600348国阳新能资产重组最新消息
≈≈华阳股份600348≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司所属行业为煤炭采掘类。主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，电力
生产、销售，热力生产、销售，以及道路普通货物运输、设备租赁、施工机械配件等
。公司主要产品分为煤炭产品、电力、热力等三大类。其中：煤炭产品主要是优质无
烟煤，可用于电力、化肥、冶金、机械、建材等行业；电力主要用于工业生产和居民
生活；热力主要用于工业加热和城市居民供暧等。
（二）经营模式
公司经营模式：在经营管理方面，不断革新煤矿管控模式，建立以效益效
率为导向的激励约束机制，强化现场管控，实施政策激励，充分调动积极性，增强了
煤矿的自主经营意识；在安全管理方面，创新提升“166”安全管理体系，递进组织
季度安全生产活动，扎实推进安全生产标准化达标创建，扎实构建“8+3”瓦斯治理
模式，坚持煤矿水害防治“六进”管理，夯实水害预防管理基础；在采购方面，坚持
集中采购，建立仓储、运输、销售物资动态管理监督机制，借力ERP系统建设，提升
效率；在销售方面，推行集中统一销售、铁路为主、长协为主的煤炭销售策略，推进
市场、价格、用户三个体系的创建；在资金管控方面，实行以现金流管理为核心的全
面预算管理模式，强化债务风险动态监测，实行资金动态平衡计划和现金流年度、季
度、月度规划，严防债券违约事件发生。
主要业绩驱动因素：报告期内，公司业绩主要来源于煤炭业务，煤炭利润
源于产量增长及采煤成本和其他管理成本的控制。
（三）行业情况
公司所属的煤炭采掘行业是重要的基础能源行业之一，是典型的资源和劳
动力密集型行业。相对于其他新兴产业，煤炭行业是一个成熟行业，发展前景相对稳
定，成长性一般，产品的市场需求在较大程度上受宏观经济状况和相关下游行业发展
的影响，属于需求拉动型市场。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司在遇到煤炭市场需求旺盛，主要煤炭产品价格同比增
长的同时，也遇到了安全形势严峻、融资环境不容乐观的情况。面对复杂的经营环境
，公司坚持“安全第一”“改革为要”“转型为纲”“创新为上”“党建为本”，适
应煤炭企业专业化重组整合新形势，坚持“铁路为主、长协为主”的销售战略，以更
严更细的工作作风，大力实施“12345”工程，不断提升安全生产经营管理水平，不
断加强内部管理，通过推行全面预算管理、集中采购、严格招投标等措施严控成本，
积极推进先进产能建设，产品质量控制不断加强，综合管理效益持续提升，公司盈利
水平稳步提高。
（一）严抓细管，形成安全管控合力
认真贯彻落实中央、省委安全工作部署，牢固树立“三个管安全”理念，
一切工作安排以安全为出发点，强化监管、整体把握、见到实效。强化领导包保和驻
矿领导督查力度，坚持进行日汇报、日督导，及时反馈发现的较大隐患问题，做到了
安全监管关口前移、重心下移。创新提升“8+3”瓦斯治理模式，完善“一矿一策、
一面一策”下矿办公会模式，实现对突出矿井瓦斯治理过程、治理能力、治理效果的
精准把控、跟踪督促。
（二）协调推进，保障生产衔接通畅
严格“产、销、存”数据管理，落实产运销每日协调机制。积极响应国家
和省能源局核增产能有利政策，推动矿井核增产能方案办理。积极组织七元、泊里两
座新建矿井建设，推进矿井尽早投产达效。大力实施“精品煤”战略，稳定电煤质量
，提高品种煤产量。
（三）效益导向，提升经营管控水平
推行全面成本管理，持续开展“0+5”降本增效工作，逐月分解指标，定期
督促落实推进。从质量管理体系、生产过程质量管理、商品煤质量管理和煤质基础管
理四个方面入手提升煤质管理和标准化水平，促进煤质管理标准化提档升级。制定“
全面提升安全生产经营管理水平工作”方案，激发煤矿内生动力，推动安全生产经营
管理落实落地。
（四）聚焦创新，助力企业发展
出台《煤矿“一优三减”工作达标规划》，制定“一矿一策”方案，“一
优三减”效果日渐显现。积极推广使用液压锚杆钻车、掘锚护一体机、智能化掘进机
、窄机身锚杆钻车等快速掘进新装备应用，主动试验“卸+锚+注”动压巷道综合治理
技术方案、超前预注浆加固顶板等新工艺、新技术，有效提高单产单进水平。以智能
化矿井建设为引领，重点推进一矿、二矿两座智能化矿井建设和12个智能化综采工作
面、41个智能化掘进工作面，促进矿井集约高效。
（五）科学规划，打造精干高效队伍
按照“一人一岗、一一对应”的原则，对各煤矿在册职工、外用工现状、
关停矿井待安置人员情况进行全面调研分析，制定实施方案，全面提升劳动用工效率
。围绕“转、退、招、调”四个方面，强化自有队伍建设，为“十四五”末实现采掘
一线队伍全部自有化奠定基础。积极探索推行“W型”薪酬体系，构建差异化薪酬分
配模式，促使薪酬管理从“一潭死水”向“一池春水”转变，进一步彰显“干事创业
，业绩为王”的工作导向，不断完善契合企业高质量发展和人才强企战略要求的薪酬
体系。
（六）党建引领，凝聚发展力量源泉
牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，着力构建贴紧生产经营中心
、服务改革发展大局的党建工作新格局。结合“党史学习教育”“建党100周年”两
条主线，确定了“个性化、清单式”管理形式，并不断加强党建指标考核，提高党建
工作管理水平。持续推进干部作风建设、党风廉政建设和干部员工队伍建设，政治生
态不断净化，企业形象持续向好。
2021年上半年，公司原煤产量完成2,371万吨，与同期相比增长9.95%；采
购集团及其子公司煤炭1,243万吨，与同期相比减少34.78%,其中收购集团原料煤185
万吨；外购煤炭430万吨。销售煤炭3,834万吨，与同期相比降低3.94%。其中块煤309
万吨，与同期相比增加29.93%；喷粉煤129万吨，与同期相比降低19.33%；选末煤3,2
52万吨，与同期相比降低5.45%；煤泥销量144万吨，与同期相比降低6.60%；发电量
完成59,198.12万千瓦时，供热完成191.81万百万千焦。
煤炭综合售价464.84元/吨，与同期相比增长28.39%。
营业收入1,888,716万元，与同期相比增长23.36%，其中煤炭产品销售收入
1,782,311万元，与同期相比增长23.34%。
营业成本1,504,464万元，与同期相比增长16.35%，其中煤炭产品销售成本
1,410,908万元，与同期相比增长15.53%。
利润总额187,665万元，与同期相比增加89,532万元，增长91.23%。
归属于母公司所有者的净利润115,220万元，与同期相比增加43,112万元，
增长59.79%。掘进总进尺81,362米，与同期相比增加10,243米，增长14.40%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
第一、安全风险及对策。
公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响
较大，面临水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高瓦斯涌出矿，安
全风险较大。
