600388龙净环保资产重组最新消息
≈≈龙净环保600388≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
龙净环保作为中国环保产业领军企业，是我国大气环保行业首家上市公司
，一直以来秉持技高一筹的发展理念，不断优化企业结构、拓展行业版图。公司依托
自身全球最大的大气环保装备研发制造商之显著行业地位，积极发展转型为科技领先
的低碳环保服务运营商。得益于高端人才团队的持续性吸纳与国际科研团队的紧密合
作，龙净在科研技术方面不断创新、获奖无数，拥有众多先进的科研成果与专利创新
，被评为国家创新型企业和国家技术创新示范企业。公司坚持制造为基，凭借国际前
沿制造水准与全国制造布局优势，荣获全国首个出口环保机械装备治理安全示范企业
、全国制造业单项冠军示范企业、中国机械工业百强企业等优秀称号。
科技领先的全产业、一站式低碳环保服务运营商龙净环保基于高端技术储
备与扎实业务基础，稳居我国生态环保行业的领军企业之一。作为科技领先的全产业
低碳环保运营商，致力为客户提供环保装备设计、生产、安装与运维的一站式、系统
化服务。
深厚大气业务基础公司作为全球规模最大的大气污染治理设备研发制造企
业，提供优质系统化大气污染治理解决方案（包含技术检测、设备制造、系统集成、
污染治理、智慧运营等）；大气环保装备技术达到国际先进水准，产品产销量十余年
蝉联行业第一，广泛应用于电力、建材、冶金、化工等行业。
全方位低碳环保运营业务拓展基于市场需求与发展热点，公司不断深化业
务类别拓展与长期产业构建。针对国内碳达峰、碳中和与环保市场固危废处置热点，
公司成立独立能源子公司统领垃圾焚烧发电业务，组建独立建制的危废事业部专业化
开展相关业务，并已持续贡献稳定运营利润。水务板块，依靠行业领先的技术研发实
力，在矿井水零排放市场与化工气化灰水市场取得积极的突破。土壤及生态修复、智
慧环保、环境检测等方面，不断完善组织架构布局、拓展业务版图。
公司现今已形成全产业、一站式低碳环保运营商的业务布局，拥有两大环
保业务方向、三大业务模式，并基于四大导向持续夯实公司在环保装备与环保服务上
的核心竞争能力与优势。针对国家双碳战略，龙净环保因应提出七大减污降碳专项行
动，以响应国家号召、市场需求，助力人类可持续性发展的目标。
公司经营模式主要分为两大业务方向与九大细分领域，工业环保与城市环
保作为公司的两大业务方向，对应当今环保服务多样化的市场需求。
（一）主营业务及业务方向
1、工业环保
工业环保主要针对工业生产过程中产生的有毒有害物质、温室气体的中和
与减排，资源能源的高效清洁使用。公司基于工业生产过程中产生的污染种类与高效
生产需求着手，为工业烟气、工业水、工业输送、工业电控等领域提供一站式的工业
环保解决方案。
2、城市环保
我国城市环保规划起步于1973年，龙净环保立足于工业环保的同时，大力
推进城市环保相关技术设备和工程运维的发展，主要业务方向包含固危废处置、城市
污水治理、生态修复及保护、环境检测。根据近几年行业热点与市场机遇，龙净精确
捕捉固危废处置发展趋势，通过收购、投资自建等方式，快速提升市场份额。
（二）业务模式
随着公司高科技、全产业、一站式业务模式的不断深化，龙净环保形成“
高端装备制造、EPC工程服务、环保设施运营”相辅相成的业务模式。
（三）管理模式
1、市场为先
龙净在业务版图拓展、项目承接、科技创新上紧随市场风向。通过自主研
发、与国际先进科研机构交流研讨，不断革新适配于市场的前沿技术。业务版图拓展
方面，龙净紧抓固危废、水务发展大势，大幅提升该领域服务体量与市占率，优化业
务结构。基于市场为先的经营导向，龙净相关技术产品在众多行业与知名企业中得到
广泛应用，产品遍销全国，并出口四十多个国家与地区。
2、技术为核
龙净五十年来秉持技术为核的经营理念，技术研发居国内外领先水平，不
断推陈出新国内首创水平的环保治理设备。公司拥有超过2万平方米科研、实验大厅
、一系列国际先进的大型试验装置，具备生态环境治理设备的研发、测试、验证、设
计仿真能力。组建包含18名国际行业专家、20名教授级高级工程师、26名博士、281
名高级职称、280名硕士与2576名科技人员高科技人才团队。为进一步紧跟全球科技
水准，龙净积极与国际先进科研机构合作，与国际颗粒仿真领域专家等开展联合技术
攻关，组建了业内领先的流体仿真中心，成熟掌握流畅CFD模拟技术，并应用于数百
套烟气治理工程装备。目前，公司获得4项国际科技进步奖、专利1373项，其中2021
上半年度新增145项，科研成绩斐然。
3、制造为基
龙净环保作为全球规模最大的大气污染治理设备研发制造企业，拥有扎实
的设备设计、生产制造、安装与运维能力，旨在为客户提供可靠稳定、科技先进的环
保装备。公司注重通过规模化经营实现成本制造优势，贴近产品销售市场或原材料市
场，在西安、武汉、厦门、宿迁、天津、盐城、新疆等11个城市建设研发和生产基地
，实现国内全面布局。
4、管理为驱
龙净环保在管理层面注重科学性、高效性、激励性。在组织管理层面，公
司坚持标准化操作程序；工作流程上，重视通过规范性操作降低生产浪费；针对客户
反馈，能够及时以系统方式整合到流程的开发和执行中。为进一步提升管理成效，龙
净环保持续推进ERP项目，计划在2022年完成数字化管理系统的转型。公司坚定“人
才第一”理念，加速构建战略性人力资源管理体系、注重优秀人才的吸纳、持续性培
养与激励。公司人力资源部门通过开展多样化的线下线上招聘活动来提升高质量人才
的吸纳，并通过构建“云学堂”平台、开展各式线下培训课程持续性提升职员综合能
力。为激励各级职员、提升企业向心力，公司提出双十激励政策。
（四）行业发展状况
1、行业整体稳健发展
环保行业2020年营业收入为2899.6亿元，增速为8.8%，整体行业逐渐摆脱
疫情影响，稳健增长，整体净利率为10.9%，相较去年上升0.1%。纵观环保行业，总
体成长趋势依旧强劲，且伴随现金流大幅好转的趋势，增长质量将逐步夯实。行业内
重点龙头公司未来两年内有望保持20%~30%的增长，基本面优异。
2、运营类板块增长潜力大
细分环保行业板块，固废与水务板块受益于垃圾焚烧及环卫服务订单、污
水处理产能的持续投放，运营规模扩张、业绩增长较快，表现十分抢眼。面对此趋势
，龙净环保积极布局固危废产业，通过收购、积极获取订单等方式，快速提升行业市
场份额、紧追市场风向。
新固废法已于2020年9月1日施行，该法的实施将利好固废全产业链。与此
同时，2020上半年发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点
相关工作的通知》，龙头环保企业可以借助REITs这类权益性融资工具，获得稳定现
金流，从而更好提供专业化环保服务。根据国家“碳达峰、碳中和”政策，相应环保
产业也将得到更多资本、舆论、大众层面上的关注，固危废项目也将因应提升投标进
度。
（五）减污降碳七大专项行动
龙净环保作为中国环保行业的领军企业和国际知名的环境综合治理服务企
业，始终以“净化环境、造福人类”为根本宗旨，半个世纪以来与国家环保产业同频
共振，助力“碳达峰、碳中和”的国家战略是龙净环保义不容辞的神圣使命。为达成
双碳战略的有力推进，龙净郑重宣布七大“减污降碳”专项行动。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司聚焦环保主营、积极贯彻落实“久久为功”年度主题，按
照“消除疫情影响，实现快速增长”的目标开展工作，出色完成半年工作目标。随着
公司业务模式的不断优化，已逐步形成全产业、一站式低碳环保运营商的业务布局，
公司沿着工业环保与城市环保两大环保业务方向，按照“高端装备制造、EPC工程服
务、环保设施运营”相辅相成的三大业务模式，不断夯实公司在环保装备与环保服务
上的核心竞争能力与优势。针对国家“碳达峰、碳中和”的双碳战略，龙净环保快速
响应，基于公司业务布局，提出七大减污降碳专项行动，响应国家号召、市场需求，
助力公司可持续性发展。
（一）上半年完成的主要经营指标
报告期内，公司实现营业收入48.76亿元，同比增长35.39%。实现归属于母
公司所有者的净利润4.04亿元，同比增长99.22%。经营活动产生的现金流量净额1.41
亿元，同比增长465.67%，公司经营指标实现大幅增长。
公司环保高端装备制造实现收入32.37亿元，同比增长14.89%，毛利率22.7
3%。环保设备工程服务实现收入11.55亿元，同比增长108.10%，毛利率20.31%。运营
项目实现收入2.99亿元，同比增长98.15%，毛利率37.39%。公司“高端装备制造、EP
C工程服务、环保设施运营”三大业务模式更加清晰，且快速增长。
随着国家疫情的有效控制，固定资产投资的逐渐增长，非电市场持续释放
加上煤电部分基建项目重启，市场投标项目增加。各业务团队紧抓机遇，加大市场开
拓力度，合同中标数量、中标金额、中标率等均同比增长。上半年公司新增合同66.3
