600547山东黄金资产重组最新消息
≈≈山东黄金600547≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）业务范围
公司批准范围内的业务主要为：黄金开采、选矿、黄金矿山专用设备、建
筑装饰材料（不含国家法律法规限制产品）的生产、销售，主要生产标准金锭和各种
规格的投资金条和银锭等产品。
（二）经营模式
公司一方面着力发挥境内资源核心优势，一方面积极实施“走出去”战略
，参与全球资源配置，所辖矿山企业分布于中国山东、福建、甘肃、内蒙、新疆等省
份、自治区以及境外南美阿根廷、非洲加纳等地，形成了集黄金勘探、采矿、选矿、
冶炼（精炼）和黄金产品深加工、销售以及矿山设备物资的生产、销售于一体的完整
产业链，并拥有与之配套的科技研发体系。
公司采用分散采选、集中冶炼的规模化生产经营模式，着力发挥公司位于
胶东半岛的莱州区域黄金资源的规模化优势和现代化生产水平，当前正在加快推进以
“三山岛资源带、焦家资源带、新城资源带”等矿权为资源基础的胶东地区世界级黄
金基地建设；始终注重技术创新，以数字化转型驱动发展，以科技创新引领发展；紧
盯安全、环保“双零”目标不动摇，努力打造国际一流的本质安全矿山；自觉践行绿
色发展模式，积极推进绿色矿山建设，矿山与周边社区实现和谐互利共赢。
（三）主要业绩驱动因素变化情况
2021年年初，由于受到山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招
远曹家洼金矿（为山东省内两家地方企业，均非山东黄金所属企业）发生安全事故的
影响，公司所属山东省内黄金矿山企业根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始
进行安全检查，导致公司产能受到较大影响。
2021年上半年公司矿产金产量9.80吨，同比减少10.23吨，降幅51.07%。
（四）报告期内公司所属行业情况说明
2021年上半年，全球疫情形势和经济复苏节奏明显分化。欧美等主要发达
经济体由于强化防控以及疫苗接种进展良好，疫情明显缓和，同时实施了大规模的财
政和货币刺激，经济复苏也比较快；而部分新兴市场国家如印度、巴西和部分东南亚
国家等，上半年疫情形势则仍然较为严峻，经济复苏较为乏力。此外，由于病毒频繁
变异，使得全球疫情防控形势依然严峻，全球经济温和复苏,但前景仍然存在较大不
确定性。由于主要发达国家采取的超宽松货币政策与大规模财政刺激，叠加主要大宗
商品供需失衡以及低基数效应等因素，共同推动2021年上半年全球通胀水平大幅走高
。
2021年上半年，随着全球新冠疫苗接种率稳步提高，疫情总体趋缓，以及
全球经济上行预期增强，黄金价格震荡回调。2021年6月底伦敦现货黄金定盘价为1,7
63.15美元/盎司，较年初下降9.27%。上海黄金交易所Au9999黄金以397.48元/克开盘
，2021年6月底收于365.82元/克，较年初下降7.97%，上半年加权平均价格为376.62
元/克，仍较上一年同期增长2.07%。
展望2021年下半年，在全球经济增速边际放缓、通胀持续高位的背景下，
黄金价格仍有上涨空间，但市场对美联储货币政策紧缩的担忧又可能对金价形成一定
利空。综合考虑，下半年黄金价格可能呈现震荡略偏强的格局，但波幅可能也会比较
大。
从国际黄金行业来看，当前国际局势步入动荡变革期，全球经济格局及矿
产资源供需格局深度调整，矿产资源争夺战日趋激烈；从国内黄金行业来看，当前“
碳达峰、碳中和”为黄金产业新旧动能转换提供了新的发展契机。
据中国黄金协会官网发布的最新统计数据，2021年上半年，国内原料黄金
产量为152.75吨，与2020年同期相比减产17.32吨，同比下降10.18%，其中，黄金矿
产金完成122.72吨，同比下降13.47%；有色副产金完成30.03吨。进口黄金原料供应
稳中有增，进口原料产金52.19吨，同比上升9.33%，若加上这部分进口原料产金，全
国共生产黄金204.94吨，同比下降5.90%。
2021年上半年，受年初烟台地区两起金矿安全事故影响，山东省内非煤矿
山自2月开始进行安全生产大检查，是全国上半年黄金产量下降的主要原因。山东省
黄金企业积极与山东省各级主管部门沟通，在全面排查安全隐患、整改措施落实到位
的前提下，积极督导所属矿山恢复正常生产，努力降低因安全检查给企业带来的影响
。
二、经营情况的讨论与分析
（一）生产经营情况
2021年上半年，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，严格执行山东省委、省政府决策部署，迎难而上、真抓实干，全力破解企业发
展的风险和挑战。
报告期内，公司矿产金产量9.80吨，同比减少10.23吨，降幅51.07%；公司
资产总额698.76亿元，较期初增加60.17亿元，增幅9.42%；公司负债总额378.15亿元
,较期初增加56.08亿元，增幅17.41%；资产负债率54.12%，较期初上升3.69个百分点
；归属于母公司股东权益293.61亿元，较期初增加6.01亿元，增幅2.09%。公司2021
年上半年实现营业收入118.68亿元，同比减少211.83亿元，降幅64.09%；实现利润总
额-13.12亿元，同比减少30.02亿元，降幅177.62%；加权平均净资产收益率-4.56%，
同比下降9.43个百分点，基本每股收益-0.31元，较上年同期下降0.58元，降幅214.8
1%。
公司矿产金中，国内企业矿产金同比下降51.59%。主要受政策性安全检查
未全面达产的影响所致；国外企业矿产金同比降低48.93%，主要受疫情和第6期堆浸
垫未及时投产影响。选矿（堆浸）处理量完成1449.76万吨，同比下降263万吨，降幅
18.62%，其中：国内选矿处理量达到388.26万吨，同比下降439.37万吨，降幅53.09%
；国外堆浸处理量达到454.65万吨，同比减少130.55万吨，降幅22.31%。国内原矿品
位1.39克/吨，同比下降0.73克/吨，降幅34.54%；国外原矿品位0.79克/吨，同比下
降0.07克/吨，降幅7.71%；国内矿山黄金选冶回收率91.46%，同比下降0.29个百分点
，降幅0.31%；国外矿山黄金选冶回收率72.96%，同比下降0.57个百分点，降幅0.77%
。
（二）开展的主要工作
1.聚力应对风险挑战，持续聚焦难点发力。自安全检查开始，公司及时掌
握生产经营动态，统筹调度、周密部署、精准施策，创造一切条件，助力矿山尽量缩
短整改验收时间，早日复工复产。同时对复产后的矿山进一步梳理生产系统，查摆管
理上的“短板”，优化生产组织，努力降低安全检查对公司全年生产经营的影响。
2.聚力抓好经营管控，持续提升发展质量。公司上下突出质量导向，强化
经营管控，深化降本增效，努力提高发展质量和效益。公司通过优化改进工艺流程、
严格关键指标动态管控等措施，促进技术指标和生产效率有效提升。通过审减非生产
性投资、大力开展技术创新、狠抓精益管理等措施，有效提升成本管控能力和水平。
同时，及时分析掌握所属企业资金情况，突出强化现金流管理，并通过超短融、黄金
租赁等方式，大力开展低成本融资，最大限度地节约了财务费用。
3.聚力推动转型升级，持续激发发展活力。
围绕制约行业发展的瓶颈问题，公司创立黄金尾渣资源化利用联合创新研
究基地，与东北大学联合举办“深地资源绿色智能开发高端论坛”，“十三五”国家
重点研发计划“胶东矿集区三维结构与定位预测”项目通过课题绩效评价。大力推进
数字化转型，制定数字化转型规划，“山金云”项目已在部分企业业务系统上运行，
并入选济南市“五星级上云企业”名单；山金一体化智慧管控平台（ERP）项目进入
系统实现阶段；顺利完成三山岛金矿“国际一流示范矿山”建设，整体达到国际领先
水平，建设成果入选工信部采矿行业“5G+工业互联网”典型案例，成立“山东黄金
智能智慧矿山联创中心”，负责一流示范矿山的建设推广工作。
4.聚力打牢战略支撑，持续巩固发展根基。认真总结地质成矿规律，扎实
推进探矿增储。通过开展高强度攻坚会战，加大“依矿找矿、探边扫盲”工作力度，
突出抓好矿山深部和外围探矿工作，实现探矿增储新突破。扎实推进资源并购，积极
稳妥推进山东省内黄金资源重组整合，全面提升黄金资源储备能力。
5.聚力强化品牌建设，持续增强发展保障。筑牢安全生产防线，强化“双
基”建设，修订安全管理制度22项、岗位安全生产责任制度44个；举行动火作业、爆
破物品管理等专题培训班12期，开展安全隐患拉网式大排查大整治以及矿井通风、爆
破物品等专项治理活动，安全管理水平明显提升；持续推进“机械化换人、自动化减
人”，目前矿山大型固定设备自动化控制率达到78%。勇担社会责任，全力参与栖霞
笏山金矿爆炸事故救援工作，为事故抢险救援做出了突出贡献。充分发挥文化引领作
用，结合“十四五”战略，修订企业文化理念体系，举行庆祝建党百年系列活动以及
“红动齐鲁”宣讲比赛、红色经典诵读等主题活动，黄金文化渗透力、感染力与日俱
增。
6.聚力加强党建引领，持续注入发展动力。扎实开展党史学习教育，成立
党史学习教育领导小组，组建内部工作机构，组织参加山东省委、省属企业、公司党
史学习教育专题学习班，推进“我为群众办实事”实践活动，营造浓厚学习氛围。做
好山东省、省属企业“两优一先”推荐工作，1人获得山东省“优秀共产党员”称号
，5人及2个党组织获得省属企业“两优一先”称号。
扎实做好党委书记抓基层党建突破项目成果总结工作，公司突破项目荣获
省属企业一等奖，权属企业突破项目获得二等奖、三等奖各一项。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年年初，山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招远曹家洼
金矿（为两家地方企业，均非山东黄金所属企业）发生安全事故。因受上述两起安全
事故的影响，公司所属山东省内矿山根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始开
展安全检查。
截至本报告出具日，公司山东省内所属矿山复工复产情况如下：
山东黄金矿业（莱西）有限公司、山东金洲矿业集团有限公司、山东黄金
矿业（鑫汇）有限公司、山东黄金矿业（沂南）有限公司已恢复正常生产；
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿、山东黄金矿业股份有限公司
新城金矿、山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿、山东黄金矿业（玲珑）有限公
司（以下简称“玲珑金矿”）的东风矿区已恢复生产,正在措施争取尽快达产，截至
本报告出具日，上述四大主力矿山的日合计生产能力已达到2020年度日均合计生产能
力的60%，生产经营形势正在逐步好转；
山东黄金归来庄矿业有限公司复工复产验收工作近期已取得阶段性成果，
目前正在根据验收反馈情况进行相应整改，争取尽快通过验收；玲珑金矿的灵山矿区
已经通过当地主管部门组织的复工复产验收，正等待复产审批；
山东黄金集团蓬莱矿业有限公司仍在积极向相关主管部门申请复工复产事
宜。
公司通过成立重点工作专班、定期调度等方式，对企业资源整合、扩能增
产、降本增效等各项工作聚力攻坚，收效明显。截至本报告出具日，公司实现2021年
8月份的当月盈亏平衡，企业各项生产经营指标正在逐步向好发展。公司将继续采取
专人负责、专人盯靠的方式，创造一切条件，助力尚未复工的企业尽快复工复产；对
已经复工的企业进行生产组织提升，加快重点工程建设力度，优化矿山采掘工程布置
；强化地质探矿，大力推进黄金资源整合工作；通过多种措施促进产能提升，争取降
低上述安全检查对全年生产经营的影响。
三、可能面对的风险
2021年，受栖霞笏山金矿、招远曹家洼金矿事故的影响及行业政策从严从
紧的约束，公司当前和今后一个时期面临的形势有压力有挑战有风险有考验，更有重
大机遇和发展空间。
1.矿山企业停产风险
国内同行业企业事故频发，屡成社会舆论焦点，国家对行业监管更加严格
，有可能停产关闭整顿部分矿井；生产过程中如因发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、
坍塌、火药爆炸、尾矿库溃坝、危险化学品泄露、废水排放、地表塌陷、危险废物违
规处置、环境污染等多种因素引发的安全、环保事故，同样可能会造成企业停产。
应对措施：
一是督导企业全面复工复产，及时掌握生产经营动态，采取专人负责、专
人盯靠的方式，创造一切条件，助力尚未复工的企业尽快复工复产；二是加大安全投
入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专项治理活动的开展；三是加大
安全方面的科技研发力度，通过科技创新解决生产过程中的安全问题；四是加强安全
检查力度，开展各类专项整治活动，强化隐患排查治理，逐步解决矿山企业存在的各
类重大安全环保问题；五是完善矿山六大系统建设，加强事故应急救援演练，提升企
业的安全管理水平和事故救援能力；六是严抓外委施工队伍培训，强化外委施工队伍
安全管理，规避安全风险；七是督促建设项目的安全、环保“三同时”手续及其他权
证办理，最大限度的规避安全法律风险；八是开展环境监测，加强危险废物管理等；
重点关注存在发生重大环境污染的可能；九是及时响应国家安全生产政策、方针，与
当地政府部门加强沟通联系。
2.安全管理风险
目前，公司已建立了完整的安全责任体系，健全了安全管理制度，组建了
