600550天威保变资产重组最新消息
≈≈保变电气600550≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)公司所属行业
公司所属行业为电力工业的输变电装备制造业，是国民经济的基础，属于
“中国制造2025”战略中提到的十大重点领域中的电力装备。公司主营的变压器行业
属于资金和技术密集型行业，产品品种规格多，成套性和系统性强。电网、电源、新
能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。
(二)主营业务情况
公司主营输变电业务，主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。经营
范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售；
输变电专用制造设备的生产与销售等。
输变电业务是公司的传统优势业务，公司主导产品为220kV-1000kV超高压
、大容量变压器，尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域
具有较强的市场竞争力。
公司经营模式如下：
1、采购模式
公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等，其采
购由设计、检验、工艺把关，对供货方进行认真评价，在保证按合同要求、技术要求
和产品质量的前提下，实行比价采购，对原材料物资实行分类管理，控制合理的库存
量，通过材料工艺定额，严格控制材料消耗，实现原材料采购、消耗和库存的动态管
理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排，努力降低采
购成本和资金占有成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，从而提高产品的竞争力
。
2、生产模式
由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期，确定产
品的完工及发货时间，根据生产周期倒排，确定所有产品的排产计划，排产计划可细
化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等
所有工序与流程，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作，生产制造部门根据排
产计划细化各产品生产过程，包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产
品总装配以及包装等，从生产过程控制产品进度，保证产品实现有效控制。
3、销售模式
公司的销售模式主要以直销为主，辅以极少量的代销模式，这种销售模式
可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国
内销售和出口销售两部分，国内销售统一由营销公司负责，出口销售由进出口公司负
责。公司正在推进EPC业务，由国际工程公司负责。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，广泛开展党史学习教育活动，扎实推进保变电气“1159”战略，突出高质量发展
主题，紧紧围绕改革创新这条主线开篇布局，聚焦效率效益提升，以八大项目组工作
为统领积极推进各项工作，持续深化改革，突出抓好生产经营，确保“十四五”平稳
开局。
（一）深入推进各项改革激发发展活力
2021年上半年，公司成立了“一把手”担任组长的深化改革专组，以国企
改革三年行动为契机深化体制、机制改革，以健全市场化经营机制为重点推进各项改
革工作。推动公司全级次经理层任期制和契约化管理工作，深入开展分配制度改革，
对保变电气本部宽带薪酬体系进行调整，深化用工制度改革，推进“育才工程”打造
高素质干部人才队伍。
(二)积极开拓市场保经营促发展
2021年上半年，公司强化市场运作，不断加强市场统筹协调，及时调整市
场策略，扩大业务参与范围，推进新产品市场推广。密切跟踪特高压市场项目，巩固
公司在常规发电项目领域的优势地位，加强对新能源及配电等市场的开拓，积极调整
国际市场营销策略，努力开发新市场，稳步推进运维业务，拓展EPC业务，为公司拓
展市场业务范围奠定了基础。
（三）推动一体化信息化项目建设构建“数字保变”
2021年上半年，公司以搭建信息化智能化体系为目标，加快企业数字化转
型升级，推动企业智能化建设改造，提高企业运营效率。一体化研发方面，围绕公司
变压器谱系空白和弱竞争力产品，推进开展产品线拓展和标准化工作，为公司产业发
展提供技术支撑。
（四）深化集中采购与供应链管理提效降本
2021年上半年，公司优化集中采购机制，为“大生产”统筹管理模式落地
实施构筑重要支撑。提升集中采购管控能力，大力推广电子化、平台化采购，实施生
产类物资集中采购，规范非生产类物资采购，加强物料管控，实时跟踪物料进度，为
生产提供物资保障；充分发挥集采优势，提高采购标准化程度，优化全链条采购成本
。
（五）加强精益管理及质量管理提高产品管控水平
2021年上半年，公司进一步丰富和完善CSPS3.0体系，探索保变电气特色的
精益管理模式，不断推进重点技改项目、现场力提升和班组基础管理，推动精益管理
迈向深入。进一步强化质量管理确保稳定的产品质量。提升一次试验合格率。
（六）提升全面风险管控能力保障企业健康经营
2021年上半年，公司深入开展审计监督和风险揭示，持续提高风险预警防
控能力，对重大经营决策事项严把法律风险关，稳步提升资金风险预警管控能力。持
续推进安环管理体系有效运行，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入开展安全
保卫大整顿和“五查五严”专项排查治理，持续完善风险分级管控和隐患排查治理双
重预防机制，积极推进“大监督”体系常态化运转。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济风险和行业风险
公司所处行业属国家重点发展的产业，对经济社会长远发展有着重要的影
响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结
构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力
造成影响。
对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、
行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的
科学、有效。
2、资金风险
