿元,同比增加11.79%;实现归属于上市公司股东的净利润6.23亿元,同比
减少17.37%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.83亿元,同比
增加42.87%。 
       一、全面推进数智化,提升运营效率 
       一是加快技术赋能,打造丰富营销场景,提升购物体验。搭建微商城、直
播、社群、小视频、券平台、企业微信等多个线上运营渠道,助力用户沉淀和私域转
化。开展各类直播3100场,累计观看人数近500万。与淘宝直播合作,百货借助头部
主播派售购物券等形式,618活动期间取得销售1.75亿元。通过视频号有效增强用户
粘性,短视频累计观看人数210万。超市借助多点APP,打通线上线下整合销售链,17
2家门店开通O2O到家业务,线上销售额4.5亿元,全面上线智能购业务;60家门店实
现1日28配,探索新媒体营销及社区团购销售,多维度提供民生服务。报告期内公司
实现线上销售7.73亿元,同比增加57.36%。 
       二是多点OS系统在超市业态全面上线,为数智化变革奠定坚实基础,实现
数据驱动、人人在线、事事在线、物物在线。 
       三是利用大数据、人工智能技术,打造集销售、物流、安装、维修、售后
于一体的全链条服务,提升服务品质。 
       四是成立财务共享中心,通过数字化实现财务核算集中化、标准化、自动
化,增强财务管控效力。 
       二、加速供应链变革,推进高效协同 
       一是百货加强战略品牌平台建设,战略品牌实现销售33.96亿元,销售占比
提升到45.54%。高端化妆品与黄金珠宝增长显著,进口化妆品销售5.57亿元,同比增
长16.07%。 
       二是超市深耕应季商品基地直采,直采销售占比近20%。深入物美渠道共享
,加大联合采购,打造进口休闲食品等多品牌超低价。实施U课组变革,销售品效和
毛利品效同比增长。 
       三是电器加强厂商战略合作,战略品牌实现销售7.6亿元,成功举办第九届
家电节,实现销售7.8亿元,其中:直营店+世纪通实现销售6.3亿元,召开渠道商TOP
峰会,探索区域渠道发展新模式,全屋套系销售突破1000万元,海尔卡萨帝销售1.04
亿元,创品牌历史新高。 
       四是汽贸争取优势资源,推进特供车销售,上半年上汽大众特供车销量同
比增幅127.2%。加快拓展新能源车销售,销量同比增长146%。完善品牌布局,新增长
城哈弗4S店授权,加快推进长城坦克、魏等品牌申请。携保时捷、奔驰、奥迪等8个
汽车品牌参加重庆国际车展,实现销售2.15亿元。 
       三、加强会员运营,实施分级管理 
       一是聚合小程序,企业微信打通数据中台,实现全时域营销。超市借助多
点APP,拉新122万人,电子会员1080万人。百货拉新50万人,达529万人。电器拉新2
1万人,达67万人。汽贸拉新1.9万人,当前有效客户数达近10万人。公司电子会员累
计达到1686万人。 
       二是加强与支付宝深度合作,利用支付宝会员数据和场景优势,加强商圈
异业合作,开展联合营销,增加流量入口,增值会员权益。 
       三是发挥公司多业态联动优势,形成商品促销、会员共享、对外形象、现
场管理协同机制,带动客流提升,促进销售回升。 
       四是通过对会员的分级管理和个性化营销,赋能会员运营拉新、留存、促
活、价值营收全流程。 
       四、加速业态创新,提升消费体验 
       一是百货业态加快存量场店转型升级,明晰定位,业态组合多元,增强功
能配套,提升购物体验感。打造国内首家百货生活美学院,开设舞蹈中心、美容中心
、美丽课堂,升级客服中心和玫瑰荟俱乐部,强化时尚百货定位。 
       二是超市业态利用公司品牌优势,分渠道组织采买专供配送,全面提升B端
业务。至报告期末,B端业务同比增长51.76%。合资成立十分有型商业管理有限公司
,开展快剪业务,以服务创新满足顾客刚需,促进消费引流。 
       三是电器业态推进“低风险转型、低成本运营、轻资产运作”专业化连锁
加盟,打造世纪通平台,通过托管店、标杆店、TOP店等细分模式,渠道下沉,快速
布局二三级乡镇市场。至报告期末,世纪通拓展加盟店206个,分布重庆38个区县。 
       四是汽贸加快优化二手车业务新模式,加强置换,拓展对外收购业务,扩
大零售集客量,提升转化能力。至报告期末,二手车业务评估量同比增加27%;二手
车收购量同比增加43%。 
       五、加快机构改革,完善激励机制 