对策：加强安全防范意识，合理安排生产。确保煤矿安全投入，加强煤矿
现场的安全管理，加大隐患排查和治理力度，坚决防范遏制重特大事故发生。一方面
，公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。公司制
定了包括《煤矿安全规程》、《通风瓦斯管理实施细则》和《操作规程》在内的较为
完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施
，提高全体员工的安全防范意识；另一方面，公司防治瓦斯的技术和经验较为成熟，
可以对瓦斯风险进行一定程度的控制。另一方面，公司加大对生产设备和安全监控设
备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。
第二、市场风险及对策。
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。同时
，煤炭是国民经济发展的基础能源产业，国民经济周期性的波动可能会导致煤炭市场
供需状况发生变化，从而影响公司的经营业绩。
对策：一方面，公司将高度关注国内外宏观经济的发展变化对煤炭市场供
需的影响，加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的预测，全面落实国家稳定市场的政
策措施，根据市场变化按需组织生产，及时调整产品结构，优化市场布局，降低市场
风险。另一方面，坚持诚信原则，提高合同兑现率。坚持“长协为主”作为营销工作
的重中之重，坚守“基础价+浮动价”的中长期合同定价机制，严格履行煤炭购销合
同，进一步提高合同兑现率。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力主要体现在：
（一）资源优势
公司拥有较丰富的煤炭储备资源，其中大部分为稀缺煤种无烟煤，这些煤
炭储备资源，为公司发展提供了充足的资源保障。公司主要煤炭产品包括3#无烟喷吹
煤、无烟洗末煤、贫瘦喷吹煤、无烟洗中块、洗小块、无烟末煤、贫瘦末煤等多个品
种。公司在产矿井8座，合计产能2860万吨。在建矿井2座，合计产能1000万吨。公司
保有储量59.00亿吨，剩余可采储量32.63亿吨。
（二）生产技术优势
煤炭生产方面，依靠科技创新，公司致力于实现煤的安全、绿色、智能化
开采，正在让煤炭这个传统产业，焕发出勃勃生机。以智能机器人无人探测技术研究
应用为科技创新重点，不断推进“机械化换人、自动化减人”。依靠瓦斯治理技术的
创新研究，公司践行“8+3”瓦斯治理阳泉模式，“推行‘8+3’瓦斯治理阳泉模式后
，突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%以上，本煤层抽采效率大幅提高，回
采面抽采达标时间缩短近一半。
煤矸石治理，华阳股份坚持新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，紧
紧围绕行业内重大科技需求，着力攻克关键核心技术，加强科技创新开放合作。在国
家863计划、自然基金等支持下，以阳泉矸石山坡面作为试验地进行研究，研发了自
燃煤矸石山治理与生态重建技术体系和以覆压阻燃为核心的自燃煤矸石山治理的关键
技术。
（三）市场优势
公司煤炭产品优质稳定，行销全国多个省市及用户。公司积极调整产品结
构，优化市场结构，与一批国内大钢厂、大电厂和国际大钢铁企业形成了战略合作伙
伴关系，与重点用户多年来合作良好，战略互信进一步增强，具有一定的抗市场风险
能力。
（四）运输优势
公司位于有“山西东大门”之称的阳泉市，地处山西省沁水煤田东北部，
石太铁路和石太高速公路从矿区穿过，交通十分便利。铁路运输跨石家庄、太原两个
铁路分局，西距太原110公里，东距石家庄120公里，拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发
煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，供应及时、可靠
，合同兑现率高。依托北京路局强大的铁路运力支持，整合铁路运线周边矿井资源，
采取站台租赁、合作发运或自行组织等多种方式，全力推行市场化“公转铁”发运，
有力支撑了公司的铁路外运。
（五）人才优势
公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队
伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对新冠疫情重大挑战和复杂多变的市场环境，公司积极应对，
做好疫情防护的同时，克服内外部环境变化的不利影响，通过提前规划布局，坚持安
全发展理念，强化生产组织协同，圆满完成了各项目标任务，营业收入完成311.81亿
元，利润总额完成19.43亿元，全年实现了公司健康稳定运行态势。回顾过去一年，
公司主要做好以下工作：
（一）抓基础，安全长效机制更加牢固
标本兼治、综合施策，着力解决安全生产标准化、职工素质提升和劳动用
工管理等制约煤炭发展的“三大短板”。以“安全生产标准化基础管理提升年”活动
为契机，坚持高规格季度检查验收和讲评考核，将双重预防管理机制纳入常态化管理
，以“三项岗位”人员为重点，以“五个人人”为载体，有效提升员工素质和防范风
险灾害能力。
（二）抓协调，生产经营水平稳步提升
超前部署，总体协调，跟踪落实，一手抓疫情防控，一手抓复产稳产、装
车外运，力促煤炭产销量创历史最好水平。通过成立提高单进领导工作组，实施“一
矿一策、一头一策”组织进尺攻坚；通过定方案，定目标，纳入高质量发展月度考核
，大力推进采掘面高产高进建设。
（三）抓创新，“一优三减”效果日渐显现
回采方面，通过大采高、综采自动化、端头支架、超前支架的应用，回采
率得到提高；巷道修复机推广应用，效率得到提高；“沿空留墙”无煤柱开采技术达
到了预期目标，高产高效装备技术基本形成。
掘进方面，全断面硬岩快速掘进机、掘锚护一体机、钻装一体机、岩巷钻
爆法等先进装备技术的应用，单进水平大幅提高，衔接紧张局面进一步缓解。
机电方面，智能化矿井、智能化试点工作面建设有序推进。七元、泊里的
新建矿井智能化建设已纳入“三同时”管理。
通风方面，“8+3”瓦斯治理模式不断完善；井下掘进“顺层钻孔气相压裂
+造穴卸压”加强措施，在单进提高的同时，实现了瓦斯零超限。顶板岩巷下向钻孔
卸压防突成套技术装备研究应用效果良好。
（四）抓成本，降本增效促高质量发展
各系统严格落实2020年全面成本管控措施及考核管理办法，逐月分解指标
，定期督促落实推进。生产系统严格落实十项成本管控措施；机电系统落实煤矿电力
、材料、配件、修理四项管控；通风和技术系统重点优化通风系统、巷道及钻孔布置
、修旧利废、科研经费等方面管控；洗选系统重点落实介耗管理、修旧利废、避峰用
电管控；经营系统重点管控计划、供应、金融、财务、税收五项指标。
（五）抓考核，契约化激活内生动力
一是大力推行采掘契约化管理。煤矿与采煤、掘进队组签订契约工程，缩
短工期，加快工程进度。二是强化煤质考核。从源头上将排矸量纳入高质量管理，成
立井下煤质抽检组，从质量管理体系、生产过程质量管理、商品煤质量管理和煤质基
础管理四个方面入手开展矿井煤质管理标准化检查，开展内部煤样及装车数量抽检，
强化不合格商品煤分析考核力度。
