600397安源股份资产重组最新消息
≈≈安源煤业600397≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司业务
公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务。
煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤
等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省
内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤
炭贸易（主要为动力煤、精煤）、以及矿山物资贸易。
（二）经营模式
1.生产模式
公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主
要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开
拓方案及采区工作面接替计划，安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施
生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、运输、通风、调度等环节的安全生产和技
术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，全面执行矿井质量标准化管理
，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
2.销售模式
为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系
，稳定煤炭的销售市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发
展，公司煤炭主要产品实行统一销售管理，由江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外
销售，实行五统一，即统一对外销售、统一订货（合同）、统一运输、统一结算、统
一处理商务纠纷。
此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照
统筹规划、合理布局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，
负责煤炭采购、存储、加工、配送的煤炭销售业务。
（三）行业情况
上半年，全国原煤产量19.5亿吨，同比增长6.4%，进口煤炭13,956万吨，
同比下降19.7%，国家铁路煤炭运量完成9.61亿吨，同比增长12.4%，国家铁路煤炭、
电煤日均装车7.6万车和4.9万车，同比分别增长12.9%、19.4%，煤炭经济运行稳中向
上。受我国经济持续稳定恢复，生产需求继续回升影响，煤炭消费量持续快速增长，
市场供需两旺，煤炭价格处于高位波动，煤炭生产总体平稳。
预计下半年，需求方面随着夏季用煤高峰期接近尾声，煤炭需求总体将呈
持续回落态势；生产方面随着煤炭产能陆续释放，产量还将继续增加，煤炭供需形势
将进一步好转；全国煤炭市场供需总体基本平衡，煤炭价格稳中有降，大幅下降空间
有限，但受资源、环保安全约束及极端天气等不确定性因素影响，局部区域、个别时
段可能出现结构性偏紧的情况。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司坚持问题导向和目标导向相结合，以党史学习教育为
动力，扎实做好“六稳”工作，纵深推进改革创新，聚焦重点难点，抢抓煤炭价格上
扬时机，扎实推进各项工作，经济运行总体平稳，实现了矿区安全稳定、营业收入稳
中有升、煤炭售价持续增长、改革成效逐步显现、物流贸易及码头转运量创新高、期
间费用有效控制。
报告期内，公司实现营业收入410,087.91万元，同比上升49.92%；利润总
额-5,944.51万元，同比减亏1,599.90万元。归属于上市公司股东的净利润-6,014.29
万元，同比减亏1,991.70万元。
报告期内，公司生产原煤77.85万吨，单位制造成本555.29元/吨，生产商
品煤69.78万吨，商品煤单位成本651.81元/吨。商品煤销售量69.97万吨，商品煤平
均价格795.42元/吨，吨煤毛利148.71元；煤炭贸易量112.47万吨,煤炭贸易销售单价
993.93元/吨，采购成本977.44元/吨，吨煤毛利16.49元/吨。
报告期内，公司焦炭贸易量为89.43万吨，焦炭贸易销售单价2,337.45元/
吨，采购成本2,323.71元/吨，毛利13.73元/吨。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.行业风险
在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保
压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流
产业发展带来考验。因此公司必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型
升级步伐，促进公司平稳运营。
2.资源不足及产业转型风险
公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政
策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境
、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关
注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目
的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
3.煤矿安全生产风险
公司矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患
、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中容易产生安全隐患。随着矿井开采深
度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。
为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念
，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系
统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断
提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化
安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
4.环保监管风险
煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、
煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘的影响会造成地表沉陷。
近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境
保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加
大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理
，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境
保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”
之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距
短、成本低的区域优势。2020年，全省自产煤炭不足300万吨、煤炭消费量超8,000万
吨，且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作
