600500中化国际资产重组最新消息
≈≈中化国际600500≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
中化国际成立之初，是一家以贸易业务为主的公司，经过长期的战略转型
，尤其是近年来坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，公司已成为一家以精细化
工为核心主业的国有控股上市公司，当前因历史遗留原因，业务同时涵盖天然橡胶、
贸易分销等国际化经营业务。未来公司坚守“跻身头部、打造科技驱动的创新型精细
化工企业”的战略目标，聚焦新材料、新能源，大力推进碳三产业、聚合物添加剂、
芳纶、改性材料等市场前景看好的增量业务。2021年上半年，国内疫情总体平稳、经
济有序运行，下游需求持续向好，同时受美国寒潮等不可抗力、海外疫情、国际局势
等影响，化工品供给端紧张，化工行业景气度高涨。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：公司下属扬农集团和Elix Polymers拥有环氧氯
丙烷、烧碱、二氯苯系列、硝基氯苯、氯化苯、环氧树脂、ABS等主要产品。与国内
外大客户、供应商实行战略合作和长约为主，业务经营稳定。具有完善的产业链优势
和较强的工程研发转化能力，自主研发的二氯苯系列产品产能全球领先，生物基环氧
氯丙烷产能国内领先。5000吨/年芳纶项目已成功投料试车，目前生产调试线状态良
好，产品顺利投放市场并得到客户认可，并在下游产品开发和应用测试领域得到权威
机构检测认证。公司下属Elix为全球客户提供定制化ABS及ABS合金材料、改性材料的
生产、研发和服务，充分利用先进的生产技术和生产工艺，加强国内产业布局。公司
凭借产品结构调整与技术进步的积淀，依托安全环保和稳定生产优势有力把握市场行
情机遇。
公司下属江苏瑞恒新材料科技有限公司碳三产业一期项目工程总投资金额
人民币139.13亿元，在建包括年产60万吨PDH、65万吨苯酚丙酮、24万吨双酚A、40万
吨PO和15万吨ECH生产装置及相关公辅工程设施，计划2022年6月底前建成投产，目前
该项目进展顺利。
聚合物添加剂业务：以圣奥化学科技有限公司为平台，已发展成为全球领
先的橡胶化学品供应商，产品包括防老剂6PPD以及中间体RT培司、不溶性硫磺、高纯
度TMQ等，其中防老剂6PPD全球市场领先。面对安全环保监管日趋严格、产品升级与
市场竞争加剧，公司持续加强市场研究及拓展，聚焦核心客户优化营销策略，统筹协
调产能，同时加强促进剂等新产品创新，目前促进剂项目已进入建设阶段。
2、农用化学品业务
报告期内公司农药业务拥有研产销一体化资源配置与一体化运营的能力，
业务涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先，在产原药品
种数十种，拥有宝卓、9080、农达、墨菊等知名品牌，创制产品潜力高且呈增长态势
，具有中国领先的农药研发基础与资源和生产制造端的核心优势。中国市场分销网络
覆盖除港澳台/西藏外所有省市，营销效率领先，在泰国、印度、菲律宾、澳大利亚
等亚太主要农药市场拥有属地化全资子公司负责当地分销业务，贸易业务覆盖全球，
拥有丰富的客户资源和登记资源。公司依托自身研产销一体化的优势，积极应对内外
部挑战。
3、战略性新兴业务
通过关键并购、技术引进与自主建设相结合，公司在切入新能源锂电池等
战略性新兴业务的基础上，积极推进锂电池和正极材料等生产建设项目，同步构建提
升相关研发、营销和技术服务等能力，进一步夯实公司的产业基础。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，国内疫情总体平稳、经济有序运行，下游需求持续向好。
中化国际依靠自身在化工领域的多年积淀，稳定生产运营，灵活制定销售策略，抢抓
机遇，把握住了化工品上行周期的有利时机，实现盈利水平的快速提升。公司上半年
实现营收388.9亿元，同比上升56.8%；实现归母净利21.51亿元，同比增长21.15亿元
。
第一部分:公司重点经营事项
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：随着疫情的缓解，国内外经济快速复苏，主要
化工品价格较同期大幅上涨，公司利用一体化产业链及清洁工艺优势，把握市场机遇
，确保核心产品满产满销，实现大幅盈利。
聚合物添加剂业务：上半年苏伊士运河堵塞，导致物流紧张及运费上涨。
公司保障橡胶化工品业务平稳生产，点对点保障订单货物安全交付，把握短期原料涨
价机遇，落实内贸销售提价增利策略，同时严格推进降本减费项目，通过长约采购等
方式压降成本。
2、农用化学品业务
农化业务：积极应对国际疫情、国际海运价格快速攀升、人民币汇率波动
等叠加因素的影响，充分利用生产优势，稳定生产，坚持以市场为导向，通过多产快
销，以量补价，供应链统筹协调，中国市场夯实核心客户合作关系，实现销售额同比
增长。
3、其他业务
医药健康业务：面对医疗器械集采及出口海运费大幅上涨影响，公司持续
强化核心品牌优势，加强国内市场领域开拓，优化内部管理效率，有效降低不利因素
影响。
天然橡胶业务：天胶业务市场逐步从全球疫情影响恢复，天然橡胶业务通
过推行客户至上理念，大力推进销售拉动，上半年发运量及开工率较上年同期回暖，
与此同时，公司同步加速低效及非核心资产处置等举措，有效节约运营成本。实现收
入同比增长。
贸易业务：受益于疫情后全球经济复苏，轻量化材料分销业务主营商品及
矿石、焦炭等黑色系商品价格在上半年大幅上涨后高位波动，公司利用有利的市场环
境，做好采购与销售的匹配，加快周转，在获取利润的同时注意控制风险。
第二部分:2021年下半年主要经营计划
继续推进“打造科技创新驱动的，以化工新材料为核心的领先精细化工企
业”的长期目标，下半年重点展开以下工作：
1、安全工作常抓不懈
进一步深入开展风险隐患排查整治工作,对工厂持续开展把脉式检查与现场
辅导，继续开展安全专项行动，推动一线员工全员参与，提高安全意识。
2、持续推进战略项目，确保项目投资按计划推进
全力完成连云港产业园项目建设目标，紧盯关键时间节点，狠抓项目建设
过程管理,形成连云港基地一体化雏形；稳步推进新材料项目建设，依托仪征和中卫
园区的区域优势和产业资源，拓展工程塑料产业，积极推进聚合物添加剂全球化布局
。
下半年，积极克服疫情、极端天气等不利影响，努力推动碳三项目一期部
分项目投料试车；芳纶项目统筹生产与销售，积极拓展应用开发，布局未来产品线，
未来公司将借助芳纶业务打造自主设计开发纺丝系统、核心设备的能力及自主知识产
权，拥有新应用领域开发的能力；正极材料项目将紧抓新能源行业发展势头，保障工
厂高负荷运营，并积极开发新技术、新工艺、新产品。
3、攻关重点研发项目，布局未来产品线
持续加大科技投入和研发项目攻关力度，合理开展项目布局，推进落实重
点研发项目，奠定产业化基础。
4、坚持深化改革，激发体制活力
以深化混合所有制改革、完善现代企业制度和健全市场化经营机制为抓手
，推动重点领域改革创新落实落地，不断激发体制活力，提升经营效率，提高回报水
平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
四、报告期内核心竞争力分析
1、优秀的产业整合和业务组合优化能力，推动公司实现产业转型
自2000年上市以来，经过多年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业务
为主的公司转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。优秀的产业整合和
业务组合优化能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。多年来，公司通过投资
和并购获取了大量优质资产，包括并购控股圣奥化学、扬农集团、ElixPolymers、骏
盛新能源等，为顺利实现产业化转型奠定了良好的基础。同时公司实施产业整合战略
，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，并
从中发现战略机遇，充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同时
，公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的业
务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，还推动
了公司业务组合的持续优化，有助于进一步聚焦精细化工主业。
通过多年的努力，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购、
产业整合、运营管理、绩效管理在内的完整的战略管理体系，形成了国内化工行业领
先的产业整合能力和业务组合优化能力，持续构造完整产业链，公司核心竞争优势和
盈利能力得到有效提升。
2、核心业务市场地位突出，产业一体化、经营国际化的化工产业运营商
公司自2012年起分步多次收购扬农集团并成为控股股东，获得了雄厚的化
工产业基础和产业运营经验。扬农集团拥有以氯碱为基础，氯碱-中间体-农药及新材
料的完整的化工产业链和丰富的产品线，拥有配套齐全的精细化工产业基地，生物法
环氧氯丙烷和环氧树脂等一体化产业链循环经济水平和技术经济竞争力行业领先，诸
多化工中间体和精细化工产品都在国内乃至于全球居于主导领先地位，拥有向下游延
伸发展精细化工产业的产业基础和成长空间。2020年11月，公司启动重大资产重组。
2021年7月14日，公司公告重大资产购买暨关联交易实施情况报告书。本次重组中，
中化国际以支付现金75.97亿元方式购买先正达集团持有的扬农集团39.88%股权，同
时公司控股子公司扬农集团向先正达集团以102.22亿元出售其直接持有的扬农股份36
.17%股份，前述交易互为前提条件。本次交易完成后，公司合计持有扬农集团79.88%
股权，提升了公司化工新材料和关键中间体优质资产的持股比例，有利于公司进一步
聚焦以化工新材料为核心的精细化工主业，持续拓展化工新材料业务。公司控股子公
司扬农集团未来将继续依托连云港循环经济产业园和自主突破的关键技术，打造成为
产业结构合理、产品组合丰富的创新型的精细化工领先企业，增强上市公司持续盈利
能力。
公司通过收购圣奥化学进军橡胶化学品业务，已成为全球市场领先和最具
