600395盘江股份资产重组最新消息
≈≈盘江股份600395≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司从事煤炭的开采、洗选加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品
为煤炭和电力。
煤炭产品经营模式：对开采出的原煤进行洗选加工，获得的煤炭产品主要
为精煤和混煤。其中，精煤产品可分为焦煤、喷吹煤等，主要供钢铁化工行业使用；
混煤又称为动力煤，是良好的燃料，主要供电力、水泥等行业使用。
电力产品经营模式：在盘江矿区建设坑口电厂，发展煤电一体化项目，并
利用煤炭生产过程中尾矿或废弃物，进行低热值煤发电，从事电力生产和销售。
（二）行业情况说明
公司所属行业为煤炭采选业（中国证监会行业分类），煤炭产品主要应用
于电力、钢铁、水泥、化工四大行业，既有能源属性，也有化工属性。公司是贵州省
煤炭行业的龙头企业，为西南地区最大的煤炭企业。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司生产原煤620.09万吨，生产商品煤486.59万吨，销售商品
煤521.10万吨（含外购商品煤36.44万吨）。实现营业收入361,352.14万元，利润总
额55,992.07万元，归属于母公司所有者的净利润46,200.21万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年我国经济持续稳定恢复，供给侧结构性改革不断深化，国内国际双
循环相互促进，内需潜力加快释放，消费逐步回升，投资稳定恢复，同时今年水电不
足，火电开机率提高，导致煤炭需求旺盛。另一方面随着国家安全监管力度不断加大
、煤炭进口总量下降，国内煤炭供应保障压力较大，国际大宗商品价格持续上涨，国
内煤炭价格持续上行。2021年上半年，公司营业收入同比增加14.21%，归属于上市公
司股东的净利润同比增加23.54%。其中：精煤价格较同期增加181.10元/吨，增加销
售收入39,885.06万元，精煤销售量较同期增加12.31万吨，增加销售收入13,645.55
万元；混煤发热量较低，价格较同期减少33.55元/吨，减少销售收入10,094.08万元
，混煤销售量较同期减少5.59万吨，减少销售收入1,401.07万元。
截止本报告披露日，公司所属各生产矿井已获得安全生产许可证“证载”
产能合计1,860万吨/年，较2020年12月31日已公示产能1,360万吨/年增加了500万吨
，其中公司本部土城矿400万吨/年、月亮田矿180万吨/年、山脚树矿310万吨/年、金
佳矿255万吨/年、火铺矿285万吨/年，盘南公司响水矿400万吨/年，首黔公司杨山矿
30万吨/年。
下半年，公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持“以煤为主、
延伸产业链、科学发展”的战略，坚守安全、生态、发展三条底线，尽快释放煤炭产
能，努力增加煤炭产量，在煤炭价格稳定的情况下，预测年初至下一个报告期累计净
利润同比会有一定幅度的变动。
三、可能面对的风险
1.宏观经济风险。公司所处行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、
钢铁、建材等相关行业影响较大。当前我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有
改变，经济增长正在向高质量发展转变，但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定
因素仍然存在，全球疫情走势和经济恢复仍有变数，部分经济体财政货币宽松政策负
面效应显现，国内经济恢复不平衡，内需恢复仍显不足，可能会对煤炭市场和公司经
营业绩产生影响。
应对措施：公司将密切关注国家经济走势和疫情形势，认真分析煤炭市场
供需变化和煤炭价格走势，延伸煤炭产业链条，优化产品结构，提升管理水平，加强
客户交流走访，强化下游企业合作，提高市场预判能力，增强抗风险能力，积极应对
宏观经济风险给公司经营发展带来的影响。
2.安全生产风险。公司属煤炭开采行业，面临着安全生产风险，公司所属
矿井又多属于煤与瓦斯突出矿井，并且受水、火、顶板等多种自然灾害的影响，存在
较多的不确定性因素，安全生产风险始终是煤炭开采中的最大风险。
应对措施：安全是公司发展的基础，公司将始终坚持安全发展的理念，把
安全工作放在一切工作的首位，严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理
”的安全生产方针，牢固树立红线意识、底线思维，果断采取有效措施，以铁的纪律
、实的作风、真的干劲全力抓好安全工作，确保公司安全稳定发展。
3.环境保护风险。公司在煤炭开采、洗选加工以及火力发电过程中，会伴
随着矿井水、煤矸石、噪声、烟尘、二氧化硫等污染物，因此公司属于国家环保部门
公布的重点排污单位。随着我国碳达峰、碳中和计划的实施，国家将进一步加大环境
保护力度，控制或者限制碳排放，可能会给公司未来发展带来不确定性影响。
应对措施：一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念，积
极探索研究充填开采和综合治理等绿色开采技术，大力发展煤矸石、煤泥低热值资源
综合利用，努力发展循环经济，不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率，促进能源
资源集约利用。二是严格按照环境保护新要求、环境监测新标准，认真落实环保主体
责任，加大环保设施投入，加大节能改造力度，促进煤炭清洁安全高效生产和利用，
加大矿区环境综合治理，加强环保责任追究考核力度，努力创造良好的生产生活环境
。
4.市场竞争风险。一是在国家深入实施供给侧结构性改革的背景下，煤炭
企业重组加快推进，行业集中度将进一步提高，煤炭产业布局和区域供给格局将发生
新的变化；二是随着浩吉铁路的开通，北方煤进入南方的通道打通，市场竞争将更加
激烈，煤炭市场形势依然复杂多变。
应对措施：一是加强对煤炭市场运行形势的分析，研究科学的营销策略，
积极开拓市场，优化客户结构，加强客户关系管理工作，巩固现有市场和客户，拓展
新客户。二是要按照诚信经营的理念，严格商品煤质量管理，及时调整产品结构，不
断维护和开发“盘江煤”的品牌价值。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）资源储量优势
贵州省煤炭资源丰富，有“江南煤海”之称，在全国仅次于蒙、晋、疆、
陕，排列第五位。公司所在的盘江矿区被国家列为重点开发的矿区之一，矿区煤炭资
源储量丰富，探明地质储量近100亿吨，远景储量383亿吨，炼焦煤储量占贵州省炼焦
煤总储量的47.97%。同时煤炭种类齐全，主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、瘦焦煤
、喷吹煤、混煤，具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点，是理想的冶金、化
工和动力用煤，是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地，是西南地区最
大的炼焦煤企业。
（二）交通便利优势
贵州地处云贵高原，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，
是西南地区的交通枢纽。公司地处“攀西-六盘水资源开发区”的最南端，被誉为金
三角下的一颗明珠，是国家确定的“攀西-六盘水资源综合开发区”、“西南和华南
经济区域”和“南（宁）贵（阳）昆（明）经济区”的重要组成部分。境内有沪昆铁
路、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主
要运输通道，交通非常便利。其中南昆铁路，东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相
接，西与成昆铁路、贵昆铁路相连，构成了西南地区最便捷的输出通道。
（三）区域市场优势
随着供给侧结构性改革的深入推进，贵州省周边省份落后煤炭产能逐渐退
出，西南地区仅贵州为煤炭净调出省，公司作为西南地区最大的煤炭生产企业，承担
着西南地区煤炭供应和能源供应任务。西南地区煤炭市场进入壁垒高，北方主要产煤
省份很难补给西南省份。一是北方煤进入西南，运输距离较远，物流成本较高，煤炭
产品缺乏竞争力；二是北煤南下需要协调沿线几个铁路局，协调难度较大，运力难以
保障。公司煤炭市场需求稳定，除了承担贵州省内煤炭供应重要任务，还与周边的攀
钢、柳钢、昆钢等钢厂形成了长期稳定的供应客户关系。
（四）生产技术优势
公司始终坚持创新驱动，依靠科技进步，实施科技创新，围绕“机械化换
人、自动化减人、智能化少人”的发展思路，不断提高管理水平和生产效率，逐步降
低安全风险和劳动强度，单轨吊、巷修机等先进装备广泛应用，加快推进采煤工作面
升级改造，现建有三个智能化综采工作面，其中山脚树矿被列为国家首批智能化示范
煤矿。在瓦斯治理方面，全面使用大功率钻机，长钻孔精准消突技术取得成功，长钻
孔预抽煤层瓦斯取得良好效果。同时公司在煤炭洗选加工技术方面走在行业前列。
（五）矿山服务保障优势