专业的安全管理团队，形成了一套行之有效的安全管理模式，公司安全管理水平持续
得到提升。但与公司发展要求相比，安全生产管理还存在一些薄弱环节和提升点，安
全生产机制创新不够，矿山安全科技投入和标准化工作还存在差距，安全教育培训及
外委施工单位人员管理尚须加强，采掘顶帮支护能力、深部通风能力与发展的生产能
力不匹配等。
应对措施：一是签订安全生产责任状，将目标分解落实。同时加强安全生
产的过程管理和考核；二是根据《公司2021年安全环保工作要点》，指导公司全年安
全生产工作；三是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专
项治理活动的开展；四是加大安全方面的科技研发力度，重奖安全科技成果，通过科
技创新解决生产过程中安全问题；五是加强安全检查力度，强化隐患排查治理；六是
做好安全培训，提高安全管理人员和作业人员的安全素质；七是完善矿山六大系统建
设，加强事故应急救援演练，提升企业的安全管理水平和事故救援能力；八是找准目
标，重点开展爆破物品管理、动火作业管理、建设项目安全管理、危化品管理等专项
整治活动，逐步解决矿山企业存在的各类安全环保问题；九是加强安全文化建设，营
造安全氛围；十是强化外委施工队伍安全管理，规避安全风险。
3.环保管理风险
目前，公司已初步建立了生态环保责任体系，健全了环保管理制度，生态
环保管理水平得到持续提升，但与公司发展要求相比，公司生态环保管理工作仍需进
一步提升与完善。而且国内外各类环境污染事件为所有矿山及冶炼生产企业敲响了警
钟，若生态环保管理不到位，可能存在发生重大环境污染事件风险，主要环境风险因
素包括危险化学品泄露、尾矿库溃坝、矿井水/尾矿废水及其它生产废水超标超量排
放、废气超标超量排放、危险废物及尾砂违规处置、未按证排污、生态环境破坏、未
建成绿色矿山等，此外生态保护红线限制也将对公司部分现有矿权的延续造成一定影
响。
应对措施：一是签订环保责任状，将目标层层分解落实，加强全过程的生
态环保管理与考核；二是建立健全各项生态环保制度体系，完善各项管理制度，加强
危化学品、尾矿库、“三废”污染防治与达标排放、危险废物利用与处置、排污许可
、绿色矿山建设、环保“三同时”等管理，降低环保风险；三是建立健全环保检查制
度与考核体系，定期开展环保检查及考核，建立动态管理长效机制；四是建立健全排
污许可“一证式”管理模式，企业做到持证排污、按证排污，降低环保风险；五是组
织开展企业自行监测，及时掌握企业污染物排放及周边环境状况，发现问题及时解决
；六是巩固提升绿色矿山建设成果，推进矿业生态文明建设，践行绿色发展理念；七
是加强环保宣传与培训教育，提高广大职工的环保意识，使环保的理念深入人心，成
为职工的自觉行为；八是加大科技创新力度及环保投入，持续升级污染防治水平，进
一步减少污染物排放，持续改善矿(厂）区生态环境；九是构建生态环保隐患排查与
治理体系，建立动态长效管理机制，强化突发环境事件应急防范能力，防范环保风险
。
4.黄金价格波动风险
黄金是本公司的主要产品，价格波动在很大程度上决定了公司的利润水平
。国际金价受到通货膨胀预期、美元走势、利率、黄金市场供求和经济发展趋势等诸
多因素的影响，将对公司经营效益带来不确定性，若金价出现大幅下跌，公司的经营
业绩将会受到影响。
应对措施：一是进一步加强对国内外经济形势的研判，推进专业领域研究
；二是严格执行黄金销售交易决策流程，依托公司交易决策委员会和交易中心，准确
把握价格走向，统一集中销售黄金；三是利用黄金远期、期货合约等工具，规避价格
波动风险。
四、报告期内核心竞争力分析
(一)战略优势
公司坚持以战略引领发展，持续深化战略实践，保持战略定力。紧紧围绕
“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念，以推广国际一流示范矿
山为契机，着力加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，积极推动劳动组织
模式变革，进一步提升本质安全水平。坚持“生态矿业”发展理念，走好生态优先、
绿色发展之路，在关系绿色发展的基础性设施、撬动性事项、战略性项目等关键领域
和环节加大投入、优化投入，不断提升绿色矿山建设水平。全面加强精益管理，以最
低成本投入实现企业效益最大化、资源利用最大化、企业价值最大化，推动企业实现
高质量发展；重点加大国内资源布局和产能提升，稳定现有海外企业运营管理，进一
步提高公司抵御风险的能力和水平。
（二）资源优势
2021年，公司坚持“资源为先”理念，不断加大探矿力度，积极开展资源
并购。山东省委省政府明确提出加快山东省黄金企业整合，优化产业布局，打造黄金
企业品牌的相关要求。公司以此为契机，积极参与山东省内黄金资源整合，将重点并
购公司现有矿山周边优质资源项目，进一步推动省内三山岛成矿带、焦家－新城成矿
带的资源整合，推进莱州区域资源优化整合，巩固和增强公司资源储备，为打造胶东
地区世界级的黄金生产基地奠定扎实的资源基础；不断加大海外探矿力度，全面统筹
“两种资源、两个市场”，充分利用“一带一路”倡议的不断推进。2021年，公司先
后成功并购澳大利亚卡帝诺资源公司、恒兴黄金控股有限公司，有效拓展全球资源布
局。
（三）规模优势
公司以黄金矿产资源的开发利用为主业，矿山装备水平和机械化程度始终
处于国内矿业界领先地位。三山岛金矿“国际一流示范矿山”建设，引领了大中型矿
山的机械化、自动化、智能化矿井建设步伐，新城金矿、焦家金矿等多家企业采掘机
械化作业率达到50%以上，矿井辅助生产系统自动化控制率达到80%，机械化、自动化
水平逐步提高。焦家金矿、玲珑金矿、三山岛金矿累计产金突破百吨，公司是国内唯
一拥有三座累计产金突破百吨的矿山企业的上市公司。焦家金矿、三山岛金矿、新城
金矿、玲珑金矿连续多年位列“中国黄金生产十大矿山及全国黄金经济效益十佳矿山
”榜单，山东黄金冶炼有限公司连续多年位列“中国黄金冶炼十大企业”。
（四）技术优势
公司深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，紧扣生
态保护和高质量发展主题，顺应“智慧矿山”和“生态矿业”的发展方向。以掌握矿
业前沿核心技术为重点，以加大科技研发投入、承担参与省部级重点研发项目为抓手
，加强自主创新平台建设，坚持走自主创新之路。公司针对当前浮选尾矿和氰渣资源
化利用等问题，建设黄金尾渣资源化利用联合创新研究基地，聚集内外创新资源，集
中力量攻克技术难题。公司所属三个实验室紧密围绕公司发展战略，在岩石力学检测
分析、深部采矿方法研究、充填工艺优化、充填设备和材料研发、黄金选矿及贵金属
冶炼等方向持续攻关，形成了一批具有工业应用价值的自主创新科技成果。公司注重
知识产权保护，坚持自主创新转化为企业发展动力，2021年上半年共申请并受理专利
121项，授权专利96项，获得省部级奖励25项。
（五）人才优势
公司弘扬“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观，努力实现“让尽可
能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益”的理想目标，倡导“德才兼
济、举贤任能”的人才理念。坚持“基层单位历练、艰苦岗位锻炼”的用人导向，坚
持“学习型组织”、“专业化团队”建设，积极培育“理论素养高、专业能力强、实
践经验丰富”的专业人才；大力选拔使用年轻干部，进一步优化了公司人才梯队建设
；积极开展校企全方位深度合作，成立“山东黄金-东北大学矿业技术创新研究院”
，着力推进高端人才培养；充分运用市场机制，大力实施高端人才引进工程。科学设
计，不断完善专业技术职务职级体系，畅通专业技术人员职业发展通道；积极创新，
建立了黄金矿业特有工种职业技能人才自主评价体系，填补目前全省黄金矿业特有工
种职业技能评价空白。
（六）品牌优势
山东黄金立足国内，放眼全球，做优做大黄金主业，先后入选明晟MSCI、
富时罗素、标普道琼斯三大国际指数及上证50指数样本股。2021年上半年，公司先后
荣获“长青奖——可持续发展普惠奖”、第十六届中国上市公司董事会“金圆桌论坛
”——“最佳董事会奖”、第十二届中国上市公司投资者关系天马奖——“最佳投资
者关系奖”和“最佳董事会奖”。公司深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念
，坚持人民至上、生命至上，不断压实安全保护主体责任，筑牢本质安全防线；深入
推进污染防治攻坚及“绿满矿山美丽山金”国土绿化美化行动，巩固提升绿色矿山建
设成果，走绿色低碳可持续发展之路，全力打造“平安山金生态山金”，持续擦亮“
山东黄金生态矿业”品牌形象。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
严格执行山东省委、省政府决策部署，坚持党建引领，聚力改革攻坚，加快新旧动能
转换，致力全球业务布局，统筹推进疫情防控与社会经济发展，经营业绩逆势上扬，
各项工作取得新突破，开创了高质量发展新局面，实现了“十三五”战略完美收官。
2020年，公司矿产金产量37.8吨，因受新冠肺炎疫情影响，同比下降2.32
吨，降幅5.78%；公司资产总额638.59亿元，较期初增加57.03亿元，增幅9.81%；公
司负债总额322.07亿元,较期初减少1.31亿元，降幅0.40%；资产负债率50.43%，较期
初降低5.17百分点；归属于母公司股东权益287.60亿元，较期初增加56.46亿元，增
幅24.42%。公司2020年实现营业收入636.64亿元，同比增长10.33亿元，增幅1.65%；
实现利润总额33.92亿元，同比增加12.74亿元，增幅60.18%；归属于上市公司股东的
净利润22.57亿元，较期初增加9.68亿元，增幅75.05%；加权平均净资产收益率
9.41%，同比增加3.92个百分点；基本每股收益0.52元，较上年同期的0.30
元增加0.22元/股，增幅73.33%。着重开展了以下工作：
一是战役情彰显责任担当。按照党中央统筹推进疫情防控和经济社会发展
的有关工作要求，公司建立了联动防控机制，层层压实责任，全面落实防控措施。通
过超前谋划部署、制定特殊考核激励政策、班子成员深入一线调研督导、调配二三线
员工充实生产一线等措施，在全国黄金行业率先实现满负荷生产。公司及所属企业、
员工分别向慈善机关和驻地政府捐款捐物，其中公司向山东省慈善总会捐赠人民币60
0万元，为疫情防控提供了有力支持。
二是全球化布局进一步拓展。公司坚持以开放为原则，坚定不移实施“走
出去”战略，充分利用国内国外两种资源。以场外要约方式收购加纳卡帝诺资源有限
公司100%股份，成为公司第一个非洲地区项目；利用港股平台的便利优势，增发山东
黄金H股收购恒兴黄金控股有限公司100%股份，获得新疆地区最大单体金矿、中国经
济效益十佳矿山之一的金山金矿，开辟了资本运作及兼并收购的新路径。同时，公司
以资源整合开发、产业链升级为目标的“世界级黄金生产基地”建设已完成规划，正
快速推进，未来将为公司的跨越式发展提供强劲支撑。
三是科技创新引领力显著增强。公司与东北大学合作成立矿业技术创新研
究院，并充分发挥深井开采、充填工程和选冶三个重点实验室作用，对无尾矿山建设
作出突出贡献的充填实验室团队给予重奖，企业创新意识不断增强，创新活力不断释
放。其中：“5G云网融合赋能矿山园区新生态”项目获全国“绽放杯”5G应用征集大
赛二等奖；“5G技术在莱西公司井下无人开采中的应用”入选2020世界工业互联网产
业大会十大推广案例；三山岛“国际一流示范矿山”基本建设完成，引领了“智慧矿
山”和“生态矿业”的快速发展。
四是内生发展动力更加强劲。公司积极适应战略管控新需求，整合总部和
事业部职能，改革管理架构，成立了大项目及权证管理中心、资源管理中心、国际一
流示范矿山推广中心和投资发展事业部，组织效率不断提升。以推动干部年轻化为重
点，制定培养选拔优秀年轻干部规划，明确年轻干部选拔比例，改善干部年龄梯次结
构。建立了工程专业技术职务体系和黄金矿业特有工种职业技能人才自主评价体系，
填补了山东省黄金矿业特有工种职业技能评价空白。持续推动“提质增效”，完善高
质量发展指标体系等，大力优化采充工艺、降低矿石贫化，提升创效能力；全方位强
化成本管控，深挖节支降耗潜力。
五是企业品牌影响力与日俱增。以安全环保“双零”为目标，加大安全环
保投入，强化隐患排查治理，消除事故隐患；组织开展机械化换人三年行动，着力提
升科技兴安水平；大力推进绿色矿山建设，公司所属在产矿山全部进入国家或省绿色
矿山名录，持续提高生态环保水平，“山东黄金生态矿业”的品牌形象更加深入人心
。
六是高标准加强党的建设。突出加强党的政治建设，及时跟进学习习近平
总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。以党建创新提升为主线，开展了创建过硬
党支部示范点、创建支部品牌、“我来讲党课”等活动，修订了《党的建设工作考核
办法》，将基层党建、意识形态、党风廉政建设纳入统一考核，构建起“大党建”考
核体系。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司矿产金产量37.80吨（1,215.2千盎司），受新冠肺炎疫情影响
，同比下降2.32吨，降幅5.78%。完成选矿（堆浸）处理量2,945万吨，同比增加73万
吨，增幅2.54%，其中：国内选矿处理量达到1,743万吨，同比增加230万吨，增幅15.