竞争力的橡胶防老剂供应商之一。圣奥化学通过多年的深入研究和攻关，掌握橡胶防
老剂6PPD、中间体RT培司的关键技术并拥有专利，并且通过不断的技术和工艺创新，
生产工艺技术和成本水平全球领先。借助中化国际的营销平台，橡胶化学品业务积极
开拓海外市场，深化与国际大客户的战略合作关系，优化海外物流体系，进一步提升
客户服务水平，形成企业的竞争优势。公司产品获得全球主要轮胎制造商的认证，并
与其建立了全球范围内的战略合作关系。泰国聚合物添加剂工厂已于2020年3月正式
开工建设，这是中化国际聚合物添加产业板块投建的首个海外生产基地，将进一步巩
固公司在橡胶防老剂的全球领先地位。
报告期内公司的农化业务拥有研产销一体化的资源配置与一体化的运营能
力，业务涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先，在产品
、研发、生产和营销等方面均有突出的核心优势。
3、全面实施创新驱动战略，科技创新能力日益提升
公司秉承“科学至上”的核心价值理念，聚焦以化工新材料为核心的精细
化工主业，优化升级高性能材料及中间体、轻量化材料、膜产业、电子化学品、聚合
物添加剂等化工新材料业务，大力发展锂电池、锂电池材料等新能源业务。持续加大
研发投入，优化创新管理体系，提升创新成果转化能力，新产品销售收入再创新高。
持续打造专业研究平台，强化核心共性技术研究，并通过自主创新和开放式创新相结
合的方式，推进重点项目攻关，在先进聚合物材料和锂电池材料等领域不断取得技术
突破，专利申请持续增长。积极推进对外合作，与各知名高校和研究院所在关键技术
攻关、前瞻性技术研究、合作平台搭建及高端人才培养等方面开展全面合作。
4、打造HSE核心竞争力，全面提升企业可持续发展能力
公司HSE工作以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞争
力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，坚持“健康安全，预防为主
；绿色环保，履行责任；以人为本，全员参与；共享成长，持续发展”的HSE管理方
针，致力于构建“精细化学绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的精
细化工企业。
公司在长期推行安全改善项目过程中，不断吸收、融合、发展安全生产标
准化、ISO45001、ISO14001体系要求，并结合企业实际情况，形成了国际一流的具有
中化国际特色的HSE24要素管理体系。不仅为HSE管理工作提供系统化理论指导，还进
行了标准化、模块化，通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使
每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的良好实践，共计546项。在多年
推行体系的过程中发展、培养了126名安全管理师，其中52名高级安全管理师，形成
了涵盖HSE24要素、层次分明的安全管理师队伍，将先进的HSE管理理念在企业实践化
。推行24要素管理体系，始终坚持“有感领导、直线职责、属地管理、全员参与”，
真信真学真用，总部开展大咖讲堂、HSE体系大讲堂、HSE全员积分制培训，工厂总经
理、业内专家等大咖带头授课，HSE活动丰富多彩，HSE文化浓厚。通过“三标管理”
、“五星工厂/五星研究院”创建等形式推动企业在HSE硬件上狠抓投入，提升了本质
安全水平，累计16家企业通过“五星工厂”、1家研发中心“五星研究院”验收，带
动和促进了下属企业HSE管理全面提升，实现了HSE绩效与公司效益的良性循环。HSE
不仅保护价值，实现了公司HSE绩效的持续改善，百万工时可记录事故伤害率TRCF（T
otalRecordableCaseFrequency）连年改善；还充分挖掘出价值，下属多家企业被工
信部、省级政府、石化联合会等单位评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文化先
进单位；并不断创造价值，提升企业品牌知名度，助力开拓新市场、新产品，提高市
场份额。
5、管理层行业经验丰富，内部控制成效显著
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，工作经验大多在20年以上，并在
专业领域拥有较强的知识和管理技能。与此同时，始终致力于企业价值与员工成长的
共同提升，培养了一支具有国际化视野、熟知本土市场、锐意进取、充满活力的专业
化员工团队。
随着产业版图的不断扩张，公司对内部控制有效性的要求进一步提高。近
年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等
指引及相关法律法规的要求，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效加强了各
项经营管理工作的正常有序进行。在公司法人治理结构的框架内，董事会审计与风险
委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决策机构。公司财务管理部是全面
风险管理的组织和主管部门，是内部控制体系的建设部门，具体负责完善风险管理和
内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险，确定管理计划
，建立定期跟踪机制，并定期向公司管理层汇报。公司纪检审计部负责内部控制评价
和内部审计工作，通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式，确保公
司所有重点单位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工
作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会做汇报。此外，作为A股上市公司
，公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时接受外部机构的内部
控制审计。近年来，公司内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
上半年的疫情冲击对全年业绩形成了较大压力,公司抓住化工市场复苏机遇
，调整采购策略、把握销售机遇、压降成本费用、严格管控风险，2020年公司主营业
务获利能力优于同期。全年公司实现营业收入541.62亿元，同比增9.33亿元，增幅1.
75%。实现归属于上市公司股东的净利润3.07亿元，同比下降1.69亿元，降幅35.57%
。截至报告期末在建工程52.95亿元，同比增15.28亿元，增幅40.58%。目前公司在建
工程主要围绕“新材料、新能源”业务展开，报告期内各项业务推进稳中有序。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：面对复杂困难的外部挑战，以风险管控、科技
创新为核心，生产端持续实施技术改造，销售端精准研判、精心施策，顺利完成既定
战略重点项目进程，强化核心业务竞争力，实现经营绩效水平稳步提升。
聚合物添加剂业务：紧抓市场机遇保障原料稳定供应、加速落地降本减费
各项工作，迅速调整经营策略，有效减小新冠疫情、油价暴跌等不利影响；战略拓展
方面加速推进，各产业链均实现了里程碑性突破。
2、农用化学品业务
面对疫情全球流行、产品价格大幅下降等叠加冲击，依托研产销一体化深
度运营，采用组合销售促进除草剂等产品销量增加，继续保持了稳定发展。
3、其他业务
医药健康业务坚持营养健康、医疗器械和药品业务三大战略方向，抓住国
内外需求变化窗口机遇，灵活调整经营策略，继续保持快速发展的良好势头；天然橡
胶业务方面，天胶市场受新冠疫情、全球轮胎需求下降等不利因素叠加影响，天胶价
格一度下探至近十年最低位，价格持续低位震荡，尽管通过套期保值等策略抵御价格
波动风险、精简组织架构及人员等措施节约费用，盈利仍不及预期；贸易业务面对极
端市场冲击快速启动风险应对机制，在市场好转时及时转换经营思路抓住机会，完成
经营预算目标。
二、报告期内主要经营情况
面对疫情的冲击，把握经济企稳和行业变化的机遇，制定灵活应变的经营
策略，主营业务保持稳定增长。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：新材料业务，继续践行“科学至上”，苦练内
功应对挑战，芳纶500吨项目技改取得新突破，正极材料实现自有产品获得行业订单
的“零的突破”；中间体业务，抓住风电、医药等行业机遇，挖掘现有装置潜力，释
放产能，核心产品环氧树脂、氯甲酸甲酯表现抢眼，同时克服疫情带来的外部压力，
连云港一期产品新旧产能实现平稳切换，为经营业绩贡献增长新动能；ABS业务积极
应对严峻疫情和市场状况，严防严控，未出现计划外关停，确保销量同比增长，稳固
欧洲市场地位。
聚合物添加剂业务：面临原油价格暴跌、海内外疫情对汽车轮胎需求的严
重影响，防老剂业务通过提升产品质量、稳定供应和客户服务优势为保障，结合市场
变化紧急启动产供销协调机制，落实经营举措，有效确保盈利及市场份额稳定；不溶
硫业务产品成功拓展客户，实现销量提升。
2、农用化学品业务
紧密围绕市场需求，坚持以多产支持快销，年初全力克服疫情影响，率先
实现复工复产，通过深度挖潜，产量水平达历史最好水平；快速响应海外市场变化及
客户需求，积极参与蝇香市场竞争加大市场开拓，同时国内持续深化与龙头下游企业
合作，强化优势产品销售，采用组合销售等方式多产快销，直击作物痛点完善解决方
案，积极探索线上线下联动营销，以量补价，实现经营业绩逆势增长。
3、其他业务
医药健康业务：持续推进核心业务战略布局，器械业务引进世界知名品牌
的优质产品线资源，完善重点区域布局，保健品准确把握疫情期间机遇，巩固三大核
心产品市场地位，药品业务加强研发定制业务发展，提升高附加值产品贡献。
天然橡胶业务：2020年面临海外新冠疫情等因素，导致汽车轮胎下游需求
大幅下降、天胶及轮胎工厂开工率下降，全球天然橡胶市场价格年中处于近十年最低
位，天胶销量同比下滑。同时由于印尼等东南亚天气恶劣导致天胶原料产量下降，采
购成本有所上涨，多重因素导致合盛橡胶盈利不及预期。
贸易业务：上半年调整采销节奏、强化合同履约，控制业务风险，下半年
及时调整经营策略抓住市场机会，工程塑料业务加强市场拓展提高终端客户占比，汽