积极构建煤炭安全生产服务保障体系，逐步将矿机公司打造成专业化的矿
山服务平台，提供技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等综合服务，为公司煤
炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展，建立瓦
斯治理工程实验中心，为公司发展提供安全保障，同时抽采的瓦斯还可以创造经济效
益。
（六）政策支持优势
“十四五”期间，贵州省将大力推进新型工业化，深入实施工业强省战略
，做大做强十大工业产业。煤炭工业作为贵州省重要的支柱产业，盘江煤电是贵州省
大力支持发展的龙头企业。贵州省委省政府从战略高度出发，深入推进国有企业战略
性重组，已将原省直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责
任公司、六枝工矿（集团）有限责任公司全部纳入盘江煤电集团，煤炭资源要素全部
向盘江煤电集团集中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业，在资源、技术、人才
等方面将得到大力支持，公司的政策优势将更加突出，公司正在抢抓这一历史机遇，
加快发展煤电主业，进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，在公司党委的坚强领导下，面对严峻复杂的内外形势，尤其是新
冠肺炎疫情冲击，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深
入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，团结带领全体干部职
工努力克服困难，认真落实疫情防控措施，沉着应对市场挑战，统筹抓好疫情防控、
安全环保、生产经营、项目建设、改革发展等各项工作，较好完成了主要目标任务，
维护了公司及全体股东的共同利益。主要抓了以下工作：
（一）积极面对困难和挑战，较好完成经营目标任务
1.努力克服外部不利因素影响。一是沉着应对疫情考验。面对新冠肺炎疫
情的冲击，公司站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，坚决扛起疫情防控重大政治责
任，始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，全面落实疫情防控措施，扎实
做好“六稳”工作，认真落实“六保”任务，迅速组织复工复产，努力维护矿区生产
生活秩序稳定，较好完成了生产目标任务。二是面对汛期强降雨恶劣天气，公司及时
研判、提前部署，认真分析水情，仔细排查水患，严格落实探放水措施，强化防治水
工作，加强“雨季三防”，全力以赴抓好安全生产工作。三是顶住冬季低温、雨雪、
凝冻极端天气等多重压力，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，及时采取防范措施，加强
风险隐患排查治理，加强应急物资储备，加强日常巡查检查，保持了生产的持续稳定
。
2.积极应对市场挑战。上半年受疫情影响，下游产业复工复产恢复缓慢，
库存持续累积，国际原油价格大幅下跌，煤炭需求减弱，煤价快速下行，行业效益大
幅下滑，应收账款回款困难，经营压力持续加大。面对严峻挑战和复杂形势，公司积
极采取多种措施应对市场变化。一是拓展销售渠道，稳定销售市场。采取差异化的销
售策略，在稳住攀钢、柳钢等战略客户市场份额的前提下，积极开拓市场，开发新用
户。二是加强商品煤质量管理，狠抓提质增效。强化生产过程管控，严格质量监督检
测，建立健全质量保证体系，以用户需求为导向，生产合格优质产品，坚决维护“盘
江煤”品牌形象。三是加强经营管控。深化内部挖潜，狠抓增产增效、提质增效、降
本增效、减人增效、创新增效、改革增效，全面提高劳动效率和经济效益。
（二）强基固本狠抓基础，发展根基更加牢固
1.筑牢安全基础。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论
述，不断强化红线意识和底线思维，始终牢固树立安全发展理念，始终把职工的生命
安全放在第一位，始终把安全生产贯穿于生产经营活动全过程。二是切实推进安全生
产专项整治三年行动计划。按照夯实“一个基础”、完善“两项工程”、健全“三个
体系”的总体工作思路，持续深化源头治理、系统治理和综合治理，从根本上消除事
故隐患，打造本质安全型矿井，为公司的长治久安打下坚实基础。三是扎实开展煤矿
瓦斯防治攻坚年行动。严格落实两个“四位一体”综合防突措施，完善瓦斯治理系统
工程，加大瓦斯抽采利用力度，全年瓦斯抽采利用量1.76亿立方米，瓦斯治理取得显
著成效。
2.巩固环保基础。一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理
念，全面落实环保主体责任，狠抓工作落实，坚决防范和遏制环境污染事件的发生。
二是依靠技术进步抓好“三废”综合利用，加大矿井水、煤泥、煤矸石、瓦斯的综合
利用力度，变废为宝，取得了良好的环保效益和经济效益。三是加大环保投入改造力
度，严格落实环保设施“三同时”制度，持续推进环保重点工程，原煤储煤场封闭工
程建设顺利推进，矸石山覆土复绿工作成效显著，各污染物均实现达标排放。3.夯实
生产基础。一是积极构建长期稳定和谐的生产关系，强化系统思维，统筹考虑瓦斯治
理、煤层配采、采掘接续等多种因素，站在长远发展的角度，认真研究制定采掘接续
方案，保证未来接续宽裕、配采科学、抽采达标。二是狠抓系统工程，直面问题和困
难，坚定不移抓开拓，使生产系统更加优化简化，使通风系统更加安全可靠，为生产
接续打开有利局面。三是保障有利的生产要素，持续加大新装备、新技术、新材料的
投入，加强煤矿班组建设，组建专业化的采掘队伍，提升班组的战斗力、执行力、凝
聚力，提升煤矿管理水平。
（三）坚定战略发展方向，发展前景更加广阔
1.煤炭规模实现新突破。一是煤炭生产产能较快增长。金佳矿佳一采区（9
0万吨/年）顺利投产；盘南公司股权并购如期完成，新增产能330万吨/年；首黔公司
股权重组实现公司绝对控股，新增产能30万吨/年；公司煤炭产能达到1360万吨/年，
较上年增长49%。二是老矿井技改加快推进，山脚树矿、月亮田矿、土城矿技改扩能
已进入联合试运转，预计新增产能315万吨/年。火铺矿、响水矿技改扩能取得阶段性
进展。三是新矿井建设有序推进，杨山煤矿（120万吨/年）技改项目正式开工建设。
2.产业链延伸取得新进展。公司在做强做优做大煤炭主业的同时，紧紧抓
住贵州省新型工业化的历史机遇，充分发挥自身资源优势，引进先进装备、先进技术
，努力延伸煤炭产业链，提高资源就地转化率，促进煤炭清洁高效利用。按照省委省
政府决策部署以及盘江煤电集团产业布局要求，公司从自身发展战略出发，引进贵州
省最先进的超超临界燃煤机组和高效环保技术，发展国家政策鼓励的煤电联营项目，
投资设立新光公司建设盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目，为贵州省高质量发展提
供清洁能源保障。
3.科学发展呈现新亮点。一是围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少
人”的发展思路，升级了大批现代化先进采掘生产装备，对各矿井供电系统、辅助运
输系统、采煤工作面进行自动化改造，建成3个智能化综采工作面，山脚树矿被列入
国家首批智能化示范煤矿，降低了安全风险和劳动强度，提高了开采效率。二是根据
国家政策规定，完成了“三供一业”供水改造移交，实现了退休人员社会化管理，切
实为企业瘦身减负，增强了企业的核心竞争力。三是持续推进整组提效，精简组织机
构，压缩管理层级，优化人员队伍结构，充实一线生产和辅助人员，深化“三项制度
”改革，完善岗位绩效工资考核机制，提高了工作效率。
（四）严格依法规范运作，公司治理水平不断提升
1.持续完善公司治理结构。一是认真贯彻两个“一以贯之”，全面落实“
党建入章”工作要求，严格按要求修订完善《公司章程》和《董事会议事规则》，进
一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥领
导作用组织化、制度化、具体化。二是认真落实党组织研究讨论重大事项前置程序，
建立完善党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策事项清单，进一步厘清党组
织和董事会、监事会、经理层等各治理主体之间的权责边界，明确重大决策的要求、
内容和主要程序，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。
2.不断加强规范运作，严格风险防范。一是始终坚持“规范管理、高效运
作、风险可控、科学发展”的治理理念，依法依规召开董事会和股东大会，认真审查
各项议案，充分发挥独立董事的专业优势和客观独立作用，全年共组织召开11次董事
会，共审议49项议案；召开一次股东大会，共审议19项议案，保证了科学决策，防范
了重大风险，促进了健康发展。二是持续完善内控管理体系，严格执行上市公司内控
制度，深入贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》，不断强化内部
控制，规范公司治理，建立长效机制，坚决杜绝关联方资金占用和违规对外担保问题