三是以瓦斯治理为抓手，严格考评，强化了瓦斯零超限、防突七项管控、
六项重点工程管控、防尘、防灭火等措施落实，为安全生产奠定了坚实基础。
（六）抓队伍，优化结构助力人才培养
一是调结构补充完善采掘一线缺员。招录井下采掘一线劳动预备制学员充
实到井下一线，完成特有工种人员转招工作。
二是加大高校毕业生引进和培养力度。创新招聘方式、拓展招聘渠道，招
聘主体及急需紧缺专业二本及以上学历高校毕业生。
三是通过加强“111”人才的培养使用、提高本科生采掘开队干比例、高校
毕业生管理技术人员身份认定、高校毕业生评先评优等多种方式，持续加快对高校毕
业生的培养使用，促进人才尽快成长成才。
（七）抓融资，资本运作支撑发展动力
积极发挥上市平台优势，为公司平稳运营提供资金保证。非公开发行20亿
元优先股获得批复，是省内近十年煤炭上市公司权益类再融资第一单，七元、泊里项
目复工建设，加速优质产能进一步释放。
（八）抓作风，助推企业形象接续提升
公司各单位始终坚持党的领导，积极落实上级党委安排，扎实推进“333”
党建模式落实落地，把党的建设与安全生产经营等中心工作同安排、同部署、同考核
，同向发力，持续推进干部作风建设、党风廉政建设和干部员工队伍建设。实现了煤
矿干部队伍结构、人员素质全方位提升，企业政治生态不断净化，企业形象持续向好
。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司原煤产量完成4,322万吨，与同期相比增长5.39%；采购集团
及其子公司煤炭3,974万吨，与同期相比增加18.27%，其中收购集团原料煤610万吨；
外购煤炭423万吨。销售煤炭8,192万吨，与同期相比增长8.52%。其中块煤437万吨，
与同期相比降低9.90%；喷粉煤267万吨，与同期相比降低7.61%；选末煤7,156万吨，
与同期相比增长9.24%；煤泥销量332万吨，与同期相比增长48.21%；发电量完成110,
832.81万千瓦时，供热完成355.59万百万千焦。
煤炭综合售价356.98元/吨，与同期相比降低11.99%。
营业收入3,118,147万元，与同期相比降低4.52%，其中煤炭产品销售收入2
,924,546万元，与同期相比降低4.49%。
营业成本2,591,265万元，与同期相比降低3.15%，其中煤炭产品销售成本2
,433,563万元，与同期相比降低2.59%。
利润总额194,304万元，与同期相比减少36,249万元，降低15.72%。
归属于母公司所有者的净利润150,500万元，与同期相比减少19,567万元，
降低11.51%。
掘进总进尺155,722米，与同期相比减少3,578米，降低2.25%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。随着
能源结构调整、经济转型升级，新能源可再生能源增长步伐加快，煤炭需求增幅进一
步放缓，但煤炭作为我国的基础能源，有其良好的经济性和能源安全保障性，在未来
相当长时期内仍将是我国的主导能源，煤炭生产消费的主体地位将长期存在，煤炭市
场挑战和机遇同在。
2021年是“十四五”规划开局年，在迈向高质量发展的征程中，公司要坚
持稳中求进的总基调，顺势而为、主动创新，将继续坚持“铁路为主、长协为主”的
销售战略，推进煤炭销售工作健康稳定运行。一是加强与北京局、太原局的沟通协调
，争取运力支持；协调各矿提高装车效率，确保煤炭外运的高效运转；继续加大公转
铁力度，结合工作实际，延伸煤场、站台，2021年力争铁路外运量维持2020年水平。
二是加大与重点战略用户、直供用户的合作，特别是做好电煤和精煤长协用户的稳量
工作，有效保障集团公司电煤主市场和喷吹煤市场份额不减；长协价格坚持年度定价
、季度调整，市场随行就市的策略，全力稳价增收。三是全力保障回款数量和质量、
严格内部管理三项工作。
(二)公司发展战略
公司将全力推动公司高质量发展，建设亿吨级煤炭销售基地。致力于发挥
资本市场融资平台作用，收购兼并煤炭资产，整合煤炭资源，做强煤炭主业，积极培
育新能源产业，同时推进选煤、电力、供热以及煤层气开发和利用等其他产业的发展
。
(三)经营计划
1.2020年经营计划进展说明
2020年，公司实现煤炭产量4,322万吨，销售煤炭8,192万吨，产销量比年
初预计有所增加。
营业收入311.81亿元，比年初预计有所减少。主要原因为煤炭销量比上年
同期增加643万吨，使销售收入同比增加26.12亿元，煤炭售价比上年同期减少48.64
元/吨，使销售收入同比减少39.85亿元。
2.因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
资金需求项目主要包括：一是大中型新建煤矿项目；二是矿井环节改造项
目；三是采掘设备购置；四是现代智慧服务业；五是新能源蓄能新材料产业；六是环
境保护及治理工程。公司将科学合理安排资金使用计划，拟通过自有资金、直接融资
、银行融资、争取政府财政支持等多种方式解决资金需求问题。
3.2021年的主要工作目标
预计煤炭产量为4,379万吨，预计煤炭销量为7,935万吨，预计全年实现营
业收入347亿元，预计单位销售成本322元/吨。
为实现2021年的经营计划，公司将重点做好以下工作：
（1）坚持“安全第一”理念不动摇，守住企业生存发展“生命线”
安全是一切工作的基础，要秉持“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动
摇，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理煤矿安全生产，持续创新和提升“16
6”安全管理体系，推动安全监管和系统管控高度融合。
（2）坚持抓安全生产标准化不动摇，筑牢安全生产“防护墙”
安全是一切工作的基础,安全生产标准化是安全工作的基础。要坚定搞好安
全生产标准化的信心和决心,促进煤矿安全生产水平持续稳定好转，实现煤矿本质型
安全。
（3）坚持高效生产组织不动摇，畅通产能接续“快速路”
抓好重点增能项目组织及手续办理。积极推进榆树坡生产矿井提能改造手
续办理。积极组织七元、泊里矿井建设，明确矿领导班子是建设矿井的责任主体，按
照契约工期，全面负责矿井筹融资、投资管控、建设管理、投产运行等各方面组织管
理工作，确保“十四五”期间全部投产、达产、达效。
（4）坚持强化现场管理不动摇，打赢隐患治理“歼灭战”
煤炭企业现场管理是安全管理工作的落脚点。必须加强现场基础管理，确
保员工作业现场安全有序。规范完善技术管理制度，加强工作面特殊地质条件管控，
持续开展辅助运输专项整治，强化机电基础管理，抓好现场通风瓦斯管理，夯实“一
通三防”基础，严格落实防治水措施，强化洗选系统动态监管，抓紧生产准备拆安工
程及季节性“三防”管理工作，扎实做好调度指挥及信息化管理。
（5）坚持成本管控不动摇，打好降本增效“持久战”
成本是企业竞争的关键，决定企业生存发展。必须坚定不移抓好成本管控
，自己的日子自己过，自己过好自己的日子，大力推行全面成本管控,完善成本管控
考核机制。
（6）坚持契约化管理不动摇，激活改革发展“满盘棋”
契约化管理，是企业深入推进市场化改革的必然选择，是撬动企业内在潜
能、激发生机活力的“金钥匙”。推行全面契约化管理，自上而下层层压实经营责任
，调动各级各层加强管理、堵塞漏洞的主动性，达到走好一个“子”、激活满盘“棋
