600692亚通股份资产重组最新消息
≈≈亚通股份600692≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发，包括商品住宅和保障房
开发，其他业务还包括通信管网施工及运维，建筑钢材贸易等。
经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主,商品住宅项目均在
崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护
；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式。
行业情况说明：
2021年1-6月,上海市房地产开发投资比去年同期增长11.5%。商品房施工面
积13879.31万平方米，增长1.4%，其中，住宅施工面积6398.28万平方米，下降6.0%
；商品房新开工面积1708.97万平方米，增长0.1%，其中，住宅新开工面积745.99万
平方米，下降16.9%；商品房竣工面积1354.45万平方米，增长14.1%，其中，住宅竣
工面积749.55万平方米，增长11.2%；商品房销售面积832.83万平方米，增长29.2%，
其中，住宅销售面积667.94万平方米，增长23.0%。
二、经营情况的讨论与分析
房地产业务紧紧围绕重点工作目标，强化管理，压实责任，严控成本，扎
实推进各项目的开发建设、楼盘销售以及资金回笼等工作。奉贤14单元地块项目(亚
通汇雅苑)于2021年3月22日取得竣工验收合格证；于2021年4月6日取得入户许可证，
并交付使用；奉贤15单元地块项目（亚通聚秀苑）施工进度按计划进行。
亚通通信结合“5G生态崇明”与“崇明花博会”等契机，在巩固原有业务
和经营领域的前提下，积极拓展新业务。上半年完成崇明移动农村家庭宽带、崇明电
信家庭宽带固话平移（铜缆接入改为光纤接入）等各类安装业务，有效地保障了运营
商的业务发展，树立了良好的企业品牌形象。
出租汽车业务狠抓安全生产，不断完善安全管理考核问责制，落实安全行
车主体责任；加强服务管理，提高员工规范操作水平。报告期内，崇明出租行车事故
同比下降了15%，乘客满意度区域排名第四。上海出租事故发生率在可控范围内，乘
客满意度蓝色联盟排第一，行业排第四。
西盟物贸积极与上海建工、中国核工业、中铁物贸等公司保持合作开展钢
材销售工作，对外业务保持稳定，资金使用紧中有序，内部管理不断改善，上半年完
成销售额约2亿元。
生态农业公司积极推动亚瀛大米绿色食品认证工作；对范围内河道清理黑
臭、劣V类水体整治工作目标完成后,加强长效管理，做好日常保洁和管理；做好粮食
种植及田间培管，加强品牌宣传，拓宽销售渠道。
银马公司面对日益激烈的招商引资竞争和税收政策变化，始终注重研判招
商态势，研究招商规律，掌握招商政策，不断创新招商方式、拓展招商领域，与智慧
岛产业园区签订了招商合作协议。积极与工商、税务、质检等部门保持沟通顺畅、衔
接有力有序，对于接洽的大项目、重点项目及时跟踪并提供服务。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
政策风险：上海延续从严的楼市调控政策，包括新建商品房采取摇号、商
品住房及地下车库等附属设施的销售实行“一价清”制度等新政策措施，崇明世界级
生态岛建设对本区新建商品住宅的高度和外观设计有限制，公司商品住宅项目主要集
中在崇明，受楼市调控政策影响，房产价格和去化速度都会受到影响。
市场风险：随着国家和地方房地产调控政策的不断强化，房地产行业竞争
进一步加剧，龙头企业加速领跑，品牌企业销售持续增长，中小企业市场份额有所下
降，市场竞争压力增大。
经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高
，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临
的资金压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
作为上市公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公
司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过20多年的发展，公司形成了
规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”