。
（五）认真落实股东大会各项决议，充分维护股东共同利益
一是充分认识股东大会是公司的最高权力机构，严格按照股东大会的会议
精神和目标要求，深入贯彻落实“以煤为主、延伸产业链、科学发展”战略，统筹抓
好安全、生产、经营等各项工作，努力克服疫情等不利因素影响，较好完成了股东大
会确定的各项目标任务，用良好的业绩回报股东、回报投资者。二是加强投资者关系
管理。积极通过上证E互动、业绩发布会等多种渠道与投资者建立了良好的互动关系
，积极参加投资者交流会，分享公司的发展理念、发展战略，吸引各界投资者到公司
调研考察，赢得了投资者对公司未来发展的信心。三是持续提升信息披露质量。严格
执行信息披露的有关规定，以投资者需求为导向，以监管要求和编报规则为标准，进
一步增强信息披露的针对性、有效性、可理解性，认真做好信息披露工作。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司生产原煤1,143.82万吨，生产商品煤975.56万吨，销售商
品煤1,036.26万吨（含外购商品煤59.22万吨）。实现营业收入648,100.53万元，利
润总额107,565.55万元，归属于母公司所有者的净利润86,222.79万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.从宏观经济运行分析。随着疫情得到有效控制，我国经济发展逐步恢复
，经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有改变，经济增长正在向高质量发展转变，
国家宏观调控措施逐渐发力，将进一步拉动大宗商品需求。在各项经济政策刺激下，
基建投资力度加大，推动内需增长。从公司所在的区域看，西南地区正在成为我国经
济新的增长点，尤其是贵州近年来经济快速增长，增速始终保持在全国前列，对煤炭
的需求也随之增长。公司将充分关注煤炭经济运行走势，加强客户走访，加强下游产
业调研，认真分析煤炭市场供需变化和煤炭价格走势，努力做到精准施策、积极应对
。
2.从国家产业政策分析。在国家加快推进新时代西部大开发、长江经济带
发展、西部陆海新通道建设的大背景下，西部南方地区的区位优势凸显，东部产业逐
渐往西部转移，北方钢铁企业开始往南方沿海迁移，煤炭是工业的粮食，是产业链供
应端的上游，产业转移给公司煤炭产业的发展创造了难得的历史机遇。公司要抓住产
业转移的契机，围绕产业配套、原材料供应、基础能源保障等，加大调查研究力度，
加强沟通合作，加快推进转型升级，进一步巩固提升公司在西南地区的区域龙头地位
。
3.从供需结构分析。随着供给侧结构性改革的深入推进，一些传统的煤炭
净调出省逐步演变为净调入省，区域供需不平衡矛盾凸显，煤炭主产区由于受运输瓶
颈和运输成本的制约，煤炭调出量增速放缓，周边省份落后煤炭产能逐渐退出，新增
产能有限，煤炭供给偏紧，低效传统火电面临淘汰，能源供给结构面临深刻调整。从
需求上看，随着国家生态文明建设力度不断加大和能源革命的不断推进，清洁能源和
非化石能源比重增加，煤炭消费增速有所放缓，在一次能源结构中的比重逐步下降，
但国情决定了煤炭作为我国一次能源的主体地位短期不会改变。公司作为西南地区最
大的煤炭企业，要积极抓住能源结构调整的重要机遇，充分发挥龙头企业的支撑引领
作用，加快建设释放先进煤炭产能，加快发展煤电联营项目，持续巩固公司炼焦煤龙
头企业的区域优势，为贵州省经济社会发展提供安全高效、清洁低碳的能源保障。
4.从贵州省工业强省战略分析。按照“十四五”发展规划，贵州省将大力
实施工业强省战略，大力实施工业倍增行动，加快发展新型工业化，加快发展十大工
业产业。煤炭工业是贵州省重要的支柱产业，盘江煤电集团是贵州省大力支持发展的
龙头企业。公司作为盘江煤电集团的重要核心子企业，要积极从贵州经济发展大局出
发，主动寻求发展机遇，科学谋划发展未来，狠抓煤炭主业，做大煤炭产能，狠抓煤
炭产业链条，促进产业结构转型升级，加快推进煤炭产业高质量发展。
(二)公司发展战略
深入贯彻落实省委省政府战略部署，大力实施工业倍增行动，依托资源、
区位、技术、管理等比较优势，依靠科技进步和技术创新，加快构建煤炭产业链高质
量发展的新格局。
1.聚焦煤炭产能提升
站在服务全省工业发展的高度，从保障能源供应的角度出发，毫不动摇坚
定煤炭主业发展方向，全面聚焦煤炭主业主责，加大资金、技术、人才等必备要素的
投入，做强做优做大煤炭主业。加快生产矿井产能释放，加快老矿井技改扩能，加快
新矿井投资建设，加快规划矿井手续办理，力争年底产能达到2000万吨/年左右，力
争“十四五”末产能达到2600万吨/年以上，持续巩固公司在西南地区的龙头地位，
不断强化公司在我省能源保障中的支撑作用。
2.聚焦产业链延伸
按照高端补链、终端延链、整体强链的发展思路，充分利用煤炭资源优势
，补齐建强煤炭产业链条，提升产品价值，促进煤炭产业向高端化、绿色化、集约化
方向发展。根据国家产业政策鼓励的发展方向，以贵州省“煤电扩能、增容、提质行
动”为契机，加快发展煤电联营项目，在盘江矿区覆盖范围内，建设高参数、高效率
、高环保发电项目，加快推进盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目建设，力争在2023
年建成投产，实现煤电一体化发展。
(三)经营计划
2021年是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程
、向第二个百年奋斗目标进军的第一年，更是推进公司高质量发展的重要一年。公司
将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央
、省、市经济工作会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持“以煤为主，延伸
产业链，科学发展”战略，坚守安全、生态、发展三条底线，狠抓煤炭主业、狠抓产
业链条、狠抓经营管控，做大煤炭产能，做优煤炭产业链条，做强经济效益，全面推
进公司各项工作高质量发展，努力完成股东大会确定的目标任务，以更好的业绩回报
股东和社会。
2021年的主要经营预算目标是：生产原煤1,290万吨，自产精煤442万吨、
混煤577万吨、低质煤120万吨，发电量21,000万度，营业总收入784,000万元，利润
总额111,000万元。
为确保2021年公司各项目标的实现，将重点做好以下几方面工作：
1.贯彻新发展理念，适应新发展要求
立足新发展阶段，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新
发展理念，必须做到完整把握、准确理解、全面落实，要坚持系统观念，按照“1234
5”总体发展思路，把新发展理念贯彻落实到公司发展全过程和工作各方面，全力推
动公司各项事业实现高质量发展。
一要以高质量发展统揽全局，坚持质量第一、效益优先,以改革创新为根本
动力，推动质量变革、效率变革、动力变革,实现更高质量、更有效率、更可持续、
更为安全的发展。二要聚焦煤、电两大核心主业，按照“煤龙头、电骨干、新能源补
充”的产业布局要求，做强做优做大煤炭产业链条。三要守好安全、生态、发展三条
底线，坚持生态优先、绿色发展,统筹好安全、生态和发展之间的关系，把发展不能
以牺牲人的生命安全为代价的要求、坚持以人民为中心的发展思想、绿水青山就是金
山银山的理念贯穿始终。四要抓牢接续、配采、瓦斯治理和队伍建设四大要素，做到
接续正常、配采合理、抽采达标、队伍稳定，确保矿井持续稳定、安全生产。五要抓
好党的建设、科技创新、改革发展、经营管理、风险防控“五项”重点工作，为公司
高质量发展提供坚强保障。
2.加强经营管控，提高新发展效益
（1）加强生产管理，努力完成生产任务。产量是企业经营管理的前提，是
企业生存发展的基础，要统筹好安全生产各个步骤、每个环节、必备要素，充分运用
系统思维和钉钉子精神抓好安全生产工作。一要有系统思维，超前谋划采掘接续与煤
层配采配洗和瓦斯治理，保持从容均衡生产。二要树立时间任务观念，科学合理制定
生产作业计划,层层分解任务,逐级落实责任，努力完成生产任务。三要强化效率效益
意识，建立激励和约束机制，充分运用先进装备和先进技术，抓好单产单进，提高生
产效率。
（2）加强经营管理，严控生产成本。成本是企业管理永恒的主题，是现代
企业竞争的关键因素。要全方位建立成本管理体系，认真分析成本结构，找准成本动
因，对标对表做好成本管控。一要逐级落实成本管理责任。把全面预算向下逐级延伸
到区科、到班组、到岗位，凡是没有预算的项目支出，一律不纳入经营核算。二是要
严控资金成本。优化融资结构，降低融资成本，加快货款回收，做好“两金压控”，
合理安排资金支出。三要降低物资储存成本，坚持集中招标采购，做好代储代销，减
少库存积压，提高物资性价比，降低综合成本。四要抓好开源节流工作，积极争取国
家减税降费有关政策，加大修旧利废和回收复用力度，多渠道降低生产成本，提高经
济效益。
（3）加强销售管理，维护品牌形象。一要严格商品煤质量管理。全方位、
全过程建立完善商品煤质量管理体系，从源头降低原煤灰分，降低产品成本，坚决维
护好“盘江煤”的品牌形象。二要优化产品结构，以市场需求为导向，以经济效益最
大化为目标，最大限度、最大可能把原煤洗选成不同品质的商品煤，满足不同用户的
需求，提高整体综合经济效益。三要加大市场开拓力度。抓住北方钢铁企业往南迁移