受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险
。
应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，
减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营
效率，加快资金周转。
3、原材料价格波动风险
公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格
波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业
化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略
合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波
动风险。
4、应收账款及存货风险
受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加。
应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价
管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针
对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收
存货不断下降。
四、报告期内核心竞争力分析
保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压
、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争
力主要表现在以下几点:
产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、
合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司
积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术
骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，
技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直
流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，成功研制出一系列代表产品:昌吉-古
泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/50
0kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、
网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。
质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产
品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压
器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定
，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场
占有率较高，公司还是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一
。
人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高
素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以
及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对严峻复杂的国内外形势，公司坚持以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，持续落实保变电气“159”中短期发展思路，不断夯实企业发
展基础，顺利完成了各项生产经营任务。
(一)深化改革调整，不断激发发展活力
报告期内，公司认真贯彻落实国企改革三年行动，制定《保变电气改革三
年行动实施方案》，明确重点工作台账，细化改革措施，稳步推进三年改革行动。完
善薪酬分配激励模式，围绕“微组织”管理模式，稳步推进薪酬分配制度改革，员工
的积极性和节材增效意识显著提升。持续推进“压减”工作和僵亏企业治理，按照“
一厂一策”，压减列入计划的子公司，完成年度任务。优化组织机构职能和业务流程
，对采购、工艺、采购等重点业务流程进行了优化整合。强化干部人才队伍建设，优
化干部结构，重视年轻后备干部培养，编制了《保变电气2020-2025年人才资源规划
纲要》，明确了未来几年人才培养的目标和措施。
(二)积极应对市场挑战，抢抓订单促经营
报告期内，公司注重强基础重考核抢抓订单，完善与优化市场激励方案，
加大开拓新能源及配电市场业务。特高压市场优势地位进一步巩固。调整营销策略国
际市场取得突破。积极应对国内外市场行情，重新划分海外业务区域。明确了EPC业
务的发展思路，设立了专业化机构，EPC市场取得突破。稳步推进运维业务，加快有
偿业务整合，调整有偿服务业务工作思路和销售策略，对本部各销售片区分解下达业
务指标，统筹协调各子公司开展运维业务。
（三）强化科技研发和工艺创新，巩固提升核心竞争优势
报告期内，公司加强基础研究技术支持，完成“青海-河南”±800kV特高
压换流变研制工作，探索出一套适合高海拔地区批量生产高端换流变的制造新工艺。
晋中扩建1000kV变压器、白鹤滩500kV电抗器等重点产品的电磁热模拟仿真研究，为
产品优化设计提供了技术支撑。稳步推进重大科研项目，多个科研项目取得了重大成
果，两个科研项目初评通过国家科技进步二等奖的评选。持续提升工艺技术保障能力
。完成“提高工作效率，降低劳动强度”的工艺改进项目数十项，有效提高生产效率
或降低劳动强度，为后续推进智能化建设打下基础。
(四)以设计采购为支撑推进大生产模式，促生产保履约
报告期内，公司积极推进标准化设计，完成部分零部件、原材料的标准化
及多种部件的标准化定型工作,并进行了推广。着力构建集中采购模式，制定了保变
电气集中采购方案，加强物料进度管控，对物料采购进度和齐套率进行跟踪，提高物
料到货及时率。统筹推进大生产模式保证重点项目履约，统筹生产资源，强化产前准
备，确定产品交付节点，建立柔性生产机制和分层应急处理机制，优化转运流程，生
