600629棱光实业资产重组最新消息
≈≈华建集团600629≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、主营业务
华建集团是一家以先瞻科技为依托的高新技术上市企业，集团定位为以工
程设计咨询为核心，为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。公司主
营业务领域涵盖建筑、规划、市政、水利等多个行业，并紧紧依托建筑设计核心业务
，积极开展包含工程勘察、规划设计、工程设计、市政设计、水利工程设计、风景园
林设计、建设装饰设计、历史建筑保护和利用设计、建筑声学设计、全过程项目管理
、建设工程承包（EPC）、工程监理、建设工程投资控制、科技咨询、项目策划等业
务。
2、经营模式
公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委
托模式两种方式。
（1）招投标模式
招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，
公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基
础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因
素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员
配置，指派符合项目要求的设计部门组织洽谈和投标工作。
（2）客户直接委托模式
对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分
项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后
，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
3、行业情况说明
从行业发展环境来看，经济稳中有变，迈向高质量发展；国家持续深化改
革，推进步伐不断加快；城市建设方式升级，推进城乡与区域协调发展；建设美丽中
国，引领绿色生态发展，技术更新迭代不断加快，建筑行业的优化升级、技术创新发
展面临新要求。
从宏观经济环境看，2021上半年，面对全球新冠肺炎疫情持续影响，我国
总体经济稳中加固、稳中向好，根据国际统计局统计数据，上半年国内生产总值同比
增长12.7%。全球经济目前延续了复苏的态势，6月份全球综合PMI是56.6%，保持在15
年以来的高位，反映了全球贸易复苏步伐在加快。
在2021年政府工作报告中，国家提出在十四五期间，继续推进新型城镇化
和乡村振兴，不断优化城乡区域发展格局，加大城镇老旧小区改造力度，因城施策促
进房地产市场平稳健康发展。深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移
人口市民化，常住人口城镇化率提高到65%，发展壮大城市群和都市圈，实施城市更
新行动，完善住房市场体系和住房保障体系，提升城镇化发展质量。这些政策使得建
筑业和勘察设计行业仍有较大的市场空间，为行业和企业的发展提供了较好的市场机
遇。
行业总体发展的现状方面，2021年勘察设计行业总体呈现稳步发展态势，
呈现如下的主要特征：
（1）行业总体发展放缓，战略性、基础性、引领性产业领域投资持续增长
中国建筑业协会发布《2021年上半年建筑业发展统计分析》。统计显示，
上半年建筑业实现增加值33335.2亿元，同比增长8.6%，增速低于国内生产总值增速4
.1个百分点。根据行业内及公司自身的发展来看，2021年上半年，行业受到疫情持续
影响增长放缓，在国家重点发展区域，如成渝双城、雄安新区、粤港澳大湾区、长三
角一体化示范区、海南自由贸易区等区域市场的市场竞争激烈，对于设计企业的技术
及服务提出了更高的要求。此外，受到国家宏观政策影响，生态和大型基础设施建设
领域投资有所增加。上半年，基础设施投资同比增长7.8%；其中，生态保护和环境治
理业投资增长16.9%。
（2）城市更新、绿色、智慧发展对行业发展提出了更高要求
城市更新方面，“打造宜居城市、韧性城市、智慧城市，建立高质量城市
生态系统和安全系统，建立一批产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利的郊区新
城，形成多中心、多层级、多节点的网络型城市群结构”，将为城市业务发展提供重
要指引。
绿色发展方面，以双碳目标为指导，强调绿色低碳转型发展，促进人与自
然和谐共生，提高资源利用效率，持续改善环境质量，形成自然保护地系统，提升生
态系统质量和稳定性，绿色转型发展将创造新的需求。
智慧发展方面，在新基建政策推动下，建筑业急需以技术创新为驱动，通
过信息化转型升级实现行业的节能减排、绿色建造；充分利用新一代信息技术实现信
息化、工业化与城镇化深度融合，提高城镇化质量，实现精细化和动态管理。
（3）高质量发展推动市场机制的创新和设计企业多元化发展
2021年是“十四五”规划第一年。从行业总体发展趋势来看，稳中求进和
高质量发展成为主要的导向。市场在资源配置中发挥越来越重要的作用，将会推动市
场竞争从低价中标向价值创造转变，形成淘汰落后的机制。行业格局走向深度重组洗
牌阶段，重组整合持续提速；勘察设计行业国有单位的体制改革不断深化，2021年以
来，一批勘察设计企业通过各种方式优化股权，探索治理体系优化的发展路径。与行
业重组整合将进一步呈现深度联动的趋势；通过以股权为纽带，实现产业链纵向或横
向的资源整合重组，将成为增强企业市场竞争能力的有效途径。新的行业生态将不断
重塑，企业定位多样化特征明显。
（4）受新冠疫情和严峻复杂国际形势影响，全球范围经济联动减弱
受疫情影响，以及当前中美贸易摩擦加剧，行业内企业全球化商业行为受
限，跨国、跨地区供应链受阻或受到影响。2021年上半年，我国对外承包工程业务新
签合同额7149.4亿元人民币，同比下降5.2%（折合1104.7亿美元，同比增长3.1%）。
然而依托于国家宏观政策和中国企业过往在海外市场的积累，境外业务仍然维持发展
，持续带动中国设计、施工企业、装备企业走向海外，特别是在东南亚地区、非洲和
南太地区。面对疫情的不利影响，中国的设计企业仍在主动服务“一带一路”国家战
略，积极拓展境外业务，努力推进项目实施。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司实现营业收入40.49亿元，同比增长7.48%；归属于上
市公司股东的净利润1.96亿元，同比增长2.98%；扣非后归属于上市股东的净利润1.6
5亿元，同比增长20.66%。在美国《工程新闻记录》（ENR）最新公布的2021年度“工
程设计企业全球营收150强”中，华建集团2021年度排名位列第57位，较上一年度上
升4位，排名创历史新高。
1、主要经营指标总体保持平稳发展
报告期内，公司上半年新签合同63.13亿元，同比下降4.26%。其中设计咨
询合同42.33亿元，同比增长4.04%；总承包合同20.81亿元，同比下降17.63%。
2、发挥集成优势，凸显超大项目市场影响力
报告期内，上半年新签合肥新桥国际机场航站区扩建工程、杭州江河汇城
市综合体汇东区块第二&第三阶段、深圳中能高重复频率X射线自由电子激光项目
、武汉绿地天河国际会展中心、杭州国际博览中心二期、南京江宁区图书馆&文
化馆新馆等千万元以上设计咨询合同90项，保持稳定增长。
3、立足上海本土，深耕上海市场
报告期内，公司紧跟上海“十四五”规划中提出加快“中心辐射、两翼齐
飞、新城发力、南北转型”的空间新格局，积极参与嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇
五大新城以及宝山、金山南北转型的建设。公司参与的2021上海市重大建设项目50项
均在顺利实施。在庆祝建党100周年之际，公司打造完成中共一大会址纪念馆、龙华
烈士陵园纪念地、329等一批红色重大工程项目。并承担了市应急抢险救灾工程一万
套公共服务租赁性配套用房项目，在浦东新区、金山、嘉定、宝山、闵行、青浦、松
江和奉贤等8个区全面建设。聚焦“五个新城”，统筹集团资源、重点突破、强力推
进元荡堤防达标和岸线生态修复（二期）工程、华为上海研发基地（青浦）、临港新