的机遇，提前做好市场规划和开发，重点关注柳钢防城港项目和宝钢湛江项目，为公
司下一步产能提升开拓新的市场空间。
3.坚持党的领导，凝聚新发展合力
国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是中国共产党
执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须始终坚持党对国有企业的全面领导，加强党的
建设，不断完善公司法人治理结构，充分发挥中国特色社会主义制度优势，为公司高
质量发展提供政治保证、组织保证、思想保证。
（1）坚持党对国有企业的全面领导。认真贯彻新时代党的建设总要求，深
入开展党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育，
做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，引导党员干部进一步增强“四个意
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、
政治执行力，坚决贯彻执行党和国家方针政策，坚决把党组织确定的各项决策部署和
工作要求落到实处。
（2）坚持完善公司法人治理结构。一要坚持和完善“双向进入、交叉任职
”领导体制，认真落实党组织研究讨论重大事项前置程序，把党的领导有效融入公司
治理各层级、各环节，充分发挥党组织领导作用。二要大力推进党建工作与公司法人
治理有机融合，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入主责主业，把党
建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力，切实增强党建工作的实效性。
（3）持续深化内部改革。一要深入开展对标提升行动。以高质量发展为目
标，聚焦突出问题和薄弱环节，进一步健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程
、明确岗位职责、严格督促检查，全面提升管理能力和管理水平。二要深入推进“双
百行动”改革。全力推动改革三年行动方案落实落地，持续深化“三项制度”改革，
做好整组提效工作，强化收入分配管理，完善劳动用工制度，着力构建科学规范、充
满活力的选人用人机制，实现薪酬能高能低、职工能进能出、管理人员能上能下的新
机制。
（4）全面加强作风能力建设。一要加强能力建设。全面加强各方面知识的
学习，不断补齐能力短板、填补知识弱项、消除经验盲区，不断提升干事创业本领，
努力建设一支高素质专业化的人才队伍。二要加强作风建设。强化责任担当，狠抓工
作落实,深入基层一线，坚持“一线作战”，切实做到“领导在一线指挥、干部在一
线工作、问题在一线解决、能力在一线提升”，全力营造干事创业的良好氛围。
(四)可能面对的风险
1.宏观经济风险。公司所处行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、
钢铁、建材等相关行业影响较大。当前我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有
改变，经济增长正在向高质量发展转变，但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定
因素仍然存在，尤其是新冠肺炎疫情的不确定性，可能会对公司的经营业绩产生影响
。
应对措施：公司将密切关注国家经济走势和疫情形势，认真分析煤炭市场
供需变化和煤炭价格走势，优化产品结构，提升管理水平，加强客户走访，加强下游
产业调研，做到准确预判、精准施策，积极应对宏观经济风险给公司经营发展带来的
影响。
2.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，公司所属矿井又多属于
煤与瓦斯突出矿井，并且受水、火、顶板等多种自然灾害的影响，安全生产风险始终
是煤炭开采中的最大风险。
应对措施：安全是公司发展的基础，公司将始终坚持安全发展的理念，把
安全工作放在一切工作的首位，严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理
”安全生产方针，牢固树立红线意识、底线思维，采取积极果断的有效措施，以铁的
纪律、实的作风、真的干劲全力抓好安全工作，确保公司安全发展、健康发展。
3.环境保护风险。在煤炭的开采、洗选以及火力发电过程中，会伴随着矿
井水、煤矸石、噪声、烟尘、二氧化硫等污染物，随着碳达峰、碳中和的时间临近，
国家将不断加大环境保护的治理力度，可能会给公司的未来发展带来不确定性影响。
应对措施：一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念，积
极探索研究充填开采和综合治理等绿色开采技术，大力发展煤矸石、煤泥低热值资源
综合利用，不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率。二是积极按照环境保护新要求
、环境监测新标准，认真落实环保主体责任，加大环保设施投入改造，加大矿区环境
综合治理，加强环保责任追究考核力度，努力创造良好的生产生活环境。
4.市场竞争风险。随着供给侧结构性改革的深入推进，煤炭行业的集中度
将进一步提高，煤炭供给质量进一步提升，煤炭产业布局和区域供给格局发生了新的
变化，竞争将更加激烈，煤炭市场形势依然复杂多变。
应对措施：一是加强对煤炭市场运行形势的分析，研究科学的营销策略，
积极开拓市场，优化客户结构，加强客户关系管理工作，巩固现有市场和客户，拓展
新客户。要按照诚信经营的理念，严格商品煤质量管理，及时调整产品结构，不断维
护和开发“盘江煤”的品牌价值。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）资源储量优势
贵州省煤炭资源丰富，有“江南煤海”之称，在全国仅次于蒙、晋、疆、
陕，排列第五位。公司所在的盘江矿区被国家列为重点开发的矿区之一，矿区煤炭资
源储量丰富，探明地质储量近100亿吨，远景储量383亿吨，炼焦煤储量占贵州省炼焦
煤总储量的47.97%。同时煤炭种类齐全，主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、动力煤
，具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点，是理想的冶金、化工和动力用煤，
是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地，是西南地区最大的炼焦煤企业
。
（二）交通便利优势
贵州地处云贵高原，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，
是西南地区的交通枢纽。公司地处“攀西-六盘水资源开发区”的最南端，被誉为金
三角下的一颗明珠，是国家确定的“攀西-六盘水资源综合开发区”“西南和华南经
济区域”及“南（宁）贵（阳）昆（明）经济区”的重要组成部分。境内有沪昆铁路
、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主要
运输通道，交通非常便利。其中南昆铁路，东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相接
，西与成昆铁路、贵昆铁路相连，构成了西南地区最便捷的出海通道。
（三）区域市场优势
贵州省周边均为缺煤省份，西南仅贵州为煤炭净调出省，公司作为西南地
区最大的煤炭生产企业，承担着西南地区煤炭供应任务。贵州省区域市场进入壁垒高
，北方煤进入西南，需要克服远距离运输和成本高等因素，很难补给西南省份。一是
运输距离较远，物流成本较高，煤炭产品缺乏竞争优势；二是北煤南下需要协调沿线
几个铁路局，协调难度较大。公司市场需求稳定，除了承担区域能源供应保障任务，
还与周边的攀钢、柳钢、昆钢等钢厂建立了长期稳定的合作伙伴关系。
（四）生产技术优势
公司始终坚持创新驱动，依靠科技进步，实施科技创新，单轨吊、巷修机
等先进装备广泛应用，矿井机械化自动化水平不断提升。采煤工作面全面实现机械化
开采，单产单进水平不断提高，自动化、智能化示范项目稳步推进，生产效率有效提
升。在瓦斯治理方面，全面使用大功率钻机、长钻孔预抽煤层瓦斯，精准消突技术取
得良好效果。同时煤炭洗选加工技术走在行业前列。
（五）服务保障优势
积极构建煤炭安全生产服务保障体系，逐步将矿机公司打造成为专业化的
矿山服务平台，提供技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等综合服务，为公司
煤炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展，建立
瓦斯治理工程实验中心，为公司发展提供安全保障，同时抽采的瓦斯还可以创造经济
效益。
（六）政策支持优势
贵州省委省政府从战略高度出发，深入推进国有企业战略性重组，将原省
直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责任公司、六枝工矿
（集团）有限责任公司全部纳入盘江煤电集团，煤炭资源要素全部向盘江煤电集团集
