600612老凤祥 资产重组最新消息
≈≈老凤祥600612≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司主要从事黄金珠宝首饰、工艺美术品、笔类文具制品的生产经营及销
售，主营业务涵盖三大产业，一是以“老凤祥”商标为代表的黄金珠宝首饰产业；二
是以“工美”知名品牌为代表的工艺美术品产业；三是以“中华”商标为代表的笔类
文具用品产业。其中公司核心板块老凤祥有限从源头采购到设计、生产、销售，都有
着丰富的经验和成熟的体系，尤其在品牌知名度和渠道覆盖率方面具有优势。
根据国家统计局的公布，2021年上半年社会消费品零售总额为211904.3亿
元，同比增长23%，比2019年同期增长9%，两年平均增长4.4%。2021年上半年限额以
上的金银珠宝类零售额为1526.3亿元，同比增长59.9%。面对以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局，今
年上半年公司加快实施十四五发展战略各项任务，有序推进各项工作。截
至2021年6月30日，公司营业收入完成315.90亿元，达到董事会全年预定目标575亿元
的54.94%，比2020年同期增长19.27%；利润总额完成17.85亿元，达到董事会预定目
标30.81亿元的57.94%，比2020年同期增长34.92%；归属于上市公司净利润完成10.42
亿元，达到董事会预定目标17.35亿元的60.06%，比2020年同期增长40.63%。归属于
上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为8.13亿元，同比增长8.89%.
二、经营情况的讨论与分析
2021年是实施公司“十四五”规划的开局之年，也是老凤祥全面开启跨越
式发展新征程的起步年。报告期内，面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互
促进的新发展格局，公司以深化“双百行动”综合改革为契机，加快实施十四五发展
战略各项任务，加快推动改革创新、发展突破的重点工作，努力实现老凤祥更高质量
、更有效率、更可持续的发展。
1、纵深推进新一轮“双百行动”，以改革激发企业发展内生动力
按照国务院国资委关于“双百企业”推行职业经理人的操作指引的相关要
求，公司制定了《2021年-2022年新一轮双百改革实施方案》。今年上半年，公司在
总结去年3家试点企业工作经验的基础上加大了推进力度，在公司体系内选取了14家
子公司进一步推广和实施职业经理人制度。通过健全考核、激励和评价机制，进一步
激发企业发展内生动力。
2、多措并举开拓市场，完善产品体系，强化竞争优势
报告期内，公司通过集聚优势、创新模式，深挖全国市场潜力，根据不同
区域市场特点精准施策，努力突破市场发展瓶颈，不断提升市场覆盖面和占有率。零
售市场方面，老凤祥零售部门积极策划并全力组织实施营销活动，通过参与上海“55
购物节”等主题活动营造消费热点；举办老凤祥高端翠钻珠宝VIP鉴赏会，展出高价
值、有设计感、极具收藏价值的藏品；通过老凤祥上海会员商城平台，组织直播带货
销售，以多元化营销模式吸引年轻客户群体。
作为第十届中国花卉博览会特许贵金属商品合作品牌企业，公司深度参与
了“花博会”特许产品的设计与生产。统一围绕“花开中国梦”主题，公司陆续推出
了涵盖贵金属、珠宝、眼镜、钟表、工艺品及文具等六大类共计108款花博特许产品
，其中贵金属、珠宝、眼镜、钟表、饰品为官方唯一指定授权，共26款产品被认定为
花博会特许产品。通过“联动、带动、互动”战略，公司完善和丰富“老凤祥”的产
品体系。
3、加强品牌建设，全力提升品牌的社会影响力
公司坚持“经典”与“时尚”的品牌文化核心，打造老凤祥“经典时尚”
的品牌新形象。报告期内，公司举办了第30届老凤祥上海首饰博览会开幕式暨老凤祥
全球形象代言人陈数发布会，展示了老凤祥品牌的未来多元化和向年轻时尚转变发展
的形象，开启了老凤祥品牌形象的新篇章。公司根据旗下各品牌现状，按品牌的不同
情况，提炼品牌内涵，细化“一品一策一方案”，有针对性的提出品牌运行的策略。
老凤祥作为中国珠宝首饰业代表参展首届中国国际消费品博览会。中铅公司策划了“
中华101”整体宣传项目，开发了风华正茂文具套装产品。
4、严格、坚决落实各项安全、确保企业安全、稳定、健康运行
报告期内，公司坚持落实措施责任，持续做好常态化疫情防控各项工作。
通过健全快速有效应急机制，防患未然，保证防疫物质的储备，巩固防疫防控的成果
，保障生产经营的正常秩序，为完成全年目标任务创造条件。同时继续落实好疫情期
间使用权房减免租金的政策。公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责
任制原则，完成公司和各基层企业的安全工作委员会和工作小组的调整工作，强化了
安全工作的组织领导。狠抓安全生产及廉政管理不放松，确保企业安全、稳定、健康
运行。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
四、报告期内核心竞争力分析
1、品牌优势：
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上
海，延续至今已有173年，是中国珠宝首饰和民族企业品牌中的“百年金字招牌”。
悠久的品牌历史，形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业
经验。近年来，老凤祥在品牌传承中，让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神
与产品的时代气息，品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。
2、渠道优势：
公司以品牌为引领，市场为导向，本着“立足上海、辐射全国、走向世界
”的营销网络建设方针，始终把渠道拓展放在重要的位置，走“品牌联动”、“立体
式经营”的新路，坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店“五位一
体”立体的营销模式。
3、人才和技艺优势：
公司集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才，现有国家级工艺美术大
师8人、上海市级工艺美术大师16人，公司在专业领域内的中高级人才数量在业内处
于领先。公司积极推进“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二
、三级的梯队递进体系，集聚人才、用好人才，建立起了“利益共享、风险同担”的
激励机制,为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。
公司在总结传承中国传统金银文化基础上，全方位梳理提炼百年品牌的独
特工艺技术，通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式，培养具有独特技艺制作
的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列“国家级非物质文化遗产”名录，金银首饰镶
嵌技艺被认定为“上海市优秀传统技艺”。
4、规模优势：
老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身，形成从源头采购到设计、生产、
销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力，拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地，
并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。公司始终致力于丰富和扩展自身产品品
类，目前已形成了“黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅
