600108亚盛集团资产重组最新消息
≈≈亚盛集团600108≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务说明
公司是集农作物种植、农产品加工、农业技术研发、农资服务、商贸流通
为一体的大型现代农业企业集团。主要生产经营啤酒花、优质牧草、马铃薯、玉米、
果品、食葵、辣椒、香辛料等农产品及加工产品，农业滴灌设备等工业产品。
（二）经营模式说明
公司以现代农业为主线，建立了“集团母公司--专业子公司--基地分公司
”纵向一体化管理体制。集团母公司整体谋划产业发展，专业子公司进行产业龙头带
动，基地分公司负责优质农产品种植。
（三）行业情况说明
公司属农业行业，核心竞争力是大基地和科技支撑，优势是标准化、绿色
化生产全覆盖。随着国家乡村振兴战略的实施，公司现代农业产业体系、生产体系、
经营体系不断完善，创新力、竞争力和全要素生产率正在加速提升。
从行业发展的角度看，国家对粮食安全的高度重视和对农业扶持力度的日
益加大，形成了一系列支持农业发展的利好政策，农业行业未来具有广阔的发展前景
。同时，随着人口结构的变化和农业劳动力的减少，公司规模化、机械化、科技支撑
和组织优势将日益显现。
从产业发展的角度看，公司培育形成的拳头产业符合国家农业产业发展方
向，具有独特的区位优势和产业特色。同时，公司拥有大量不可再生的土地资源，构
建了完整的组织、管理、经营体系，具有打造一流现代农业产业集团的基础条件和突
出优势。
二、经营情况的讨论与分析
2021年是“十四五”开局之年，也是公司确定的“效益提升年”，公司上
下团结一心，以董事会确定的年度经营目标为指引，扎实推进各项工作任务，为公司
高质量发展奠定了良好的基础。
报告期内，公司实现营业收入119,130.18万元，同比增长4%；实现归属于
母公司所有者的净利润4,037.19万元，同比增长208.75%。主要完成以下工作：
1.持续完善法人治理结构。完成公司董事会到期换届选举工作，确保了董
事会工作的连续、高效，进一步完善了法人治理结构。
2.不断优化管理体制。优化子公司管理体制，全面实行执行董事制度，有
效提高了决策效率，防范了决策风险。
3.推进存量提质增效。狠抓田间精细化管理，落实标准化技术措施，牧草
等主导产品优级品率不断提升。积极引入作物新品种，种植结构得到进一步优化。项
目化团队建设加快推进，农业生产经营效率和效益持续提高。
4.积极拓展增量资源。加快“走出去”的步伐，持续开展土地流转工作，
发展订单农业，与多家下游企业建立了长期合作关系，开拓了无人机植保业务板块，
建成了农业大数据中心，在智慧农业方面均取得新的进展。
5.加强重点项目建设和项目政策争取。公司围绕主业，延伸产业链，持续
推动马铃薯种薯繁育中心、生物有机肥和添加剂预混料等重点项目建设工作；紧盯“
碳中和”和乡村振兴战略等政策机遇，积极谋划新项目；根据公司产业发展需要，积
极争取国家及地方项目资金。
6.持续开展引智引才工程。优化选人用人机制，加大市场化选聘力度，重
点在市场营销、财务管理和农业技术等专业人才引进方面有了新的突破，公司人力资
源结构持续优化。
7.完善企业合规性建设。修订完善《信息披露事务管理制度》《银行间债
券市场债务融资工具信息披露事务管理制度》，公司信息披露管理水平和质量进一步
提升。多措并举促进企业规范运行，内部审计和法律风险排查成为常态，内部监管得
到加强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
宏观经济政策风险：国家宏观经济政策的变化可能会对公司生产经营产生
直接影响。为此，公司将根据企业自身发展情况，及时关注宏观环境的变化，把握好
国家政策实施的力度和重点，确保公司可持续发展。
