600153建发股份资产重组最新消息
≈≈建发股份600153≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司业务及主要经营模式
公司所从事的主营业务包括供应链运营业务和房地产业务两大主业。
1、供应链运营业务：致力于成为国际领先的供应链运营商
（1）行业发展及业务模式概要
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手
段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链
运营服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、
规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资
金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。
近年来，党中央和国务院高度重视供应链现代化建设。党的十九大提出要
在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能，国务院办公厅印发了《关于积极推
进供应链创新与应用的指导意见》，全面提升供应链现代化发展水平上升为国家战略
，是落实新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的重要抓手。
为寻求高质量、专业化发展，越来越多的制造业企业选择专注于研发、生
产等核心环节，通过将其他环节外包，以追求更稳定的原材料供应和产成品分销渠道
、更高效的货物和资金周转、更安全的物流仓储等等。制造业企业需要实力雄厚的供
应链运营商提供稳定可靠的、因“需”制宜的供应链综合服务。
作为中国领先、全球布局的供应链运营服务商，建发股份针对产业链上下
游客户核心诉求，搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、
成本优化、供应链金融、信息咨询等服务于一体的“LITF”供应链服务体系，为客户
提供以“物流（Logistics）”、“信息（Information）”、“金融（Finance）”
、“商务（Trading）”四大要素为基础的定制化的供应链运营服务。公司依托全球
化、多品类、专业化的供应链运营能力，通过数字化融合、供应链协同、金融、科技
等方面的深度赋能，有效推动供应链上下游企业实现降本、增效。在大宗商品供应链
运营行业中，公司凭借专业、优质的供应链服务体系，营收规模在A股公司中连续多
年位于领先阵营，并将“成为国际领先的供应链运营商”作为企业愿景。
（2）主要业务支撑体系
1）可定制、强复制性的“LIFT”供应链综合服务体系
从四类供应链基础服务出发，到n种定制化解决方案，并延伸到各行业领域
，是公司LIFT服务的精髓所在。公司围绕“整合”、“规划”、“运营”三大核心工
作，为客户提供“4→n”的个性化定制服务，挖掘供应链运营链条上潜在的增值机会
，为客户降低运营风险，提升运营效率。公司从供应链出发，走进客户价值链，帮助
客户实现运营模式再造，依靠服务创造价值。
以纸浆、纸张产业链为例：
纸浆供应链服务：公司与境外多个国家的优质纸浆供应商深度合作，实现
从上游纸浆资源端到中游国内造纸厂的集约化采购和分销，既服务于纸浆厂的销售需
求，又服务于造纸厂对原材料的采购需求，同时辅以物流服务、库存管理、信息服务
等供应链综合服务协助供应商和客户解决各类行业痛点。
纸张供应链服务：公司依托在国内数十个城市的分销网点，整合分散的下
游客户需求形成规模，以此向国内造纸厂集中采购各类成品纸，再分销至印刷厂、包
装厂等下游客户，为其降低采购成本和其他交易成本、提升其运营效率，并提供定制
化信用交易方案等供应链综合服务。
公司通过对纸浆、纸张产业链的上下游客户提供定制化、专业化的供应链
服务，推动全产业链实现降本增效、价值提升。
公司在浆纸、农产品、钢铁等行业中深耕多年，并已在规模、专业等方面
形成优势。基于成熟的“LIFT”供应链服务体系，公司可以将供应链运营服务以及价
值链解决方案在其他行业持续复制，满足更多行业客户的需求。目前，公司已成功将
服务领域拓展至消费品领域和新能源产业链，取得良好成效。
2）多品类、全球化布局的国内国际双循环体系
跟随中国产业链的全球化延伸，公司的国际化布局走在行业前列。通过合
作优质龙头企业，公司不断加快全球的扩张步伐，目前已与超过170个国家和地区建
立了业务关系，产品品类深入到国民经济发展的各个细分领域，涉及金属材料、浆纸
产品、矿产品、农副产品、能源化工产品、机电产品、汽车、家电、轻纺产品、食品
、美妆个护等多个品类，初步实现大宗商品至消费品的多品类的全球化布局。
通过实施全球化、多品类的发展战略，公司不断提升业务规模，并通过规
模效应助力客户降本增效、分享增值收益，从而实现规模和效益的良性循环。另一方
面，全球化、多品类的业务布局，能够提升业务发展的抗风险能力和增长速度，有利
于避免单一市场、单一产业链、单一品种占比过高带来的系统性风险。
未来，公司将继续发挥全球化供应链运营平台优势，根据不同行业的特性
进行差异化产业链布局、提供差异化供应链服务，整体实现各业务板块行业地位提升
。
3）数智化、多应用场景的供应链服务体系
在大数据时代，公司意识到数据本身已成为一种生产要素，把握时代趋势
、实现更高效的业务场景和生态体系被公司列入战略层面进行思考与探索。公司持续
加快数字化布局，深入打造具有建发特色的数智化、多应用场景的供应链服务体系，
赋能公司业务经营拓展，打造智慧供应链生态体系。
在业务流程线上化方面，公司已推出“E建签”电子签约平台、“E建巡”
远程巡库盘点管理平台、“点价APP”线上期货点价交易平台等，推进业务实现高效
在线化、数字化、可视化。
在数据线上化方面，公司已基本实现内部业务数据的对接，并持续接入上
下游客商、物流、仓储、资金、信用等多方数据，努力构建产业联动的一体化大数据
生态。目前，公司已基本实现期货、银行、工商数据与企业的联通，并逐步推进供应
链交易、客商数据线上化、一体化。
通过业务流程线上化和数据线上化，公司的供应链服务体系能够针对不同
行业的特点和需求，有效接入行业资讯、商品指数、企业征信等数据，根据不同品种
的业务模式进行流程设计。公司已在浆纸行业推出“纸源网”和“浆易通”B2B网上
交易综合服务平台，在钢铁行业推出“建发云钢”钢铁产业链数字化协同平台，在消
费品行业推出“E建单”消费品供应链服务平台，为不同行业客户提供更高效的综合
服务。
依托初步成型的数智生态圈，公司能够充分利用各环节数据进行数据开发
和分析，为公司经营决策提供有力支持。目前，公司自行研发的“智汇罗盘”供应链
大数据分析平台，已形成涵盖经营情况分析、客户风险评价、商品价格趋势分析、履
约异常分析等上百个分析模型，为业务经营提供事前评估、事中监管和事后分析的大
数据支撑，助力公司运营提质增效。
4）专业化、分级化、流程化的风险管控体系
在多品类布局的基础上，公司推行专业化经营的战略，成立“四大集团+五
大事业部”从事细分品类的经营，各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。通
过推动各子公司专业化发展，公司针对不同的行业搭建相应的业务管理架构，深入市
场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力，
而专业化运营战略是公司的风险控制体系的核心基础。公司根据数十年的行业经验，
将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面，形成了“专业化、分级化、
流程化”的风险管控体系。
2、房地产业务：致力于成为中国优秀的房地产运营商
公司房地产业务拥有全业态开发经验，涉及住宅、写字楼、品牌酒店、会
议场馆、大型购物商场以及各种类型的公共建筑，同时涵盖城市更新改造、物业管理
、商业管理、代建运营、关联产业投资等业务。目前业务遍及厦门、上海、深圳、广
州、珠海、苏州、南京、长沙、成都、武汉等50余个城市（地级市）。
公司致力于成为“中国优秀的房地产运营商”，旗下拥有建发房产和联发
集团两大开发品牌。子公司建发房产已连续10年获得“中国房地产开发企业50强”，
2021年位列第36位；子公司联发集团位列“2021中国房地产百强企业”第43位。
（二）行业情况说明
1、供应链行业发展概况和趋势
（1）顺应全球化发展，供应链行业重要性达到新高度
经济全球化是世界经济发展的大趋势，商签自贸协定是各国促进经济增长
的重要工具。多年来，我国积极与世界各国发展经贸关系，建设自由贸易区、提出“
一带一路”倡议、签署RCEP协议，不断深化合作形式，有力地促进了多双边关系稳定
健康发展。在此背景下，产业链供应链稳定发展为国内国际双循环提供了重要支撑，
更为重塑国际经济发展新格局增添了重要砝码。
随着中国在全球贸易市场中的份额不断提升，贸易形式以及商品种类越来
越多样化，大型供应链运营企业保障贸易流、资金流、信息流、物流安全、高效流通
的优势逐步凸显，推动供应链运营服务全球化已成适应世界经济发展的必然趋势。中
国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资
源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应
链服务的价值显著提升。
2020年，中共中央政治局会议指出要加大“六稳”、“六保”工作力度，