1亿元，同比增长32.67%。公司期末在手工程合同215.43亿元，在手合同为公司持续
的规模性盈利和业务规模的快速提升奠定了坚实的基础，公司依然保持健康良性的增
长态势。
（二）上半年主要工作
1、大气及EPC业务开拓情况
上半年，公司各业务团队克服钢材涨价、竞争加剧等困难，全力开拓市场
。上半年公司新增合同同比大幅增长，保持强劲竞争力。公司大气污染治理业务底盘
稳固，水治理、智能输送等领域不断突破，取得较快增长。智能管带输送业务上半年
新增合同8.4亿元、中标合同超过10亿元，签署了敬业钢铁4.62亿单体合同，山西清
徐化工园签订管带环保管家服务合同1.6亿元，管带输送业务持续实现规模性市场突
破，已成为公司高端装备制造及工程总承包业务又一重要增长点。
VOCs业务新增天津海洋工程、上海振华长兴等项目，污泥干化新增中标富
港水处理污泥、瀚蓝环境污泥处置等项目，为进一步开拓VOCs、污泥干化市场，奠定
了一定基础。
水务事业部继福欣项目、包钢项目后，取得万华综合废水大单项目，加上
新大陆环保的中标合同，水务板块新增及中标合同达3.98亿元。
随着非电领域烟气治理市场继续释放，钢铁和水泥脱硫脱硝市场机会正逐
渐增多，原来暂停的部分煤电项目在碳达峰前重启，水污染、土壤生态业务正在跟踪
及商谈的项目众多，下半年公司将抓住机会，提高公司烟气治理及EPC市场份额。
2、现有固废危废项目良性运行，新建项目加快建设，业务布局持续快速推
进。
在“碳达峰”和“碳中和”的国家战略中，生活垃圾焚烧发电产业属于“
为垃圾填埋场和燃煤发电厂减少温室气体的环境友好型行业”。垃圾发电行业符合未
来碳交易的新形势，该产业将可能实现额外的碳交易福利。2021年上半年公司乐清垃
圾发电项目超额完成利润目标；临港能源项目建设完成，进入生产运营，项目运行良
好，投运以来吨垃圾发电量、厂用电率、环保指标明显优于投模和行业水平；广南项
目已达成EPC总包方案，建设中心精心策划，正加快推进项目建设。
公司并购的台州德长危废项目经营利润持续增长，2021年底将新建完成刚
性填埋资质量2.5万吨，焚烧新增资质量0.8万吨，建设完成后，年度利润规模将快速
提升。公司持续加快推进危废业务布局，山东中滨及津源项目正加快建设，成功并购
江苏徐州泓德建好待投产项目，投资山东中新收贮、转运项目，进一步提高公司危废
处置业务体量。公司危废业务在浙江、山东、江苏布局已初具规模，未来危废业务利
润将逐步增加。
3、高效、快速响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标。
2020年9月，我国提出“双碳”战略目标。去年底召开的中央经济工作会议
强调，“十四五”污染防治攻坚战必须既减污又降碳，实现“减污降碳”协同效应。
今年3月召开的中央财经委员会第九次会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗
口期，要实施重点行业领域“减污降碳”行动，推动绿色低碳技术实现重大突破，抓
紧部署低碳前沿技术研究，加快推广应用“减污降碳”技术。
站在时代风口，作为拥有50年历史的中国环保产业领军企业和国际知名环
境综合治理服务企业，为社会提供“减污降碳”协同治理的高质量解决方案与服务，
是龙净环保应有的责任与担当。龙净环保在相关业务领域迅速开展“减污降碳”实践
以及比较研究，筹建“碳减排研究中心”，聚集力量组织“双碳”目标战略规划与技
术攻关，并形成了《行动纲要》，成为龙净“减污降碳”战略行动的指南，是“龙净
行动”、“龙净声音”和“龙净方案”。
为抢抓碳目标下的市场机遇，公司对现有业务节能降碳技术提炼，组织召
开多次专题研讨会，邀请相关专家进行专题培训，成立碳减排专项领导小组和研究中
心，下发《公司现有业务节能降碳技术与市场举措汇编》。启动平湖临港能源垃圾发
电碳捕集中试工程专项工作，与华能清能院达成战略合作，并就平湖垃圾发电碳捕集
中试工程形成工艺合作，以确保项目的顺利实施。
6月16日，公司联合福建省节能中心，成功组织召开“福建省重点行业节能
降碳战略研讨会”，会议邀请了生态环境部国家应对气候变化战略研究和国际合作中
心战略规划部专家作《我国碳达峰碳中和战略及重点行业政策展望围绕节能降碳思路
与路径》专题报告，省发改委、生态厅、科技厅领导到会指导，参会人员先后介绍了
固废资源化、石化和水泥行业相关节能降碳思路举措以及如何通过绿色金融支持重点
行业节能降碳。电力、钢铁、水泥、玻璃、造纸、陶瓷、绿色金融等企业、行业代表
围绕节能降碳思路和路径，展开了热烈讨论和交流，积极为促进行业绿色发展建言献
策并联名签署了《节能降碳、绿色发展倡议书》。
在吸纳福州碳会议成果基础上，通过充分的酝酿和多次讨论，7月12日公司
在以“低碳转型、绿色发展——共同构建人与自然生命共同体”为主题的2021年生态
文明贵阳国际论坛上，正式发布了龙净环保“减污降碳战略行动纲要”，引起积极反
响。
4、研发及技术创新工作。
上半年，公司完成了“真空热管低温省煤器技术开发及应用”、“基于AI
技术的智慧高压控制系统开发”、“中低温工业烟气脱硝催化剂应用及再生”、“液
态危废小型减量化滚筒干燥工艺系统研发”等四个科技基金开发项目立项，针对现有
技术及工艺进行有效的提升，技术开发具有较强的业务前瞻性，符合公司业务发展方
向，公司正按照立项评审会议要求，聚集资源，高质量开展技术开发和市场拓展工作
。
截至6月底，公司授权专利1373项，其中发明专利263项。上半年公司新增
授权专利145项（其中发明专利11项）。授权专利领先环保行业。
三、可能面对的风险
1、随着国家对环保产业的持续性投入，环保产业市场潜力巨大，对潜在竞
争对手的吸引力较
大，不排除潜在投资者进入本行业从而导致市场竞争加剧的风险。部分地
方政府、大型央企加速组建环保集团，市场环境更趋复杂。竞争对手低价冲击现象仍
然存在，市场竞争更加激烈。公司通过不断的研发投入及技术创新，在逾趋激烈的市
场竞争环境中不断进取，市占率不断提高，已远超同行业竞争对手。
2、钢材价格上涨，部分在手项目赢利空间将可能受到压缩。公司已在前期
加大了钢材等原材
料的战略性滚囤，锁定项目成本。同时公司正不断通过大宗原材料的集中
采购，工程项目的优化设计，在手合同的加价谈判及预备更加充足的投标毛利空间等
措施，保证公司在手及新增订单的毛利水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对疫情严重影响、实体经济下行、行业竞争加剧等诸多困难，
公司上下团结一致，励精图治，战疫情、抢订单、促生产、保进度，各项任务基本达
成预期目标，在行业竞争中仍显强劲实力，整体运营能力、主营业务发展向前迈出了
新的步伐。
（一）众志成城抗击疫情，迎难而上复工复产。
2020年初突如其来的疫情，让诸多行业按下了“暂停键”。公司主动响应
政府号召和客户需求，一手抓防疫，一手抓复产。第一时间成立疫情防控小组，为湖
北一线医院送去了500套空气净化器，广大员工以各种方式捐资捐物、无偿献血，立
足岗位作贡献，积小善成大爱。生产基地结合自身90%当地籍员工的条件积极申报复
工，成为第一批获准生产的企业；抓住原材料采购时机，迅速实施战略囤料，90%以
上通过钢厂直供，锁定成本；实施生产智能化改造，投放的先进智能生产设备，在全
年放量生产中发挥了至关重要的作用；各事业部加强员工技术、工程管理等在线培训
，通过网络直播创新营销方式，通过远程视频等各种途径，开展项目投标、现场安装
指导、设备调试，确保公司顺利复工复产。2020年11月，公司被省委、省政府授予“
福建省抗疫先进集体”荣誉。
（二）大气阵地持续稳固，多领域拓展成效初显。
坚持“守正拓新”，在抢占烟气市场，夯实大气治理核心业务的同时，全
力拓展管带输送、垃圾发电、危废处置、水污染治理、土壤生态修复等领域。干法团
队年度表现优异，依靠核心竞争力，中标连云港虹洋热电多污染高效协同净化项目，
以及三钢集团泉州闽光烧结超低排放工程等超2亿元大单，稳坐钢铁行业及燃煤锅炉
领域的市场龙头地位；莱钢BOO项目投运，成功开启运营模式。电袋与管带团队斩获
东胜、集宁、黄陵项目，巩固了龙净在电力行业电袋大机组的绝对优势地位；智能管
带业务势头强劲，率先突破新疆宜化矿业铁路专用线输煤廊道项目亿元大单，全年新
增智能管带订单12.02亿元。电除尘与脱硝团队夯实传统煤电市场，收获聊城祥光、
潘集、白音华等大型机组项目，圆盘污泥干化成为龙岩可持续发展实验区唯一获省级
立项项目。新大陆环保团队大力开拓优质运维服务业务，成效明显。冶金团队积极进
取，签订公司迄今为止复合陶瓷滤筒尘硝一体化单体最大合同。电控团队面对激烈竞
争的市场，迎难而上，精耕细作，新技术研发取得阶段性成果。能源团队正式起航，
中标云南广南垃圾发电厂项目，自主投资建设的首个垃圾焚烧发电---平湖生态临港
能源项目正式投产、并网发电。工业炉窑事业部稳扎稳打，呈健康良性态势。武汉、
上海团队蓄力前行，积极参与新领域技术研发，打造差异化市场竞争力。物料科技团