经营管理风险：随着公司经营体量和发展规模的不断扩大，将使公司面临
着管理模式、人才储备、技术创新及市场开拓等方面的挑战。为此，公司将强化战略
规划和管理，完善以内控为主导的企业风险防控体系，加大管理人员学习培训，不断
提高管理意识和水平，增强公司高质量发展能力。
项目风险：公司项目在前期评估论证、规划制定、具体实施等环节，可能
存在因宏观政策、市场环境、技术进步等因素变化带来的风险。为此，公司将积极研
究论证影响项目的各方面因素，持续做好项目建设全过程跟踪管理，确保建成的项目
达到良好的效益。
技术风险：随着农业新技术的采用和推广,新的技术能否克服资源约束、促
进农业发展尚有不确定性，其局限性或不适当的使用给农业生产和经营可能带来损失
。为此，公司将加强技术研发与论证，确保新技术适应种植区域自然条件，不断提高
机械化水平，着力推广节水灌溉、水肥一体化技术，提升农业生产的规模化效益。
自然灾害风险：农业生产具有周期性和季节性特征，易受低温冻害、大风
、沙尘、干旱、冰雹、雨雪等极端天气影响，可能导致农作物产量下降。为此，公司
始终高度重视自然灾害防御，不断提升应对自然灾害的能力，建立了完善的应急防控
体系，积极参加政策性农业保险。加强基础设施建设，加大农业装备投入，有效采取
防灾减灾措施，确保损失降至最低。
市场竞争及成本上升风险：国际国内农产品市场竞争较为激烈，且从事农
业所需的机械、化肥、农药等农业生产资料价格增长较快、劳动力成本急剧上升，给
公司的利润增长造成一定的压力。为此，公司将通过优化作物布局、改良农产品品种
、革新应用技术，精准投入农业生产资料，提高资源利用效率，进一步提高产品质量
，提升市场竞争力。
四、报告期内核心竞争力分析
公司不断优化产业结构，延长产业及产品价值链，全面推动产业升级。打
造高层次、创新型、专业化的一流科技团队。持续提升自主创新能力和科技成果转化
能力，发挥现代农业的引领作用。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司拥有丰富的耕地资源，完善配套的农业生产条件和生态保障，具备快
速发展现代农业的资源优势。
（二）组织优势
公司拥有经验丰富的现代农业生产技术队伍和专业化的管理团队，可以做
到标准化生产、集约化管理、规模化经营、产业化发展。
（三）科技优势
公司拥有科技创新研发平台，具有较强的解决生产技术瓶颈、产业升级、
自主创新和科技成果转化的能力。目前，公司已与省内外部分科研院所建立了战略合
作关系，为进一步提升科技创新能力提供了有力支撑。同时，引进了相当一批农业首
席专家，储备了高层次的农业专业技术人才。
（四）装备优势
公司农机装备先进，拥有众多大型农机具，大部分产业均实现全程机械化
作业，综合机械化率达85%以上；农业基础设施和附属设施完善，节水设施覆盖率高
，高标准农田占比高。
（五）产品及市场优势
公司生产基地多处河西走廊腹地，光热资源丰富，气候干燥，昼夜温差大
，产品地域特点鲜明，与同行业相比，具有差异化程度突出优势。公司产品一致性较
高，品质稳定，原生态特点突出，市场优势逐步显现。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年在公司发展历程中极不平凡，新冠肺炎疫情和自然灾害等诸多不利
因素叠加，对公司造成了严重影响。面对复杂局面，公司董事会认真履职，全力以赴
克服困难，保障农业生产稳定，推进企业高质量发展。
（一）防疫情保生产方面。新冠肺炎疫情爆发后，公司始终贯彻党中央和
甘肃省委决策部署，投入大量人力物力财力，严格落实各项防控措施，有力地保障了
员工生命健康和安全。认真履行社会责任，所属企业强化与地方政府联动，多次向医