19%；阿根廷贝拉德罗金矿堆浸处理量达到1,201万吨，同比下降157万吨，降幅11.55
%。原矿品位1.48g/t，同比下降0.05g/t，降幅3.05%，原矿品位下降主要原因是国内
企业入选原矿品位同比降低，拉低了公司整体品位。国内矿山黄金选冶回收率91.45%
，同比提高0.38个百分点，增幅0.42%；阿根廷贝拉德罗金矿黄金选冶回收率73.26%
，同比下降4.45个百分点，降幅5.73%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.行业竞争格局
当今世界正经历百年未有之大变局，国际形势正在发生深刻复杂变化，黄
金的重要战略地位和作用日益凸显。
从国际供需看，根据世界黄金协会公布的数据，2020年全球黄金总需求为3
759.6吨，较2019年下降14%。从分项数据看，金饰需求为1411.6吨，同比下滑34%；
科技行业301.9吨，同比下滑7%；投资需求1773.2吨，同比增长40%；投资需求大幅增
加部分抵消了金饰与科技需求。全球央行共购金272.9吨，同比下滑59%。2020年全球
黄金总供给4633.1吨，同比减少4%。是自2013年以来最大的年度降幅，供应下降的主
要原因在于疫情对金矿生产的扰动。从国内供需看，根据中国黄金协会公布的数据，
2020年，国内原料黄金产量为365.34吨，进口原料产金114.16吨。两者相加共生产黄
金479.50吨，同比下降4.18%。2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同
期相比下降18.13%。其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%；金条及金币246.59
吨，同比增长9.21%；工业及其他用金83.81吨，同比下降16.81%。
新冠肺炎疫情加剧了各国经济前景的不确定性，为对冲风险，2020年各国
央行继续增持黄金储备，但增持规模较前两年有所降低。中国方面，自2019年11月起
黄金储备未变。截至2020年12月公布的数据显示，我国官方黄金储备为1948.32吨，
位列全球第7位。
从经济格局看，当前全球疫情仍在持续，部分国家仍在延续封锁措施。尽
管新冠疫苗投入使用，但由于产能及分发问题，接种进度存在不确定性，实现群体免
疫预计仍需较长时间。从货币政策看，由于疫情对经济的负面影响仍将延续较长一段
时期，预计短期内货币政策仍将维持当前的宽松格局，市场流动性依旧充裕。从避险
角度看，拜登上台后，包括中美、美伊、美俄、美朝关系走向仍不确定。此外，中东
地缘政治风险未来也有可能继续发酵。全球经济和政治面临的不确定性有增无减，这
使得黄金依然具备较高的配置价值。
2.行业发展趋势
近年来，我国黄金行业积极响应新时代高质量发展要求，深化供给侧结构
性改革，优化产业结构，淘汰落后产能，坚持科技创新，加快“走出去”步伐，推进
绿色矿山建设，着力建设大基地、培育大集团，大型企业主导行业发展的格局初步形
成。
新发展格局对科技创新提出了新要求，大型黄金企业发挥科研主体作用，
加大科技投入，促进生产力的提高，形成行业可持续发展的动力支撑。新发展格局下
，国家鼓励企业面向“一带一路”国家开展合作，实现高水平对外开放。黄金行业要
持续推进“走出去”战略，加大力度开展黄金“一带一路”建设，布局国内国际两个
资源、两个市场，提高黄金资源安全保障程度，优化生产力布局，强化产业链优势，
增强黄金行业抗风险能力和国际竞争力。
当前，全球黄金市场进入新一轮上行周期，新的全球矿产资源格局正在加
快重塑，数字智能、绿色生态已成为黄金产业发展的主题，合作共赢更是大势所趋。
山东黄金作为国内黄金行业的领先企业，始终按照这一发展主线，着力建设“国际一
流示范矿山”和世界级黄金生产基地，全面打造“山东黄金生态矿业”品牌形象，坚
定不移实施“走出去”战略，积极寻求与全球黄金公司的深度合作，全面深化在全球
矿业各领域、各区域的沟通与合作，继往开来、创业突破，共创后疫情时代黄金产业
高质量发展的新格局。
(二)公司发展战略
“十四五”战略目标：致力全球领先，跻身世界前五
战略举措：要始终坚持“矿业为本、黄金为根”的主业定位，进一步突出
主业、专注主业、优化主业。聚焦黄金主业，积聚资源赋能提升，培育全球领先优势
，早日跻身世界前五。
第一阶段（2021年-2023年）
完成1-2笔海外矿产收购，增加年产量约13吨；稳步推进莱州世界级黄金生
产基地建设；通过自有勘探活动增加约300吨资源量，通过资源并购增加约350吨资源
量。
第二阶段（2024年-2025年）
完成1-2笔海外矿产收购，增加年产量约10吨；莱州基地新增产量达到12～
13吨；通过联合勘探、资源并购分别增加400吨资源量；争取有1-2个单体矿山规模进
入全球前30名。
同时，强化产业链金融业务，坚持产业协同与利润输出并重，健全风险管
控体系，提升风险管理能力，对外拓展包括产业投资、资产管理、勘探基金等与黄金
及有色金属板块相关业务；适度发展协同性较好的衍生品交易和黄金租赁业务；平稳
发展金属销售、资金结算等对内金融服务；审慎发展协同性较低的供应链金融与融资
租赁业务；适时调整金属交易、非标交易、黄金经纪等业务。
公司以上规划、发展目标等前瞻性的陈述，不构成公司盈利预测，亦不构
成对投资者的实质性承诺，其能否实现取决于宏观经济形势、政策环境、市场情况、
公司经营形势等多种因素，存在不确定性，公司有可能视未来的发展情况作出相应调
整。
(三)经营计划
因受山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招远曹家洼金矿（为
两家地方企业，均非山东黄金所属企业）2021年年初发生的安全事故影响，公司所属
山东省内矿山根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始开展安全检查。截至2021
年3月29日，公司山东省内所属山东黄金矿业（莱西）有限公司、山东金洲矿业集团
有限公司已恢复正常生产；三山岛金矿的主要矿区、玲珑金矿的东风矿区及新城金矿
、焦家金矿已经通过复工验收，并逐渐恢复生产；省内沂南金矿、蓬莱金矿、归来庄
金矿、鑫汇金矿等四家企业以及玲珑金矿的其他矿区正统筹推进复工复产，具体复工
复产时间尚未确定。
三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿、玲珑金矿等四家矿山为公司境内主力
矿山，2020年合计产量占公司矿产金产量约61%，尚未复工验收的沂南金矿、蓬莱金
矿、归来庄金矿、鑫汇金矿等四家企业2020年合计产量占公司矿产金产量约9%。因上
述停产安全检查导致公司产能受到较大影响，目前公司尚未确定2021年矿产金产量计
划，公司将视矿山复产情况，及时跟进确定产量计划。
2021年采取的主要措施：
（一）聚焦生产组织，积极应对新情况。针对今年公司所属山东省内矿山
停产安全检查，公司及时掌握生产经营动态，创造一切条件，助力企业早日复工复产
。同时对复产后的企业进一步梳理生产系统，查摆管理上的“短板”，督导企业强力
破除发展中的“瓶颈”，在复工复产的基础上尽快实现达产。采取各种形式的生产激
励措施，激发各个企业生产经营积极性。抓好新并购的新疆金山金矿的管理，形成新
增长点。持续推进国内外资源并购工作，全面提升资源储备能力。
（二）聚焦创新驱动，在发展动能上突破升级。大力实施创新驱动发展战
略，重点通过国际一流示范矿山推广、数字化转型、科技创新等进一步培育发展新动
能、拓展发展新空间，进一步提高矿山整体建设水平。按照“整体规划、分步实施、
持续优化”的建设原则，加快推进ERP项目一期建设工作，加速落实数据标准化项目
，构建公司统一数据标准和管理体系。充分发挥深井开采、充填工程、选冶实验室等
创新平台作用，全力攻关深部资源勘查开采、绿色矿山、智能矿业的关键技术，并积
极推进成果转化。稳步做好供应链金融业务，适度发展新兴产业投资业务，聚焦新技
术领域投资，为矿山数字化、智能化升级提供支撑。积极推动交易中心实现公司化运
营，提升对黄金市场走向的研判水平，实现销售利润最大化。
（三）聚焦挖潜补短，在提质增效上突破升级。全面对标国际知名矿业企
业，在生产管理、基地建设上精准深挖内潜，在技术管理、物资装备、远程控制等方
面实现提质升级。积极推进井下5G网络全覆盖，加快井下运输提升、排水供电系统自
动化、智能化建设，大力提高机械化作业水平，促进采掘效率和产能提升。按照“世
界级黄金生产基地”建设规划安排，统筹抓好相关资源开发利用前期工作及三山岛金
矿、焦家金矿、新城金矿、黄金冶炼公司相关工程建设，集中力量推进权证办理进程
，力争纳入山东省“十四五”规划重点项目。突出风险防控，注重事前、事中、事后
审计统一，强化对重要业务环节的审计力度与深度，推动各级企业建立业务全流程内
审监督机制。
（四）聚焦供给侧结构性改革，在提升发展质量上突破升级。紧紧抓住供
给侧结构性改革这条主线，突出“质量第一、效益优先”，促进发展质量实现新提升
。要牢固树立“一切成本皆可控”的思想，继续深化“解剖麻雀”专项活动，推进“
全员、全要素、全方位、全过程”系统性成本管控，通过加强资金使用、物能消耗、
物资采购、税收筹划管理，积极盘活闲置资产、优化生产指标、强化资金预算与资金
管控等方式，全面提高综合成本利润率。大力拓宽融资渠道，科学制定并实施长、短
期相配比的多元化融资模式。
（五）聚焦国企改革，在激发主体活力上突破升级。大力优化组织结构，
压减管理层级，全面构建精简高效的管控体系。强化考核结果运用，合理拉开收入分
配差距，坚持收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位倾斜。大力推行企业经理层
成员任期制和契约化管理，加快建立健全职业经理人制度和市场化薪酬激励机制。进
一步畅通市场化人员选用渠道，大力引进科技、矿业领域的国际化高端人才。
（六）聚焦开放合作，在国际一流企业建设上突破升级。坚持世界眼光、
国际标准，全方位提升资源整合、资本运作、企业管理和安全环保水平，着力打造具
有全球竞争力的世界一流黄金企业。通过“小步快跑”方式，重点在西非、南北美、
中亚和国内重要成矿区域开展资源并购，力争年内再有新突破。充分利用国际矿业并
购基金平台，丰富多元化融资方式、优化资本结构，提升公司资金实力，为海外资源
并购提供支撑。综合分析世界一流黄金企业的优秀实践，深入查找当前企业管理存在
的薄弱环节，制定符合公司实际的对标提升行动实施方案，全面提升管理能力和水平
。
（七）夯实安全基础、注重环保建设，强化企业品牌形象
以今年的全面安全检查为契机，紧盯安全环保“双零”目标不动摇，深入
推进三年专项整治行动，加大安全和环保投入，压紧压实层级责任，强化、健全、完
善风险分级管控与隐患排查治理体系建设，全面提升安全水平，坚决遏制各类事故发
生。自觉践行绿色发展理念，大力推广绿色矿山建设经验，持续巩固提升绿色矿业建
设成果，构建绿色发展动态长效管理机制。始终秉持“绿水青山就是金山银山”的环
保理念，进一步擦亮“山东黄金、生态矿业”品牌。
(四)可能面对的风险
2021年是公司加快转型升级步伐、深化企业改革、实现高质量发展的关键
之年,既面临经济下行、矛盾叠加的严峻挑战，也面临活力释放、动力增强的发展机
遇。
1.黄金价格波动风险
黄金是本公司的主要产品，价格波动在很大程度上决定了公司的利润水平
。国际金价受到通货膨胀预期、美元走势、利率、黄金市场供求和经济发展趋势等诸
多因素的影响，将对公司经营效益带来较大不确定性，若金价出现大幅下跌，公司的
经营业绩将会受到影响。
应对措施：一是进一步加强对国内外经济形势的研判，推进专业领域研究
；二是严格执行黄金销售交易决策流程，依托公司交易决策委员会和交易中心，准确
把握价格走向，统一集中销售黄金；三是利用黄金远期、期货合约等工具，规避价格
波动风险。
2.安全管理风险
目前，公司已建立了完整的三位一体安全责任体系，健全了安全管理制度