队表现稳定，“气力”、“抑尘”市场两翼齐飞，进军物料输送EPC市场。西矿环保
团队顺应环境趋势，巩固水泥行业的领先地位，主动开发新技术，抢占市场先机。危
废团队成功收购台州德长危废业务，提升公司在危废领域的竞争实力和行业地位。水
务团队鄂尔多斯昊鑫绿科油气田开采废水处理BOO项目正式投运，为公司拓展油气田
采出水处理市场创新了商业模式。科杰团队发展形势逐步向好，创新开拓线上线下营
销渠道，主营催化剂再生业务未来可期。土壤生态修复团队业务取得突破，成功实施
首个5000万以上的污染场地修复项目。
（三）“两强”战略落地生根，运营管理能力有效提升。
围绕“强总部、强事业部”建设，公司与世界领先的思爱普公司和德勤公
司战略合作，启动碧水蓝天ERP一期项目，以顶层设计和关键业务指标为输入，打通
合同到收款端到端流程，链接采购到付款完整供应链，支撑收入、成本、利润融合分
析的“业财一体化”，为公司数字化转型奠定基础。同时，推进总部与事业部双层级
的物资采购制度建设，引入德客易采管理软件并在12个单位应用，集中采购的规范性
和运作效率得到提高。经济责任制管理、流程内控和税收筹划能力增强，资本市场维
护和低成本融资工作成效突出，可转债成功发行，募集资金20亿元。厦门基地克服疫
情对酒店业的影响，逆势而上，超额完成经营目标。各事业部在加强自身建设、保持
独立运作能力的同时，更加主动融入对内对外协作，逐步形成“大手牵小手”、“手
手相牵”，优势互补、资源共享的良性机制。
（四）科技创新紧跟市场，竞争实力占据行业鳌头。
根据新的业务布局，公司加大对水、固、土及其他新领域的研发力度。总
部牵头，推进“餐厨垃圾厌氧发酵技术开发”、“高效节能型带式干化技术与装备”
、“近零泄漏智能高效三床与旋转蓄热式燃烧设备的开发与应用”、“渗滤液深度处
理技术路线中试评价研究”等研发课题。针对各事业部的共性技术需求，尝试开展联
合攻关。深度指导窑炉事业部开展“高效生物法除臭技术开发及工程应用”，联合危
废事业部展开危废处置小型化设备和工艺调研，为危废业务未来盈利模式作好准备。
“湿烟羽中非常规污染物测试与治理工程评估关键技术研发及应用”荣获省电力科技
创新一等奖，“烧结烟气干法脱硫及多组份污染物协同净化装置”荣获省标准贡献一
等奖，“燃煤烟气多污染物干式协同超净技术及装置”荣获省科技进步一等奖。
（五）人才战略渐次展开，人力资源体系不断完善。
基于公司发展战略，结合各业务板块的市场特点和发展现状，制定了公司
中长期人才战略，并明确人力资源部门的定位和工作重点。在人才战略的指引下，一
方面面向业务发展优化组织架构，一方面引进核心领军人才，通过人才盘点、“龙净
云学堂”、管培生计划等项目定义符合业务发展的人才模型，发现高潜人才，优化人
才梯队，加速人才发展，逐步向战略型人力资源体系转型。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入101.81亿元，实现归属于母公司所有者的净
利润7.03亿元，经营活动产生的现金流量净额20.94亿元，保持经营的稳健和规模性
收益。公司总资产达到251.30亿元，净资产达到61.97亿元，企业规模再创新高。202
0年，公司签订工程合同共计94.46亿元，其中电力行业工程合同32.88亿元，非电大
气治理及非气业务工程合同61.58亿元。期末在手工程合同达到186.02亿元，现有运
营资产预测将累计贡献合同收入171.60亿元，在手工程及运营合同为公司持续的规模
性盈利和业务规模的快速提升奠定了坚实的基础。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
党的十九届五中全会提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的战
略目标。“十四五”时期，我国进入“绿色、低碳、可持续、高质量发展”的关键期
，精准、科学、依法治污成为常态，绿色发展和美丽中国建设将把环保产业推上新的
风口。
（一）环保节能产业有望保持强劲发展态势。为应对全球气候变化，中国
启动“节能降碳”计划，提出的“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取
2060年前实现碳中和”目标，这一战略深刻影响经济大势和产业走向，催生新型环保
节能产业机会。生态环境部科技与财务司、中国环境保护产业协会发布的《中国环保
产业发展状况报告》预测2021年我国环保产业营业收入总额超过2万亿元，到2025年
有望突破3万亿元。
（二）环境经济政策兑现为绿色发展注入活水。由财政部、生态环境部、
上海市共同发起设立的国家绿色发展基金，首期募资规模885亿元。基金将重点投资
污染治理、生态修复和国土空间绿化、能源资源节约利用、绿色交通和清洁能源等领
域。同时，国家将VOCs纳入环境保护税征收范围，采取税收优惠和电价优惠政策，激
励钢铁、焦化、水泥、平板玻璃等非电行业超低排放；建立处理服务费用与污水处理
成效挂钩的调整机制，健全固体废物处理收费机制；完善绿色信贷、绿色债券、环境
污染责任保险等政策。这些有效投入，将缓解环保企业资金压力，进而加快绿色发展
项目建设，有利于环保行业整体估值抬升。
（三）公司主营业务将迎来重要窗口期。国家提出“十四五”期间污染防
治攻坚战的思路是：“提气”、“增水”、“固土”、“降碳”、“强生态”和“防
风险”。一是继续提升空气质量，特别强调PM2.5和臭氧协同控制为主，突出抓好它
们的前置物——挥发性有机物和氮氧化物协同治理；二是统筹水资源、水生态、水环
境治理，继续保好水、治差水、增生态用水，补齐城乡污水收集处理设施短板；三是
降碳工作摆上更突出的位置，支持有条件的地区率先达到碳排放峰值；四是土壤安全
利用，包括危险废物的强化监管利用处置，持续实施土壤污染防治行动计划；五是统
筹山水林田湖草系统修复和治理，强化生态监管，守住自然生态安全边界；六是有效
防范和化解生态环境风险。在上述这些领域，龙净已经具备了一定的技术优势、项目
经验和资源整合能力，有望取得更大突破。
(二)公司发展战略
发展战略：成为具有全球竞争力的世界一流生态环保企业。
2021年是“十四五”开局之年，公司围绕更高质量、更有效率、更可持续
发展的目标，确定年度主题是：久久为功。
“久久为功”，主张在时间的长河里去思考问题、成就事业，这是中国哲
学思想的精髓，也表达了中华民族以长力取胜的坚忍不拔精神。对龙净来说，“久久
”寓意深刻，2021年继往开来、承前启后：一则代表我们曾经走过的50年历程，历久
弥新；二则预示目标久远，希望龙净未来成为国际一流的百年环保企业。
在战略层面，久久为功，是坚守初心的信念和毅力。龙净一直以来只专注
一件事，那就是“净化环境、造福人类”；未来目标是：打造“具有全球竞争力的世
界一流生态环保企业”。实现这个崇高使命，不是一朝一夕，而是要笃行致远、滴水
穿石。
在业务层面，久久为功，是百炼成钢、跬步千里的恒心和韧劲。“守正拓
新”初见成效，大气基本盘稳定并持续保持领先，水环境治理、土壤生态修复、垃圾
焚烧、危废处置、智慧环保等新业务展开布局并取得突破。2021年百尺竿头更进一步
，这些业务的拓展需要发自内心的热爱与付出。
在产品层面，久久为功，是追求品质和卓越的工匠精神。龙净从一个小工
厂起步，到成为行业龙头，始终坚持“技高一筹”，精益求精，锲而不舍，十年磨一
剑，经受住了市场的考验。
在客户层面，久久为功，是真诚和执着的拳拳之心。体现龙净是值得信赖
的合作伙伴，用心服务，不投机取巧走捷径，有底线、守信用、敢担当。
在制度层面，久久为功，是与时俱进、永葆生机和活力的追求。小智治事
，大智治制。2021年要在现有初步搭建的人才、ERP、运营、文化等制度框架之上，
主动变革，持续落地，推动发展。
在精神层面，久久为功，是“功成必定有我”的历史担当和“功成不必在
我”的精神境界。
每一个员工都应对自己的岗位负责，对公司负责，对事业负责，对未来负
责。
(三)经营计划
实体经济是国家经济的基础，要坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方
向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向
数字化、网络化、智能化发展。国家发改委密集调研实体经济，并将出台更加有利于
制造业的政策措施，从机制改革、创新激励、资本市场等方面，拓展制造业特别是环
保类企业的发展空间。公司主动出击，提前谋划符合国家产业政策导向、符合公司战
略布局方向的项目，形成百舸争流、千帆竞发的浓厚氛围。
1、坚定“技高一筹”，保持公司技术领先能力和核心竞争力。
创新力是一个企业突破重围和立于不败之地的关键因素。2021年，公司将
继续紧跟国家环保战略，以办好技术创新大会为契机，切实抓好总部创新平台建设和
公共技术研发。以提升企业核心竞争力为中心，用规范化的工作方法和开放性的思维