       一是加速公司总部组织架构优化,适应市场快速变化,管理精简高效。持
续推行职业经理人制度,扩大末位交流淘汰覆盖面。建设运营支持、资源管理和监督
保障“三大平台”,提升服务一线的效率和能力。 
       二是电器、汽贸完成组织架构重构,实现管理层级扁平化,促进线上线下
一体化、数字化,增强市场反应敏捷能力。 
       三是完成公司股份回购1036万股,将用于员工持股或股权激励计划,进一
步完善激励约束机制,持续强化“共创共担共享”文化,激发内生活力,促进公司可
持续发展。 
       六、马上消费创新发展,为公司贡献利润 
       一是获得消费金融行业最高评级。马上消费凭借内部治理、资本管理、风
险管理、专业服务和信息科技管理5个领域的优异表现,经银保监会评估,获得消费
金融行业最高评级。 
       二是马上消费大力发展自研科技,技术团队逾1000人、自研核心系统逾900
个、申请专利逾330项、软著作权登记证书73项、人工智能参与交易安全领域备案认
证14项、产学研联合创新实验室9个、国家标准化组织4个、参与编制标准逾10次、国
家级科研平台1个、省部级重点实验室1家、博士后流动站1个、企业技术中心1个。 
       三是注重消费者权益保护,履行社会责任。至报告期末,累计提供智能服
务760万次,累计服务190万人,服务时长4300小时,用户满意度达98%,智能质检覆
盖率达100%,消保评审量逾180个,推动产品服务优化逾180次,消费者教育触达逾30
00万人。 
       四是积极响应乡村振兴、三农扶贫、普惠金融号召,发挥持牌创新型金融
机构优势,推进数字化技术研究和输出,扩大金融服务覆盖面。至报告期末,累计注
册用户逾1.36亿,合作金融机构逾200家,合作消费场景逾200个。 
       1-6月,马上消费实现收入46.25亿元,实现净利润4.41亿元,为公司贡献
投资收益1.37亿元,同比增长258.05%。 
       报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项 
     
       三、可能面对的风险 
       1.宏观经济风险 
       公司的零售业务高度依赖于中国经济发展和消费者信心。如果未来中国经
济增长速度放缓或者经济增长质量下降,将会影响消费者实际可支配收入,降低消费
者信心,抑制需求,从而降低公司的销售增长率和毛利率。 
       2.消费趋势风险 
       持续成功预测消费者的商品需求存在困难。公司业务的成功部分依赖于公
司对不断变化的人口结构及消费者偏好的识别和响应能力。如果未能及时识别并有效
响应不断变化的消费者结构、消费者偏好和消费模式,将对公司的存货周转、销售收
入和市场份额造成不利影响,从而对公司的财务表现造成不利影响。 
       3.市场竞争风险 
       零售行业是中国最早开放、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。
公司在顾客、员工、店址、商品、服务及其他重要方面与区域性、全国性及国际性的
零售企业展开竞争。随着中国经济的发展,新零售、新模式、新技术的不断创新运用
,传统零售企业面临较大竞争压力;经营区域内众多的区域性、全国性零售企业也对
公司形成了一定的竞争压力。虽然公司在区域市场取得了较高的市场份额、拥有了较
高的品牌知名度和美誉度,但一定时期内特定商圈的市场购买能力有一定的稳定性和
局限性,如果区域内竞争进一步加剧,公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险
。 
       4.商品安全风险 
       顾客期望从公司采购到安全的商品。一般来说,公司会通过合同要求供应
商遵守相关的商品安全法律法规,同时会辅以公司相关制度和技术手段,加强商品质
量检查,最大限度保障质量安全。对于公司从供应商采购并向顾客销售的食品及非食
品商品的安全的担忧,可能导致顾客不再从公司购买其需要的部分甚至全部商品,即
使这些商品的安全问题并不在公司控制范围之内。一旦公司出现商品安全问题,重建
顾客对公司的信心将是困难和昂贵的。因此,无论什么原因引起的对于公司销售的食
品及非食品商品安全的任何担忧都可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及
声誉风险,从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 