为江西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省
煤炭供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低
、使用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
（二）港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九
江煤码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路
、公路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。
（三）大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加
速融入江投集团“大能源、大环保、大数据”发展战略，加强产业链对接，依托江西
省国资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建
设煤炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做大做强煤炭物流
贸易产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭
贸易模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力
，在资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障，确保不发
生资金链安全风险。
（四）煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤
焦一体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有
大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立了稳定的战略合作关系和代理
关系，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大
化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡的一年，安源煤业遭遇了新冠疫情、雨季汛情和煤价下
滑等不利因素的影响，面对艰巨繁重的任务,公司管理层勤勉履职，坚持稳中求进工
作总基调，以时不我待的自觉、敢为人先的决断、义无反顾的坚韧，团结带领全体干
部职工克服扎实做好“六稳”工作，认真落实“六保”任务，实现了各项工作总体平
稳有序。
二、报告期内主要经营情况
1.防疫防汛保安全。一是防疫复产有序有力。面对疫情防控范围广、人员
多、难度大的现状，公司管理层带领全体干群迎难而上，第一时间成立疫情防控领导
小组和督导组，制定了疫情防控方案和应急预案，发放疫情防控工作指南，积极做好
疫情调度、防疫物质调配和督导检查工作。按“外防输入，内防扩散，严防输出”工
作方针，周密部署、科学防控，全公司实现“零感染”。作为国有上市公司，严格按
照“六稳六保”要求，认真落实租金减免义务。二是抗洪抢险严防严守。面对鄱阳湖
流域超历史大洪水，公司超前布置、迅速行动、主动出击，将矿井雨季“三防”、水
患治理、防汛应急救援演练摆在突出位置，认真落实“探、防、堵、疏、截、监”水
患防治措施，实现了安全度汛。三是重塑安全生产监管体系。制定了1+2+2+N的安全
生产三年行动实施方案，全年消灭了较大及以上事故，零打碎敲轻微伤事故大幅下降
；未发生环保伤亡事故和重大污染事件，为公司实现平稳运营创造了良好的安全环境
。
2.强化管理提素质。一是进一步规范公司运行。全面落实“三重一大”集
体决策制度，修订完善集体决策议事办法、合同管理办法、资金管理、工资总额预算
管理、招投标、项目投资等20余项规章制度及公司内控制度，企业运营更加规范有序
。二是进一步加强资金管理。在进一步完善资金预算管理的同时，推行了资金集中管
理，实现了对所属单位的资金归集、实时监控、统一调剂和集中运作，降低了企业资
金成本，落实所属单位主体责任，扭转部分单位“等、靠、要”的思想，保障了资金
安全周转。三是加大技术攻关力度。对煤与瓦斯突出矿井实行了囊式带压封孔工艺，
瓦斯抽采效果明显提升；采用移动制冷技术，采掘工作面温度明显降低，地温热害得
到有效控制；采取中空锚杆注浆、增大锚索强度等支护新技术、新工艺、新材料，深
井支护技术取得一定突破，井巷状况明显好转。四是持续推进“一优三减”和矿井“
四化”建设。结合实际优化煤矿“一优三减”方案，适时更新矿井设备，公司采煤机
械化程度达30%，综合机械化掘进工作也在进行试点；煤矿监测监控系统实现实时上
传，并实现了安全监控、应急广播、人员定位“三网融合”。五是加强预算管理。受
疫情期间影响，公司经营指标完成不够理想，为努力兑现年度经营目标，对年度经营
目标逐月分解落实，公司根据月度经营指标完成情况实行月度考核，考核结果与单位
工资总额和年薪人员个人薪酬挂钩。
3.深挖潜力增效益。一是瞄准经营目标落实对冲措施。建立“以日保周、
以周保旬、以旬保月、以月保年”动态分析体系，通过经济运行分析提前预警煤价下
跌、安源煤矿精煤回收率下降等经营风险，及时提出对冲措施，积极争取政策支持，
全年享受疫情优惠政策减少成本3,643万元。二是坚守资金安全底线。加强与金融机
构沟通，协调债权银行不抽贷不压贷，维系存量贷款资金链。在融资能力受限的情况
下，争取疫情专项贷款8,000万元。为确保按期兑付公司债，从年初开始通过多方式
、多渠道与多家机构进行融资洽谈，最终按期兑付了公司债，维护了公司乃至全省资
本市场的稳定。三是持续加大风险账款清收力度。在年初制定经营指标时就明确全年
风险账款清收目标，及时组织召开清收部署会、专题会、调度会，打响维权挽损、清
收攻坚战。四是积极盘活存量资产。要求各单位加大存量资产盘活力度，依法依规盘
活处置去产能留守单位闲置资产，增加企业收益的同时减少管理成本。
4.深化改革促发展。一是大力开拓物流贸易及码头业务。积极把握省国资
委报团取暖政策，充分利用国有企业优势，按照“六稳六保”要求，做好煤炭保供任
务；积极加大国有大型煤企合作，9月份与陕煤化合作成立陕赣煤炭销售公司，拓展
煤炭市场占有率，抢占市场，做大做强，全年煤、焦贸易和码头转运方面连续三年创
历史新高，实现了增产增收增效。二是全面推进三项制度改革。为优化公司机构设置
，提高工作效率，积极推行压缩管理层级工作，实现安源煤业直管区域煤矿及生产经
营单位的垂直管理模式。三是改革工资绩效考核机制。完善工资总额预算管理办法和
所属单位工资管理办法，进一步规范新增人员用工管理，强化市场化风险管控意识，
建立市场化竞争机制，形成市场化绩效分配办法。四是平稳推进去产能单位和僵尸企
业处置。为减少去产能单位留守费用，通过与控股股东积极协调，已将原去产能煤矿
留守人员全部置出；积极把握国家去产能政策，圆满完成了资源枯竭矿井白源煤矿的
去产能关闭工作；积极出清僵尸企业，完成了江西大唐煤业有限公司清算注销。
5.持续做好信息披露。一是完成公司董事会、监事会更换履新，保障了公
司决策机构稳健规范运营。二是规范“三会”运作，全年组织召开的股东大会、董事
会、监事会和董事会专门委员会均符合法律、法规规定并及时披露，提升了公司治理
能力。三是持续做好投资者关系维护，积极参与投资者集体接待日活动，日常接听、
解答投资者咨询，及时回复上交所平台“上证e互动”提问，为投资者了解公司生产
经营状况和沟通保持了畅通渠道。
6.积极承担社会责任。一是积极保障全省电煤供应。疫情期间，各煤矿和
江储中心克服困难，顾全大局、勇于担当、主动作为、无私奉献，保障了全省电煤安
全供应，取得很好的经济效益和社会效益。二是积极参与抗洪防汛。救护总队在完成
本单位应急救援任务的基础上，积极响应政府号召，历时43天奋战在设备最简陋、条
件最艰苦、工作最繁重的永修三角联圩堤段，出色完成了抢险排水任务，得到了省应
急厅、永修县委县政府和当地百姓高度肯定，省防汛抗旱指挥部、永修县政府专门授
予感谢信和锦旗。三是积极落实精准扶贫。按照省委、省政府和省国资委及省投资集
团精准扶贫“一超过、两不愁、三保障”要求，对公司定点帮扶的扶贫村江西省宜春
市丰城市段潭乡西洲村做到扶持对象精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人
精准，2020年公司投入19.64万元，实现村集体经济收入为12.07万元，贫困人口年均