中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业，在资源、技术、人才等方面将得到大力
支持，公司的区域优势和政策优势将更加突出。公司正在抢抓发展机遇，加快发展煤
电主业，进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务及经营模式
公司从事煤炭的开采、洗选加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品
为煤炭和电力。
煤炭产品经营模式：对开采出的原煤进行洗选加工，获得的煤炭产品主要
为精煤和混煤。其中，精煤产品可分为焦煤、喷吹煤等，主要供钢铁化工行业使用；
混煤又称为动力煤，是良好的燃料，主要供电力、水泥等行业使用。
电力产品经营模式：在盘江矿区建设坑口电厂，发展煤电一体化项目，并
利用煤炭生产过程中尾矿或废弃物，进行低热值煤发电，从事电力生产和销售。
（二）行业情况说明
公司所属行业为煤炭采选业（中国证监会行业分类），煤炭产品主要应用
于电力、钢铁、水泥、化工四大行业，既有能源属性，也有化工属性。公司是贵州省
煤炭行业的龙头企业，为西南地区最大的煤炭企业。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司生产原煤620.09万吨，生产商品煤486.59万吨，销售商品
煤521.10万吨（含外购商品煤36.44万吨）。实现营业收入361,352.14万元，利润总
额55,992.07万元，归属于母公司所有者的净利润46,200.21万元。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
2021年我国经济持续稳定恢复，供给侧结构性改革不断深化，国内国际双
循环相互促进，内需潜力加快释放，消费逐步回升，投资稳定恢复，同时今年水电不
足，火电开机率提高，导致煤炭需求旺盛。另一方面随着国家安全监管力度不断加大
、煤炭进口总量下降，国内煤炭供应保障压力较大，国际大宗商品价格持续上涨，国
内煤炭价格持续上行。2021年上半年，公司营业收入同比增加14.21%，归属于上市公
司股东的净利润同比增加23.54%。其中：精煤价格较同期增加181.10元/吨，增加销
售收入39,885.06万元，精煤销售量较同期增加12.31万吨，增加销售收入13,645.55
万元；混煤发热量较低，价格较同期减少33.55元/吨，减少销售收入10,094.08万元
，混煤销售量较同期减少5.59万吨，减少销售收入1,401.07万元。
截止本报告披露日，公司所属各生产矿井已获得安全生产许可证“证载”
产能合计1,860万吨/年，较2020年12月31日已公示产能1,360万吨/年增加了500万吨
，其中公司本部土城矿400万吨/年、月亮田矿180万吨/年、山脚树矿310万吨/年、金
佳矿255万吨/年、火铺矿285万吨/年，盘南公司响水矿400万吨/年，首黔公司杨山矿
30万吨/年。
下半年，公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持“以煤为主、
延伸产业链、科学发展”的战略，坚守安全、生态、发展三条底线，尽快释放煤炭产
能，努力增加煤炭产量，在煤炭价格稳定的情况下，预测年初至下一个报告期累计净
利润同比会有一定幅度的变动。
三、可能面对的风险
1.宏观经济风险。公司所处行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、
钢铁、建材等相关行业影响较大。当前我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有
改变，经济增长正在向高质量发展转变，但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定
因素仍然存在，全球疫情走势和经济恢复仍有变数，部分经济体财政货币宽松政策负
面效应显现，国内经济恢复不平衡，内需恢复仍显不足，可能会对煤炭市场和公司经
营业绩产生影响。
应对措施：公司将密切关注国家经济走势和疫情形势，认真分析煤炭市场
供需变化和煤炭价格走势，延伸煤炭产业链条，优化产品结构，提升管理水平，加强
客户交流走访，强化下游企业合作，提高市场预判能力，增强抗风险能力，积极应对
宏观经济风险给公司经营发展带来的影响。
2.安全生产风险。公司属煤炭开采行业，面临着安全生产风险，公司所属
矿井又多属于煤与瓦斯突出矿井，并且受水、火、顶板等多种自然灾害的影响，存在
较多的不确定性因素，安全生产风险始终是煤炭开采中的最大风险。
应对措施：安全是公司发展的基础，公司将始终坚持安全发展的理念，把
安全工作放在一切工作的首位，严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理
”的安全生产方针，牢固树立红线意识、底线思维，果断采取有效措施，以铁的纪律
、实的作风、真的干劲全力抓好安全工作，确保公司安全稳定发展。
3.环境保护风险。公司在煤炭开采、洗选加工以及火力发电过程中，会伴
随着矿井水、煤矸石、噪声、烟尘、二氧化硫等污染物，因此公司属于国家环保部门
公布的重点排污单位。随着我国碳达峰、碳中和计划的实施，国家将进一步加大环境
保护力度，控制或者限制碳排放，可能会给公司未来发展带来不确定性影响。
应对措施：一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念，积
极探索研究充填开采和综合治理等绿色开采技术，大力发展煤矸石、煤泥低热值资源
综合利用，努力发展循环经济，不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率，促进能源
资源集约利用。二是严格按照环境保护新要求、环境监测新标准，认真落实环保主体
责任，加大环保设施投入，加大节能改造力度，促进煤炭清洁安全高效生产和利用，
加大矿区环境综合治理，加强环保责任追究考核力度，努力创造良好的生产生活环境
。
4.市场竞争风险。一是在国家深入实施供给侧结构性改革的背景下，煤炭
企业重组加快推进，行业集中度将进一步提高，煤炭产业布局和区域供给格局将发生
新的变化；二是随着浩吉铁路的开通，北方煤进入南方的通道打通，市场竞争将更加
激烈，煤炭市场形势依然复杂多变。
应对措施：一是加强对煤炭市场运行形势的分析，研究科学的营销策略，
积极开拓市场，优化客户结构，加强客户关系管理工作，巩固现有市场和客户，拓展
新客户。二是要按照诚信经营的理念，严格商品煤质量管理，及时调整产品结构，不
断维护和开发“盘江煤”的品牌价值。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）资源储量优势
贵州省煤炭资源丰富，有“江南煤海”之称，在全国仅次于蒙、晋、疆、
陕，排列第五位。公司所在的盘江矿区被国家列为重点开发的矿区之一，矿区煤炭资
源储量丰富，探明地质储量近100亿吨，远景储量383亿吨，炼焦煤储量占贵州省炼焦
煤总储量的47.97%。同时煤炭种类齐全，主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、瘦焦煤
、喷吹煤、混煤，具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点，是理想的冶金、化
工和动力用煤，是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地，是西南地区最
大的炼焦煤企业。
（二）交通便利优势
贵州地处云贵高原，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，
是西南地区的交通枢纽。公司地处“攀西-六盘水资源开发区”的最南端，被誉为金
三角下的一颗明珠，是国家确定的“攀西-六盘水资源综合开发区”、“西南和华南
经济区域”和“南（宁）贵（阳）昆（明）经济区”的重要组成部分。境内有沪昆铁
路、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主
要运输通道，交通非常便利。其中南昆铁路，东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相
接，西与成昆铁路、贵昆铁路相连，构成了西南地区最便捷的输出通道。
（三）区域市场优势
随着供给侧结构性改革的深入推进，贵州省周边省份落后煤炭产能逐渐退
出，西南地区仅贵州为煤炭净调出省，公司作为西南地区最大的煤炭生产企业，承担
着西南地区煤炭供应和能源供应任务。西南地区煤炭市场进入壁垒高，北方主要产煤
省份很难补给西南省份。一是北方煤进入西南，运输距离较远，物流成本较高，煤炭
产品缺乏竞争力；二是北煤南下需要协调沿线几个铁路局，协调难度较大，运力难以
保障。公司煤炭市场需求稳定，除了承担贵州省内煤炭供应重要任务，还与周边的攀
钢、柳钢、昆钢等钢厂形成了长期稳定的供应客户关系。
（四）生产技术优势
公司始终坚持创新驱动，依靠科技进步，实施科技创新，围绕“机械化换
人、自动化减人、智能化少人”的发展思路，不断提高管理水平和生产效率，逐步降
低安全风险和劳动强度，单轨吊、巷修机等先进装备广泛应用，加快推进采煤工作面
升级改造，现建有三个智能化综采工作面，其中山脚树矿被列为国家首批智能化示范