、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、琥珀、胸针饰品、工艺美术旅游纪念品”等较为齐全
的产品门类。公司一直把产业链拓展和产品结构转型升级作为品牌发展的基础性工作
。近年来，公司投资建设的“老凤祥东莞珠宝首饰有限公司”、“老凤祥（东莞）珠
宝镶嵌首饰有限公司”两家设计生产基地，通过运营和专利转化，拥有了目前行业内
最先进的自动化机器设备和生产工艺，突破了黄金珠宝行业手工加工的传统，有效地
提升了生产效率、加工精度和产品实物质量，形成了现代化、数控化的产品链，为品
牌自主产品研发、生产，进一步延伸产业链、突出品牌优势奠定了坚实的基础。两个
首饰生产基地，支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求，打造了首饰行业“上
海制造”的新高度。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡、充满挑战的一年。报告期内，公司上下坚决贯彻落实
中央、市、区党委政府各项工作部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，努力克服
疫情影响，统筹疫情防控和推进复工复市，坚持以开拓求发展、以改革求突破、以市
场为导向、以管控为抓手，发挥“敢想、敢做、敢突破”的企业精神，积极应对风险
和挑战，圆满完成了全年各项目标任务和公司“十三五”规划，相关经济指标逆势增
长，再次创造历史最好业绩。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司营业收入达到517.22亿元，完成董事会预算目标525亿元的98
.52%，比2019年实际完成值496.29亿元增长4.22%；利润总额达到27.94亿元，完成董
事会预算目标25.45亿元的109.78%，比2019年实际完成值24.93亿元增长12.08%；归
属于上市公司股东的净利润达到
15.86亿元，完成董事会预算目标14.35亿元的110.52%，比2019年实际完成
值14.08亿元增长12.64%。2020年公司经营管理的主要成效集中反映在以下六个方面
：
一、统筹协同做好疫情防控，平稳有序实现复工复产，积极履行社会责任
，助力抗击新冠疫情
按照上海市对疫情“总体统筹、属地防控、上下联动、各方协同”的要求
，公司在思想上高度重视，在时间上抢占优势，在空间上严密布防，切实把各项防控
措施抓细、抓实、抓到位，确保了全年的疫情防控工作有力有效。疫情有效的防控为
公司平稳有序的复工、复产、复市提供了有力保障，也为公司全年实现经济回升创造
了条件。2020年内，公司积极履行社会责任，以实际行动助力抗击新冠疫情。疫情期
间，公司向疫情最严重的武汉地区捐赠人民币300万元；疫情稳定后，公司主动为上
海援鄂医护英雄们设计和定制了“天使之翼”纪念胸针，限量1650件总价值近千万，
除0000号由上海市历史博物馆永久纪念珍藏外，其余全部赠予1649位上海援鄂的医护
人员，向社会传递致敬英雄、感恩英雄的正能量。公司还主动担当、认真核实，及时
落实支持中小微企业减免房屋租金的有关政策，共计向承租公司房产的60家中小微企
业减免租金1052.91万元。此外，公司还成立了395名党员参加的党员防疫突击队和30
名党团员组成防疫志愿者队伍，积极参与公司和社会的抗疫工作。
二、加快推进国企改革“双百行动”，全面完成综合改革各项任务
2020年，公司对标国企改革“双百行动”任务清单，继续加快各项改革措
施推进落实。年初完成了老凤祥钻石加工、珠宝玉器公司和中铅公司3家不同类型企
业的职业经理人聘用和签约工作，开启了老凤祥加快推进市场化经营机制改革试点的
工作，为下一步全面推进对经营者契约化管理、稳固经营团队、激活企业发展内生动
力奠定了基础。截至2020年底，公司已完成7项“双百行动”改革任务，启动推进2项
。经国务院企改办专项评估，老凤祥获“双百行动”三项制度改革A级企业称号。
三、保持战略定力，咬定经营目标不放松，攻坚克难促发展
公司2020年初的订货会销售创历史新高，但突如其来的新冠疫情对公司完
成设定的2020年经济目标任务造成了一定影响。面对困难和压力，公司上下凝神聚力
谋发展，瞄准目标，保持战略定力，通过主动应变、攻坚克难。复工初期，老凤祥有
限公司批发销售部门主动出击，做好市场恢复方案，根据各地的市场情况组织好各类
货源开展异地送货服务。下半年疫情稳定后，精心策划和组织了两场全国订货会。通
过努力，公司全年的批发收入同比增长4.17%。渠道拓展方面，老凤祥有限抓住市场
调整的契机，持续推进渠道下沉、做精做细市场，不断提升市场覆盖面和占有率。截
至2020年末，老凤祥共计拥有营销网点达到4450家（含海外银楼19家），全年净增55
7家。
零售市场方面，老凤祥零售部门积极策划并全力组织实施营销活动，通过
参与上海“55购物节”等主题活动营造消费热点；试点网络直播、会员商城等新销售
方式，以多元化营销模式吸引年轻客户群体；主动出击精准邀约高端客户人群，开展
举行高端珠宝品鉴会等活动。通过上述举措，积极主动争夺市场份额，扩大销售。
老凤祥下属各海外子公司针对疫情，及时调整策略努力保持运营平稳。一
方面精简开支，调整运营，老凤祥香港公司积极参与政府扶持企业救济计划，保就业
促消费；另一方面创造条件按既定目标拓展开店，老凤祥加拿大第二家银楼温哥华列
治文分号于2020年8月顺利开业。至2020年底，老凤祥海外银楼达到19家。
四、升级品牌形象，推陈出新品牌营销活动，坚持品牌维权，不断提升品
牌影响力
2020年内，公司继续深入挖掘百年民族品牌的历史文化内涵，参加中华老
字号博览会、2020中国国际珠宝展、2020年上海国际首饰腕表设计时尚周等展览活动
。2020年末，公司在上海奉贤博物馆举办为期两个月的“大观无相——百年老凤祥经
典艺术展”，展示老凤祥品牌170余年的成长历程与经典首饰艺术佳作，提升了老凤
祥品牌的社会关注度。2020年，老凤祥品牌价值达到343.29亿元，荣列德勤“全球奢
侈品力量排行榜”第16位。在“2020中国500最具价值品牌”榜单位列第187位。排名
“2020中国企业500强”第374位，同比上升18位。品牌知名度与美誉度进一步提升。
公司不断求新求变推陈出新营销活动。联合红蔓杂志拍摄《群星璀璨兴国
潮》短视频，开展“我与明星佩戴同款老凤祥产品”的活动；依托微信公众号、抖音
等新媒体效应，运用直播带货、电视购物等新消费形式，吸引年轻粉丝流量，增强老
凤祥品牌在年轻人中的影响力。
公司坚持开展“老凤祥”商标的延伸注册与国际注册，全年新增国内注册
商标10件、美国注册商标1件，目前共有国内注册商标94件，境外注册商标67件；在
品牌宣传同时，强化商标的日常监控管理，全年共计204件同类别近似商标在第一时
间被成功异议或无效，联合各地分公司、总经销在各省市通过工商投诉、法律诉讼等
途径，肃清侵权行为、推进市场净化，共起诉8起维权案件，胜诉率达100%。
五、研究市场变化和消费变化，以产品创新为重点，坚持不懈优化产品结
构
2020年，公司加强市场调研，紧贴市场消费需求和变化，抢抓市场热点加
快产品开发。全年的老凤祥产品更新率达到25%以上，新产品销售额达101亿。公司成
为“第十届花博会”首批特许经销商，围绕“花开中国梦”主题开发了贵金属、珠宝
、眼镜、钟表、工艺品和文具等55款特许产品并实现了首发上市。公司开发的新品引
领黄金饰品消费的发展趋势，满足“后疫情时代”消费者对黄金珠宝首饰的新需求。
2020年内，公司旗下三大产业板块，坚持科创引领，加快生产布局调整，不断提升产
业能级。公司各生产企业加大设备引进、工艺研发、创意设计的投入，全年共计申请
专利398件，有效专利716件，其中发明专利19件，进一步提升了企业发展的核心竞争
力。中铅板块探索大文教产品开发运作，快速发展电商业务。2020年内，中铅在京东
和天猫自营店销售同比分别增长33%和52%。工美板块围绕“老凤祥”品牌进行及产品
创意开发、加速产品线更迭。
六、进一步完善公司内控制度建设，严格落实各项安全生产责任，确保企