收入达到1.8万余元，帮助贫困学生55人，西洲村贫困村民7人实现脱贫，截至2020年
底西洲村全村31户105人全部实现脱贫。
报告期，公司实现营业收入76.03亿元，同比增加20.49亿元，增幅36.9%；
利润总额-18,559万元，同比减盈增亏22,190万元；净利润-22,194万元，同比减盈增
亏23,367万元；归属母公司净利润-22,270万元，同比减盈增亏24,167万元。业绩同
比下降，影响利润的主要因素如下：一是白源煤矿去产能计提资产减值损失7,064万
元，同比减盈增亏10,015万元。二是受疫情影响减利8,237万元，其中：矿井延迟复
工，复工后受交通管制、人员限制等影响，员工出勤率低，制约企业正常生产，影响
商品煤产量7.1万吨，减少商品煤收入3,626万元，减利2,962万元；掘进进尺未能按
计划兑现，导致工作面接替脱节，影响商品煤产量12.4万吨，减少商品煤收入7,188
万元，减利4,542万元；疫情期间增加防疫支出减利733万元。三是精煤价格同比下跌
，使商品煤综合售价同比下跌24.38元/吨，减利3,779万元。四是同期清收风险账款5
,550万元，冲回信用减值损失同比减少2,563万元。五是争取疫情优惠政策预计增利3
,643万元，其中：社保减免3,123万元、税费减免187万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年各种风险挑战风险明显增多，放眼全球，新冠疫情大面积爆发、世
界经济严重衰退、外部势力联合打压，在三重风险的严重冲击下，各类衍生风险还在
加速演变。从行业竞争看，随着西北地区优质煤炭产能的释放，对南方煤炭开采企业
造成较大冲击。从行业发展趋势看，新能源发展迅速，挤压煤炭消费需求，煤炭消费
在一次能源消费占比逐年下降。煤炭行业加快向生产智能化、管理信息化、产业分工
专业化、煤炭利用洁净化转变，煤炭行业转型升级与高质量发展的要求更加迫切。从
当前煤炭市场看，国家出台并强力实施一系列去产能、控产量、减劣增优、抑消费、
扩张发展新能源和保长协、稳煤价等政策措施,现已筑起煤炭市场稳定供需关系的基
础，包括煤炭产能保障、铁道运输大通道网构建、政策调控工具的配套等，这些“软
”“硬”条件的日渐完善与巩固，将极大保证未来相当长时期内全国煤炭市场供需的
平稳运行。今后或许还会出现煤炭区域性、时段性的供需矛盾，但就总体而言，可以
基本判定，未来煤炭供需关系可控，不会出现大面积和长时期煤炭市场供需关系大波
动和市场煤价悬崖式大涨大落的状况。同时，江西及周边省份煤炭资源短缺，自产煤
量少，大量煤炭需求依靠从外省调入的实际情况，发挥自身煤炭物流贸易优势，为做
强做大物流贸易提供了机遇。因此，必须认真分析形势，既要充分预防不利因素影响
，更要看到有利形势和发展机遇，以创建传统煤炭产业转型升级、做强做大物流贸易
的高质量发展的现代化企业为定位，强化自主创新，深化内部改革，落实重大战略任
务，防范化解运营风险，形成具有公司特色的核心竞争力，步入转型升级、可持续发
展之路，打造传统煤炭产业转型升级、做强做大物流贸易的高质量发展的区域龙头企
业。
(二)公司发展战略
以多元业务为基础，以资产驱动为核心，通过煤炭采选及物流贸易产业发
展平台，经过五大转变，逐步由单一煤炭能源企业向能源服务企业转变。具体内容如
下：
业务基础：“十四五”期间，将以煤炭产业为基础，以物流贸易为重点，
以托管服务为突破，非煤矿山业务为拓展，实现业务多元化发展。
资产驱动：坚持以提升内在价值为核心的市场管理理念。依托上市公司平
台实现资源优化配置，强化市值管理与价值管理，推动资产证券化水平提升。依托江
投集团整合优质资源，盘活存量资产，强化资本运作能力。抓好企业专项治理，不断
提升创新能力，实现国有资本的做强做优、保值增值。
煤炭采选及物流贸易产业发展平台：以煤炭采选为基础，加快四化改造，
以实现高质量发展，稳步淘汰落后产能，积极推进域外优质资源并购；利用江西煤炭
储配中心保障基地，构建全新煤炭供应链模式，发展现代化、市场化、信息化、智能
化的煤炭物流贸易体系。结合煤炭市场需求及江西省政府配套政策，适时启动建设江
西中部地区煤炭物流中心，形成内外联通、相互衔接、安全高效的煤炭物流贸易网络
。
五大转变：一是从以煤炭生产供应为主业到多元业务并进发展的业务布局
转变，二是从业务经营驱动向资本经营驱动的转变，三是从注重规模到注重效益的转
变，四是从传统经营管理到精准管理的转变，五是从区域竞争到全域竞争的转变。
(三)经营计划
1、经营计划
2021年，公司计划生产原煤220万吨，煤炭贸易量达到700万吨以上，码头
转运量520万吨以上，实现营业收入760，000万元。消灭一般以上事故，严控零星事
故，实现安全生产。
2、资金需求
加强资金管控，拓宽融资渠道，稳定存量贷款，保障生产经营和发展资金
，预计净增加51,700万元，主要用于：一是使用2020年未提用额度支付跨年资金；二
是用于本年固定资产及工程资金投入；三是为防范经营风险，留存备用额度。
3、主要工作
（1）保持定力稳住安全生产
一是强化安全管理。深刻吸取去年全国煤矿事故和公司几起事故的惨痛教
训，牢固树立“红线”思维、“底线”意识，从严治矿，铁腕治安，坚决做到不安全
不生产，不安全就停产。进一步树牢“以人为本、安全发展”理念和“生命至上、安
全第一”的思想，严格落实安全生产主体责任和岗位责任，落实党政同责、一岗双责
。扎实推进安全生产专项整治“三年行动”，广泛持久开展群安活动和打非治违工作
，高度重视抓好全员安全教育与培训，进一步加强安全生产标准化创建工作，保障安
全投入，全面开展安全体检和隐患排查整改，加快各矿井达标升级步伐，实现企业本
质安全。
二是优化生产方案。加大力度组织生产方案的审查工作，优化各矿生产方
案的摆布，减少采掘失调的影响，努力实现均衡生产，确保年度生产方案的兑现。
三是推进技术革新。不断加大研发和科技投入，进行技术创新和改造升级
，不断提高企业生产能力、生产效率和安全生产水平，实现企业可持续发展。
（2）攻坚克难深化改革改制
一是做好改革顶层设计。准确把握“三个区分开来”，建立健全容错免责
机制，鼓励干部敢担当敢作为、敢闯敢试敢拼。
二是纵深推进三项制度改革。按照国有企业改革创新三年攻坚行动的安排
，继续强力推进改革工作，力争做到8个到位：撤并机构到位、压缩职数到位、地面
减员到位、刚性内退到位、机关减员到位、绩效考核到位、薪酬挂钩到位、竞聘机制
到位。通过减少管理层级，合理撤并机构，优化人员配置，切实提高效率、减少成本
。
（3）落实责任强化经营管理
一是要强化目标管理。进一步完善对标管理、预算管理、过程管理和考核
制度。要通过加强对标管理，做好经营预算，在年初就下达各单位年度经营目标，为
各单位生产经营引领方向，做好筹划，同时完善月度考核分析制度，各单位每月要对
经营目标的完成情况进行比较分析，逐月落实，逐月考核，考核结果与公司管理人员
个人工资及公司工资总额挂钩考核，确保指标落到实处，按月兑现。
二是要健全重大风险防控机制。对内要进一步完善内部控制制度修订工作
，健全规范有序、有效执行的内部控制体系，推动上市公司稳健发展。对外要加强与
金融机构的沟通协调，多渠道多方式筹集资金，力保资金链安全，防范资金风险。
三是要推行经营责任制。根据国资委关于国有企业经理层任期制和契约化
管理专题推进会精神，要积极推行经理层任期制和契约化管理，建立健全新型经营责
任制，按照权责对等的原则，建立完善授权管理制度，保障经理层依法行权履职，推
动各治理主体不缺位、不越位，更好地发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层
经营管理作用，激发企业内生活力，提升全体干群积极性，促进企业持续发展。
（4）谋篇布局加快转型发展
一是做稳煤炭生产主业。在稳定省内现有煤矿生产的基础上，抓好控股股
东所属非上市煤矿的管理，争取一旦达到条件就置入上市公司，提高上市公司效益；
同时按照“宁可错过，不容犯错”的原则，积极寻找不仅限于煤矿优质资产的并购，
提升上市公司综合实力。
二是做优做强煤炭贸易。根据江西省及周边省份煤炭资源短缺、自产煤量
少，大量煤炭需求依靠从外省调入的实际情况，充分利用公司现有煤炭物流基地优势
，进一步加强上下游资源和需求的衔接，在巩固传统客户的基础上，抓住自产煤、北
方煤、进口煤三种资源，加强与晋陕蒙等富煤省份及神华、陕煤、山能等国内大型煤
炭企业的煤炭供求合作，积极开拓市场，做大市场份额，保障煤炭资源稳定供应。同
时依托江投集团所属企业的煤炭需求，积极推进江西省煤炭集中采购平台建设，利用