，组建了专业的安全管理团队，形成了一套行之有效的安全管理模式，公司安全生产
管理水平持续得到提升。但与公司发展要求相比，安全生产管理还存在一些薄弱环节
和提升点，安全生产机制创新不够，矿山安全标准化工作还存在差距，安全教育培训
方式有待改进等，这些薄弱环节对矿山本质安全目标的实现具有一定影响，如果发生
人身伤亡和财产损失事件，将给公司品牌和社会声誉造成深远影响。
应对措施：一是签订安全生产责任状，将目标分解落实。同时加强安全生
产的过程管理和考核；二是印发《公司2021年安全环保工作要点》，指导公司全年安
全生产工作；三是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专
项治理活动的开展；四是加大安全方面的科技研发力度，重奖安全科技成果，通过科
技创新解决生产过程中安全问题；五是加强安全检查力度，强化隐患排查治理；六是
做好安全培训，提高安全管理人员和作业人员的安全素质；七是完善矿山六大系统建
设，加强事故应急救援演练，提升企业的安全生产管理水平和事故救援能力；八是找
准目标，重点开展爆破物品管理、动火作业管理、建设项目安全管理、危化品管理等
专项整治活动，逐步解决矿山企业存在的各类安全环保问题；九是加强安全文化建设
，营造安全氛围。
3.环保管理风险
目前，公司已建立了生态环保责任体系，健全了环保管理制度，生态环保
管理水平得到持续提升，但与公司发展要求相比，公司生态环保管理工作仍需进一步
提升与完善。而且国内外各类环境污染事件为所有矿山及冶炼生产企业敲响了警钟，
若生态环保管理不到位，存在发生重大环境污染事件的风险，主要环境风险因素包括
危化学品泄露、矿井水/尾矿废水及其它生产废水超标超量排放、废气超标超量排放
、危险废物及尾砂违规处置、生态环境破坏等。
应对措施：一是签订环保责任状，将目标层层分解落实，加强全过程的生
态环保管理与考核；二是建立健全各项生态环保制度体系，完善各项管理制度，加强
危险化学品、尾矿库、“三废”污染防治与达标排放、危险废物利用与处置、排污许
可、绿色矿山建设、环保“三同时”等管理，降低环保风险；三是建立健全环保检查
制度与考核体系，定期开展环保检查及考核，建立动态管理长效机制；四是建立健全
排污许可“一证式”管理模式，企业做到持证排污、按证排污，降低环保风险；五是
组织开展企业自行监测，及时掌握企业污染物排放及周边环境状况，发现问题及时解
决；六是巩固提升绿色矿山建设成果，推进矿业生态文明建设，践行绿色发展理念；
七是加强环保宣传与培训教育，提高广大职工的环保意识，使环保的理念深入人心，
成为职工的自觉行为；八是加大科技创新力度及环保投入，持续升级污染防治水平，
进一步减少污染物排放，持续改善矿(厂）区生态环境；九是构建生态环保隐患排查
与治理体系，建立动态长效管理机制，强化突发环境事件应急防范能力，防范环保风
险。
4.矿山企业停产风险
国内同行业企业事故频发，屡成社会舆论焦点，国家对行业监管更加严格
，随时可能停产关闭整顿矿井；同时矿山生产过程中因发生冒顶片帮、透水、中毒窒
息、坍塌、危险化学品泄露、废水排放、地表塌陷、危险废物违规处置、环境污染等
多种因素引发的安全、环保事件，同样可能会造成企业停产。
应对措施：一是针对同行业企业已发生的事故，组织开展安全隐患拉网式
大排查大整治活动及爆破物品管理专项检查，对外委施工队安全管理、矿山井下动火
作业管理提出措施意见；二是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和
公司安全专项治理活动的开展；三是加大安全方面的科技研发力度，通过科技创新解
决生产过程中的安全问题；四是加强安全检查力度，开展各类专项整治活动，强化隐
患排查治理，降低矿山企业存在的各类安全环保风险；五是完善矿山六大系统建设，
加强事故应急救援演练，提升企业的安全管理水平和事故救援能力；六是严抓外委施
工队伍培训，强化外委施工队伍安全管理，规避安全风险；七是督促建设项目的安全
、环保“三同时”手续及其他权证办理，最大限度地防范安全法律风险；八是开展环
境监测，加强危险废物管理等；九是及时响应国家安全生产政策、方针，与当地政府
部门加强沟通联系。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）战略优势
在确保“十三五”规划圆满收官的基础上，公司始终保持战略定力，以做
强做优做大黄金主业为核心，着眼于“致力全球领先，跻身世界前五”的“十四五”
战略目标，系统谋划编制“十四五”战略规划，着力打造资产、技术、管理与文化全
球领先的黄金矿业公司，进入全球黄金矿企前五位。2020年，公司加快推进莱州“世
界级黄金生产基地”项目，突出抓好在产矿山产能提升。加快推进企业数字化转型步
伐，聚焦数字化矿山和智能化生产，逐步推广5G技术在矿山的应用，稳步提升机械化
、自动化水平。深化产融结合，突出以利润输出和产业协同为核心的黄金产业链金融
。坚持安全环保“双零”目标，实现绿色生态发展；加快新旧动能转换，以管理提升
和数字化转型为途径改造提升传统动能，着力打造更加强劲的发展动能，推动公司持
续高质量发展。
（二）资源优势
2020年，公司牢固树立“资源为先”的理念，按照“内增外拓，做优做多
”的发展思路，对内不断加大探矿力度，对外积极开展资源并购。启动三山岛成矿带
、焦家－新城成矿带的资源整合，推进莱州区域资源优化整合，巩固和增强公司资源
储备，为打造胶东地区世界级的黄金生产基地奠定扎实的资源基础；坚定不移实施“
走出去”战略，以更加开放包容的姿态，积极参与全球资源配置。公司先后收购卡帝
诺资源有限公司、恒兴黄金控股有限公司，进一步拓展了全球资源布局。
（三）规模优势
公司以黄金矿产资源的开发利用为主业，矿山装备水平和机械化程度始终
处于国内矿业界领先地位：三山岛金矿国际一流示范矿山建设，引领了大中型矿山的
机械化、自动化、智能化矿井建设步伐，新城金矿、焦家金矿等多家企业采掘机械化
作业率达到50%以上，矿井辅助生产系统自动化控制率达到80%，机械化、自动化水平
逐步提高。山东黄金冶炼公司位居全国矿产金加工、交易量前列等。截止到目前，焦
家金矿、玲珑金矿、三山岛金矿累计产金突破百吨，公司是国内唯一拥有三座累计产
金突破百吨的矿山企业的上市公司。焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿、玲珑金矿连
续多年位列“中国黄金生产十大矿山及全国黄金经济效益十佳矿山”榜单。
（四）技术优势
公司遵循“科技是第一生产力,创新是引领发展第一动力”的方针，以掌握
矿业前沿核心技术为重点，以加大科技研发投入、承担参与国家重点研发专项为抓手
，加强自主创新平台建设，坚持走自主创新之路。公司致力于深部勘查、海底采矿、
深井采矿、智能采矿、细尾砂充填、氰渣无害化等黄金采选冶核心技术的研究，并处
于行业领先地位。公司所属三个实验室紧密围绕公司发展战略，在岩石力学检测分析
、深部采矿方法研究、充填工艺优化、充填设备和材料研发、有色金属选矿及贵金属
冶炼等方向持续攻关，形成了一批具有工业应用价值的自主创新科技成果，2020年成
功备案成为山东省新型研发机构。公司注重知识产权保护，坚持自主创新转化为企业
发展动力，2020年共申请并受理专利188项，授权专利115项。截止目前，公司共拥有
有效专利347项，其中发明专利68项。
（五）人才优势
山东黄金弘扬“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观，努力实现“让
尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益”的理想目标，倡导“德
才兼济、举贤任能”的人才理念；建立健全管理、技术、技能三支人才队伍建设，坚
持“基层单位历练、艰苦岗位锻炼”的用人导向，坚持“学习型组织”、“专业化团
队”建设，积极培育“理论素养高、专业能力强、实践经验丰富”的专业人才。大力
选拔使用40岁以下年轻干部多名，进一步优化了公司人才梯队建设。同时，积极开展
校企全方位深度合作，成立“山东黄金-东北大学矿业技术创新研究院”，着力推进
高端人才培养；充分运用市场机制，大力实施高端人才引进工程，拓宽人才引进渠道
。
（六）品牌优势
山东黄金立足国内，放眼全球，做优做大黄金主业，从品牌定位、品牌内
涵和品牌传播三个维度着力，积极打造国际一流矿业品牌，努力在国际黄金矿业领域
发出中国声音、彰显中国力量。先后入选明晟MSCI、富时罗素、标普道琼斯三大国际
指数及上证50指数样本股。2020年，公司先后荣获“中国百强企业奖”、“中国百强
二十年特别贡献企业奖”、“长青奖—可持续发展普惠奖”、第十六届中国上市公司
董事会“金圆桌”-“最佳董事会”等多项奖项，上交所2019-2020年度信息披露评级
获评A级。公司积极致力于生态矿业建设，全力打造和谐矿区，树立“山东黄金，生
态矿业”的企业品牌形象。不断压实安全生产环境保护的主体责任，焦家金矿、黄金
冶炼厂等5家企业成为国家级安全文化示范企业；全力推进生态环境治理及三废达标
专项整治，截至2020年底公司在产矿山全部进入国家或省绿色矿山名录，绿色矿山建
设实现圆满收官。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）业务范围
公司批准范围内的业务主要为：黄金开采、选矿、黄金矿山专用设备、建
筑装饰材料（不含国家法律法规限制产品）的生产、销售，主要生产标准金锭和各种
规格的投资金条和银锭等产品。
（二）经营模式
公司一方面着力发挥境内资源核心优势，一方面积极实施“走出去”战略
，参与全球资源配置，所辖矿山企业分布于中国山东、福建、甘肃、内蒙、新疆等省
份、自治区以及境外南美阿根廷、非洲加纳等地，形成了集黄金勘探、采矿、选矿、
冶炼（精炼）和黄金产品深加工、销售以及矿山设备物资的生产、销售于一体的完整
产业链，并拥有与之配套的科技研发体系。
公司采用分散采选、集中冶炼的规模化生产经营模式，着力发挥公司位于
胶东半岛的莱州区域黄金资源的规模化优势和现代化生产水平，当前正在加快推进以
“三山岛资源带、焦家资源带、新城资源带”等矿权为资源基础的胶东地区世界级黄
金基地建设；始终注重技术创新，以数字化转型驱动发展，以科技创新引领发展；紧
盯安全、环保“双零”目标不动摇，努力打造国际一流的本质安全矿山；自觉践行绿
色发展模式，积极推进绿色矿山建设，矿山与周边社区实现和谐互利共赢。
（三）主要业绩驱动因素变化情况
2021年年初，由于受到山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招
远曹家洼金矿（为山东省内两家地方企业，均非山东黄金所属企业）发生安全事故的
影响，公司所属山东省内黄金矿山企业根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始
进行安全检查，导致公司产能受到较大影响。
2021年上半年公司矿产金产量9.80吨，同比减少10.23吨，降幅51.07%。
（四）报告期内公司所属行业情况说明
2021年上半年，全球疫情形势和经济复苏节奏明显分化。欧美等主要发达
经济体由于强化防控以及疫苗接种进展良好，疫情明显缓和，同时实施了大规模的财
政和货币刺激，经济复苏也比较快；而部分新兴市场国家如印度、巴西和部分东南亚
国家等，上半年疫情形势则仍然较为严峻，经济复苏较为乏力。此外，由于病毒频繁
变异，使得全球疫情防控形势依然严峻，全球经济温和复苏,但前景仍然存在较大不
确定性。由于主要发达国家采取的超宽松货币政策与大规模财政刺激，叠加主要大宗
商品供需失衡以及低基数效应等因素，共同推动2021年上半年全球通胀水平大幅走高
。
2021年上半年，随着全球新冠疫苗接种率稳步提高，疫情总体趋缓，以及
全球经济上行预期增强，黄金价格震荡回调。2021年6月底伦敦现货黄金定盘价为1,7
63.15美元/盎司，较年初下降9.27%。上海黄金交易所Au9999黄金以397.48元/克开盘