、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有
限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都
”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖；公司全
资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明
通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司全体董事严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规，认
真履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会
各项决议实施，不断规范公司法人治理结构，恪尽职守、勤勉尽责，为董事会科学决
策和规范运作做了大量富有成效的工作，有效地保障了公司和全体股东的利益。
报告期内，公司重点完成了以下工作：
(一)全面完成经营目标
作为公司的经营决策中心，2020年，公司董事重点做好年度经营计划、重
大经营决策等工作，对公司的经营和管理严格把关。在董事会的领导下，全体职工干
部紧紧围绕年度经营目标任务努力奋斗，创造了较好成绩，各项生产经营指标按期完
成。截至2020年12月31日，公司经审计的总资产为28.18亿元，同比增长9.46%；归属
于上市公司股东的净资产为8.81亿元，同比增长7.32%；全年合并报表实现的营业收
入为10.03亿元，同比增长16.57%；归属于上市公司股东的净利润为5866.21万元，同
比增长71.75%。
(二)信息披露与投资者关系管理更加有效
报告期内公司严格按照《上海证券交易所股票上市规则》《信息披露管理
制度》等有关规定，认真履行信息披露义务，保证信息披露的真实、准确、完整，确
保没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本年度，公司共披露定期报告4份，临时
公告31份。公司董事会认真做好公司投资者关系管理工作，加强公司与证券投资机构
、个人投资者、媒体等各方之间的沟通，与投资者形成良好的互动互信关系，增强了
投资者对公司的理解和信心。
(三)公司治理水平大幅提升
2020年，公司董事会依据中国证监会和上海证券交易所的要求规范运作，
在上海证监局等相关部门的督导下，进一步完善细化公司治理体系。深入贯彻落实国
务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，根据证监会《关于开展上市公司治理
专项行动的公告》要求，对公司治理开展的全面自查自纠，及时修订完善《公司章程
》、《股东大会议事规则》等规章制度。积极组织公司董监高、控股股东相关人员参
加证监会、证监局、上交所等组织的新《证券法》、《关于进一步提高上市公司质量
的意见》的学习培训，通过线上线下的全方位学习，增强了公司相关人员的勤勉尽责
意识和履职能力。一年来，公司治理结构进一步健全，规范运作水平进一步提高。
二、报告期内主要经营情况
截至2020年末，公司总资产2,818,058,795.89元，较上年末增加9.46%，归
属上市公司股东所有者权益880,816,311.40元，较上年期末增加7.32%，资产负债率6
6.37%，较上年期末上升0.4个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内
,公司实现营业收入
1,002,509,078.30元，同比增加16.57%；归属上市公司股东的净利润58,66
2,092.55元，同比增加71.75%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，上海贯彻落实中央“房住不炒，因城施策”的要求，采取一系列
措施，增供应、稳需求、稳预期，加强供需两端精细调控。随着需求的持续释放，市
场活跃度提高，楼市交易回暖。
2020年，全市房地产开发投资稳步增长，完成投资4698.75亿元，比上年增
长11.0％。全市房屋在建规模有所扩大，全市新开工项目数量增加、开工面积快速回
升，带动全部房屋在建规模有所扩大。全部房屋施工面积15740.34万平方米，比上年