大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易模式+煤炭全
程物流服务，做强做大煤炭集中采购，拓宽煤炭采购渠道，提高煤炭贸易的竞争力。
三是着力构建物流贸易体系。充分用好国家和省委省政府的有利政策，不
断完善码头设施建设，提高铁路发运能力，增强港口储煤能力，提高港口中转量。同
时努力开拓新用户新业务，大力拓展件杂货市场，推进砂石、罐装水泥、水转水等业
务，逐步实现单一中转功能向综合多元中转功能的拓展，促进物流服务由单循环向双
循环发展。
（5）全面推进依法治理公司
一是以全面学习、贯彻落实新《证券法》，进一步完善公司治理结构，规
范“三会”运作。强化权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作
规范的相互协调、相互制衡的法人治理体系。
二是健全党委会、股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、独立董事
、董事会秘书和管理层运作机制和涉及信息披露、关联交易等重大事项行之有效的决
策机制。
三是严格履行信息披露义务，确保信息披露及时、真实、准确和完整，保
障全体股东、尤其是中小股东的知情权。
（6）持续发力加强党的建设
一是要加强政治建设。以学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示精神
为第一要务，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五
中全会精神等，紧密结合实际，贯彻中央及上级部署，以党的政治建设统领各项制度
建设，用理论指导改革发展实践，破解改革发展难题。
二是要融入公司治理。将党的领导融入公司治理各个环节，保障经理层依
法行权履职，重点抓好煤矿安全思想教育工作，强化党建+安全生产、经营管理、项
目建设等，创新载体，切实让党员把身份亮出来，让党组织把党旗飘起来，充分发挥
好“三个作用”。
三是要推进党建“三化”建设。做好规定动作，创新自选动作。全面完善
党建制度，及时总结经验做法，选树党建“三化”建设示范点，使“三化”成为党建
工作强有力保障。
四是要创新干部人才机制。培养发现使用优秀年轻干部，拓宽干部、人才
选拔渠道，加大激励约束力度，真正把会干事、能干事、干成事的人用到合适的岗位
。
五是要打造党建特色品牌。充分发挥、展示基层党组织的能动性和创造性
，着力打造具有“安煤”特色的基层党委、党支部、党员示范点等党建品牌。
六是要提升监督管理效能。要强化政治监督，越是任务艰巨繁重，各级党
组织和党员干部越要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，汇
聚攻坚克难的强大力量。各级纪检监察组织要找准找实履行监督职能的切入点，强化
对权利集中、关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，打通下级监督上级的监
督渠道，带动形成班子成员之间互相监督的良好风气。持续加大对“四风”、“违发
”等问题治理力度。进一步发挥纪检监察、审计、财务、法务等部门综合监督作用，
营造风清气正的政治生态。
(四)可能面对的风险
1.行业风险
在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保
压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流
产业发展带来考验。因此公司必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型
升级步伐，促进公司平稳运营。
2.资源不足及产业转型风险
公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政
策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境
、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关
注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目
的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
3.煤矿安全生产风险
公司矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患
、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中容易产生安全隐患。随着矿井开采深
度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。
为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念
，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系
统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断
提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化
安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
4.环保监管风险
煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、
煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘的影响会造成地表沉陷。
近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境
保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加
大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理
，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境
保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”
之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1.区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、
成本低的区域优势。2020年，全省自产煤炭不足300万吨、煤炭消费量超8,000万吨，
且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作为江
西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省煤炭
供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低、使
用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
2.港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九江煤
码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路、公
路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。
3.大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加速融
入江投集团“大能源、大环保、大数据”发展战略，加强产业链对接，依托江西省国
资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建设煤
炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做大做强煤炭物流贸易
产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易
模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力，在