车料业务加大客户开发力度、深挖战略客户价值，精细化工业务持续开发新品类与新
销售区域，分销贸易业务经营稳健，煤焦和化学品部保持领先地位。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、高性能材料及中间体行业
1.1行业格局
随着开放力度的加大和市场的成熟，全球高性能材料及精细化工中间体行
业已经形成了以陶氏杜邦、巴斯夫、科思创、亨斯迈、三菱、帝人、东丽等欧美日世
界级跨国化工企业为第一梯队，以中石化、中国化工、中国中化、万华化学、卫星石
化以及印度ARRTI等新兴企业为代表的第二、第三梯队的竞争格局，中国生产商凭借
技术、质量、规模及成本等方面的优势，越来越多地与跨国企业形成直接的竞争与合
作关系，部分企业和产品在在全球细分市场已具备一定的竞争优势。
1.2行业趋势
化工新材料是我国化学工业体系中市场需求增长最快的领域之一。2019年
我国化工新材料市场总消费规模约9000亿元，进口额约3000亿元，约占化工产品总进
口额的25%。
作为精细化工中最为重要的子行业之一，中间体行业未来5年依然会保持较
快的发展速度，细分的中间体产品将有较好的发展机遇。目前，我国中间体产业已形
成从科研开发到生产销售一套较完整的体系，可以生产医药中间体、农药中间体等36
个大类、4万多种中间体。我国每年中间体的出口量超过500万吨，是世界上最大的中
间体生产和出口国。
在我国高性能材料产业中，市场需求量较大、自给率较低、最急需发展的
领域是工程塑料、高性能纤维、功能性膜材料、电子化学品等化工产品。伴随城镇化
、人口增长及智能化带来的电子电气及家电等行业的增长，ABS塑料行业的近年来维
持着较好的发展速度。全球市场的供需状况将逐渐发生变化，下游市场对于ABS的品
质要求不断提高。目前中国ABS市场已占据全球消费量最大的份额，且伴随着中国政
府大力推行新能源汽车、汽车材料的需求日渐增加，车用ABS塑料的使用量将继续增
长，具备国内汽车主机厂认证的本土企业将拥有更佳的市场机遇。近年来我国ABS塑
料行业的自给率大约维持在65%左右，伴随着北美、欧洲一些传统资深ABS塑料生产企
业的兼并整合、业务剥离甚至关停，本土生产企业的市场空间仍然广阔，尤其是中高
端市场亟待新的供应商参与竞争，拥有创新技术、产品品类齐全的企业将占据更有利
的竞争地位。
高性能纤维领域，电子通信、汽车轻量化、复合材料等下游应用行业需求
的发展带动国内对位芳纶市场需求以年均15%的速度快速增长，未来在户外、运动等
民用领域应用广泛，市场可期。对位芳纶国产化产品生产技术日趋成熟，产品质量大
幅提升，产量逐步放大。
我国是全球最大的反渗透膜产品消费国，目前中国的工业用反渗透膜仍然
以进口为主，国外反渗透膜企业占有主导地位。反渗透技术是海水淡化最有效的手段
，随着海水淡化工程的规模化运营和技术进步，以及政府的政策支持和资金补贴，海
水淡化水成本持续降低，反渗透膜行业将得到进一步发展。在水处理领域，随着中国
经济持续发展，中国城镇化和工业化水平提升，导致用水量和污水排放量不断上升。
作为水处理的重要手段，中国反渗透膜行业有望持续快速发展。
面向国家信息产业和智能制造领域发展的需求，电子化学品行业也迎来更
为广阔的发展空间。未来重点发展为集成电路、硬刷电路板、平板显示器等领域配套
的电子化学品，加快品种更替和质量升级，满足电子产品更新换代的需求。
2、聚合物添加剂行业
2.1行业格局
聚合物添加剂领域，橡胶化学品具有相对较高的技术壁垒，橡胶防老剂是
最重要的橡胶化学品种类。PPDs（对苯二胺类）在全球橡胶防老剂占据绝对主导地位
，圣奥化学、美国伊士曼化工是全球领先的橡胶防老剂6PPD的生产企业；关键中间体
RT培司先进工艺技术是防老剂6PPD市场的关键竞争要素，其生产工艺技术壁垒较高，
目前圣奥化学拥有高价值的核心自主知识产权。2020年，圣奥化学6PPD的国内市场份
额保持领先地位，海外市场份额也稳步提高。
2.2行业趋势
全球轮胎行业的稳步发展为橡胶化学品需求增长提供保障支撑。绝大多数
的防老剂PPD用于轮胎工业，因此防老剂PPD的发展与轮胎工业的发展趋势密切相关。
全球汽车保有量的平稳增长，特别是载重汽车全钢轮胎的替换需求，为轮胎行业稳定
发展提供保障，同时拉动作为橡胶加工重要辅助材料的橡胶化学品需求。
亚太市场特别是中国市场已经成为全球橡胶化学品需求重要增长区域。作
为轮胎加工的重要辅助材料，橡胶化学品行业随着全球轮胎市场的发展而不断东移，
亚洲已占全球近一半的市场份额，未来份额仍有进一步提升空间。同时我国目前已经
成为全球橡胶化学品最大的生产和消费国，加速橡胶化学品本土化进程。
轮胎产量仍将稳步增长，子午化和绿色轮胎促进橡胶化学品的需求与升级
。从行业角度，轮胎行业的整合已经开始，轮胎行业的健康发展势必为其原材料市场
的良性发展奠定基础；从产品角度，全钢轮胎的子午化和半钢轮胎绿色化进程，同时
也是轮胎材料的升级进程，将带动橡胶化学品行业量及质的提升。
3、新能源锂电及锂电池材料行业
3.1行业格局
全球锂电产业呈现中日韩三足鼎立局面，近年随着中国新能源汽车产业的
爆发，带动本土动力电池产量激增，使中国成为世界动力电池第一生产国，以宁德时
代、比亚迪为代表的中国企业在全球动力电池市场话语权愈加增强，中国企业与松下
、LG化学、三星等电池巨头的竞争愈发白热化，国内企业也加速在动力电池领域的竞
争，同时国内动力电池企业的洗牌正在加速。未来随着国内市场的发展、国内企业技
术实力的提升，国内企业与日韩企业之间将会形成相互战略合作和完全市场竞争的关
系。
中国正极材料起步于2010年前后，2016-2018年受益于补贴政策和续航需求
推动的加速应用，行业产能大幅扩张，2019-2020年受补贴退坡和疫情影响正极材料
需求短暂停滞。2020年下半年，新能源汽车行业快速摆脱了补贴政策调整的影响，新
一轮更大幅度的新能源汽车需求带动了头部电池企业的大幅扩产。然而国内三元正极
材料行业整体集中度低，行业排名靠前的企业在技术水平、品质一致性控制、产业链
布局、产能规模、资本实力、管理水平等要素方面仍未能满足头部电池企业的需求，
国内正极材料整体与国内锂电池行业的高速发展需求尚不匹配。预计2021到2025年，
国内锂电池正极材料行业集中度将大幅度提升，行业前五家企业将有望实现超过50%
以上市场份额。
3.2行业趋势
随着中国补贴退坡的影响逐步降低和锂电池电动汽车技术的不断成熟，全
球大型车企纷纷布局新能源汽车产业，动力锂电池市场发展空间巨大，市场份额将向
规模化、技术领先企业集中。客户对动力电池安全性能提升要求突出，使得“车规级
”电池产品将成为企业在未来竞争的重要方向。
(二)公司发展战略
公司愿景：精细化学，绿色生活。公司拥有共同打造中国领先的创新型精
细化工企业的梦想，矢志不渝地推动中国精细化工行业创新发展和产业升级，以履行
安全环保健康的社会责任为己任。
公司使命：成为扎根中国、全球运营的创新型的精细化工领先企业，在新
能源、新材料等领域提供创新、优质、绿色的产品和综合解决方案，与股东、员工和
客户共享成长。
公司战略：落实中化“科学至上”发展理念，实施创新驱动战略，聚焦以
化工新材料为核心的精细化工主业，实施创新驱动战略，优化升级高性能材料及中间
体、聚合物添加剂等化工新材
料业务，大力发展锂电池、锂电池材料等新能源业务。依托连云港循环经
济产业园和自主突破的关键技术，打造产业结构合理、产品组合丰富的创新型的精细
化工领先企业
管控战略：从产业战略制定与执行能力、并购整合能力、科技创新能力、
卓越运营能力、快速市场响应能力、职能支持能力六大能力建设出发，以组织架构承
载能力落地，实施管控模式优化与变革。
(三)经营计划
聚焦化工新材料产业，以党建为引领，以科技创新、业务协同为驱动，集
中资源实现主营业务增长和重点战略事项突破，谱写化工业务的新篇章。中化国际围
绕“跻身头部、打造科技驱动的创新型精细化工企业”这一目标，未来将重点展开以
下工作：
主营业务增长：通过新产品增长、多样化销售抢抓机遇、降本减费等多项
经营举措，抵御环境及政策风险，助力长期战略达成。
聚焦重点战略项目，全面抓好项目管理：聚焦新材料、新能源领域，充分
发扬艰苦创业精神，严格管理、紧密配合、深挖协同，保障项目在确保安全的前提下
尽快投产达产。
夯实C3产业成果转化：中化国际将围绕“打造以化工新材料和工程化技术
为核心的创新平台”目标，加快碳三产业链一期项目投产进度,确保2021年内15万吨/
年ECH（环氧氯丙烷）项目投料试车，力争65万吨/年酚酮项目、24万吨/年双酚A项目
于年内陆续投料运行。
拓展芳纶应用开发，布局未来产品线：中化国际5000吨/年芳纶项目已于20
20年11月投料试车，生产调试线状态良好，产品顺利投放市场并得到客户认可，并在
下游产品开发和应用测试领域得到权威机构检测认证。据相关行业研究，我国对位芳
纶年需求约1.3万吨，近年来需求量保持高速增长，远超全球平均水平。目前正以光
纤光缆领域市场开拓为抓手，逐步向橡胶骨架、复合材料等终端高附加值应用领域延
伸，布局未来产品线。
积极推进新能源业务拓展：宁夏中化锂电池材料公司目前的主要产品已批
量供应国内主流动力、小动力和3C数码客户，未来将力争实现满负荷生产，匹配客户
需求推进产能提升计划。
提升创新成果转化能力，打通产业化流程：建立工程技术共享中心平台，
以研产销联合团队，围绕工程数字模拟、工艺流程、关键设备、智能控制等进行工程
研究，形成可产业化的工艺包。
稳定生产运营：持续推进SES卓越运营体系，深化可持续供应链建设，继续
降低产品物耗能耗，保障各生产企业生产稳定运营，维持较高产能利用率。
打造特色安全文化：继续强化疫情防控风险意识，加强组织领导，全面贯
彻各项防控工作要求。推进五星工厂创建，落实环保投入，全面提升本质安全，夯实
职业健康源头管理，打造中化国际特色的安全文化。
攻关重点研发项目，夯实成果转化：打造以化工新材料和工程化技术为核
心的创新平台，攻关重点研发项目，布局未来产品线。
(四)可能面对的风险
四、报告期内核心竞争力分析
1、优秀的产业整合和业务组合优化能力，推动公司实现产业转型
自2000年上市以来，经过十几年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业
务为主的公司转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。优秀的产业整合
和业务组合优化能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。多年来，公司通过投