业安全、稳定、健康运行
2020年内，公司董事会和监事会、高级管理人员根据中国证监会和上海证
监局的要求，深入学习贯彻落实新《证券法》。公司董事会按照新修订的《公司法》
、《证券法》以及中国证监会有关上市公司治理制度，在自查和梳理《内控制度》的
基础上，对《内控制度》进行了重新修订，汇编形成了2020版的《公司内部控制制度
手册》，以此推动和提升公司内生约束机制的有效性和防范风险的水平，构建更为完
善的现代企业制度和公司治理规范。
公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任制原则，完成公
司和各基层企业的安全工作委员会和工作小组的调整工作，强化了安全工作的组织领
导。坚持将安全隐患排查治理工作常态化，责任目标分解细化，将安全生产工作落实
到各企业、各部门，实现“横向到边、纵向到底”安全管理全覆盖，减少了企业运营
风险的发生，确保企业安全、稳定、健康运行。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同期相比下降18.13%。
其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%；金条及金币246.59吨，同比增长9.21%
；工业及其他用金83.81吨，同比下降16.81%。年初新冠肺炎疫情爆发，全国迅速采
取严格的防控措施，黄金首饰、金条等生产加工和零售均受到较大影响，一季度黄金
消费量同比下降48.20%，随着国内疫情防控态势好转和经济持续稳定恢复，黄金消费
量稳步回升。金价的巨幅波动和宽松的货币政策引发了民间投资者对黄金的关注，尤
其下半年金条及金币消费量较上一年同期增长50.91%，进而扭转了全年金条及金币消
费趋势。
根据国家统计局的公布，2020年社会消费品零售总额391,981亿元，比上年
下降3.9%。其中限额以上的金银珠宝类零售额为2376亿元，同比下降4.7%。2021年1
—2月份，社会消费品零售总额69737亿元，同比增长33.8%；其中限额以上的黄金珠
宝零售为545亿元，同比增长98.7%。
(二)公司发展战略
公司在总结了“十三五”规划完成的基础上，系统分析了“十四五”期间
公司所处行业的现状及发展趋势，自身的优势及劣势等情况，作出综合判断，确立了
以国务院“双百”改革行动为契机，持续推进公司市场化机制改革；以完善市场布局
为抓手，扩大市场份额，强化精准管控；以落实创新举措为关键，全面提升公司营运
质量，加快推进民族品牌走向世界，实现公司跨越式再发展的目标。
公司将坚持传承为本，创新为魂的经营理念，坚持以改革激发内生动力，
坚持围绕市场需求，促进产业、产品结构调整，提升经营效率，保持行业领先，继续
突出黄金珠宝首为核心的主业，增强公司的整体竞争力，实现企业健康持续发展。
(三)经营计划
2021年是公司实施“十四五”规划的开局之年，也是老凤祥全面开启跨越
式发展新征程的起步之年。面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新
发展格局，公司将聚焦新阶段、贯彻新理念、凝聚正能量，在董事会的领导下把握机
遇，克服不利因素，加快实施“十四五”发展战略各项任务，全力以赴实现老凤祥跨
越式发展目标。
2021年主要经济指标的预算目标为：
——营业总收入575亿元，比2020年实际完成值增长11.17%；
——利润总额30.81亿元，比2020年实际完成值增长10.26%；
——归属于上市公司股东的净利润17.35亿元，比2020年实际完成值增长9.
39%。基于上述经营预算目标，2021年公司董事会将重点做好以下7大方面工作：
一、深入推进新一轮“双百行动”，以改革激发企业发展内生动力
2021年，我们将继续贯彻落实《双百行动综合改革实施方案》，深入推进
新一轮“双百行动”。公司将加快推进下属企业的股权结构改革，为公司建立新的长
效激励机制奠定基础；加快推行职业经理人制度，完善公司市场化选人用人和薪酬分
配机制，两年内再增加20家二级及以下级次的企业实行职业经理人管理模式；聚焦珠
宝首饰主业，逐步优化产业布局和整合资源配置，提高公司对产业链的控制和强化老
凤祥品牌的营销布局。公司将坚持以市场为导向、改革为导向的方针，激发企业发展
内生动力，共同推动企业目标的实现。
二、全力以赴谋发展，多举措开拓市场，强化竞争优势
2021年，公司将集聚优势、创新模式，深挖全国市场潜力，根据不同区域
市场特点精准施策，努力突破市场发展瓶颈。公司将推进与总经销合资成立“区域销
售分公司”的市场运作模式，尝试以新的规范有序、共同发展的良性运营机制实现区
域销售市场的突破，同时将全力以赴开拓市场，年内重点发展1-2个年销售额在20亿
以上新兴区域市场，全年新增银楼专卖店（加盟店）、经销网点（专柜）不少于200
家。进一步加快上海地区门店转型升级，推进和完善上海会员商城的运行，做深做实
会员系统，加强后疫情时期消费习惯和特征研究，有针对性地开发和组织适销对路的
产品。同时继续推进公司海外市场的拓展，加快构建国内外相互促进的双循环发展新
格局。以老凤祥香港公司为平台，充分利用海南自贸港政策，促进珠宝业务境内外联
动，将老凤祥品牌及产品辐射到东南亚地区。
三、加强品牌建设，全力提升老凤祥品牌的社会影响力，以品牌自信引领
高质量发展
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。新的一年，公司签约国内知名
艺人陈数成为老凤祥新形象代言人。公司将做好新形象代言人的传播推广宣传，以全
新的代言人形象推动老凤祥品牌的未来多元化发展和满足向年轻时尚转变的需要，向
市场展示“老凤祥”品牌新形象。公司将继续坚持“经典”与“时尚”的品牌文化核
心，打造老凤祥“经典时尚”的品牌新形象，借鉴和学习国际知名首饰品牌，建立完
善品牌培育管理体系，逐步实现由国内品牌向国际品牌的转型。公司还将梳理公司下
属各品牌现状，按品牌的不同情况，提炼品牌内涵，有针对性的提出品牌运行的策略
，细化“一品一策一方案”，探索品牌的跨界合作，开展品类拓展。与此同时，公司
将继续加强知识产权管理，持续推进品牌维权工作。借助专业力量，加强对“老凤祥
”和“中华”牌两大品牌市场打假和维权工作，强化知识产权的日常监控检查，多管
齐下，多措并举，努力形成从商标到版权的各类行之有效的法律保护手段。
四、做实创新引领和科技赋能，推进产业能级和核心竞争力提升
2021年，公司各产业板块将继续加强产品开发，推进产业能级和核心竞争
力提升。老凤祥板块加快打造特色鲜明的老凤祥原创设计开发团队，以消费者为核心
，以个性化定制、高端VIP服务为平台，加强产品创新，开发更多具有珠宝概念、饰
品功能、高性价比的经典、轻奢、时尚风格产品。东莞素金、镶嵌两家生产基地“引
进、吸收、合作开发”国内外最新技术和设备，加快关键技术和工艺的突破，提升自
主创新能力。今年重点发展5G金、3D硬金、古法金、彩宝镶嵌类科技含量高、品牌辨
识度高、产品附加值高的系列产品，努力实现产品制造从劳动密集型向自动化、智能
化、信息化升级，不断提升老凤祥行业地位和市场核心竞争力。中铅板块加大研发与
技术投入，同步推进文具、文创、大文教类产品的自主开发与合作开发进程，努力保
持企业在国内技术和质量的领先地位。工美板块着力推进特色化、专业化，坚持“联
动、带动、互动”战略，努力打造与“老凤祥”相匹配的产业体系。公司将进一步落
实质量管理的制度建设，全面推动绿色发展，全力打响“上海制造”品牌。
五、坚持“人才强企”战略，建设高素质人才队伍
2021年，公司将启动新一轮公司“凤翔计划”，进一步完善设计、生产、
经营、管理、党群等各类后备干部的“选、育、管、用”机制，加大优秀年轻干部培
养和使用力度。加快“职业经理人”制度的推广，加速形成公司经营人才、专业人才
的培养和集聚态势。加快专业技术人才的培养与储备，突破企业经营发展人才瓶颈。
力争两年内经营管理、设计、制作等各类中高级专业人员数量增长50%，到2025年末
达到翻番目标，为公司的长远发展奠定人才队伍基础。