增长6.3％。其中，房屋新开工面积3440.62万平方米，增长12.3％。从房屋类型看，
住宅新开工面积1756.37万平方米，增长11.7％，增速比上年提高4.9个百分点；商办
新开工面积752.79万平方米，增长11.4%。
2020年，房屋竣工面积经历了连续两年的下降后止跌回升。全市房屋竣工
面积2877.78万平方米，比上年增长7.8％。其中，住宅竣工面积1627.61万平方米，
增长12.0％；商办竣工面积545.52万平方米，下降6.6％。
2020年，全市新建房屋销售面积1789.16万平方米，比上年增长5.5％。其
中，住宅销售面积1434.07万平方米，增长5.9％；商办销售面积185.42万平方米，下
降2.1％。
(二)公司发展战略
不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，
围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，把握崇明乡村振
兴战略和2021年花博会的机遇，积极向水环境治理、生态农业、清洁能源等领域开拓
业务，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。
(三)经营计划
2021年是崇明世界级生态岛又快又好发展的重要之年，是第十届中国花卉
博览会的召开之年，更是亚通公司转型升近的攻坚之年，做好2021年工作至关重要。
公司将进一步认清形势，抢抓机遇，压实责任，奋勇争先，努力探索现有板块业务有
效融入世界级生态岛建设大局的途径，发挥上市公司平台优势，服务于世界级生态岛
建设，从而推进公司自身的经营发展和转型升级。
1、以巩固板块业务为核心，迎难而上，确保经济效益稳步提升
房产业务要严格把握时间节点，奉贤经适房项目要跟紧协调相关部门，保
质保量推进工程建设、销售及资金回笼。竖新镇农民集中居住区后续项目以及堡镇25
号地块保障房项目要按区政府节点要求，有序推进各项工作。
通信工程要始终坚持“诚实守信、用户至上、精益求精、优质高效”的服
务理念，克服人力成本上升，施工队伍老化，专业人才缺乏等困难，继续巩固中国移
动、中国电信等运营商市场，拓展区域内各项通信基础设施建设，提升服务能力和服
务水平，不断扩展市场份额；抓住5G产业发展的新机遇，提升资质等级，扩展通信工
程和维护服务的市场范围，积极开展技术人员的培养和培训工作，寻求技术进步，提
升核心竞争力，拓展业务渠道。
亚通服务业板块首先要稳固好现有业态。各子公司要强化内部管理，狠抓
安全生产工作，着力提高市场风险防控意识，通过进一步挖潜，确保经济效益稳中有
升；其次，要提高服务业的技术含量，提升服务能力和水平，不断增强市场竞争力；
最后要把握花博会契机，积极探索培育文化旅游产业的机遇，积极寻求岛内外合作，
为公司转型升级在文体服务领域拓宽新思路、注入新动能。
生态农业要充分利用公司的土地资源，投资比较成熟的现代种养殖产业项
目，在提高效益的同时，为公司积累现代农业的生产技术、管理经验、培育现代农业
技术和经营管理人才。
资产管理公司要尽快完善功能机构、充实人才队伍、加强管理、规范操作
，肩负起公司资产管理的重要职责。
2、以转变职能作风为重点，服务先行，营造干事管理新气象
明确职能定位，强化责任担当。各部室要切实做到职责明确、责任到人、
勇于担当，充分发挥好职能部门的战略管理功能。针对各子公司的不同作用，调整战
略方向和策略，将有限资源和资金配置切实落实到公司战略方向上去。要落实好监督
检查职责,通过加强督促检查，及时发现问题、有效解决问题，使职能部门真正成为
企业承上启下的枢纽机构。
提高业务水平，增强服务意识。一是要对所属领域业务做深做精，明确岗
位目标、岗位职责，不断提高业务素质和工作能力，杜绝一知半解、不求甚解的现象
。二是要面向基层，推动被动服务向主动服务转变。发挥主观能动性，定期下基层开
展决策性、经验性和问题性调研，全面了解子公司情况和需求，为投资决策当好“外
脑”，及时总结、反馈子公司存在的问题和困难，并提出解决对策。
3、以完善内控制度为抓手，强化监督，提升管理水平和执行效率
狠抓内控制度执行覆盖面。要切实发挥领导小组的组织牵头作用，督促各
部室、子公司坚持不懈抓好内控制度实施，杜绝无规可依、有规不依的现象。要进一
步加强执行监督，对执行不力、重视不够、内部管理混乱、发生风险事件的单位及责
任人严肃执纪问责。
积极深化和推进财务预算管理工作，科学合理地执行财务预算考核。要根
据宏观环境的变化，从公司经营发展的实际出发，规范程序，制定科学合理的财务预