进行科技研发，“为价值而创新”，不仅以客户需求为导向，研究适销对路的产品与
服务，而且要围绕气、水、固、土壤等主航道，面向未来加大技术研发投入。明确2-
3项技术创新或产品升级的重点，加快研发进度，保持产品在市场上的持续竞争力。
瞄准“碳达峰、碳中和”市场机会，评估新材料和新工艺能耗指标和应用成熟度，论
证并组织实施技术攻关。
2、坚定“人才第一”，加速构建战略型人力资源管理体系。
公司业务能否顺利转型升级、管理变革能否成功实施，最关键的要素在人
才。服务型的人力资源管理体系已经无法满足公司发展的要求，迫切需要加速向战略
型人力资源管理体系转型，使人力资源真正成为各级业务部门的战略支持伙伴。2021
年，公司将引进或培养一批优秀的HRBP。各级人力资源干部必须懂战略、懂业务，用
自己的专业能力为业务领导出谋划策，定制与业务发展相适应的人才发展计划，设计
并实施针对性的绩效管理体系。公司将进一步优化薪酬福利体系，明确任职资格体系
，并设计实施继任者体系，使人力资源工作更有前瞻性、更可持续发展。
3、坚定“守正拓新”，加快形成主营业务齐头并进的格局。
当前，大气治理仍然是龙净的主战场。我们要不断夯实烟气治理在各个领
域的核心技术，加大力度抢占非电领域烟气治理市场份额，持续挖掘煤电存量上下游
产业链，全力争取煤电新建市场，最大限度巩固公司烟气市场的龙头地位。要加快固
、危废处置市场的布局，结合在建项目陆续投产，提升公司运营类优质资产的盈利能
力。国家强调废水梯级回用，从单纯的点源治理转变为区域综合治理，污水资源化将
打开水处理市场空间，水治理业务要抢抓机遇，大干快上，加速成长。在土壤生态修
复领域，国家资金支持力度逐年增加，行业市场规模也在持续扩大，其中工业类污染
场地修复工程仍占主要部分，土壤生态修复事业部要凭借综合优势迅速扩大市场份额
。国家“碳达峰”计划，从2021年开始将统筹谋划一批推动经济、能源、产业等绿色
低碳转型发展的重点任务和重大工程，同时也将达峰行动有关工作纳入中央环保督察
范畴。公司将成立专项小组，充分做好市场、技术和资源准备。重点追踪政府碳减排
战略中的资金支持方向，分析量化碳减排业务布局，提出重点业务对接方案。在能源
和危废处置业务板块，要力争政府补助，同时论证碳交易可行性，适时进入碳交易市
场。各相关事业部要主动牵头，以碳捕集为抓手，提升原有污染治理工艺中的能源利
用效率。
4、坚定“两强战略”，打造更加科学、高效的管理型组织。
管理型组织的特点是：有标准的操作程序，变动性较小；工作流程上，重
视并减少因缺陷、过度生产、运输、等待而导致的浪费；客户的反馈，能及时以系统
方式整合到流程的开发和执行中；救火式应急工作比较少，防范“起火”的工作增加
，避免问题重复发生；借助标准化流程的文件和相关培训，新进员工上手更快；对外
实施收并购，组织文化的输出能够迅速到位。企业的转型升级就像一口气，顶住了、
突破了就是一片新天地。去年我们启动的ERP工程，对管理型组织建设具有重要意义
，争取到2022年底，ERP覆盖所有事业部，龙净将进入全面数字化管理时代，成为环
保行业数字化的先锋。供应链管理工作，要继续贯彻落实“价值采购、阳光采购”理
念，以“及时、准确、高质量、低成本”作为目标，加强采购能力建设，努力做到“
四个转变”：加强人才队伍建设，招标人员从普通岗位向核心岗位转变；加强采购需
求管理，从被动采购向主动采购转变；加强供应商网络建设，从遍地撒网向重点发展
转变；加强采购平台建设，从线下向线上转变。同时，积极探索集中采购和协同采购
，提高采购综合效益。
5、坚定“利润为本、现金为王”，保证公司安全、良性、可持续发展。
在风云变幻的市场面前，保持公司良性、可持续发展，利润是第一位的。
公司所有的经营活动必须以利润为目标。企业生存需要创造利润，但是更缺不了的是
现金流。军人以胜败论英雄，公司要以利润、现金流论英雄，重视现金流管理。
6、坚定“资本力量”，助推公司技术革新和产业升级。
为支持实体经济，国务院明确“实施差异化信贷政策，鼓励增加制造业中
长期贷款，股权投资、债券融资等更多向制造业倾斜”。受益于国家再融资新规，定
增市场的热情仍将延续。2021年，我们要继续推动资本市场融资，启动定增工作。要
加强股票市值管理，深度挖掘公司在优质运营资产的积累和赢利能力提升的亮点，以
及降碳节能方面的潜力，推动公司品牌和市值提升。
(四)可能面对的风险
1、我国生态环境形势严峻，以重化工为主的产业结构、以煤为主的能源结
构、以公路为主的运输结构没有根本改变，环境污染和生态环境保护的严峻形势没有
根本改变，生态环境事件多发频发的高风险态势没有根本改变。环境治理任务依然艰
巨，环境保护仍有较大的市场空间，产业机遇和挑战并存。
2、烟气治理市场需求波动，非电烟气治理市场向细分领域延伸，大型央企
国企、设计院等强势介入烟气治理市场，市场竞争更加激烈。随着国家环保治理及监
管的逾趋严格，环保设备无法稳定达标排放，已严重影响企业生产，甚至相关负责人
将可能因环保不达标而入刑，排污企业已逐步摒弃曾经的劣质底价的环保设备。从近
年来市场投标中标率分析，龙净环保稳定优质的环保设备已显现优势。
3、垃圾发电市场持续发展并向二线及以下城市延伸，公司实现首单自主开
发市场项目突破，后续拓展有待加强。公司已将固废危废运营业务作为公司持续增长
的一个重要方向，大力拓展相关业务，期待突破并实现规模性盈利。
4、水治理、土壤生态修复等新业务市场呈增长态势，市场开发潜力有待进
一步突破。环保新业务的拓展已全面展开，人才、技术、资源、市场开拓等都需要重
新整合并重塑提升，新兴业务要加快市场推进和技术开发，提前进行技术沟通，从源
头上建立竞争优势。加强市场工作安排和管控，做好项目市场工作，大力加快新兴业
务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司成立于1971年，于2000年成功上市，成为全国首家大气环保上市公司
，经过近50年的发展，形成了富有公司特色的创新发展理念和企业管理模式。创新是
公司增长的核心动力，是公司生命的源泉，创新已成为公司最主要的核心竞争力。公
司技术领先、体制机制灵活、品牌效应、人才及制造优势推动公司在面对纷繁复杂、
快速变化的环保行业始终保持稳定增长。
1、技术优势
“技高一筹”是公司的立身之本和不断发展的根本支撑。把技术创新始终
放在十分突出的战略位置，不断抢占环保技术的最高点，使公司始终站在行业技术进
步的最前沿。为技术创新提供国家级创新平台和科研实验条件、组建优秀的创新团队
并赋予极具活力的创新机制。在“技高一筹”战略引导下，研发出一大批高水平的新
产品和新技术，不断填补国内空白，并在部分领域达到了国际领先水平。公司科技创
新成果涌现，多项技术和产品入选国家重大技术装置和推广目录。
2、良好的公司体制和治理优势
公司建立并不断完善现代企业管理制度，实行公司所有权与经营权基本分
离，决策效率高，经营机制活。公司战略目标明确、导向清晰，整体执行连贯坚定。
公司持续改革，不断完善高适配度的运营管理体系。公司董事会、监事会、经营班子
组织体系完善、职责明确、融合协同。公司管理团队以技术专家、业务核心人员为主
，结构合理，具有高度责任感、使命感。履职敬业专业忠诚。
3、品牌优势
公司业务持续拓展，技术实力快速提升，带动公司品牌价值持续提升。公
司是中国大气环保行业首家上市公司、中国环保产业领军企业、全球最大的大气环保
装备研发制造商、全国制造业单项冠军示范企业、中国机械工业百强企业。2020年，
公司荣登中国环境企业50强名列第8；上榜2020福建战略性新兴产业领军企业100强名
列第3；国家企业技术中心评价优秀，全省唯一；荣获“全国制造业单项冠军示范企
业”、“福建省环保机械产业技术开发基地”，在全省65家行业技术开发基地中排名
第1。公司品牌知名度与美誉度享誉全国，在国内外市场中享有很高的声誉。产品质
量稳定可靠，在众多重点工程和出口项目中长期稳定应用，深受用户欢迎和好评。
4、企业文化和人才优势
公司吸引聚集了一批行业内国际国内的顶级专家和海归博士，自主培养了
一批青年骨干人才，打造了一支拥有包括享受国务院特殊津贴专家、教授级高级工程
师和外籍博士在内的各类专业技术人员，并具有强大技术创新能力、产品开发能力、
市场开拓能力和项目执行能力的人才队伍。公司正在实施的为期十年的员工持股计划
，将人才个人利益与公司利益紧密相连，为公司发展注入长效动力。在龙净文化的引
领和激励下，公司员工士气高昂，积极投入到公司事业发展建设中。
5、产品及规模制造优势
本公司产品在电力、建材、冶金、化工、轻工等众多行业中得到广泛应用
，销往全国各地，并出口日本、俄罗斯、印度、巴西、泰国、菲律宾、印度尼西亚等
四十多个国家和地区。以数十年的环保产品设计、制造、安装、运营经验为客户提供
质量可靠、性能稳定的环保产品。贴近产品销售市场或原材料市场，在上海、西安、
武汉、厦门、宿迁、天津、盐城、新疆等多个城市建设了研发和生产基地，实现国内
的全面布局，并通过规模化经营实现低成本制造优势。