煤矿。在瓦斯治理方面，全面使用大功率钻机，长钻孔精准消突技术取得成功，长钻
孔预抽煤层瓦斯取得良好效果。同时公司在煤炭洗选加工技术方面走在行业前列。
（五）矿山服务保障优势
积极构建煤炭安全生产服务保障体系，逐步将矿机公司打造成专业化的矿
山服务平台，提供技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等综合服务，为公司煤
炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展，建立瓦
斯治理工程实验中心，为公司发展提供安全保障，同时抽采的瓦斯还可以创造经济效
益。
（六）政策支持优势
“十四五”期间，贵州省将大力推进新型工业化，深入实施工业强省战略
，做大做强十大工业产业。煤炭工业作为贵州省重要的支柱产业，盘江煤电是贵州省
大力支持发展的龙头企业。贵州省委省政府从战略高度出发，深入推进国有企业战略
性重组，已将原省直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责
任公司、六枝工矿（集团）有限责任公司全部纳入盘江煤电集团，煤炭资源要素全部
向盘江煤电集团集中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业，在资源、技术、人才
等方面将得到大力支持，公司的政策优势将更加突出，公司正在抢抓这一历史机遇，
加快发展煤电主业，进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，在公司党委的坚强领导下，面对严峻复杂的内外形势，尤其是新
冠肺炎疫情冲击，公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深
入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，团结带领全体干部职
工努力克服困难，认真落实疫情防控措施，沉着应对市场挑战，统筹抓好疫情防控、
安全环保、生产经营、项目建设、改革发展等各项工作，较好完成了主要目标任务，
维护了公司及全体股东的共同利益。主要抓了以下工作：
（一）积极面对困难和挑战，较好完成经营目标任务
1.努力克服外部不利因素影响。一是沉着应对疫情考验。面对新冠肺炎疫
情的冲击，公司站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，坚决扛起疫情防控重大政治责
任，始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，全面落实疫情防控措施，扎实
做好“六稳”工作，认真落实“六保”任务，迅速组织复工复产，努力维护矿区生产
生活秩序稳定，较好完成了生产目标任务。二是面对汛期强降雨恶劣天气，公司及时
研判、提前部署，认真分析水情，仔细排查水患，严格落实探放水措施，强化防治水
工作，加强“雨季三防”，全力以赴抓好安全生产工作。三是顶住冬季低温、雨雪、
凝冻极端天气等多重压力，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，及时采取防范措施，加强
风险隐患排查治理，加强应急物资储备，加强日常巡查检查，保持了生产的持续稳定
。
2.积极应对市场挑战。上半年受疫情影响，下游产业复工复产恢复缓慢，
库存持续累积，国际原油价格大幅下跌，煤炭需求减弱，煤价快速下行，行业效益大
幅下滑，应收账款回款困难，经营压力持续加大。面对严峻挑战和复杂形势，公司积
极采取多种措施应对市场变化。一是拓展销售渠道，稳定销售市场。采取差异化的销
售策略，在稳住攀钢、柳钢等战略客户市场份额的前提下，积极开拓市场，开发新用
户。二是加强商品煤质量管理，狠抓提质增效。强化生产过程管控，严格质量监督检
测，建立健全质量保证体系，以用户需求为导向，生产合格优质产品，坚决维护“盘
江煤”品牌形象。三是加强经营管控。深化内部挖潜，狠抓增产增效、提质增效、降
本增效、减人增效、创新增效、改革增效，全面提高劳动效率和经济效益。
（二）强基固本狠抓基础，发展根基更加牢固
1.筑牢安全基础。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论
述，不断强化红线意识和底线思维，始终牢固树立安全发展理念，始终把职工的生命
安全放在第一位，始终把安全生产贯穿于生产经营活动全过程。二是切实推进安全生
产专项整治三年行动计划。按照夯实“一个基础”、完善“两项工程”、健全“三个
体系”的总体工作思路，持续深化源头治理、系统治理和综合治理，从根本上消除事
故隐患，打造本质安全型矿井，为公司的长治久安打下坚实基础。三是扎实开展煤矿
瓦斯防治攻坚年行动。严格落实两个“四位一体”综合防突措施，完善瓦斯治理系统
工程，加大瓦斯抽采利用力度，全年瓦斯抽采利用量1.76亿立方米，瓦斯治理取得显
著成效。
2.巩固环保基础。一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理
念，全面落实环保主体责任，狠抓工作落实，坚决防范和遏制环境污染事件的发生。
二是依靠技术进步抓好“三废”综合利用，加大矿井水、煤泥、煤矸石、瓦斯的综合
利用力度，变废为宝，取得了良好的环保效益和经济效益。三是加大环保投入改造力
度，严格落实环保设施“三同时”制度，持续推进环保重点工程，原煤储煤场封闭工
程建设顺利推进，矸石山覆土复绿工作成效显著，各污染物均实现达标排放。3.夯实
生产基础。一是积极构建长期稳定和谐的生产关系，强化系统思维，统筹考虑瓦斯治
理、煤层配采、采掘接续等多种因素，站在长远发展的角度，认真研究制定采掘接续
方案，保证未来接续宽裕、配采科学、抽采达标。二是狠抓系统工程，直面问题和困
难，坚定不移抓开拓，使生产系统更加优化简化，使通风系统更加安全可靠，为生产
接续打开有利局面。三是保障有利的生产要素，持续加大新装备、新技术、新材料的
投入，加强煤矿班组建设，组建专业化的采掘队伍，提升班组的战斗力、执行力、凝
聚力，提升煤矿管理水平。
（三）坚定战略发展方向，发展前景更加广阔
1.煤炭规模实现新突破。一是煤炭生产产能较快增长。金佳矿佳一采区（9
0万吨/年）顺利投产；盘南公司股权并购如期完成，新增产能330万吨/年；首黔公司
股权重组实现公司绝对控股，新增产能30万吨/年；公司煤炭产能达到1360万吨/年，
较上年增长49%。二是老矿井技改加快推进，山脚树矿、月亮田矿、土城矿技改扩能
已进入联合试运转，预计新增产能315万吨/年。火铺矿、响水矿技改扩能取得阶段性
进展。三是新矿井建设有序推进，杨山煤矿（120万吨/年）技改项目正式开工建设。
2.产业链延伸取得新进展。公司在做强做优做大煤炭主业的同时，紧紧抓
住贵州省新型工业化的历史机遇，充分发挥自身资源优势，引进先进装备、先进技术
，努力延伸煤炭产业链，提高资源就地转化率，促进煤炭清洁高效利用。按照省委省
政府决策部署以及盘江煤电集团产业布局要求，公司从自身发展战略出发，引进贵州
省最先进的超超临界燃煤机组和高效环保技术，发展国家政策鼓励的煤电联营项目，
投资设立新光公司建设盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目，为贵州省高质量发展提
供清洁能源保障。
3.科学发展呈现新亮点。一是围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少
人”的发展思路，升级了大批现代化先进采掘生产装备，对各矿井供电系统、辅助运
输系统、采煤工作面进行自动化改造，建成3个智能化综采工作面，山脚树矿被列入
国家首批智能化示范煤矿，降低了安全风险和劳动强度，提高了开采效率。二是根据
国家政策规定，完成了“三供一业”供水改造移交，实现了退休人员社会化管理，切
实为企业瘦身减负，增强了企业的核心竞争力。三是持续推进整组提效，精简组织机
构，压缩管理层级，优化人员队伍结构，充实一线生产和辅助人员，深化“三项制度
”改革，完善岗位绩效工资考核机制，提高了工作效率。
（四）严格依法规范运作，公司治理水平不断提升
1.持续完善公司治理结构。一是认真贯彻两个“一以贯之”，全面落实“
党建入章”工作要求，严格按要求修订完善《公司章程》和《董事会议事规则》，进
一步明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥领
导作用组织化、制度化、具体化。二是认真落实党组织研究讨论重大事项前置程序，
建立完善党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策事项清单，进一步厘清党组
织和董事会、监事会、经理层等各治理主体之间的权责边界，明确重大决策的要求、
内容和主要程序，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。
2.不断加强规范运作，严格风险防范。一是始终坚持“规范管理、高效运
作、风险可控、科学发展”的治理理念，依法依规召开董事会和股东大会，认真审查
各项议案，充分发挥独立董事的专业优势和客观独立作用，全年共组织召开11次董事
会，共审议49项议案；召开一次股东大会，共审议19项议案，保证了科学决策，防范
了重大风险，促进了健康发展。二是持续完善内控管理体系，严格执行上市公司内控