算，进一步提高预算编制质量；要强化预算目标的事中控制，制定具体的预算保障措
施，严格规定预算执行效率；要加强预算执行的过程监督，对出现的偏差要分析原因
，及时调整。要加强预算准确率考核工作，明确责任，切实提升财务预算工作质量。
强化考核力度，完善考核体系。要强化职能部门考核力度，注重优化考核
指标，建立科学合理的考核指标体系，根据考核结果严格兑现奖惩，提升职能部门工
作效能，促进干部职工主动担当作为。要调整优化子公司考核体系，坚持个性化分类
考核，根据不同行业不同领域的特性和效率建立不同的考核指标，落实经营责任，加
强绩效管理，确保公司运营健康有序。
加强重点工作推进情况的督察力度。各子公司、职能部室需按年度重点工
作安排制定节点计划并有序推进，定期开展推进情况的督察工作，对于未能按时完成
的，必须查明原因，落实措施，整改到位。
4、以崇明生态岛建设及花博会举办为契机，主动作为，促进公司创新发展
和转型升级
一是抓住崇明世界级生态岛建设、花博会举办的机遇，深挖潜能，充分利
用亚通股份在资本市场上的融资功能，发挥国有控股优势，持续推动重要项目进程，
进一步服务于生态岛建设。二是立足本岛，结合现有业务板块特点，积极关注生态岛
建设中的水土林气及绿化市政工程相关业务。要扎实推进混凝土公司建设，力争早日
投产。要积极推动与有水利、市政、建设工程等资质的企业洽谈合作，力争参与崇明
区域内的水利、市政、建设工程类项目，进一步融入于生态岛建设。
5、以安全维稳工作为前提，狠抓重点，精心守护企业生命线
在安全工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行
安全责任、确保安全生产形势始终处于受控状态。提升安全生产意识，加强基础体系
建设，从年度安全生产工作责任书签订入手，建立健全安全工作责任体系和组织管理
网络；要狠抓隐患排查，对隐患进行日常排查及定期排查，真正将事故隐患消除在萌
芽状态；突出重点防范，对所属子公司进行深入的安全风险评估，尤其是房产、通信
、出租等重点单位，要加强对其安全生产工作的督查力度。
6、以人才队伍建设为支撑，多措并举，打造过硬人才梯队
一是加大人员招聘和人才引进力度，拓宽招才引才渠道，组织实施好年度
公开招聘和人才引进工作，不断提高人才质量。以一线岗位专业技术和技能复合型人
才为重点，加大高层次、高技能优秀人才以及急需紧缺人才的引进力度。二是完善人
才选拔、使用及保障机制。加大人才培养力度，完善后备人才交流培养机制，多方式
、多渠道培养选拔一岗多能型人才。三是建立科学的人才考核评价机制。充分激发人
才的积极性和创造力，促进人才合理流动。以职业能力为导向、以工作业绩为重点，
坚持在实践和群众中识别人才、发展人才。创新人才评价机制，逐步完善考核评价机
制与考核制度。积极实施人才强企战略，创新人才管理理念，建立人才培养选拔使用
长效机制，不断优化人才队伍结构。
(四)可能面对的风险
政策风险：上海延续从严的楼市调控政策，包括新建商品房采取摇号、商
品住房及地下车库等附属设施的销售实行“一价清”制度等新政策措施，崇明世界级
生态岛建设对本区新建商品住宅的高度和外观设计有限制，公司商品住宅项目主要集
中在崇明，受楼市调控政策影响，房产价格和去化速度都会受到影响。
市场风险：随着国家和地方房地产调控政策的不断强化，房地产行业竞争
进一步加剧，龙头企业加速领跑，品牌企业销售持续增长，中小企业市场份额有所下
降，市场竞争压力增大。
经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高
，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临
的资金压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
作为上市公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公
司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过20多年的发展，公司形成了
规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”
、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有
限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都