院等定点机构捐赠防疫物资。积极响应国家号召，在自身面临生产资料价格上涨、供
应延期及物流不畅，春耕时节用工难，农事活动及农业基础设施建设进展缓慢等多方
面困难的同时，想方设法筹备生产资料，努力推进生产种植计划全面落实，推动多个
项目尽早开工，企业实现了有序复工复产。
（二）调结构促整合方面。围绕公司确定的拳头产业，加大业务资产重组
，优化资源配置，农作物种植规模和种植集中度进一步提升。紧跟市场需求变化，对
部分因土壤基础条件差、受病虫为害无法实现预期效益的经济林进行了结构调整；对
已不符合公司发展战略或市场开拓面临困难的产业，在布局上做了相应调整。邀请相
关产业顶尖人才，召开马铃薯、辣椒等产业研讨会，共同谋划做强做精优势产业，深
入论证了中药材、植物精油等前瞻性产业，为迈入健康领域打基础。认真研判辣椒产
业前景，将辣椒产业从食品集团剥离，实行独立运营，打通辣椒深加工终端，推动辣
椒产业专业化发展。
（三）抓存量挖潜力方面。围绕现有企业和产业加强精细化管理，针对存
在的短板制定了提质增效方案，按照“一企一策”原则确定重点突破事项并逐项跟踪
落实，紧盯每个生产经营环节挖潜增效。企业改革任务有序推进，一批关键制度得到
完善，进一步释放了发展活力。努力推进农业经营模式转变，加大力度整合集中土地
，组建项目化团队50个，田间管理水平和经营效率稳步提升。实施农业绿色化标准化
生产，降低农药和化肥使用量，扩大有机肥施用面积，提升耕地质量，农产品质量安
全得到保障。
（四）拓增量求突破方面。发挥公司农业生产组织化、规模化、机械化优
势，围绕国家大力实施高标准农田项目建设政策，积极走出去流转优质土地资源，与
多个省份的地方政府对接并取得实质性进展。紧跟国家加强耕地质量保护、改善生态
环境的方向，积极发展有机肥产业，实施有机肥项目。围绕重点产业和重点科技攻关
项目，储备了一批国家和省上的重点农业项目。发挥甘肃省马铃薯产业的区域优势，
投资建设了马铃薯种薯繁育基地，进一步延伸了产业链，拓宽了马铃薯市场。组建种
业公司，完成对垦区种业资源的收购。
（五）科技与人才支撑方面。积极搭建科技创新和人才储备的平台，对内
整合科技资源、开展技术攻关，对外深化科技交流合作、承担省市重点科研项目提升
科研水平。自有的科技研发机构被认定为甘肃省科技型中小企业、甘肃省新型研发机
构。加大农业科技对外交流与合作，与中国农业大学、兰州大学、中科院西北研究所
、甘肃农业大学等10多个科研院校建立稳固合作关系。全年引入各类人才200余人，
其中硕士研究生34人、高层次专家1名、职业经理人1名。
（六）着力开拓市场方面。加大与市场的深度融合，主动研究市场，召开
多场客户座谈会，抓住了一些新的商机。打造专业化终端销售平台，加强跨境电商平
台建设，开通阿里巴巴国际站新平台，出口创汇有较大增幅。积极探索直播带货等新
的营销模式，一批绿色有机优质农产品进驻商超、电商平台和社区。大力开拓农资产
品服务市场，与多家主要农资生产企业建立了直采业务，取得了多个农资品牌省级代
理权。积极寻求新的销售渠道，部分往年积压产品得到消化。
（七）履行社会责任方面。公司始终高度重视履行社会责任，积极配合地
方政府，扎实有效开展脱贫攻坚、人居环境整治等相关工作，通过产业带动、劳务用
工、结对帮扶等多种形式带动周边农户发展优势产业，将环境整治工作与完善现代农
业生产体系、夯实农业基础建设有机结合，加大了必要的资金投入，发挥了龙头企业
的引领作用。
二、报告期内主要经营情况
本年度，公司农业生产总体正常，企业基本面保持稳定。但受新冠肺炎疫
情、自然灾害、产业结构及业务布局调整等因素影响，公司整体业绩出现大幅下滑。
报告期内，公司实现营业收入313,206.69万元，同比增加10.32%；实现归