，2021年6月底收于365.82元/克，较年初下降7.97%，上半年加权平均价格为376.62
元/克，仍较上一年同期增长2.07%。
展望2021年下半年，在全球经济增速边际放缓、通胀持续高位的背景下，
黄金价格仍有上涨空间，但市场对美联储货币政策紧缩的担忧又可能对金价形成一定
利空。综合考虑，下半年黄金价格可能呈现震荡略偏强的格局，但波幅可能也会比较
大。
从国际黄金行业来看，当前国际局势步入动荡变革期，全球经济格局及矿
产资源供需格局深度调整，矿产资源争夺战日趋激烈；从国内黄金行业来看，当前“
碳达峰、碳中和”为黄金产业新旧动能转换提供了新的发展契机。
据中国黄金协会官网发布的最新统计数据，2021年上半年，国内原料黄金
产量为152.75吨，与2020年同期相比减产17.32吨，同比下降10.18%，其中，黄金矿
产金完成122.72吨，同比下降13.47%；有色副产金完成30.03吨。进口黄金原料供应
稳中有增，进口原料产金52.19吨，同比上升9.33%，若加上这部分进口原料产金，全
国共生产黄金204.94吨，同比下降5.90%。
2021年上半年，受年初烟台地区两起金矿安全事故影响，山东省内非煤矿
山自2月开始进行安全生产大检查，是全国上半年黄金产量下降的主要原因。山东省
黄金企业积极与山东省各级主管部门沟通，在全面排查安全隐患、整改措施落实到位
的前提下，积极督导所属矿山恢复正常生产，努力降低因安全检查给企业带来的影响
。
二、经营情况的讨论与分析
（一）生产经营情况
2021年上半年，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，严格执行山东省委、省政府决策部署，迎难而上、真抓实干，全力破解企业发
展的风险和挑战。
报告期内，公司矿产金产量9.80吨，同比减少10.23吨，降幅51.07%；公司
资产总额698.76亿元，较期初增加60.17亿元，增幅9.42%；公司负债总额378.15亿元
,较期初增加56.08亿元，增幅17.41%；资产负债率54.12%，较期初上升3.69个百分点
；归属于母公司股东权益293.61亿元，较期初增加6.01亿元，增幅2.09%。公司2021
年上半年实现营业收入118.68亿元，同比减少211.83亿元，降幅64.09%；实现利润总
额-13.12亿元，同比减少30.02亿元，降幅177.62%；加权平均净资产收益率-4.56%，
同比下降9.43个百分点，基本每股收益-0.31元，较上年同期下降0.58元，降幅214.8
1%。
公司矿产金中，国内企业矿产金同比下降51.59%。主要受政策性安全检查
未全面达产的影响所致；国外企业矿产金同比降低48.93%，主要受疫情和第6期堆浸
垫未及时投产影响。选矿（堆浸）处理量完成1449.76万吨，同比下降263万吨，降幅
18.62%，其中：国内选矿处理量达到388.26万吨，同比下降439.37万吨，降幅53.09%
；国外堆浸处理量达到454.65万吨，同比减少130.55万吨，降幅22.31%。国内原矿品
位1.39克/吨，同比下降0.73克/吨，降幅34.54%；国外原矿品位0.79克/吨，同比下
降0.07克/吨，降幅7.71%；国内矿山黄金选冶回收率91.46%，同比下降0.29个百分点
，降幅0.31%；国外矿山黄金选冶回收率72.96%，同比下降0.57个百分点，降幅0.77%
。
（二）开展的主要工作
1.聚力应对风险挑战，持续聚焦难点发力。自安全检查开始，公司及时掌
握生产经营动态，统筹调度、周密部署、精准施策，创造一切条件，助力矿山尽量缩
短整改验收时间，早日复工复产。同时对复产后的矿山进一步梳理生产系统，查摆管
理上的“短板”，优化生产组织，努力降低安全检查对公司全年生产经营的影响。
2.聚力抓好经营管控，持续提升发展质量。公司上下突出质量导向，强化
经营管控，深化降本增效，努力提高发展质量和效益。公司通过优化改进工艺流程、
严格关键指标动态管控等措施，促进技术指标和生产效率有效提升。通过审减非生产
性投资、大力开展技术创新、狠抓精益管理等措施，有效提升成本管控能力和水平。
同时，及时分析掌握所属企业资金情况，突出强化现金流管理，并通过超短融、黄金
租赁等方式，大力开展低成本融资，最大限度地节约了财务费用。
3.聚力推动转型升级，持续激发发展活力。
围绕制约行业发展的瓶颈问题，公司创立黄金尾渣资源化利用联合创新研
究基地，与东北大学联合举办“深地资源绿色智能开发高端论坛”，“十三五”国家
重点研发计划“胶东矿集区三维结构与定位预测”项目通过课题绩效评价。大力推进
数字化转型，制定数字化转型规划，“山金云”项目已在部分企业业务系统上运行，
并入选济南市“五星级上云企业”名单；山金一体化智慧管控平台（ERP）项目进入
系统实现阶段；顺利完成三山岛金矿“国际一流示范矿山”建设，整体达到国际领先
水平，建设成果入选工信部采矿行业“5G+工业互联网”典型案例，成立“山东黄金
智能智慧矿山联创中心”，负责一流示范矿山的建设推广工作。
4.聚力打牢战略支撑，持续巩固发展根基。认真总结地质成矿规律，扎实
推进探矿增储。通过开展高强度攻坚会战，加大“依矿找矿、探边扫盲”工作力度，
突出抓好矿山深部和外围探矿工作，实现探矿增储新突破。扎实推进资源并购，积极
稳妥推进山东省内黄金资源重组整合，全面提升黄金资源储备能力。
5.聚力强化品牌建设，持续增强发展保障。筑牢安全生产防线，强化“双
基”建设，修订安全管理制度22项、岗位安全生产责任制度44个；举行动火作业、爆
破物品管理等专题培训班12期，开展安全隐患拉网式大排查大整治以及矿井通风、爆
破物品等专项治理活动，安全管理水平明显提升；持续推进“机械化换人、自动化减
人”，目前矿山大型固定设备自动化控制率达到78%。勇担社会责任，全力参与栖霞
笏山金矿爆炸事故救援工作，为事故抢险救援做出了突出贡献。充分发挥文化引领作
用，结合“十四五”战略，修订企业文化理念体系，举行庆祝建党百年系列活动以及
“红动齐鲁”宣讲比赛、红色经典诵读等主题活动，黄金文化渗透力、感染力与日俱
增。
6.聚力加强党建引领，持续注入发展动力。扎实开展党史学习教育，成立
党史学习教育领导小组，组建内部工作机构，组织参加山东省委、省属企业、公司党
史学习教育专题学习班，推进“我为群众办实事”实践活动，营造浓厚学习氛围。做
好山东省、省属企业“两优一先”推荐工作，1人获得山东省“优秀共产党员”称号
，5人及2个党组织获得省属企业“两优一先”称号。
扎实做好党委书记抓基层党建突破项目成果总结工作，公司突破项目荣获
省属企业一等奖，权属企业突破项目获得二等奖、三等奖各一项。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年年初，山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招远曹家洼
金矿（为两家地方企业，均非山东黄金所属企业）发生安全事故。因受上述两起安全
事故的影响，公司所属山东省内矿山根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始开
展安全检查。
截至本报告出具日，公司山东省内所属矿山复工复产情况如下：
山东黄金矿业（莱西）有限公司、山东金洲矿业集团有限公司、山东黄金
矿业（鑫汇）有限公司、山东黄金矿业（沂南）有限公司已恢复正常生产；
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿、山东黄金矿业股份有限公司
新城金矿、山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿、山东黄金矿业（玲珑）有限公
司（以下简称“玲珑金矿”）的东风矿区已恢复生产,正在措施争取尽快达产，截至
本报告出具日，上述四大主力矿山的日合计生产能力已达到2020年度日均合计生产能
力的60%，生产经营形势正在逐步好转；
山东黄金归来庄矿业有限公司复工复产验收工作近期已取得阶段性成果，
目前正在根据验收反馈情况进行相应整改，争取尽快通过验收；玲珑金矿的灵山矿区
已经通过当地主管部门组织的复工复产验收，正等待复产审批；
山东黄金集团蓬莱矿业有限公司仍在积极向相关主管部门申请复工复产事
宜。
公司通过成立重点工作专班、定期调度等方式，对企业资源整合、扩能增
产、降本增效等各项工作聚力攻坚，收效明显。截至本报告出具日，公司实现2021年
8月份的当月盈亏平衡，企业各项生产经营指标正在逐步向好发展。公司将继续采取
专人负责、专人盯靠的方式，创造一切条件，助力尚未复工的企业尽快复工复产；对
已经复工的企业进行生产组织提升，加快重点工程建设力度，优化矿山采掘工程布置
；强化地质探矿，大力推进黄金资源整合工作；通过多种措施促进产能提升，争取降
低上述安全检查对全年生产经营的影响。
三、可能面对的风险
2021年，受栖霞笏山金矿、招远曹家洼金矿事故的影响及行业政策从严从
紧的约束，公司当前和今后一个时期面临的形势有压力有挑战有风险有考验，更有重
大机遇和发展空间。
1.矿山企业停产风险
国内同行业企业事故频发，屡成社会舆论焦点，国家对行业监管更加严格
，有可能停产关闭整顿部分矿井；生产过程中如因发生冒顶片帮、透水、中毒窒息、
坍塌、火药爆炸、尾矿库溃坝、危险化学品泄露、废水排放、地表塌陷、危险废物违
规处置、环境污染等多种因素引发的安全、环保事故，同样可能会造成企业停产。
应对措施：
一是督导企业全面复工复产，及时掌握生产经营动态，采取专人负责、专
人盯靠的方式，创造一切条件，助力尚未复工的企业尽快复工复产；二是加大安全投
入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专项治理活动的开展；三是加大
安全方面的科技研发力度，通过科技创新解决生产过程中的安全问题；四是加强安全
检查力度，开展各类专项整治活动，强化隐患排查治理，逐步解决矿山企业存在的各
类重大安全环保问题；五是完善矿山六大系统建设，加强事故应急救援演练，提升企
业的安全管理水平和事故救援能力；六是严抓外委施工队伍培训，强化外委施工队伍
安全管理，规避安全风险；七是督促建设项目的安全、环保“三同时”手续及其他权
证办理，最大限度的规避安全法律风险；八是开展环境监测，加强危险废物管理等；
重点关注存在发生重大环境污染的可能；九是及时响应国家安全生产政策、方针，与
当地政府部门加强沟通联系。
2.安全管理风险
目前，公司已建立了完整的安全责任体系，健全了安全管理制度，组建了
专业的安全管理团队，形成了一套行之有效的安全管理模式，公司安全管理水平持续
得到提升。但与公司发展要求相比，安全生产管理还存在一些薄弱环节和提升点，安
全生产机制创新不够，矿山安全科技投入和标准化工作还存在差距，安全教育培训及
外委施工单位人员管理尚须加强，采掘顶帮支护能力、深部通风能力与发展的生产能
力不匹配等。
应对措施：一是签订安全生产责任状，将目标分解落实。同时加强安全生
产的过程管理和考核；二是根据《公司2021年安全环保工作要点》，指导公司全年安
全生产工作；三是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专
项治理活动的开展；四是加大安全方面的科技研发力度，重奖安全科技成果，通过科
技创新解决生产过程中安全问题；五是加强安全检查力度，强化隐患排查治理；六是
做好安全培训，提高安全管理人员和作业人员的安全素质；七是完善矿山六大系统建
设，加强事故应急救援演练，提升企业的安全管理水平和事故救援能力；八是找准目
标，重点开展爆破物品管理、动火作业管理、建设项目安全管理、危化品管理等专项
整治活动，逐步解决矿山企业存在的各类安全环保问题；九是加强安全文化建设，营
造安全氛围；十是强化外委施工队伍安全管理，规避安全风险。
3.环保管理风险
目前，公司已初步建立了生态环保责任体系，健全了环保管理制度，生态
环保管理水平得到持续提升，但与公司发展要求相比，公司生态环保管理工作仍需进