六、严格落实各项安全、廉政管理措施和责任，夯实企业发展基础
2021年，公司将继续落实措施责任，持续做好常态化疫情防控各项工作，
保障生产经营的正常秩序，为完成全年目标任务创造条件。各级企业严格落实安全工
作一岗双责、党政同责、齐抓共管要求，抓好大安全工作，推进安全标准化贯标工作
，确保企业安全、稳定、健康运行。各级企业党政主要领导要严格落实党风廉政责任
，持续深化“四责协同”机制建设，推进“四个监督”的联动效应，继续贯彻落实中
央八项规定精神，强化各级干部廉洁守纪的思想自觉和行动自觉。
七、做好内控制度的执行及信息化建设，规范运行防范风险，保障中小股
东合法权益
2021年内，公司将进一步做好新修订的《内控制度》执行，加强对新业务
、高风险业务的内控监管，优化规范业务流程，强化制度的执行与落实，不断提高集
团管控能力。推进公司信息化系统的建设，坚持顶层设计、统一规划，在现有的信息
系统基础上，加快建设和优化公司统一信息数据管理平台，提升管控效率。公司将继
续深入贯彻落实新《证券法》的修法精神，继续着力提高信息披露质量，不断提升上
市公司透明度，保障中小股东合法权益，适应资本市场全面深化改革的需要。在追求
股东利益最大化的同时，积极履行社会责任。
(四)可能面对的风险
1、宏观环境及政策对行业的影响
宏观经济环境的不确定性影响。2021年首饰珠宝行业仍将面临世界政治经
济跌宕起伏、行业消费增速降缓等因素影响。上述不确定因素给公司业绩增长带来不
确定性。
2、金价与汇率波动风险
公司目前销售占比最大的仍然是素金类产品。2021年世界金融和贸易风险
仍处于易发期，黄金和汇率的走势，存在较大的不确定性。金价和汇率的大幅波动风
险会在一定程度上影响公司的经营。
3、存货管理风险
公司存货主要为黄金、铂金、白银、钻石、翡翠、白玉等原材料，以及镶
嵌首饰、贵金属首饰等库存商品。黄金原材料及库存商品随着国际金价和珠宝原料价
格的大幅波动，将带来存货管理上的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、品牌优势
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上
海，延续至今已有173年，是中国珠宝首饰和民族企业品牌中的“百年金字招牌”。
悠久的品牌历史，形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业
经验。近年来，老凤祥在品牌传承中，让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神
与产品的时代气息，品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。2020年，
公司老凤祥品牌位列德勤公布的全球奢侈品力量排行榜第16位；位列“上海企业百强
”第34位，《财富》杂志中国企业500强第210位、“老凤祥”品牌连续16年蝉联世界
品牌大会“中国500最具价值品牌”，位居第187位，品牌价值达343.29亿元。
2、渠道优势
公司以品牌为引领，市场为导向，本着“立足上海、辐射全国、走向世界
”的营销网络建设方针，始终把渠道拓展放在重要的位置，走“品牌联动”、“立体
式经营”的新路，坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店“五位一
体”立体的营销模式。截止2020年末，老凤祥共计拥有营销网点达到4450家（含海外
银楼19家），全年净增557家。其中自营银楼（网点）180家（含海外18家），连锁加
盟店4270家，净增加561家。
3、人才和技艺优势
公司集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才，现有国家级工艺美术大
师8人、上海市级工艺美术大师16人，公司在专业领域内的中高级人才数量在业内处
于领先。公司积极推进“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二
、三级的梯队递进体系，集聚人才、用好人才，建立起了“利益共享、风险同担”的
激励机制,为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。
公司在总结传承中国传统金银文化基础上，全方位梳理提炼百年品牌的独
特工艺技术，通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式，培养具有独特技艺制作
的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列“国家级非物质文化遗产”名录，金银首饰镶
嵌技艺被认定为“上海市优秀传统技艺”。
4、规模优势
老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身，形成从源头采购到设计、生产、
销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力，拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地，
并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。公司始终致力于丰富和扩展自身产品品
类，目前已形成了“黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅
、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、琥珀、胸针饰品、工艺美术旅游纪念品”等较为齐全
的产品门类。公司一直把产业链拓展和产品结构转型升级作为品牌发展的基础性工作
。近年来，公司投资建设的“老凤祥东莞珠宝首饰有限公司”、“老凤祥（东莞）珠
宝镶嵌首饰有限公司”两家设计生产基地，通过运营和专利转化，拥有了目前行业内
最先进的自动化机器设备和生产工艺，突破了黄金珠宝行业手工加工的传统，有效地
提升了生产效率、加工精度和产品实物质量，形成了现代化、数控化的产品链，为品
牌自主产品研发、生产，进一步延伸产业链、突出品牌优势奠定了坚实的基础。两个
首饰生产基地，支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求，打造了首饰行业“上
海制造”的新高度。2020年，公司位列“上海制造业企业百强”第11名。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司主要从事黄金珠宝首饰、工艺美术品、笔类文具制品的生产经营及销
售，主营业务涵盖三大产业，一是以“老凤祥”商标为代表的黄金珠宝首饰产业；二
是以“工美”知名品牌为代表的工艺美术品产业；三是以“中华”商标为代表的笔类
文具用品产业。其中公司核心板块老凤祥有限从源头采购到设计、生产、销售，都有
着丰富的经验和成熟的体系，尤其在品牌知名度和渠道覆盖率方面具有优势。
根据国家统计局的公布，2021年上半年社会消费品零售总额为211904.3亿
元，同比增长23%，比2019年同期增长9%，两年平均增长4.4%。2021年上半年限额以
上的金银珠宝类零售额为1526.3亿元，同比增长59.9%。面对以国内大循环为主体、
国内国际双循环相互促进的新发展格局，今
年上半年公司加快实施十四五发展战略各项任务，有序推进各项工作。截
至2021年6月30日，公司营业收入完成315.90亿元，达到董事会全年预定目标575亿元
的54.94%，比2020年同期增长19.27%；利润总额完成17.85亿元，达到董事会预定目
标30.81亿元的57.94%，比2020年同期增长34.92%；归属于上市公司净利润完成10.42
亿元，达到董事会预定目标17.35亿元的60.06%，比2020年同期增长40.63%。归属于
上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为8.13亿元，同比增长8.89%.