”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖；公司全
资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明
通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
主要业务：报告期内公司主要业务为房地产开发，包括商品住宅和保障房
开发，其他业务还包括通信管网施工及运维，建筑钢材贸易等。
经营模式：公司房地产开发业务以商品房和保障房为主,商品住宅项目均在
崇明区；公司通信工程业务主要承接三大电信运营商和铁塔公司的通信管网施工维护
；钢贸业务以钢材的购销为主，采取订单采购订单销售的模式。
行业情况说明：
2021年1-6月,上海市房地产开发投资比去年同期增长11.5%。商品房施工面
积13879.31万平方米，增长1.4%，其中，住宅施工面积6398.28万平方米，下降6.0%
；商品房新开工面积1708.97万平方米，增长0.1%，其中，住宅新开工面积745.99万
平方米，下降16.9%；商品房竣工面积1354.45万平方米，增长14.1%，其中，住宅竣
工面积749.55万平方米，增长11.2%；商品房销售面积832.83万平方米，增长29.2%，
其中，住宅销售面积667.94万平方米，增长23.0%。
二、经营情况的讨论与分析
房地产业务紧紧围绕重点工作目标，强化管理，压实责任，严控成本，扎
实推进各项目的开发建设、楼盘销售以及资金回笼等工作。奉贤14单元地块项目(亚
通汇雅苑)于2021年3月22日取得竣工验收合格证；于2021年4月6日取得入户许可证，
并交付使用；奉贤15单元地块项目（亚通聚秀苑）施工进度按计划进行。
亚通通信结合“5G生态崇明”与“崇明花博会”等契机，在巩固原有业务
和经营领域的前提下，积极拓展新业务。上半年完成崇明移动农村家庭宽带、崇明电
信家庭宽带固话平移（铜缆接入改为光纤接入）等各类安装业务，有效地保障了运营
商的业务发展，树立了良好的企业品牌形象。
出租汽车业务狠抓安全生产，不断完善安全管理考核问责制，落实安全行
车主体责任；加强服务管理，提高员工规范操作水平。报告期内，崇明出租行车事故
同比下降了15%，乘客满意度区域排名第四。上海出租事故发生率在可控范围内，乘
客满意度蓝色联盟排第一，行业排第四。
西盟物贸积极与上海建工、中国核工业、中铁物贸等公司保持合作开展钢
材销售工作，对外业务保持稳定，资金使用紧中有序，内部管理不断改善，上半年完
成销售额约2亿元。
生态农业公司积极推动亚瀛大米绿色食品认证工作；对范围内河道清理黑
臭、劣V类水体整治工作目标完成后,加强长效管理，做好日常保洁和管理；做好粮食
种植及田间培管，加强品牌宣传，拓宽销售渠道。
银马公司面对日益激烈的招商引资竞争和税收政策变化，始终注重研判招
商态势，研究招商规律，掌握招商政策，不断创新招商方式、拓展招商领域，与智慧
岛产业园区签订了招商合作协议。积极与工商、税务、质检等部门保持沟通顺畅、衔
接有力有序，对于接洽的大项目、重点项目及时跟踪并提供服务。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
政策风险：上海延续从严的楼市调控政策，包括新建商品房采取摇号、商
品住房及地下车库等附属设施的销售实行“一价清”制度等新政策措施，崇明世界级
生态岛建设对本区新建商品住宅的高度和外观设计有限制，公司商品住宅项目主要集
中在崇明，受楼市调控政策影响，房产价格和去化速度都会受到影响。
市场风险：随着国家和地方房地产调控政策的不断强化，房地产行业竞争
进一步加剧，龙头企业加速领跑，品牌企业销售持续增长，中小企业市场份额有所下
降，市场竞争压力增大。
经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高
，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临
的资金压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
作为上市公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公
司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过20多年的发展，公司形成了