资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障，确保不发生资
金链安全风险。
4.煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤焦一
体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型
煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立了稳定的战略合作关系和代理关系
，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大化。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司业务
公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务。
煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤
等（煤种主要包括主焦煤、1/3焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省
内外（约80%在江西省内）钢铁厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤
炭贸易（主要为动力煤、精煤）、以及矿山物资贸易。
（二）经营模式
1.生产模式
公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主
要包括原煤产量、开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开
拓方案及采区工作面接替计划，安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施
生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、运输、通风、调度等环节的安全生产和技
术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，全面执行矿井质量标准化管理
，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
2.销售模式
为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系
，稳定煤炭的销售市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发
展，公司煤炭主要产品实行统一销售管理，由江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外
销售，实行五统一，即统一对外销售、统一订货（合同）、统一运输、统一结算、统
一处理商务纠纷。
此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照
统筹规划、合理布局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，
负责煤炭采购、存储、加工、配送的煤炭销售业务。
（三）行业情况
上半年，全国原煤产量19.5亿吨，同比增长6.4%，进口煤炭13,956万吨，
同比下降19.7%，国家铁路煤炭运量完成9.61亿吨，同比增长12.4%，国家铁路煤炭、
电煤日均装车7.6万车和4.9万车，同比分别增长12.9%、19.4%，煤炭经济运行稳中向
上。受我国经济持续稳定恢复，生产需求继续回升影响，煤炭消费量持续快速增长，
市场供需两旺，煤炭价格处于高位波动，煤炭生产总体平稳。
预计下半年，需求方面随着夏季用煤高峰期接近尾声，煤炭需求总体将呈
持续回落态势；生产方面随着煤炭产能陆续释放，产量还将继续增加，煤炭供需形势
将进一步好转；全国煤炭市场供需总体基本平衡，煤炭价格稳中有降，大幅下降空间
有限，但受资源、环保安全约束及极端天气等不确定性因素影响，局部区域、个别时
段可能出现结构性偏紧的情况。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司坚持问题导向和目标导向相结合，以党史学习教育为
动力，扎实做好“六稳”工作，纵深推进改革创新，聚焦重点难点，抢抓煤炭价格上
扬时机，扎实推进各项工作，经济运行总体平稳，实现了矿区安全稳定、营业收入稳
中有升、煤炭售价持续增长、改革成效逐步显现、物流贸易及码头转运量创新高、期
间费用有效控制。
报告期内，公司实现营业收入410,087.91万元，同比上升49.92%；利润总
额-5,944.51万元，同比减亏1,599.90万元。归属于上市公司股东的净利润-6,014.29
万元，同比减亏1,991.70万元。
报告期内，公司生产原煤77.85万吨，单位制造成本555.29元/吨，生产商
品煤69.78万吨，商品煤单位成本651.81元/吨。商品煤销售量69.97万吨，商品煤平
均价格795.42元/吨，吨煤毛利148.71元；煤炭贸易量112.47万吨,煤炭贸易销售单价
993.93元/吨，采购成本977.44元/吨，吨煤毛利16.49元/吨。
报告期内，公司焦炭贸易量为89.43万吨，焦炭贸易销售单价2,337.45元/
吨，采购成本2,323.71元/吨，毛利13.73元/吨。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.行业风险
在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保
压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流
产业发展带来考验。因此公司必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型
升级步伐，促进公司平稳运营。
2.资源不足及产业转型风险
公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政
策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境
、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关
注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目
的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
3.煤矿安全生产风险
公司矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患
、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中容易产生安全隐患。随着矿井开采深
度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。
为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念
，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系
统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断
提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化
安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
4.环保监管风险
煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、
煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘的影响会造成地表沉陷。
近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境
保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加