       5.门店选址风险 
       公司零售业务的未来增长部分依赖于不断新开能够给公司带来合理投资回
报的门店,这就需要公司能够根据门店的业态定位进行恰当的选址。但是,公司需要
与其他零售企业和其他行业企业竞争合适的门店店址。如果公司不能通过租赁或者购
买的方式以合理的价格取得合适的门店店址,一方面会阻碍公司的零售业务拓展,影
响公司的未来成长,另一方面会提高公司的物业租赁或者购买价格,增加公司的经营
成本。此外,如果公司现有门店的物业租赁协议到期且未能续约或者未能以合理价格
续约,将对公司现有门店的持续经营或者持续盈利造成不利影响。 
       6.跨区经营风险 
       公司已在重庆市外的四川省、贵州省、湖北省开设门店。公司新进区域的
消费者结构、消费者偏好和消费模式可能与重庆市存在一定的差异,公司需要花费一
定的时间来建设能够满足当地消费者需求的供应链。公司新进区域的消费者对公司的
品牌认知度可能不高,公司需要制定和执行合适的市场营销计划,以提升公司在当地
的品牌形象,并与当地其他零售企业开展差异化竞争。公司新进区域的经营规模在初
期较小,公司需要不断新开门店以提高规模效应。如果公司在跨区经营中未能准确把
握当地消费特点、形成核心竞争优势,公司的财务表现将受到不利影响。 
     
       四、报告期内核心竞争力分析 
       报告期内,公司继续强化和提升自身核心竞争力: 
       品牌优势:公司旗下拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器和商社汽贸等
著名商业品牌,其中“重百”和“新世纪百货”为“中国驰名商标”。四大品牌在重
庆市当地具有较高的知名度和美誉度,受到广大消费者的喜爱和信赖。 
       规模优势:截止2021年6月30日,公司经营网点按业态口径计算有313个,
其中:百货业态54个,超市业态182个,电器业态45个,汽贸业态32个,成为重庆市
内网点规模、经营规模最大、竞争力最强的综合商业企业。随着公司网点的对外拓展
,阜外门店已达28家,规模优势不断显现,对当地市场具有重大的影响力和控制力。
公司网点规模不断扩大,市场辐射能力、规模效应将进一步体现。 
       区域优势:公司地处重庆。重庆是中国最年轻的直辖市、国家九大中心城
市和成渝地区双城经济圈双核之一,在国家总体战略中功能定位不断强化,被赋予统
筹城乡综合配套改革、“一带一路”建设、西部陆海新通道、成渝地区双城经济圈等
重大战略机遇,成为国家政策高地、改革高地,保税商品展示交易、跨境电商、汽车
平行进口等开放政策西部领先,打造国际消费中心城市政策支撑有力。 
       业态创新优势:公司百货、超市、电器、汽贸多业态的互动优势不可复制
,同时加快新兴产业的布局拓展。网上交易平台上线运行,双线融合,拓宽销售场景
,增强消费体验;跨界整合业态资源,横向联合向上集成供应链;主业衍生金融业务
快速发展,金融服务平台不断完善,实现产融结合。


    ★2020年年度
 
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
   一、经营情况讨论与分析 
       2020极不平凡,面对突如其来的疫情,公司上下同欲,风雨同舟,深化混
改,创新变革,加强产业协同,拥抱数字化,坚持成果导向,走市场化之路,在疫情
洪灾中经受住严峻考验,改革发展取得成效。 
       (一)改革激发活力,公司发展迈入新阶段 
       2020年,公司按照《上市公司收购管理办法》规定,完成要约收购工作,
成为无实际控制人的上市公司。公司法人治理不断完善,制度流程不断优化,激励约
束机制不断强化,董事履职能力不断提升。 
       (二)全面快速拥抱数字化,回归商业本质 
       以会员数字化为基础,全面推进APP用户运营,推进供应链高效协同,实现
线上线下一体化。 
       超市业态:以线下门店为依托,借助多点APP,打通线上线下,整合销售链
。通过直播和拼团业务,探索新媒体营销及社区团购销售,多维度提供民生服务。 
       百货业态:采取“微商城+抖音+微信直播+社群营销”探索线上消费模式。
消费场景从线下拓展到线上,消费体验从购物延伸到社交。 
       电器业态:推出“重百便捷购”,秒购下单24小时送达,实现终端场店数
字化。开展短视频营销,精准触达用户,拉动销售。 
       汽贸业态:上线ERP系统,开通线上展厅VR看车,开展云上车展,线上销售
持续提升。 