制度，深入贯彻落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》，不断强化内部
控制，规范公司治理，建立长效机制，坚决杜绝关联方资金占用和违规对外担保问题
。
（五）认真落实股东大会各项决议，充分维护股东共同利益
一是充分认识股东大会是公司的最高权力机构，严格按照股东大会的会议
精神和目标要求，深入贯彻落实“以煤为主、延伸产业链、科学发展”战略，统筹抓
好安全、生产、经营等各项工作，努力克服疫情等不利因素影响，较好完成了股东大
会确定的各项目标任务，用良好的业绩回报股东、回报投资者。二是加强投资者关系
管理。积极通过上证E互动、业绩发布会等多种渠道与投资者建立了良好的互动关系
，积极参加投资者交流会，分享公司的发展理念、发展战略，吸引各界投资者到公司
调研考察，赢得了投资者对公司未来发展的信心。三是持续提升信息披露质量。严格
执行信息披露的有关规定，以投资者需求为导向，以监管要求和编报规则为标准，进
一步增强信息披露的针对性、有效性、可理解性，认真做好信息披露工作。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司生产原煤1,143.82万吨，生产商品煤975.56万吨，销售商
品煤1,036.26万吨（含外购商品煤59.22万吨）。实现营业收入648,100.53万元，利
润总额107,565.55万元，归属于母公司所有者的净利润86,222.79万元。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.从宏观经济运行分析。随着疫情得到有效控制，我国经济发展逐步恢复
，经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有改变，经济增长正在向高质量发展转变，
国家宏观调控措施逐渐发力，将进一步拉动大宗商品需求。在各项经济政策刺激下，
基建投资力度加大，推动内需增长。从公司所在的区域看，西南地区正在成为我国经
济新的增长点，尤其是贵州近年来经济快速增长，增速始终保持在全国前列，对煤炭
的需求也随之增长。公司将充分关注煤炭经济运行走势，加强客户走访，加强下游产
业调研，认真分析煤炭市场供需变化和煤炭价格走势，努力做到精准施策、积极应对
。
2.从国家产业政策分析。在国家加快推进新时代西部大开发、长江经济带
发展、西部陆海新通道建设的大背景下，西部南方地区的区位优势凸显，东部产业逐
渐往西部转移，北方钢铁企业开始往南方沿海迁移，煤炭是工业的粮食，是产业链供
应端的上游，产业转移给公司煤炭产业的发展创造了难得的历史机遇。公司要抓住产
业转移的契机，围绕产业配套、原材料供应、基础能源保障等，加大调查研究力度，
加强沟通合作，加快推进转型升级，进一步巩固提升公司在西南地区的区域龙头地位
。
3.从供需结构分析。随着供给侧结构性改革的深入推进，一些传统的煤炭
净调出省逐步演变为净调入省，区域供需不平衡矛盾凸显，煤炭主产区由于受运输瓶
颈和运输成本的制约，煤炭调出量增速放缓，周边省份落后煤炭产能逐渐退出，新增
产能有限，煤炭供给偏紧，低效传统火电面临淘汰，能源供给结构面临深刻调整。从
需求上看，随着国家生态文明建设力度不断加大和能源革命的不断推进，清洁能源和
非化石能源比重增加，煤炭消费增速有所放缓，在一次能源结构中的比重逐步下降，
但国情决定了煤炭作为我国一次能源的主体地位短期不会改变。公司作为西南地区最
大的煤炭企业，要积极抓住能源结构调整的重要机遇，充分发挥龙头企业的支撑引领
作用，加快建设释放先进煤炭产能，加快发展煤电联营项目，持续巩固公司炼焦煤龙
头企业的区域优势，为贵州省经济社会发展提供安全高效、清洁低碳的能源保障。
4.从贵州省工业强省战略分析。按照“十四五”发展规划，贵州省将大力
实施工业强省战略，大力实施工业倍增行动，加快发展新型工业化，加快发展十大工
业产业。煤炭工业是贵州省重要的支柱产业，盘江煤电集团是贵州省大力支持发展的
龙头企业。公司作为盘江煤电集团的重要核心子企业，要积极从贵州经济发展大局出
发，主动寻求发展机遇，科学谋划发展未来，狠抓煤炭主业，做大煤炭产能，狠抓煤
炭产业链条，促进产业结构转型升级，加快推进煤炭产业高质量发展。
(二)公司发展战略
深入贯彻落实省委省政府战略部署，大力实施工业倍增行动，依托资源、
区位、技术、管理等比较优势，依靠科技进步和技术创新，加快构建煤炭产业链高质
量发展的新格局。
1.聚焦煤炭产能提升
站在服务全省工业发展的高度，从保障能源供应的角度出发，毫不动摇坚
定煤炭主业发展方向，全面聚焦煤炭主业主责，加大资金、技术、人才等必备要素的
投入，做强做优做大煤炭主业。加快生产矿井产能释放，加快老矿井技改扩能，加快
新矿井投资建设，加快规划矿井手续办理，力争年底产能达到2000万吨/年左右，力
争“十四五”末产能达到2600万吨/年以上，持续巩固公司在西南地区的龙头地位，
不断强化公司在我省能源保障中的支撑作用。
2.聚焦产业链延伸
按照高端补链、终端延链、整体强链的发展思路，充分利用煤炭资源优势
，补齐建强煤炭产业链条，提升产品价值，促进煤炭产业向高端化、绿色化、集约化
方向发展。根据国家产业政策鼓励的发展方向，以贵州省“煤电扩能、增容、提质行
动”为契机，加快发展煤电联营项目，在盘江矿区覆盖范围内，建设高参数、高效率
、高环保发电项目，加快推进盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目建设，力争在2023
年建成投产，实现煤电一体化发展。
(三)经营计划
2021年是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程
、向第二个百年奋斗目标进军的第一年，更是推进公司高质量发展的重要一年。公司
将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央
、省、市经济工作会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持“以煤为主，延伸
产业链，科学发展”战略，坚守安全、生态、发展三条底线，狠抓煤炭主业、狠抓产
业链条、狠抓经营管控，做大煤炭产能，做优煤炭产业链条，做强经济效益，全面推
进公司各项工作高质量发展，努力完成股东大会确定的目标任务，以更好的业绩回报
股东和社会。
2021年的主要经营预算目标是：生产原煤1,290万吨，自产精煤442万吨、
混煤577万吨、低质煤120万吨，发电量21,000万度，营业总收入784,000万元，利润
总额111,000万元。
为确保2021年公司各项目标的实现，将重点做好以下几方面工作：
1.贯彻新发展理念，适应新发展要求
立足新发展阶段，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新
发展理念，必须做到完整把握、准确理解、全面落实，要坚持系统观念，按照“1234
5”总体发展思路，把新发展理念贯彻落实到公司发展全过程和工作各方面，全力推
动公司各项事业实现高质量发展。
一要以高质量发展统揽全局，坚持质量第一、效益优先,以改革创新为根本
动力，推动质量变革、效率变革、动力变革,实现更高质量、更有效率、更可持续、
更为安全的发展。二要聚焦煤、电两大核心主业，按照“煤龙头、电骨干、新能源补
充”的产业布局要求，做强做优做大煤炭产业链条。三要守好安全、生态、发展三条
底线，坚持生态优先、绿色发展,统筹好安全、生态和发展之间的关系，把发展不能
以牺牲人的生命安全为代价的要求、坚持以人民为中心的发展思想、绿水青山就是金
山银山的理念贯穿始终。四要抓牢接续、配采、瓦斯治理和队伍建设四大要素，做到
接续正常、配采合理、抽采达标、队伍稳定，确保矿井持续稳定、安全生产。五要抓
好党的建设、科技创新、改革发展、经营管理、风险防控“五项”重点工作，为公司
高质量发展提供坚强保障。
2.加强经营管控，提高新发展效益
（1）加强生产管理，努力完成生产任务。产量是企业经营管理的前提，是
企业生存发展的基础，要统筹好安全生产各个步骤、每个环节、必备要素，充分运用
系统思维和钉钉子精神抓好安全生产工作。一要有系统思维，超前谋划采掘接续与煤
层配采配洗和瓦斯治理，保持从容均衡生产。二要树立时间任务观念，科学合理制定
生产作业计划,层层分解任务,逐级落实责任，努力完成生产任务。三要强化效率效益
意识，建立激励和约束机制，充分运用先进装备和先进技术，抓好单产单进，提高生
产效率。
（2）加强经营管理，严控生产成本。成本是企业管理永恒的主题，是现代
企业竞争的关键因素。要全方位建立成本管理体系，认真分析成本结构，找准成本动
因，对标对表做好成本管控。一要逐级落实成本管理责任。把全面预算向下逐级延伸
到区科、到班组、到岗位，凡是没有预算的项目支出，一律不纳入经营核算。二是要
严控资金成本。优化融资结构，降低融资成本，加快货款回收，做好“两金压控”，
合理安排资金支出。三要降低物资储存成本，坚持集中招标采购，做好代储代销，减
少库存积压，提高物资性价比，降低综合成本。四要抓好开源节流工作，积极争取国
家减税降费有关政策，加大修旧利废和回收复用力度，多渠道降低生产成本，提高经
济效益。
（3）加强销售管理，维护品牌形象。一要严格商品煤质量管理。全方位、
全过程建立完善商品煤质量管理体系，从源头降低原煤灰分，降低产品成本，坚决维