片区105社区金融东西九宫格等一批新城建设的重大项目顺利推进实施。
4、深耕国家战略发展区域，全国化属地化发展进一步推进
报告期内，公司聚焦雄安新区、粤港澳大湾区、长三角一体化、海南自贸
区，积极参与国家战略下的建设热点区域，鼓励分子公司属地化经营生产，在全国化
的市场部署下进一步提升属地化的服务能力。上半年在雄安新区、海南自贸区、粤港
澳大湾区、长三角一体化的合同签约额占全国（上海市以外）合同总额的60%以上。
承接了雄安新区起步区东西轴线城市建筑风貌及景观设计、中山大学孙逸仙纪念海珠
湾院区、淀山湖堤防达标及岸线生态修复工程、海南省人民医院南院、佛山西樵镇环
西樵村乡村振兴发展项目等众多涉及城乡发展、公共文化、交通市政、科学研究的国
家战略与民生工程。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济风险
鉴于目前全球新冠疫情能否好转仍有较大不确定性，国内疫情也偶有多点
散发的情况，国际国内恢复常态经贸往来仍存在一定障碍。世界经济依然在衰退之中
，复苏的基础尚不稳固，国际产业链供应链格局深刻调整，不确定不稳定因素增多。
2、政策风险
随着住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总
承包管理办法》对工程总承包企业的双资质要求，将给企业的总承包业务带来新的挑
战和要求。建筑师负责制政策的执行将对传统造价咨询、监理等业务带来不小的冲击
。上海开展试点的全过程工程咨询业务，对公司跨专业的产业链融合、集成化管理能
力提出了更高的要求。
3、市场经营风险
公司的国内经营区域已经覆盖全国，并拓展了海外市场。未来政府简政放
权深化改革的力度不断加大，招标投标、计费机制、企业资质、执业资格等方面改革
新政使市场机制的决定性作用得到充分显现，勘察设计市场将进一步开放，同时目前
行业内细分领域开放程度不一、部分区域地方保护的现象依然存在，行业的市场新秩
序在破旧立新中逐渐形成，在新的市场环境中如何做差异化、去同质化的市场经营，
强化自身核心竞争能力、集成能力，是公司面临的市场开拓风险。在各地政府财力有
限的情况下，大型央企施工企业在区域开发中用资金优势撬动项目的优势愈发凸显，
对于公司在区域市场的发展造成一定的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1、综合竞争实力优势明显
公司坚持综合、集成服务商的战略定位，为城乡建设提供高品质、综合解
决方案。公司具有强大的市场经营开拓能力，新签合同指标稳步提升；是国内第一家
组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，在资本市场融资、银行授信等方面优势明
显；在全国主要城市设计了一批具有较高知名度的标志性建筑，形成了良好的市场口
碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升，综合竞争实力优势明显。
2、产业结构布局逐渐完善
公司主要围绕城乡建设领域，开展相关多元的业务布局和全生命周期的服
务方式，在选择产品（或服务）方面，基于已经形成的核心技术优势和市场优势，在
巩固建筑设计咨询传统优势的同时，横向拓展市政基础设施领域，业务覆盖规划建筑
、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展工程数字化、智慧建筑、水环境、
土壤治理等数字化与生态环保领域，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划
、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期，在公司所从事的业务领域中
，努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿的竞争优势。
3、专项产品与服务日趋突出
公司依托技术优势、人才优势和组织方式优势，始终以为客户提供高品质
的服务和解决方案为目标，聚焦于不同的细分市场，坚持专项化的产品策略。在超高
层、机场、综合交通枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流园区、数据中心等
建筑领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。在水利、地下空间与岩土工
程、乡村振兴与旅游、景观环境等领域，发挥了专项化与集成化相结合的优势，形成
了水利建筑集成、城市公园、郊野公园、滨水环境、水治理、土壤修复等极具特色的
产品与服务。
4、人才优势及深厚的技术积累
作为一家智力密集型企业，团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水
平和行业竞争力。报告期内，公司拥有各类专业注册执业资格人员1800余人,中国工
程院院士2名,全国勘察设计大师9名,上海市企业领军人才11名，高级职称以上1800余
人。公司高端人才在行业内名列前茅，人才优势进一步夯实。作为一家有着近70年工
程实践的企业，公司技术研发及应用能力强，依托大量的高端技术人才，公司掌握了
大量核心专业技术（如超高层建筑分析与设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技
术、大跨度空间结构分析与设计技术、BIM技术、建筑工业化技术、绿色节能技术、
河口海岸、深基坑等），并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目
形成了强大的技术支撑，这些人才与技术，成为了公司核心竞争力的重要来源。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司全年新签合同额123.63亿元，同比增长21.14%；营业收入86.
14亿元，同比增长19.49%；归母净利润1.74亿元，比上年同期下降36.78%。新签合同
中，工程设计新签合同额67.52亿元，同比增长24.16%；工程总承包新签合同额46.56
亿元，同比增长55.86％；工程技术管理服务新签合同额7.54亿元，同比增长32.09%
；工程勘察新签合同额2.02亿元，同比增长67.31%。
2020年积极推动大客户、重大项目、重点区域和重要专项的经营工作。公
司承接2020年上海市重大建设项目69项，为提升城市公共服务能力、推进经济发展和
民生改善贡献力量。
2020年，公司持续拓展战略客户，进一步加强与政府、行业主管部门、国
资国企、战略客户的拜访与业务对接，与上海市黄浦区人民政府、上海市青浦区人民
政府、浙江省常山县人民政府、中国勘察设计协会、中铁十五局集团有限公司、三一
集团有限公司、中国建设银行股份有限公司上海市分行、上海浦东发展银行股份有限
公司、长三角投资（上海）有限公司、上海机场（集团）有限公司、上海市城市建设
设计研究总院（集团）有限公司、上海商学院、广州市南沙新区明珠湾开发建设管理
局、广州南沙开发建设集团有限公司、雄安城市规划设计研究院有限公司、华为技术
有限公司、利亚德光电股份有限公司、阿里云计算有限公司等22家单位签订了战略协
议，正式建立战略合作关系。
公司在2020年公布的ENR全球工程设计企业150强中位列61位，连续18年跻
身ENR全球工程设计公司150强；在英国权威建筑杂志《BuildingDesign》2021世界建
筑设计公司100强榜单（WA100）中位列全球第19位，较前一年上升9位，在中国大陆
建筑设计公司中蝉联第一。
1、大型高端项目持续保持增长态势
2020年，公司新签1000万元以上设计咨询类合同141项，合同额同比增长23
.47%。新签大型设计类项目中，包括昆明长水国际机场T2航站楼、临港新片区金融东
九&西九项目、2021年FIFA世俱杯上海体育场应急改造工程、上海临港G60科创云
廊二期、深圳湾文化广场、西安北客站枢纽工程一期、南京江北新区中心区地下空间
二期、武汉长江中心项目、华为上海青浦研发项目、柬埔寨金边BOCC项目、雄安容西
片区安置房项目二期、成都医投华西国际肿瘤治疗中心（重离子质子）项目一期等。
2020年，公司新签5000万元以上工程承包类合同16项，合同额同比增长52.