资和并购获取了大量优质资产，包括并购控股圣奥化学、扬农集团、ElixPolymers、
骏盛新能源等，为顺利实现产业化转型奠定了良好的基础。同时公司实施产业整合战
略，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，
并从中发现战略机遇，充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同
时，公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的
业务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，还推
动了公司业务组合的持续优化，有助于进一步聚焦精细化工主业。
通过十几年的努力，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购
、产业整合、运营管理、绩效管理在内的完整的战略管理体系，形成了国内化工行业
领先的产业整合能力和业务组合优化能力，持续构造完整产业链，公司核心竞争优势
和盈利能力得到有效提升。
2、核心业务市场地位突出，产业一体化、经营国际化的化工产业运营商
公司的农化业务拥有研产销一体化的资源配置与一体化的运营能力，业务
涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先。产品方面，原药
产品在产数十种,其中包含多种创制产品，其核心产品在市场地位、技术、产能和盈
利等方面具有一定优势，拥有宝卓、9080、农达等知名品牌；创制产品潜力高且呈增
长态势,具有构建差异化解决方案的基础。研发方面，具有中国领先的农药研发基础
与资源，具备国内农药研发专业门类最为齐备/完善的研发体系，创制能力国内领先
，仿制原药工程技术研发能力较强。生产方面，具有生产制造端的核心优势，产业基
础扎实，工程技术与产业转化能力国际一流，环保治理与质量安全水平国内领先，核
心品种关键中间体与农药配套完备，原药与制剂生产供应一体化。营销方面,中国市
场分销网络覆盖除港澳台/西藏外所有省市，兼具创制/仿制产品的营销推广能力、过
硬的植保服务/作物管理能力，营销效率领先。在“扎根中国”战略指导下，自主品
牌销售快速增长，整体制剂业务结构不断优化。在泰国、印度、菲律宾、澳大利亚等
亚太主要农药市场拥有属地化全资子公司负责当地分销业务，持续发挥对上游产品资
源的协同贡献，是国内为数不多的拥有国际化、属地化团队的公司。此外，公司贸易
业务覆盖全球，拥有丰富客户资源与登记资源。
公司自2012年起分步多次收购扬农集团并成为控股股东，获得了雄厚的化
工产业基础和产业运营经验。扬农集团拥有以氯碱为基础，氯碱-中间体-农药及新材
料的完整的化工产业链和丰富的产品线，拥有配套齐全的精细化工产业基地，生物法
环氧氯丙烷和环氧树脂等一体化产业链循环经济水平和技术经济竞争力行业领先，诸
多化工中间体和精细化工产品都在国内乃至于全球居于主导领先地位，拥有向下游延
伸发展精细化工产业的产业基础和成长空间。2020年，公司启动重大资产重组，拟收
购先正达集团持有的扬农集团39.88%股权，且扬农集团拟向先正达集团出售其直接持
有的扬农化工36.17%股份，交易完成后公司将合计持有扬农集团79.88%股权，将提升
化工新材料和关键中间体优质资产的持股比例，进一步聚焦以化工新材料为核心的精
细化工主业，持续拓展化工新材料业务。
公司通过收购圣奥化学进军橡胶化学品业务，已成为全球市场领先和最具
竞争力的橡胶防老剂供应商之一。圣奥化学通过多年的深入研究和攻关，掌握橡胶防
老剂6PPD、中间体RT培司的关键技术并拥有专利，并且通过不断的技术和工艺创新，
生产工艺技术和成本水平全球领先。借助中化国际的营销平台，橡胶化学品业务积极
开拓海外市场，深化与国际大客户的战略合作关系，优化海外物流体系，进一步提升
客户服务水平，形成企业的竞争优势。公司产品获得全球主要轮胎制造商的认证，并
与其建立了全球范围内的战略合作关系。2020年3月泰国聚合物添加剂工厂正式开工
建设，这是中化国际聚合物添加产业板块投建的首个海外生产基地，将进一步巩固公
司在橡胶防老剂的全球领先地位。
3、全面实施创新驱动战略，科技创新能力日益提升
秉承“科学至上”核心价值理念，2020年中化国际通过构建职责明确、内
外协同的研发构架和紧密长效的开放式创新机制，实现资源共享、优势互补，增强创
新发展源动力、加快研发成果落地生根，在新材料、新能源和医药健康领域不断取得
突破，获得省部级以上科技奖项十五项。
在提升自主创新能力的同时，中化国际积极优化科技创新路径，广泛获取
外部科技资源，建立与清华大学、复旦大学、浙江大学、天津大学等高校的常态化联
系，在关键技术攻关、前瞻性技术研究及高端人才培养等方面开展全面合作。
中化国际持续推进各类平台的搭建。中化国际获批博士后工作站，中化河
北与中科院生态环境中心建立锂电回收联合实验室，宁夏锂电获批高新技术企业，为
中化国际持续的业绩增长提供保障。
中化国际继续深化“闸门式”管理模式，优化“闸门式”管理工具，同时
贯彻技术评价“66模型”，控制引进技术和投资项目的技术风险。不断完善情报系统
建设，深化技术及市场情报服务能力，同时针对重点项目构建专利和技术秘密二位一
体的IP保护策略。
为建立创新创业的机制和氛围、吸引、激励和保留核心人才，中化国际建
立了覆盖研发和产业化全周期的创新激励机制，进行分级管理和激励。同时还对成果
转化、科技服务、政策资源获取等活动进行激励。2020年中化国际积极推进股权激励
、建立健全激励约束长效机制；兑现2019年创新激励基金、支持创新激励方案的落地
。通过科技奖励、创新激励基金等多种方式激励核心人才，牵引创新项目目标达成。
4、打造HSE核心竞争力，全面提升企业可持续发展能力
公司的HSE工作以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞
争力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，坚持“健康安全，预防为
主；绿色环保，履行责任；以人为本，全员参与；共享成长，持续发展”的HSE管理
方针，致力于构建“精细化学绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的
精细化工企业。
公司在长期推行安全改善项目过程中，不断吸收、融合、发展安全生产标
准化、ISO45001、ISO14001体系要求，并结合企业实际情况，形成了国际一流的具有
中化国际特色的HSE24要素管理体系。不仅为HSE管理工作提供系统化理论指导，还进
行了标准化、模块化，通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使
每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的良好实践，共计546项。在多年
推行体系的过程中发展、培养了126名安全管理师，其中52名高级安全管理师，形成
了涵盖HSE24要素、层次分明的杜邦安全管理师队伍，将先进的安全管理理念在企业
实践化，2020年组织把脉式检查、交叉审核、辅导56次，有效促进了内部企业之间“
比学赶帮超”的良性互动。推行24要素管理体系，始终坚持“有感领导、直线职责、
属地管理、全员参与”，真信真学真用，总部开展大咖讲堂37期培训，工厂总经理等
大咖带头授课，共有622人修满10学分及以上，公司上下各级员工HSE意识和能力有了
质的飞跃，HSE文化日渐浓厚。通过“三标管理”、“五星工厂”创建等形式推动企
业在HSE硬件上狠抓投入，提升了本质安全水平，累计17家企业通过“五星工厂”验
收，带动和促进了下属企业HSE管理全面提升，实现了HSE绩效与公司效益的良性循环
。HSE不仅保护价值，实现了公司HSE绩效的持续改善，百万工时可记录事故伤害率TR
CF（TotalRecordableCaseFrequency）连年改善；还充分挖掘出价值，下属多家企业
被工信部、省级政府、石化联合会等单位评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文
化先进单位；并不断创造价值，提升企业品牌知名度，助力开拓新市场、新产品，提
高市场份额。
5、管理层行业经验丰富，内部控制成效显著
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，工作经验大多在20年以上，并在
专业领域拥有较强的知识和管理技能。与此同时，始终致力于企业价值与员工成长的
共同提升，培养了一支具有国际化视野、熟知本土市场、锐意进取、充满活力的专业
化员工团队。
随着产业版图的不断扩张，公司对内部控制有效性的要求进一步提高。近
年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等
指引及相关法律法规的要求，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效加强了各
项经营管理工作的正常有序进行。在公司法人治理结构的框架内，董事会审计与风险
委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决策机构。公司财务管理部是全面
风险管理的组织和主管部门，是内部控制体系的建设部门，具体负责完善风险管理和
内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险，确定管理计划
，建立定期跟踪机制，并定期向公司管理层汇报。公司纪检审计部负责内部控制评价
和内部审计工作，通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式，确保公
司所有重点单位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工
作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会做汇报。此外，作为A股上市公司
，公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时接受外部机构的内部
控制审计。近年来，公司内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