二、经营情况的讨论与分析
2021年是实施公司“十四五”规划的开局之年，也是老凤祥全面开启跨越
式发展新征程的起步年。报告期内，面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互
促进的新发展格局，公司以深化“双百行动”综合改革为契机，加快实施十四五发展
战略各项任务，加快推动改革创新、发展突破的重点工作，努力实现老凤祥更高质量
、更有效率、更可持续的发展。
1、纵深推进新一轮“双百行动”，以改革激发企业发展内生动力
按照国务院国资委关于“双百企业”推行职业经理人的操作指引的相关要
求，公司制定了《2021年-2022年新一轮双百改革实施方案》。今年上半年，公司在
总结去年3家试点企业工作经验的基础上加大了推进力度，在公司体系内选取了14家
子公司进一步推广和实施职业经理人制度。通过健全考核、激励和评价机制，进一步
激发企业发展内生动力。
2、多措并举开拓市场，完善产品体系，强化竞争优势
报告期内，公司通过集聚优势、创新模式，深挖全国市场潜力，根据不同
区域市场特点精准施策，努力突破市场发展瓶颈，不断提升市场覆盖面和占有率。零
售市场方面，老凤祥零售部门积极策划并全力组织实施营销活动，通过参与上海“55
购物节”等主题活动营造消费热点；举办老凤祥高端翠钻珠宝VIP鉴赏会，展出高价
值、有设计感、极具收藏价值的藏品；通过老凤祥上海会员商城平台，组织直播带货
销售，以多元化营销模式吸引年轻客户群体。
作为第十届中国花卉博览会特许贵金属商品合作品牌企业，公司深度参与
了“花博会”特许产品的设计与生产。统一围绕“花开中国梦”主题，公司陆续推出
了涵盖贵金属、珠宝、眼镜、钟表、工艺品及文具等六大类共计108款花博特许产品
，其中贵金属、珠宝、眼镜、钟表、饰品为官方唯一指定授权，共26款产品被认定为
花博会特许产品。通过“联动、带动、互动”战略，公司完善和丰富“老凤祥”的产
品体系。
3、加强品牌建设，全力提升品牌的社会影响力
公司坚持“经典”与“时尚”的品牌文化核心，打造老凤祥“经典时尚”
的品牌新形象。报告期内，公司举办了第30届老凤祥上海首饰博览会开幕式暨老凤祥
全球形象代言人陈数发布会，展示了老凤祥品牌的未来多元化和向年轻时尚转变发展
的形象，开启了老凤祥品牌形象的新篇章。公司根据旗下各品牌现状，按品牌的不同
情况，提炼品牌内涵，细化“一品一策一方案”，有针对性的提出品牌运行的策略。
老凤祥作为中国珠宝首饰业代表参展首届中国国际消费品博览会。中铅公司策划了“
中华101”整体宣传项目，开发了风华正茂文具套装产品。
4、严格、坚决落实各项安全、确保企业安全、稳定、健康运行
报告期内，公司坚持落实措施责任，持续做好常态化疫情防控各项工作。
通过健全快速有效应急机制，防患未然，保证防疫物质的储备，巩固防疫防控的成果
，保障生产经营的正常秩序，为完成全年目标任务创造条件。同时继续落实好疫情期
间使用权房减免租金的政策。公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责
任制原则，完成公司和各基层企业的安全工作委员会和工作小组的调整工作，强化了
安全工作的组织领导。狠抓安全生产及廉政管理不放松，确保企业安全、稳定、健康
运行。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
四、报告期内核心竞争力分析
1、品牌优势：
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上
海，延续至今已有173年，是中国珠宝首饰和民族企业品牌中的“百年金字招牌”。
悠久的品牌历史，形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业
经验。近年来，老凤祥在品牌传承中，让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神
与产品的时代气息，品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。
2、渠道优势：
公司以品牌为引领，市场为导向，本着“立足上海、辐射全国、走向世界
”的营销网络建设方针，始终把渠道拓展放在重要的位置，走“品牌联动”、“立体
式经营”的新路，坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店“五位一
体”立体的营销模式。
3、人才和技艺优势：
公司集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才，现有国家级工艺美术大
师8人、上海市级工艺美术大师16人，公司在专业领域内的中高级人才数量在业内处
于领先。公司积极推进“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二
、三级的梯队递进体系，集聚人才、用好人才，建立起了“利益共享、风险同担”的
激励机制,为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。
公司在总结传承中国传统金银文化基础上，全方位梳理提炼百年品牌的独
特工艺技术，通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式，培养具有独特技艺制作
的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列“国家级非物质文化遗产”名录，金银首饰镶
嵌技艺被认定为“上海市优秀传统技艺”。
4、规模优势：
老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身，形成从源头采购到设计、生产、
销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力，拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地，
并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。公司始终致力于丰富和扩展自身产品品
类，目前已形成了“黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅
、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、琥珀、胸针饰品、工艺美术旅游纪念品”等较为齐全
的产品门类。公司一直把产业链拓展和产品结构转型升级作为品牌发展的基础性工作
。近年来，公司投资建设的“老凤祥东莞珠宝首饰有限公司”、“老凤祥（东莞）珠
宝镶嵌首饰有限公司”两家设计生产基地，通过运营和专利转化，拥有了目前行业内
最先进的自动化机器设备和生产工艺，突破了黄金珠宝行业手工加工的传统，有效地
提升了生产效率、加工精度和产品实物质量，形成了现代化、数控化的产品链，为品