特别提出“保供应链稳定”，提出要加快构建“以国内大循环为主体、国内国际双循
环相互促进的新发展格局”战略要求。2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发
展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》再次提出要提升供应链现代化水平，形
成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的供应链；中共中央政治局会议提出“
要强化产业链供应链韧性，开展补链强链专项行动”。
供应链运营服务作为一个新的业态，已经成为新时期国家经济和社会发展
的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商
环境等诸多方面迎来新的发展春天，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，中国
将成为全球供应链创新与应用的重要中心。
（2）供应链运营行业集中度提升，利好供应链龙头
专业化生产已成为制造业企业获取竞争优势的重要来源，越来越多的制造
业企业选择专注于研发、生产等核心环节，并将采购、销售、物流等其他环节外包给
专业的供应链运营商。供应链运营商的专业化服务能够在帮助制造业企业降低运营成
本的同时，协助其提升运营效率；此外，供应链运营商通过为中小企业提供供应链金
融服务，能够帮助中小企业实现高质量发展。在全球化合作、专业化分工的大背景下
，供应链运营业务具有广阔的发展空间。
供应链运营服务广泛存在于原材料、生产制造至最终消费者之间的流转行
为中，国家统计局及数据显示，2020年我国石油、天然气、煤炭、黑色金属、有色金
属、纸制品业、纺织业、农副食品加工业、橡胶行业、汽车行业等领域的流通总额达
到39.33万亿元，行业龙头企业CR5市占率约5%，行业集中度低（注：计算口径为建发
股份、厦门国贸、厦门象屿、物产中大、浙商中拓5家供应链运营企业的业务收入）
。
2020年中国部分大宗商品销售额统计
未来，随着供给侧结构性改革的深入推进，产需结构进一步优化，钢铁、
有色金属等产业去产能以及传统工业企业增加中高端供给和有效供给，大宗商品采购
分销及配套服务将逐步向高效、专业的大企业集中，头部供应链企业有望依托其竞争
优势赢得更高的市场份额；更进一步，头部供应链企业有望利用其规模效应在采购价
格、分销渠道、物流资源、资金成本、风险控制等多方面形成优势，持续为客户提供
稳定且高效的服务，助力客户降本提效并分享增值收益，实现双赢，进一步巩固头部
供应链企业的行业地位，进而实现业务的良性互利循环。
根据国际经验，现代供应链企业将持续转型升级，利用市场产业链布局，
开展多品种、多形式的相关业务，不断强化产业链上下游资源整合能力，力求模式创
新及业务转型，拓展业务边界向供应链两端延伸并寻求更丰富的经营品类，打造供应
链综合服务平台。供应链运营行业集中度的提升，将推动大宗商品供应链服务行业深
化改革，业务逐渐向资金实力雄厚、优先完善一体化、多品类综合服务能力强的大企
业聚集，龙头企业的经营规模和市场占有率将极具成长性。
2、房地产业务
2021年上半年，中央围绕“稳地价、稳房价、稳预期”的目标，继续坚持
“房住不炒、因城施策”的政策主基调，在供需两端精准调控，从而推动房地产行业
平稳健康发展。国家统计局数据显示，2021年1-6月，商品房销售面积88,635万平方
米，同比增长27.7%,；销售额92,931亿元，同比增长38.9%；全国房地产开发投资72,
179亿元，同比增长15.0%，其中，住宅投资54,244亿元，增长17.0%；房地产开发企
业房屋施工面积873,251万平方米，同比增长10.2%。
在行业竞争格局方面，行业集中度不断提升，行业发展格局进一步分化。
根据克而瑞研究中心的数据，按操盘销售金额口径计算，2021年上半年前50强的房企
操盘金额门槛达到430.3亿元，较上年同比增长36.5%；在前200名榜单中，前50强的
房企操盘销售金额集中度达75.68%，排名51名至100名的房企操盘销售金额集中度为1
4.45%，行业梯队已经形成；随着22个重点城市施行两集中供地新政的实施，对企业
现金流管控能力提出更高挑战，具备更好现金流匹配能力和融资能力的房企更具竞争
力。
二、经营情况的讨论与分析
2021年1-6月，公司营业收入达到2,908.12亿元，同比增长84.59%；实现净
利润33.56亿元，同比增长5.77%；实现归属于母公司所有者的净利润25.58亿元，同
比增长12.47%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为24.96亿元，同
比增长34.15%；每股收益0.88元，同比增长10.00%。截至2021年6月末，公司总资产
达到5,810.22亿元，净资产达到1,065.99亿元，归属于母公司所有者的净资产达到42
2.28亿元。
报告期内，公司位列《财富》评选的“中国上市公司500强”第24位，较上
年提升7位，已连续21年入选该榜单。
（一）供应链运营业务
2021年上半年，公司依托“LIFT”供应链综合服务平台，积极把握市场机
遇，以客户需求为导向，持续推进供应链服务创新，核心业务规模效益再创佳绩，新
兴业务布局成效显著。报告期内，供应链运营业务实现营业收入2,665.65亿元，同比
增长87.55%；实现归属于母公司的净利润16.04亿元，同比增长95.98%；毛利率2.12%
，同比增加0.25个百分点；净利率0.61%，同比增加0.03个百分点。
2021年7月，公司凭借先进的供应链运营管理理念以及优秀的供应链管理和
协同水平，入选首批全国供应链创新与应用示范企业。
1、坚持专业化经营，核心品类规模效益高速增长
2021年上半年，公司持续深化“专业化”经营战略，通过“做精、做专、
做强”不断提升行业地位，核心优势品类量价齐增，规模、效益创下同期历史新高。
报告期内，公司经营的黑色、有色金属及矿产品、农产品、浆纸、能化产品等主要大
宗商品的经营货量超过7,600万吨，同比增速超45%。
建发纸业通过合资、控股等方式与行业内多家专业化公司合作，形成资源
优势互补，探索新的业务发展模式。建发钢铁不断完善钢铁供应链生态圈建设，携手
行业优质厂商通过合作方式打通中间生产环节。报告期内，钢铁集团与津西金兰合作
生产的大锌花镀锌钢卷投产面世，为下游客户提供深度成本优化和价格风险管控的增
值服务；废钢业务稳步推进，上半年包头废钢基地建设完成，目前本溪、包头两处废
钢加工基地运营状况良好。
2、复制“LIFT”核心能力，发力消费品业务、布局新能源业务
依托成熟的“LIFT”供应链服务体系和建发品牌效应，公司不断拓宽服务
领域，成功将服务模式复制至消费品领域和新能源产业链，打通供应链上下游节点，
为公司业务实现高质量增长找到新的发力点。
（1）消费品供应链业务：ToB和ToC两手抓，携手厂商打造自有品牌
公司大力发展消费品业务，通过调整管理架构聚集业务资源，合力探索专
业化运营模式。目前运营的消费品品类主要包括：汽车、酒类、鞋服箱包、乳制品及
其他食品、家电等等，未来还将继续发挥公司供应链业务的优势，选择适合公司经营
的消费品品类。报告期内，公司在消费品行业的供应链业务实现营业收入超140亿元
，同比增速近20%。
报告期内，公司积极拓展跨境电商新业务取得进展，实施“多店铺、多品
牌、多市场”布局，入驻国内外头部跨境电商平台，为天猫、考拉等行业头部平台自
营商品供货，同时开设直营零售店，有效建立跨境电商新业务通道，ToB业务和ToC业
务两手抓，实现快速发展。
公司充分运用自身资源整合能力，携手优质上游企业，目前已发展多个自
有品牌。报告期内，消费品事业部携手贵州酱酒老字号酒厂打造自有酱香型白酒品牌
“薪火相传”。该品牌出自茅台镇核心产区，5月底投放第一批产品；截至8月下旬，
线下签约合作渠道经销商已超百家，覆盖全国13个省和两个直辖市，签约总金额已超
1亿元，已实现销售额超4,300万元。
（2）新能源供应链业务：打通上下游节点，携手行业龙头开拓布局
在新能源业务方面，公司已初步涉足锂电、光伏产业的供应链服务，为产
业链多个环节提供服务方案，与行业龙头探索建立稳定合作关系，发挥各方优势，互
惠共赢，实现供应链服务增值。报告期内，公司在新能源行业的供应链业务实现营业
收入约25亿元，同比增长约38%。
以锂电产业链为例，公司依托全球化、多品类布局优势，与行业上下游多
家头部企业合作，打通海外原料端→加工厂→正极厂商→电池厂商→封装厂→新能源
车终端等上下游节点，根据客户需求提供定制化的供应链运营服务。光伏业务方面，
公司已与多家行业龙头建立合作关系并逐步推进供应链服务业务，解决行业痛点，优
化流通效率。
子公司建发汽车加快布局新能源汽车市场，加深与新能源汽车市场头部企
业合作。报告期内，汽车集团与特斯拉、理想的售后合作区域进一步增加，截至8月
末，建发汽车获取小鹏汽车厦门区域和莆田区域销售和售后授权，新能源汽车市场布
局稳步拓展。
3、立足“双循环”格局，加速推进“国际化”布局
公司致力于构建国内外市场有效贯通的现代供应链体系，积极参与国内国
际双循环。
国内市场方面，公司持续深耕国内华东、华南等优势区域并积极拓展中西
部市场，关注“南向通道”机会及海南自贸港、重庆永川综合保税区政策，加快布局
海南、广西、重庆区域市场，增设多个子公司和办事处。
国外市场方面，公司紧抓“一带一路”倡议带来的业务发展机遇，并积极
融入RCEP协议签署国，加快国际化步伐，在俄罗斯、菲律宾、印尼、越南等地积极拓