一步提升与完善。而且国内外各类环境污染事件为所有矿山及冶炼生产企业敲响了警
钟，若生态环保管理不到位，可能存在发生重大环境污染事件风险，主要环境风险因
素包括危险化学品泄露、尾矿库溃坝、矿井水/尾矿废水及其它生产废水超标超量排
放、废气超标超量排放、危险废物及尾砂违规处置、未按证排污、生态环境破坏、未
建成绿色矿山等，此外生态保护红线限制也将对公司部分现有矿权的延续造成一定影
响。
应对措施：一是签订环保责任状，将目标层层分解落实，加强全过程的生
态环保管理与考核；二是建立健全各项生态环保制度体系，完善各项管理制度，加强
危化学品、尾矿库、“三废”污染防治与达标排放、危险废物利用与处置、排污许可
、绿色矿山建设、环保“三同时”等管理，降低环保风险；三是建立健全环保检查制
度与考核体系，定期开展环保检查及考核，建立动态管理长效机制；四是建立健全排
污许可“一证式”管理模式，企业做到持证排污、按证排污，降低环保风险；五是组
织开展企业自行监测，及时掌握企业污染物排放及周边环境状况，发现问题及时解决
；六是巩固提升绿色矿山建设成果，推进矿业生态文明建设，践行绿色发展理念；七
是加强环保宣传与培训教育，提高广大职工的环保意识，使环保的理念深入人心，成
为职工的自觉行为；八是加大科技创新力度及环保投入，持续升级污染防治水平，进
一步减少污染物排放，持续改善矿(厂）区生态环境；九是构建生态环保隐患排查与
治理体系，建立动态长效管理机制，强化突发环境事件应急防范能力，防范环保风险
。
4.黄金价格波动风险
黄金是本公司的主要产品，价格波动在很大程度上决定了公司的利润水平
。国际金价受到通货膨胀预期、美元走势、利率、黄金市场供求和经济发展趋势等诸
多因素的影响，将对公司经营效益带来不确定性，若金价出现大幅下跌，公司的经营
业绩将会受到影响。
应对措施：一是进一步加强对国内外经济形势的研判，推进专业领域研究
；二是严格执行黄金销售交易决策流程，依托公司交易决策委员会和交易中心，准确
把握价格走向，统一集中销售黄金；三是利用黄金远期、期货合约等工具，规避价格
波动风险。
四、报告期内核心竞争力分析
(一)战略优势
公司坚持以战略引领发展，持续深化战略实践，保持战略定力。紧紧围绕
“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念，以推广国际一流示范矿
山为契机，着力加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，积极推动劳动组织
模式变革，进一步提升本质安全水平。坚持“生态矿业”发展理念，走好生态优先、
绿色发展之路，在关系绿色发展的基础性设施、撬动性事项、战略性项目等关键领域
和环节加大投入、优化投入，不断提升绿色矿山建设水平。全面加强精益管理，以最
低成本投入实现企业效益最大化、资源利用最大化、企业价值最大化，推动企业实现
高质量发展；重点加大国内资源布局和产能提升，稳定现有海外企业运营管理，进一
步提高公司抵御风险的能力和水平。
（二）资源优势
2021年，公司坚持“资源为先”理念，不断加大探矿力度，积极开展资源
并购。山东省委省政府明确提出加快山东省黄金企业整合，优化产业布局，打造黄金
企业品牌的相关要求。公司以此为契机，积极参与山东省内黄金资源整合，将重点并
购公司现有矿山周边优质资源项目，进一步推动省内三山岛成矿带、焦家－新城成矿
带的资源整合，推进莱州区域资源优化整合，巩固和增强公司资源储备，为打造胶东
地区世界级的黄金生产基地奠定扎实的资源基础；不断加大海外探矿力度，全面统筹
“两种资源、两个市场”，充分利用“一带一路”倡议的不断推进。2021年，公司先
后成功并购澳大利亚卡帝诺资源公司、恒兴黄金控股有限公司，有效拓展全球资源布
局。
（三）规模优势
公司以黄金矿产资源的开发利用为主业，矿山装备水平和机械化程度始终
处于国内矿业界领先地位。三山岛金矿“国际一流示范矿山”建设，引领了大中型矿
山的机械化、自动化、智能化矿井建设步伐，新城金矿、焦家金矿等多家企业采掘机
械化作业率达到50%以上，矿井辅助生产系统自动化控制率达到80%，机械化、自动化
水平逐步提高。焦家金矿、玲珑金矿、三山岛金矿累计产金突破百吨，公司是国内唯
一拥有三座累计产金突破百吨的矿山企业的上市公司。焦家金矿、三山岛金矿、新城
金矿、玲珑金矿连续多年位列“中国黄金生产十大矿山及全国黄金经济效益十佳矿山
”榜单，山东黄金冶炼有限公司连续多年位列“中国黄金冶炼十大企业”。
（四）技术优势
公司深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，紧扣生
态保护和高质量发展主题，顺应“智慧矿山”和“生态矿业”的发展方向。以掌握矿
业前沿核心技术为重点，以加大科技研发投入、承担参与省部级重点研发项目为抓手
，加强自主创新平台建设，坚持走自主创新之路。公司针对当前浮选尾矿和氰渣资源
化利用等问题，建设黄金尾渣资源化利用联合创新研究基地，聚集内外创新资源，集
中力量攻克技术难题。公司所属三个实验室紧密围绕公司发展战略，在岩石力学检测
分析、深部采矿方法研究、充填工艺优化、充填设备和材料研发、黄金选矿及贵金属
冶炼等方向持续攻关，形成了一批具有工业应用价值的自主创新科技成果。公司注重
知识产权保护，坚持自主创新转化为企业发展动力，2021年上半年共申请并受理专利
121项，授权专利96项，获得省部级奖励25项。
（五）人才优势
公司弘扬“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观，努力实现“让尽可
能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益”的理想目标，倡导“德才兼
济、举贤任能”的人才理念。坚持“基层单位历练、艰苦岗位锻炼”的用人导向，坚
持“学习型组织”、“专业化团队”建设，积极培育“理论素养高、专业能力强、实
践经验丰富”的专业人才；大力选拔使用年轻干部，进一步优化了公司人才梯队建设
；积极开展校企全方位深度合作，成立“山东黄金-东北大学矿业技术创新研究院”
，着力推进高端人才培养；充分运用市场机制，大力实施高端人才引进工程。科学设
计，不断完善专业技术职务职级体系，畅通专业技术人员职业发展通道；积极创新，
建立了黄金矿业特有工种职业技能人才自主评价体系，填补目前全省黄金矿业特有工
种职业技能评价空白。
（六）品牌优势
山东黄金立足国内，放眼全球，做优做大黄金主业，先后入选明晟MSCI、
富时罗素、标普道琼斯三大国际指数及上证50指数样本股。2021年上半年，公司先后
荣获“长青奖——可持续发展普惠奖”、第十六届中国上市公司董事会“金圆桌论坛
”——“最佳董事会奖”、第十二届中国上市公司投资者关系天马奖——“最佳投资
者关系奖”和“最佳董事会奖”。公司深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念
，坚持人民至上、生命至上，不断压实安全保护主体责任，筑牢本质安全防线；深入
推进污染防治攻坚及“绿满矿山美丽山金”国土绿化美化行动，巩固提升绿色矿山建
设成果，走绿色低碳可持续发展之路，全力打造“平安山金生态山金”，持续擦亮“
山东黄金生态矿业”品牌形象。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
严格执行山东省委、省政府决策部署，坚持党建引领，聚力改革攻坚，加快新旧动能
转换，致力全球业务布局，统筹推进疫情防控与社会经济发展，经营业绩逆势上扬，
各项工作取得新突破，开创了高质量发展新局面，实现了“十三五”战略完美收官。
2020年，公司矿产金产量37.8吨，因受新冠肺炎疫情影响，同比下降2.32
吨，降幅5.78%；公司资产总额638.59亿元，较期初增加57.03亿元，增幅9.81%；公
司负债总额322.07亿元,较期初减少1.31亿元，降幅0.40%；资产负债率50.43%，较期
初降低5.17百分点；归属于母公司股东权益287.60亿元，较期初增加56.46亿元，增
幅24.42%。公司2020年实现营业收入636.64亿元，同比增长10.33亿元，增幅1.65%；
实现利润总额33.92亿元，同比增加12.74亿元，增幅60.18%；归属于上市公司股东的
净利润22.57亿元，较期初增加9.68亿元，增幅75.05%；加权平均净资产收益率
9.41%，同比增加3.92个百分点；基本每股收益0.52元，较上年同期的0.30
元增加0.22元/股，增幅73.33%。着重开展了以下工作：
一是战役情彰显责任担当。按照党中央统筹推进疫情防控和经济社会发展
的有关工作要求，公司建立了联动防控机制，层层压实责任，全面落实防控措施。通
过超前谋划部署、制定特殊考核激励政策、班子成员深入一线调研督导、调配二三线
员工充实生产一线等措施，在全国黄金行业率先实现满负荷生产。公司及所属企业、
员工分别向慈善机关和驻地政府捐款捐物，其中公司向山东省慈善总会捐赠人民币60
0万元，为疫情防控提供了有力支持。
二是全球化布局进一步拓展。公司坚持以开放为原则，坚定不移实施“走
出去”战略，充分利用国内国外两种资源。以场外要约方式收购加纳卡帝诺资源有限
公司100%股份，成为公司第一个非洲地区项目；利用港股平台的便利优势，增发山东
黄金H股收购恒兴黄金控股有限公司100%股份，获得新疆地区最大单体金矿、中国经
济效益十佳矿山之一的金山金矿，开辟了资本运作及兼并收购的新路径。同时，公司
以资源整合开发、产业链升级为目标的“世界级黄金生产基地”建设已完成规划，正
快速推进，未来将为公司的跨越式发展提供强劲支撑。
三是科技创新引领力显著增强。公司与东北大学合作成立矿业技术创新研
究院，并充分发挥深井开采、充填工程和选冶三个重点实验室作用，对无尾矿山建设
作出突出贡献的充填实验室团队给予重奖，企业创新意识不断增强，创新活力不断释
放。其中：“5G云网融合赋能矿山园区新生态”项目获全国“绽放杯”5G应用征集大
赛二等奖；“5G技术在莱西公司井下无人开采中的应用”入选2020世界工业互联网产
业大会十大推广案例；三山岛“国际一流示范矿山”基本建设完成，引领了“智慧矿
山”和“生态矿业”的快速发展。
四是内生发展动力更加强劲。公司积极适应战略管控新需求，整合总部和
事业部职能，改革管理架构，成立了大项目及权证管理中心、资源管理中心、国际一
流示范矿山推广中心和投资发展事业部，组织效率不断提升。以推动干部年轻化为重
点，制定培养选拔优秀年轻干部规划，明确年轻干部选拔比例，改善干部年龄梯次结
构。建立了工程专业技术职务体系和黄金矿业特有工种职业技能人才自主评价体系，
填补了山东省黄金矿业特有工种职业技能评价空白。持续推动“提质增效”，完善高
质量发展指标体系等，大力优化采充工艺、降低矿石贫化，提升创效能力；全方位强
化成本管控，深挖节支降耗潜力。
五是企业品牌影响力与日俱增。以安全环保“双零”为目标，加大安全环
保投入，强化隐患排查治理，消除事故隐患；组织开展机械化换人三年行动，着力提
升科技兴安水平；大力推进绿色矿山建设，公司所属在产矿山全部进入国家或省绿色
矿山名录，持续提高生态环保水平，“山东黄金生态矿业”的品牌形象更加深入人心
。
六是高标准加强党的建设。突出加强党的政治建设，及时跟进学习习近平
总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。以党建创新提升为主线，开展了创建过硬
党支部示范点、创建支部品牌、“我来讲党课”等活动，修订了《党的建设工作考核
办法》，将基层党建、意识形态、党风廉政建设纳入统一考核，构建起“大党建”考
核体系。
二、报告期内主要经营情况
2020年公司矿产金产量37.80吨（1,215.2千盎司），受新冠肺炎疫情影响
，同比下降2.32吨，降幅5.78%。完成选矿（堆浸）处理量2,945万吨，同比增加73万
吨，增幅2.54%，其中：国内选矿处理量达到1,743万吨，同比增加230万吨，增幅15.