产作业计划完成率明显提升。强化重点项目生产和安装，全部重大项目均按照工程总
体进度要求完成。
（五）强化管理提升，夯实发展基础
报告期内，公司开展对标世界一流管理提升行动，针对保变电气的主要差
距，制定针对性的对标提升方案，明确了12项提升任务。继续深化精益管理，从制度
流程优化、改善提案和管理创新等方面制定详细的精益管理提升计划。开展年度改善
提案评审，对优秀提案进行了奖励。推进一体化信息化建设，确定了一体化信息化项
目总体设计方案和基础设施方案，明确了实施路线，完成了项目的蓝图设计。坚持不
懈推进质量管理，开展质量管理体系内审，对发现的问题按要求进行整改；加强产品
过程质量控制，针对重点项目进行质量策划，编制推行质量保证大纲和质量计划；十
项成果获河北省优胜质量科技成果奖。加强能源管理，建立能源消耗数据库，增加能
源测量装置，实现能源定量管理，能源费用大幅减少。
（六）高度重视风险防控工作，构建安全稳定经营环境
报告期内，公司开展风险评估和内部审计防控风险，落实防范化解重大风
险决策部署，重大风险可控在控；开展市场履约专项审计等重点审计11项。加强安环
管控，扎实推进安全生产专项整治三年行动，对全公司的4578个危险源实施了风险动
态评估；开展危险化学品安全专项整治，对发现的问题进行全面整改；顺利通过重污
染天气重点行业绩效分级评估B级验收。稳步推进合规管理工作，推动建立合规管理
体系，制定发布了《合规管理办法（试行）》，构建“大监督”工作机制，助力企业
合规经营。
（七）强化党建引领，为企业发展提供坚强的政治组织保证
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胜利
召开第二次党代会，选举产生新一届党委和纪委领导班子。进一步规范“三重一大”
决策制度，严格执行党委前置程序。切实履行全面从严治党主体责任，推进全面从严
治党“清单式”管理。加强组织建设，扎实推进党建融入生产经营，打造“党员号”
特色品牌，开展“党建+”深度融合工程，围绕重点项目，发挥党支部战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司全年实现营业收入40.85亿元，同比增长16.11%；归属于上市
公司股东的净利润0.21亿元，同比增长38.92%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
“十四五”我国经济将逐步由投资拉动转向消费拉动，经济结构调整力度
加大，高载能产业发展进一步放缓，电力需求增速相比“十三五”将有所下降。随着
新旧动能转换，传统工业发展增速减缓，战略性新兴产业加快发展，高技术及装备制
造业快速成长，将成为用电增长的主要动力。传统服务业将逐渐实现向现代服务业转
型，带动第三产业用电持续快速增长。新型城镇化建设，将带来电力消费升级。工业
领域、交通领域、农业生产、商业和生活领域的电能替代量保持较大规模，预计到20
25年替代电量5000-6000亿千瓦时。技术创新与应用，将带来用电效率的进一步提升
。预计“十四五”期间，社会用电量年均增速为4.4%左右。
“十四五”期间，电源清洁发展是主导方向，集中式和分布式开发并举，
新型储能技术规模化应用。预计2025年我国电源总装机达到29.5亿千瓦，清洁能源装
机达到17亿千瓦。电网发展统筹主网和配网，加快构建以特高压为骨干网架，各级电
网协调发展的坚强智能电网，着力提高电网安全水平和运行效率，实现更大范围资源
优化配置，促进清洁能源大规模开发和高效利用。
随着新能源的快速发展，以及跨区输电通道及新能源消纳通道投建，为核
电变压器、风力发电变压器等电力装备发展提供了机遇。新型城镇化建设、新能源汽
车的发展以及变压器效能提升计划，终端用电负荷呈现增长快、变化大、多样化的新
趋势，必将带动相关输变电装备制造业的新一轮发展。
(二)公司发展战略
未来，保变电气将以国家电力工业发展为指导，以国内外市场需求为导向
，聚焦资源、聚焦主业，保持变压器产品核心技术行业领先。继承发扬“特别能吃苦
、特别能战斗”的保变精神，弘扬“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”的
执行文化，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以改革创新为主线
，更好统筹深化国企改革、强化创新驱动、优化产业布局、增强市场竞争力、调整资
产结构、加强精益管理、实施集中采购、推动信息化和智能化建设、防范化解重大风
险，坚定不移做强做优做大输变电产业，实现五个全面提升，以高质量党建为保障，
推动保变电气高质量发展。
(三)经营计划
2021年，保变电气预计实现营业收入45亿元，营业成本38.49亿元。为了确
保完成上述工作任务和目标，公司2021年的工作措施主要有：
1、深入推进国企改革三年行动，进一步激发企业活力
一是积极推进分配机制改革。要逐步健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制
，打造增长适度、差距合理的薪酬分配体系。二是优化创新科技激励。系统梳理落实
公司科技创新激励制度，研究探索科技创新专项激励办法。三是大力推进人力资源改
革。完善干部管理机制，打通干部转型或淘汰的通道。建立员工“能进能出”的市场
化用工机制，加强人才资源管理，深化骨干人才的上下和横向交流。四是系统思考推
进组织机构调整。以一体化信息化项目建设为契机，做好公司组织架构顶层设计，逐
步推进保变电气本部组织机构优化调整，打造创新型、数字化本部。
2、强化科技创新驱动，增强企业核心竞争力
一是完善科技创新协同机制。坚持协同联动，打造开放共赢的科技创新模
式，充分发挥研究院和本部技术团队的优势,构建协同创新、资源共享的矩阵式研发
体系。二是推进设计标准化。结合新版的能效标准，从原材料、零部件、工艺装备、
工艺流程等方面对不同种类产品进行改进，形成系列产品标准结构。三是加大设计软
件的投入力度，逐步推进设计软件和设计平台的改善、购置工作。四是推进产品线拓
展工作。要通过市场、产品制造能力等多方面的充分调研,开发适合市场的新产品。
3、创新营销管理，着力提升市场业绩
一是强化市场营销管理。加强战略性市场研究，密切关注行业竞争动态、
政策趋势变化，制定前瞻性和长期性的市场营销策略和方案。完善激励政策，充分调
动业务人员、内勤人员的积极性，形成市场整体合力。二是确保重点业务市场开拓。
加强基础工作，做好特高压交直流项目的技术准备和市场工作；充分发挥发电产品的
技术优势，提升传统电源市场占有率。同时进一步开拓其他产品市场领域，力争业绩
有较大提升。三是以项目为导向加强团队建设，激发全员干事创业的热情，提升EPC
业务能力和业绩。四是进一步提升运维能力。以工作量和工作质量作为主要考核分配