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
龙净环保作为中国环保产业领军企业，是我国大气环保行业首家上市公司
，一直以来秉持技高一筹的发展理念，不断优化企业结构、拓展行业版图。公司依托
自身全球最大的大气环保装备研发制造商之显著行业地位，积极发展转型为科技领先
的低碳环保服务运营商。得益于高端人才团队的持续性吸纳与国际科研团队的紧密合
作，龙净在科研技术方面不断创新、获奖无数，拥有众多先进的科研成果与专利创新
，被评为国家创新型企业和国家技术创新示范企业。公司坚持制造为基，凭借国际前
沿制造水准与全国制造布局优势，荣获全国首个出口环保机械装备治理安全示范企业
、全国制造业单项冠军示范企业、中国机械工业百强企业等优秀称号。
科技领先的全产业、一站式低碳环保服务运营商龙净环保基于高端技术储
备与扎实业务基础，稳居我国生态环保行业的领军企业之一。作为科技领先的全产业
低碳环保运营商，致力为客户提供环保装备设计、生产、安装与运维的一站式、系统
化服务。
深厚大气业务基础公司作为全球规模最大的大气污染治理设备研发制造企
业，提供优质系统化大气污染治理解决方案（包含技术检测、设备制造、系统集成、
污染治理、智慧运营等）；大气环保装备技术达到国际先进水准，产品产销量十余年
蝉联行业第一，广泛应用于电力、建材、冶金、化工等行业。
全方位低碳环保运营业务拓展基于市场需求与发展热点，公司不断深化业
务类别拓展与长期产业构建。针对国内碳达峰、碳中和与环保市场固危废处置热点，
公司成立独立能源子公司统领垃圾焚烧发电业务，组建独立建制的危废事业部专业化
开展相关业务，并已持续贡献稳定运营利润。水务板块，依靠行业领先的技术研发实
力，在矿井水零排放市场与化工气化灰水市场取得积极的突破。土壤及生态修复、智
慧环保、环境检测等方面，不断完善组织架构布局、拓展业务版图。
公司现今已形成全产业、一站式低碳环保运营商的业务布局，拥有两大环
保业务方向、三大业务模式，并基于四大导向持续夯实公司在环保装备与环保服务上
的核心竞争能力与优势。针对国家双碳战略，龙净环保因应提出七大减污降碳专项行
动，以响应国家号召、市场需求，助力人类可持续性发展的目标。
公司经营模式主要分为两大业务方向与九大细分领域，工业环保与城市环
保作为公司的两大业务方向，对应当今环保服务多样化的市场需求。
（一）主营业务及业务方向
1、工业环保
工业环保主要针对工业生产过程中产生的有毒有害物质、温室气体的中和
与减排，资源能源的高效清洁使用。公司基于工业生产过程中产生的污染种类与高效
生产需求着手，为工业烟气、工业水、工业输送、工业电控等领域提供一站式的工业
环保解决方案。
2、城市环保
我国城市环保规划起步于1973年，龙净环保立足于工业环保的同时，大力
推进城市环保相关技术设备和工程运维的发展，主要业务方向包含固危废处置、城市
污水治理、生态修复及保护、环境检测。根据近几年行业热点与市场机遇，龙净精确
捕捉固危废处置发展趋势，通过收购、投资自建等方式，快速提升市场份额。
（二）业务模式
随着公司高科技、全产业、一站式业务模式的不断深化，龙净环保形成“
高端装备制造、EPC工程服务、环保设施运营”相辅相成的业务模式。
（三）管理模式
1、市场为先
龙净在业务版图拓展、项目承接、科技创新上紧随市场风向。通过自主研
发、与国际先进科研机构交流研讨，不断革新适配于市场的前沿技术。业务版图拓展
方面，龙净紧抓固危废、水务发展大势，大幅提升该领域服务体量与市占率，优化业
务结构。基于市场为先的经营导向，龙净相关技术产品在众多行业与知名企业中得到
广泛应用，产品遍销全国，并出口四十多个国家与地区。
2、技术为核
龙净五十年来秉持技术为核的经营理念，技术研发居国内外领先水平，不
断推陈出新国内首创水平的环保治理设备。公司拥有超过2万平方米科研、实验大厅
、一系列国际先进的大型试验装置，具备生态环境治理设备的研发、测试、验证、设
计仿真能力。组建包含18名国际行业专家、20名教授级高级工程师、26名博士、281
名高级职称、280名硕士与2576名科技人员高科技人才团队。为进一步紧跟全球科技
水准，龙净积极与国际先进科研机构合作，与国际颗粒仿真领域专家等开展联合技术
攻关，组建了业内领先的流体仿真中心，成熟掌握流畅CFD模拟技术，并应用于数百
套烟气治理工程装备。目前，公司获得4项国际科技进步奖、专利1373项，其中2021
上半年度新增145项，科研成绩斐然。
3、制造为基
龙净环保作为全球规模最大的大气污染治理设备研发制造企业，拥有扎实
的设备设计、生产制造、安装与运维能力，旨在为客户提供可靠稳定、科技先进的环
保装备。公司注重通过规模化经营实现成本制造优势，贴近产品销售市场或原材料市
场，在西安、武汉、厦门、宿迁、天津、盐城、新疆等11个城市建设研发和生产基地
，实现国内全面布局。
4、管理为驱
龙净环保在管理层面注重科学性、高效性、激励性。在组织管理层面，公
司坚持标准化操作程序；工作流程上，重视通过规范性操作降低生产浪费；针对客户
反馈，能够及时以系统方式整合到流程的开发和执行中。为进一步提升管理成效，龙
净环保持续推进ERP项目，计划在2022年完成数字化管理系统的转型。公司坚定“人
才第一”理念，加速构建战略性人力资源管理体系、注重优秀人才的吸纳、持续性培
养与激励。公司人力资源部门通过开展多样化的线下线上招聘活动来提升高质量人才
的吸纳，并通过构建“云学堂”平台、开展各式线下培训课程持续性提升职员综合能
力。为激励各级职员、提升企业向心力，公司提出双十激励政策。
（四）行业发展状况
1、行业整体稳健发展
环保行业2020年营业收入为2899.6亿元，增速为8.8%，整体行业逐渐摆脱
疫情影响，稳健增长，整体净利率为10.9%，相较去年上升0.1%。纵观环保行业，总
体成长趋势依旧强劲，且伴随现金流大幅好转的趋势，增长质量将逐步夯实。行业内
重点龙头公司未来两年内有望保持20%~30%的增长，基本面优异。
2、运营类板块增长潜力大
细分环保行业板块，固废与水务板块受益于垃圾焚烧及环卫服务订单、污
水处理产能的持续投放，运营规模扩张、业绩增长较快，表现十分抢眼。面对此趋势
，龙净环保积极布局固危废产业，通过收购、积极获取订单等方式，快速提升行业市
场份额、紧追市场风向。
新固废法已于2020年9月1日施行，该法的实施将利好固废全产业链。与此
同时，2020上半年发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点
相关工作的通知》，龙头环保企业可以借助REITs这类权益性融资工具，获得稳定现
金流，从而更好提供专业化环保服务。根据国家“碳达峰、碳中和”政策，相应环保
产业也将得到更多资本、舆论、大众层面上的关注，固危废项目也将因应提升投标进
度。
（五）减污降碳七大专项行动
龙净环保作为中国环保行业的领军企业和国际知名的环境综合治理服务企
业，始终以“净化环境、造福人类”为根本宗旨，半个世纪以来与国家环保产业同频
共振，助力“碳达峰、碳中和”的国家战略是龙净环保义不容辞的神圣使命。为达成
双碳战略的有力推进，龙净郑重宣布七大“减污降碳”专项行动。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司聚焦环保主营、积极贯彻落实“久久为功”年度主题，按
照“消除疫情影响，实现快速增长”的目标开展工作，出色完成半年工作目标。随着
公司业务模式的不断优化，已逐步形成全产业、一站式低碳环保运营商的业务布局，
公司沿着工业环保与城市环保两大环保业务方向，按照“高端装备制造、EPC工程服
务、环保设施运营”相辅相成的三大业务模式，不断夯实公司在环保装备与环保服务
上的核心竞争能力与优势。针对国家“碳达峰、碳中和”的双碳战略，龙净环保快速
响应，基于公司业务布局，提出七大减污降碳专项行动，响应国家号召、市场需求，
助力公司可持续性发展。
（一）上半年完成的主要经营指标
报告期内，公司实现营业收入48.76亿元，同比增长35.39%。实现归属于母
公司所有者的净利润4.04亿元，同比增长99.22%。经营活动产生的现金流量净额1.41
亿元，同比增长465.67%，公司经营指标实现大幅增长。
公司环保高端装备制造实现收入32.37亿元，同比增长14.89%，毛利率22.7
3%。环保设备工程服务实现收入11.55亿元，同比增长108.10%，毛利率20.31%。运营
项目实现收入2.99亿元，同比增长98.15%，毛利率37.39%。公司“高端装备制造、EP
C工程服务、环保设施运营”三大业务模式更加清晰，且快速增长。
随着国家疫情的有效控制，固定资产投资的逐渐增长，非电市场持续释放
加上煤电部分基建项目重启，市场投标项目增加。各业务团队紧抓机遇，加大市场开
拓力度，合同中标数量、中标金额、中标率等均同比增长。上半年公司新增合同66.3
1亿元，同比增长32.67%。公司期末在手工程合同215.43亿元，在手合同为公司持续