19%；阿根廷贝拉德罗金矿堆浸处理量达到1,201万吨，同比下降157万吨，降幅11.55
%。原矿品位1.48g/t，同比下降0.05g/t，降幅3.05%，原矿品位下降主要原因是国内
企业入选原矿品位同比降低，拉低了公司整体品位。国内矿山黄金选冶回收率91.45%
，同比提高0.38个百分点，增幅0.42%；阿根廷贝拉德罗金矿黄金选冶回收率73.26%
，同比下降4.45个百分点，降幅5.73%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.行业竞争格局
当今世界正经历百年未有之大变局，国际形势正在发生深刻复杂变化，黄
金的重要战略地位和作用日益凸显。
从国际供需看，根据世界黄金协会公布的数据，2020年全球黄金总需求为3
759.6吨，较2019年下降14%。从分项数据看，金饰需求为1411.6吨，同比下滑34%；
科技行业301.9吨，同比下滑7%；投资需求1773.2吨，同比增长40%；投资需求大幅增
加部分抵消了金饰与科技需求。全球央行共购金272.9吨，同比下滑59%。2020年全球
黄金总供给4633.1吨，同比减少4%。是自2013年以来最大的年度降幅，供应下降的主
要原因在于疫情对金矿生产的扰动。从国内供需看，根据中国黄金协会公布的数据，
2020年，国内原料黄金产量为365.34吨，进口原料产金114.16吨。两者相加共生产黄
金479.50吨，同比下降4.18%。2020年，全国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同
期相比下降18.13%。其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%；金条及金币246.59
吨，同比增长9.21%；工业及其他用金83.81吨，同比下降16.81%。
新冠肺炎疫情加剧了各国经济前景的不确定性，为对冲风险，2020年各国
央行继续增持黄金储备，但增持规模较前两年有所降低。中国方面，自2019年11月起
黄金储备未变。截至2020年12月公布的数据显示，我国官方黄金储备为1948.32吨，
位列全球第7位。
从经济格局看，当前全球疫情仍在持续，部分国家仍在延续封锁措施。尽
管新冠疫苗投入使用，但由于产能及分发问题，接种进度存在不确定性，实现群体免
疫预计仍需较长时间。从货币政策看，由于疫情对经济的负面影响仍将延续较长一段
时期，预计短期内货币政策仍将维持当前的宽松格局，市场流动性依旧充裕。从避险
角度看，拜登上台后，包括中美、美伊、美俄、美朝关系走向仍不确定。此外，中东
地缘政治风险未来也有可能继续发酵。全球经济和政治面临的不确定性有增无减，这
使得黄金依然具备较高的配置价值。
2.行业发展趋势
近年来，我国黄金行业积极响应新时代高质量发展要求，深化供给侧结构
性改革，优化产业结构，淘汰落后产能，坚持科技创新，加快“走出去”步伐，推进
绿色矿山建设，着力建设大基地、培育大集团，大型企业主导行业发展的格局初步形
成。
新发展格局对科技创新提出了新要求，大型黄金企业发挥科研主体作用，
加大科技投入，促进生产力的提高，形成行业可持续发展的动力支撑。新发展格局下
，国家鼓励企业面向“一带一路”国家开展合作，实现高水平对外开放。黄金行业要
持续推进“走出去”战略，加大力度开展黄金“一带一路”建设，布局国内国际两个
资源、两个市场，提高黄金资源安全保障程度，优化生产力布局，强化产业链优势，
增强黄金行业抗风险能力和国际竞争力。
当前，全球黄金市场进入新一轮上行周期，新的全球矿产资源格局正在加
快重塑，数字智能、绿色生态已成为黄金产业发展的主题，合作共赢更是大势所趋。
山东黄金作为国内黄金行业的领先企业，始终按照这一发展主线，着力建设“国际一
流示范矿山”和世界级黄金生产基地，全面打造“山东黄金生态矿业”品牌形象，坚
定不移实施“走出去”战略，积极寻求与全球黄金公司的深度合作，全面深化在全球
矿业各领域、各区域的沟通与合作，继往开来、创业突破，共创后疫情时代黄金产业
高质量发展的新格局。
(二)公司发展战略
“十四五”战略目标：致力全球领先，跻身世界前五
战略举措：要始终坚持“矿业为本、黄金为根”的主业定位，进一步突出
主业、专注主业、优化主业。聚焦黄金主业，积聚资源赋能提升，培育全球领先优势
，早日跻身世界前五。
第一阶段（2021年-2023年）
完成1-2笔海外矿产收购，增加年产量约13吨；稳步推进莱州世界级黄金生
产基地建设；通过自有勘探活动增加约300吨资源量，通过资源并购增加约350吨资源
量。
第二阶段（2024年-2025年）
完成1-2笔海外矿产收购，增加年产量约10吨；莱州基地新增产量达到12～
13吨；通过联合勘探、资源并购分别增加400吨资源量；争取有1-2个单体矿山规模进
入全球前30名。
同时，强化产业链金融业务，坚持产业协同与利润输出并重，健全风险管
控体系，提升风险管理能力，对外拓展包括产业投资、资产管理、勘探基金等与黄金
及有色金属板块相关业务；适度发展协同性较好的衍生品交易和黄金租赁业务；平稳
发展金属销售、资金结算等对内金融服务；审慎发展协同性较低的供应链金融与融资
租赁业务；适时调整金属交易、非标交易、黄金经纪等业务。
公司以上规划、发展目标等前瞻性的陈述，不构成公司盈利预测，亦不构
成对投资者的实质性承诺，其能否实现取决于宏观经济形势、政策环境、市场情况、
公司经营形势等多种因素，存在不确定性，公司有可能视未来的发展情况作出相应调
整。
(三)经营计划
因受山东五彩龙投资有限公司栖霞市笏山金矿、山东招远曹家洼金矿（为
两家地方企业，均非山东黄金所属企业）2021年年初发生的安全事故影响，公司所属
山东省内矿山根据当地主管部门的要求，自2021年2月开始开展安全检查。截至2021
年3月29日，公司山东省内所属山东黄金矿业（莱西）有限公司、山东金洲矿业集团
有限公司已恢复正常生产；三山岛金矿的主要矿区、玲珑金矿的东风矿区及新城金矿
、焦家金矿已经通过复工验收，并逐渐恢复生产；省内沂南金矿、蓬莱金矿、归来庄
金矿、鑫汇金矿等四家企业以及玲珑金矿的其他矿区正统筹推进复工复产，具体复工
复产时间尚未确定。
三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿、玲珑金矿等四家矿山为公司境内主力
矿山，2020年合计产量占公司矿产金产量约61%，尚未复工验收的沂南金矿、蓬莱金
矿、归来庄金矿、鑫汇金矿等四家企业2020年合计产量占公司矿产金产量约9%。因上
述停产安全检查导致公司产能受到较大影响，目前公司尚未确定2021年矿产金产量计
划，公司将视矿山复产情况，及时跟进确定产量计划。
2021年采取的主要措施：
（一）聚焦生产组织，积极应对新情况。针对今年公司所属山东省内矿山
停产安全检查，公司及时掌握生产经营动态，创造一切条件，助力企业早日复工复产
。同时对复产后的企业进一步梳理生产系统，查摆管理上的“短板”，督导企业强力
破除发展中的“瓶颈”，在复工复产的基础上尽快实现达产。采取各种形式的生产激
励措施，激发各个企业生产经营积极性。抓好新并购的新疆金山金矿的管理，形成新
增长点。持续推进国内外资源并购工作，全面提升资源储备能力。
（二）聚焦创新驱动，在发展动能上突破升级。大力实施创新驱动发展战
略，重点通过国际一流示范矿山推广、数字化转型、科技创新等进一步培育发展新动
能、拓展发展新空间，进一步提高矿山整体建设水平。按照“整体规划、分步实施、
持续优化”的建设原则，加快推进ERP项目一期建设工作，加速落实数据标准化项目
，构建公司统一数据标准和管理体系。充分发挥深井开采、充填工程、选冶实验室等
创新平台作用，全力攻关深部资源勘查开采、绿色矿山、智能矿业的关键技术，并积
极推进成果转化。稳步做好供应链金融业务，适度发展新兴产业投资业务，聚焦新技
术领域投资，为矿山数字化、智能化升级提供支撑。积极推动交易中心实现公司化运
营，提升对黄金市场走向的研判水平，实现销售利润最大化。
（三）聚焦挖潜补短，在提质增效上突破升级。全面对标国际知名矿业企
业，在生产管理、基地建设上精准深挖内潜，在技术管理、物资装备、远程控制等方
面实现提质升级。积极推进井下5G网络全覆盖，加快井下运输提升、排水供电系统自
动化、智能化建设，大力提高机械化作业水平，促进采掘效率和产能提升。按照“世
界级黄金生产基地”建设规划安排，统筹抓好相关资源开发利用前期工作及三山岛金
矿、焦家金矿、新城金矿、黄金冶炼公司相关工程建设，集中力量推进权证办理进程
，力争纳入山东省“十四五”规划重点项目。突出风险防控，注重事前、事中、事后
审计统一，强化对重要业务环节的审计力度与深度，推动各级企业建立业务全流程内
审监督机制。
（四）聚焦供给侧结构性改革，在提升发展质量上突破升级。紧紧抓住供
给侧结构性改革这条主线，突出“质量第一、效益优先”，促进发展质量实现新提升
。要牢固树立“一切成本皆可控”的思想，继续深化“解剖麻雀”专项活动，推进“
全员、全要素、全方位、全过程”系统性成本管控，通过加强资金使用、物能消耗、
物资采购、税收筹划管理，积极盘活闲置资产、优化生产指标、强化资金预算与资金
管控等方式，全面提高综合成本利润率。大力拓宽融资渠道，科学制定并实施长、短
期相配比的多元化融资模式。
（五）聚焦国企改革，在激发主体活力上突破升级。大力优化组织结构，
压减管理层级，全面构建精简高效的管控体系。强化考核结果运用，合理拉开收入分
配差距，坚持收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位倾斜。大力推行企业经理层
成员任期制和契约化管理，加快建立健全职业经理人制度和市场化薪酬激励机制。进
一步畅通市场化人员选用渠道，大力引进科技、矿业领域的国际化高端人才。
（六）聚焦开放合作，在国际一流企业建设上突破升级。坚持世界眼光、
国际标准，全方位提升资源整合、资本运作、企业管理和安全环保水平，着力打造具
有全球竞争力的世界一流黄金企业。通过“小步快跑”方式，重点在西非、南北美、
中亚和国内重要成矿区域开展资源并购，力争年内再有新突破。充分利用国际矿业并
购基金平台，丰富多元化融资方式、优化资本结构，提升公司资金实力，为海外资源
并购提供支撑。综合分析世界一流黄金企业的优秀实践，深入查找当前企业管理存在
的薄弱环节，制定符合公司实际的对标提升行动实施方案，全面提升管理能力和水平
。
（七）夯实安全基础、注重环保建设，强化企业品牌形象
以今年的全面安全检查为契机，紧盯安全环保“双零”目标不动摇，深入