指标，提升现场服务质量。五是创新国际业务模式。形成总包项目和直投双促进双转
换的局面。
4、推进信息化智能化建设，着力打造“数字保变”
一是推动一体化信息化核心应用平台建设，不断提升公司信息化水平。二
是打造智能化工厂。积极开展“智能工厂”的研究与建设，从设计到制造过程要围绕
提升自动化智能化水平进行逐步投资。做好输变电产业技术体系的顶层规划，推动实
现变压器公司跨地域并行协同设计。
5、强化供应链管理，深入推进集中采购
一是进一步整合采购职能流程纵深推进一体化集采。进一步整合各公司的
采购资源，完善集中采购体系和采购制度，理顺采购业务流程，初步实现保变电气采
购职能和制度流程的整体统一。二是优化供应链管理深入推进集约化采购。成立采购
与供应链管理项目组，推动生产类大宗物料、关键组部件、标准件、非生产物料四大
类物资的集中采购。构建形成各职能部室和各子公司上下联动的协同局面。三是逐步
培育合格战略供应商。进一步推进实施供方QCD绩效评价，逐步培养公司合格的战略
供应商，打造优质供应链。
6、加强精益管理，助力企业提质增效
一是统筹落实确保精益达级跃升。选择部分班组作为标准化作业试点，推
行适合公司特点的精益管理工具运用，升版操作指导书，使班组精益管理真正落到实
处。注重精益管理培训，让精益理念深入人心、精益工具有效运用。二是深入开展现
场管理工作。结合公司现场特点和6S管理现状，完善现场管理相关标准，使生产管理
现场实现台阶跃升。三是推进精益生产标杆建设，不断推动精益管理工作向高中质量
方向发展。
7、构建“大风控”体系，筑牢高质量发展坚实基础
一是防范资金风险。形成资金计划预警机制，实现资金数据集中管控，强
化资金集中、结算集中、票据集中，发挥资金的规模效益。二是防范法律风险。强化
合规管理，做到合规与业务、制度流程相融合。三是防范安全生产风险。严格落实安
全生产责任制，抓实隐患排查整改，创建标杆性班组，全员安全教育培训率大于95%
。四是重点推进环保提升项目，加大项目投资实施力度。五是强化重大风险管控。落
实管控责任，明确预警指标和阀值，做好年度各项重大风险管控。
8、提升党建质量，引领企业平稳健康发展
按照“12357”工作思路开展党建工作，即：以建成“国际知名、国内一流
”输变电产业集团为一条主线，以党的领导融入公司治理、党建融入生产经营为两个
着力点，充分发挥三个作用，以国有企业基层党组织五个坚持为基本原则，大力实施
七项重点工程。一是大力实施“领航工程”把牢高质量发展的正确方向。二是大力实
施“铸魂工程”，凝聚高质量发展的强劲动力。三是大力实施“育才工程”，锻造高
质量发展的一流团队。四是大力实施“强基工程”，强化高质量发展的组织保障。五
是大力实施“深度融合工程”，夯实高质量发展的基石。六是大力实施“清风工程”
，筑牢高质量发展的纪律保障。七是大力实施“聚力工程”，汇聚高质量发展的强大
合力。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险和行业风险
公司所处行业属国家战略性新兴产业，对经济社会长远发展有着重要的影
响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结
构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力
造成影响。
对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、
行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的
科学、有效。
2、资金风险
受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险
。
应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，
减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营
效率，加快资金周转。
3、原材料价格波动风险
公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格
波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业
化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略
合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波
动风险。
4、应收账款及存货风险
受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加。
应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价
管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针
对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收
存货不断下降。
四、报告期内核心竞争力分析
保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压
、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争
力主要表现在以下几点:
产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、
合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司
积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术
骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，
技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直
流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，成功研制出一系列代表产品:昌吉-古
泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/50
0kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、
网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。
质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产