规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”
、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有
限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都
”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖；公司全
资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明
通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司全体董事严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规，认
真履行《公司章程》赋予的各项职责，严格执行股东大会各项决议，积极推进董事会
各项决议实施，不断规范公司法人治理结构，恪尽职守、勤勉尽责，为董事会科学决
策和规范运作做了大量富有成效的工作，有效地保障了公司和全体股东的利益。
报告期内，公司重点完成了以下工作：
(一)全面完成经营目标
作为公司的经营决策中心，2020年，公司董事重点做好年度经营计划、重
大经营决策等工作，对公司的经营和管理严格把关。在董事会的领导下，全体职工干
部紧紧围绕年度经营目标任务努力奋斗，创造了较好成绩，各项生产经营指标按期完
成。截至2020年12月31日，公司经审计的总资产为28.18亿元，同比增长9.46%；归属
于上市公司股东的净资产为8.81亿元，同比增长7.32%；全年合并报表实现的营业收
入为10.03亿元，同比增长16.57%；归属于上市公司股东的净利润为5866.21万元，同
比增长71.75%。
(二)信息披露与投资者关系管理更加有效
报告期内公司严格按照《上海证券交易所股票上市规则》《信息披露管理
制度》等有关规定，认真履行信息披露义务，保证信息披露的真实、准确、完整，确
保没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。本年度，公司共披露定期报告4份，临时
公告31份。公司董事会认真做好公司投资者关系管理工作，加强公司与证券投资机构
、个人投资者、媒体等各方之间的沟通，与投资者形成良好的互动互信关系，增强了
投资者对公司的理解和信心。
(三)公司治理水平大幅提升
2020年，公司董事会依据中国证监会和上海证券交易所的要求规范运作，
在上海证监局等相关部门的督导下，进一步完善细化公司治理体系。深入贯彻落实国
务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，根据证监会《关于开展上市公司治理
专项行动的公告》要求，对公司治理开展的全面自查自纠，及时修订完善《公司章程
》、《股东大会议事规则》等规章制度。积极组织公司董监高、控股股东相关人员参
加证监会、证监局、上交所等组织的新《证券法》、《关于进一步提高上市公司质量
的意见》的学习培训，通过线上线下的全方位学习，增强了公司相关人员的勤勉尽责
意识和履职能力。一年来，公司治理结构进一步健全，规范运作水平进一步提高。
二、报告期内主要经营情况
截至2020年末，公司总资产2,818,058,795.89元，较上年末增加9.46%，归
属上市公司股东所有者权益880,816,311.40元，较上年期末增加7.32%，资产负债率6
6.37%，较上年期末上升0.4个百分点，公司总体负债率处于安全可控水平。报告期内
,公司实现营业收入
1,002,509,078.30元，同比增加16.57%；归属上市公司股东的净利润58,66
2,092.55元，同比增加71.75%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，上海贯彻落实中央“房住不炒，因城施策”的要求，采取一系列
措施，增供应、稳需求、稳预期，加强供需两端精细调控。随着需求的持续释放，市
场活跃度提高，楼市交易回暖。
2020年，全市房地产开发投资稳步增长，完成投资4698.75亿元，比上年增
长11.0％。全市房屋在建规模有所扩大，全市新开工项目数量增加、开工面积快速回
升，带动全部房屋在建规模有所扩大。全部房屋施工面积15740.34万平方米，比上年