06%。新签项目包括上海城市规划展示馆改扩建工程、万国数据SH13上海宝山数据中
心项目、虹桥机场东片区迎宾二路N1地块办公楼项目、东平森林公园改造提升工程、
瀛洲花语大酒店装修改造项目、梦里水乡乡伴西塘美丽乡村风景线项目、姚庄镇全域
秀美建设项目（一期）、淮州新城职教城总承包项目等。
2、各业务板块同比较大幅度增长
2020年，工程设计板块在宏观环境持续向好的背景下，延续增长趋势，新
签合同额67.52
亿元，同比增长24.16%，占新签合同总额的54.61％；其中建筑设计核心主
业新签合同额为56.04亿元，同比增长30.71%，市政公用设计、文物保护工程勘察设
计等其它设计业务均有明显增长。
工程承包业务板块稳定发展，新签合同额46.56亿元，同比增长55.86%%，
占新签合同总额的37.66％。
工程技术管理服务板块持续增长，新签合同额7.54亿元，同比增长6.10%，
占新签合同总额的6.10%；其中：工程咨询、造价咨询、项目管理业务同比增长显著
。
工程勘察业务板块新签合同额2.02亿元，同比增长67.31%，占新签合同总
额的1.3%。
3、全国化战略稳步推进
2020年公司继续推进“全国化”战略。调整公司对内地分支机构的管理模
式，激发动能。
完成华建集团分支机构和区域中心的管理方案，明确区域中心职能定位，
提出“市场经营区域化统筹、生产运营条线化管理”的内地机构管理模式，对原集团
总部直管的8家分支机构进行了并转停的系统调整；探索分支机构企业内部事业合伙
人机制的试点方案，进一步激发活力，增强动能，加快公司各单位的全国化布局和规
模产能扩大，以进一步提升属地化的生产效益和服务能力。
2020年，各地市场开拓工作积极推进，从签约项目区域分布上看，除上海
市外，江苏省、
浙江省、四川省、云南省、广东省、安徽省新签合同额均超过3亿元。
4、专项化业务优势逐步提升
加强专项化产品的培育和管理，以市场为导向，体现公司集成优势和特色
，推进公司专项化产品向规划、室内、景观、基础设施板块扩展。继续推进集团医疗
专项化建设，举办首届“中国医疗建筑创新发展论坛”，成立中国医疗建筑创新发展
联盟筹委会，发布“华建医疗”品牌；出版《疗愈空间营造-华建集团医疗工程研究
与设计实践》；积极推进智慧医疗业务发展，加强与国内一流机构在智慧医疗领域的
合作。
5、积极拓展全过程工程咨询、设计总控业务
2020年全过程工程咨询业务取得明显突破，承接了成都医投华西国际肿瘤
治疗中心项目一期工程咨询服务、香港中文大学（深圳）二期建设工程全过程工程咨
询服务、世博文化公园设计总控服务等集成化综合服务项目，推进业务模式和管理模
式升级。
6、推进海外业务，打造“国内国际双循环的战略链接”
依托上海打造“双循环”的发展定位，在风险可控的前提下，拓资源、谋
增量。成功签约柬埔寨BOCC综合体项目施工图设计，援乌兹别克斯坦内务部警察学院
综合性实战模拟中心等一批具有国际影响力的重大项目。2020年新签海外合同合计约
2.5亿元，新签项目主要分布于巴基斯坦、乌兹别克斯坦、萨摩亚等“一带一路”沿
线国家。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司营业收入86.14亿元，同比增长19.49%；归母净利润1.74亿
元，比上年同期下降36.78%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年10月，十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会
发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。“十四五”规划建议中提出
拓展投资空间。强基础、补短板、“两新一重”是投资方向。新老基建共同发力，构
建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。实施乡村建设
行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设，实施城市更新行动等
，这些将给勘察设计行业带来广阔的市场。
(一)行业格局和趋势
1、细分行业市场分化明显
在基建投资增速上行和房地产投资增速下行的市场背景以及工程建设组织
模式改革的政策背景下，勘察设计行业不同细分行业、不同规模企业、不同体制企业
之间的发展差异进一步扩大，市场竞争进一步加剧。随着装配式建筑、BIM等新技术
的应用以及工程总承包、全过程工程咨询等商业模式的推广，进一步向集成化、一体
化、垂直化、产业化和服务化方向发展，行业在细分市场、区域、市场定位几个维度
，竞争格局全方位分化。从勘察设计行业目前市场情况来看，各细分行业市场分化明
显，部分行业市场容量持续萎缩，跨行业竞争逐渐增加，从单一行业领域向多行业领
域发展成为趋势。
2、跨行业竞争逐步加剧
2020年11月，住建部下发《建设工程企业资质管理制度改革方案》，工程
设计资质从21个行业资质整合为14个行业资质，151个专业资质、8个专项资质、3个
事务所资质整合为70个专业和事务所资质，资质门类减少，资质门槛降低，将进一步
促进跨行业、跨专业发展。
随着国家大力推广工程总承包、全过程工程咨询等新型工程建设组织模式
，各产业链环节之间的边界逐步模糊，跨产业链环节之间的企业竞争日益激烈。在工
程总承包模式被大力推广的背景之下，各省市相继在政策层面要求一定规模以上政府
、国有企业投资工程采用工程总承包模式，单纯的勘察设计业务将越来越少，产业集
团、施工企业挤压勘察设计企业市场的现象将日趋明显。2020年3月1日，《房屋建筑
和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施，《办法》提出了设计施工“双
资质”或联合体才能够承揽工程总承包项目。而在资质方面，勘察设计企业获得施工
资质的难度更大，提高了勘察设计企业独立开展工程总承包业务的门槛。勘察设计企
业需要明确自身未来的发展定位，加快资源和能力的培育，以面对更加复杂的竞争环
境。
3、客户需求向综合性转变
从外部市场需求来看，从原先单一需求向综合性需求转变，具有综合性、
集成服务能力的勘察设计企业将会获得更多的发展机会，如水环境治理类项目，跨水
利、市政、环保、景观等多个专业。未来此类项目的比重将逐渐增加，对勘察设计企
业综合问题解决方案能力提出了更高要求。面对市场需求的多样性，以工程总承包、
全过程工程咨询等集成化服务将成为未来主要服务模式之一。一方面服务内涵不断拓
展延伸，随着业主的需求变化，在工程建设组织创新要求下，未来全过程服务模式更
加多样化、多元化，包括EPC、EPCM、BOT、PP等各类延伸式模式。另一方面基于客户
定制化需求提供清单式服务，随着服务能力体系逐步完善，设计企业能够在工程建设
全产业链上为客户提供任意所需的服务组合。
4、技术创新能力是核心竞争力
勘察设计行业作为技术密集型行业，技术创新能力是核心竞争力的重要组
成。面对新型城镇化建设的需要，结合自身业务特点，加大工程技术创新力度、提高
技术含量，是勘察设计企业实现可持续发展的必然要求。“十四五”已步入5G时代，
数字化转型要求将更加迫切。数字化转型可以分为数字化企业建设和数字化业务拓展
两个方面。通过管理数字化、工程数字化、知识数字化打造数字化企业，进而结合智
慧城市建设需要拓展智慧交通、智慧水利、智慧水务、智慧运维等数字化业务，将成
为行业发展新趋势。数字化转型为勘察设计企业提质增效、增强竞争优势、创新商业
模式提供了更多可能。
(二)公司发展战略
“十四五”期间，公司发展仍然处于重要战略机遇期，机遇大于挑战。公
司将继续坚持建筑设计咨询主业的同时，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新
兴三大业务，建立“一主三辅”协同发展的综合化业务格局；围绕工程设计咨询产业
链，向前端策划规划和后端智慧运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新
为核心，通过“人才”和“科技”双轮驱动，持续提升公司核心竞争优势。重点聚焦
数字化转型、人均效能提升、新商业模式构建、新产品线打造等方面，力争通过五年