中化国际成立之初，是一家以贸易业务为主的公司，经过长期的战略转型
，尤其是近年来坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，公司已成为一家以精细化
工为核心主业的国有控股上市公司，当前因历史遗留原因，业务同时涵盖天然橡胶、
贸易分销等国际化经营业务。未来公司坚守“跻身头部、打造科技驱动的创新型精细
化工企业”的战略目标，聚焦新材料、新能源，大力推进碳三产业、聚合物添加剂、
芳纶、改性材料等市场前景看好的增量业务。2021年上半年，国内疫情总体平稳、经
济有序运行，下游需求持续向好，同时受美国寒潮等不可抗力、海外疫情、国际局势
等影响，化工品供给端紧张，化工行业景气度高涨。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：公司下属扬农集团和Elix Polymers拥有环氧氯
丙烷、烧碱、二氯苯系列、硝基氯苯、氯化苯、环氧树脂、ABS等主要产品。与国内
外大客户、供应商实行战略合作和长约为主，业务经营稳定。具有完善的产业链优势
和较强的工程研发转化能力，自主研发的二氯苯系列产品产能全球领先，生物基环氧
氯丙烷产能国内领先。5000吨/年芳纶项目已成功投料试车，目前生产调试线状态良
好，产品顺利投放市场并得到客户认可，并在下游产品开发和应用测试领域得到权威
机构检测认证。公司下属Elix为全球客户提供定制化ABS及ABS合金材料、改性材料的
生产、研发和服务，充分利用先进的生产技术和生产工艺，加强国内产业布局。公司
凭借产品结构调整与技术进步的积淀，依托安全环保和稳定生产优势有力把握市场行
情机遇。
公司下属江苏瑞恒新材料科技有限公司碳三产业一期项目工程总投资金额
人民币139.13亿元，在建包括年产60万吨PDH、65万吨苯酚丙酮、24万吨双酚A、40万
吨PO和15万吨ECH生产装置及相关公辅工程设施，计划2022年6月底前建成投产，目前
该项目进展顺利。
聚合物添加剂业务：以圣奥化学科技有限公司为平台，已发展成为全球领
先的橡胶化学品供应商，产品包括防老剂6PPD以及中间体RT培司、不溶性硫磺、高纯
度TMQ等，其中防老剂6PPD全球市场领先。面对安全环保监管日趋严格、产品升级与
市场竞争加剧，公司持续加强市场研究及拓展，聚焦核心客户优化营销策略，统筹协
调产能，同时加强促进剂等新产品创新，目前促进剂项目已进入建设阶段。
2、农用化学品业务
报告期内公司农药业务拥有研产销一体化资源配置与一体化运营的能力，
业务涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先，在产原药品
种数十种，拥有宝卓、9080、农达、墨菊等知名品牌，创制产品潜力高且呈增长态势
，具有中国领先的农药研发基础与资源和生产制造端的核心优势。中国市场分销网络
覆盖除港澳台/西藏外所有省市，营销效率领先，在泰国、印度、菲律宾、澳大利亚
等亚太主要农药市场拥有属地化全资子公司负责当地分销业务，贸易业务覆盖全球，
拥有丰富的客户资源和登记资源。公司依托自身研产销一体化的优势，积极应对内外
部挑战。
3、战略性新兴业务
通过关键并购、技术引进与自主建设相结合，公司在切入新能源锂电池等
战略性新兴业务的基础上，积极推进锂电池和正极材料等生产建设项目，同步构建提
升相关研发、营销和技术服务等能力，进一步夯实公司的产业基础。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，国内疫情总体平稳、经济有序运行，下游需求持续向好。
中化国际依靠自身在化工领域的多年积淀，稳定生产运营，灵活制定销售策略，抢抓
机遇，把握住了化工品上行周期的有利时机，实现盈利水平的快速提升。公司上半年
实现营收388.9亿元，同比上升56.8%；实现归母净利21.51亿元，同比增长21.15亿元
。
第一部分:公司重点经营事项
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：随着疫情的缓解，国内外经济快速复苏，主要
化工品价格较同期大幅上涨，公司利用一体化产业链及清洁工艺优势，把握市场机遇
，确保核心产品满产满销，实现大幅盈利。
聚合物添加剂业务：上半年苏伊士运河堵塞，导致物流紧张及运费上涨。
公司保障橡胶化工品业务平稳生产，点对点保障订单货物安全交付，把握短期原料涨
价机遇，落实内贸销售提价增利策略，同时严格推进降本减费项目，通过长约采购等
方式压降成本。
2、农用化学品业务
农化业务：积极应对国际疫情、国际海运价格快速攀升、人民币汇率波动
等叠加因素的影响，充分利用生产优势，稳定生产，坚持以市场为导向，通过多产快
销，以量补价，供应链统筹协调，中国市场夯实核心客户合作关系，实现销售额同比
增长。
3、其他业务
医药健康业务：面对医疗器械集采及出口海运费大幅上涨影响，公司持续
强化核心品牌优势，加强国内市场领域开拓，优化内部管理效率，有效降低不利因素
影响。
天然橡胶业务：天胶业务市场逐步从全球疫情影响恢复，天然橡胶业务通
过推行客户至上理念，大力推进销售拉动，上半年发运量及开工率较上年同期回暖，
与此同时，公司同步加速低效及非核心资产处置等举措，有效节约运营成本。实现收
入同比增长。
贸易业务：受益于疫情后全球经济复苏，轻量化材料分销业务主营商品及
矿石、焦炭等黑色系商品价格在上半年大幅上涨后高位波动，公司利用有利的市场环
境，做好采购与销售的匹配，加快周转，在获取利润的同时注意控制风险。
第二部分:2021年下半年主要经营计划
继续推进“打造科技创新驱动的，以化工新材料为核心的领先精细化工企
业”的长期目标，下半年重点展开以下工作：
1、安全工作常抓不懈
进一步深入开展风险隐患排查整治工作,对工厂持续开展把脉式检查与现场
辅导，继续开展安全专项行动，推动一线员工全员参与，提高安全意识。
2、持续推进战略项目，确保项目投资按计划推进
全力完成连云港产业园项目建设目标，紧盯关键时间节点，狠抓项目建设
过程管理,形成连云港基地一体化雏形；稳步推进新材料项目建设，依托仪征和中卫
园区的区域优势和产业资源，拓展工程塑料产业，积极推进聚合物添加剂全球化布局
。
下半年，积极克服疫情、极端天气等不利影响，努力推动碳三项目一期部
分项目投料试车；芳纶项目统筹生产与销售，积极拓展应用开发，布局未来产品线，
未来公司将借助芳纶业务打造自主设计开发纺丝系统、核心设备的能力及自主知识产
权，拥有新应用领域开发的能力；正极材料项目将紧抓新能源行业发展势头，保障工
厂高负荷运营，并积极开发新技术、新工艺、新产品。
3、攻关重点研发项目，布局未来产品线
持续加大科技投入和研发项目攻关力度，合理开展项目布局，推进落实重
点研发项目，奠定产业化基础。
4、坚持深化改革，激发体制活力
以深化混合所有制改革、完善现代企业制度和健全市场化经营机制为抓手
，推动重点领域改革创新落实落地，不断激发体制活力，提升经营效率，提高回报水
平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
四、报告期内核心竞争力分析
1、优秀的产业整合和业务组合优化能力，推动公司实现产业转型
自2000年上市以来，经过多年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业务
为主的公司转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。优秀的产业整合和
业务组合优化能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。多年来，公司通过投资
和并购获取了大量优质资产，包括并购控股圣奥化学、扬农集团、ElixPolymers、骏
盛新能源等，为顺利实现产业化转型奠定了良好的基础。同时公司实施产业整合战略
，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，并
从中发现战略机遇，充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同时
，公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的业
务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，还推动
了公司业务组合的持续优化，有助于进一步聚焦精细化工主业。
通过多年的努力，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购、
产业整合、运营管理、绩效管理在内的完整的战略管理体系，形成了国内化工行业领
先的产业整合能力和业务组合优化能力，持续构造完整产业链，公司核心竞争优势和
盈利能力得到有效提升。
2、核心业务市场地位突出，产业一体化、经营国际化的化工产业运营商
公司自2012年起分步多次收购扬农集团并成为控股股东，获得了雄厚的化
工产业基础和产业运营经验。扬农集团拥有以氯碱为基础，氯碱-中间体-农药及新材
料的完整的化工产业链和丰富的产品线，拥有配套齐全的精细化工产业基地，生物法
环氧氯丙烷和环氧树脂等一体化产业链循环经济水平和技术经济竞争力行业领先，诸
多化工中间体和精细化工产品都在国内乃至于全球居于主导领先地位，拥有向下游延
伸发展精细化工产业的产业基础和成长空间。2020年11月，公司启动重大资产重组。
2021年7月14日，公司公告重大资产购买暨关联交易实施情况报告书。本次重组中，
中化国际以支付现金75.97亿元方式购买先正达集团持有的扬农集团39.88%股权，同
时公司控股子公司扬农集团向先正达集团以102.22亿元出售其直接持有的扬农股份36
.17%股份，前述交易互为前提条件。本次交易完成后，公司合计持有扬农集团79.88%
股权，提升了公司化工新材料和关键中间体优质资产的持股比例，有利于公司进一步
聚焦以化工新材料为核心的精细化工主业，持续拓展化工新材料业务。公司控股子公
司扬农集团未来将继续依托连云港循环经济产业园和自主突破的关键技术，打造成为
产业结构合理、产品组合丰富的创新型的精细化工领先企业，增强上市公司持续盈利
能力。
公司通过收购圣奥化学进军橡胶化学品业务，已成为全球市场领先和最具
竞争力的橡胶防老剂供应商之一。圣奥化学通过多年的深入研究和攻关，掌握橡胶防
