600720祁连山 资产重组最新消息
≈≈祁连山600720≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况说明
1．从宏观经济来看，上半年，我国经济持续稳定恢复，运行质量进一步提
升。GDP同比增长12.7%，两年平均增长5.3%。固定资产投资增速达到12.6%，两年平
均增长4.4%，其中基础设施投资同比增长7.8%，经济基本实现常态化。
2．从水泥行业来看，全国水泥市场总体需求稳定向好，存在前高后低趋势
，经济发达地区增幅较大，中西部欠发达地区弱势增长或有所下降。上半年，全国水
泥产量11.46亿吨，同比增长14.09%，比2019年增加9.8%。而甘肃、贵州、西藏地区
出现下滑，云南、青海等地增幅较小。全国水泥价格在个别低价区域的冲击下整体下
行。
3．从区域发展来看，上半年，甘肃GDP增速10.5%，经济增长低于全国水平
，甘肃产销水泥2018万吨，同比有所下滑；青海经济增速不容乐观，上半年产销水泥
481.60万吨，同比增长4.16%；西藏地区虽有多项重点工程，但是进度缓慢，同时固
定资产投资有所下降，对建材行业影响明显，上半年产销水泥404万吨，同比下滑7.1
6%。
（二）主营业务情况说明
1．公司从事的主营业务
公司属于建材行业，主营业务为水泥、商品混凝土的研究、开发、制造、
销售。近年来，公司通过新建、并购等方式在甘、青、藏区域进行战略布局，目前已
经形成兰州、永登、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、陇南、嘉峪关、古浪、
夏河、张掖、定西及青海湟中、民和、西藏等17家水泥生产基地，同时积极延伸产业
链，投入运营9个商品混凝土生产基地和3个骨料生产基地，形成了以水泥系列产品为
主，商品混凝土和骨料为辅的现代化企业集团。
2．公司经营模式
(1)管理模式
公司按照集团化管理、规模化运营的管理思路，搭建了集团总部、子公司
和生产部室为载体的三级管理平台，实现了权责清晰、运转高效的集团化运营模式。
(2)生产模式
公司生产的水泥及商品混凝土采取以销定产的生产组织模式，各子公司以
年度生产经营计划和所在区域需求为导向组织生产，形成生产指挥中心和利润中心。
(3)销售模式
公司依托祁连山水泥商城采用线上线下相结合的方式，实行统一销售。按
照管理便捷与市场细分相结合的原则，设立了八大销售公司，分区域销售17家水泥生
产基地，9个商品混凝土生产基地和3个骨料生产基地的产品。并根据不同的客户及资
信状况，建立了代理商销售和直销并重的销售模式。
(4)采购模式
公司采用“互联网+集约化”的采购管控模式，紧紧围绕“降本提效、规范
招标、压减库存”的目标开展工作。公司依托电子采购交易平台，对物资、物流、工
程、服务、废旧竞卖等采购业务进行全流程线上闭环管理。公司全面整合了年度集采
物资、战略采购物资、大宗原材料等优质供应资源，引入京东、西域等外部电商资源
，在系统内全面推行电商化采购，有效降低了隐形采购成本和综合采购成本。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，区域内基建项目开工和施工进度明显放慢，重点工程、部分市政
工程资金短缺的苗头显现；钢材价格大幅上涨，令下游施工单位成本激增，部分工程
项目主动放慢施工进度，水泥需求有所下滑。上半年，实现营业收入33亿元，同比下
降2.7%；利润总额7.5亿元，同比减少18%；净利润6.5亿元，同比减少17%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.行业产能过剩的风险
全行业产能过剩问题依然严峻。国内水泥行业持续推进供给侧结构性改革
，掀起产能置换热潮，对国内水泥市场格局产生了较大影响。2021年上半年，全国新
投产7条水泥熟料生产线，据百年建筑网统计，2021年全国预计24条熟料产线投产，