”的效果。
（7）坚持优化资本运营不动摇，夯实实体经济“基本盘”
一方面，坚持产业拓展、公司做强、防控风险的发展思路，实现优势产业
“再升级”。强化煤矿提能提效，加快工业智能化改造升级步伐,全力打造一流5G煤
矿生态系统，推动5G智能矿山建设向更深层次、更广领域迈进,全面实现以产业数字
化、数字产业化为依托的高质量发展。另一方面，进一步优化资本运营。把握资本市
场风向，将上市公司资源优势与技术优势、创新优势、人才优势、融资优势、市场优
势相结合，建立灵活高效的运营体制。找准时机，多措融资、高效投资，与金融投资
机构开展深度合作，实现产业与资本的深度融合。
（8）坚持科技创新不动摇，抢占高质量发展“新高地”
要高举科技创新引领发展大旗，切实把创新摆在发展全局的核心位置，大
力推进制度创新和技术创新，不断提升新时代企业核心竞争力，以5G智能化建设为引
领，推进煤矿高质量转型发展。强力推进成熟应用的无人值守系统建设。健全完善带
式输送机运输监控系统、煤矿供电监控系统、煤矿排水监控系统、压风机监控系统、
瓦斯抽采（放）监控系统等固定场所无人值守建设。
（9）坚持抓员工队伍建设不动摇，打造可持续发展“动力源”
打造一支有素质、有文化、有能力、遵章守纪的职工队伍，是做好企业各
项工作的基本保证。加强人才队伍建设，让干部职工中蕴藏的无限智慧和巨大活力全
面迸发。规范劳动用工管理，严格队伍准入制度，推进人力资源大融通，解决用工余
缺矛盾，完善薪酬分配机制，强化效率定员管理。
（10）坚持抓党的建设不动摇，全面推进“333”党建模式落实落地，为全
面完成全年及“十四五”各项工作提供坚强保障
坚持党的领导，加强党的建设，既是国有企业的光荣传统，更是华阳股份
的成功经验，必须在推进改革创新、转型升级的进程中将这一独特优势落实好、发挥
好，确保党的各级组织成为各项工作落实见效的坚强保障。一方面，持续推进机关党
的建设，确保各项工作走在前、作表率。另一方面，基层各级党组织要坚决贯彻上级
各项安排部署，确保各项工作落实、落细、落深。
(四)可能面对的风险
第一、安全风险及对策。
公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响
较大，面临水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高瓦斯涌出矿，安
全风险较大。
对策：加强安全防范意识，合理安排生产。确保煤矿安全投入，加强煤矿
现场的安全管理，加大隐患排查和治理力度，坚决防范遏制重特大事故发生。一方面
，公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。公司制
定了包括《煤矿安全规程》、《通风瓦斯管理实施细则》和《操作规程》在内的较为
完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施
，提高全体员工的安全防范意识；另一方面，公司防治瓦斯的技术和经验较为成熟，
可以对瓦斯风险进行一定程度的控制。另一方面，公司加大对生产设备和安全监控设
备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。
第二、市场风险及对策。
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。同时
，煤炭是国民经济发展的基础能源产业，国民经济周期性的波动可能会导致煤炭市场
供需状况发生变化，从而影响公司的经营业绩。
对策：一方面，公司将高度关注国内外宏观经济的发展变化对煤炭市场供
需的影响，加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的预测，全面落实国家稳定市场的政
策措施，根据市场变化按需组织生产，及时调整产品结构，优化市场布局，降低市场
风险。另一方面，坚持诚信原则，提高合同兑现率。坚持“长协为主”作为营销工作
的重中之重，坚守“基础价+浮动价”的中长期合同定价机制，严格履行煤炭购销合
同，进一步提高合同兑现率。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力主要体现在：
（一）资源优势
公司拥有较丰富的煤炭储备资源，其中大部分为稀缺煤种无烟煤，这些煤
炭储备资源，为公司发展提供了充足的资源保障。公司主要煤炭产品包括3#无烟喷吹
煤、无烟洗末煤、贫瘦喷吹煤、无烟洗中块、洗小块、无烟末煤、贫瘦末煤等多个品
种。
（二）生产技术优势
煤炭生产方面，依靠科技创新，公司致力于实现煤的安全、绿色、智能化
开采，正在让煤炭这个传统产业，焕发出勃勃生机。以智能机器人无人探测技术研究
应用为科技创新重点，不断推进“机械化换人、自动化减人”。依靠瓦斯治理技术的
创新研究，公司践行“8+3”瓦斯治理阳泉模式，“推行‘8+3’瓦斯治理阳泉模式后
，突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%以上，本煤层抽采效率大幅提高，回
采面抽采达标时间缩短近一半。
煤矸石治理，华阳股份坚持新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，紧
紧围绕行业内重大科技需求，着力攻克关键核心技术，加强科技创新开放合作。在国
家863计划、自然基金等支持下，以阳泉矸石山坡面作为试验地进行研究，研发了自
燃煤矸石山治理与生态重建技术体系和以覆压阻燃为核心的自燃煤矸石山治理的关键
技术。
（三）市场优势
公司煤炭产品优质稳定，行销全国多个省市及用户，销量逐年递增。冶金
用煤主要供应鞍钢、本钢、首钢、河钢等国内重点大型钢铁企业。近年来，公司积极
调整产品结构，优化市场结构，与一批国内大钢厂、大电厂和国际大钢铁企业形成了
战略合作伙伴关系，具有一定的抗市场风险能力。
从销售端积极开展煤炭电商销售交易模式，带动运输服务、售后服务升级
。参与煤炭在线销售，开拓销售新渠道，提高了传统产业效率，在煤炭交易、物流服
务等方面提升服务水平，为旧动能改造注入了新的活力与动力,是解决部分外围矿井
煤炭销售渠道窄、流向单一、周边煤炭价格参考略显不足等问题的有力措施。2020年
，线上竞价交易发展迅速，有效提升了外围矿井煤炭售价，为发现更优的市场价格，
发掘潜在的优质用户提供了重要依据和参考，效果明显。
（四）运输优势
公司位于有“山西东大门”之称的阳泉市，地处山西省沁水煤田东北部，
石太铁路和石太高速公路从矿区穿过，交通十分便利。铁路运输跨石家庄、太原两个
铁路分局，西距太原110公里，东距石家庄120公里，拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发
煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，供应及时、可靠
，合同兑现率高。
公司在联合铁路、港口，山西(阳泉)国际陆港集团有限公司成立后，稳步
实现从“黑”货到“白”货走向“洋”货的战略目标，进行物流产业生态创新性研究
，做大做强现代物流业。依托北京路局强大的铁路运力支持，整合铁路运线周边矿井
资源，采取站台租赁、合作发运或自行组织等多种方式，全力推行市场化“公转铁”
发运，有力支撑了公司的铁路外运。