展合作伙伴。子公司立足东南亚市场，与晨鸣、太阳、博汇等大型供应商达成战略合
作协议，纸张出口业务量较去年全年增长100%；与俄罗斯最大汽配协会GROUPAUTO合
资成立了汽配销售公司，在上半年正式投入运营。2021年上半年，公司实现进出口和
国际贸易总额超156亿美元，同比增速约95%；其中：国际贸易超70亿美元，同比增长
超120%；进口约77亿美元，同比增长约79%，出口约9亿美元，同比增长约78%。进出
口和国际贸易的总额在供应链业务收入中占比超过40%。
4、整合物流枢纽资源，持续完善物流仓储服务网络
为提升公司在物流、仓储等方面的服务能力，除大力推进自有资源建设外
，公司充分发挥资源整合能力，不断加强与各大物流仓储供应商合作，依托公司各品
类的供应链业务布局，在国内形成较完善的物流仓储服务网络。截至报告期末，公司
签约物流供应商达1500余家，较上年末新增150余家，合作仓库达3000余个。
在仓储资源方面，公司共计37个自建自管仓库，总面积超100万平方米；包
含保税仓、恒温恒湿仓、医疗GSP认证仓和期货交割仓等各种仓库，其中期货交割库
共计6个，仓储品类包含纸浆、PTA和涤纶短纤。子公司建发物流具有5A物流企业资质
，位列中国物流百强企业第14位，在上海、天津、成都等多个城市设有分公司，运营
网点达200余个。
此外，公司积极布局境外仓储物流资源。截至报告期末，公司境外合作仓
库62个，业务范围覆盖美国、加拿大等10多个国家和地区，可仓储农产品、酒类、矿
产类、有色金属类、汽车、液晶显示板等商品。
报告期内，由建发股份负责开设运营的建发中欧班列平台被纳入“国家铁
路固定班列”，目前在运主要路线有：越南→厦门→莫斯科，台湾→厦门→莫斯科，
新西伯利亚→厦门→胡志明，釜山→厦门→莫斯科。海铁联运物流新模式将“海丝”
与“陆丝”无缝对接，为上述市场开辟国际贸易新通道的同时，也成为了稳定国际供
应链的“钢铁驼队”。报告期内，中欧班列建发专列已开行38列，装运1912车，货值
超过9亿元人民币；发运列数较去年同比增加11.76%，发运车数较去年同比增加23.91
%。
5、搭建数智供应链生态圈，科技赋能实现服务效率再提升
为促进供应链各要素高效协同，公司积极探索“数智化”平台建设，推动
业务实现线上化、数字化、移动化、可视化，强化科技赋能。
报告期内，公司旗下B2B网上交易综合服务平台“纸源网”和“浆易通”进
行了架构升级。“纸源网”接入“E建签”提供电子签约服务，打通纸张产业链的上
下游交易流、物流、数据流、资金流、信息流，实现业务流程线上化，推动业务进展
高效、透明、安全的同时，提升了平台服务价值和利润空间，已入选“2021年中国产
业互联网TOP100”。“浆易通”打通纸浆行业信息渠道，推出的独家行业研究直播节
目“浆将三人行”广受好评，提升品牌影响力的同时大幅增强客户黏性。
建发钢铁加快建设“建发云钢（E钢联）”产业链数字化协同平台，将内部
系统与外部钢厂、物流、仓储等各节点打通，实现供应链各环节信息协同，目前已实
现线上客户自主出仓、线上单据自主回签、线上客户自主结算对账等功能，业务全流
程高效可视化。
（二）房地产业务
2021年上半年，面对多变的行业政策形势，公司积极调整应对，在把控运
营安全及效率的前提下，获取优质土地储备，并通过差异化的产品和更优质的服务，
实现业务的稳健发展。2021年上半年，公司房地产业务分部实现营业收入242.47亿元
，同比增长57.29%；实现归属于母公司的净利润9.54亿元，同比下降34.49%，主要原
因系本报告期确认的土地一级开发业务利润较去年同期下降。公司房开业务（二级开
发业务）的营业收入和净利润均大幅增长。
在销售方面，子公司建发房产和联发集团报告期内共实现合同销售金额1,1
97.31亿元，同比增长154.89%，其中：子公司建发房产实现合同销售金额980.72亿元
，同比增长192.04%；子公司联发集团实现合同销售金额216.59亿元，同比增长61.73
%。
1、审慎补充优质土地储备，全面把控运营安全及效率
2021年上半年，公司地产业务子公司建发房产和联发集团坚持以利润和资
金安全为优先导向。在做好政策和项目合理研判的前提下，全力做好前期摸排，对销
售周期、项目收益率、现金流等指标进行全面测算，提高拓展工作的准确度和兑现度
，以多元化方式获取优质土地。在拿地后，公司不断提高资金管理的计划性和精细度
，量入为出，避免盲目扩张，提升资源转化效率，加快回款速度，保障流动性安全。
截至2021年6月末，建发房产和联发集团管控的核心负债指标全部达标，确保不触碰
“三条红线”。
截至2021年6月末，建发房产和联发集团尚未出售的土地储备面积（权益口
径）达到2,253.93万平方米，其中：一、二线城市的土地储备预估权益货值（权益口
径）占比超70%。优质充裕的土地储备助力公司房地产业务的可持续发展。
(注：一二线城市的划分依据为第一财经-新一线城市研究所发布的《2021
城市商业魅力排行榜》。)
2、差异化产品满足多层次需求，升级服务打造温暖人居
公司坚持“产品+服务”双驱动的战略，在坚守产品品质的同时，不断提升
产品研发能力，打造差异化产品品牌，以满足更多层次的客户需求。
报告期内，建发房产推出了“空象简朴”的禅境中式产品，不同于此前的
王府中式风格，禅境中式产品从建筑、景观、室内等全方位进行研发升级，以更加写
意质朴的手法打造“精致简约风”，更加迎合年轻一代的审美需求。
联发集团关注社区儿童娱乐休闲需求，着力打造“悦”系成长型幸福人文
社区。报告期内，联发集团结合联小萌主题IP和物业后期服务运营，着力打造“联小
萌主题架空层”和“天空主题儿童乐园2.0”两大主题，赋予产品更多超额附加值。
在物业服务方面，建发房产与联发集团始终不断提升服务品质，积极探索
新的增值服务产品。报告期内，建发房产秉承“开拓服务新价值、让生活更美好”的
服务理念，推出了多项创新服务，包括推出公司的线上商城“建发物业臻选”为业主
及住户提供更好的客户体验，取得较好成效；联发集团以客户需求为出发点，打造“
温情九度”全生命周期服务体系，为居住者提供持续且有温度的陪伴。截至报告期末
，建发房产和联发集团旗下物业管理公司在管项目面积达4,210万平方米，较上年末
增加329万平方米。
2021年1-6月，公司房地产开发业务的主要经营数据如下（不含土地一级开
发业务）：
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
供应链运营业务面临的主要风险：
1、行业竞争加剧的风险
公司供应链运营业务处于高度市场化、充分竞争的格局。近年来，各细分
品类的行业格局在不断变化，行业集中度不断提升，新兴的经营业态开始出现，公司
面临的行业竞争不断加剧。
主要应对措施：
公司在供应链运营行业深耕多年，已经积累了渠道优势和品牌优势，建立
了多品类的供应链服务业务矩阵，形成了规模化和专业化的竞争优势。作为行业内龙
头企业，公司积极响应国家政策，加速布局“一带一路”和其他国际市场，探索新模
式和新业务领域，持续扩大业务版图和市场空间。此外，公司加强信息化建设，加速
业务运作效率；提升服务方案附加价值，增加客户粘性并提升行业影响力，加强整体
业务的竞争力。
2、价格风险
公司供应链运营业务面临的价格风险主要是大宗商品价格波动可能对公司
造成损失的风险。主要应对措施：
针对大宗商品的价格风险，公司根据不同的商品和业务模式采取相应的管
理方案：对于代理业务和上下家客户锁定的业务，通过选择优质客户、收取保证金和
跌价追补的方式进行管控，并对履约异常业务及时进行处置止损；对于非代理业务和
非上下家客户锁定的业务，进行单边敞口量控制，善用浮动定价和指数定价的结算方
式，同时对单边敞口价格风险进行合理的期货套保或期权保护；同时，公司密切关注
相关商品市价和外界形势变化，督促经营单位加快周转，以降低价格风险。
3、信用风险
信用风险是指交易对方（供应商或客户）未能按时履行约定义务（供货、
提货、付款等）而对公司造成损失的风险。
主要应对措施：
公司根据各业务板块的商品特性和交易特征，建立与行业相匹配的交易客
商准入制度，充分评估客户资质和信用风险。公司制定了完善的授信管理办法，执行
严格的集中授信方式，由总部统一控制信用额度审批。公司通过内外部信息渠道获取
行业变化及客商信息，动态跟踪并及时调整客商授信策略和管控方案。
此外，公司还借助出口信用险、国内信用险等多种措施，严控信用风险。
4、货权风险
公司供应链运营业务的货权风险主要是交易中的货权失控风险以及货物运
输、仓储等环节中的货物损失风险。
主要应对措施：
公司建立了覆盖业务全流程的货权风险管控体系，相关职能管理部门从事
前、事中、事后进行业务风险评估、物流方案制定、货物安全检查和执行规范稽核，
主要采取了以下措施：
（1）注重业务模式的合理性评估和交易条件控制，主动回避高风险业务。
（2）实行严格的物流供应商准入标准，优先选择资质良好的大型国有物流
企业作为物流供应商，在国内各主要港口及物流节点城市和主要的国外业务区域建立
了高效、优质的物流服务网络，同时通过自管仓项目的推进，完善公司自身仓储物流
资源的布局，为公司供应链业务提供物流支持和安全保障。
（3）设立了公司总部、下属专业集团、经营单位三级物流管理体系，通过
授权管理，加强业务一线的物流管理职能和风险防范意识。
（4）建立了存货盘点检查制度，由专职巡库团队对公司存货安全情况进行
日常监管和巡查。
（5）推进可第三方存证的远程视频盘点工具，以及具备场景分析的智能监
控技术应用。
（6）投保“存货财产一切险”，加强货物安全保障。
（7）通过多种措施加强业务执行中物权凭证等重要履约单据的管理，规范
业务操作。
5、汇率风险