的努力，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，将华建集团打造成为
国际领先的设计咨询企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”规划开局之年，是公司新一轮任期考核的起始年，是
中国共产党建党成立100周年。目前受到新冠肺炎疫情的影响，世界经济、国际安全
和全球发展态势发生重大变化；而且勘察设计行业的发展也受到宏观经济形势、行业
监管政策、市场竞争环境和技术环境变化等多重因素的影响，不稳定性因素逐渐增多
。但同时，2020年中央经济工作会议又明确提出“要坚持扩大内需这个战略基点”、
“要大力发展数字经济，要加大新型基础设施投资力度”、“二氧化碳排放力争2030
年达到峰值，力争2060年前实现碳中和”等目标和要求，因此未来数字经济、生态环
境等领域将有较大的发展和增长，公司面临的机遇与挑战并存。
2021年，公司在确保一批重点项目如期交付的同时，将继续紧紧抓住京津
冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、临港新片区建
设、城市更新，数字中国和智慧城市建设等机遇和建设热点，通过“组织创新、技术
创新、业务创新”，补齐短板，锻造长板，推进公司的发展升级，成为新时代的龙头
企业。
聚焦“重点市场、重要专项、重大项目、大客户”的经营重点和经营目标
，早开局、早布局。推进落实公司重大项目管理机制，加强公司对重大项目的全过程
动态管理、资源协调和服务保障。加强专项化业务管理，进一步提升和打造专项化业
务优势和价值。与战略核心客户以及各地政府投资平台形成“设计总控”合作模式，
积极推进城市更新业务发展。优化区域中心的管理，探索区域中心管控新模式。建设
经营管理全流程的信息化系统，建成经营业务从销售机会、招投标结果、合同签订、
客户信息录入与维护以及合格供应商的录入与评价等全流程的信息化系统并投入使用
。
统筹“双循环”战略对接，重塑新格局，激发新动能，加强国际化能力建
设，聚焦以科技创新为核心、以专项化业务为导向，推进“一带一路”走出去工作高
质量发展；持续推进国际化人才培训，打造国际化业务人才能力评估模型，通过参与
国内的国际合作，增强公司在国内本土项目的国际化业务水平；提升海外业务的信息
化管控能力，完成援外一网统管平台建设。
探索业务创新模式，推进增量业务发展。推进公司增量业务发展，加快推
进绿色节能和生态环境板块发展；全力打造全生命周期的全过程咨询业务，提高产业
的长度、深度和宽度；加快数字化转型。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险
鉴于目前全球新冠疫情的严峻形势，国内疫情也发生多点散发的情况，按
照专家的预估，全球疫情的拐点还没有到来。美国仍然是世界第一经济大国，但中国
的赶超速度继续加快，两国经济总量持续接近。2020年，中国在世界主要经济体中率
先实现正增长，GDP首次攀升至美国的70%以上，中美“双引擎”拉动世界经济的作用
更加显著。欧盟、日本经济受疫情影响相对严重，经济复苏前景仍不容乐观。俄罗斯
、印度等新兴经济体国内政治经济受疫情冲击超出预期，不少国家经济运行面临失业
率高涨、债务增加、资本外流等挑战，新兴经济体经济复苏困难重重。世界经济深度
衰退，复苏的基础尚不稳固，国际产业链供应链格局深刻调整，不确定不稳定因素增
多。
2、政策风险
随着住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总
承包管理办法》对工程总承包企业的双资质要求，将给企业的总承包业务带来新的挑
战和要求。建筑师负责制政策的执行将对传统造价咨询、监理等业务带来不小的冲击
。上海开展试点的全过程工程咨询业务，对公司跨专业的产业链融合、集成化管理能
力提出了更高的要求。
3、市场经营风险
公司的国内经营区域已经覆盖全国，并拓展了海外市场。未来政府简政放
权深化改革的力度不断加大，招标投标、计费机制、企业资质、执业资格等方面改革
新政使市场机制的决定性作用得到充分显现，勘察设计市场将进一步开放，同时目前
行业内细分领域开放程度不一、部分区域地方保护的现象依然存在，行业的市场新秩
序在破旧立新中逐渐形成，在新的市场环境中如何做差异化、去同质化的市场经营，
强化自身核心竞争能力、集成能力，是公司面临的市场开拓风险。在各地政府财力有
限的情况下，大型央企施工企业在区域开发中用资金优势撬动项目的优势愈发凸显，
对于公司在区域市场的发展造成一定的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1、综合竞争实力优势明显
公司坚持综合、集成服务商的战略定位，为城乡建设提供高品质、综合解
决方案。公司具有强大的市场经营开拓能力，新签合同指标稳步提升；是国内第一家
组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，在资本市场融资、银行授信等方面优势明
显；在2020年美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”榜单中位列
第61位，在2020年度在中国工程设计企业60强中位列第8位；在全国主要城市设计了
一批具有较高知名度的标志性建筑，形成了良好的市场口碑，公司品牌的认知度与美
誉度持续提升，综合竞争实力优势明显。
2、产业结构布局逐渐完善
公司主要围绕城乡建设领域，开展相关多元的业务布局和全生命周期的服
务方式，在选择产品（或服务）方面，基于已经形成的核心技术优势和市场优势，在
巩固建筑设计咨询传统优势的同时，横向拓展市政基础设施领域，业务覆盖规划建筑
、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展工程数字化、智慧建筑、水环境、
土壤治理等数字化与生态环保领域，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划
、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期，在公司所从事的业务领域中
，努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿的竞争优势。
3、专项产品与服务日趋突出
公司依托技术优势、人才优势和组织方式优势，始终以为客户提供高品质
的服务和解决方案为目标，聚焦于不同的细分市场，坚持专项化的产品策略。在超高
层、机场、综合交通枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流园区、数据中心等
建筑领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。在水利、地下空间与岩土工
程、乡村振兴与旅游、景观环境等领域，发挥了专项化与集成化相结合的优势，形成
了水利建筑集成、城市公园、郊野公园、滨水环境、水治理、土壤修复等极具特色的
产品与服务。
4、人才优势及深厚的技术积累
作为一家智力密集型企业，团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水
平和行业竞争力。截止2020年底，公司总人数超8000人，拥有各类专业注册执业资格
人员1700余人,中国工程院院士2名,全国勘察设计大师9名,上海市企业领军人才9名，
教授级高级职称160余人、高级职称1500余人。公司高端人才在行业内名列前茅，人
才优势进一步夯实。作为一家有着近70年工程实践的企业，公司技术研发及应用能力
强，依托大量的高端技术人才，公司掌握了大量核心专业技术（如超高层建筑分析与
设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技术、大跨度空间结构分析与设计技术、BI
M技术、建筑工业化技术、绿色节能技术、河口海岸、深基坑等），并将这些技术应
用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑，这些人才与技术