       (三)严格履行公开承诺,高度重视股东回报 
       按照《关于公司部分董事、监事、高级管理人员增持公司股份计划的公告
》承诺内容,在股价超过承诺价格情况下,限期完成公司董监高履行增持承诺。严格
按照《关于以集中竞价交易方式回购股份方案的公告》实施回购。截至2020年12月31
日,公司累计回购股份1,520,139股,占公司总股本的比例为0.3739%,回购金额42,9
91,228.12元。 
       2020年,公司实施2019年度分红方案,按每股派发现金股利0.73元,分配
现金股利2.97亿元,分红比例30.12%。公司自上市以来,连续24年现金分红,累计分
红金额22.39亿元,分红比例34.65%,确保股东合理回报。 
     
       二、报告期内主要经营情况 
       2020年公司实现营业收入210.77亿元,同比减少38.97%;实现归属于母公
司的净利润10.34亿元,同比增加4.91%;每股收益2.54元,同比增加4.96%。 
     
       三、公司未来发展的讨论与分析 
       (一)行业格局和趋势 
       1.面临挑战: 
       一是随着全球逐步进入“后疫情时代”,国内经济持续复苏回升,外部经
济形势仍然复杂严峻,疫情变化引发的各类衍生风险可能给经济恢复带来扰动,从而
影响消费信心和对于未来就业与收入的预期。 
       二是疫情促进线上消费场景向用户全面渗透,社会服务加快在线对接、线
上线下深度融合,直播带货、线上教育、互联网诊疗、远程办公等新兴业态接连涌现
,线上消费习惯逐渐培养成熟。 
       三是必需品零售竞争日趋激烈,社区团购和社区生鲜店为代表的新零售模
式发展迅猛,围绕最后一公里消费场景,通过技术赋能实现精准选品和高效配送,对
传统卖场的运营能力提出了更高要求。 
       四是细分行业内竞争格局加剧分化,平台模式加速对小型连锁和独立品牌
店的收购整合,各体系间形成组团式、系统化竞争。 
       2.发展机遇: 
       一是中央坚持稳中求进工作总基调,扎实推进“六稳”和“六保”工作任
务,巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果,坚持扩大内需战略,国内经济运行有望
保持在合理区间,社会消费需求持续释放。 
       二是国家出台政策支持各类消费新业态新模式发展,推动线上线下融合消
费双向提速,加快信息技术及商贸流通基础设施网络建设,有利于产业链协同发展,
降低物流综合成本,推进商业模式和供应链创新。 
       三是传统零售企业进一步加快信息网络技术应用,定位打造“购物体验点+
物流中心”,借助直播、团购、秒杀等活动,以及社群、自媒体及互联网等平台进行
多元化销售,有望全面提升运营能力。 
       四是公司与股东品牌资源、供应链资源等实质性整合,推进信息技术及管
理经验互惠共享,将进一步释放企业发展潜能,助推业务升级转型。 
       (二)公司发展战略 
       公司使命:追求更高的客户价值。 
       公司愿景:成为消费者最信赖品质生活服务商。 
       围绕“一个核心”、构建“五个支撑”、实施“七大战略”、实现“两个
提升”。即以投资回报为核心,以数据驱动、线上线下融合、多业态互动、全场景结
合、供应链高效为支撑,实施优势产业聚焦、全面数字化、线上线下一体化、供应链
优化、区域扩张、规模化的差异化运营、全场景服务战略,最终实现经营利润和企业
价值双提升。 
       (三)经营计划 
       (四)可能面对的风险 
       1.宏观经济风险 
       公司的零售业务高度依赖于中国经济发展和消费者信心。如果未来中国经
济增长速度放缓或者经济增长质量下降,将会影响消费者实际可支配收入,降低消费
者信心,抑制需求,从而降低公司的销售增长率和毛利率。 
       2.消费趋势风险 
       持续成功预测消费者的商品需求存在困难。公司业务的成功部分依赖于公
司对不断变化的人口结构及消费者偏好的识别和响应能力。如果未能及时识别并有效
响应不断变化的消费者结构、消费者偏好和消费模式,将对公司的存货周转、销售收
入和市场份额造成不利影响,从而对公司的财务表现造成不利影响。 
       3.市场竞争风险 
       零售业是中国最早开放、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。公