随着公司国际化战略的推进，公司以美元等外币结算的业务规模不断增长
，公司在日常经营中面临汇率波动的风险。
主要应对措施：
公司对汇率风险实行总部统一管理，并制定相关的管理规定和执行细则。
公司根据风险承受能力、整体资金状况、汇率趋势等综合因素，统筹涉及汇率风险的
各类外汇业务的总量限额，对各经营单位涉及汇率风险的业务由公司总部资金部根据
具体情况逐笔审批。公司汇率管理小组和资金部在对冲风险原则下审慎地运用衍生金
融工具，规避汇率波动风险。近年来，公司汇兑损益科目均对利润产生正面收益。
房地产行业
1.政策风险
房地产行业是国民经济的重要行业，与民生和社会经济紧密相关，这决定
了政府对行业的关注及适时调控的可能性较大。国家根据房地产行业发展状况，通过
对土地供给、财税政策、住宅供应结构、住房贷款等方面的政策调整，引导房地产市
场的稳定发展。行业受国家宏观调控政策影响较大。
主要应对措施：公司密切关注宏观经济形势、跟踪行业监管动态，顺应宏
观调控政策导向，根据政策变化及时制定应对措施。同时，公司将有序提升运营效率
，平衡兼顾增长速度和发展质量，提升产品和服务的品质，积极建立多元化的房地产
相关业务矩阵，以应对外部不确定因素的影响。
2.市场竞争风险
房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段，政策
调控的不确定性进一步加剧了行业竞争风险。未来房地产行业集中度的不断提升，行
业发展格局进一步分化，强者恒强的局面将一步强化，房地产市场的竞争将更加激烈
。
主要应对措施：公司将继续做好房地产项目布局，深耕现有重点区域，稳
步进入潜力城市。同时，公司将持续研发特色产品，强化品牌特色，因地制宜打造重
点布局城市的标杆项目，发挥“房地产+”等房地产相关商业服务价值，加强差异化
竞争优势，促进公司做大做强，力争早日进入第一梯队阵营。
3.管理风险
房地产项目开发具有前期投入资金大、开发周期长、合作方多等行业特征
，地产公司在项目开发周期、项目销售进度、工程质量等方面存在较大的管理压力。
主要应对措施：公司将进一步提升经营团队对项目运营的管理能力，不断
细化内部管控，从投资决策、成本控制、过程监控、责任考核等多方面入手，加强财
务管理和工程管控，提升对子公司的项目管理质量，降低经营风险。保障项目质量的
基础上，公司进一步优化开发运营流程，缩短开发运营周期，加速回款策略，加强现
金流管理，提升开发运营效率，保障公司安全稳健增长。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）供应链运营业务核心竞争力
1、强者恒强：全球化、多品类的资源整合能力和全球化的品牌影响力
在大宗商品供应链运营行业，公司营收规模在A股公司中连续多年位于领先
阵营。公司作为行业内资深的供应链运营商，拥有多年沉淀的企业文化、人才资源和
行业经验，具有跨行业整合商品、市场、物流、金融和信息资源的能力，善于为客户
定制供应链解决方案和服务产品，提供稳健高效的供应链运营服务。公司秉承“成为
国际领先的供应链运营商”的理念，积极布局全球化资源采购和销售网络，构建起了
全球化的供应链服务体系，供应链服务范畴辐射全球超过170个国家。公司最近五年
内签约合作的境内外供应商和客户数量超过9万家，其中境外的供应商和客户数量超
过1.5万家，在浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等业务领域拥有了
良好的品牌影响力。在经营货量方面，公司2020年度农产品经营货量超过2,000万吨
，纸张、纸浆经营货量达900万吨，钢材经营货量达3,700万吨，多个业务品类经营货
量位居行业前列。公司运营效率与质量持续改善，规模与效益形成良性循环。
2021年，公司位居《财富》“中国500强”第24位（2020年排名第31位）、
《福布斯》“全球企业2000强”第619位；公司连续多年被评为“全国守合同重信用
单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”，子公司拥有物流行业国家标准认证的
“5A级综合物流企业”资质。
2、挖掘整合：定制化的“LIFT”供应链服务平台
公司长期致力于供应链服务平台的构建，打造国内领先的“LIFT”供应链
服务体系，将供应链服务拓展至合作伙伴的业务全流程，同时运用物联网、互联网技
术推进全球产品信息资源和合作伙伴资源整合、共享。公司从四大类供应链基础服务
出发，走进客户价值链，为客户整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，以客
户需求为导向，提供“4→n”的定制化解决方案，推动了资金、资源、服务的良性循
环，不断挖掘供应链运营环节潜在的增值机会。
3、行稳致远：专业化、分级化、流程化的风险管控体系
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力。
公司根据数十年的行业经验，将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面
，形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。
在风控理念方面，公司秉持“专业化”的运营战略，针对不同的行业搭建
相应的业务管理架构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
在风控体系方面，公司采用三级风险管理架构：第一级由董事会下设的风
险控制委员会履行风险管控职责；第二级由公司经营班子和总部多个职能管理部门履
行风险管控职责；第三级由子公司经营管理层和相关职能部门履行风险管控职责；通
过分级管理，公司在防范风险的同时兼顾灵活、适度和高效。
在风控实施方面，公司已制定并持续完善内控制度及各项业务管理流程，
具有“流程化”的特点。公司制定了《内控手册》《供应链业务运作管理条例》《供
应链业务流程管理条例》《物流管理条例》《信用管理条例》《期货业务管理规定》
等系列制度，并不断加强、优化流程管控和关键风险点的管控。公司动态调整关键风
险指标，并将关键风险指标与薪酬挂钩，促进经营单位重视并加强风险防范。
从理念、制度、到执行，公司完成了对业务全流程、全生命周期的风险管
控体系建设，为公司实现基业长青提供了坚实保障。
4、科技赋能：数智化的供应链运营管控平台
随着大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、5G等先进技术应用能
力日趋成熟，以数字化、网络化、智能化为主导的新一轮科技革命已是大势所趋，并
加速从市场消费端渗透至供应链各环节。公司适时将科技赋能提升到战略层面进行规
划，研发了供应链运营管理系统（SCM）、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TM
S）、银企直连平台（E2B）、电子签约管理平台（E建签）、智汇罗盘数据分析系统
（BI）、ERP期货管理系统、企业电商服务平台（B2B）等系统，并制订了具体的实施
计划，未来将持续打造数智化的供应链运营管控平台，不断提升平台的洞察力、协同
力及敏捷力，实现数据驱动的供应链决策优化，取得LIFT供应链组合服务与业务效率
、服务成本的较优平衡。
赋能业务经营拓展：依托公司供应链协同平台，链接用户、供应商、客户
、业务合作伙伴等供应链利益各方，提高供应链业务服务质量及协同效率，不断增强
用户黏性，更好满足用户个性化、场景化需求，创造业务增量价值。
赋能业务风险管控：强化数字化技术的运用，促进供应链业务在线化、可
视化，通过科技手段实时掌握业务进展，加强业务风险管控。
赋能管理降本增效：聚焦财务、人力、供应链等内部运营环节，应用电子
签约、RPA机器人等最新数字化技术，实现管理运营数字化，赋能员工，激活组织，
降低各环节成本，提升运营效率。
（二）房地产业务核心竞争力
1、重点城市群布局能力突出
公司房地产业务已有数十年历史，秉持“布局全国、区域聚焦、城市深耕
”战略，现已布局长三角、长江中游、粤港澳大湾区等核心城市群，进驻50余城市（
地级市），包括厦门、上海、杭州、苏州、无锡、武汉、长沙、成都等一二线城市和
漳州、莆田等公司在当地具备品牌美誉度及其他优势的三线城市，形成一、二、三线
城市强有力的互补优势。
2、匠心产品打造差异化品牌竞争力
公司房地产业务充分发挥住宅产品户型研发、风格设计等方面的优势，开
发出独特、优质的产品，现已形成良好的客户口碑。子公司建发房产致力于成为“新
中式生活匠造者”，提出“建识东方，发献大美”的新中式产品主张，通过“儒门、
道园、唐风、华纹”的匠造理念，“金、木、水、火、土”的匠造工艺，目前打造了
“王府中式”、“禅境中式”两类新中式产品；子公司联发集团精研人文精神，凝炼
定位于成长型幸福人文社区的“悦系”、聚焦进阶型品质人文社区的“臻系”、立基
于精品艺术人文社区的“嘉和系”三大产品系，筑就现代人文生活，形成核心品牌竞
争力。
子公司建发房产已连续10年获得“中国房地产开发企业50强”，2021年位
列第36位；子公司联发集团位列“2021中国房地产百强企业”第43位。
3、“产品+服务”的联动模式驱动增长
公司地产业务以房地产开发为主业，同时布局城市更新改造、物业管理、
商业管理、代建运营、关联产业投资，发挥联动和协同效应，在持续强化核心主业的
同时，培育公司未来新的增长点。公司积极整合优势资源，完善房地产开发和房地产
产业链服务布局，发挥在产品研发和增值服务方面的竞争优势，以“产品+服务”的