（五）人才优势
公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队
伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。截至2020年底，公司拥有研究生以
上学历157人，本科以上学历5,437人，专业技术人员1014人。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司所属行业为煤炭采掘类。主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，电力
生产、销售，热力生产、销售，以及道路普通货物运输、设备租赁、施工机械配件等
。公司主要产品分为煤炭产品、电力、热力等三大类。其中：煤炭产品主要是优质无
烟煤，可用于电力、化肥、冶金、机械、建材等行业；电力主要用于工业生产和居民
生活；热力主要用于工业加热和城市居民供暧等。
（二）经营模式
公司经营模式：在经营管理方面，不断革新煤矿管控模式，建立以效益效
率为导向的激励约束机制，强化现场管控，实施政策激励，充分调动积极性，增强了
煤矿的自主经营意识；在安全管理方面，创新提升“166”安全管理体系，递进组织
季度安全生产活动，扎实推进安全生产标准化达标创建，扎实构建“8+3”瓦斯治理
模式，坚持煤矿水害防治“六进”管理，夯实水害预防管理基础；在采购方面，坚持
集中采购，建立仓储、运输、销售物资动态管理监督机制，借力ERP系统建设，提升
效率；在销售方面，推行集中统一销售、铁路为主、长协为主的煤炭销售策略，推进
市场、价格、用户三个体系的创建；在资金管控方面，实行以现金流管理为核心的全
面预算管理模式，强化债务风险动态监测，实行资金动态平衡计划和现金流年度、季
度、月度规划，严防债券违约事件发生。
主要业绩驱动因素：报告期内，公司业绩主要来源于煤炭业务，煤炭利润
源于产量增长及采煤成本和其他管理成本的控制。
（三）行业情况
公司所属的煤炭采掘行业是重要的基础能源行业之一，是典型的资源和劳
动力密集型行业。相对于其他新兴产业，煤炭行业是一个成熟行业，发展前景相对稳
定，成长性一般，产品的市场需求在较大程度上受宏观经济状况和相关下游行业发展
的影响，属于需求拉动型市场。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司在遇到煤炭市场需求旺盛，主要煤炭产品价格同比增
长的同时，也遇到了安全形势严峻、融资环境不容乐观的情况。面对复杂的经营环境
，公司坚持“安全第一”“改革为要”“转型为纲”“创新为上”“党建为本”，适
应煤炭企业专业化重组整合新形势，坚持“铁路为主、长协为主”的销售战略，以更
严更细的工作作风，大力实施“12345”工程，不断提升安全生产经营管理水平，不
断加强内部管理，通过推行全面预算管理、集中采购、严格招投标等措施严控成本，
积极推进先进产能建设，产品质量控制不断加强，综合管理效益持续提升，公司盈利
水平稳步提高。
（一）严抓细管，形成安全管控合力
认真贯彻落实中央、省委安全工作部署，牢固树立“三个管安全”理念，
一切工作安排以安全为出发点，强化监管、整体把握、见到实效。强化领导包保和驻
矿领导督查力度，坚持进行日汇报、日督导，及时反馈发现的较大隐患问题，做到了
安全监管关口前移、重心下移。创新提升“8+3”瓦斯治理模式，完善“一矿一策、
一面一策”下矿办公会模式，实现对突出矿井瓦斯治理过程、治理能力、治理效果的
精准把控、跟踪督促。
（二）协调推进，保障生产衔接通畅
严格“产、销、存”数据管理，落实产运销每日协调机制。积极响应国家
和省能源局核增产能有利政策，推动矿井核增产能方案办理。积极组织七元、泊里两
座新建矿井建设，推进矿井尽早投产达效。大力实施“精品煤”战略，稳定电煤质量
，提高品种煤产量。
（三）效益导向，提升经营管控水平
推行全面成本管理，持续开展“0+5”降本增效工作，逐月分解指标，定期
督促落实推进。从质量管理体系、生产过程质量管理、商品煤质量管理和煤质基础管
理四个方面入手提升煤质管理和标准化水平，促进煤质管理标准化提档升级。制定“
全面提升安全生产经营管理水平工作”方案，激发煤矿内生动力，推动安全生产经营
管理落实落地。
（四）聚焦创新，助力企业发展
出台《煤矿“一优三减”工作达标规划》，制定“一矿一策”方案，“一
优三减”效果日渐显现。积极推广使用液压锚杆钻车、掘锚护一体机、智能化掘进机
、窄机身锚杆钻车等快速掘进新装备应用，主动试验“卸+锚+注”动压巷道综合治理
技术方案、超前预注浆加固顶板等新工艺、新技术，有效提高单产单进水平。以智能
化矿井建设为引领，重点推进一矿、二矿两座智能化矿井建设和12个智能化综采工作
面、41个智能化掘进工作面，促进矿井集约高效。
（五）科学规划，打造精干高效队伍
按照“一人一岗、一一对应”的原则，对各煤矿在册职工、外用工现状、
关停矿井待安置人员情况进行全面调研分析，制定实施方案，全面提升劳动用工效率
。围绕“转、退、招、调”四个方面，强化自有队伍建设，为“十四五”末实现采掘
一线队伍全部自有化奠定基础。积极探索推行“W型”薪酬体系，构建差异化薪酬分
配模式，促使薪酬管理从“一潭死水”向“一池春水”转变，进一步彰显“干事创业
，业绩为王”的工作导向，不断完善契合企业高质量发展和人才强企战略要求的薪酬
体系。
（六）党建引领，凝聚发展力量源泉
牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，着力构建贴紧生产经营中心
、服务改革发展大局的党建工作新格局。结合“党史学习教育”“建党100周年”两
条主线，确定了“个性化、清单式”管理形式，并不断加强党建指标考核，提高党建
工作管理水平。持续推进干部作风建设、党风廉政建设和干部员工队伍建设，政治生
态不断净化，企业形象持续向好。
2021年上半年，公司原煤产量完成2,371万吨，与同期相比增长9.95%；采
购集团及其子公司煤炭1,243万吨，与同期相比减少34.78%,其中收购集团原料煤185
万吨；外购煤炭430万吨。销售煤炭3,834万吨，与同期相比降低3.94%。其中块煤309
万吨，与同期相比增加29.93%；喷粉煤129万吨，与同期相比降低19.33%；选末煤3,2
52万吨，与同期相比降低5.45%；煤泥销量144万吨，与同期相比降低6.60%；发电量
完成59,198.12万千瓦时，供热完成191.81万百万千焦。
煤炭综合售价464.84元/吨，与同期相比增长28.39%。
营业收入1,888,716万元，与同期相比增长23.36%，其中煤炭产品销售收入
1,782,311万元，与同期相比增长23.34%。
营业成本1,504,464万元，与同期相比增长16.35%，其中煤炭产品销售成本
1,410,908万元，与同期相比增长15.53%。
利润总额187,665万元，与同期相比增加89,532万元，增长91.23%。
归属于母公司所有者的净利润115,220万元，与同期相比增加43,112万元，
增长59.79%。掘进总进尺81,362米，与同期相比增加10,243米，增长14.40%。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
第一、安全风险及对策。