司在顾客、员工、店址、商品、服务及其他重要方面与区域性、全国性及国际性的零
售企业展开竞争。随着中国经济的高速发展,外资零售企业开始大举进入国内大中城
市,并凭借其雄厚的资本实力、较高的品牌知名度、先进的管理方式和营运模式等,
给内资零售企业形成了较大竞争压力;经营区域内众多的区域性、全国性零售企业也
对公司形成了一定的竞争压力。虽然公司在区域市场取得了较高的市场份额、拥有了
较高的品牌知名度和美誉度,但一定时期内特定商圈的市场购买能力有一定的稳定性
和局限性,如果区域内竞争进一步加剧,公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风
险。同时,电子商务业务的快速发展,公司实体零售业务也受到较大的冲击。 
       4.商品安全风险 
       顾客期望从公司采购到安全的商品。一般来说,公司会通过合同要求供应
商遵守相关的商品安全法律法规,同时会辅以公司相关制度和技术手段,加强商品质
量检查,最大限度保障质量安全。对于公司从供应商采购并向顾客销售的食品及非食
品商品的安全的担忧,可能导致顾客不再从公司购买其需要的部分甚至全部商品,即
使这些商品的安全问题并不在公司控制范围之内。一旦公司出现商品安全问题,重建
顾客对公司的信心将是困难和昂贵的。因此,无论什么原因引起的对于公司销售的食
品及非食品商品安全的任何担忧都可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及
声誉风险,从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 
       5.门店选址风险 
       公司零售业务的未来增长部分依赖于不断新开能够给公司带来合理投资回
报的门店,这就需要公司能够根据门店的业态定位进行恰当的选址。但是,公司需要
与其他零售企业和其他行业企业竞争合适的门店店址。如果公司不能通过租赁或者购
买的方式以合理的价格取得合适的门店店址,一方面会阻碍公司的零售业务拓展,影
响公司的未来成长,另一方面会提高公司的物业租赁或者购买价格,增加公司的经营
成本。此外,如果公司现有门店的物业租赁协议到期且未能续约或者未能以合理价格
续约,将对公司现有门店的持续经营或者持续盈利造成不利影响。 
       6.跨区经营风险 
       公司已在重庆市外的四川省、贵州省、湖北省开设门店。公司新进区域的
消费者结构、消费者偏好和消费模式可能与重庆市存在一定的差异,公司需要花费一
定的时间来建设能够满足当地消费者需求的供应链。公司新进区域的消费者对公司的
品牌认知度可能不高,公司需要制定和执行合适的市场营销计划,以提升公司在当地
的品牌形象,并与当地其他零售企业开展差异化竞争。公司新进区域的经营规模在初
期较小,公司需要不断新开门店以提高规模效应。如果公司在跨区经营中未能准确把
握当地消费特点、形成核心竞争优势,公司的财务表现将受到不利影响。 
     
       四、报告期内核心竞争力分析 
       报告期内,公司继续强化和提升自身核心竞争力: 
       品牌优势:公司旗下拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器和商社汽贸等
著名商业品牌,其中“重百”和“新世纪百货”为“中国驰名商标”。四大品牌在重
庆市当地具有较高的知名度和美誉度,受到广大消费者的喜爱和信赖。 
       规模优势:截止2020年12月31日,公司经营网点按业态口径计算有309个,
其中:百货业态54个,超市业态179个,电器业态45个,汽贸业态31个,成为重庆市
内网点规模、经营规模最大、竞争力最强的综合商业企业。随着公司网点的对外拓展
,阜外门店已达28家,规模优势不断显现,对当地市场具有重大的影响力和控制力。
公司网点规模不断扩大,市场辐射能力、规模效应将进一步体现。 
       区域优势:公司地处重庆。重庆是我国“一带一路”和长江经济带战略的
连接点,也是内陆唯一的直辖市和国家中心城市,区位优势明显。随着重庆市工业化
、城镇化建设, 
       区域经济有望保持较快增长态势,公司将受益于区域经济的快速发展。 
       业务创新优势:公司加快新兴产业的拓展。全面拥抱数字化,推动线上线
下一体化,增强核心竞争能力;加大行业资源整合,发挥产业协同效应;主业衍生金
融业务快速发展,金融服务平台不断完善,实现产融结合。

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