联动模式驱动增长，为股东和社会创造价值。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
3.1.2 经营情况变动 单位：元 币种：人民币
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）公司业务及主要经营模式
公司所从事的主营业务包括供应链运营业务和房地产业务两大主业。
1、供应链运营业务：致力于成为国际领先的供应链运营商
（1）行业发展及业务模式概要
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手
段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链
运营服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、
规划、控制和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资
金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。
近年来，党中央和国务院高度重视供应链现代化建设。党的十九大提出要
在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能，国务院办公厅印发了《关于积极推
进供应链创新与应用的指导意见》，全面提升供应链现代化发展水平上升为国家战略
，是落实新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的重要抓手。
为寻求高质量、专业化发展，越来越多的制造业企业选择专注于研发、生
产等核心环节，通过将其他环节外包，以追求更稳定的原材料供应和产成品分销渠道
、更高效的货物和资金周转、更安全的物流仓储等等。制造业企业需要实力雄厚的供
应链运营商提供稳定可靠的、因“需”制宜的供应链综合服务。
作为中国领先、全球布局的供应链运营服务商，建发股份针对产业链上下
游客户核心诉求，搭建了集资源整合、物流规划、库存管理、风险控制、线上交易、
成本优化、供应链金融、信息咨询等服务于一体的“LITF”供应链服务体系，为客户
提供以“物流（Logistics）”、“信息（Information）”、“金融（Finance）”
、“商务（Trading）”四大要素为基础的定制化的供应链运营服务。公司依托全球
化、多品类、专业化的供应链运营能力，通过数字化融合、供应链协同、金融、科技
等方面的深度赋能，有效推动供应链上下游企业实现降本、增效。在大宗商品供应链
运营行业中，公司凭借专业、优质的供应链服务体系，营收规模在A股公司中连续多
年位于领先阵营，并将“成为国际领先的供应链运营商”作为企业愿景。
（2）主要业务支撑体系
1）可定制、强复制性的“LIFT”供应链综合服务体系
从四类供应链基础服务出发，到n种定制化解决方案，并延伸到各行业领域
，是公司LIFT服务的精髓所在。公司围绕“整合”、“规划”、“运营”三大核心工
作，为客户提供“4→n”的个性化定制服务，挖掘供应链运营链条上潜在的增值机会
，为客户降低运营风险，提升运营效率。公司从供应链出发，走进客户价值链，帮助
客户实现运营模式再造，依靠服务创造价值。
以纸浆、纸张产业链为例：
纸浆供应链服务：公司与境外多个国家的优质纸浆供应商深度合作，实现
从上游纸浆资源端到中游国内造纸厂的集约化采购和分销，既服务于纸浆厂的销售需
求，又服务于造纸厂对原材料的采购需求，同时辅以物流服务、库存管理、信息服务
等供应链综合服务协助供应商和客户解决各类行业痛点。
纸张供应链服务：公司依托在国内数十个城市的分销网点，整合分散的下
游客户需求形成规模，以此向国内造纸厂集中采购各类成品纸，再分销至印刷厂、包
装厂等下游客户，为其降低采购成本和其他交易成本、提升其运营效率，并提供定制
化信用交易方案等供应链综合服务。
公司通过对纸浆、纸张产业链的上下游客户提供定制化、专业化的供应链
服务，推动全产业链实现降本增效、价值提升。
公司在浆纸、农产品、钢铁等行业中深耕多年，并已在规模、专业等方面
形成优势。基于成熟的“LIFT”供应链服务体系，公司可以将供应链运营服务以及价
值链解决方案在其他行业持续复制，满足更多行业客户的需求。目前，公司已成功将
服务领域拓展至消费品领域和新能源产业链，取得良好成效。
2）多品类、全球化布局的国内国际双循环体系
跟随中国产业链的全球化延伸，公司的国际化布局走在行业前列。通过合
作优质龙头企业，公司不断加快全球的扩张步伐，目前已与超过170个国家和地区建
立了业务关系，产品品类深入到国民经济发展的各个细分领域，涉及金属材料、浆纸
产品、矿产品、农副产品、能源化工产品、机电产品、汽车、家电、轻纺产品、食品
、美妆个护等多个品类，初步实现大宗商品至消费品的多品类的全球化布局。
通过实施全球化、多品类的发展战略，公司不断提升业务规模，并通过规
模效应助力客户降本增效、分享增值收益，从而实现规模和效益的良性循环。另一方
面，全球化、多品类的业务布局，能够提升业务发展的抗风险能力和增长速度，有利
于避免单一市场、单一产业链、单一品种占比过高带来的系统性风险。
未来，公司将继续发挥全球化供应链运营平台优势，根据不同行业的特性
进行差异化产业链布局、提供差异化供应链服务，整体实现各业务板块行业地位提升
。
3）数智化、多应用场景的供应链服务体系
在大数据时代，公司意识到数据本身已成为一种生产要素，把握时代趋势
、实现更高效的业务场景和生态体系被公司列入战略层面进行思考与探索。公司持续
加快数字化布局，深入打造具有建发特色的数智化、多应用场景的供应链服务体系，
赋能公司业务经营拓展，打造智慧供应链生态体系。
在业务流程线上化方面，公司已推出“E建签”电子签约平台、“E建巡”
远程巡库盘点管理平台、“点价APP”线上期货点价交易平台等，推进业务实现高效
在线化、数字化、可视化。
在数据线上化方面，公司已基本实现内部业务数据的对接，并持续接入上
下游客商、物流、仓储、资金、信用等多方数据，努力构建产业联动的一体化大数据
生态。目前，公司已基本实现期货、银行、工商数据与企业的联通，并逐步推进供应
链交易、客商数据线上化、一体化。
通过业务流程线上化和数据线上化，公司的供应链服务体系能够针对不同
行业的特点和需求，有效接入行业资讯、商品指数、企业征信等数据，根据不同品种
的业务模式进行流程设计。公司已在浆纸行业推出“纸源网”和“浆易通”B2B网上
交易综合服务平台，在钢铁行业推出“建发云钢”钢铁产业链数字化协同平台，在消
费品行业推出“E建单”消费品供应链服务平台，为不同行业客户提供更高效的综合
服务。
依托初步成型的数智生态圈，公司能够充分利用各环节数据进行数据开发
和分析，为公司经营决策提供有力支持。目前，公司自行研发的“智汇罗盘”供应链
大数据分析平台，已形成涵盖经营情况分析、客户风险评价、商品价格趋势分析、履
约异常分析等上百个分析模型，为业务经营提供事前评估、事中监管和事后分析的大
数据支撑，助力公司运营提质增效。
4）专业化、分级化、流程化的风险管控体系
在多品类布局的基础上，公司推行专业化经营的战略，成立“四大集团+五
大事业部”从事细分品类的经营，各经营单位通过“公司化”运作进行独立核算。通
过推动各子公司专业化发展，公司针对不同的行业搭建相应的业务管理架构，深入市
场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力，
而专业化运营战略是公司的风险控制体系的核心基础。公司根据数十年的行业经验，
将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面，形成了“专业化、分级化、
流程化”的风险管控体系。
2、房地产业务：致力于成为中国优秀的房地产运营商
公司房地产业务拥有全业态开发经验，涉及住宅、写字楼、品牌酒店、会
议场馆、大型购物商场以及各种类型的公共建筑，同时涵盖城市更新改造、物业管理
、商业管理、代建运营、关联产业投资等业务。目前业务遍及厦门、上海、深圳、广
州、珠海、苏州、南京、长沙、成都、武汉等50余个城市（地级市）。
公司致力于成为“中国优秀的房地产运营商”，旗下拥有建发房产和联发
集团两大开发品牌。子公司建发房产已连续10年获得“中国房地产开发企业50强”，
2021年位列第36位；子公司联发集团位列“2021中国房地产百强企业”第43位。
（二）行业情况说明
1、供应链行业发展概况和趋势
（1）顺应全球化发展，供应链行业重要性达到新高度
经济全球化是世界经济发展的大趋势，商签自贸协定是各国促进经济增长
的重要工具。多年来，我国积极与世界各国发展经贸关系，建设自由贸易区、提出“
一带一路”倡议、签署RCEP协议，不断深化合作形式，有力地促进了多双边关系稳定
健康发展。在此背景下，产业链供应链稳定发展为国内国际双循环提供了重要支撑，
更为重塑国际经济发展新格局增添了重要砝码。
随着中国在全球贸易市场中的份额不断提升，贸易形式以及商品种类越来
越多样化，大型供应链运营企业保障贸易流、资金流、信息流、物流安全、高效流通
的优势逐步凸显，推动供应链运营服务全球化已成适应世界经济发展的必然趋势。中
国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资
源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应
链服务的价值显著提升。
2020年，中共中央政治局会议指出要加大“六稳”、“六保”工作力度，