公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响
较大，面临水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高瓦斯涌出矿，安
全风险较大。
对策：加强安全防范意识，合理安排生产。确保煤矿安全投入，加强煤矿
现场的安全管理，加大隐患排查和治理力度，坚决防范遏制重特大事故发生。一方面
，公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。公司制
定了包括《煤矿安全规程》、《通风瓦斯管理实施细则》和《操作规程》在内的较为
完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施
，提高全体员工的安全防范意识；另一方面，公司防治瓦斯的技术和经验较为成熟，
可以对瓦斯风险进行一定程度的控制。另一方面，公司加大对生产设备和安全监控设
备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。
第二、市场风险及对策。
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。同时
，煤炭是国民经济发展的基础能源产业，国民经济周期性的波动可能会导致煤炭市场
供需状况发生变化，从而影响公司的经营业绩。
对策：一方面，公司将高度关注国内外宏观经济的发展变化对煤炭市场供
需的影响，加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的预测，全面落实国家稳定市场的政
策措施，根据市场变化按需组织生产，及时调整产品结构，优化市场布局，降低市场
风险。另一方面，坚持诚信原则，提高合同兑现率。坚持“长协为主”作为营销工作
的重中之重，坚守“基础价+浮动价”的中长期合同定价机制，严格履行煤炭购销合
同，进一步提高合同兑现率。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力主要体现在：
（一）资源优势
公司拥有较丰富的煤炭储备资源，其中大部分为稀缺煤种无烟煤，这些煤
炭储备资源，为公司发展提供了充足的资源保障。公司主要煤炭产品包括3#无烟喷吹
煤、无烟洗末煤、贫瘦喷吹煤、无烟洗中块、洗小块、无烟末煤、贫瘦末煤等多个品
种。公司在产矿井8座，合计产能2860万吨。在建矿井2座，合计产能1000万吨。公司
保有储量59.00亿吨，剩余可采储量32.63亿吨。
（二）生产技术优势
煤炭生产方面，依靠科技创新，公司致力于实现煤的安全、绿色、智能化
开采，正在让煤炭这个传统产业，焕发出勃勃生机。以智能机器人无人探测技术研究
应用为科技创新重点，不断推进“机械化换人、自动化减人”。依靠瓦斯治理技术的
创新研究，公司践行“8+3”瓦斯治理阳泉模式，“推行‘8+3’瓦斯治理阳泉模式后
，突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%以上，本煤层抽采效率大幅提高，回
采面抽采达标时间缩短近一半。
煤矸石治理，华阳股份坚持新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，紧
紧围绕行业内重大科技需求，着力攻克关键核心技术，加强科技创新开放合作。在国
家863计划、自然基金等支持下，以阳泉矸石山坡面作为试验地进行研究，研发了自
燃煤矸石山治理与生态重建技术体系和以覆压阻燃为核心的自燃煤矸石山治理的关键
技术。
（三）市场优势
公司煤炭产品优质稳定，行销全国多个省市及用户。公司积极调整产品结
构，优化市场结构，与一批国内大钢厂、大电厂和国际大钢铁企业形成了战略合作伙
伴关系，与重点用户多年来合作良好，战略互信进一步增强，具有一定的抗市场风险
能力。
（四）运输优势
公司位于有“山西东大门”之称的阳泉市，地处山西省沁水煤田东北部，
石太铁路和石太高速公路从矿区穿过，交通十分便利。铁路运输跨石家庄、太原两个
铁路分局，西距太原110公里，东距石家庄120公里，拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发
煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，供应及时、可靠
，合同兑现率高。依托北京路局强大的铁路运力支持，整合铁路运线周边矿井资源，
采取站台租赁、合作发运或自行组织等多种方式，全力推行市场化“公转铁”发运，
有力支撑了公司的铁路外运。
（五）人才优势
公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队
伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，面对新冠疫情重大挑战和复杂多变的市场环境，公司积极应对，
做好疫情防护的同时，克服内外部环境变化的不利影响，通过提前规划布局，坚持安
全发展理念，强化生产组织协同，圆满完成了各项目标任务，营业收入完成311.81亿
元，利润总额完成19.43亿元，全年实现了公司健康稳定运行态势。回顾过去一年，
公司主要做好以下工作：
（一）抓基础，安全长效机制更加牢固
标本兼治、综合施策，着力解决安全生产标准化、职工素质提升和劳动用
工管理等制约煤炭发展的“三大短板”。以“安全生产标准化基础管理提升年”活动
为契机，坚持高规格季度检查验收和讲评考核，将双重预防管理机制纳入常态化管理
，以“三项岗位”人员为重点，以“五个人人”为载体，有效提升员工素质和防范风
险灾害能力。
（二）抓协调，生产经营水平稳步提升
超前部署，总体协调，跟踪落实，一手抓疫情防控，一手抓复产稳产、装
车外运，力促煤炭产销量创历史最好水平。通过成立提高单进领导工作组，实施“一
矿一策、一头一策”组织进尺攻坚；通过定方案，定目标，纳入高质量发展月度考核
，大力推进采掘面高产高进建设。
（三）抓创新，“一优三减”效果日渐显现
回采方面，通过大采高、综采自动化、端头支架、超前支架的应用，回采
率得到提高；巷道修复机推广应用，效率得到提高；“沿空留墙”无煤柱开采技术达
到了预期目标，高产高效装备技术基本形成。
掘进方面，全断面硬岩快速掘进机、掘锚护一体机、钻装一体机、岩巷钻
爆法等先进装备技术的应用，单进水平大幅提高，衔接紧张局面进一步缓解。
机电方面，智能化矿井、智能化试点工作面建设有序推进。七元、泊里的
新建矿井智能化建设已纳入“三同时”管理。
通风方面，“8+3”瓦斯治理模式不断完善；井下掘进“顺层钻孔气相压裂
+造穴卸压”加强措施，在单进提高的同时，实现了瓦斯零超限。顶板岩巷下向钻孔
卸压防突成套技术装备研究应用效果良好。
（四）抓成本，降本增效促高质量发展
各系统严格落实2020年全面成本管控措施及考核管理办法，逐月分解指标
，定期督促落实推进。生产系统严格落实十项成本管控措施；机电系统落实煤矿电力
、材料、配件、修理四项管控；通风和技术系统重点优化通风系统、巷道及钻孔布置
、修旧利废、科研经费等方面管控；洗选系统重点落实介耗管理、修旧利废、避峰用
电管控；经营系统重点管控计划、供应、金融、财务、税收五项指标。
（五）抓考核，契约化激活内生动力
一是大力推行采掘契约化管理。煤矿与采煤、掘进队组签订契约工程，缩