老剂6PPD、中间体RT培司的关键技术并拥有专利，并且通过不断的技术和工艺创新，
生产工艺技术和成本水平全球领先。借助中化国际的营销平台，橡胶化学品业务积极
开拓海外市场，深化与国际大客户的战略合作关系，优化海外物流体系，进一步提升
客户服务水平，形成企业的竞争优势。公司产品获得全球主要轮胎制造商的认证，并
与其建立了全球范围内的战略合作关系。泰国聚合物添加剂工厂已于2020年3月正式
开工建设，这是中化国际聚合物添加产业板块投建的首个海外生产基地，将进一步巩
固公司在橡胶防老剂的全球领先地位。
报告期内公司的农化业务拥有研产销一体化的资源配置与一体化的运营能
力，业务涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先，在产品
、研发、生产和营销等方面均有突出的核心优势。
3、全面实施创新驱动战略，科技创新能力日益提升
公司秉承“科学至上”的核心价值理念，聚焦以化工新材料为核心的精细
化工主业，优化升级高性能材料及中间体、轻量化材料、膜产业、电子化学品、聚合
物添加剂等化工新材料业务，大力发展锂电池、锂电池材料等新能源业务。持续加大
研发投入，优化创新管理体系，提升创新成果转化能力，新产品销售收入再创新高。
持续打造专业研究平台，强化核心共性技术研究，并通过自主创新和开放式创新相结
合的方式，推进重点项目攻关，在先进聚合物材料和锂电池材料等领域不断取得技术
突破，专利申请持续增长。积极推进对外合作，与各知名高校和研究院所在关键技术
攻关、前瞻性技术研究、合作平台搭建及高端人才培养等方面开展全面合作。
4、打造HSE核心竞争力，全面提升企业可持续发展能力
公司HSE工作以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞争
力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，坚持“健康安全，预防为主
；绿色环保，履行责任；以人为本，全员参与；共享成长，持续发展”的HSE管理方
针，致力于构建“精细化学绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的精
细化工企业。
公司在长期推行安全改善项目过程中，不断吸收、融合、发展安全生产标
准化、ISO45001、ISO14001体系要求，并结合企业实际情况，形成了国际一流的具有
中化国际特色的HSE24要素管理体系。不仅为HSE管理工作提供系统化理论指导，还进
行了标准化、模块化，通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使
每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的良好实践，共计546项。在多年
推行体系的过程中发展、培养了126名安全管理师，其中52名高级安全管理师，形成
了涵盖HSE24要素、层次分明的安全管理师队伍，将先进的HSE管理理念在企业实践化
。推行24要素管理体系，始终坚持“有感领导、直线职责、属地管理、全员参与”，
真信真学真用，总部开展大咖讲堂、HSE体系大讲堂、HSE全员积分制培训，工厂总经
理、业内专家等大咖带头授课，HSE活动丰富多彩，HSE文化浓厚。通过“三标管理”
、“五星工厂/五星研究院”创建等形式推动企业在HSE硬件上狠抓投入，提升了本质
安全水平，累计16家企业通过“五星工厂”、1家研发中心“五星研究院”验收，带
动和促进了下属企业HSE管理全面提升，实现了HSE绩效与公司效益的良性循环。HSE
不仅保护价值，实现了公司HSE绩效的持续改善，百万工时可记录事故伤害率TRCF（T
otalRecordableCaseFrequency）连年改善；还充分挖掘出价值，下属多家企业被工
信部、省级政府、石化联合会等单位评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文化先
进单位；并不断创造价值，提升企业品牌知名度，助力开拓新市场、新产品，提高市
场份额。
5、管理层行业经验丰富，内部控制成效显著
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，工作经验大多在20年以上，并在
专业领域拥有较强的知识和管理技能。与此同时，始终致力于企业价值与员工成长的
共同提升，培养了一支具有国际化视野、熟知本土市场、锐意进取、充满活力的专业
化员工团队。
随着产业版图的不断扩张，公司对内部控制有效性的要求进一步提高。近
年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等
指引及相关法律法规的要求，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效加强了各
项经营管理工作的正常有序进行。在公司法人治理结构的框架内，董事会审计与风险
委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决策机构。公司财务管理部是全面
风险管理的组织和主管部门，是内部控制体系的建设部门，具体负责完善风险管理和
内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险，确定管理计划
，建立定期跟踪机制，并定期向公司管理层汇报。公司纪检审计部负责内部控制评价
和内部审计工作，通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式，确保公
司所有重点单位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工
作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会做汇报。此外，作为A股上市公司
，公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时接受外部机构的内部
控制审计。近年来，公司内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
上半年的疫情冲击对全年业绩形成了较大压力,公司抓住化工市场复苏机遇
，调整采购策略、把握销售机遇、压降成本费用、严格管控风险，2020年公司主营业
务获利能力优于同期。全年公司实现营业收入541.62亿元，同比增9.33亿元，增幅1.
75%。实现归属于上市公司股东的净利润3.07亿元，同比下降1.69亿元，降幅35.57%
。截至报告期末在建工程52.95亿元，同比增15.28亿元，增幅40.58%。目前公司在建
工程主要围绕“新材料、新能源”业务展开，报告期内各项业务推进稳中有序。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：面对复杂困难的外部挑战，以风险管控、科技
创新为核心，生产端持续实施技术改造，销售端精准研判、精心施策，顺利完成既定
战略重点项目进程，强化核心业务竞争力，实现经营绩效水平稳步提升。
聚合物添加剂业务：紧抓市场机遇保障原料稳定供应、加速落地降本减费
各项工作，迅速调整经营策略，有效减小新冠疫情、油价暴跌等不利影响；战略拓展
方面加速推进，各产业链均实现了里程碑性突破。
2、农用化学品业务
面对疫情全球流行、产品价格大幅下降等叠加冲击，依托研产销一体化深
度运营，采用组合销售促进除草剂等产品销量增加，继续保持了稳定发展。
3、其他业务
医药健康业务坚持营养健康、医疗器械和药品业务三大战略方向，抓住国
内外需求变化窗口机遇，灵活调整经营策略，继续保持快速发展的良好势头；天然橡
胶业务方面，天胶市场受新冠疫情、全球轮胎需求下降等不利因素叠加影响，天胶价
格一度下探至近十年最低位，价格持续低位震荡，尽管通过套期保值等策略抵御价格
波动风险、精简组织架构及人员等措施节约费用，盈利仍不及预期；贸易业务面对极
端市场冲击快速启动风险应对机制，在市场好转时及时转换经营思路抓住机会，完成
经营预算目标。
二、报告期内主要经营情况
面对疫情的冲击，把握经济企稳和行业变化的机遇，制定灵活应变的经营
策略，主营业务保持稳定增长。
1、化工新材料业务
高性能材料及中间体业务：新材料业务，继续践行“科学至上”，苦练内
功应对挑战，芳纶500吨项目技改取得新突破，正极材料实现自有产品获得行业订单
的“零的突破”；中间体业务，抓住风电、医药等行业机遇，挖掘现有装置潜力，释
放产能，核心产品环氧树脂、氯甲酸甲酯表现抢眼，同时克服疫情带来的外部压力，
连云港一期产品新旧产能实现平稳切换，为经营业绩贡献增长新动能；ABS业务积极
应对严峻疫情和市场状况，严防严控，未出现计划外关停，确保销量同比增长，稳固
欧洲市场地位。
聚合物添加剂业务：面临原油价格暴跌、海内外疫情对汽车轮胎需求的严
重影响，防老剂业务通过提升产品质量、稳定供应和客户服务优势为保障，结合市场
变化紧急启动产供销协调机制，落实经营举措，有效确保盈利及市场份额稳定；不溶
硫业务产品成功拓展客户，实现销量提升。
2、农用化学品业务
紧密围绕市场需求，坚持以多产支持快销，年初全力克服疫情影响，率先
实现复工复产，通过深度挖潜，产量水平达历史最好水平；快速响应海外市场变化及
客户需求，积极参与蝇香市场竞争加大市场开拓，同时国内持续深化与龙头下游企业
合作，强化优势产品销售，采用组合销售等方式多产快销，直击作物痛点完善解决方
案，积极探索线上线下联动营销，以量补价，实现经营业绩逆势增长。
3、其他业务
医药健康业务：持续推进核心业务战略布局，器械业务引进世界知名品牌
的优质产品线资源，完善重点区域布局，保健品准确把握疫情期间机遇，巩固三大核
心产品市场地位，药品业务加强研发定制业务发展，提升高附加值产品贡献。
天然橡胶业务：2020年面临海外新冠疫情等因素，导致汽车轮胎下游需求
大幅下降、天胶及轮胎工厂开工率下降，全球天然橡胶市场价格年中处于近十年最低
位，天胶销量同比下滑。同时由于印尼等东南亚天气恶劣导致天胶原料产量下降，采
购成本有所上涨，多重因素导致合盛橡胶盈利不及预期。
贸易业务：上半年调整采销节奏、强化合同履约，控制业务风险，下半年
及时调整经营策略抓住市场机会，工程塑料业务加强市场拓展提高终端客户占比，汽
车料业务加大客户开发力度、深挖战略客户价值，精细化工业务持续开发新品类与新