，成为了公司核心竞争力的重要来源。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
1、主营业务
华建集团是一家以先瞻科技为依托的高新技术上市企业，集团定位为以工
程设计咨询为核心，为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。公司主
营业务领域涵盖建筑、规划、市政、水利等多个行业，并紧紧依托建筑设计核心业务
，积极开展包含工程勘察、规划设计、工程设计、市政设计、水利工程设计、风景园
林设计、建设装饰设计、历史建筑保护和利用设计、建筑声学设计、全过程项目管理
、建设工程承包（EPC）、工程监理、建设工程投资控制、科技咨询、项目策划等业
务。
2、经营模式
公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委
托模式两种方式。
（1）招投标模式
招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，
公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基
础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因
素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员
配置，指派符合项目要求的设计部门组织洽谈和投标工作。
（2）客户直接委托模式
对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的部分
项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后
，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
3、行业情况说明
从行业发展环境来看，经济稳中有变，迈向高质量发展；国家持续深化改
革，推进步伐不断加快；城市建设方式升级，推进城乡与区域协调发展；建设美丽中
国，引领绿色生态发展，技术更新迭代不断加快，建筑行业的优化升级、技术创新发
展面临新要求。
从宏观经济环境看，2021上半年，面对全球新冠肺炎疫情持续影响，我国
总体经济稳中加固、稳中向好，根据国际统计局统计数据，上半年国内生产总值同比
增长12.7%。全球经济目前延续了复苏的态势，6月份全球综合PMI是56.6%，保持在15
年以来的高位，反映了全球贸易复苏步伐在加快。
在2021年政府工作报告中，国家提出在十四五期间，继续推进新型城镇化
和乡村振兴，不断优化城乡区域发展格局，加大城镇老旧小区改造力度，因城施策促
进房地产市场平稳健康发展。深入推进以人为核心的新型城镇化战略，加快农业转移
人口市民化，常住人口城镇化率提高到65%，发展壮大城市群和都市圈，实施城市更
新行动，完善住房市场体系和住房保障体系，提升城镇化发展质量。这些政策使得建
筑业和勘察设计行业仍有较大的市场空间，为行业和企业的发展提供了较好的市场机
遇。
行业总体发展的现状方面，2021年勘察设计行业总体呈现稳步发展态势，
呈现如下的主要特征：
（1）行业总体发展放缓，战略性、基础性、引领性产业领域投资持续增长
中国建筑业协会发布《2021年上半年建筑业发展统计分析》。统计显示，
上半年建筑业实现增加值33335.2亿元，同比增长8.6%，增速低于国内生产总值增速4
.1个百分点。根据行业内及公司自身的发展来看，2021年上半年，行业受到疫情持续
影响增长放缓，在国家重点发展区域，如成渝双城、雄安新区、粤港澳大湾区、长三
角一体化示范区、海南自由贸易区等区域市场的市场竞争激烈，对于设计企业的技术
及服务提出了更高的要求。此外，受到国家宏观政策影响，生态和大型基础设施建设
领域投资有所增加。上半年，基础设施投资同比增长7.8%；其中，生态保护和环境治
理业投资增长16.9%。
（2）城市更新、绿色、智慧发展对行业发展提出了更高要求
城市更新方面，“打造宜居城市、韧性城市、智慧城市，建立高质量城市
生态系统和安全系统，建立一批产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利的郊区新
城，形成多中心、多层级、多节点的网络型城市群结构”，将为城市业务发展提供重
要指引。
绿色发展方面，以双碳目标为指导，强调绿色低碳转型发展，促进人与自
然和谐共生，提高资源利用效率，持续改善环境质量，形成自然保护地系统，提升生
态系统质量和稳定性，绿色转型发展将创造新的需求。
智慧发展方面，在新基建政策推动下，建筑业急需以技术创新为驱动，通
过信息化转型升级实现行业的节能减排、绿色建造；充分利用新一代信息技术实现信
息化、工业化与城镇化深度融合，提高城镇化质量，实现精细化和动态管理。
（3）高质量发展推动市场机制的创新和设计企业多元化发展
2021年是“十四五”规划第一年。从行业总体发展趋势来看，稳中求进和
高质量发展成为主要的导向。市场在资源配置中发挥越来越重要的作用，将会推动市
场竞争从低价中标向价值创造转变，形成淘汰落后的机制。行业格局走向深度重组洗
牌阶段，重组整合持续提速；勘察设计行业国有单位的体制改革不断深化，2021年以
来，一批勘察设计企业通过各种方式优化股权，探索治理体系优化的发展路径。与行
业重组整合将进一步呈现深度联动的趋势；通过以股权为纽带，实现产业链纵向或横
向的资源整合重组，将成为增强企业市场竞争能力的有效途径。新的行业生态将不断
重塑，企业定位多样化特征明显。
（4）受新冠疫情和严峻复杂国际形势影响，全球范围经济联动减弱
受疫情影响，以及当前中美贸易摩擦加剧，行业内企业全球化商业行为受
限，跨国、跨地区供应链受阻或受到影响。2021年上半年，我国对外承包工程业务新
签合同额7149.4亿元人民币，同比下降5.2%（折合1104.7亿美元，同比增长3.1%）。
然而依托于国家宏观政策和中国企业过往在海外市场的积累，境外业务仍然维持发展
，持续带动中国设计、施工企业、装备企业走向海外，特别是在东南亚地区、非洲和
南太地区。面对疫情的不利影响，中国的设计企业仍在主动服务“一带一路”国家战
略，积极拓展境外业务，努力推进项目实施。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司实现营业收入40.49亿元，同比增长7.48%；归属于上
市公司股东的净利润1.96亿元，同比增长2.98%；扣非后归属于上市股东的净利润1.6
5亿元，同比增长20.66%。在美国《工程新闻记录》（ENR）最新公布的2021年度“工
程设计企业全球营收150强”中，华建集团2021年度排名位列第57位，较上一年度上
升4位，排名创历史新高。
1、主要经营指标总体保持平稳发展
报告期内，公司上半年新签合同63.13亿元，同比下降4.26%。其中设计咨
询合同42.33亿元，同比增长4.04%；总承包合同20.81亿元，同比下降17.63%。
2、发挥集成优势，凸显超大项目市场影响力
报告期内，上半年新签合肥新桥国际机场航站区扩建工程、杭州江河汇城
市综合体汇东区块第二&第三阶段、深圳中能高重复频率X射线自由电子激光项目
、武汉绿地天河国际会展中心、杭州国际博览中心二期、南京江宁区图书馆&文
化馆新馆等千万元以上设计咨询合同90项，保持稳定增长。
3、立足上海本土，深耕上海市场
报告期内，公司紧跟上海“十四五”规划中提出加快“中心辐射、两翼齐
飞、新城发力、南北转型”的空间新格局，积极参与嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇
五大新城以及宝山、金山南北转型的建设。公司参与的2021上海市重大建设项目50项
均在顺利实施。在庆祝建党100周年之际，公司打造完成中共一大会址纪念馆、龙华
烈士陵园纪念地、329等一批红色重大工程项目。并承担了市应急抢险救灾工程一万
套公共服务租赁性配套用房项目，在浦东新区、金山、嘉定、宝山、闵行、青浦、松
江和奉贤等8个区全面建设。聚焦“五个新城”，统筹集团资源、重点突破、强力推
进元荡堤防达标和岸线生态修复（二期）工程、华为上海研发基地（青浦）、临港新
片区105社区金融东西九宫格等一批新城建设的重大项目顺利推进实施。