合计熟料年产能4019万吨。较2020年投产数量持平，熟料年产能增加10.38%。且投产
产能较为集中，主要在中西南部地区。
2.市场竞争风险
上半年，宏观经济环境趋弱，受房地产调控政策加码、钢材等基建材料涨
价、地方配套资金不到位影响，市场整体需求呈现疲软状态。且区域外低价水泥大量
进入核心市场，侵占市场份额，冲击甘青市场。
3.各种成本持续上升的风险
2021年，煤炭等大宗商品出现供应短缺，价格大幅上涨。同时环保、人工
等成本要素也在逐年上升，企业的成本压力将进一步增加。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）产业规模。公司为甘青藏区域最大的水泥生产企业，公司产品在公
路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达45%，在青海
市场占有率达29%。形成了十七大水泥生产基地，在役20条干法水泥熟料生产线，市
场范围涵盖甘肃、青海、西藏三省区主要水泥消费市场，构建了区域全覆盖、连锁式
、网格化的市场格局。
（二）资源储备。公司拥有多座品位高、储量丰富的石灰石矿山，丰富的
矿山资源规避了原材料价格波动风险，加之运距优势，为公司低成本竞争奠定了坚实
基础。
（三）管理优势。近年来，公司通过深化对标管理，持续加大技改力度和
加强各项专业化管理，建立健全运营管理综合评价体系，全方位提升了公司集团化管
理水平。建设“数字祁连山3.0”，通过进一步优化信息化系统的集成互联，持续完
善已建立的数字祁连山管控系统，不断提升人财物、产供销的一体化闭环式管理，实
现KPI指标实时在线对标。拓展与京东、西域等优质电商平台对接，实现标准工业品
、办公用品网络式采购。推进祁连山水泥商城建设，98%以上水泥产品通过线上销售
。
（四）品牌优势。公司拥有的“祁连山”商标为中国驰名商标。公司先后
荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强
企业”、“甘肃工业二十强”等一系列荣誉称号。“祁连山”已成为区域水泥行业第
一品牌。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司积极应对疫情和自然灾害双重影响，一手抓疫情和灾害防控
，一手抓生产经营，抢占市场先机，在危机中育先机，于变局中开新局。全年共销售
水泥（含商品熟料）2378.97万吨，同比增长4.96%；产销商砼160.33万方，同比增长
5.62%；生产骨料169.96万吨，同比增长了139.86万吨。全年实现营业收入78.11亿元
，同比增长12.70%；实现利润总额18.27亿元，同比增长19.32%；实现净利润15.49亿
元，同比增长18.49%；营业收入利润率24.60%，同比提高了3.36个百分点。
二、报告期内
主要经营情况报告期实现营业收入7,811,714,726.83元，同比增加12.70%，主
要是产品销量增加、售价上涨所致；发生营业成本5,049,158,829.19元，同比增加14
.88%，主要原因一是产品销量增加，二是将产品包装费、运输费等合同履约成本从销
售费用调整至营业成本影响。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1．行业政策及趋势
2021年是“十四五”规划的开局之年，从水泥需求层面看，今年的政府工
作报告提出，2021年我国国内生产总值增长在6%以上。2021年中央预算内投资规模为
6100亿元，比上年增长100亿元，要积极支持城镇老旧小区改造、“三农”和水利、
重大基础设施、国家重大战略等重点领域建设。2021年将安排地方政府专项债券3.65
万亿元，精准用于交通、能源、农林水利等领域的基础设施和公共服务项目。加快推
进“两新一重”，其中在新型城镇化方面，要全面推进城镇老旧小区改造，推进以县