品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压
器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定
，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场
占有率较高，公司还是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一
。
人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高
素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以
及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)公司所属行业
公司所属行业为电力工业的输变电装备制造业，是国民经济的基础，属于
“中国制造2025”战略中提到的十大重点领域中的电力装备。公司主营的变压器行业
属于资金和技术密集型行业，产品品种规格多，成套性和系统性强。电网、电源、新
能源等领域投资对行业增长有较强的拉动作用。
(二)主营业务情况
公司主营输变电业务，主要为大型电力变压器及配件的制造与销售。经营
范围包括变压器、互感器、电抗器等输变电设备及辅助设备、零部件的制造与销售；
输变电专用制造设备的生产与销售等。
输变电业务是公司的传统优势业务，公司主导产品为220kV-1000kV超高压
、大容量变压器，尤其在高电压、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域
具有较强的市场竞争力。
公司经营模式如下：
1、采购模式
公司生产所用的主要原材料有硅钢片、电磁线、变压器油、油箱等，其采
购由设计、检验、工艺把关，对供货方进行认真评价，在保证按合同要求、技术要求
和产品质量的前提下，实行比价采购，对原材料物资实行分类管理，控制合理的库存
量，通过材料工艺定额，严格控制材料消耗，实现原材料采购、消耗和库存的动态管
理。公司通过对生产计划、采购计划和物料库存进行合理的预测、安排，努力降低采
购成本和资金占有成本，既保证生产供应，又减少库存浪费，从而提高产品的竞争力
。
2、生产模式
由生产管理部门根据产品合同所规定的交货期及产品的运输周期，确定产
品的完工及发货时间，根据生产周期倒排，确定所有产品的排产计划，排产计划可细
化到图纸设计下发、原材料采购到位、生产投产时间和完工时间、产品包装与发运等
所有工序与流程，各职能部门严格按照综合计划开展各项工作，生产制造部门根据排
产计划细化各产品生产过程，包括各加工工序的开工与完工、产品的检验与试验、产
品总装配以及包装等，从生产过程控制产品进度，保证产品实现有效控制。
3、销售模式
公司的销售模式主要以直销为主，辅以极少量的代销模式，这种销售模式
可以最大限度地减少销售中的信用纠纷、保证货款及时回收。公司的销售业务分为国
内销售和出口销售两部分，国内销售统一由营销公司负责，出口销售由进出口公司负
责。公司正在推进EPC业务，由国际工程公司负责。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，保变电气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，广泛开展党史学习教育活动，扎实推进保变电气“1159”战略，突出高质量发展
主题，紧紧围绕改革创新这条主线开篇布局，聚焦效率效益提升，以八大项目组工作
为统领积极推进各项工作，持续深化改革，突出抓好生产经营，确保“十四五”平稳
开局。
（一）深入推进各项改革激发发展活力
2021年上半年，公司成立了“一把手”担任组长的深化改革专组，以国企
改革三年行动为契机深化体制、机制改革，以健全市场化经营机制为重点推进各项改
革工作。推动公司全级次经理层任期制和契约化管理工作，深入开展分配制度改革，
对保变电气本部宽带薪酬体系进行调整，深化用工制度改革，推进“育才工程”打造
高素质干部人才队伍。
(二)积极开拓市场保经营促发展
2021年上半年，公司强化市场运作，不断加强市场统筹协调，及时调整市
场策略，扩大业务参与范围，推进新产品市场推广。密切跟踪特高压市场项目，巩固
公司在常规发电项目领域的优势地位，加强对新能源及配电等市场的开拓，积极调整
国际市场营销策略，努力开发新市场，稳步推进运维业务，拓展EPC业务，为公司拓
展市场业务范围奠定了基础。
（三）推动一体化信息化项目建设构建“数字保变”
2021年上半年，公司以搭建信息化智能化体系为目标，加快企业数字化转
型升级，推动企业智能化建设改造，提高企业运营效率。一体化研发方面，围绕公司
变压器谱系空白和弱竞争力产品，推进开展产品线拓展和标准化工作，为公司产业发
展提供技术支撑。
（四）深化集中采购与供应链管理提效降本
2021年上半年，公司优化集中采购机制，为“大生产”统筹管理模式落地
实施构筑重要支撑。提升集中采购管控能力，大力推广电子化、平台化采购，实施生
产类物资集中采购，规范非生产类物资采购，加强物料管控，实时跟踪物料进度，为
生产提供物资保障；充分发挥集采优势，提高采购标准化程度，优化全链条采购成本
。
（五）加强精益管理及质量管理提高产品管控水平
2021年上半年，公司进一步丰富和完善CSPS3.0体系，探索保变电气特色的
精益管理模式，不断推进重点技改项目、现场力提升和班组基础管理，推动精益管理
迈向深入。进一步强化质量管理确保稳定的产品质量。提升一次试验合格率。
（六）提升全面风险管控能力保障企业健康经营
2021年上半年，公司深入开展审计监督和风险揭示，持续提高风险预警防
控能力，对重大经营决策事项严把法律风险关，稳步提升资金风险预警管控能力。持
续推进安环管理体系有效运行，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入开展安全
保卫大整顿和“五查五严”专项排查治理，持续完善风险分级管控和隐患排查治理双
重预防机制，积极推进“大监督”体系常态化运转。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、宏观经济风险和行业风险
公司所处行业属国家重点发展的产业，对经济社会长远发展有着重要的影
响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结
构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力
造成影响。
对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、