4、深耕国家战略发展区域，全国化属地化发展进一步推进
报告期内，公司聚焦雄安新区、粤港澳大湾区、长三角一体化、海南自贸
区，积极参与国家战略下的建设热点区域，鼓励分子公司属地化经营生产，在全国化
的市场部署下进一步提升属地化的服务能力。上半年在雄安新区、海南自贸区、粤港
澳大湾区、长三角一体化的合同签约额占全国（上海市以外）合同总额的60%以上。
承接了雄安新区起步区东西轴线城市建筑风貌及景观设计、中山大学孙逸仙纪念海珠
湾院区、淀山湖堤防达标及岸线生态修复工程、海南省人民医院南院、佛山西樵镇环
西樵村乡村振兴发展项目等众多涉及城乡发展、公共文化、交通市政、科学研究的国
家战略与民生工程。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济风险
鉴于目前全球新冠疫情能否好转仍有较大不确定性，国内疫情也偶有多点
散发的情况，国际国内恢复常态经贸往来仍存在一定障碍。世界经济依然在衰退之中
，复苏的基础尚不稳固，国际产业链供应链格局深刻调整，不确定不稳定因素增多。
2、政策风险
随着住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总
承包管理办法》对工程总承包企业的双资质要求，将给企业的总承包业务带来新的挑
战和要求。建筑师负责制政策的执行将对传统造价咨询、监理等业务带来不小的冲击
。上海开展试点的全过程工程咨询业务，对公司跨专业的产业链融合、集成化管理能
力提出了更高的要求。
3、市场经营风险
公司的国内经营区域已经覆盖全国，并拓展了海外市场。未来政府简政放
权深化改革的力度不断加大，招标投标、计费机制、企业资质、执业资格等方面改革
新政使市场机制的决定性作用得到充分显现，勘察设计市场将进一步开放，同时目前
行业内细分领域开放程度不一、部分区域地方保护的现象依然存在，行业的市场新秩
序在破旧立新中逐渐形成，在新的市场环境中如何做差异化、去同质化的市场经营，
强化自身核心竞争能力、集成能力，是公司面临的市场开拓风险。在各地政府财力有
限的情况下，大型央企施工企业在区域开发中用资金优势撬动项目的优势愈发凸显，
对于公司在区域市场的发展造成一定的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1、综合竞争实力优势明显
公司坚持综合、集成服务商的战略定位，为城乡建设提供高品质、综合解
决方案。公司具有强大的市场经营开拓能力，新签合同指标稳步提升；是国内第一家
组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，在资本市场融资、银行授信等方面优势明
显；在全国主要城市设计了一批具有较高知名度的标志性建筑，形成了良好的市场口
碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升，综合竞争实力优势明显。
2、产业结构布局逐渐完善
公司主要围绕城乡建设领域，开展相关多元的业务布局和全生命周期的服
务方式，在选择产品（或服务）方面，基于已经形成的核心技术优势和市场优势，在
巩固建筑设计咨询传统优势的同时，横向拓展市政基础设施领域，业务覆盖规划建筑
、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展工程数字化、智慧建筑、水环境、
土壤治理等数字化与生态环保领域，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划
、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期，在公司所从事的业务领域中
，努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿的竞争优势。
3、专项产品与服务日趋突出
公司依托技术优势、人才优势和组织方式优势，始终以为客户提供高品质
的服务和解决方案为目标，聚焦于不同的细分市场，坚持专项化的产品策略。在超高
层、机场、综合交通枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流园区、数据中心等
建筑领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。在水利、地下空间与岩土工
程、乡村振兴与旅游、景观环境等领域，发挥了专项化与集成化相结合的优势，形成
了水利建筑集成、城市公园、郊野公园、滨水环境、水治理、土壤修复等极具特色的
产品与服务。
4、人才优势及深厚的技术积累
作为一家智力密集型企业，团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水
平和行业竞争力。报告期内，公司拥有各类专业注册执业资格人员1800余人,中国工
程院院士2名,全国勘察设计大师9名,上海市企业领军人才11名，高级职称以上1800余
人。公司高端人才在行业内名列前茅，人才优势进一步夯实。作为一家有着近70年工
程实践的企业，公司技术研发及应用能力强，依托大量的高端技术人才，公司掌握了
大量核心专业技术（如超高层建筑分析与设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技
术、大跨度空间结构分析与设计技术、BIM技术、建筑工业化技术、绿色节能技术、
河口海岸、深基坑等），并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目
形成了强大的技术支撑，这些人才与技术，成为了公司核心竞争力的重要来源。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司全年新签合同额123.63亿元，同比增长21.14%；营业收入86.
14亿元，同比增长19.49%；归母净利润1.74亿元，比上年同期下降36.78%。新签合同
中，工程设计新签合同额67.52亿元，同比增长24.16%；工程总承包新签合同额46.56
亿元，同比增长55.86％；工程技术管理服务新签合同额7.54亿元，同比增长32.09%
；工程勘察新签合同额2.02亿元，同比增长67.31%。
2020年积极推动大客户、重大项目、重点区域和重要专项的经营工作。公
司承接2020年上海市重大建设项目69项，为提升城市公共服务能力、推进经济发展和
民生改善贡献力量。
2020年，公司持续拓展战略客户，进一步加强与政府、行业主管部门、国
资国企、战略客户的拜访与业务对接，与上海市黄浦区人民政府、上海市青浦区人民
政府、浙江省常山县人民政府、中国勘察设计协会、中铁十五局集团有限公司、三一
集团有限公司、中国建设银行股份有限公司上海市分行、上海浦东发展银行股份有限
公司、长三角投资（上海）有限公司、上海机场（集团）有限公司、上海市城市建设
设计研究总院（集团）有限公司、上海商学院、广州市南沙新区明珠湾开发建设管理
局、广州南沙开发建设集团有限公司、雄安城市规划设计研究院有限公司、华为技术
有限公司、利亚德光电股份有限公司、阿里云计算有限公司等22家单位签订了战略协
议，正式建立战略合作关系。
公司在2020年公布的ENR全球工程设计企业150强中位列61位，连续18年跻
身ENR全球工程设计公司150强；在英国权威建筑杂志《BuildingDesign》2021世界建
筑设计公司100强榜单（WA100）中位列全球第19位，较前一年上升9位，在中国大陆
建筑设计公司中蝉联第一。
1、大型高端项目持续保持增长态势
2020年，公司新签1000万元以上设计咨询类合同141项，合同额同比增长23
.47%。新签大型设计类项目中，包括昆明长水国际机场T2航站楼、临港新片区金融东
九&西九项目、2021年FIFA世俱杯上海体育场应急改造工程、上海临港G60科创云
廊二期、深圳湾文化广场、西安北客站枢纽工程一期、南京江北新区中心区地下空间
二期、武汉长江中心项目、华为上海青浦研发项目、柬埔寨金边BOCC项目、雄安容西
片区安置房项目二期、成都医投华西国际肿瘤治疗中心（重离子质子）项目一期等。
2020年，公司新签5000万元以上工程承包类合同16项，合同额同比增长52.