城为重要载体的城镇化建设。在重大工程方面，及时推进川藏铁路、西宁至成都铁路
、大藤峡水利枢纽工程等交通水利重大项目。总体来看，基建规模较大。
从水泥供给层面看，环保预期依旧保持持续加码态势，“错峰生产常态化
”、“碳达峰”、“限电”等因素依旧对水泥供给压缩和有效化解过剩产能产生明显
效应。
从水泥价格和效益角度看，预计2021年仍将保持近两年的稳定态势，除个
别区域存在下行风险外，主流市场价格有望依旧保持坚挺，效益有望继续保持稳定。
从政策面看，产能减量置换、常态化错峰生产、预警天气限产、污染排放
总量控制、反垄断监管等法规政策的出台和执行，对控制新增产能、动态供给平衡、
行业自律诚信、市场公平竞争环境均会产生积极影响。
2.区域行业状况
公司所在区域地处我国西北，由于气候条件的原因，每年4-5月项目方能复
工复产，水泥市场也随之启动。因此2020年，区域水泥行业受疫情的影响非常有限，
2020年甘肃省水泥产量4650万吨，同比增长5%，青海省水泥产量1216万吨，同比下降
9.2%。受益于区域重大基础设施项目的持续推进，甘肃水泥需求较上一年有所上升。
虽然青海水泥需求同比下降近10%,但由于水泥价格的较大提升，行业效益反而有所上
升。
(二)公司发展战略
1．做优做强水泥主业。公司围绕水泥主业，大力发展水泥相关产业，同时
积极寻求其他产业的发展机会。一是整合、优化存量产能，淘汰、置换落后产能，通
过技术改造大幅提升现有生产线装备水平和运行效率，力争使公司整体生产运行水平
达到目标市场行业领先水平。二是切实增强核心竞争力拓展发展空间，抢抓“一带一
路”战略机遇，积极寻求新的合作机会。三是在甘肃核心市场由巩固传统市场和扩大
规模为目的并购转变为以提高区域市场控制力为目的选择性并购。
2．探索多元化发展途径。一是持续推进“水泥+”相关业务发展。积极布
局骨料、墙材等产业。二是积极探索其他产业发展机会，谋求新的利润增长点。探索
与省内外有实力的企业集团组团发展，积极参与金融、公共事业等领域的投资项目。
三是基于资源综合利用，发展循环经济的需要，在利用现有大型水泥或商砼生产基地
的空闲土地、厂房及设施，择机投资建设其他延伸产业链项目。
3．深度两化融合、创新商业模式。一是依托水泥工业的规模优势，以提升
基础管理为契机，依靠现代信息技术工具，借助硬件+软件+互联网的智能集成，使生
产基地包括中控操作系统与各项业务全面实现信息化整体发展和完善工作；二是通过
升级现有ERP信息系统实现对各子项业务的信息化全覆盖，开发智能协同办公平台和
资金管理、物流管理、生产安全及现场协同调度管理等专业信息系统建设，实现商务
智能的管理变革；三是变革创新传统采购销售经营管理模式，整合公司在水泥服务和
电商业务方面的内部能力和资源，升级打造西北地区水泥产品及其他工业品交易和服
务的综合性电子商务平台，为水泥企业和水泥用户提供个性化服务，实施由制造企业
向服务型企业转型。
(三)经营计划
2021年计划生产水泥2300万吨，熟料1843万吨，商品混凝土140万方，骨料
230万吨；销售水泥2379万吨，销售商品混凝土140万方，销售骨料160万吨，实现营
业收入77亿元。
(四)可能面对的风险
1.行业产能过剩的风险
从市场环境来看，水泥行业产能严重过剩矛盾没有改观。水泥产能置换办
法自实施三年来，引发新一轮项目投资热潮，一批僵尸产能被激活转移置换且价格越
来越高，去产能成效不明显。2020年全国共点火26条熟料生产线，产能3800万吨，全
国工信部门公告产能置换方案46个，拟建产能7000万吨，2021年预计有29条生产线投
产，合计产能4880万吨，无论从新线的数量还是产能都有明显增长。最近出台的征求
意见稿，细化了产能置换标准和折算条件，但对产能变化影响不大。随着技术进步，
现有生产线的产能在不断提高，产能严重过剩的局面还在加剧。
2.市场竞争风险
就区域市场而言，甘肃省内，榆中甘草和酒泉万象恢复生产，周边宁夏和