行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的
科学、有效。
2、资金风险
受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险
。
应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，
减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营
效率，加快资金周转。
3、原材料价格波动风险
公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格
波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业
化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略
合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波
动风险。
4、应收账款及存货风险
受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加。
应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价
管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针
对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收
存货不断下降。
四、报告期内核心竞争力分析
保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压
、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争
力主要表现在以下几点:
产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、
合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司
积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术
骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，
技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直
流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，成功研制出一系列代表产品:昌吉-古
泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/50
0kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、
网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。
质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产
品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压
器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定
，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场
占有率较高，公司还是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一
。
人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高
素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以
及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对严峻复杂的国内外形势，公司坚持以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，持续落实保变电气“159”中短期发展思路，不断夯实企业发
展基础，顺利完成了各项生产经营任务。
(一)深化改革调整，不断激发发展活力
报告期内，公司认真贯彻落实国企改革三年行动，制定《保变电气改革三
年行动实施方案》，明确重点工作台账，细化改革措施，稳步推进三年改革行动。完
善薪酬分配激励模式，围绕“微组织”管理模式，稳步推进薪酬分配制度改革，员工
的积极性和节材增效意识显著提升。持续推进“压减”工作和僵亏企业治理，按照“
一厂一策”，压减列入计划的子公司，完成年度任务。优化组织机构职能和业务流程
，对采购、工艺、采购等重点业务流程进行了优化整合。强化干部人才队伍建设，优
化干部结构，重视年轻后备干部培养，编制了《保变电气2020-2025年人才资源规划
纲要》，明确了未来几年人才培养的目标和措施。
(二)积极应对市场挑战，抢抓订单促经营
报告期内，公司注重强基础重考核抢抓订单，完善与优化市场激励方案，
加大开拓新能源及配电市场业务。特高压市场优势地位进一步巩固。调整营销策略国
际市场取得突破。积极应对国内外市场行情，重新划分海外业务区域。明确了EPC业
务的发展思路，设立了专业化机构，EPC市场取得突破。稳步推进运维业务，加快有
偿业务整合，调整有偿服务业务工作思路和销售策略，对本部各销售片区分解下达业
务指标，统筹协调各子公司开展运维业务。
（三）强化科技研发和工艺创新，巩固提升核心竞争优势
报告期内，公司加强基础研究技术支持，完成“青海-河南”±800kV特高
压换流变研制工作，探索出一套适合高海拔地区批量生产高端换流变的制造新工艺。
晋中扩建1000kV变压器、白鹤滩500kV电抗器等重点产品的电磁热模拟仿真研究，为
产品优化设计提供了技术支撑。稳步推进重大科研项目，多个科研项目取得了重大成
果，两个科研项目初评通过国家科技进步二等奖的评选。持续提升工艺技术保障能力
。完成“提高工作效率，降低劳动强度”的工艺改进项目数十项，有效提高生产效率
或降低劳动强度，为后续推进智能化建设打下基础。
(四)以设计采购为支撑推进大生产模式，促生产保履约
报告期内，公司积极推进标准化设计，完成部分零部件、原材料的标准化
及多种部件的标准化定型工作,并进行了推广。着力构建集中采购模式，制定了保变
电气集中采购方案，加强物料进度管控，对物料采购进度和齐套率进行跟踪，提高物