大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理
，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境
保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”
之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距
短、成本低的区域优势。2020年，全省自产煤炭不足300万吨、煤炭消费量超8,000万
吨，且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作
为江西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省
煤炭供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低
、使用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
（二）港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九
江煤码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路
、公路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。
（三）大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加
速融入江投集团“大能源、大环保、大数据”发展战略，加强产业链对接，依托江西
省国资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建
设煤炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做大做强煤炭物流
贸易产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭
贸易模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力
，在资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障，确保不发
生资金链安全风险。
（四）煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤
焦一体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有
大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立了稳定的战略合作关系和代理
关系，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大
化。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年是极不平凡的一年，安源煤业遭遇了新冠疫情、雨季汛情和煤价下
滑等不利因素的影响，面对艰巨繁重的任务,公司管理层勤勉履职，坚持稳中求进工
作总基调，以时不我待的自觉、敢为人先的决断、义无反顾的坚韧，团结带领全体干
部职工克服扎实做好“六稳”工作，认真落实“六保”任务，实现了各项工作总体平
稳有序。
二、报告期内主要经营情况
1.防疫防汛保安全。一是防疫复产有序有力。面对疫情防控范围广、人员
多、难度大的现状，公司管理层带领全体干群迎难而上，第一时间成立疫情防控领导
小组和督导组，制定了疫情防控方案和应急预案，发放疫情防控工作指南，积极做好
疫情调度、防疫物质调配和督导检查工作。按“外防输入，内防扩散，严防输出”工
作方针，周密部署、科学防控，全公司实现“零感染”。作为国有上市公司，严格按
照“六稳六保”要求，认真落实租金减免义务。二是抗洪抢险严防严守。面对鄱阳湖
流域超历史大洪水，公司超前布置、迅速行动、主动出击，将矿井雨季“三防”、水
患治理、防汛应急救援演练摆在突出位置，认真落实“探、防、堵、疏、截、监”水
患防治措施，实现了安全度汛。三是重塑安全生产监管体系。制定了1+2+2+N的安全
生产三年行动实施方案，全年消灭了较大及以上事故，零打碎敲轻微伤事故大幅下降
；未发生环保伤亡事故和重大污染事件，为公司实现平稳运营创造了良好的安全环境
。
2.强化管理提素质。一是进一步规范公司运行。全面落实“三重一大”集
体决策制度，修订完善集体决策议事办法、合同管理办法、资金管理、工资总额预算
管理、招投标、项目投资等20余项规章制度及公司内控制度，企业运营更加规范有序
。二是进一步加强资金管理。在进一步完善资金预算管理的同时，推行了资金集中管
理，实现了对所属单位的资金归集、实时监控、统一调剂和集中运作，降低了企业资
金成本，落实所属单位主体责任，扭转部分单位“等、靠、要”的思想，保障了资金
安全周转。三是加大技术攻关力度。对煤与瓦斯突出矿井实行了囊式带压封孔工艺，
瓦斯抽采效果明显提升；采用移动制冷技术，采掘工作面温度明显降低，地温热害得
到有效控制；采取中空锚杆注浆、增大锚索强度等支护新技术、新工艺、新材料，深
井支护技术取得一定突破，井巷状况明显好转。四是持续推进“一优三减”和矿井“
四化”建设。结合实际优化煤矿“一优三减”方案，适时更新矿井设备，公司采煤机
械化程度达30%，综合机械化掘进工作也在进行试点；煤矿监测监控系统实现实时上
传，并实现了安全监控、应急广播、人员定位“三网融合”。五是加强预算管理。受
疫情期间影响，公司经营指标完成不够理想，为努力兑现年度经营目标，对年度经营
目标逐月分解落实，公司根据月度经营指标完成情况实行月度考核，考核结果与单位
工资总额和年薪人员个人薪酬挂钩。
3.深挖潜力增效益。一是瞄准经营目标落实对冲措施。建立“以日保周、
以周保旬、以旬保月、以月保年”动态分析体系，通过经济运行分析提前预警煤价下
跌、安源煤矿精煤回收率下降等经营风险，及时提出对冲措施，积极争取政策支持，
全年享受疫情优惠政策减少成本3,643万元。二是坚守资金安全底线。加强与金融机
构沟通，协调债权银行不抽贷不压贷，维系存量贷款资金链。在融资能力受限的情况
下，争取疫情专项贷款8,000万元。为确保按期兑付公司债，从年初开始通过多方式
、多渠道与多家机构进行融资洽谈，最终按期兑付了公司债，维护了公司乃至全省资
本市场的稳定。三是持续加大风险账款清收力度。在年初制定经营指标时就明确全年
风险账款清收目标，及时组织召开清收部署会、专题会、调度会，打响维权挽损、清
收攻坚战。四是积极盘活存量资产。要求各单位加大存量资产盘活力度，依法依规盘
活处置去产能留守单位闲置资产，增加企业收益的同时减少管理成本。
4.深化改革促发展。一是大力开拓物流贸易及码头业务。积极把握省国资
委报团取暖政策，充分利用国有企业优势，按照“六稳六保”要求，做好煤炭保供任
务；积极加大国有大型煤企合作，9月份与陕煤化合作成立陕赣煤炭销售公司，拓展
煤炭市场占有率，抢占市场，做大做强，全年煤、焦贸易和码头转运方面连续三年创
历史新高，实现了增产增收增效。二是全面推进三项制度改革。为优化公司机构设置
，提高工作效率，积极推行压缩管理层级工作，实现安源煤业直管区域煤矿及生产经
营单位的垂直管理模式。三是改革工资绩效考核机制。完善工资总额预算管理办法和
所属单位工资管理办法，进一步规范新增人员用工管理，强化市场化风险管控意识，
建立市场化竞争机制，形成市场化绩效分配办法。四是平稳推进去产能单位和僵尸企
业处置。为减少去产能单位留守费用，通过与控股股东积极协调，已将原去产能煤矿
留守人员全部置出；积极把握国家去产能政策，圆满完成了资源枯竭矿井白源煤矿的
去产能关闭工作；积极出清僵尸企业，完成了江西大唐煤业有限公司清算注销。
5.持续做好信息披露。一是完成公司董事会、监事会更换履新，保障了公
司决策机构稳健规范运营。二是规范“三会”运作，全年组织召开的股东大会、董事
会、监事会和董事会专门委员会均符合法律、法规规定并及时披露，提升了公司治理
能力。三是持续做好投资者关系维护，积极参与投资者集体接待日活动，日常接听、
解答投资者咨询，及时回复上交所平台“上证e互动”提问，为投资者了解公司生产
经营状况和沟通保持了畅通渠道。
6.积极承担社会责任。一是积极保障全省电煤供应。疫情期间，各煤矿和
江储中心克服困难，顾全大局、勇于担当、主动作为、无私奉献，保障了全省电煤安