陕西各有2条新线先后投产，必将对市场供求关系产生较大影响，市场存在较大的不
确定性，有竞争加剧的风险。
3.各种成本持续上升的风险
从公司自身情况来看，通过多年改造提升，公司成本费用消耗指标大幅下
降，公司在区域市场具有较强的竞争力，但与同行业先进企业相比，仍有进一步提升
的空间。2021年煤炭等能源价格上涨，环保、人工等成本要素支出持续上升，企业的
成本压力可能进一步增加。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）产业规模。公司为甘青藏区域最大的水泥生产企业，公司产品在公
路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达45%，在青海
市场占有率达24%。形成了十七大水泥生产基地，在役19条干法水泥熟料生产线，市
场范围涵盖甘肃、青海、西藏三省区主要水泥消费市场，构建了区域全覆盖、连锁式
、网格化的市场格局。
（二）资源储备。公司拥有多座品位高、储量丰富的石灰石矿山，丰富的
矿山资源规避了原材料价格波动风险，加之运距优势，为公司低成本竞争奠定了坚实
基础。
（三）管理优势。近年来，公司通过深化对标管理，持续加大技改力度和
加强各项专业化管理，建立健全运营管理综合评价体系，全方位提升了公司集团化管
理水平。持续打造“数字祁连山2.0”，通过信息化系统的集成互联，构建起了人财
物和产供销的一体化闭环式管理的数字祁连山管控系统，实现KPI指标实时在线对标
。拓展与京东、西域等优质电商平台对接，实现标准工业品、办公用品网络式采购。
推进祁连山水泥商城建设，98%以上水泥产品通过线上销售。
（四）品牌优势。公司拥有的“祁连山”商标为中国驰名商标。公司先后
荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强
企业”、“甘肃工业二十强”等一系列荣誉称号。“祁连山”已成为区域水泥行业第
一品牌。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况说明
1．从宏观经济来看，上半年，我国经济持续稳定恢复，运行质量进一步提
升。GDP同比增长12.7%，两年平均增长5.3%。固定资产投资增速达到12.6%，两年平
均增长4.4%，其中基础设施投资同比增长7.8%，经济基本实现常态化。
2．从水泥行业来看，全国水泥市场总体需求稳定向好，存在前高后低趋势
，经济发达地区增幅较大，中西部欠发达地区弱势增长或有所下降。上半年，全国水
泥产量11.46亿吨，同比增长14.09%，比2019年增加9.8%。而甘肃、贵州、西藏地区
出现下滑，云南、青海等地增幅较小。全国水泥价格在个别低价区域的冲击下整体下
行。
3．从区域发展来看，上半年，甘肃GDP增速10.5%，经济增长低于全国水平
，甘肃产销水泥2018万吨，同比有所下滑；青海经济增速不容乐观，上半年产销水泥
481.60万吨，同比增长4.16%；西藏地区虽有多项重点工程，但是进度缓慢，同时固
定资产投资有所下降，对建材行业影响明显，上半年产销水泥404万吨，同比下滑7.1
6%。
（二）主营业务情况说明
1．公司从事的主营业务
公司属于建材行业，主营业务为水泥、商品混凝土的研究、开发、制造、
销售。近年来，公司通过新建、并购等方式在甘、青、藏区域进行战略布局，目前已
经形成兰州、永登、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、陇南、嘉峪关、古浪、
夏河、张掖、定西及青海湟中、民和、西藏等17家水泥生产基地，同时积极延伸产业
链，投入运营9个商品混凝土生产基地和3个骨料生产基地，形成了以水泥系列产品为
主，商品混凝土和骨料为辅的现代化企业集团。
2．公司经营模式
(1)管理模式
公司按照集团化管理、规模化运营的管理思路，搭建了集团总部、子公司
和生产部室为载体的三级管理平台，实现了权责清晰、运转高效的集团化运营模式。