料到货及时率。统筹推进大生产模式保证重点项目履约，统筹生产资源，强化产前准
备，确定产品交付节点，建立柔性生产机制和分层应急处理机制，优化转运流程，生
产作业计划完成率明显提升。强化重点项目生产和安装，全部重大项目均按照工程总
体进度要求完成。
（五）强化管理提升，夯实发展基础
报告期内，公司开展对标世界一流管理提升行动，针对保变电气的主要差
距，制定针对性的对标提升方案，明确了12项提升任务。继续深化精益管理，从制度
流程优化、改善提案和管理创新等方面制定详细的精益管理提升计划。开展年度改善
提案评审，对优秀提案进行了奖励。推进一体化信息化建设，确定了一体化信息化项
目总体设计方案和基础设施方案，明确了实施路线，完成了项目的蓝图设计。坚持不
懈推进质量管理，开展质量管理体系内审，对发现的问题按要求进行整改；加强产品
过程质量控制，针对重点项目进行质量策划，编制推行质量保证大纲和质量计划；十
项成果获河北省优胜质量科技成果奖。加强能源管理，建立能源消耗数据库，增加能
源测量装置，实现能源定量管理，能源费用大幅减少。
（六）高度重视风险防控工作，构建安全稳定经营环境
报告期内，公司开展风险评估和内部审计防控风险，落实防范化解重大风
险决策部署，重大风险可控在控；开展市场履约专项审计等重点审计11项。加强安环
管控，扎实推进安全生产专项整治三年行动，对全公司的4578个危险源实施了风险动
态评估；开展危险化学品安全专项整治，对发现的问题进行全面整改；顺利通过重污
染天气重点行业绩效分级评估B级验收。稳步推进合规管理工作，推动建立合规管理
体系，制定发布了《合规管理办法（试行）》，构建“大监督”工作机制，助力企业
合规经营。
（七）强化党建引领，为企业发展提供坚强的政治组织保证
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胜利
召开第二次党代会，选举产生新一届党委和纪委领导班子。进一步规范“三重一大”
决策制度，严格执行党委前置程序。切实履行全面从严治党主体责任，推进全面从严
治党“清单式”管理。加强组织建设，扎实推进党建融入生产经营，打造“党员号”
特色品牌，开展“党建+”深度融合工程，围绕重点项目，发挥党支部战斗堡垒作用
和党员先锋模范作用。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司全年实现营业收入40.85亿元，同比增长16.11%；归属于上市
公司股东的净利润0.21亿元，同比增长38.92%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
“十四五”我国经济将逐步由投资拉动转向消费拉动，经济结构调整力度
加大，高载能产业发展进一步放缓，电力需求增速相比“十三五”将有所下降。随着
新旧动能转换，传统工业发展增速减缓，战略性新兴产业加快发展，高技术及装备制
造业快速成长，将成为用电增长的主要动力。传统服务业将逐渐实现向现代服务业转
型，带动第三产业用电持续快速增长。新型城镇化建设，将带来电力消费升级。工业
领域、交通领域、农业生产、商业和生活领域的电能替代量保持较大规模，预计到20
25年替代电量5000-6000亿千瓦时。技术创新与应用，将带来用电效率的进一步提升
。预计“十四五”期间，社会用电量年均增速为4.4%左右。
“十四五”期间，电源清洁发展是主导方向，集中式和分布式开发并举，
新型储能技术规模化应用。预计2025年我国电源总装机达到29.5亿千瓦，清洁能源装
机达到17亿千瓦。电网发展统筹主网和配网，加快构建以特高压为骨干网架，各级电
网协调发展的坚强智能电网，着力提高电网安全水平和运行效率，实现更大范围资源
优化配置，促进清洁能源大规模开发和高效利用。
随着新能源的快速发展，以及跨区输电通道及新能源消纳通道投建，为核
电变压器、风力发电变压器等电力装备发展提供了机遇。新型城镇化建设、新能源汽
车的发展以及变压器效能提升计划，终端用电负荷呈现增长快、变化大、多样化的新
趋势，必将带动相关输变电装备制造业的新一轮发展。
(二)公司发展战略
未来，保变电气将以国家电力工业发展为指导，以国内外市场需求为导向
，聚焦资源、聚焦主业，保持变压器产品核心技术行业领先。继承发扬“特别能吃苦
、特别能战斗”的保变精神，弘扬“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”的
执行文化，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以改革创新为主线
，更好统筹深化国企改革、强化创新驱动、优化产业布局、增强市场竞争力、调整资
产结构、加强精益管理、实施集中采购、推动信息化和智能化建设、防范化解重大风
险，坚定不移做强做优做大输变电产业，实现五个全面提升，以高质量党建为保障，
推动保变电气高质量发展。
(三)经营计划
2021年，保变电气预计实现营业收入45亿元，营业成本38.49亿元。为了确
保完成上述工作任务和目标，公司2021年的工作措施主要有：
1、深入推进国企改革三年行动，进一步激发企业活力
一是积极推进分配机制改革。要逐步健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制
，打造增长适度、差距合理的薪酬分配体系。二是优化创新科技激励。系统梳理落实
公司科技创新激励制度，研究探索科技创新专项激励办法。三是大力推进人力资源改
革。完善干部管理机制，打通干部转型或淘汰的通道。建立员工“能进能出”的市场
化用工机制，加强人才资源管理，深化骨干人才的上下和横向交流。四是系统思考推
进组织机构调整。以一体化信息化项目建设为契机，做好公司组织架构顶层设计，逐
步推进保变电气本部组织机构优化调整，打造创新型、数字化本部。
2、强化科技创新驱动，增强企业核心竞争力
一是完善科技创新协同机制。坚持协同联动，打造开放共赢的科技创新模
式，充分发挥研究院和本部技术团队的优势,构建协同创新、资源共享的矩阵式研发
体系。二是推进设计标准化。结合新版的能效标准，从原材料、零部件、工艺装备、
工艺流程等方面对不同种类产品进行改进，形成系列产品标准结构。三是加大设计软
件的投入力度，逐步推进设计软件和设计平台的改善、购置工作。四是推进产品线拓
展工作。要通过市场、产品制造能力等多方面的充分调研,开发适合市场的新产品。
3、创新营销管理，着力提升市场业绩
一是强化市场营销管理。加强战略性市场研究，密切关注行业竞争动态、
政策趋势变化，制定前瞻性和长期性的市场营销策略和方案。完善激励政策，充分调
动业务人员、内勤人员的积极性，形成市场整体合力。二是确保重点业务市场开拓。
加强基础工作，做好特高压交直流项目的技术准备和市场工作；充分发挥发电产品的