06%。新签项目包括上海城市规划展示馆改扩建工程、万国数据SH13上海宝山数据中
心项目、虹桥机场东片区迎宾二路N1地块办公楼项目、东平森林公园改造提升工程、
瀛洲花语大酒店装修改造项目、梦里水乡乡伴西塘美丽乡村风景线项目、姚庄镇全域
秀美建设项目（一期）、淮州新城职教城总承包项目等。
2、各业务板块同比较大幅度增长
2020年，工程设计板块在宏观环境持续向好的背景下，延续增长趋势，新
签合同额67.52
亿元，同比增长24.16%，占新签合同总额的54.61％；其中建筑设计核心主
业新签合同额为56.04亿元，同比增长30.71%，市政公用设计、文物保护工程勘察设
计等其它设计业务均有明显增长。
工程承包业务板块稳定发展，新签合同额46.56亿元，同比增长55.86%%，
占新签合同总额的37.66％。
工程技术管理服务板块持续增长，新签合同额7.54亿元，同比增长6.10%，
占新签合同总额的6.10%；其中：工程咨询、造价咨询、项目管理业务同比增长显著
。
工程勘察业务板块新签合同额2.02亿元，同比增长67.31%，占新签合同总
额的1.3%。
3、全国化战略稳步推进
2020年公司继续推进“全国化”战略。调整公司对内地分支机构的管理模
式，激发动能。
完成华建集团分支机构和区域中心的管理方案，明确区域中心职能定位，
提出“市场经营区域化统筹、生产运营条线化管理”的内地机构管理模式，对原集团
总部直管的8家分支机构进行了并转停的系统调整；探索分支机构企业内部事业合伙
人机制的试点方案，进一步激发活力，增强动能，加快公司各单位的全国化布局和规
模产能扩大，以进一步提升属地化的生产效益和服务能力。
2020年，各地市场开拓工作积极推进，从签约项目区域分布上看，除上海
市外，江苏省、
浙江省、四川省、云南省、广东省、安徽省新签合同额均超过3亿元。
4、专项化业务优势逐步提升
加强专项化产品的培育和管理，以市场为导向，体现公司集成优势和特色
，推进公司专项化产品向规划、室内、景观、基础设施板块扩展。继续推进集团医疗
专项化建设，举办首届“中国医疗建筑创新发展论坛”，成立中国医疗建筑创新发展
联盟筹委会，发布“华建医疗”品牌；出版《疗愈空间营造-华建集团医疗工程研究
与设计实践》；积极推进智慧医疗业务发展，加强与国内一流机构在智慧医疗领域的
合作。
5、积极拓展全过程工程咨询、设计总控业务
2020年全过程工程咨询业务取得明显突破，承接了成都医投华西国际肿瘤
治疗中心项目一期工程咨询服务、香港中文大学（深圳）二期建设工程全过程工程咨
询服务、世博文化公园设计总控服务等集成化综合服务项目，推进业务模式和管理模
式升级。
6、推进海外业务，打造“国内国际双循环的战略链接”
依托上海打造“双循环”的发展定位，在风险可控的前提下，拓资源、谋
增量。成功签约柬埔寨BOCC综合体项目施工图设计，援乌兹别克斯坦内务部警察学院
综合性实战模拟中心等一批具有国际影响力的重大项目。2020年新签海外合同合计约
2.5亿元，新签项目主要分布于巴基斯坦、乌兹别克斯坦、萨摩亚等“一带一路”沿
线国家。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司营业收入86.14亿元，同比增长19.49%；归母净利润1.74亿
元，比上年同期下降36.78%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年10月，十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会
发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。“十四五”规划建议中提出
拓展投资空间。强基础、补短板、“两新一重”是投资方向。新老基建共同发力，构
建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。实施乡村建设
行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设，实施城市更新行动等
，这些将给勘察设计行业带来广阔的市场。
(一)行业格局和趋势
1、细分行业市场分化明显
在基建投资增速上行和房地产投资增速下行的市场背景以及工程建设组织
模式改革的政策背景下，勘察设计行业不同细分行业、不同规模企业、不同体制企业
之间的发展差异进一步扩大，市场竞争进一步加剧。随着装配式建筑、BIM等新技术
的应用以及工程总承包、全过程工程咨询等商业模式的推广，进一步向集成化、一体
化、垂直化、产业化和服务化方向发展，行业在细分市场、区域、市场定位几个维度
，竞争格局全方位分化。从勘察设计行业目前市场情况来看，各细分行业市场分化明
显，部分行业市场容量持续萎缩，跨行业竞争逐渐增加，从单一行业领域向多行业领
域发展成为趋势。
2、跨行业竞争逐步加剧
2020年11月，住建部下发《建设工程企业资质管理制度改革方案》，工程
设计资质从21个行业资质整合为14个行业资质，151个专业资质、8个专项资质、3个
事务所资质整合为70个专业和事务所资质，资质门类减少，资质门槛降低，将进一步
促进跨行业、跨专业发展。
随着国家大力推广工程总承包、全过程工程咨询等新型工程建设组织模式
，各产业链环节之间的边界逐步模糊，跨产业链环节之间的企业竞争日益激烈。在工
程总承包模式被大力推广的背景之下，各省市相继在政策层面要求一定规模以上政府
、国有企业投资工程采用工程总承包模式，单纯的勘察设计业务将越来越少，产业集
团、施工企业挤压勘察设计企业市场的现象将日趋明显。2020年3月1日，《房屋建筑
和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施，《办法》提出了设计施工“双
资质”或联合体才能够承揽工程总承包项目。而在资质方面，勘察设计企业获得施工
资质的难度更大，提高了勘察设计企业独立开展工程总承包业务的门槛。勘察设计企
业需要明确自身未来的发展定位，加快资源和能力的培育，以面对更加复杂的竞争环
境。
3、客户需求向综合性转变
从外部市场需求来看，从原先单一需求向综合性需求转变，具有综合性、
集成服务能力的勘察设计企业将会获得更多的发展机会，如水环境治理类项目，跨水
利、市政、环保、景观等多个专业。未来此类项目的比重将逐渐增加，对勘察设计企
业综合问题解决方案能力提出了更高要求。面对市场需求的多样性，以工程总承包、
全过程工程咨询等集成化服务将成为未来主要服务模式之一。一方面服务内涵不断拓
展延伸，随着业主的需求变化，在工程建设组织创新要求下，未来全过程服务模式更
加多样化、多元化，包括EPC、EPCM、BOT、PP等各类延伸式模式。另一方面基于客户
定制化需求提供清单式服务，随着服务能力体系逐步完善，设计企业能够在工程建设
全产业链上为客户提供任意所需的服务组合。
4、技术创新能力是核心竞争力
勘察设计行业作为技术密集型行业，技术创新能力是核心竞争力的重要组
成。面对新型城镇化建设的需要，结合自身业务特点，加大工程技术创新力度、提高
技术含量，是勘察设计企业实现可持续发展的必然要求。“十四五”已步入5G时代，
数字化转型要求将更加迫切。数字化转型可以分为数字化企业建设和数字化业务拓展
两个方面。通过管理数字化、工程数字化、知识数字化打造数字化企业，进而结合智
慧城市建设需要拓展智慧交通、智慧水利、智慧水务、智慧运维等数字化业务，将成
为行业发展新趋势。数字化转型为勘察设计企业提质增效、增强竞争优势、创新商业
模式提供了更多可能。
(二)公司发展战略
“十四五”期间，公司发展仍然处于重要战略机遇期，机遇大于挑战。公
司将继续坚持建筑设计咨询主业的同时，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新
兴三大业务，建立“一主三辅”协同发展的综合化业务格局；围绕工程设计咨询产业
链，向前端策划规划和后端智慧运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新
为核心，通过“人才”和“科技”双轮驱动，持续提升公司核心竞争优势。重点聚焦