(2)生产模式
公司生产的水泥及商品混凝土采取以销定产的生产组织模式，各子公司以
年度生产经营计划和所在区域需求为导向组织生产，形成生产指挥中心和利润中心。
(3)销售模式
公司依托祁连山水泥商城采用线上线下相结合的方式，实行统一销售。按
照管理便捷与市场细分相结合的原则，设立了八大销售公司，分区域销售17家水泥生
产基地，9个商品混凝土生产基地和3个骨料生产基地的产品。并根据不同的客户及资
信状况，建立了代理商销售和直销并重的销售模式。
(4)采购模式
公司采用“互联网+集约化”的采购管控模式，紧紧围绕“降本提效、规范
招标、压减库存”的目标开展工作。公司依托电子采购交易平台，对物资、物流、工
程、服务、废旧竞卖等采购业务进行全流程线上闭环管理。公司全面整合了年度集采
物资、战略采购物资、大宗原材料等优质供应资源，引入京东、西域等外部电商资源
，在系统内全面推行电商化采购，有效降低了隐形采购成本和综合采购成本。
二、经营情况的讨论与分析
上半年，区域内基建项目开工和施工进度明显放慢，重点工程、部分市政
工程资金短缺的苗头显现；钢材价格大幅上涨，令下游施工单位成本激增，部分工程
项目主动放慢施工进度，水泥需求有所下滑。上半年，实现营业收入33亿元，同比下
降2.7%；利润总额7.5亿元，同比减少18%；净利润6.5亿元，同比减少17%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.行业产能过剩的风险
全行业产能过剩问题依然严峻。国内水泥行业持续推进供给侧结构性改革
，掀起产能置换热潮，对国内水泥市场格局产生了较大影响。2021年上半年，全国新
投产7条水泥熟料生产线，据百年建筑网统计，2021年全国预计24条熟料产线投产，
合计熟料年产能4019万吨。较2020年投产数量持平，熟料年产能增加10.38%。且投产
产能较为集中，主要在中西南部地区。
2.市场竞争风险
上半年，宏观经济环境趋弱，受房地产调控政策加码、钢材等基建材料涨
价、地方配套资金不到位影响，市场整体需求呈现疲软状态。且区域外低价水泥大量
进入核心市场，侵占市场份额，冲击甘青市场。
3.各种成本持续上升的风险
2021年，煤炭等大宗商品出现供应短缺，价格大幅上涨。同时环保、人工
等成本要素也在逐年上升，企业的成本压力将进一步增加。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）产业规模。公司为甘青藏区域最大的水泥生产企业，公司产品在公
路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达45%，在青海
市场占有率达29%。形成了十七大水泥生产基地，在役20条干法水泥熟料生产线，市
场范围涵盖甘肃、青海、西藏三省区主要水泥消费市场，构建了区域全覆盖、连锁式
、网格化的市场格局。
（二）资源储备。公司拥有多座品位高、储量丰富的石灰石矿山，丰富的
矿山资源规避了原材料价格波动风险，加之运距优势，为公司低成本竞争奠定了坚实
基础。
（三）管理优势。近年来，公司通过深化对标管理，持续加大技改力度和
加强各项专业化管理，建立健全运营管理综合评价体系，全方位提升了公司集团化管
理水平。建设“数字祁连山3.0”，通过进一步优化信息化系统的集成互联，持续完
善已建立的数字祁连山管控系统，不断提升人财物、产供销的一体化闭环式管理，实
现KPI指标实时在线对标。拓展与京东、西域等优质电商平台对接，实现标准工业品
、办公用品网络式采购。推进祁连山水泥商城建设，98%以上水泥产品通过线上销售
。
（四）品牌优势。公司拥有的“祁连山”商标为中国驰名商标。公司先后
荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强
企业”、“甘肃工业二十强”等一系列荣誉称号。“祁连山”已成为区域水泥行业第