技术优势，提升传统电源市场占有率。同时进一步开拓其他产品市场领域，力争业绩
有较大提升。三是以项目为导向加强团队建设，激发全员干事创业的热情，提升EPC
业务能力和业绩。四是进一步提升运维能力。以工作量和工作质量作为主要考核分配
指标，提升现场服务质量。五是创新国际业务模式。形成总包项目和直投双促进双转
换的局面。
4、推进信息化智能化建设，着力打造“数字保变”
一是推动一体化信息化核心应用平台建设，不断提升公司信息化水平。二
是打造智能化工厂。积极开展“智能工厂”的研究与建设，从设计到制造过程要围绕
提升自动化智能化水平进行逐步投资。做好输变电产业技术体系的顶层规划，推动实
现变压器公司跨地域并行协同设计。
5、强化供应链管理，深入推进集中采购
一是进一步整合采购职能流程纵深推进一体化集采。进一步整合各公司的
采购资源，完善集中采购体系和采购制度，理顺采购业务流程，初步实现保变电气采
购职能和制度流程的整体统一。二是优化供应链管理深入推进集约化采购。成立采购
与供应链管理项目组，推动生产类大宗物料、关键组部件、标准件、非生产物料四大
类物资的集中采购。构建形成各职能部室和各子公司上下联动的协同局面。三是逐步
培育合格战略供应商。进一步推进实施供方QCD绩效评价，逐步培养公司合格的战略
供应商，打造优质供应链。
6、加强精益管理，助力企业提质增效
一是统筹落实确保精益达级跃升。选择部分班组作为标准化作业试点，推
行适合公司特点的精益管理工具运用，升版操作指导书，使班组精益管理真正落到实
处。注重精益管理培训，让精益理念深入人心、精益工具有效运用。二是深入开展现
场管理工作。结合公司现场特点和6S管理现状，完善现场管理相关标准，使生产管理
现场实现台阶跃升。三是推进精益生产标杆建设，不断推动精益管理工作向高中质量
方向发展。
7、构建“大风控”体系，筑牢高质量发展坚实基础
一是防范资金风险。形成资金计划预警机制，实现资金数据集中管控，强
化资金集中、结算集中、票据集中，发挥资金的规模效益。二是防范法律风险。强化
合规管理，做到合规与业务、制度流程相融合。三是防范安全生产风险。严格落实安
全生产责任制，抓实隐患排查整改，创建标杆性班组，全员安全教育培训率大于95%
。四是重点推进环保提升项目，加大项目投资实施力度。五是强化重大风险管控。落
实管控责任，明确预警指标和阀值，做好年度各项重大风险管控。
8、提升党建质量，引领企业平稳健康发展
按照“12357”工作思路开展党建工作，即：以建成“国际知名、国内一流
”输变电产业集团为一条主线，以党的领导融入公司治理、党建融入生产经营为两个
着力点，充分发挥三个作用，以国有企业基层党组织五个坚持为基本原则，大力实施
七项重点工程。一是大力实施“领航工程”把牢高质量发展的正确方向。二是大力实
施“铸魂工程”，凝聚高质量发展的强劲动力。三是大力实施“育才工程”，锻造高
质量发展的一流团队。四是大力实施“强基工程”，强化高质量发展的组织保障。五
是大力实施“深度融合工程”，夯实高质量发展的基石。六是大力实施“清风工程”
，筑牢高质量发展的纪律保障。七是大力实施“聚力工程”，汇聚高质量发展的强大
合力。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济风险和行业风险
公司所处行业属国家战略性新兴产业，对经济社会长远发展有着重要的影
响。国家宏观政策变化、国际贸易摩擦、宏观经济风险加剧、能源发展战略、产业结
构、市场结构调整、行业资源整合、市场供需变动等因素都有可能对公司的盈利能力
造成影响。
对策：公司将加强对宏观经济包括国际贸易形势的研判，及时掌握国家、
行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的
科学、有效。
2、资金风险
受行业特点影响，货款回收滞后于各项生产投入，公司存在资金紧张风险
。
应对措施：合理安排资金调配，推行降本增效，努力提升产品盈利能力，
减少资金占用；推进资金预算管控机制，严控资金支出，确保资金链安全；提高运营
效率，加快资金周转。
3、原材料价格波动风险
公司变压器产品的主要原材料包括硅钢片、铜、变压器油、钢材等的价格
波动会直接影响公司的生产成本，进而对公司的盈利水平造成影响。
应对措施：公司将继续提高原材料采购管理水平，借助信息化技术和专业
化管理，优化公司原材料采购流程和生产排产计划，同时加强与原材料供货商的战略
合作关系，通过管理信息化、采购集成化、排产科学化等举措有效降低原材料价格波
动风险。
4、应收账款及存货风险
受整体经济增速放缓影响，国内市场货款回收难度有所增加。
应对措施：从制度建设和能力提升两方面入手，加强客户信用和订单评价
管理，使管控前移；对应收存货形成的业务动因进行有效管控，按照账龄和库龄有针
对性的制定对策，压缩应收存货总体规模，不断提高应收存货的周转效率，保证应收
存货不断下降。
四、报告期内核心竞争力分析
保变电气是我国输变电装备制造核心企业之一，产品谱系齐全，在高电压
、大容量变压器以及特高压交、直流变压器制造领域具备技术优势。公司的核心竞争
力主要表现在以下几点:
产业布局:目前公司已形成了以保定制造中心为核心，秦皇岛出海口基地、
合肥工厂为支撑的国内变压器产业群。公司变压器产品已形成良好的产业布局，公司
积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
技术创新:公司拥有河北省输变电产业技术研究院，汇集了大批优秀的技术
骨干力量，具备了较强的技术自主创新能力，在长期的大规模国内电网建设经验中，
技术和生产积累经验具有较强优势。公司在高电压、大容量变压器以及特高压交、直
流变压器制造方面拥有成熟的设计和制造技术，成功研制出一系列代表产品:昌吉-古
泉±1100kV直流输电工程用±1100kV特高压换流变压器、国内最大容量的1200MVA/50
0kV级三相一体有载调压自耦变压器、国网晋中站1000MVA/1000kV现场组装变压器、
网侧750kV高端换流变压器、400MVA/345kV美国移相变压器等。
质量品牌:公司注重品牌建设，致力于产品质量和稳定性的提高，输变电产
品的质量和性能稳定，变压器种类型号齐全，高端产品和特色产品如750kV以上变压
器、调相变、SF6气体绝缘变压器、牵引变压器等具有较强的竞争力，产品质量稳定
，在国内具有较高的知名度；另外公司在核电变压器领域具有突出的品牌优势，市场
占有率较高，公司还是少数能向北美发达国家市场出口大容量调相变压器的企业之一
。
人才优势:公司拥有一支由多位资深博士、专家以及各界精英人士组成的高
素质、稳定的科研团队、管理团队以及制造团队，具备较强的科技创新、经营管理以
及生产制造经验，能为公司的持续发展提供有力的人才保障。
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