数字化转型、人均效能提升、新商业模式构建、新产品线打造等方面，力争通过五年
的努力，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，将华建集团打造成为
国际领先的设计咨询企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”规划开局之年，是公司新一轮任期考核的起始年，是
中国共产党建党成立100周年。目前受到新冠肺炎疫情的影响，世界经济、国际安全
和全球发展态势发生重大变化；而且勘察设计行业的发展也受到宏观经济形势、行业
监管政策、市场竞争环境和技术环境变化等多重因素的影响，不稳定性因素逐渐增多
。但同时，2020年中央经济工作会议又明确提出“要坚持扩大内需这个战略基点”、
“要大力发展数字经济，要加大新型基础设施投资力度”、“二氧化碳排放力争2030
年达到峰值，力争2060年前实现碳中和”等目标和要求，因此未来数字经济、生态环
境等领域将有较大的发展和增长，公司面临的机遇与挑战并存。
2021年，公司在确保一批重点项目如期交付的同时，将继续紧紧抓住京津
冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、临港新片区建
设、城市更新，数字中国和智慧城市建设等机遇和建设热点，通过“组织创新、技术
创新、业务创新”，补齐短板，锻造长板，推进公司的发展升级，成为新时代的龙头
企业。
聚焦“重点市场、重要专项、重大项目、大客户”的经营重点和经营目标
，早开局、早布局。推进落实公司重大项目管理机制，加强公司对重大项目的全过程
动态管理、资源协调和服务保障。加强专项化业务管理，进一步提升和打造专项化业
务优势和价值。与战略核心客户以及各地政府投资平台形成“设计总控”合作模式，
积极推进城市更新业务发展。优化区域中心的管理，探索区域中心管控新模式。建设
经营管理全流程的信息化系统，建成经营业务从销售机会、招投标结果、合同签订、
客户信息录入与维护以及合格供应商的录入与评价等全流程的信息化系统并投入使用
。
统筹“双循环”战略对接，重塑新格局，激发新动能，加强国际化能力建
设，聚焦以科技创新为核心、以专项化业务为导向，推进“一带一路”走出去工作高
质量发展；持续推进国际化人才培训，打造国际化业务人才能力评估模型，通过参与
国内的国际合作，增强公司在国内本土项目的国际化业务水平；提升海外业务的信息
化管控能力，完成援外一网统管平台建设。
探索业务创新模式，推进增量业务发展。推进公司增量业务发展，加快推
进绿色节能和生态环境板块发展；全力打造全生命周期的全过程咨询业务，提高产业
的长度、深度和宽度；加快数字化转型。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险
鉴于目前全球新冠疫情的严峻形势，国内疫情也发生多点散发的情况，按
照专家的预估，全球疫情的拐点还没有到来。美国仍然是世界第一经济大国，但中国
的赶超速度继续加快，两国经济总量持续接近。2020年，中国在世界主要经济体中率
先实现正增长，GDP首次攀升至美国的70%以上，中美“双引擎”拉动世界经济的作用
更加显著。欧盟、日本经济受疫情影响相对严重，经济复苏前景仍不容乐观。俄罗斯
、印度等新兴经济体国内政治经济受疫情冲击超出预期，不少国家经济运行面临失业
率高涨、债务增加、资本外流等挑战，新兴经济体经济复苏困难重重。世界经济深度
衰退，复苏的基础尚不稳固，国际产业链供应链格局深刻调整，不确定不稳定因素增
多。
2、政策风险
随着住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总
承包管理办法》对工程总承包企业的双资质要求，将给企业的总承包业务带来新的挑
战和要求。建筑师负责制政策的执行将对传统造价咨询、监理等业务带来不小的冲击
。上海开展试点的全过程工程咨询业务，对公司跨专业的产业链融合、集成化管理能
力提出了更高的要求。
3、市场经营风险
公司的国内经营区域已经覆盖全国，并拓展了海外市场。未来政府简政放
权深化改革的力度不断加大，招标投标、计费机制、企业资质、执业资格等方面改革
新政使市场机制的决定性作用得到充分显现，勘察设计市场将进一步开放，同时目前
行业内细分领域开放程度不一、部分区域地方保护的现象依然存在，行业的市场新秩
序在破旧立新中逐渐形成，在新的市场环境中如何做差异化、去同质化的市场经营，
强化自身核心竞争能力、集成能力，是公司面临的市场开拓风险。在各地政府财力有
限的情况下，大型央企施工企业在区域开发中用资金优势撬动项目的优势愈发凸显，
对于公司在区域市场的发展造成一定的影响。
四、报告期内核心竞争力分析
1、综合竞争实力优势明显
公司坚持综合、集成服务商的战略定位，为城乡建设提供高品质、综合解
决方案。公司具有强大的市场经营开拓能力，新签合同指标稳步提升；是国内第一家
组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，在资本市场融资、银行授信等方面优势明
显；在2020年美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”榜单中位列
第61位，在2020年度在中国工程设计企业60强中位列第8位；在全国主要城市设计了
一批具有较高知名度的标志性建筑，形成了良好的市场口碑，公司品牌的认知度与美
誉度持续提升，综合竞争实力优势明显。
2、产业结构布局逐渐完善
公司主要围绕城乡建设领域，开展相关多元的业务布局和全生命周期的服
务方式，在选择产品（或服务）方面，基于已经形成的核心技术优势和市场优势，在
巩固建筑设计咨询传统优势的同时，横向拓展市政基础设施领域，业务覆盖规划建筑
、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展工程数字化、智慧建筑、水环境、
土壤治理等数字化与生态环保领域，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划
、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期，在公司所从事的业务领域中
，努力构建起独一无二的市场地位，形成竞争对手难以模仿的竞争优势。
3、专项产品与服务日趋突出
公司依托技术优势、人才优势和组织方式优势，始终以为客户提供高品质
的服务和解决方案为目标，聚焦于不同的细分市场，坚持专项化的产品策略。在超高
层、机场、综合交通枢纽、医疗、体育、教育、观演、文旅、物流园区、数据中心等
建筑领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。在水利、地下空间与岩土工
程、乡村振兴与旅游、景观环境等领域，发挥了专项化与集成化相结合的优势，形成
了水利建筑集成、城市公园、郊野公园、滨水环境、水治理、土壤修复等极具特色的
产品与服务。
4、人才优势及深厚的技术积累
作为一家智力密集型企业，团队的创造力与丰富经验决定了企业的技术水
平和行业竞争力。截止2020年底，公司总人数超8000人，拥有各类专业注册执业资格
人员1700余人,中国工程院院士2名,全国勘察设计大师9名,上海市企业领军人才9名，
教授级高级职称160余人、高级职称1500余人。公司高端人才在行业内名列前茅，人
才优势进一步夯实。作为一家有着近70年工程实践的企业，公司技术研发及应用能力
强，依托大量的高端技术人才，公司掌握了大量核心专业技术（如超高层建筑分析与
设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技术、大跨度空间结构分析与设计技术、BI
M技术、建筑工业化技术、绿色节能技术、河口海岸、深基坑等），并将这些技术应
用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑，这些人才与技术
，成为了公司核心竞争力的重要来源。
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