一品牌。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司积极应对疫情和自然灾害双重影响，一手抓疫情和灾害防控
，一手抓生产经营，抢占市场先机，在危机中育先机，于变局中开新局。全年共销售
水泥（含商品熟料）2378.97万吨，同比增长4.96%；产销商砼160.33万方，同比增长
5.62%；生产骨料169.96万吨，同比增长了139.86万吨。全年实现营业收入78.11亿元
，同比增长12.70%；实现利润总额18.27亿元，同比增长19.32%；实现净利润15.49亿
元，同比增长18.49%；营业收入利润率24.60%，同比提高了3.36个百分点。
二、报告期内
主要经营情况报告期实现营业收入7,811,714,726.83元，同比增加12.70%，主
要是产品销量增加、售价上涨所致；发生营业成本5,049,158,829.19元，同比增加14
.88%，主要原因一是产品销量增加，二是将产品包装费、运输费等合同履约成本从销
售费用调整至营业成本影响。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1．行业政策及趋势
2021年是“十四五”规划的开局之年，从水泥需求层面看，今年的政府工
作报告提出，2021年我国国内生产总值增长在6%以上。2021年中央预算内投资规模为
6100亿元，比上年增长100亿元，要积极支持城镇老旧小区改造、“三农”和水利、
重大基础设施、国家重大战略等重点领域建设。2021年将安排地方政府专项债券3.65
万亿元，精准用于交通、能源、农林水利等领域的基础设施和公共服务项目。加快推
进“两新一重”，其中在新型城镇化方面，要全面推进城镇老旧小区改造，推进以县
城为重要载体的城镇化建设。在重大工程方面，及时推进川藏铁路、西宁至成都铁路
、大藤峡水利枢纽工程等交通水利重大项目。总体来看，基建规模较大。
从水泥供给层面看，环保预期依旧保持持续加码态势，“错峰生产常态化
”、“碳达峰”、“限电”等因素依旧对水泥供给压缩和有效化解过剩产能产生明显
效应。
从水泥价格和效益角度看，预计2021年仍将保持近两年的稳定态势，除个
别区域存在下行风险外，主流市场价格有望依旧保持坚挺，效益有望继续保持稳定。
从政策面看，产能减量置换、常态化错峰生产、预警天气限产、污染排放
总量控制、反垄断监管等法规政策的出台和执行，对控制新增产能、动态供给平衡、
行业自律诚信、市场公平竞争环境均会产生积极影响。
2.区域行业状况
公司所在区域地处我国西北，由于气候条件的原因，每年4-5月项目方能复
工复产，水泥市场也随之启动。因此2020年，区域水泥行业受疫情的影响非常有限，
2020年甘肃省水泥产量4650万吨，同比增长5%，青海省水泥产量1216万吨，同比下降
9.2%。受益于区域重大基础设施项目的持续推进，甘肃水泥需求较上一年有所上升。
虽然青海水泥需求同比下降近10%,但由于水泥价格的较大提升，行业效益反而有所上
升。
(二)公司发展战略
1．做优做强水泥主业。公司围绕水泥主业，大力发展水泥相关产业，同时
积极寻求其他产业的发展机会。一是整合、优化存量产能，淘汰、置换落后产能，通
过技术改造大幅提升现有生产线装备水平和运行效率，力争使公司整体生产运行水平
达到目标市场行业领先水平。二是切实增强核心竞争力拓展发展空间，抢抓“一带一
路”战略机遇，积极寻求新的合作机会。三是在甘肃核心市场由巩固传统市场和扩大
规模为目的并购转变为以提高区域市场控制力为目的选择性并购。
2．探索多元化发展途径。一是持续推进“水泥+”相关业务发展。积极布
局骨料、墙材等产业。二是积极探索其他产业发展机会，谋求新的利润增长点。探索
与省内外有实力的企业集团组团发展，积极参与金融、公共事业等领域的投资项目。
三是基于资源综合利用，发展循环经济的需要，在利用现有大型水泥或商砼生产基地