特别提出“保供应链稳定”，提出要加快构建“以国内大循环为主体、国内国际双循
环相互促进的新发展格局”战略要求。2021年，《中华人民共和国国民经济和社会发
展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》再次提出要提升供应链现代化水平，形
成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的供应链；中共中央政治局会议提出“
要强化产业链供应链韧性，开展补链强链专项行动”。
供应链运营服务作为一个新的业态，已经成为新时期国家经济和社会发展
的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商
环境等诸多方面迎来新的发展春天，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，中国
将成为全球供应链创新与应用的重要中心。
（2）供应链运营行业集中度提升，利好供应链龙头
专业化生产已成为制造业企业获取竞争优势的重要来源，越来越多的制造
业企业选择专注于研发、生产等核心环节，并将采购、销售、物流等其他环节外包给
专业的供应链运营商。供应链运营商的专业化服务能够在帮助制造业企业降低运营成
本的同时，协助其提升运营效率；此外，供应链运营商通过为中小企业提供供应链金
融服务，能够帮助中小企业实现高质量发展。在全球化合作、专业化分工的大背景下
，供应链运营业务具有广阔的发展空间。
供应链运营服务广泛存在于原材料、生产制造至最终消费者之间的流转行
为中，国家统计局及数据显示，2020年我国石油、天然气、煤炭、黑色金属、有色金
属、纸制品业、纺织业、农副食品加工业、橡胶行业、汽车行业等领域的流通总额达
到39.33万亿元，行业龙头企业CR5市占率约5%，行业集中度低（注：计算口径为建发
股份、厦门国贸、厦门象屿、物产中大、浙商中拓5家供应链运营企业的业务收入）
。
2020年中国部分大宗商品销售额统计
未来，随着供给侧结构性改革的深入推进，产需结构进一步优化，钢铁、
有色金属等产业去产能以及传统工业企业增加中高端供给和有效供给，大宗商品采购
分销及配套服务将逐步向高效、专业的大企业集中，头部供应链企业有望依托其竞争
优势赢得更高的市场份额；更进一步，头部供应链企业有望利用其规模效应在采购价
格、分销渠道、物流资源、资金成本、风险控制等多方面形成优势，持续为客户提供
稳定且高效的服务，助力客户降本提效并分享增值收益，实现双赢，进一步巩固头部
供应链企业的行业地位，进而实现业务的良性互利循环。
根据国际经验，现代供应链企业将持续转型升级，利用市场产业链布局，
开展多品种、多形式的相关业务，不断强化产业链上下游资源整合能力，力求模式创
新及业务转型，拓展业务边界向供应链两端延伸并寻求更丰富的经营品类，打造供应
链综合服务平台。供应链运营行业集中度的提升，将推动大宗商品供应链服务行业深
化改革，业务逐渐向资金实力雄厚、优先完善一体化、多品类综合服务能力强的大企
业聚集，龙头企业的经营规模和市场占有率将极具成长性。
2、房地产业务
2021年上半年，中央围绕“稳地价、稳房价、稳预期”的目标，继续坚持
“房住不炒、因城施策”的政策主基调，在供需两端精准调控，从而推动房地产行业
平稳健康发展。国家统计局数据显示，2021年1-6月，商品房销售面积88,635万平方
米，同比增长27.7%,；销售额92,931亿元，同比增长38.9%；全国房地产开发投资72,
179亿元，同比增长15.0%，其中，住宅投资54,244亿元，增长17.0%；房地产开发企
业房屋施工面积873,251万平方米，同比增长10.2%。
在行业竞争格局方面，行业集中度不断提升，行业发展格局进一步分化。
根据克而瑞研究中心的数据，按操盘销售金额口径计算，2021年上半年前50强的房企
操盘金额门槛达到430.3亿元，较上年同比增长36.5%；在前200名榜单中，前50强的
房企操盘销售金额集中度达75.68%，排名51名至100名的房企操盘销售金额集中度为1
4.45%，行业梯队已经形成；随着22个重点城市施行两集中供地新政的实施，对企业
现金流管控能力提出更高挑战，具备更好现金流匹配能力和融资能力的房企更具竞争
力。
二、经营情况的讨论与分析
2021年1-6月，公司营业收入达到2,908.12亿元，同比增长84.59%；实现净
利润33.56亿元，同比增长5.77%；实现归属于母公司所有者的净利润25.58亿元，同
比增长12.47%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为24.96亿元，同
比增长34.15%；每股收益0.88元，同比增长10.00%。截至2021年6月末，公司总资产
达到5,810.22亿元，净资产达到1,065.99亿元，归属于母公司所有者的净资产达到42
2.28亿元。
报告期内，公司位列《财富》评选的“中国上市公司500强”第24位，较上
年提升7位，已连续21年入选该榜单。
（一）供应链运营业务
2021年上半年，公司依托“LIFT”供应链综合服务平台，积极把握市场机
遇，以客户需求为导向，持续推进供应链服务创新，核心业务规模效益再创佳绩，新
兴业务布局成效显著。报告期内，供应链运营业务实现营业收入2,665.65亿元，同比
增长87.55%；实现归属于母公司的净利润16.04亿元，同比增长95.98%；毛利率2.12%
，同比增加0.25个百分点；净利率0.61%，同比增加0.03个百分点。
2021年7月，公司凭借先进的供应链运营管理理念以及优秀的供应链管理和
协同水平，入选首批全国供应链创新与应用示范企业。
1、坚持专业化经营，核心品类规模效益高速增长
2021年上半年，公司持续深化“专业化”经营战略，通过“做精、做专、
做强”不断提升行业地位，核心优势品类量价齐增，规模、效益创下同期历史新高。
报告期内，公司经营的黑色、有色金属及矿产品、农产品、浆纸、能化产品等主要大
宗商品的经营货量超过7,600万吨，同比增速超45%。
建发纸业通过合资、控股等方式与行业内多家专业化公司合作，形成资源
优势互补，探索新的业务发展模式。建发钢铁不断完善钢铁供应链生态圈建设，携手
行业优质厂商通过合作方式打通中间生产环节。报告期内，钢铁集团与津西金兰合作
生产的大锌花镀锌钢卷投产面世，为下游客户提供深度成本优化和价格风险管控的增
值服务；废钢业务稳步推进，上半年包头废钢基地建设完成，目前本溪、包头两处废
钢加工基地运营状况良好。
2、复制“LIFT”核心能力，发力消费品业务、布局新能源业务
依托成熟的“LIFT”供应链服务体系和建发品牌效应，公司不断拓宽服务
领域，成功将服务模式复制至消费品领域和新能源产业链，打通供应链上下游节点，
为公司业务实现高质量增长找到新的发力点。
（1）消费品供应链业务：ToB和ToC两手抓，携手厂商打造自有品牌
公司大力发展消费品业务，通过调整管理架构聚集业务资源，合力探索专
业化运营模式。目前运营的消费品品类主要包括：汽车、酒类、鞋服箱包、乳制品及
其他食品、家电等等，未来还将继续发挥公司供应链业务的优势，选择适合公司经营
的消费品品类。报告期内，公司在消费品行业的供应链业务实现营业收入超140亿元
，同比增速近20%。
报告期内，公司积极拓展跨境电商新业务取得进展，实施“多店铺、多品
牌、多市场”布局，入驻国内外头部跨境电商平台，为天猫、考拉等行业头部平台自
营商品供货，同时开设直营零售店，有效建立跨境电商新业务通道，ToB业务和ToC业
务两手抓，实现快速发展。
公司充分运用自身资源整合能力，携手优质上游企业，目前已发展多个自
有品牌。报告期内，消费品事业部携手贵州酱酒老字号酒厂打造自有酱香型白酒品牌
“薪火相传”。该品牌出自茅台镇核心产区，5月底投放第一批产品；截至8月下旬，
线下签约合作渠道经销商已超百家，覆盖全国13个省和两个直辖市，签约总金额已超
1亿元，已实现销售额超4,300万元。
（2）新能源供应链业务：打通上下游节点，携手行业龙头开拓布局
在新能源业务方面，公司已初步涉足锂电、光伏产业的供应链服务，为产
业链多个环节提供服务方案，与行业龙头探索建立稳定合作关系，发挥各方优势，互
惠共赢，实现供应链服务增值。报告期内，公司在新能源行业的供应链业务实现营业
收入约25亿元，同比增长约38%。
以锂电产业链为例，公司依托全球化、多品类布局优势，与行业上下游多
家头部企业合作，打通海外原料端→加工厂→正极厂商→电池厂商→封装厂→新能源
车终端等上下游节点，根据客户需求提供定制化的供应链运营服务。光伏业务方面，
公司已与多家行业龙头建立合作关系并逐步推进供应链服务业务，解决行业痛点，优
化流通效率。
子公司建发汽车加快布局新能源汽车市场，加深与新能源汽车市场头部企
业合作。报告期内，汽车集团与特斯拉、理想的售后合作区域进一步增加，截至8月
末，建发汽车获取小鹏汽车厦门区域和莆田区域销售和售后授权，新能源汽车市场布
局稳步拓展。
3、立足“双循环”格局，加速推进“国际化”布局
公司致力于构建国内外市场有效贯通的现代供应链体系，积极参与国内国
际双循环。
国内市场方面，公司持续深耕国内华东、华南等优势区域并积极拓展中西
部市场，关注“南向通道”机会及海南自贸港、重庆永川综合保税区政策，加快布局
海南、广西、重庆区域市场，增设多个子公司和办事处。
国外市场方面，公司紧抓“一带一路”倡议带来的业务发展机遇，并积极
融入RCEP协议签署国，加快国际化步伐，在俄罗斯、菲律宾、印尼、越南等地积极拓
展合作伙伴。子公司立足东南亚市场，与晨鸣、太阳、博汇等大型供应商达成战略合