牌自主产品研发、生产，进一步延伸产业链、突出品牌优势奠定了坚实的基础。两个
首饰生产基地，支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求，打造了首饰行业“上
海制造”的新高度。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡、充满挑战的一年。报告期内，公司上下坚决贯彻落实
中央、市、区党委政府各项工作部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，努力克服
疫情影响，统筹疫情防控和推进复工复市，坚持以开拓求发展、以改革求突破、以市
场为导向、以管控为抓手，发挥“敢想、敢做、敢突破”的企业精神，积极应对风险
和挑战，圆满完成了全年各项目标任务和公司“十三五”规划，相关经济指标逆势增
长，再次创造历史最好业绩。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司营业收入达到517.22亿元，完成董事会预算目标525亿元的98
.52%，比2019年实际完成值496.29亿元增长4.22%；利润总额达到27.94亿元，完成董
事会预算目标25.45亿元的109.78%，比2019年实际完成值24.93亿元增长12.08%；归
属于上市公司股东的净利润达到
15.86亿元，完成董事会预算目标14.35亿元的110.52%，比2019年实际完成
值14.08亿元增长12.64%。2020年公司经营管理的主要成效集中反映在以下六个方面
：
一、统筹协同做好疫情防控，平稳有序实现复工复产，积极履行社会责任
，助力抗击新冠疫情
按照上海市对疫情“总体统筹、属地防控、上下联动、各方协同”的要求
，公司在思想上高度重视，在时间上抢占优势，在空间上严密布防，切实把各项防控
措施抓细、抓实、抓到位，确保了全年的疫情防控工作有力有效。疫情有效的防控为
公司平稳有序的复工、复产、复市提供了有力保障，也为公司全年实现经济回升创造
了条件。2020年内，公司积极履行社会责任，以实际行动助力抗击新冠疫情。疫情期
间，公司向疫情最严重的武汉地区捐赠人民币300万元；疫情稳定后，公司主动为上
海援鄂医护英雄们设计和定制了“天使之翼”纪念胸针，限量1650件总价值近千万，
除0000号由上海市历史博物馆永久纪念珍藏外，其余全部赠予1649位上海援鄂的医护
人员，向社会传递致敬英雄、感恩英雄的正能量。公司还主动担当、认真核实，及时
落实支持中小微企业减免房屋租金的有关政策，共计向承租公司房产的60家中小微企
业减免租金1052.91万元。此外，公司还成立了395名党员参加的党员防疫突击队和30
名党团员组成防疫志愿者队伍，积极参与公司和社会的抗疫工作。
二、加快推进国企改革“双百行动”，全面完成综合改革各项任务
2020年，公司对标国企改革“双百行动”任务清单，继续加快各项改革措
施推进落实。年初完成了老凤祥钻石加工、珠宝玉器公司和中铅公司3家不同类型企
业的职业经理人聘用和签约工作，开启了老凤祥加快推进市场化经营机制改革试点的
工作，为下一步全面推进对经营者契约化管理、稳固经营团队、激活企业发展内生动
力奠定了基础。截至2020年底，公司已完成7项“双百行动”改革任务，启动推进2项
。经国务院企改办专项评估，老凤祥获“双百行动”三项制度改革A级企业称号。
三、保持战略定力，咬定经营目标不放松，攻坚克难促发展
公司2020年初的订货会销售创历史新高，但突如其来的新冠疫情对公司完
成设定的2020年经济目标任务造成了一定影响。面对困难和压力，公司上下凝神聚力
谋发展，瞄准目标，保持战略定力，通过主动应变、攻坚克难。复工初期，老凤祥有
限公司批发销售部门主动出击，做好市场恢复方案，根据各地的市场情况组织好各类
货源开展异地送货服务。下半年疫情稳定后，精心策划和组织了两场全国订货会。通
过努力，公司全年的批发收入同比增长4.17%。渠道拓展方面，老凤祥有限抓住市场
调整的契机，持续推进渠道下沉、做精做细市场，不断提升市场覆盖面和占有率。截
至2020年末，老凤祥共计拥有营销网点达到4450家（含海外银楼19家），全年净增55
7家。
零售市场方面，老凤祥零售部门积极策划并全力组织实施营销活动，通过
参与上海“55购物节”等主题活动营造消费热点；试点网络直播、会员商城等新销售
方式，以多元化营销模式吸引年轻客户群体；主动出击精准邀约高端客户人群，开展
举行高端珠宝品鉴会等活动。通过上述举措，积极主动争夺市场份额，扩大销售。
老凤祥下属各海外子公司针对疫情，及时调整策略努力保持运营平稳。一
方面精简开支，调整运营，老凤祥香港公司积极参与政府扶持企业救济计划，保就业
促消费；另一方面创造条件按既定目标拓展开店，老凤祥加拿大第二家银楼温哥华列
治文分号于2020年8月顺利开业。至2020年底，老凤祥海外银楼达到19家。
四、升级品牌形象，推陈出新品牌营销活动，坚持品牌维权，不断提升品
牌影响力
2020年内，公司继续深入挖掘百年民族品牌的历史文化内涵，参加中华老
字号博览会、2020中国国际珠宝展、2020年上海国际首饰腕表设计时尚周等展览活动
。2020年末，公司在上海奉贤博物馆举办为期两个月的“大观无相——百年老凤祥经
典艺术展”，展示老凤祥品牌170余年的成长历程与经典首饰艺术佳作，提升了老凤
祥品牌的社会关注度。2020年，老凤祥品牌价值达到343.29亿元，荣列德勤“全球奢
侈品力量排行榜”第16位。在“2020中国500最具价值品牌”榜单位列第187位。排名
“2020中国企业500强”第374位，同比上升18位。品牌知名度与美誉度进一步提升。
公司不断求新求变推陈出新营销活动。联合红蔓杂志拍摄《群星璀璨兴国
潮》短视频，开展“我与明星佩戴同款老凤祥产品”的活动；依托微信公众号、抖音
等新媒体效应，运用直播带货、电视购物等新消费形式，吸引年轻粉丝流量，增强老
凤祥品牌在年轻人中的影响力。
公司坚持开展“老凤祥”商标的延伸注册与国际注册，全年新增国内注册
商标10件、美国注册商标1件，目前共有国内注册商标94件，境外注册商标67件；在
品牌宣传同时，强化商标的日常监控管理，全年共计204件同类别近似商标在第一时
间被成功异议或无效，联合各地分公司、总经销在各省市通过工商投诉、法律诉讼等
途径，肃清侵权行为、推进市场净化，共起诉8起维权案件，胜诉率达100%。
五、研究市场变化和消费变化，以产品创新为重点，坚持不懈优化产品结
构
2020年，公司加强市场调研，紧贴市场消费需求和变化，抢抓市场热点加
快产品开发。全年的老凤祥产品更新率达到25%以上，新产品销售额达101亿。公司成
为“第十届花博会”首批特许经销商，围绕“花开中国梦”主题开发了贵金属、珠宝
、眼镜、钟表、工艺品和文具等55款特许产品并实现了首发上市。公司开发的新品引
领黄金饰品消费的发展趋势，满足“后疫情时代”消费者对黄金珠宝首饰的新需求。
2020年内，公司旗下三大产业板块，坚持科创引领，加快生产布局调整，不断提升产