护好“盘江煤”的品牌形象。二要优化产品结构，以市场需求为导向，以经济效益最
大化为目标，最大限度、最大可能把原煤洗选成不同品质的商品煤，满足不同用户的
需求，提高整体综合经济效益。三要加大市场开拓力度。抓住北方钢铁企业往南迁移
的机遇，提前做好市场规划和开发，重点关注柳钢防城港项目和宝钢湛江项目，为公
司下一步产能提升开拓新的市场空间。
3.坚持党的领导，凝聚新发展合力
国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是中国共产党
执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须始终坚持党对国有企业的全面领导，加强党的
建设，不断完善公司法人治理结构，充分发挥中国特色社会主义制度优势，为公司高
质量发展提供政治保证、组织保证、思想保证。
（1）坚持党对国有企业的全面领导。认真贯彻新时代党的建设总要求，深
入开展党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育，
做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，引导党员干部进一步增强“四个意
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、
政治执行力，坚决贯彻执行党和国家方针政策，坚决把党组织确定的各项决策部署和
工作要求落到实处。
（2）坚持完善公司法人治理结构。一要坚持和完善“双向进入、交叉任职
”领导体制，认真落实党组织研究讨论重大事项前置程序，把党的领导有效融入公司
治理各层级、各环节，充分发挥党组织领导作用。二要大力推进党建工作与公司法人
治理有机融合，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入主责主业，把党
建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力，切实增强党建工作的实效性。
（3）持续深化内部改革。一要深入开展对标提升行动。以高质量发展为目
标，聚焦突出问题和薄弱环节，进一步健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程
、明确岗位职责、严格督促检查，全面提升管理能力和管理水平。二要深入推进“双
百行动”改革。全力推动改革三年行动方案落实落地，持续深化“三项制度”改革，
做好整组提效工作，强化收入分配管理，完善劳动用工制度，着力构建科学规范、充
满活力的选人用人机制，实现薪酬能高能低、职工能进能出、管理人员能上能下的新
机制。
（4）全面加强作风能力建设。一要加强能力建设。全面加强各方面知识的
学习，不断补齐能力短板、填补知识弱项、消除经验盲区，不断提升干事创业本领，
努力建设一支高素质专业化的人才队伍。二要加强作风建设。强化责任担当，狠抓工
作落实,深入基层一线，坚持“一线作战”，切实做到“领导在一线指挥、干部在一
线工作、问题在一线解决、能力在一线提升”，全力营造干事创业的良好氛围。
(四)可能面对的风险
1.宏观经济风险。公司所处行业是国民经济重要的基础性行业，受电力、
钢铁、建材等相关行业影响较大。当前我国经济稳中向好、稳中有进的发展态势没有
改变，经济增长正在向高质量发展转变，但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定
因素仍然存在，尤其是新冠肺炎疫情的不确定性，可能会对公司的经营业绩产生影响
。
应对措施：公司将密切关注国家经济走势和疫情形势，认真分析煤炭市场
供需变化和煤炭价格走势，优化产品结构，提升管理水平，加强客户走访，加强下游
产业调研，做到准确预判、精准施策，积极应对宏观经济风险给公司经营发展带来的
影响。
2.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，公司所属矿井又多属于
煤与瓦斯突出矿井，并且受水、火、顶板等多种自然灾害的影响，安全生产风险始终
是煤炭开采中的最大风险。
应对措施：安全是公司发展的基础，公司将始终坚持安全发展的理念，把
安全工作放在一切工作的首位，严格贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理
”安全生产方针，牢固树立红线意识、底线思维，采取积极果断的有效措施，以铁的
纪律、实的作风、真的干劲全力抓好安全工作，确保公司安全发展、健康发展。
3.环境保护风险。在煤炭的开采、洗选以及火力发电过程中，会伴随着矿
井水、煤矸石、噪声、烟尘、二氧化硫等污染物，随着碳达峰、碳中和的时间临近，
国家将不断加大环境保护的治理力度，可能会给公司的未来发展带来不确定性影响。
应对措施：一是全面贯彻绿色开发、综合利用、生态治理的发展理念，积
极探索研究充填开采和综合治理等绿色开采技术，大力发展煤矸石、煤泥低热值资源
综合利用，不断提高瓦斯抽采利用率和矿井水复用率。二是积极按照环境保护新要求
、环境监测新标准，认真落实环保主体责任，加大环保设施投入改造，加大矿区环境
综合治理，加强环保责任追究考核力度，努力创造良好的生产生活环境。
4.市场竞争风险。随着供给侧结构性改革的深入推进，煤炭行业的集中度
将进一步提高，煤炭供给质量进一步提升，煤炭产业布局和区域供给格局发生了新的
变化，竞争将更加激烈，煤炭市场形势依然复杂多变。
应对措施：一是加强对煤炭市场运行形势的分析，研究科学的营销策略，
积极开拓市场，优化客户结构，加强客户关系管理工作，巩固现有市场和客户，拓展
新客户。要按照诚信经营的理念，严格商品煤质量管理，及时调整产品结构，不断维
护和开发“盘江煤”的品牌价值。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）资源储量优势
贵州省煤炭资源丰富，有“江南煤海”之称，在全国仅次于蒙、晋、疆、
陕，排列第五位。公司所在的盘江矿区被国家列为重点开发的矿区之一，矿区煤炭资
源储量丰富，探明地质储量近100亿吨，远景储量383亿吨，炼焦煤储量占贵州省炼焦
煤总储量的47.97%。同时煤炭种类齐全，主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、动力煤
，具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点，是理想的冶金、化工和动力用煤，
是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地，是西南地区最大的炼焦煤企业
。
（二）交通便利优势
贵州地处云贵高原，东靠湖南，南邻广西，西毗云南，北连四川和重庆，
是西南地区的交通枢纽。公司地处“攀西-六盘水资源开发区”的最南端，被誉为金
三角下的一颗明珠，是国家确定的“攀西-六盘水资源综合开发区”“西南和华南经
济区域”及“南（宁）贵（阳）昆（明）经济区”的重要组成部分。境内有沪昆铁路
、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主要
运输通道，交通非常便利。其中南昆铁路，东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相接
，西与成昆铁路、贵昆铁路相连，构成了西南地区最便捷的出海通道。
（三）区域市场优势
贵州省周边均为缺煤省份，西南仅贵州为煤炭净调出省，公司作为西南地
区最大的煤炭生产企业，承担着西南地区煤炭供应任务。贵州省区域市场进入壁垒高
，北方煤进入西南，需要克服远距离运输和成本高等因素，很难补给西南省份。一是
运输距离较远，物流成本较高，煤炭产品缺乏竞争优势；二是北煤南下需要协调沿线
几个铁路局，协调难度较大。公司市场需求稳定，除了承担区域能源供应保障任务，
还与周边的攀钢、柳钢、昆钢等钢厂建立了长期稳定的合作伙伴关系。
（四）生产技术优势
公司始终坚持创新驱动，依靠科技进步，实施科技创新，单轨吊、巷修机
等先进装备广泛应用，矿井机械化自动化水平不断提升。采煤工作面全面实现机械化
开采，单产单进水平不断提高，自动化、智能化示范项目稳步推进，生产效率有效提
升。在瓦斯治理方面，全面使用大功率钻机、长钻孔预抽煤层瓦斯，精准消突技术取
得良好效果。同时煤炭洗选加工技术走在行业前列。
（五）服务保障优势
积极构建煤炭安全生产服务保障体系，逐步将矿机公司打造成为专业化的
矿山服务平台，提供技能培训、装备制造、配件加工、科技研发等综合服务，为公司
煤炭主业发展提供强有力的人才、技术、装备、科技支撑。围绕煤矿安全发展，建立
瓦斯治理工程实验中心，为公司发展提供安全保障，同时抽采的瓦斯还可以创造经济
效益。
（六）政策支持优势
贵州省委省政府从战略高度出发，深入推进国有企业战略性重组，将原省
直属的贵州水矿控股集团有限责任公司、贵州林东矿业集团有限责任公司、六枝工矿
（集团）有限责任公司全部纳入盘江煤电集团，煤炭资源要素全部向盘江煤电集团集
中。公司作为盘江煤电集团旗下的核心企业，在资源、技术、人才等方面将得到大力
支持，公司的区域优势和政策优势将更加突出。公司正在抢抓发展机遇，加快发展煤
电主业，进一步夯实公司在西南地区的区域龙头地位。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================