的规模性盈利和业务规模的快速提升奠定了坚实的基础，公司依然保持健康良性的增
长态势。
（二）上半年主要工作
1、大气及EPC业务开拓情况
上半年，公司各业务团队克服钢材涨价、竞争加剧等困难，全力开拓市场
。上半年公司新增合同同比大幅增长，保持强劲竞争力。公司大气污染治理业务底盘
稳固，水治理、智能输送等领域不断突破，取得较快增长。智能管带输送业务上半年
新增合同8.4亿元、中标合同超过10亿元，签署了敬业钢铁4.62亿单体合同，山西清
徐化工园签订管带环保管家服务合同1.6亿元，管带输送业务持续实现规模性市场突
破，已成为公司高端装备制造及工程总承包业务又一重要增长点。
VOCs业务新增天津海洋工程、上海振华长兴等项目，污泥干化新增中标富
港水处理污泥、瀚蓝环境污泥处置等项目，为进一步开拓VOCs、污泥干化市场，奠定
了一定基础。
水务事业部继福欣项目、包钢项目后，取得万华综合废水大单项目，加上
新大陆环保的中标合同，水务板块新增及中标合同达3.98亿元。
随着非电领域烟气治理市场继续释放，钢铁和水泥脱硫脱硝市场机会正逐
渐增多，原来暂停的部分煤电项目在碳达峰前重启，水污染、土壤生态业务正在跟踪
及商谈的项目众多，下半年公司将抓住机会，提高公司烟气治理及EPC市场份额。
2、现有固废危废项目良性运行，新建项目加快建设，业务布局持续快速推
进。
在“碳达峰”和“碳中和”的国家战略中，生活垃圾焚烧发电产业属于“
为垃圾填埋场和燃煤发电厂减少温室气体的环境友好型行业”。垃圾发电行业符合未
来碳交易的新形势，该产业将可能实现额外的碳交易福利。2021年上半年公司乐清垃
圾发电项目超额完成利润目标；临港能源项目建设完成，进入生产运营，项目运行良
好，投运以来吨垃圾发电量、厂用电率、环保指标明显优于投模和行业水平；广南项
目已达成EPC总包方案，建设中心精心策划，正加快推进项目建设。
公司并购的台州德长危废项目经营利润持续增长，2021年底将新建完成刚
性填埋资质量2.5万吨，焚烧新增资质量0.8万吨，建设完成后，年度利润规模将快速
提升。公司持续加快推进危废业务布局，山东中滨及津源项目正加快建设，成功并购
江苏徐州泓德建好待投产项目，投资山东中新收贮、转运项目，进一步提高公司危废
处置业务体量。公司危废业务在浙江、山东、江苏布局已初具规模，未来危废业务利
润将逐步增加。
3、高效、快速响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标。
2020年9月，我国提出“双碳”战略目标。去年底召开的中央经济工作会议
强调，“十四五”污染防治攻坚战必须既减污又降碳，实现“减污降碳”协同效应。
今年3月召开的中央财经委员会第九次会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗
口期，要实施重点行业领域“减污降碳”行动，推动绿色低碳技术实现重大突破，抓
紧部署低碳前沿技术研究，加快推广应用“减污降碳”技术。
站在时代风口，作为拥有50年历史的中国环保产业领军企业和国际知名环
境综合治理服务企业，为社会提供“减污降碳”协同治理的高质量解决方案与服务，
是龙净环保应有的责任与担当。龙净环保在相关业务领域迅速开展“减污降碳”实践
以及比较研究，筹建“碳减排研究中心”，聚集力量组织“双碳”目标战略规划与技
术攻关，并形成了《行动纲要》，成为龙净“减污降碳”战略行动的指南，是“龙净
行动”、“龙净声音”和“龙净方案”。
为抢抓碳目标下的市场机遇，公司对现有业务节能降碳技术提炼，组织召
开多次专题研讨会，邀请相关专家进行专题培训，成立碳减排专项领导小组和研究中
心，下发《公司现有业务节能降碳技术与市场举措汇编》。启动平湖临港能源垃圾发
电碳捕集中试工程专项工作，与华能清能院达成战略合作，并就平湖垃圾发电碳捕集
中试工程形成工艺合作，以确保项目的顺利实施。
6月16日，公司联合福建省节能中心，成功组织召开“福建省重点行业节能
降碳战略研讨会”，会议邀请了生态环境部国家应对气候变化战略研究和国际合作中
心战略规划部专家作《我国碳达峰碳中和战略及重点行业政策展望围绕节能降碳思路
与路径》专题报告，省发改委、生态厅、科技厅领导到会指导，参会人员先后介绍了
固废资源化、石化和水泥行业相关节能降碳思路举措以及如何通过绿色金融支持重点
行业节能降碳。电力、钢铁、水泥、玻璃、造纸、陶瓷、绿色金融等企业、行业代表
围绕节能降碳思路和路径，展开了热烈讨论和交流，积极为促进行业绿色发展建言献
策并联名签署了《节能降碳、绿色发展倡议书》。
在吸纳福州碳会议成果基础上，通过充分的酝酿和多次讨论，7月12日公司
在以“低碳转型、绿色发展——共同构建人与自然生命共同体”为主题的2021年生态
文明贵阳国际论坛上，正式发布了龙净环保“减污降碳战略行动纲要”，引起积极反
响。
4、研发及技术创新工作。
上半年，公司完成了“真空热管低温省煤器技术开发及应用”、“基于AI
技术的智慧高压控制系统开发”、“中低温工业烟气脱硝催化剂应用及再生”、“液
态危废小型减量化滚筒干燥工艺系统研发”等四个科技基金开发项目立项，针对现有
技术及工艺进行有效的提升，技术开发具有较强的业务前瞻性，符合公司业务发展方
向，公司正按照立项评审会议要求，聚集资源，高质量开展技术开发和市场拓展工作
。
截至6月底，公司授权专利1373项，其中发明专利263项。上半年公司新增
授权专利145项（其中发明专利11项）。授权专利领先环保行业。
三、可能面对的风险
1、随着国家对环保产业的持续性投入，环保产业市场潜力巨大，对潜在竞
争对手的吸引力较
大，不排除潜在投资者进入本行业从而导致市场竞争加剧的风险。部分地
方政府、大型央企加速组建环保集团，市场环境更趋复杂。竞争对手低价冲击现象仍
然存在，市场竞争更加激烈。公司通过不断的研发投入及技术创新，在逾趋激烈的市
场竞争环境中不断进取，市占率不断提高，已远超同行业竞争对手。
2、钢材价格上涨，部分在手项目赢利空间将可能受到压缩。公司已在前期
加大了钢材等原材
料的战略性滚囤，锁定项目成本。同时公司正不断通过大宗原材料的集中
采购，工程项目的优化设计，在手合同的加价谈判及预备更加充足的投标毛利空间等
措施，保证公司在手及新增订单的毛利水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对疫情严重影响、实体经济下行、行业竞争加剧等诸多困难，
公司上下团结一致，励精图治，战疫情、抢订单、促生产、保进度，各项任务基本达
成预期目标，在行业竞争中仍显强劲实力，整体运营能力、主营业务发展向前迈出了
新的步伐。
（一）众志成城抗击疫情，迎难而上复工复产。
2020年初突如其来的疫情，让诸多行业按下了“暂停键”。公司主动响应
政府号召和客户需求，一手抓防疫，一手抓复产。第一时间成立疫情防控小组，为湖
北一线医院送去了500套空气净化器，广大员工以各种方式捐资捐物、无偿献血，立
足岗位作贡献，积小善成大爱。生产基地结合自身90%当地籍员工的条件积极申报复
工，成为第一批获准生产的企业；抓住原材料采购时机，迅速实施战略囤料，90%以
上通过钢厂直供，锁定成本；实施生产智能化改造，投放的先进智能生产设备，在全
年放量生产中发挥了至关重要的作用；各事业部加强员工技术、工程管理等在线培训
，通过网络直播创新营销方式，通过远程视频等各种途径，开展项目投标、现场安装
指导、设备调试，确保公司顺利复工复产。2020年11月，公司被省委、省政府授予“
福建省抗疫先进集体”荣誉。
（二）大气阵地持续稳固，多领域拓展成效初显。
坚持“守正拓新”，在抢占烟气市场，夯实大气治理核心业务的同时，全
力拓展管带输送、垃圾发电、危废处置、水污染治理、土壤生态修复等领域。干法团
队年度表现优异，依靠核心竞争力，中标连云港虹洋热电多污染高效协同净化项目，
以及三钢集团泉州闽光烧结超低排放工程等超2亿元大单，稳坐钢铁行业及燃煤锅炉
领域的市场龙头地位；莱钢BOO项目投运，成功开启运营模式。电袋与管带团队斩获
东胜、集宁、黄陵项目，巩固了龙净在电力行业电袋大机组的绝对优势地位；智能管
带业务势头强劲，率先突破新疆宜化矿业铁路专用线输煤廊道项目亿元大单，全年新
增智能管带订单12.02亿元。电除尘与脱硝团队夯实传统煤电市场，收获聊城祥光、
潘集、白音华等大型机组项目，圆盘污泥干化成为龙岩可持续发展实验区唯一获省级
立项项目。新大陆环保团队大力开拓优质运维服务业务，成效明显。冶金团队积极进
取，签订公司迄今为止复合陶瓷滤筒尘硝一体化单体最大合同。电控团队面对激烈竞
争的市场，迎难而上，精耕细作，新技术研发取得阶段性成果。能源团队正式起航，
中标云南广南垃圾发电厂项目，自主投资建设的首个垃圾焚烧发电---平湖生态临港
能源项目正式投产、并网发电。工业炉窑事业部稳扎稳打，呈健康良性态势。武汉、
上海团队蓄力前行，积极参与新领域技术研发，打造差异化市场竞争力。物料科技团
队表现稳定，“气力”、“抑尘”市场两翼齐飞，进军物料输送EPC市场。西矿环保