销售区域，分销贸易业务经营稳健，煤焦和化学品部保持领先地位。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、高性能材料及中间体行业
1.1行业格局
随着开放力度的加大和市场的成熟，全球高性能材料及精细化工中间体行
业已经形成了以陶氏杜邦、巴斯夫、科思创、亨斯迈、三菱、帝人、东丽等欧美日世
界级跨国化工企业为第一梯队，以中石化、中国化工、中国中化、万华化学、卫星石
化以及印度ARRTI等新兴企业为代表的第二、第三梯队的竞争格局，中国生产商凭借
技术、质量、规模及成本等方面的优势，越来越多地与跨国企业形成直接的竞争与合
作关系，部分企业和产品在在全球细分市场已具备一定的竞争优势。
1.2行业趋势
化工新材料是我国化学工业体系中市场需求增长最快的领域之一。2019年
我国化工新材料市场总消费规模约9000亿元，进口额约3000亿元，约占化工产品总进
口额的25%。
作为精细化工中最为重要的子行业之一，中间体行业未来5年依然会保持较
快的发展速度，细分的中间体产品将有较好的发展机遇。目前，我国中间体产业已形
成从科研开发到生产销售一套较完整的体系，可以生产医药中间体、农药中间体等36
个大类、4万多种中间体。我国每年中间体的出口量超过500万吨，是世界上最大的中
间体生产和出口国。
在我国高性能材料产业中，市场需求量较大、自给率较低、最急需发展的
领域是工程塑料、高性能纤维、功能性膜材料、电子化学品等化工产品。伴随城镇化
、人口增长及智能化带来的电子电气及家电等行业的增长，ABS塑料行业的近年来维
持着较好的发展速度。全球市场的供需状况将逐渐发生变化，下游市场对于ABS的品
质要求不断提高。目前中国ABS市场已占据全球消费量最大的份额，且伴随着中国政
府大力推行新能源汽车、汽车材料的需求日渐增加，车用ABS塑料的使用量将继续增
长，具备国内汽车主机厂认证的本土企业将拥有更佳的市场机遇。近年来我国ABS塑
料行业的自给率大约维持在65%左右，伴随着北美、欧洲一些传统资深ABS塑料生产企
业的兼并整合、业务剥离甚至关停，本土生产企业的市场空间仍然广阔，尤其是中高
端市场亟待新的供应商参与竞争，拥有创新技术、产品品类齐全的企业将占据更有利
的竞争地位。
高性能纤维领域，电子通信、汽车轻量化、复合材料等下游应用行业需求
的发展带动国内对位芳纶市场需求以年均15%的速度快速增长，未来在户外、运动等
民用领域应用广泛，市场可期。对位芳纶国产化产品生产技术日趋成熟，产品质量大
幅提升，产量逐步放大。
我国是全球最大的反渗透膜产品消费国，目前中国的工业用反渗透膜仍然
以进口为主，国外反渗透膜企业占有主导地位。反渗透技术是海水淡化最有效的手段
，随着海水淡化工程的规模化运营和技术进步，以及政府的政策支持和资金补贴，海
水淡化水成本持续降低，反渗透膜行业将得到进一步发展。在水处理领域，随着中国
经济持续发展，中国城镇化和工业化水平提升，导致用水量和污水排放量不断上升。
作为水处理的重要手段，中国反渗透膜行业有望持续快速发展。
面向国家信息产业和智能制造领域发展的需求，电子化学品行业也迎来更
为广阔的发展空间。未来重点发展为集成电路、硬刷电路板、平板显示器等领域配套
的电子化学品，加快品种更替和质量升级，满足电子产品更新换代的需求。
2、聚合物添加剂行业
2.1行业格局
聚合物添加剂领域，橡胶化学品具有相对较高的技术壁垒，橡胶防老剂是
最重要的橡胶化学品种类。PPDs（对苯二胺类）在全球橡胶防老剂占据绝对主导地位
，圣奥化学、美国伊士曼化工是全球领先的橡胶防老剂6PPD的生产企业；关键中间体
RT培司先进工艺技术是防老剂6PPD市场的关键竞争要素，其生产工艺技术壁垒较高，
目前圣奥化学拥有高价值的核心自主知识产权。2020年，圣奥化学6PPD的国内市场份
额保持领先地位，海外市场份额也稳步提高。
2.2行业趋势
全球轮胎行业的稳步发展为橡胶化学品需求增长提供保障支撑。绝大多数
的防老剂PPD用于轮胎工业，因此防老剂PPD的发展与轮胎工业的发展趋势密切相关。
全球汽车保有量的平稳增长，特别是载重汽车全钢轮胎的替换需求，为轮胎行业稳定
发展提供保障，同时拉动作为橡胶加工重要辅助材料的橡胶化学品需求。
亚太市场特别是中国市场已经成为全球橡胶化学品需求重要增长区域。作
为轮胎加工的重要辅助材料，橡胶化学品行业随着全球轮胎市场的发展而不断东移，
亚洲已占全球近一半的市场份额，未来份额仍有进一步提升空间。同时我国目前已经
成为全球橡胶化学品最大的生产和消费国，加速橡胶化学品本土化进程。
轮胎产量仍将稳步增长，子午化和绿色轮胎促进橡胶化学品的需求与升级
。从行业角度，轮胎行业的整合已经开始，轮胎行业的健康发展势必为其原材料市场
的良性发展奠定基础；从产品角度，全钢轮胎的子午化和半钢轮胎绿色化进程，同时
也是轮胎材料的升级进程，将带动橡胶化学品行业量及质的提升。
3、新能源锂电及锂电池材料行业
3.1行业格局
全球锂电产业呈现中日韩三足鼎立局面，近年随着中国新能源汽车产业的
爆发，带动本土动力电池产量激增，使中国成为世界动力电池第一生产国，以宁德时
代、比亚迪为代表的中国企业在全球动力电池市场话语权愈加增强，中国企业与松下
、LG化学、三星等电池巨头的竞争愈发白热化，国内企业也加速在动力电池领域的竞
争，同时国内动力电池企业的洗牌正在加速。未来随着国内市场的发展、国内企业技
术实力的提升，国内企业与日韩企业之间将会形成相互战略合作和完全市场竞争的关
系。
中国正极材料起步于2010年前后，2016-2018年受益于补贴政策和续航需求
推动的加速应用，行业产能大幅扩张，2019-2020年受补贴退坡和疫情影响正极材料
需求短暂停滞。2020年下半年，新能源汽车行业快速摆脱了补贴政策调整的影响，新
一轮更大幅度的新能源汽车需求带动了头部电池企业的大幅扩产。然而国内三元正极
材料行业整体集中度低，行业排名靠前的企业在技术水平、品质一致性控制、产业链
布局、产能规模、资本实力、管理水平等要素方面仍未能满足头部电池企业的需求，
国内正极材料整体与国内锂电池行业的高速发展需求尚不匹配。预计2021到2025年，
国内锂电池正极材料行业集中度将大幅度提升，行业前五家企业将有望实现超过50%
以上市场份额。
3.2行业趋势
随着中国补贴退坡的影响逐步降低和锂电池电动汽车技术的不断成熟，全
球大型车企纷纷布局新能源汽车产业，动力锂电池市场发展空间巨大，市场份额将向
规模化、技术领先企业集中。客户对动力电池安全性能提升要求突出，使得“车规级
”电池产品将成为企业在未来竞争的重要方向。
(二)公司发展战略
公司愿景：精细化学，绿色生活。公司拥有共同打造中国领先的创新型精
细化工企业的梦想，矢志不渝地推动中国精细化工行业创新发展和产业升级，以履行
安全环保健康的社会责任为己任。
公司使命：成为扎根中国、全球运营的创新型的精细化工领先企业，在新
能源、新材料等领域提供创新、优质、绿色的产品和综合解决方案，与股东、员工和
客户共享成长。
公司战略：落实中化“科学至上”发展理念，实施创新驱动战略，聚焦以
化工新材料为核心的精细化工主业，实施创新驱动战略，优化升级高性能材料及中间
体、聚合物添加剂等化工新材
料业务，大力发展锂电池、锂电池材料等新能源业务。依托连云港循环经
济产业园和自主突破的关键技术，打造产业结构合理、产品组合丰富的创新型的精细
化工领先企业
管控战略：从产业战略制定与执行能力、并购整合能力、科技创新能力、
卓越运营能力、快速市场响应能力、职能支持能力六大能力建设出发，以组织架构承
载能力落地，实施管控模式优化与变革。
(三)经营计划
聚焦化工新材料产业，以党建为引领，以科技创新、业务协同为驱动，集
中资源实现主营业务增长和重点战略事项突破，谱写化工业务的新篇章。中化国际围
绕“跻身头部、打造科技驱动的创新型精细化工企业”这一目标，未来将重点展开以
下工作：
主营业务增长：通过新产品增长、多样化销售抢抓机遇、降本减费等多项
经营举措，抵御环境及政策风险，助力长期战略达成。
聚焦重点战略项目，全面抓好项目管理：聚焦新材料、新能源领域，充分
发扬艰苦创业精神，严格管理、紧密配合、深挖协同，保障项目在确保安全的前提下
尽快投产达产。
夯实C3产业成果转化：中化国际将围绕“打造以化工新材料和工程化技术
为核心的创新平台”目标，加快碳三产业链一期项目投产进度,确保2021年内15万吨/
年ECH（环氧氯丙烷）项目投料试车，力争65万吨/年酚酮项目、24万吨/年双酚A项目
于年内陆续投料运行。
拓展芳纶应用开发，布局未来产品线：中化国际5000吨/年芳纶项目已于20
20年11月投料试车，生产调试线状态良好，产品顺利投放市场并得到客户认可，并在
下游产品开发和应用测试领域得到权威机构检测认证。据相关行业研究，我国对位芳
纶年需求约1.3万吨，近年来需求量保持高速增长，远超全球平均水平。目前正以光
纤光缆领域市场开拓为抓手，逐步向橡胶骨架、复合材料等终端高附加值应用领域延
伸，布局未来产品线。
积极推进新能源业务拓展：宁夏中化锂电池材料公司目前的主要产品已批
量供应国内主流动力、小动力和3C数码客户，未来将力争实现满负荷生产，匹配客户
需求推进产能提升计划。
提升创新成果转化能力，打通产业化流程：建立工程技术共享中心平台，
以研产销联合团队，围绕工程数字模拟、工艺流程、关键设备、智能控制等进行工程
研究，形成可产业化的工艺包。
稳定生产运营：持续推进SES卓越运营体系，深化可持续供应链建设，继续
降低产品物耗能耗，保障各生产企业生产稳定运营，维持较高产能利用率。
打造特色安全文化：继续强化疫情防控风险意识，加强组织领导，全面贯
彻各项防控工作要求。推进五星工厂创建，落实环保投入，全面提升本质安全，夯实
职业健康源头管理，打造中化国际特色的安全文化。
攻关重点研发项目，夯实成果转化：打造以化工新材料和工程化技术为核
心的创新平台，攻关重点研发项目，布局未来产品线。
(四)可能面对的风险
四、报告期内核心竞争力分析
1、优秀的产业整合和业务组合优化能力，推动公司实现产业转型
自2000年上市以来，经过十几年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业
务为主的公司转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。优秀的产业整合
和业务组合优化能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。多年来，公司通过投
资和并购获取了大量优质资产，包括并购控股圣奥化学、扬农集团、ElixPolymers、