的空闲土地、厂房及设施，择机投资建设其他延伸产业链项目。
3．深度两化融合、创新商业模式。一是依托水泥工业的规模优势，以提升
基础管理为契机，依靠现代信息技术工具，借助硬件+软件+互联网的智能集成，使生
产基地包括中控操作系统与各项业务全面实现信息化整体发展和完善工作；二是通过
升级现有ERP信息系统实现对各子项业务的信息化全覆盖，开发智能协同办公平台和
资金管理、物流管理、生产安全及现场协同调度管理等专业信息系统建设，实现商务
智能的管理变革；三是变革创新传统采购销售经营管理模式，整合公司在水泥服务和
电商业务方面的内部能力和资源，升级打造西北地区水泥产品及其他工业品交易和服
务的综合性电子商务平台，为水泥企业和水泥用户提供个性化服务，实施由制造企业
向服务型企业转型。
(三)经营计划
2021年计划生产水泥2300万吨，熟料1843万吨，商品混凝土140万方，骨料
230万吨；销售水泥2379万吨，销售商品混凝土140万方，销售骨料160万吨，实现营
业收入77亿元。
(四)可能面对的风险
1.行业产能过剩的风险
从市场环境来看，水泥行业产能严重过剩矛盾没有改观。水泥产能置换办
法自实施三年来，引发新一轮项目投资热潮，一批僵尸产能被激活转移置换且价格越
来越高，去产能成效不明显。2020年全国共点火26条熟料生产线，产能3800万吨，全
国工信部门公告产能置换方案46个，拟建产能7000万吨，2021年预计有29条生产线投
产，合计产能4880万吨，无论从新线的数量还是产能都有明显增长。最近出台的征求
意见稿，细化了产能置换标准和折算条件，但对产能变化影响不大。随着技术进步，
现有生产线的产能在不断提高，产能严重过剩的局面还在加剧。
2.市场竞争风险
就区域市场而言，甘肃省内，榆中甘草和酒泉万象恢复生产，周边宁夏和
陕西各有2条新线先后投产，必将对市场供求关系产生较大影响，市场存在较大的不
确定性，有竞争加剧的风险。
3.各种成本持续上升的风险
从公司自身情况来看，通过多年改造提升，公司成本费用消耗指标大幅下
降，公司在区域市场具有较强的竞争力，但与同行业先进企业相比，仍有进一步提升
的空间。2021年煤炭等能源价格上涨，环保、人工等成本要素支出持续上升，企业的
成本压力可能进一步增加。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）产业规模。公司为甘青藏区域最大的水泥生产企业，公司产品在公
路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达45%，在青海
市场占有率达24%。形成了十七大水泥生产基地，在役19条干法水泥熟料生产线，市
场范围涵盖甘肃、青海、西藏三省区主要水泥消费市场，构建了区域全覆盖、连锁式
、网格化的市场格局。
（二）资源储备。公司拥有多座品位高、储量丰富的石灰石矿山，丰富的
矿山资源规避了原材料价格波动风险，加之运距优势，为公司低成本竞争奠定了坚实
基础。
（三）管理优势。近年来，公司通过深化对标管理，持续加大技改力度和
加强各项专业化管理，建立健全运营管理综合评价体系，全方位提升了公司集团化管
理水平。持续打造“数字祁连山2.0”，通过信息化系统的集成互联，构建起了人财
物和产供销的一体化闭环式管理的数字祁连山管控系统，实现KPI指标实时在线对标
。拓展与京东、西域等优质电商平台对接，实现标准工业品、办公用品网络式采购。
推进祁连山水泥商城建设，98%以上水泥产品通过线上销售。
（四）品牌优势。公司拥有的“祁连山”商标为中国驰名商标。公司先后
荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强
企业”、“甘肃工业二十强”等一系列荣誉称号。“祁连山”已成为区域水泥行业第
一品牌。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================