团队顺应环境趋势，巩固水泥行业的领先地位，主动开发新技术，抢占市场先机。危
废团队成功收购台州德长危废业务，提升公司在危废领域的竞争实力和行业地位。水
务团队鄂尔多斯昊鑫绿科油气田开采废水处理BOO项目正式投运，为公司拓展油气田
采出水处理市场创新了商业模式。科杰团队发展形势逐步向好，创新开拓线上线下营
销渠道，主营催化剂再生业务未来可期。土壤生态修复团队业务取得突破，成功实施
首个5000万以上的污染场地修复项目。
（三）“两强”战略落地生根，运营管理能力有效提升。
围绕“强总部、强事业部”建设，公司与世界领先的思爱普公司和德勤公
司战略合作，启动碧水蓝天ERP一期项目，以顶层设计和关键业务指标为输入，打通
合同到收款端到端流程，链接采购到付款完整供应链，支撑收入、成本、利润融合分
析的“业财一体化”，为公司数字化转型奠定基础。同时，推进总部与事业部双层级
的物资采购制度建设，引入德客易采管理软件并在12个单位应用，集中采购的规范性
和运作效率得到提高。经济责任制管理、流程内控和税收筹划能力增强，资本市场维
护和低成本融资工作成效突出，可转债成功发行，募集资金20亿元。厦门基地克服疫
情对酒店业的影响，逆势而上，超额完成经营目标。各事业部在加强自身建设、保持
独立运作能力的同时，更加主动融入对内对外协作，逐步形成“大手牵小手”、“手
手相牵”，优势互补、资源共享的良性机制。
（四）科技创新紧跟市场，竞争实力占据行业鳌头。
根据新的业务布局，公司加大对水、固、土及其他新领域的研发力度。总
部牵头，推进“餐厨垃圾厌氧发酵技术开发”、“高效节能型带式干化技术与装备”
、“近零泄漏智能高效三床与旋转蓄热式燃烧设备的开发与应用”、“渗滤液深度处
理技术路线中试评价研究”等研发课题。针对各事业部的共性技术需求，尝试开展联
合攻关。深度指导窑炉事业部开展“高效生物法除臭技术开发及工程应用”，联合危
废事业部展开危废处置小型化设备和工艺调研，为危废业务未来盈利模式作好准备。
“湿烟羽中非常规污染物测试与治理工程评估关键技术研发及应用”荣获省电力科技
创新一等奖，“烧结烟气干法脱硫及多组份污染物协同净化装置”荣获省标准贡献一
等奖，“燃煤烟气多污染物干式协同超净技术及装置”荣获省科技进步一等奖。
（五）人才战略渐次展开，人力资源体系不断完善。
基于公司发展战略，结合各业务板块的市场特点和发展现状，制定了公司
中长期人才战略，并明确人力资源部门的定位和工作重点。在人才战略的指引下，一
方面面向业务发展优化组织架构，一方面引进核心领军人才，通过人才盘点、“龙净
云学堂”、管培生计划等项目定义符合业务发展的人才模型，发现高潜人才，优化人
才梯队，加速人才发展，逐步向战略型人力资源体系转型。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入101.81亿元，实现归属于母公司所有者的净
利润7.03亿元，经营活动产生的现金流量净额20.94亿元，保持经营的稳健和规模性
收益。公司总资产达到251.30亿元，净资产达到61.97亿元，企业规模再创新高。202
0年，公司签订工程合同共计94.46亿元，其中电力行业工程合同32.88亿元，非电大
气治理及非气业务工程合同61.58亿元。期末在手工程合同达到186.02亿元，现有运
营资产预测将累计贡献合同收入171.60亿元，在手工程及运营合同为公司持续的规模
性盈利和业务规模的快速提升奠定了坚实的基础。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
党的十九届五中全会提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的战
略目标。“十四五”时期，我国进入“绿色、低碳、可持续、高质量发展”的关键期
，精准、科学、依法治污成为常态，绿色发展和美丽中国建设将把环保产业推上新的
风口。
（一）环保节能产业有望保持强劲发展态势。为应对全球气候变化，中国
启动“节能降碳”计划，提出的“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取
2060年前实现碳中和”目标，这一战略深刻影响经济大势和产业走向，催生新型环保
节能产业机会。生态环境部科技与财务司、中国环境保护产业协会发布的《中国环保
产业发展状况报告》预测2021年我国环保产业营业收入总额超过2万亿元，到2025年
有望突破3万亿元。
（二）环境经济政策兑现为绿色发展注入活水。由财政部、生态环境部、
上海市共同发起设立的国家绿色发展基金，首期募资规模885亿元。基金将重点投资
污染治理、生态修复和国土空间绿化、能源资源节约利用、绿色交通和清洁能源等领
域。同时，国家将VOCs纳入环境保护税征收范围，采取税收优惠和电价优惠政策，激
励钢铁、焦化、水泥、平板玻璃等非电行业超低排放；建立处理服务费用与污水处理
成效挂钩的调整机制，健全固体废物处理收费机制；完善绿色信贷、绿色债券、环境
污染责任保险等政策。这些有效投入，将缓解环保企业资金压力，进而加快绿色发展
项目建设，有利于环保行业整体估值抬升。
（三）公司主营业务将迎来重要窗口期。国家提出“十四五”期间污染防
治攻坚战的思路是：“提气”、“增水”、“固土”、“降碳”、“强生态”和“防
风险”。一是继续提升空气质量，特别强调PM2.5和臭氧协同控制为主，突出抓好它
们的前置物——挥发性有机物和氮氧化物协同治理；二是统筹水资源、水生态、水环
境治理，继续保好水、治差水、增生态用水，补齐城乡污水收集处理设施短板；三是
降碳工作摆上更突出的位置，支持有条件的地区率先达到碳排放峰值；四是土壤安全
利用，包括危险废物的强化监管利用处置，持续实施土壤污染防治行动计划；五是统
筹山水林田湖草系统修复和治理，强化生态监管，守住自然生态安全边界；六是有效
防范和化解生态环境风险。在上述这些领域，龙净已经具备了一定的技术优势、项目
经验和资源整合能力，有望取得更大突破。
(二)公司发展战略
发展战略：成为具有全球竞争力的世界一流生态环保企业。
2021年是“十四五”开局之年，公司围绕更高质量、更有效率、更可持续
发展的目标，确定年度主题是：久久为功。
“久久为功”，主张在时间的长河里去思考问题、成就事业，这是中国哲
学思想的精髓，也表达了中华民族以长力取胜的坚忍不拔精神。对龙净来说，“久久
”寓意深刻，2021年继往开来、承前启后：一则代表我们曾经走过的50年历程，历久
弥新；二则预示目标久远，希望龙净未来成为国际一流的百年环保企业。
在战略层面，久久为功，是坚守初心的信念和毅力。龙净一直以来只专注
一件事，那就是“净化环境、造福人类”；未来目标是：打造“具有全球竞争力的世
界一流生态环保企业”。实现这个崇高使命，不是一朝一夕，而是要笃行致远、滴水
穿石。
在业务层面，久久为功，是百炼成钢、跬步千里的恒心和韧劲。“守正拓
新”初见成效，大气基本盘稳定并持续保持领先，水环境治理、土壤生态修复、垃圾
焚烧、危废处置、智慧环保等新业务展开布局并取得突破。2021年百尺竿头更进一步
，这些业务的拓展需要发自内心的热爱与付出。
在产品层面，久久为功，是追求品质和卓越的工匠精神。龙净从一个小工
厂起步，到成为行业龙头，始终坚持“技高一筹”，精益求精，锲而不舍，十年磨一
剑，经受住了市场的考验。
在客户层面，久久为功，是真诚和执着的拳拳之心。体现龙净是值得信赖
的合作伙伴，用心服务，不投机取巧走捷径，有底线、守信用、敢担当。
在制度层面，久久为功，是与时俱进、永葆生机和活力的追求。小智治事
，大智治制。2021年要在现有初步搭建的人才、ERP、运营、文化等制度框架之上，
主动变革，持续落地，推动发展。
在精神层面，久久为功，是“功成必定有我”的历史担当和“功成不必在
我”的精神境界。
每一个员工都应对自己的岗位负责，对公司负责，对事业负责，对未来负
责。
(三)经营计划
实体经济是国家经济的基础，要坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方
向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向
数字化、网络化、智能化发展。国家发改委密集调研实体经济，并将出台更加有利于
制造业的政策措施，从机制改革、创新激励、资本市场等方面，拓展制造业特别是环
保类企业的发展空间。公司主动出击，提前谋划符合国家产业政策导向、符合公司战
略布局方向的项目，形成百舸争流、千帆竞发的浓厚氛围。
1、坚定“技高一筹”，保持公司技术领先能力和核心竞争力。
创新力是一个企业突破重围和立于不败之地的关键因素。2021年，公司将
继续紧跟国家环保战略，以办好技术创新大会为契机，切实抓好总部创新平台建设和
公共技术研发。以提升企业核心竞争力为中心，用规范化的工作方法和开放性的思维
进行科技研发，“为价值而创新”，不仅以客户需求为导向，研究适销对路的产品与
服务，而且要围绕气、水、固、土壤等主航道，面向未来加大技术研发投入。明确2-