骏盛新能源等，为顺利实现产业化转型奠定了良好的基础。同时公司实施产业整合战
略，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，
并从中发现战略机遇，充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同
时，公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的
业务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，还推
动了公司业务组合的持续优化，有助于进一步聚焦精细化工主业。
通过十几年的努力，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购
、产业整合、运营管理、绩效管理在内的完整的战略管理体系，形成了国内化工行业
领先的产业整合能力和业务组合优化能力，持续构造完整产业链，公司核心竞争优势
和盈利能力得到有效提升。
2、核心业务市场地位突出，产业一体化、经营国际化的化工产业运营商
公司的农化业务拥有研产销一体化的资源配置与一体化的运营能力，业务
涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先。产品方面，原药
产品在产数十种,其中包含多种创制产品，其核心产品在市场地位、技术、产能和盈
利等方面具有一定优势，拥有宝卓、9080、农达等知名品牌；创制产品潜力高且呈增
长态势,具有构建差异化解决方案的基础。研发方面，具有中国领先的农药研发基础
与资源，具备国内农药研发专业门类最为齐备/完善的研发体系，创制能力国内领先
，仿制原药工程技术研发能力较强。生产方面，具有生产制造端的核心优势，产业基
础扎实，工程技术与产业转化能力国际一流，环保治理与质量安全水平国内领先，核
心品种关键中间体与农药配套完备，原药与制剂生产供应一体化。营销方面,中国市
场分销网络覆盖除港澳台/西藏外所有省市，兼具创制/仿制产品的营销推广能力、过
硬的植保服务/作物管理能力，营销效率领先。在“扎根中国”战略指导下，自主品
牌销售快速增长，整体制剂业务结构不断优化。在泰国、印度、菲律宾、澳大利亚等
亚太主要农药市场拥有属地化全资子公司负责当地分销业务，持续发挥对上游产品资
源的协同贡献，是国内为数不多的拥有国际化、属地化团队的公司。此外，公司贸易
业务覆盖全球，拥有丰富客户资源与登记资源。
公司自2012年起分步多次收购扬农集团并成为控股股东，获得了雄厚的化
工产业基础和产业运营经验。扬农集团拥有以氯碱为基础，氯碱-中间体-农药及新材
料的完整的化工产业链和丰富的产品线，拥有配套齐全的精细化工产业基地，生物法
环氧氯丙烷和环氧树脂等一体化产业链循环经济水平和技术经济竞争力行业领先，诸
多化工中间体和精细化工产品都在国内乃至于全球居于主导领先地位，拥有向下游延
伸发展精细化工产业的产业基础和成长空间。2020年，公司启动重大资产重组，拟收
购先正达集团持有的扬农集团39.88%股权，且扬农集团拟向先正达集团出售其直接持
有的扬农化工36.17%股份，交易完成后公司将合计持有扬农集团79.88%股权，将提升
化工新材料和关键中间体优质资产的持股比例，进一步聚焦以化工新材料为核心的精
细化工主业，持续拓展化工新材料业务。
公司通过收购圣奥化学进军橡胶化学品业务，已成为全球市场领先和最具
竞争力的橡胶防老剂供应商之一。圣奥化学通过多年的深入研究和攻关，掌握橡胶防
老剂6PPD、中间体RT培司的关键技术并拥有专利，并且通过不断的技术和工艺创新，
生产工艺技术和成本水平全球领先。借助中化国际的营销平台，橡胶化学品业务积极
开拓海外市场，深化与国际大客户的战略合作关系，优化海外物流体系，进一步提升
客户服务水平，形成企业的竞争优势。公司产品获得全球主要轮胎制造商的认证，并
与其建立了全球范围内的战略合作关系。2020年3月泰国聚合物添加剂工厂正式开工
建设，这是中化国际聚合物添加产业板块投建的首个海外生产基地，将进一步巩固公
司在橡胶防老剂的全球领先地位。
3、全面实施创新驱动战略，科技创新能力日益提升
秉承“科学至上”核心价值理念，2020年中化国际通过构建职责明确、内
外协同的研发构架和紧密长效的开放式创新机制，实现资源共享、优势互补，增强创
新发展源动力、加快研发成果落地生根，在新材料、新能源和医药健康领域不断取得
突破，获得省部级以上科技奖项十五项。
在提升自主创新能力的同时，中化国际积极优化科技创新路径，广泛获取
外部科技资源，建立与清华大学、复旦大学、浙江大学、天津大学等高校的常态化联
系，在关键技术攻关、前瞻性技术研究及高端人才培养等方面开展全面合作。
中化国际持续推进各类平台的搭建。中化国际获批博士后工作站，中化河
北与中科院生态环境中心建立锂电回收联合实验室，宁夏锂电获批高新技术企业，为
中化国际持续的业绩增长提供保障。
中化国际继续深化“闸门式”管理模式，优化“闸门式”管理工具，同时
贯彻技术评价“66模型”，控制引进技术和投资项目的技术风险。不断完善情报系统
建设，深化技术及市场情报服务能力，同时针对重点项目构建专利和技术秘密二位一
体的IP保护策略。
为建立创新创业的机制和氛围、吸引、激励和保留核心人才，中化国际建
立了覆盖研发和产业化全周期的创新激励机制，进行分级管理和激励。同时还对成果
转化、科技服务、政策资源获取等活动进行激励。2020年中化国际积极推进股权激励
、建立健全激励约束长效机制；兑现2019年创新激励基金、支持创新激励方案的落地
。通过科技奖励、创新激励基金等多种方式激励核心人才，牵引创新项目目标达成。
4、打造HSE核心竞争力，全面提升企业可持续发展能力
公司的HSE工作以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞
争力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，坚持“健康安全，预防为
主；绿色环保，履行责任；以人为本，全员参与；共享成长，持续发展”的HSE管理
方针，致力于构建“精细化学绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的
精细化工企业。
公司在长期推行安全改善项目过程中，不断吸收、融合、发展安全生产标
准化、ISO45001、ISO14001体系要求，并结合企业实际情况，形成了国际一流的具有
中化国际特色的HSE24要素管理体系。不仅为HSE管理工作提供系统化理论指导，还进
行了标准化、模块化，通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使
每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的良好实践，共计546项。在多年
推行体系的过程中发展、培养了126名安全管理师，其中52名高级安全管理师，形成
了涵盖HSE24要素、层次分明的杜邦安全管理师队伍，将先进的安全管理理念在企业
实践化，2020年组织把脉式检查、交叉审核、辅导56次，有效促进了内部企业之间“
比学赶帮超”的良性互动。推行24要素管理体系，始终坚持“有感领导、直线职责、
属地管理、全员参与”，真信真学真用，总部开展大咖讲堂37期培训，工厂总经理等
大咖带头授课，共有622人修满10学分及以上，公司上下各级员工HSE意识和能力有了
质的飞跃，HSE文化日渐浓厚。通过“三标管理”、“五星工厂”创建等形式推动企
业在HSE硬件上狠抓投入，提升了本质安全水平，累计17家企业通过“五星工厂”验
收，带动和促进了下属企业HSE管理全面提升，实现了HSE绩效与公司效益的良性循环
。HSE不仅保护价值，实现了公司HSE绩效的持续改善，百万工时可记录事故伤害率TR
CF（TotalRecordableCaseFrequency）连年改善；还充分挖掘出价值，下属多家企业
被工信部、省级政府、石化联合会等单位评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文
化先进单位；并不断创造价值，提升企业品牌知名度，助力开拓新市场、新产品，提
高市场份额。
5、管理层行业经验丰富，内部控制成效显著
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，工作经验大多在20年以上，并在
专业领域拥有较强的知识和管理技能。与此同时，始终致力于企业价值与员工成长的
共同提升，培养了一支具有国际化视野、熟知本土市场、锐意进取、充满活力的专业
化员工团队。
随着产业版图的不断扩张，公司对内部控制有效性的要求进一步提高。近
年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等
指引及相关法律法规的要求，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效加强了各
项经营管理工作的正常有序进行。在公司法人治理结构的框架内，董事会审计与风险
委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决策机构。公司财务管理部是全面
风险管理的组织和主管部门，是内部控制体系的建设部门，具体负责完善风险管理和
内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险，确定管理计划
，建立定期跟踪机制，并定期向公司管理层汇报。公司纪检审计部负责内部控制评价
和内部审计工作，通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式，确保公
司所有重点单位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工
作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会做汇报。此外，作为A股上市公司
，公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时接受外部机构的内部
控制审计。近年来，公司内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。
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