全供应，取得很好的经济效益和社会效益。二是积极参与抗洪防汛。救护总队在完成
本单位应急救援任务的基础上，积极响应政府号召，历时43天奋战在设备最简陋、条
件最艰苦、工作最繁重的永修三角联圩堤段，出色完成了抢险排水任务，得到了省应
急厅、永修县委县政府和当地百姓高度肯定，省防汛抗旱指挥部、永修县政府专门授
予感谢信和锦旗。三是积极落实精准扶贫。按照省委、省政府和省国资委及省投资集
团精准扶贫“一超过、两不愁、三保障”要求，对公司定点帮扶的扶贫村江西省宜春
市丰城市段潭乡西洲村做到扶持对象精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人
精准，2020年公司投入19.64万元，实现村集体经济收入为12.07万元，贫困人口年均
收入达到1.8万余元，帮助贫困学生55人，西洲村贫困村民7人实现脱贫，截至2020年
底西洲村全村31户105人全部实现脱贫。
报告期，公司实现营业收入76.03亿元，同比增加20.49亿元，增幅36.9%；
利润总额-18,559万元，同比减盈增亏22,190万元；净利润-22,194万元，同比减盈增
亏23,367万元；归属母公司净利润-22,270万元，同比减盈增亏24,167万元。业绩同
比下降，影响利润的主要因素如下：一是白源煤矿去产能计提资产减值损失7,064万
元，同比减盈增亏10,015万元。二是受疫情影响减利8,237万元，其中：矿井延迟复
工，复工后受交通管制、人员限制等影响，员工出勤率低，制约企业正常生产，影响
商品煤产量7.1万吨，减少商品煤收入3,626万元，减利2,962万元；掘进进尺未能按
计划兑现，导致工作面接替脱节，影响商品煤产量12.4万吨，减少商品煤收入7,188
万元，减利4,542万元；疫情期间增加防疫支出减利733万元。三是精煤价格同比下跌
，使商品煤综合售价同比下跌24.38元/吨，减利3,779万元。四是同期清收风险账款5
,550万元，冲回信用减值损失同比减少2,563万元。五是争取疫情优惠政策预计增利3
,643万元，其中：社保减免3,123万元、税费减免187万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年各种风险挑战风险明显增多，放眼全球，新冠疫情大面积爆发、世
界经济严重衰退、外部势力联合打压，在三重风险的严重冲击下，各类衍生风险还在
加速演变。从行业竞争看，随着西北地区优质煤炭产能的释放，对南方煤炭开采企业
造成较大冲击。从行业发展趋势看，新能源发展迅速，挤压煤炭消费需求，煤炭消费
在一次能源消费占比逐年下降。煤炭行业加快向生产智能化、管理信息化、产业分工
专业化、煤炭利用洁净化转变，煤炭行业转型升级与高质量发展的要求更加迫切。从
当前煤炭市场看，国家出台并强力实施一系列去产能、控产量、减劣增优、抑消费、
扩张发展新能源和保长协、稳煤价等政策措施,现已筑起煤炭市场稳定供需关系的基
础，包括煤炭产能保障、铁道运输大通道网构建、政策调控工具的配套等，这些“软
”“硬”条件的日渐完善与巩固，将极大保证未来相当长时期内全国煤炭市场供需的
平稳运行。今后或许还会出现煤炭区域性、时段性的供需矛盾，但就总体而言，可以
基本判定，未来煤炭供需关系可控，不会出现大面积和长时期煤炭市场供需关系大波
动和市场煤价悬崖式大涨大落的状况。同时，江西及周边省份煤炭资源短缺，自产煤
量少，大量煤炭需求依靠从外省调入的实际情况，发挥自身煤炭物流贸易优势，为做
强做大物流贸易提供了机遇。因此，必须认真分析形势，既要充分预防不利因素影响
，更要看到有利形势和发展机遇，以创建传统煤炭产业转型升级、做强做大物流贸易
的高质量发展的现代化企业为定位，强化自主创新，深化内部改革，落实重大战略任
务，防范化解运营风险，形成具有公司特色的核心竞争力，步入转型升级、可持续发
展之路，打造传统煤炭产业转型升级、做强做大物流贸易的高质量发展的区域龙头企
业。
(二)公司发展战略
以多元业务为基础，以资产驱动为核心，通过煤炭采选及物流贸易产业发
展平台，经过五大转变，逐步由单一煤炭能源企业向能源服务企业转变。具体内容如
下：
业务基础：“十四五”期间，将以煤炭产业为基础，以物流贸易为重点，
以托管服务为突破，非煤矿山业务为拓展，实现业务多元化发展。
资产驱动：坚持以提升内在价值为核心的市场管理理念。依托上市公司平
台实现资源优化配置，强化市值管理与价值管理，推动资产证券化水平提升。依托江
投集团整合优质资源，盘活存量资产，强化资本运作能力。抓好企业专项治理，不断
提升创新能力，实现国有资本的做强做优、保值增值。
煤炭采选及物流贸易产业发展平台：以煤炭采选为基础，加快四化改造，
以实现高质量发展，稳步淘汰落后产能，积极推进域外优质资源并购；利用江西煤炭
储配中心保障基地，构建全新煤炭供应链模式，发展现代化、市场化、信息化、智能
化的煤炭物流贸易体系。结合煤炭市场需求及江西省政府配套政策，适时启动建设江
西中部地区煤炭物流中心，形成内外联通、相互衔接、安全高效的煤炭物流贸易网络
。
五大转变：一是从以煤炭生产供应为主业到多元业务并进发展的业务布局
转变，二是从业务经营驱动向资本经营驱动的转变，三是从注重规模到注重效益的转
变，四是从传统经营管理到精准管理的转变，五是从区域竞争到全域竞争的转变。
(三)经营计划
1、经营计划
2021年，公司计划生产原煤220万吨，煤炭贸易量达到700万吨以上，码头
转运量520万吨以上，实现营业收入760，000万元。消灭一般以上事故，严控零星事
故，实现安全生产。
2、资金需求
加强资金管控，拓宽融资渠道，稳定存量贷款，保障生产经营和发展资金
，预计净增加51,700万元，主要用于：一是使用2020年未提用额度支付跨年资金；二
是用于本年固定资产及工程资金投入；三是为防范经营风险，留存备用额度。
3、主要工作
（1）保持定力稳住安全生产
一是强化安全管理。深刻吸取去年全国煤矿事故和公司几起事故的惨痛教
训，牢固树立“红线”思维、“底线”意识，从严治矿，铁腕治安，坚决做到不安全
不生产，不安全就停产。进一步树牢“以人为本、安全发展”理念和“生命至上、安
全第一”的思想，严格落实安全生产主体责任和岗位责任，落实党政同责、一岗双责
。扎实推进安全生产专项整治“三年行动”，广泛持久开展群安活动和打非治违工作
，高度重视抓好全员安全教育与培训，进一步加强安全生产标准化创建工作，保障安
全投入，全面开展安全体检和隐患排查整改，加快各矿井达标升级步伐，实现企业本
质安全。
二是优化生产方案。加大力度组织生产方案的审查工作，优化各矿生产方
案的摆布，减少采掘失调的影响，努力实现均衡生产，确保年度生产方案的兑现。
三是推进技术革新。不断加大研发和科技投入，进行技术创新和改造升级
，不断提高企业生产能力、生产效率和安全生产水平，实现企业可持续发展。
（2）攻坚克难深化改革改制
一是做好改革顶层设计。准确把握“三个区分开来”，建立健全容错免责
机制，鼓励干部敢担当敢作为、敢闯敢试敢拼。
二是纵深推进三项制度改革。按照国有企业改革创新三年攻坚行动的安排
，继续强力推进改革工作，力争做到8个到位：撤并机构到位、压缩职数到位、地面
减员到位、刚性内退到位、机关减员到位、绩效考核到位、薪酬挂钩到位、竞聘机制
到位。通过减少管理层级，合理撤并机构，优化人员配置，切实提高效率、减少成本
。
（3）落实责任强化经营管理
一是要强化目标管理。进一步完善对标管理、预算管理、过程管理和考核
制度。要通过加强对标管理，做好经营预算，在年初就下达各单位年度经营目标，为
各单位生产经营引领方向，做好筹划，同时完善月度考核分析制度，各单位每月要对
经营目标的完成情况进行比较分析，逐月落实，逐月考核，考核结果与公司管理人员
个人工资及公司工资总额挂钩考核，确保指标落到实处，按月兑现。
二是要健全重大风险防控机制。对内要进一步完善内部控制制度修订工作
，健全规范有序、有效执行的内部控制体系，推动上市公司稳健发展。对外要加强与
金融机构的沟通协调，多渠道多方式筹集资金，力保资金链安全，防范资金风险。
三是要推行经营责任制。根据国资委关于国有企业经理层任期制和契约化
管理专题推进会精神，要积极推行经理层任期制和契约化管理，建立健全新型经营责
任制，按照权责对等的原则，建立完善授权管理制度，保障经理层依法行权履职，推
动各治理主体不缺位、不越位，更好地发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层
经营管理作用，激发企业内生活力，提升全体干群积极性，促进企业持续发展。
（4）谋篇布局加快转型发展