短工期，加快工程进度。二是强化煤质考核。从源头上将排矸量纳入高质量管理，成
立井下煤质抽检组，从质量管理体系、生产过程质量管理、商品煤质量管理和煤质基
础管理四个方面入手开展矿井煤质管理标准化检查，开展内部煤样及装车数量抽检，
强化不合格商品煤分析考核力度。
三是以瓦斯治理为抓手，严格考评，强化了瓦斯零超限、防突七项管控、
六项重点工程管控、防尘、防灭火等措施落实，为安全生产奠定了坚实基础。
（六）抓队伍，优化结构助力人才培养
一是调结构补充完善采掘一线缺员。招录井下采掘一线劳动预备制学员充
实到井下一线，完成特有工种人员转招工作。
二是加大高校毕业生引进和培养力度。创新招聘方式、拓展招聘渠道，招
聘主体及急需紧缺专业二本及以上学历高校毕业生。
三是通过加强“111”人才的培养使用、提高本科生采掘开队干比例、高校
毕业生管理技术人员身份认定、高校毕业生评先评优等多种方式，持续加快对高校毕
业生的培养使用，促进人才尽快成长成才。
（七）抓融资，资本运作支撑发展动力
积极发挥上市平台优势，为公司平稳运营提供资金保证。非公开发行20亿
元优先股获得批复，是省内近十年煤炭上市公司权益类再融资第一单，七元、泊里项
目复工建设，加速优质产能进一步释放。
（八）抓作风，助推企业形象接续提升
公司各单位始终坚持党的领导，积极落实上级党委安排，扎实推进“333”
党建模式落实落地，把党的建设与安全生产经营等中心工作同安排、同部署、同考核
，同向发力，持续推进干部作风建设、党风廉政建设和干部员工队伍建设。实现了煤
矿干部队伍结构、人员素质全方位提升，企业政治生态不断净化，企业形象持续向好
。
二、报告期内主要经营情况
2020年，公司原煤产量完成4,322万吨，与同期相比增长5.39%；采购集团
及其子公司煤炭3,974万吨，与同期相比增加18.27%，其中收购集团原料煤610万吨；
外购煤炭423万吨。销售煤炭8,192万吨，与同期相比增长8.52%。其中块煤437万吨，
与同期相比降低9.90%；喷粉煤267万吨，与同期相比降低7.61%；选末煤7,156万吨，
与同期相比增长9.24%；煤泥销量332万吨，与同期相比增长48.21%；发电量完成110,
832.81万千瓦时，供热完成355.59万百万千焦。
煤炭综合售价356.98元/吨，与同期相比降低11.99%。
营业收入3,118,147万元，与同期相比降低4.52%，其中煤炭产品销售收入2
,924,546万元，与同期相比降低4.49%。
营业成本2,591,265万元，与同期相比降低3.15%，其中煤炭产品销售成本2
,433,563万元，与同期相比降低2.59%。
利润总额194,304万元，与同期相比减少36,249万元，降低15.72%。
归属于母公司所有者的净利润150,500万元，与同期相比减少19,567万元，
降低11.51%。
掘进总进尺155,722米，与同期相比减少3,578米，降低2.25%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。随着
能源结构调整、经济转型升级，新能源可再生能源增长步伐加快，煤炭需求增幅进一
步放缓，但煤炭作为我国的基础能源，有其良好的经济性和能源安全保障性，在未来
相当长时期内仍将是我国的主导能源，煤炭生产消费的主体地位将长期存在，煤炭市
场挑战和机遇同在。
2021年是“十四五”规划开局年，在迈向高质量发展的征程中，公司要坚
持稳中求进的总基调，顺势而为、主动创新，将继续坚持“铁路为主、长协为主”的
销售战略，推进煤炭销售工作健康稳定运行。一是加强与北京局、太原局的沟通协调
，争取运力支持；协调各矿提高装车效率，确保煤炭外运的高效运转；继续加大公转
铁力度，结合工作实际，延伸煤场、站台，2021年力争铁路外运量维持2020年水平。
二是加大与重点战略用户、直供用户的合作，特别是做好电煤和精煤长协用户的稳量
工作，有效保障集团公司电煤主市场和喷吹煤市场份额不减；长协价格坚持年度定价
、季度调整，市场随行就市的策略，全力稳价增收。三是全力保障回款数量和质量、
严格内部管理三项工作。
(二)公司发展战略
公司将全力推动公司高质量发展，建设亿吨级煤炭销售基地。致力于发挥
资本市场融资平台作用，收购兼并煤炭资产，整合煤炭资源，做强煤炭主业，积极培
育新能源产业，同时推进选煤、电力、供热以及煤层气开发和利用等其他产业的发展
。
(三)经营计划
1.2020年经营计划进展说明
2020年，公司实现煤炭产量4,322万吨，销售煤炭8,192万吨，产销量比年
初预计有所增加。
营业收入311.81亿元，比年初预计有所减少。主要原因为煤炭销量比上年
同期增加643万吨，使销售收入同比增加26.12亿元，煤炭售价比上年同期减少48.64
元/吨，使销售收入同比减少39.85亿元。
2.因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
资金需求项目主要包括：一是大中型新建煤矿项目；二是矿井环节改造项
目；三是采掘设备购置；四是现代智慧服务业；五是新能源蓄能新材料产业；六是环
境保护及治理工程。公司将科学合理安排资金使用计划，拟通过自有资金、直接融资
、银行融资、争取政府财政支持等多种方式解决资金需求问题。
3.2021年的主要工作目标
预计煤炭产量为4,379万吨，预计煤炭销量为7,935万吨，预计全年实现营
业收入347亿元，预计单位销售成本322元/吨。
为实现2021年的经营计划，公司将重点做好以下工作：
（1）坚持“安全第一”理念不动摇，守住企业生存发展“生命线”
安全是一切工作的基础，要秉持“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动
摇，坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理煤矿安全生产，持续创新和提升“16
6”安全管理体系，推动安全监管和系统管控高度融合。
（2）坚持抓安全生产标准化不动摇，筑牢安全生产“防护墙”
安全是一切工作的基础,安全生产标准化是安全工作的基础。要坚定搞好安
全生产标准化的信心和决心,促进煤矿安全生产水平持续稳定好转，实现煤矿本质型
安全。
（3）坚持高效生产组织不动摇，畅通产能接续“快速路”
抓好重点增能项目组织及手续办理。积极推进榆树坡生产矿井提能改造手
续办理。积极组织七元、泊里矿井建设，明确矿领导班子是建设矿井的责任主体，按
照契约工期，全面负责矿井筹融资、投资管控、建设管理、投产运行等各方面组织管
理工作，确保“十四五”期间全部投产、达产、达效。
（4）坚持强化现场管理不动摇，打赢隐患治理“歼灭战”
煤炭企业现场管理是安全管理工作的落脚点。必须加强现场基础管理，确
保员工作业现场安全有序。规范完善技术管理制度，加强工作面特殊地质条件管控，
持续开展辅助运输专项整治，强化机电基础管理，抓好现场通风瓦斯管理，夯实“一
通三防”基础，严格落实防治水措施，强化洗选系统动态监管，抓紧生产准备拆安工
程及季节性“三防”管理工作，扎实做好调度指挥及信息化管理。
（5）坚持成本管控不动摇，打好降本增效“持久战”
成本是企业竞争的关键，决定企业生存发展。必须坚定不移抓好成本管控
，自己的日子自己过，自己过好自己的日子，大力推行全面成本管控,完善成本管控
考核机制。