作协议，纸张出口业务量较去年全年增长100%；与俄罗斯最大汽配协会GROUPAUTO合
资成立了汽配销售公司，在上半年正式投入运营。2021年上半年，公司实现进出口和
国际贸易总额超156亿美元，同比增速约95%；其中：国际贸易超70亿美元，同比增长
超120%；进口约77亿美元，同比增长约79%，出口约9亿美元，同比增长约78%。进出
口和国际贸易的总额在供应链业务收入中占比超过40%。
4、整合物流枢纽资源，持续完善物流仓储服务网络
为提升公司在物流、仓储等方面的服务能力，除大力推进自有资源建设外
，公司充分发挥资源整合能力，不断加强与各大物流仓储供应商合作，依托公司各品
类的供应链业务布局，在国内形成较完善的物流仓储服务网络。截至报告期末，公司
签约物流供应商达1500余家，较上年末新增150余家，合作仓库达3000余个。
在仓储资源方面，公司共计37个自建自管仓库，总面积超100万平方米；包
含保税仓、恒温恒湿仓、医疗GSP认证仓和期货交割仓等各种仓库，其中期货交割库
共计6个，仓储品类包含纸浆、PTA和涤纶短纤。子公司建发物流具有5A物流企业资质
，位列中国物流百强企业第14位，在上海、天津、成都等多个城市设有分公司，运营
网点达200余个。
此外，公司积极布局境外仓储物流资源。截至报告期末，公司境外合作仓
库62个，业务范围覆盖美国、加拿大等10多个国家和地区，可仓储农产品、酒类、矿
产类、有色金属类、汽车、液晶显示板等商品。
报告期内，由建发股份负责开设运营的建发中欧班列平台被纳入“国家铁
路固定班列”，目前在运主要路线有：越南→厦门→莫斯科，台湾→厦门→莫斯科，
新西伯利亚→厦门→胡志明，釜山→厦门→莫斯科。海铁联运物流新模式将“海丝”
与“陆丝”无缝对接，为上述市场开辟国际贸易新通道的同时，也成为了稳定国际供
应链的“钢铁驼队”。报告期内，中欧班列建发专列已开行38列，装运1912车，货值
超过9亿元人民币；发运列数较去年同比增加11.76%，发运车数较去年同比增加23.91
%。
5、搭建数智供应链生态圈，科技赋能实现服务效率再提升
为促进供应链各要素高效协同，公司积极探索“数智化”平台建设，推动
业务实现线上化、数字化、移动化、可视化，强化科技赋能。
报告期内，公司旗下B2B网上交易综合服务平台“纸源网”和“浆易通”进
行了架构升级。“纸源网”接入“E建签”提供电子签约服务，打通纸张产业链的上
下游交易流、物流、数据流、资金流、信息流，实现业务流程线上化，推动业务进展
高效、透明、安全的同时，提升了平台服务价值和利润空间，已入选“2021年中国产
业互联网TOP100”。“浆易通”打通纸浆行业信息渠道，推出的独家行业研究直播节
目“浆将三人行”广受好评，提升品牌影响力的同时大幅增强客户黏性。
建发钢铁加快建设“建发云钢（E钢联）”产业链数字化协同平台，将内部
系统与外部钢厂、物流、仓储等各节点打通，实现供应链各环节信息协同，目前已实
现线上客户自主出仓、线上单据自主回签、线上客户自主结算对账等功能，业务全流
程高效可视化。
（二）房地产业务
2021年上半年，面对多变的行业政策形势，公司积极调整应对，在把控运
营安全及效率的前提下，获取优质土地储备，并通过差异化的产品和更优质的服务，
实现业务的稳健发展。2021年上半年，公司房地产业务分部实现营业收入242.47亿元
，同比增长57.29%；实现归属于母公司的净利润9.54亿元，同比下降34.49%，主要原
因系本报告期确认的土地一级开发业务利润较去年同期下降。公司房开业务（二级开
发业务）的营业收入和净利润均大幅增长。
在销售方面，子公司建发房产和联发集团报告期内共实现合同销售金额1,1
97.31亿元，同比增长154.89%，其中：子公司建发房产实现合同销售金额980.72亿元
，同比增长192.04%；子公司联发集团实现合同销售金额216.59亿元，同比增长61.73
%。
1、审慎补充优质土地储备，全面把控运营安全及效率
2021年上半年，公司地产业务子公司建发房产和联发集团坚持以利润和资
金安全为优先导向。在做好政策和项目合理研判的前提下，全力做好前期摸排，对销
售周期、项目收益率、现金流等指标进行全面测算，提高拓展工作的准确度和兑现度
，以多元化方式获取优质土地。在拿地后，公司不断提高资金管理的计划性和精细度
，量入为出，避免盲目扩张，提升资源转化效率，加快回款速度，保障流动性安全。
截至2021年6月末，建发房产和联发集团管控的核心负债指标全部达标，确保不触碰
“三条红线”。
截至2021年6月末，建发房产和联发集团尚未出售的土地储备面积（权益口
径）达到2,253.93万平方米，其中：一、二线城市的土地储备预估权益货值（权益口
径）占比超70%。优质充裕的土地储备助力公司房地产业务的可持续发展。
(注：一二线城市的划分依据为第一财经-新一线城市研究所发布的《2021
城市商业魅力排行榜》。)
2、差异化产品满足多层次需求，升级服务打造温暖人居
公司坚持“产品+服务”双驱动的战略，在坚守产品品质的同时，不断提升
产品研发能力，打造差异化产品品牌，以满足更多层次的客户需求。
报告期内，建发房产推出了“空象简朴”的禅境中式产品，不同于此前的
王府中式风格，禅境中式产品从建筑、景观、室内等全方位进行研发升级，以更加写
意质朴的手法打造“精致简约风”，更加迎合年轻一代的审美需求。
联发集团关注社区儿童娱乐休闲需求，着力打造“悦”系成长型幸福人文
社区。报告期内，联发集团结合联小萌主题IP和物业后期服务运营，着力打造“联小
萌主题架空层”和“天空主题儿童乐园2.0”两大主题，赋予产品更多超额附加值。
在物业服务方面，建发房产与联发集团始终不断提升服务品质，积极探索
新的增值服务产品。报告期内，建发房产秉承“开拓服务新价值、让生活更美好”的
服务理念，推出了多项创新服务，包括推出公司的线上商城“建发物业臻选”为业主
及住户提供更好的客户体验，取得较好成效；联发集团以客户需求为出发点，打造“
温情九度”全生命周期服务体系，为居住者提供持续且有温度的陪伴。截至报告期末
，建发房产和联发集团旗下物业管理公司在管项目面积达4,210万平方米，较上年末
增加329万平方米。
2021年1-6月，公司房地产开发业务的主要经营数据如下（不含土地一级开
发业务）：
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
供应链运营业务面临的主要风险：
1、行业竞争加剧的风险
公司供应链运营业务处于高度市场化、充分竞争的格局。近年来，各细分
品类的行业格局在不断变化，行业集中度不断提升，新兴的经营业态开始出现，公司
面临的行业竞争不断加剧。
主要应对措施：
公司在供应链运营行业深耕多年，已经积累了渠道优势和品牌优势，建立
了多品类的供应链服务业务矩阵，形成了规模化和专业化的竞争优势。作为行业内龙
头企业，公司积极响应国家政策，加速布局“一带一路”和其他国际市场，探索新模
式和新业务领域，持续扩大业务版图和市场空间。此外，公司加强信息化建设，加速
业务运作效率；提升服务方案附加价值，增加客户粘性并提升行业影响力，加强整体
业务的竞争力。
2、价格风险
公司供应链运营业务面临的价格风险主要是大宗商品价格波动可能对公司
造成损失的风险。主要应对措施：
针对大宗商品的价格风险，公司根据不同的商品和业务模式采取相应的管
理方案：对于代理业务和上下家客户锁定的业务，通过选择优质客户、收取保证金和
跌价追补的方式进行管控，并对履约异常业务及时进行处置止损；对于非代理业务和
非上下家客户锁定的业务，进行单边敞口量控制，善用浮动定价和指数定价的结算方
式，同时对单边敞口价格风险进行合理的期货套保或期权保护；同时，公司密切关注
相关商品市价和外界形势变化，督促经营单位加快周转，以降低价格风险。
3、信用风险
信用风险是指交易对方（供应商或客户）未能按时履行约定义务（供货、
提货、付款等）而对公司造成损失的风险。
主要应对措施：
公司根据各业务板块的商品特性和交易特征，建立与行业相匹配的交易客
商准入制度，充分评估客户资质和信用风险。公司制定了完善的授信管理办法，执行
严格的集中授信方式，由总部统一控制信用额度审批。公司通过内外部信息渠道获取
行业变化及客商信息，动态跟踪并及时调整客商授信策略和管控方案。
此外，公司还借助出口信用险、国内信用险等多种措施，严控信用风险。
4、货权风险
公司供应链运营业务的货权风险主要是交易中的货权失控风险以及货物运
输、仓储等环节中的货物损失风险。
主要应对措施：
公司建立了覆盖业务全流程的货权风险管控体系，相关职能管理部门从事
前、事中、事后进行业务风险评估、物流方案制定、货物安全检查和执行规范稽核，
主要采取了以下措施：
（1）注重业务模式的合理性评估和交易条件控制，主动回避高风险业务。
（2）实行严格的物流供应商准入标准，优先选择资质良好的大型国有物流
企业作为物流供应商，在国内各主要港口及物流节点城市和主要的国外业务区域建立
了高效、优质的物流服务网络，同时通过自管仓项目的推进，完善公司自身仓储物流
资源的布局，为公司供应链业务提供物流支持和安全保障。
（3）设立了公司总部、下属专业集团、经营单位三级物流管理体系，通过
授权管理，加强业务一线的物流管理职能和风险防范意识。
（4）建立了存货盘点检查制度，由专职巡库团队对公司存货安全情况进行
日常监管和巡查。
（5）推进可第三方存证的远程视频盘点工具，以及具备场景分析的智能监
控技术应用。
（6）投保“存货财产一切险”，加强货物安全保障。
（7）通过多种措施加强业务执行中物权凭证等重要履约单据的管理，规范
业务操作。
5、汇率风险
随着公司国际化战略的推进，公司以美元等外币结算的业务规模不断增长