一是做稳煤炭生产主业。在稳定省内现有煤矿生产的基础上，抓好控股股
东所属非上市煤矿的管理，争取一旦达到条件就置入上市公司，提高上市公司效益；
同时按照“宁可错过，不容犯错”的原则，积极寻找不仅限于煤矿优质资产的并购，
提升上市公司综合实力。
二是做优做强煤炭贸易。根据江西省及周边省份煤炭资源短缺、自产煤量
少，大量煤炭需求依靠从外省调入的实际情况，充分利用公司现有煤炭物流基地优势
，进一步加强上下游资源和需求的衔接，在巩固传统客户的基础上，抓住自产煤、北
方煤、进口煤三种资源，加强与晋陕蒙等富煤省份及神华、陕煤、山能等国内大型煤
炭企业的煤炭供求合作，积极开拓市场，做大市场份额，保障煤炭资源稳定供应。同
时依托江投集团所属企业的煤炭需求，积极推进江西省煤炭集中采购平台建设，利用
大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易模式+煤炭全
程物流服务，做强做大煤炭集中采购，拓宽煤炭采购渠道，提高煤炭贸易的竞争力。
三是着力构建物流贸易体系。充分用好国家和省委省政府的有利政策，不
断完善码头设施建设，提高铁路发运能力，增强港口储煤能力，提高港口中转量。同
时努力开拓新用户新业务，大力拓展件杂货市场，推进砂石、罐装水泥、水转水等业
务，逐步实现单一中转功能向综合多元中转功能的拓展，促进物流服务由单循环向双
循环发展。
（5）全面推进依法治理公司
一是以全面学习、贯彻落实新《证券法》，进一步完善公司治理结构，规
范“三会”运作。强化权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作
规范的相互协调、相互制衡的法人治理体系。
二是健全党委会、股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、独立董事
、董事会秘书和管理层运作机制和涉及信息披露、关联交易等重大事项行之有效的决
策机制。
三是严格履行信息披露义务，确保信息披露及时、真实、准确和完整，保
障全体股东、尤其是中小股东的知情权。
（6）持续发力加强党的建设
一是要加强政治建设。以学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要批示精神
为第一要务，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五
中全会精神等，紧密结合实际，贯彻中央及上级部署，以党的政治建设统领各项制度
建设，用理论指导改革发展实践，破解改革发展难题。
二是要融入公司治理。将党的领导融入公司治理各个环节，保障经理层依
法行权履职，重点抓好煤矿安全思想教育工作，强化党建+安全生产、经营管理、项
目建设等，创新载体，切实让党员把身份亮出来，让党组织把党旗飘起来，充分发挥
好“三个作用”。
三是要推进党建“三化”建设。做好规定动作，创新自选动作。全面完善
党建制度，及时总结经验做法，选树党建“三化”建设示范点，使“三化”成为党建
工作强有力保障。
四是要创新干部人才机制。培养发现使用优秀年轻干部，拓宽干部、人才
选拔渠道，加大激励约束力度，真正把会干事、能干事、干成事的人用到合适的岗位
。
五是要打造党建特色品牌。充分发挥、展示基层党组织的能动性和创造性
，着力打造具有“安煤”特色的基层党委、党支部、党员示范点等党建品牌。
六是要提升监督管理效能。要强化政治监督，越是任务艰巨繁重，各级党
组织和党员干部越要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，汇
聚攻坚克难的强大力量。各级纪检监察组织要找准找实履行监督职能的切入点，强化
对权利集中、关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，打通下级监督上级的监
督渠道，带动形成班子成员之间互相监督的良好风气。持续加大对“四风”、“违发
”等问题治理力度。进一步发挥纪检监察、审计、财务、法务等部门综合监督作用，
营造风清气正的政治生态。
(四)可能面对的风险
1.行业风险
在“经济新常态”下，我国经济增速降低，国家大力发展低碳经济，环保
压力越来越大，国家严格控制煤炭消费总量，煤炭消费增速放缓，对煤矿企业及物流
产业发展带来考验。因此公司必须认清形势，多措并举，提升产能利用率，加快转型
升级步伐，促进公司平稳运营。
2.资源不足及产业转型风险
公司已关闭退出12对煤矿，造成公司煤炭资源严重不足，利用减量置换政
策到域外并购相当产能的煤矿资源，可能存在因域外地质条件、准入门槛、市场环境
、财税政策等变化而达不到预期效果，甚至带来投资失败的风险。因此，必须密切关
注产业政策、行业信息和煤炭市场变化，充分开展尽职调查，反复论证并购煤矿项目
的可行性和抗风险能力，努力寻找并实现低成本并购优质高效安全的现代化矿井。
3.煤矿安全生产风险
公司矿井煤层薄、赋存深，且地质条件复杂，同时面临顶板、瓦斯、水患
、火灾和煤尘五大自然灾害，在煤炭开采过程中容易产生安全隐患。随着矿井开采深
度增加，运输环节增多，且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化。
为有效防范煤矿可能出现的安全生产风险，公司将牢固树立安全发展理念
，以安全生产标准化建设为抓手、以治大防大为重点，坚持“管理、装备、素质、系
统”并重，狠抓制度建设，强化“红线意识”和“底线思维”，着力过程控制，不断
提升安全生产现场管理水平。坚持技术、投入、培训、管理“四并重”，进一步强化
安全考核，失职必究，追责必严。为公司改革发展提供坚实的安全保障。
4.环保监管风险
煤炭开采、洗选加工生产过程中产生的矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、
煤尘等都对区域环境产生一定的影响，同时煤矿因井下采掘的影响会造成地表沉陷。
近年来，国家节能环保政策进一步趋严，部分地方排放标准甚至严于国家标准，环境
保护投入不断加大，公司面临的节能环保约束进一步增加。
公司将严格执行各项节能环保政策，不断推进清洁煤炭开发利用工作，加
大节能减排力度，合理组织生产、提高煤炭洗选比例；加强矿井污染物排放监督管理
，确保工业"三废"达标排放；遵循矿产资源开发利用与生态环境保护并重，履行环境
保护、生态恢复和土地复垦、（次生）地质灾害防治等法定义务；践行“绿色矿山”
之路，促进矿产开发与矿区生态环境保护的协调发展。
四、报告期内核心竞争力分析
1.区域位置优势。公司煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、
成本低的区域优势。2020年，全省自产煤炭不足300万吨、煤炭消费量超8,000万吨，
且随着江西省经济稳定发展，煤炭需求量将逐年增长，仍有较大的市场空间，作为江
西省属唯一的煤炭上市企业，承担保障江西省煤炭持续稳定供应职责,在江西省煤炭
供需格局中拥有突出的地位。同时由于公司自产煤具有运输距离短、物流成本低、使
用熟稔特点，具有明显的销售及价格竞争优势。
2.港口码头资源优势。港口码头属稀缺资源，自江西煤炭储备中心九江煤
码头正式投入运营以来，其转运量逐年上升，公司以其为平台，做活水路、铁路、公
路三合一物流体系，是海进江煤炭的黄金通道。
3.大股东支持优势。一是随着与间接控股股东江投集团深度融合，加速融
入江投集团“大能源、大环保、大数据”发展战略，加强产业链对接，依托江西省国
资委“抱团取暖”政策及江投集团控股发电厂及建材、焦化等企业煤炭需求，建设煤
炭集中采购平台，以煤炭贸易、码头物流为主导，双轮驱动，做大做强煤炭物流贸易
产业。依托大数据、互联网等先进技术推进线上煤炭物流贸易新模式+传统煤炭贸易
模式+煤炭全程物流服务。二是大股东增信支持。江投集团以其较强的综合实力，在
资金、担保等方面为公司提供必要的支持，为公司发展提供资金保障，确保不发生资
金链安全风险。
4.煤焦电一体化优势。一是积极加大与省内各焦化企业合作，形成煤焦一
体化综合效应；二是以港口码头为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型
煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立了稳定的战略合作关系和代理关系
，增强市场主导权。三是继续提高煤层气开发利用效率，充分实现企业效益最大化。
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