业能级。公司各生产企业加大设备引进、工艺研发、创意设计的投入，全年共计申请
专利398件，有效专利716件，其中发明专利19件，进一步提升了企业发展的核心竞争
力。中铅板块探索大文教产品开发运作，快速发展电商业务。2020年内，中铅在京东
和天猫自营店销售同比分别增长33%和52%。工美板块围绕“老凤祥”品牌进行及产品
创意开发、加速产品线更迭。
六、进一步完善公司内控制度建设，严格落实各项安全生产责任，确保企
业安全、稳定、健康运行
2020年内，公司董事会和监事会、高级管理人员根据中国证监会和上海证
监局的要求，深入学习贯彻落实新《证券法》。公司董事会按照新修订的《公司法》
、《证券法》以及中国证监会有关上市公司治理制度，在自查和梳理《内控制度》的
基础上，对《内控制度》进行了重新修订，汇编形成了2020版的《公司内部控制制度
手册》，以此推动和提升公司内生约束机制的有效性和防范风险的水平，构建更为完
善的现代企业制度和公司治理规范。
公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任制原则，完成公
司和各基层企业的安全工作委员会和工作小组的调整工作，强化了安全工作的组织领
导。坚持将安全隐患排查治理工作常态化，责任目标分解细化，将安全生产工作落实
到各企业、各部门，实现“横向到边、纵向到底”安全管理全覆盖，减少了企业运营
风险的发生，确保企业安全、稳定、健康运行。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同期相比下降18.13%。
其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%；金条及金币246.59吨，同比增长9.21%
；工业及其他用金83.81吨，同比下降16.81%。年初新冠肺炎疫情爆发，全国迅速采
取严格的防控措施，黄金首饰、金条等生产加工和零售均受到较大影响，一季度黄金
消费量同比下降48.20%，随着国内疫情防控态势好转和经济持续稳定恢复，黄金消费
量稳步回升。金价的巨幅波动和宽松的货币政策引发了民间投资者对黄金的关注，尤
其下半年金条及金币消费量较上一年同期增长50.91%，进而扭转了全年金条及金币消
费趋势。
根据国家统计局的公布，2020年社会消费品零售总额391,981亿元，比上年
下降3.9%。其中限额以上的金银珠宝类零售额为2376亿元，同比下降4.7%。2021年1
—2月份，社会消费品零售总额69737亿元，同比增长33.8%；其中限额以上的黄金珠
宝零售为545亿元，同比增长98.7%。
(二)公司发展战略
公司在总结了“十三五”规划完成的基础上，系统分析了“十四五”期间
公司所处行业的现状及发展趋势，自身的优势及劣势等情况，作出综合判断，确立了
以国务院“双百”改革行动为契机，持续推进公司市场化机制改革；以完善市场布局
为抓手，扩大市场份额，强化精准管控；以落实创新举措为关键，全面提升公司营运
质量，加快推进民族品牌走向世界，实现公司跨越式再发展的目标。
公司将坚持传承为本，创新为魂的经营理念，坚持以改革激发内生动力，
坚持围绕市场需求，促进产业、产品结构调整，提升经营效率，保持行业领先，继续
突出黄金珠宝首为核心的主业，增强公司的整体竞争力，实现企业健康持续发展。
(三)经营计划
2021年是公司实施“十四五”规划的开局之年，也是老凤祥全面开启跨越
式发展新征程的起步之年。面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新
发展格局，公司将聚焦新阶段、贯彻新理念、凝聚正能量，在董事会的领导下把握机
遇，克服不利因素，加快实施“十四五”发展战略各项任务，全力以赴实现老凤祥跨
越式发展目标。
2021年主要经济指标的预算目标为：
——营业总收入575亿元，比2020年实际完成值增长11.17%；
——利润总额30.81亿元，比2020年实际完成值增长10.26%；
——归属于上市公司股东的净利润17.35亿元，比2020年实际完成值增长9.
39%。基于上述经营预算目标，2021年公司董事会将重点做好以下7大方面工作：
一、深入推进新一轮“双百行动”，以改革激发企业发展内生动力
2021年，我们将继续贯彻落实《双百行动综合改革实施方案》，深入推进
新一轮“双百行动”。公司将加快推进下属企业的股权结构改革，为公司建立新的长
效激励机制奠定基础；加快推行职业经理人制度，完善公司市场化选人用人和薪酬分
配机制，两年内再增加20家二级及以下级次的企业实行职业经理人管理模式；聚焦珠
宝首饰主业，逐步优化产业布局和整合资源配置，提高公司对产业链的控制和强化老
凤祥品牌的营销布局。公司将坚持以市场为导向、改革为导向的方针，激发企业发展
内生动力，共同推动企业目标的实现。
二、全力以赴谋发展，多举措开拓市场，强化竞争优势
2021年，公司将集聚优势、创新模式，深挖全国市场潜力，根据不同区域
市场特点精准施策，努力突破市场发展瓶颈。公司将推进与总经销合资成立“区域销
售分公司”的市场运作模式，尝试以新的规范有序、共同发展的良性运营机制实现区
域销售市场的突破，同时将全力以赴开拓市场，年内重点发展1-2个年销售额在20亿
以上新兴区域市场，全年新增银楼专卖店（加盟店）、经销网点（专柜）不少于200
家。进一步加快上海地区门店转型升级，推进和完善上海会员商城的运行，做深做实
会员系统，加强后疫情时期消费习惯和特征研究，有针对性地开发和组织适销对路的
产品。同时继续推进公司海外市场的拓展，加快构建国内外相互促进的双循环发展新
格局。以老凤祥香港公司为平台，充分利用海南自贸港政策，促进珠宝业务境内外联
动，将老凤祥品牌及产品辐射到东南亚地区。
三、加强品牌建设，全力提升老凤祥品牌的社会影响力，以品牌自信引领
高质量发展
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。新的一年，公司签约国内知名
艺人陈数成为老凤祥新形象代言人。公司将做好新形象代言人的传播推广宣传，以全
新的代言人形象推动老凤祥品牌的未来多元化发展和满足向年轻时尚转变的需要，向
市场展示“老凤祥”品牌新形象。公司将继续坚持“经典”与“时尚”的品牌文化核
心，打造老凤祥“经典时尚”的品牌新形象，借鉴和学习国际知名首饰品牌，建立完
善品牌培育管理体系，逐步实现由国内品牌向国际品牌的转型。公司还将梳理公司下
属各品牌现状，按品牌的不同情况，提炼品牌内涵，有针对性的提出品牌运行的策略
，细化“一品一策一方案”，探索品牌的跨界合作，开展品类拓展。与此同时，公司
将继续加强知识产权管理，持续推进品牌维权工作。借助专业力量，加强对“老凤祥
”和“中华”牌两大品牌市场打假和维权工作，强化知识产权的日常监控检查，多管
齐下，多措并举，努力形成从商标到版权的各类行之有效的法律保护手段。
四、做实创新引领和科技赋能，推进产业能级和核心竞争力提升
2021年，公司各产业板块将继续加强产品开发，推进产业能级和核心竞争