，公司在日常经营中面临汇率波动的风险。
主要应对措施：
公司对汇率风险实行总部统一管理，并制定相关的管理规定和执行细则。
公司根据风险承受能力、整体资金状况、汇率趋势等综合因素，统筹涉及汇率风险的
各类外汇业务的总量限额，对各经营单位涉及汇率风险的业务由公司总部资金部根据
具体情况逐笔审批。公司汇率管理小组和资金部在对冲风险原则下审慎地运用衍生金
融工具，规避汇率波动风险。近年来，公司汇兑损益科目均对利润产生正面收益。
房地产行业
1.政策风险
房地产行业是国民经济的重要行业，与民生和社会经济紧密相关，这决定
了政府对行业的关注及适时调控的可能性较大。国家根据房地产行业发展状况，通过
对土地供给、财税政策、住宅供应结构、住房贷款等方面的政策调整，引导房地产市
场的稳定发展。行业受国家宏观调控政策影响较大。
主要应对措施：公司密切关注宏观经济形势、跟踪行业监管动态，顺应宏
观调控政策导向，根据政策变化及时制定应对措施。同时，公司将有序提升运营效率
，平衡兼顾增长速度和发展质量，提升产品和服务的品质，积极建立多元化的房地产
相关业务矩阵，以应对外部不确定因素的影响。
2.市场竞争风险
房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段，政策
调控的不确定性进一步加剧了行业竞争风险。未来房地产行业集中度的不断提升，行
业发展格局进一步分化，强者恒强的局面将一步强化，房地产市场的竞争将更加激烈
。
主要应对措施：公司将继续做好房地产项目布局，深耕现有重点区域，稳
步进入潜力城市。同时，公司将持续研发特色产品，强化品牌特色，因地制宜打造重
点布局城市的标杆项目，发挥“房地产+”等房地产相关商业服务价值，加强差异化
竞争优势，促进公司做大做强，力争早日进入第一梯队阵营。
3.管理风险
房地产项目开发具有前期投入资金大、开发周期长、合作方多等行业特征
，地产公司在项目开发周期、项目销售进度、工程质量等方面存在较大的管理压力。
主要应对措施：公司将进一步提升经营团队对项目运营的管理能力，不断
细化内部管控，从投资决策、成本控制、过程监控、责任考核等多方面入手，加强财
务管理和工程管控，提升对子公司的项目管理质量，降低经营风险。保障项目质量的
基础上，公司进一步优化开发运营流程，缩短开发运营周期，加速回款策略，加强现
金流管理，提升开发运营效率，保障公司安全稳健增长。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）供应链运营业务核心竞争力
1、强者恒强：全球化、多品类的资源整合能力和全球化的品牌影响力
在大宗商品供应链运营行业，公司营收规模在A股公司中连续多年位于领先
阵营。公司作为行业内资深的供应链运营商，拥有多年沉淀的企业文化、人才资源和
行业经验，具有跨行业整合商品、市场、物流、金融和信息资源的能力，善于为客户
定制供应链解决方案和服务产品，提供稳健高效的供应链运营服务。公司秉承“成为
国际领先的供应链运营商”的理念，积极布局全球化资源采购和销售网络，构建起了
全球化的供应链服务体系，供应链服务范畴辐射全球超过170个国家。公司最近五年
内签约合作的境内外供应商和客户数量超过9万家，其中境外的供应商和客户数量超
过1.5万家，在浆纸、农产品、钢铁、矿产品、轻纺、汽车、酒类等业务领域拥有了
良好的品牌影响力。在经营货量方面，公司2020年度农产品经营货量超过2,000万吨
，纸张、纸浆经营货量达900万吨，钢材经营货量达3,700万吨，多个业务品类经营货
量位居行业前列。公司运营效率与质量持续改善，规模与效益形成良性循环。
2021年，公司位居《财富》“中国500强”第24位（2020年排名第31位）、
《福布斯》“全球企业2000强”第619位；公司连续多年被评为“全国守合同重信用
单位”、“全国外经贸质量效益型先进企业”，子公司拥有物流行业国家标准认证的
“5A级综合物流企业”资质。
2、挖掘整合：定制化的“LIFT”供应链服务平台
公司长期致力于供应链服务平台的构建，打造国内领先的“LIFT”供应链
服务体系，将供应链服务拓展至合作伙伴的业务全流程，同时运用物联网、互联网技
术推进全球产品信息资源和合作伙伴资源整合、共享。公司从四大类供应链基础服务
出发，走进客户价值链，为客户整合物流、信息、金融、商品、市场五大资源，以客
户需求为导向，提供“4→n”的定制化解决方案，推动了资金、资源、服务的良性循
环，不断挖掘供应链运营环节潜在的增值机会。
3、行稳致远：专业化、分级化、流程化的风险管控体系
风险管控能力是公司多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力。
公司根据数十年的行业经验，将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面
，形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。
在风控理念方面，公司秉持“专业化”的运营战略，针对不同的行业搭建
相应的业务管理架构，深入市场、深入行业中心，做到“入行入圈”。
在风控体系方面，公司采用三级风险管理架构：第一级由董事会下设的风
险控制委员会履行风险管控职责；第二级由公司经营班子和总部多个职能管理部门履
行风险管控职责；第三级由子公司经营管理层和相关职能部门履行风险管控职责；通
过分级管理，公司在防范风险的同时兼顾灵活、适度和高效。
在风控实施方面，公司已制定并持续完善内控制度及各项业务管理流程，
具有“流程化”的特点。公司制定了《内控手册》《供应链业务运作管理条例》《供
应链业务流程管理条例》《物流管理条例》《信用管理条例》《期货业务管理规定》
等系列制度，并不断加强、优化流程管控和关键风险点的管控。公司动态调整关键风
险指标，并将关键风险指标与薪酬挂钩，促进经营单位重视并加强风险防范。
从理念、制度、到执行，公司完成了对业务全流程、全生命周期的风险管
控体系建设，为公司实现基业长青提供了坚实保障。
4、科技赋能：数智化的供应链运营管控平台
随着大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、5G等先进技术应用能
力日趋成熟，以数字化、网络化、智能化为主导的新一轮科技革命已是大势所趋，并
加速从市场消费端渗透至供应链各环节。公司适时将科技赋能提升到战略层面进行规
划，研发了供应链运营管理系统（SCM）、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TM
S）、银企直连平台（E2B）、电子签约管理平台（E建签）、智汇罗盘数据分析系统
（BI）、ERP期货管理系统、企业电商服务平台（B2B）等系统，并制订了具体的实施
计划，未来将持续打造数智化的供应链运营管控平台，不断提升平台的洞察力、协同
力及敏捷力，实现数据驱动的供应链决策优化，取得LIFT供应链组合服务与业务效率
、服务成本的较优平衡。
赋能业务经营拓展：依托公司供应链协同平台，链接用户、供应商、客户
、业务合作伙伴等供应链利益各方，提高供应链业务服务质量及协同效率，不断增强
用户黏性，更好满足用户个性化、场景化需求，创造业务增量价值。
赋能业务风险管控：强化数字化技术的运用，促进供应链业务在线化、可
视化，通过科技手段实时掌握业务进展，加强业务风险管控。
赋能管理降本增效：聚焦财务、人力、供应链等内部运营环节，应用电子
签约、RPA机器人等最新数字化技术，实现管理运营数字化，赋能员工，激活组织，
降低各环节成本，提升运营效率。
（二）房地产业务核心竞争力
1、重点城市群布局能力突出
公司房地产业务已有数十年历史，秉持“布局全国、区域聚焦、城市深耕
”战略，现已布局长三角、长江中游、粤港澳大湾区等核心城市群，进驻50余城市（
地级市），包括厦门、上海、杭州、苏州、无锡、武汉、长沙、成都等一二线城市和
漳州、莆田等公司在当地具备品牌美誉度及其他优势的三线城市，形成一、二、三线
城市强有力的互补优势。
2、匠心产品打造差异化品牌竞争力
公司房地产业务充分发挥住宅产品户型研发、风格设计等方面的优势，开
发出独特、优质的产品，现已形成良好的客户口碑。子公司建发房产致力于成为“新
中式生活匠造者”，提出“建识东方，发献大美”的新中式产品主张，通过“儒门、
道园、唐风、华纹”的匠造理念，“金、木、水、火、土”的匠造工艺，目前打造了
“王府中式”、“禅境中式”两类新中式产品；子公司联发集团精研人文精神，凝炼
定位于成长型幸福人文社区的“悦系”、聚焦进阶型品质人文社区的“臻系”、立基
于精品艺术人文社区的“嘉和系”三大产品系，筑就现代人文生活，形成核心品牌竞
争力。
子公司建发房产已连续10年获得“中国房地产开发企业50强”，2021年位
列第36位；子公司联发集团位列“2021中国房地产百强企业”第43位。
3、“产品+服务”的联动模式驱动增长
公司地产业务以房地产开发为主业，同时布局城市更新改造、物业管理、
商业管理、代建运营、关联产业投资，发挥联动和协同效应，在持续强化核心主业的
同时，培育公司未来新的增长点。公司积极整合优势资源，完善房地产开发和房地产
产业链服务布局，发挥在产品研发和增值服务方面的竞争优势，以“产品+服务”的
联动模式驱动增长，为股东和社会创造价值。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
3.1.2 经营情况变动 单位：元 币种：人民币
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