3项技术创新或产品升级的重点，加快研发进度，保持产品在市场上的持续竞争力。
瞄准“碳达峰、碳中和”市场机会，评估新材料和新工艺能耗指标和应用成熟度，论
证并组织实施技术攻关。
2、坚定“人才第一”，加速构建战略型人力资源管理体系。
公司业务能否顺利转型升级、管理变革能否成功实施，最关键的要素在人
才。服务型的人力资源管理体系已经无法满足公司发展的要求，迫切需要加速向战略
型人力资源管理体系转型，使人力资源真正成为各级业务部门的战略支持伙伴。2021
年，公司将引进或培养一批优秀的HRBP。各级人力资源干部必须懂战略、懂业务，用
自己的专业能力为业务领导出谋划策，定制与业务发展相适应的人才发展计划，设计
并实施针对性的绩效管理体系。公司将进一步优化薪酬福利体系，明确任职资格体系
，并设计实施继任者体系，使人力资源工作更有前瞻性、更可持续发展。
3、坚定“守正拓新”，加快形成主营业务齐头并进的格局。
当前，大气治理仍然是龙净的主战场。我们要不断夯实烟气治理在各个领
域的核心技术，加大力度抢占非电领域烟气治理市场份额，持续挖掘煤电存量上下游
产业链，全力争取煤电新建市场，最大限度巩固公司烟气市场的龙头地位。要加快固
、危废处置市场的布局，结合在建项目陆续投产，提升公司运营类优质资产的盈利能
力。国家强调废水梯级回用，从单纯的点源治理转变为区域综合治理，污水资源化将
打开水处理市场空间，水治理业务要抢抓机遇，大干快上，加速成长。在土壤生态修
复领域，国家资金支持力度逐年增加，行业市场规模也在持续扩大，其中工业类污染
场地修复工程仍占主要部分，土壤生态修复事业部要凭借综合优势迅速扩大市场份额
。国家“碳达峰”计划，从2021年开始将统筹谋划一批推动经济、能源、产业等绿色
低碳转型发展的重点任务和重大工程，同时也将达峰行动有关工作纳入中央环保督察
范畴。公司将成立专项小组，充分做好市场、技术和资源准备。重点追踪政府碳减排
战略中的资金支持方向，分析量化碳减排业务布局，提出重点业务对接方案。在能源
和危废处置业务板块，要力争政府补助，同时论证碳交易可行性，适时进入碳交易市
场。各相关事业部要主动牵头，以碳捕集为抓手，提升原有污染治理工艺中的能源利
用效率。
4、坚定“两强战略”，打造更加科学、高效的管理型组织。
管理型组织的特点是：有标准的操作程序，变动性较小；工作流程上，重
视并减少因缺陷、过度生产、运输、等待而导致的浪费；客户的反馈，能及时以系统
方式整合到流程的开发和执行中；救火式应急工作比较少，防范“起火”的工作增加
，避免问题重复发生；借助标准化流程的文件和相关培训，新进员工上手更快；对外
实施收并购，组织文化的输出能够迅速到位。企业的转型升级就像一口气，顶住了、
突破了就是一片新天地。去年我们启动的ERP工程，对管理型组织建设具有重要意义
，争取到2022年底，ERP覆盖所有事业部，龙净将进入全面数字化管理时代，成为环
保行业数字化的先锋。供应链管理工作，要继续贯彻落实“价值采购、阳光采购”理
念，以“及时、准确、高质量、低成本”作为目标，加强采购能力建设，努力做到“
四个转变”：加强人才队伍建设，招标人员从普通岗位向核心岗位转变；加强采购需
求管理，从被动采购向主动采购转变；加强供应商网络建设，从遍地撒网向重点发展
转变；加强采购平台建设，从线下向线上转变。同时，积极探索集中采购和协同采购
，提高采购综合效益。
5、坚定“利润为本、现金为王”，保证公司安全、良性、可持续发展。
在风云变幻的市场面前，保持公司良性、可持续发展，利润是第一位的。
公司所有的经营活动必须以利润为目标。企业生存需要创造利润，但是更缺不了的是
现金流。军人以胜败论英雄，公司要以利润、现金流论英雄，重视现金流管理。
6、坚定“资本力量”，助推公司技术革新和产业升级。
为支持实体经济，国务院明确“实施差异化信贷政策，鼓励增加制造业中
长期贷款，股权投资、债券融资等更多向制造业倾斜”。受益于国家再融资新规，定
增市场的热情仍将延续。2021年，我们要继续推动资本市场融资，启动定增工作。要
加强股票市值管理，深度挖掘公司在优质运营资产的积累和赢利能力提升的亮点，以
及降碳节能方面的潜力，推动公司品牌和市值提升。
(四)可能面对的风险
1、我国生态环境形势严峻，以重化工为主的产业结构、以煤为主的能源结
构、以公路为主的运输结构没有根本改变，环境污染和生态环境保护的严峻形势没有
根本改变，生态环境事件多发频发的高风险态势没有根本改变。环境治理任务依然艰
巨，环境保护仍有较大的市场空间，产业机遇和挑战并存。
2、烟气治理市场需求波动，非电烟气治理市场向细分领域延伸，大型央企
国企、设计院等强势介入烟气治理市场，市场竞争更加激烈。随着国家环保治理及监
管的逾趋严格，环保设备无法稳定达标排放，已严重影响企业生产，甚至相关负责人
将可能因环保不达标而入刑，排污企业已逐步摒弃曾经的劣质底价的环保设备。从近
年来市场投标中标率分析，龙净环保稳定优质的环保设备已显现优势。
3、垃圾发电市场持续发展并向二线及以下城市延伸，公司实现首单自主开
发市场项目突破，后续拓展有待加强。公司已将固废危废运营业务作为公司持续增长
的一个重要方向，大力拓展相关业务，期待突破并实现规模性盈利。
4、水治理、土壤生态修复等新业务市场呈增长态势，市场开发潜力有待进
一步突破。环保新业务的拓展已全面展开，人才、技术、资源、市场开拓等都需要重
新整合并重塑提升，新兴业务要加快市场推进和技术开发，提前进行技术沟通，从源
头上建立竞争优势。加强市场工作安排和管控，做好项目市场工作，大力加快新兴业
务发展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司成立于1971年，于2000年成功上市，成为全国首家大气环保上市公司
，经过近50年的发展，形成了富有公司特色的创新发展理念和企业管理模式。创新是
公司增长的核心动力，是公司生命的源泉，创新已成为公司最主要的核心竞争力。公
司技术领先、体制机制灵活、品牌效应、人才及制造优势推动公司在面对纷繁复杂、
快速变化的环保行业始终保持稳定增长。
1、技术优势
“技高一筹”是公司的立身之本和不断发展的根本支撑。把技术创新始终
放在十分突出的战略位置，不断抢占环保技术的最高点，使公司始终站在行业技术进
步的最前沿。为技术创新提供国家级创新平台和科研实验条件、组建优秀的创新团队
并赋予极具活力的创新机制。在“技高一筹”战略引导下，研发出一大批高水平的新
产品和新技术，不断填补国内空白，并在部分领域达到了国际领先水平。公司科技创
新成果涌现，多项技术和产品入选国家重大技术装置和推广目录。
2、良好的公司体制和治理优势
公司建立并不断完善现代企业管理制度，实行公司所有权与经营权基本分
离，决策效率高，经营机制活。公司战略目标明确、导向清晰，整体执行连贯坚定。
公司持续改革，不断完善高适配度的运营管理体系。公司董事会、监事会、经营班子
组织体系完善、职责明确、融合协同。公司管理团队以技术专家、业务核心人员为主
，结构合理，具有高度责任感、使命感。履职敬业专业忠诚。
3、品牌优势
公司业务持续拓展，技术实力快速提升，带动公司品牌价值持续提升。公
司是中国大气环保行业首家上市公司、中国环保产业领军企业、全球最大的大气环保
装备研发制造商、全国制造业单项冠军示范企业、中国机械工业百强企业。2020年，
公司荣登中国环境企业50强名列第8；上榜2020福建战略性新兴产业领军企业100强名
列第3；国家企业技术中心评价优秀，全省唯一；荣获“全国制造业单项冠军示范企
业”、“福建省环保机械产业技术开发基地”，在全省65家行业技术开发基地中排名
第1。公司品牌知名度与美誉度享誉全国，在国内外市场中享有很高的声誉。产品质
量稳定可靠，在众多重点工程和出口项目中长期稳定应用，深受用户欢迎和好评。
4、企业文化和人才优势
公司吸引聚集了一批行业内国际国内的顶级专家和海归博士，自主培养了
一批青年骨干人才，打造了一支拥有包括享受国务院特殊津贴专家、教授级高级工程
师和外籍博士在内的各类专业技术人员，并具有强大技术创新能力、产品开发能力、
市场开拓能力和项目执行能力的人才队伍。公司正在实施的为期十年的员工持股计划
，将人才个人利益与公司利益紧密相连，为公司发展注入长效动力。在龙净文化的引
领和激励下，公司员工士气高昂，积极投入到公司事业发展建设中。
5、产品及规模制造优势
本公司产品在电力、建材、冶金、化工、轻工等众多行业中得到广泛应用
，销往全国各地，并出口日本、俄罗斯、印度、巴西、泰国、菲律宾、印度尼西亚等
四十多个国家和地区。以数十年的环保产品设计、制造、安装、运营经验为客户提供
质量可靠、性能稳定的环保产品。贴近产品销售市场或原材料市场，在上海、西安、
武汉、厦门、宿迁、天津、盐城、新疆等多个城市建设了研发和生产基地，实现国内
的全面布局，并通过规模化经营实现低成本制造优势。
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