力提升。老凤祥板块加快打造特色鲜明的老凤祥原创设计开发团队，以消费者为核心
，以个性化定制、高端VIP服务为平台，加强产品创新，开发更多具有珠宝概念、饰
品功能、高性价比的经典、轻奢、时尚风格产品。东莞素金、镶嵌两家生产基地“引
进、吸收、合作开发”国内外最新技术和设备，加快关键技术和工艺的突破，提升自
主创新能力。今年重点发展5G金、3D硬金、古法金、彩宝镶嵌类科技含量高、品牌辨
识度高、产品附加值高的系列产品，努力实现产品制造从劳动密集型向自动化、智能
化、信息化升级，不断提升老凤祥行业地位和市场核心竞争力。中铅板块加大研发与
技术投入，同步推进文具、文创、大文教类产品的自主开发与合作开发进程，努力保
持企业在国内技术和质量的领先地位。工美板块着力推进特色化、专业化，坚持“联
动、带动、互动”战略，努力打造与“老凤祥”相匹配的产业体系。公司将进一步落
实质量管理的制度建设，全面推动绿色发展，全力打响“上海制造”品牌。
五、坚持“人才强企”战略，建设高素质人才队伍
2021年，公司将启动新一轮公司“凤翔计划”，进一步完善设计、生产、
经营、管理、党群等各类后备干部的“选、育、管、用”机制，加大优秀年轻干部培
养和使用力度。加快“职业经理人”制度的推广，加速形成公司经营人才、专业人才
的培养和集聚态势。加快专业技术人才的培养与储备，突破企业经营发展人才瓶颈。
力争两年内经营管理、设计、制作等各类中高级专业人员数量增长50%，到2025年末
达到翻番目标，为公司的长远发展奠定人才队伍基础。
六、严格落实各项安全、廉政管理措施和责任，夯实企业发展基础
2021年，公司将继续落实措施责任，持续做好常态化疫情防控各项工作，
保障生产经营的正常秩序，为完成全年目标任务创造条件。各级企业严格落实安全工
作一岗双责、党政同责、齐抓共管要求，抓好大安全工作，推进安全标准化贯标工作
，确保企业安全、稳定、健康运行。各级企业党政主要领导要严格落实党风廉政责任
，持续深化“四责协同”机制建设，推进“四个监督”的联动效应，继续贯彻落实中
央八项规定精神，强化各级干部廉洁守纪的思想自觉和行动自觉。
七、做好内控制度的执行及信息化建设，规范运行防范风险，保障中小股
东合法权益
2021年内，公司将进一步做好新修订的《内控制度》执行，加强对新业务
、高风险业务的内控监管，优化规范业务流程，强化制度的执行与落实，不断提高集
团管控能力。推进公司信息化系统的建设，坚持顶层设计、统一规划，在现有的信息
系统基础上，加快建设和优化公司统一信息数据管理平台，提升管控效率。公司将继
续深入贯彻落实新《证券法》的修法精神，继续着力提高信息披露质量，不断提升上
市公司透明度，保障中小股东合法权益，适应资本市场全面深化改革的需要。在追求
股东利益最大化的同时，积极履行社会责任。
(四)可能面对的风险
1、宏观环境及政策对行业的影响
宏观经济环境的不确定性影响。2021年首饰珠宝行业仍将面临世界政治经
济跌宕起伏、行业消费增速降缓等因素影响。上述不确定因素给公司业绩增长带来不
确定性。
2、金价与汇率波动风险
公司目前销售占比最大的仍然是素金类产品。2021年世界金融和贸易风险
仍处于易发期，黄金和汇率的走势，存在较大的不确定性。金价和汇率的大幅波动风
险会在一定程度上影响公司的经营。
3、存货管理风险
公司存货主要为黄金、铂金、白银、钻石、翡翠、白玉等原材料，以及镶
嵌首饰、贵金属首饰等库存商品。黄金原材料及库存商品随着国际金价和珠宝原料价
格的大幅波动，将带来存货管理上的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
1、品牌优势
品牌是老凤祥健康、持续发展的核心资产。老凤祥品牌创始于1848年的上
海，延续至今已有173年，是中国珠宝首饰和民族企业品牌中的“百年金字招牌”。
悠久的品牌历史，形成了独特而富有内涵的品牌文化、精湛的工艺技术及丰富的行业
经验。近年来，老凤祥在品牌传承中，让消费者感受到了企业的创新意识、拓展精神
与产品的时代气息，品牌知名度、美誉度、忠诚度处于同行业的领先地位。2020年，
公司老凤祥品牌位列德勤公布的全球奢侈品力量排行榜第16位；位列“上海企业百强
”第34位，《财富》杂志中国企业500强第210位、“老凤祥”品牌连续16年蝉联世界
品牌大会“中国500最具价值品牌”，位居第187位，品牌价值达343.29亿元。
2、渠道优势
公司以品牌为引领，市场为导向，本着“立足上海、辐射全国、走向世界
”的营销网络建设方针，始终把渠道拓展放在重要的位置，走“品牌联动”、“立体
式经营”的新路，坚持自营银楼建设与合资公司、总经销、经销商、专卖店“五位一
体”立体的营销模式。截止2020年末，老凤祥共计拥有营销网点达到4450家（含海外
银楼19家），全年净增557家。其中自营银楼（网点）180家（含海外18家），连锁加
盟店4270家，净增加561家。
3、人才和技艺优势
公司集聚了一大批行业内的领军人物和优秀人才，现有国家级工艺美术大
师8人、上海市级工艺美术大师16人，公司在专业领域内的中高级人才数量在业内处
于领先。公司积极推进“设计师、技师、制作工、营业员”四大首席聘任制和一、二
、三级的梯队递进体系，集聚人才、用好人才，建立起了“利益共享、风险同担”的
激励机制,为企业用人、育人、留人营造了良好的环境。
公司在总结传承中国传统金银文化基础上，全方位梳理提炼百年品牌的独
特工艺技术，通过名师带高徒和创建大师原创工作室等方式，培养具有独特技艺制作
的传人。老凤祥金银细工制作技艺荣列“国家级非物质文化遗产”名录，金银首饰镶
嵌技艺被认定为“上海市优秀传统技艺”。
4、规模优势
老凤祥集科工贸于一体、产供销于一身，形成从源头采购到设计、生产、
销售较为完整的产业链和规模化生产制造能力，拥有黄金、珠宝首饰专业加工基地，
并涉足博物馆、典当行、拍卖行等配套领域。公司始终致力于丰富和扩展自身产品品
类，目前已形成了“黄金、铂金、钻石、白银、白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、珐琅
、K金珠宝眼镜、珊瑚、手表、琥珀、胸针饰品、工艺美术旅游纪念品”等较为齐全
的产品门类。公司一直把产业链拓展和产品结构转型升级作为品牌发展的基础性工作
。近年来，公司投资建设的“老凤祥东莞珠宝首饰有限公司”、“老凤祥（东莞）珠
宝镶嵌首饰有限公司”两家设计生产基地，通过运营和专利转化，拥有了目前行业内
最先进的自动化机器设备和生产工艺，突破了黄金珠宝行业手工加工的传统，有效地
提升了生产效率、加工精度和产品实物质量，形成了现代化、数控化的产品链，为品
牌自主产品研发、生产，进一步延伸产业链、突出品牌优势奠定了坚实的基础。两个
首饰生产基地，支撑了老凤祥国内、国际市场拓展的产品需求，打造了首饰行业“上
海制造”的新高度。2020年，公司位列“上海制造业企业百强”第11名。
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