（6）坚持契约化管理不动摇，激活改革发展“满盘棋”
契约化管理，是企业深入推进市场化改革的必然选择，是撬动企业内在潜
能、激发生机活力的“金钥匙”。推行全面契约化管理，自上而下层层压实经营责任
，调动各级各层加强管理、堵塞漏洞的主动性，达到走好一个“子”、激活满盘“棋
”的效果。
（7）坚持优化资本运营不动摇，夯实实体经济“基本盘”
一方面，坚持产业拓展、公司做强、防控风险的发展思路，实现优势产业
“再升级”。强化煤矿提能提效，加快工业智能化改造升级步伐,全力打造一流5G煤
矿生态系统，推动5G智能矿山建设向更深层次、更广领域迈进,全面实现以产业数字
化、数字产业化为依托的高质量发展。另一方面，进一步优化资本运营。把握资本市
场风向，将上市公司资源优势与技术优势、创新优势、人才优势、融资优势、市场优
势相结合，建立灵活高效的运营体制。找准时机，多措融资、高效投资，与金融投资
机构开展深度合作，实现产业与资本的深度融合。
（8）坚持科技创新不动摇，抢占高质量发展“新高地”
要高举科技创新引领发展大旗，切实把创新摆在发展全局的核心位置，大
力推进制度创新和技术创新，不断提升新时代企业核心竞争力，以5G智能化建设为引
领，推进煤矿高质量转型发展。强力推进成熟应用的无人值守系统建设。健全完善带
式输送机运输监控系统、煤矿供电监控系统、煤矿排水监控系统、压风机监控系统、
瓦斯抽采（放）监控系统等固定场所无人值守建设。
（9）坚持抓员工队伍建设不动摇，打造可持续发展“动力源”
打造一支有素质、有文化、有能力、遵章守纪的职工队伍，是做好企业各
项工作的基本保证。加强人才队伍建设，让干部职工中蕴藏的无限智慧和巨大活力全
面迸发。规范劳动用工管理，严格队伍准入制度，推进人力资源大融通，解决用工余
缺矛盾，完善薪酬分配机制，强化效率定员管理。
（10）坚持抓党的建设不动摇，全面推进“333”党建模式落实落地，为全
面完成全年及“十四五”各项工作提供坚强保障
坚持党的领导，加强党的建设，既是国有企业的光荣传统，更是华阳股份
的成功经验，必须在推进改革创新、转型升级的进程中将这一独特优势落实好、发挥
好，确保党的各级组织成为各项工作落实见效的坚强保障。一方面，持续推进机关党
的建设，确保各项工作走在前、作表率。另一方面，基层各级党组织要坚决贯彻上级
各项安排部署，确保各项工作落实、落细、落深。
(四)可能面对的风险
第一、安全风险及对策。
公司所处煤炭开采行业属于高危行业，井下煤炭开采工作受地质因素影响
较大，面临水、火、煤尘和顶板等灾害，且公司所属矿井大多属于高瓦斯涌出矿，安
全风险较大。
对策：加强安全防范意识，合理安排生产。确保煤矿安全投入，加强煤矿
现场的安全管理，加大隐患排查和治理力度，坚决防范遏制重特大事故发生。一方面
，公司各下属煤矿开采历史长，积累了丰富的煤炭生产安全管理及技术经验。公司制
定了包括《煤矿安全规程》、《通风瓦斯管理实施细则》和《操作规程》在内的较为
完善的安全制度，并通过加强现场管理以及定期对员工进行煤炭生产安全培训等措施
，提高全体员工的安全防范意识；另一方面，公司防治瓦斯的技术和经验较为成熟，
可以对瓦斯风险进行一定程度的控制。另一方面，公司加大对生产设备和安全监控设
备的投入，做到实时观测、事先预防，从而降低安全事故隐患。
第二、市场风险及对策。
2021年世界经济形势仍然复杂严峻，不确定、不稳定因素明显增加。同时
，煤炭是国民经济发展的基础能源产业，国民经济周期性的波动可能会导致煤炭市场
供需状况发生变化，从而影响公司的经营业绩。
对策：一方面，公司将高度关注国内外宏观经济的发展变化对煤炭市场供
需的影响，加强对宏观经济形势和煤炭市场变化的预测，全面落实国家稳定市场的政
策措施，根据市场变化按需组织生产，及时调整产品结构，优化市场布局，降低市场
风险。另一方面，坚持诚信原则，提高合同兑现率。坚持“长协为主”作为营销工作
的重中之重，坚守“基础价+浮动价”的中长期合同定价机制，严格履行煤炭购销合
同，进一步提高合同兑现率。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司核心竞争力主要体现在：
（一）资源优势
公司拥有较丰富的煤炭储备资源，其中大部分为稀缺煤种无烟煤，这些煤
炭储备资源，为公司发展提供了充足的资源保障。公司主要煤炭产品包括3#无烟喷吹
煤、无烟洗末煤、贫瘦喷吹煤、无烟洗中块、洗小块、无烟末煤、贫瘦末煤等多个品
种。
（二）生产技术优势
煤炭生产方面，依靠科技创新，公司致力于实现煤的安全、绿色、智能化
开采，正在让煤炭这个传统产业，焕发出勃勃生机。以智能机器人无人探测技术研究
应用为科技创新重点，不断推进“机械化换人、自动化减人”。依靠瓦斯治理技术的
创新研究，公司践行“8+3”瓦斯治理阳泉模式，“推行‘8+3’瓦斯治理阳泉模式后
，突出煤层掘进工作面月单进水平平均提高30%以上，本煤层抽采效率大幅提高，回
采面抽采达标时间缩短近一半。
煤矸石治理，华阳股份坚持新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，紧
紧围绕行业内重大科技需求，着力攻克关键核心技术，加强科技创新开放合作。在国
家863计划、自然基金等支持下，以阳泉矸石山坡面作为试验地进行研究，研发了自
燃煤矸石山治理与生态重建技术体系和以覆压阻燃为核心的自燃煤矸石山治理的关键
技术。
（三）市场优势
公司煤炭产品优质稳定，行销全国多个省市及用户，销量逐年递增。冶金
用煤主要供应鞍钢、本钢、首钢、河钢等国内重点大型钢铁企业。近年来，公司积极
调整产品结构，优化市场结构，与一批国内大钢厂、大电厂和国际大钢铁企业形成了
战略合作伙伴关系，具有一定的抗市场风险能力。
从销售端积极开展煤炭电商销售交易模式，带动运输服务、售后服务升级
。参与煤炭在线销售，开拓销售新渠道，提高了传统产业效率，在煤炭交易、物流服
务等方面提升服务水平，为旧动能改造注入了新的活力与动力,是解决部分外围矿井
煤炭销售渠道窄、流向单一、周边煤炭价格参考略显不足等问题的有力措施。2020年
，线上竞价交易发展迅速，有效提升了外围矿井煤炭售价，为发现更优的市场价格，
发掘潜在的优质用户提供了重要依据和参考，效果明显。
（四）运输优势
公司位于有“山西东大门”之称的阳泉市，地处山西省沁水煤田东北部，
石太铁路和石太高速公路从矿区穿过，交通十分便利。铁路运输跨石家庄、太原两个
铁路分局，西距太原110公里，东距石家庄120公里，拥有阳泉、白羊墅和寿阳三个发
煤站及先进的储装运系统，是铁路重点保障的国有特大型煤炭企业，供应及时、可靠
，合同兑现率高。
公司在联合铁路、港口，山西(阳泉)国际陆港集团有限公司成立后，稳步
实现从“黑”货到“白”货走向“洋”货的战略目标，进行物流产业生态创新性研究
，做大做强现代物流业。依托北京路局强大的铁路运力支持，整合铁路运线周边矿井
资源，采取站台租赁、合作发运或自行组织等多种方式，全力推行市场化“公转铁”
发运，有力支撑了公司的铁路外运。
（五）人才优势
公司拥有一支业务能力强、素质高、经验丰富的煤炭生产经营管理人才队
伍，保证了公司经营管理和业务拓展的顺利推进。截至2020年底，公司拥有研究生以
上学历157人，本科以上学历5,437人，专业技术人员1014人。
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