增长6.3％。其中，房屋新开工面积3440.62万平方米，增长12.3％。从房屋类型看，
住宅新开工面积1756.37万平方米，增长11.7％，增速比上年提高4.9个百分点；商办
新开工面积752.79万平方米，增长11.4%。
2020年，房屋竣工面积经历了连续两年的下降后止跌回升。全市房屋竣工
面积2877.78万平方米，比上年增长7.8％。其中，住宅竣工面积1627.61万平方米，
增长12.0％；商办竣工面积545.52万平方米，下降6.6％。
2020年，全市新建房屋销售面积1789.16万平方米，比上年增长5.5％。其
中，住宅销售面积1434.07万平方米，增长5.9％；商办销售面积185.42万平方米，下
降2.1％。
(二)公司发展战略
不断巩固优化公司现有业务结构，加强内部控制，加大人才培育和引进，
围绕国家和地区的产业政策导向，紧扣崇明世界级生态岛建设大局，把握崇明乡村振
兴战略和2021年花博会的机遇，积极向水环境治理、生态农业、清洁能源等领域开拓
业务，逐步将公司打造成具有自身核心技术和运作能力的优势企业。
(三)经营计划
2021年是崇明世界级生态岛又快又好发展的重要之年，是第十届中国花卉
博览会的召开之年，更是亚通公司转型升近的攻坚之年，做好2021年工作至关重要。
公司将进一步认清形势，抢抓机遇，压实责任，奋勇争先，努力探索现有板块业务有
效融入世界级生态岛建设大局的途径，发挥上市公司平台优势，服务于世界级生态岛
建设，从而推进公司自身的经营发展和转型升级。
1、以巩固板块业务为核心，迎难而上，确保经济效益稳步提升
房产业务要严格把握时间节点，奉贤经适房项目要跟紧协调相关部门，保
质保量推进工程建设、销售及资金回笼。竖新镇农民集中居住区后续项目以及堡镇25
号地块保障房项目要按区政府节点要求，有序推进各项工作。
通信工程要始终坚持“诚实守信、用户至上、精益求精、优质高效”的服
务理念，克服人力成本上升，施工队伍老化，专业人才缺乏等困难，继续巩固中国移
动、中国电信等运营商市场，拓展区域内各项通信基础设施建设，提升服务能力和服
务水平，不断扩展市场份额；抓住5G产业发展的新机遇，提升资质等级，扩展通信工
程和维护服务的市场范围，积极开展技术人员的培养和培训工作，寻求技术进步，提
升核心竞争力，拓展业务渠道。
亚通服务业板块首先要稳固好现有业态。各子公司要强化内部管理，狠抓
安全生产工作，着力提高市场风险防控意识，通过进一步挖潜，确保经济效益稳中有
升；其次，要提高服务业的技术含量，提升服务能力和水平，不断增强市场竞争力；
最后要把握花博会契机，积极探索培育文化旅游产业的机遇，积极寻求岛内外合作，
为公司转型升级在文体服务领域拓宽新思路、注入新动能。
生态农业要充分利用公司的土地资源，投资比较成熟的现代种养殖产业项
目，在提高效益的同时，为公司积累现代农业的生产技术、管理经验、培育现代农业
技术和经营管理人才。
资产管理公司要尽快完善功能机构、充实人才队伍、加强管理、规范操作
，肩负起公司资产管理的重要职责。
2、以转变职能作风为重点，服务先行，营造干事管理新气象
明确职能定位，强化责任担当。各部室要切实做到职责明确、责任到人、
勇于担当，充分发挥好职能部门的战略管理功能。针对各子公司的不同作用，调整战
略方向和策略，将有限资源和资金配置切实落实到公司战略方向上去。要落实好监督
检查职责,通过加强督促检查，及时发现问题、有效解决问题，使职能部门真正成为
企业承上启下的枢纽机构。
提高业务水平，增强服务意识。一是要对所属领域业务做深做精，明确岗
位目标、岗位职责，不断提高业务素质和工作能力，杜绝一知半解、不求甚解的现象
。二是要面向基层，推动被动服务向主动服务转变。发挥主观能动性，定期下基层开
展决策性、经验性和问题性调研，全面了解子公司情况和需求，为投资决策当好“外
脑”，及时总结、反馈子公司存在的问题和困难，并提出解决对策。
3、以完善内控制度为抓手，强化监督，提升管理水平和执行效率
狠抓内控制度执行覆盖面。要切实发挥领导小组的组织牵头作用，督促各
部室、子公司坚持不懈抓好内控制度实施，杜绝无规可依、有规不依的现象。要进一
步加强执行监督，对执行不力、重视不够、内部管理混乱、发生风险事件的单位及责
任人严肃执纪问责。
积极深化和推进财务预算管理工作，科学合理地执行财务预算考核。要根
据宏观环境的变化，从公司经营发展的实际出发，规范程序，制定科学合理的财务预
算，进一步提高预算编制质量；要强化预算目标的事中控制，制定具体的预算保障措
施，严格规定预算执行效率；要加强预算执行的过程监督，对出现的偏差要分析原因