推进三年专项整治行动，加大安全和环保投入，压紧压实层级责任，强化、健全、完
善风险分级管控与隐患排查治理体系建设，全面提升安全水平，坚决遏制各类事故发
生。自觉践行绿色发展理念，大力推广绿色矿山建设经验，持续巩固提升绿色矿业建
设成果，构建绿色发展动态长效管理机制。始终秉持“绿水青山就是金山银山”的环
保理念，进一步擦亮“山东黄金、生态矿业”品牌。
(四)可能面对的风险
2021年是公司加快转型升级步伐、深化企业改革、实现高质量发展的关键
之年,既面临经济下行、矛盾叠加的严峻挑战，也面临活力释放、动力增强的发展机
遇。
1.黄金价格波动风险
黄金是本公司的主要产品，价格波动在很大程度上决定了公司的利润水平
。国际金价受到通货膨胀预期、美元走势、利率、黄金市场供求和经济发展趋势等诸
多因素的影响，将对公司经营效益带来较大不确定性，若金价出现大幅下跌，公司的
经营业绩将会受到影响。
应对措施：一是进一步加强对国内外经济形势的研判，推进专业领域研究
；二是严格执行黄金销售交易决策流程，依托公司交易决策委员会和交易中心，准确
把握价格走向，统一集中销售黄金；三是利用黄金远期、期货合约等工具，规避价格
波动风险。
2.安全管理风险
目前，公司已建立了完整的三位一体安全责任体系，健全了安全管理制度
，组建了专业的安全管理团队，形成了一套行之有效的安全管理模式，公司安全生产
管理水平持续得到提升。但与公司发展要求相比，安全生产管理还存在一些薄弱环节
和提升点，安全生产机制创新不够，矿山安全标准化工作还存在差距，安全教育培训
方式有待改进等，这些薄弱环节对矿山本质安全目标的实现具有一定影响，如果发生
人身伤亡和财产损失事件，将给公司品牌和社会声誉造成深远影响。
应对措施：一是签订安全生产责任状，将目标分解落实。同时加强安全生
产的过程管理和考核；二是印发《公司2021年安全环保工作要点》，指导公司全年安
全生产工作；三是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和公司安全专
项治理活动的开展；四是加大安全方面的科技研发力度，重奖安全科技成果，通过科
技创新解决生产过程中安全问题；五是加强安全检查力度，强化隐患排查治理；六是
做好安全培训，提高安全管理人员和作业人员的安全素质；七是完善矿山六大系统建
设，加强事故应急救援演练，提升企业的安全生产管理水平和事故救援能力；八是找
准目标，重点开展爆破物品管理、动火作业管理、建设项目安全管理、危化品管理等
专项整治活动，逐步解决矿山企业存在的各类安全环保问题；九是加强安全文化建设
，营造安全氛围。
3.环保管理风险
目前，公司已建立了生态环保责任体系，健全了环保管理制度，生态环保
管理水平得到持续提升，但与公司发展要求相比，公司生态环保管理工作仍需进一步
提升与完善。而且国内外各类环境污染事件为所有矿山及冶炼生产企业敲响了警钟，
若生态环保管理不到位，存在发生重大环境污染事件的风险，主要环境风险因素包括
危化学品泄露、矿井水/尾矿废水及其它生产废水超标超量排放、废气超标超量排放
、危险废物及尾砂违规处置、生态环境破坏等。
应对措施：一是签订环保责任状，将目标层层分解落实，加强全过程的生
态环保管理与考核；二是建立健全各项生态环保制度体系，完善各项管理制度，加强
危险化学品、尾矿库、“三废”污染防治与达标排放、危险废物利用与处置、排污许
可、绿色矿山建设、环保“三同时”等管理，降低环保风险；三是建立健全环保检查
制度与考核体系，定期开展环保检查及考核，建立动态管理长效机制；四是建立健全
排污许可“一证式”管理模式，企业做到持证排污、按证排污，降低环保风险；五是
组织开展企业自行监测，及时掌握企业污染物排放及周边环境状况，发现问题及时解
决；六是巩固提升绿色矿山建设成果，推进矿业生态文明建设，践行绿色发展理念；
七是加强环保宣传与培训教育，提高广大职工的环保意识，使环保的理念深入人心，
成为职工的自觉行为；八是加大科技创新力度及环保投入，持续升级污染防治水平，
进一步减少污染物排放，持续改善矿(厂）区生态环境；九是构建生态环保隐患排查
与治理体系，建立动态长效管理机制，强化突发环境事件应急防范能力，防范环保风
险。
4.矿山企业停产风险
国内同行业企业事故频发，屡成社会舆论焦点，国家对行业监管更加严格
，随时可能停产关闭整顿矿井；同时矿山生产过程中因发生冒顶片帮、透水、中毒窒
息、坍塌、危险化学品泄露、废水排放、地表塌陷、危险废物违规处置、环境污染等
多种因素引发的安全、环保事件，同样可能会造成企业停产。
应对措施：一是针对同行业企业已发生的事故，组织开展安全隐患拉网式
大排查大整治活动及爆破物品管理专项检查，对外委施工队安全管理、矿山井下动火
作业管理提出措施意见；二是加大安全投入，保证各单位安全技术改造的顺利实施和
公司安全专项治理活动的开展；三是加大安全方面的科技研发力度，通过科技创新解
决生产过程中的安全问题；四是加强安全检查力度，开展各类专项整治活动，强化隐
患排查治理，降低矿山企业存在的各类安全环保风险；五是完善矿山六大系统建设，
加强事故应急救援演练，提升企业的安全管理水平和事故救援能力；六是严抓外委施
工队伍培训，强化外委施工队伍安全管理，规避安全风险；七是督促建设项目的安全
、环保“三同时”手续及其他权证办理，最大限度地防范安全法律风险；八是开展环
境监测，加强危险废物管理等；九是及时响应国家安全生产政策、方针，与当地政府
部门加强沟通联系。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）战略优势
在确保“十三五”规划圆满收官的基础上，公司始终保持战略定力，以做
强做优做大黄金主业为核心，着眼于“致力全球领先，跻身世界前五”的“十四五”
战略目标，系统谋划编制“十四五”战略规划，着力打造资产、技术、管理与文化全
球领先的黄金矿业公司，进入全球黄金矿企前五位。2020年，公司加快推进莱州“世
界级黄金生产基地”项目，突出抓好在产矿山产能提升。加快推进企业数字化转型步
伐，聚焦数字化矿山和智能化生产，逐步推广5G技术在矿山的应用，稳步提升机械化
、自动化水平。深化产融结合，突出以利润输出和产业协同为核心的黄金产业链金融
。坚持安全环保“双零”目标，实现绿色生态发展；加快新旧动能转换，以管理提升
和数字化转型为途径改造提升传统动能，着力打造更加强劲的发展动能，推动公司持
续高质量发展。
（二）资源优势
2020年，公司牢固树立“资源为先”的理念，按照“内增外拓，做优做多
”的发展思路，对内不断加大探矿力度，对外积极开展资源并购。启动三山岛成矿带
、焦家－新城成矿带的资源整合，推进莱州区域资源优化整合，巩固和增强公司资源
储备，为打造胶东地区世界级的黄金生产基地奠定扎实的资源基础；坚定不移实施“
走出去”战略，以更加开放包容的姿态，积极参与全球资源配置。公司先后收购卡帝
诺资源有限公司、恒兴黄金控股有限公司，进一步拓展了全球资源布局。
（三）规模优势
公司以黄金矿产资源的开发利用为主业，矿山装备水平和机械化程度始终
处于国内矿业界领先地位：三山岛金矿国际一流示范矿山建设，引领了大中型矿山的
机械化、自动化、智能化矿井建设步伐，新城金矿、焦家金矿等多家企业采掘机械化
作业率达到50%以上，矿井辅助生产系统自动化控制率达到80%，机械化、自动化水平
逐步提高。山东黄金冶炼公司位居全国矿产金加工、交易量前列等。截止到目前，焦
家金矿、玲珑金矿、三山岛金矿累计产金突破百吨，公司是国内唯一拥有三座累计产
金突破百吨的矿山企业的上市公司。焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿、玲珑金矿连
续多年位列“中国黄金生产十大矿山及全国黄金经济效益十佳矿山”榜单。
（四）技术优势
公司遵循“科技是第一生产力,创新是引领发展第一动力”的方针，以掌握
矿业前沿核心技术为重点，以加大科技研发投入、承担参与国家重点研发专项为抓手
，加强自主创新平台建设，坚持走自主创新之路。公司致力于深部勘查、海底采矿、
深井采矿、智能采矿、细尾砂充填、氰渣无害化等黄金采选冶核心技术的研究，并处
于行业领先地位。公司所属三个实验室紧密围绕公司发展战略，在岩石力学检测分析
、深部采矿方法研究、充填工艺优化、充填设备和材料研发、有色金属选矿及贵金属
冶炼等方向持续攻关，形成了一批具有工业应用价值的自主创新科技成果，2020年成
功备案成为山东省新型研发机构。公司注重知识产权保护，坚持自主创新转化为企业
发展动力，2020年共申请并受理专利188项，授权专利115项。截止目前，公司共拥有
有效专利347项，其中发明专利68项。
（五）人才优势
山东黄金弘扬“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观，努力实现“让
尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金的存在而受益”的理想目标，倡导“德
才兼济、举贤任能”的人才理念；建立健全管理、技术、技能三支人才队伍建设，坚
持“基层单位历练、艰苦岗位锻炼”的用人导向，坚持“学习型组织”、“专业化团
队”建设，积极培育“理论素养高、专业能力强、实践经验丰富”的专业人才。大力
选拔使用40岁以下年轻干部多名，进一步优化了公司人才梯队建设。同时，积极开展
校企全方位深度合作，成立“山东黄金-东北大学矿业技术创新研究院”，着力推进
高端人才培养；充分运用市场机制，大力实施高端人才引进工程，拓宽人才引进渠道
。
（六）品牌优势
山东黄金立足国内，放眼全球，做优做大黄金主业，从品牌定位、品牌内
涵和品牌传播三个维度着力，积极打造国际一流矿业品牌，努力在国际黄金矿业领域
发出中国声音、彰显中国力量。先后入选明晟MSCI、富时罗素、标普道琼斯三大国际
指数及上证50指数样本股。2020年，公司先后荣获“中国百强企业奖”、“中国百强
二十年特别贡献企业奖”、“长青奖—可持续发展普惠奖”、第十六届中国上市公司
董事会“金圆桌”-“最佳董事会”等多项奖项，上交所2019-2020年度信息披露评级
获评A级。公司积极致力于生态矿业建设，全力打造和谐矿区，树立“山东黄金，生
态矿业”的企业品牌形象。不断压实安全生产环境保护的主体责任，焦家金矿、黄金
冶炼厂等5家企业成为国家级安全文化示范企业；全力推进生态环境治理及三废达标
专项整治，截至2020年底公司在产矿山全部进入国家或省绿色矿山名录，绿色矿山建
设实现圆满收官。
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