，及时调整。要加强预算准确率考核工作，明确责任，切实提升财务预算工作质量。
强化考核力度，完善考核体系。要强化职能部门考核力度，注重优化考核
指标，建立科学合理的考核指标体系，根据考核结果严格兑现奖惩，提升职能部门工
作效能，促进干部职工主动担当作为。要调整优化子公司考核体系，坚持个性化分类
考核，根据不同行业不同领域的特性和效率建立不同的考核指标，落实经营责任，加
强绩效管理，确保公司运营健康有序。
加强重点工作推进情况的督察力度。各子公司、职能部室需按年度重点工
作安排制定节点计划并有序推进，定期开展推进情况的督察工作，对于未能按时完成
的，必须查明原因，落实措施，整改到位。
4、以崇明生态岛建设及花博会举办为契机，主动作为，促进公司创新发展
和转型升级
一是抓住崇明世界级生态岛建设、花博会举办的机遇，深挖潜能，充分利
用亚通股份在资本市场上的融资功能，发挥国有控股优势，持续推动重要项目进程，
进一步服务于生态岛建设。二是立足本岛，结合现有业务板块特点，积极关注生态岛
建设中的水土林气及绿化市政工程相关业务。要扎实推进混凝土公司建设，力争早日
投产。要积极推动与有水利、市政、建设工程等资质的企业洽谈合作，力争参与崇明
区域内的水利、市政、建设工程类项目，进一步融入于生态岛建设。
5、以安全维稳工作为前提，狠抓重点，精心守护企业生命线
在安全工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行
安全责任、确保安全生产形势始终处于受控状态。提升安全生产意识，加强基础体系
建设，从年度安全生产工作责任书签订入手，建立健全安全工作责任体系和组织管理
网络；要狠抓隐患排查，对隐患进行日常排查及定期排查，真正将事故隐患消除在萌
芽状态；突出重点防范，对所属子公司进行深入的安全风险评估，尤其是房产、通信
、出租等重点单位，要加强对其安全生产工作的督查力度。
6、以人才队伍建设为支撑，多措并举，打造过硬人才梯队
一是加大人员招聘和人才引进力度，拓宽招才引才渠道，组织实施好年度
公开招聘和人才引进工作，不断提高人才质量。以一线岗位专业技术和技能复合型人
才为重点，加大高层次、高技能优秀人才以及急需紧缺人才的引进力度。二是完善人
才选拔、使用及保障机制。加大人才培养力度，完善后备人才交流培养机制，多方式
、多渠道培养选拔一岗多能型人才。三是建立科学的人才考核评价机制。充分激发人
才的积极性和创造力，促进人才合理流动。以职业能力为导向、以工作业绩为重点，
坚持在实践和群众中识别人才、发展人才。创新人才评价机制，逐步完善考核评价机
制与考核制度。积极实施人才强企战略，创新人才管理理念，建立人才培养选拔使用
长效机制，不断优化人才队伍结构。
(四)可能面对的风险
政策风险：上海延续从严的楼市调控政策，包括新建商品房采取摇号、商
品住房及地下车库等附属设施的销售实行“一价清”制度等新政策措施，崇明世界级
生态岛建设对本区新建商品住宅的高度和外观设计有限制，公司商品住宅项目主要集
中在崇明，受楼市调控政策影响，房产价格和去化速度都会受到影响。
市场风险：随着国家和地方房地产调控政策的不断强化，房地产行业竞争
进一步加剧，龙头企业加速领跑，品牌企业销售持续增长，中小企业市场份额有所下
降，市场竞争压力增大。
经营风险：公司正处于转型发展的关键阶段，对公司经营管理的要求更高
，公司核心技术人才短缺，现有的人才储备还不能满足公司转型发展的需要。
财务风险：公司主要业务为房地产开发，属于资金密集型行业，公司面临
的资金压力较大。
四、报告期内核心竞争力分析
作为上市公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公
司章程》等相关规定规范公司治理、完善内部控制，经过20多年的发展，公司形成了
规范的法人治理结构和完善的组织管理体系。
多年来，公司倾力服务社会和用户，树立了“亚通出租”，“亚通置业”
、“亚通通信”等领域的良好品牌和社会形象。公司全资子公司上海亚通出租汽车有
限公司连续十多年在乘客满意度测评中名列上海市行业前列；公司开发的“江海名都
”项目得到了住户的广泛好评，“水岸景苑”项目荣获上海市优秀住宅金奖；公司全
资子公司亚通通信多年来一直负责崇明区大部分的通信管网施工和运维业务，是崇明
通信管网建设运维的主力军，深受三大运营商和广大用户的认可。
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