属于母公司所有者的净利润-85,247.03万元，同比减少93,022.43万元；实现扣除非
经常性损益后归属于母公司所有者的净利润-57,889.40万元，同比减少59,974.80万
元。
报报告期末，公司资产总额833,895.39万元，比年初减少7.39%；负债总额
432,425.57万元，比年初增长8.85%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从农业发展趋势来看，一是农业科技化和信息化将不断加强，特别是随着
“互联网+”、现代高科技农业的发展和普及，必将使农业产业走向科技化和信息化
。二是休闲农业和绿色有机安全农业将成为主流，伴随人民生活水平的不断提高，高
质量、高品质的生活和食品要求也随之提高，农产品全程质量追溯体系成为必然，将
促使农业向休闲农业和旅游农业发展。三是伴随农业劳动力结构的变化和农业基础资
源的约束，农业将向规模化、集团化的公司制经营发展。四是农业发展的趋势是公司
推进供给侧改革、“提质增效”的关键，也是公司提升市场竞争力的主要路径。
(二)公司发展战略
公司将紧紧围绕中央乡村振兴战略和农垦改革的安排部署，始终坚持稳中
求进工作基调，以提升企业发展质量和效益为中心，充分发挥战略决策、资本运营、
资源配置、财务管控的职能，坚持资本运营和实体经济双轮驱动、存量资产和增量资
源同步发力，加快现代农业体系、商贸物流体系、现代管理体系、统一经营的建设，
推动公司提质增效，不断提升发展活力、市场影响力和抗风险能力。
(三)经营计划
2021年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应
“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，紧跟国家实施乡
村振兴战略的步伐，始终保持战略定力，围绕建设一流现代农业企业集团的总体目标
，从管理提升、存量增效、增量布局、市场开拓、科技支撑、人才队伍建设、企业文
化建设等方面，全力推动公司经济高质量发展。
（一）管理提升方面。进一步优化子公司治理结构，提升集团化管控水平
，推进所属企业一体化运营。加强制度建设，优化经营管理考核体系和内部监管体系
。加强财务管理，统筹做好资金归集、预算和整体安排，提高资金使用效率。打造学
习型、服务型、创新型管理团队，提升管理效能。
（二）存量增效方面。持续优化农业经营模式，推行项目化团队经营，培
养和锻炼专业化的经营队伍，提升标准化、规模化、机械化、信息化水平。积极关注
市场需求变化，引进作物新品种，紧随保障国家粮食安全调整优化产业结构。引导优
质资源向拳头产业集中，不断提高主导作物种植集中度和拳头产业竞争力。按照“一
企一策”的原则，推进各企业重点突破事项清单和提质增效方案落实落地。加强种植
环节精细化管理，落实水肥一体化等关键技术的应用，降低生产成本，推动效益提升
。
（三）增量拓展方面。公司将紧抓政策机遇加快土地流转步伐，增加土地
资源扩大规模优势。推动产业链向两端延伸，做强制种产业，建好综合服务平台，探
索农业和文旅产业的融合，持续做好农产品深加工，积极论证藜麦等新产业，逐步迈
入健康领域。借助国家强农惠农和产业链项目扶持政策，加快高标准农田建设、土地
整理和农田水利建设，推动智慧农业、文化旅游、中药材标准化种植基地等项目落地
实施。
（四）市场营销方面。引入专业化高层次营销人才，系统研究公司营销体
系建设，打造引领甘肃优质农产品销售的平台，不断提升终端产品营销能力。采取更
加灵活的营销策略，对接新营销手段，加快营销模式深度转型。积极开拓国际市场，
研究市场需求，有效经营客户资源，抓好大额订单，提升公司营销团队的销售能力和
品牌影响力。
（五）科技支撑方面。围绕拳头产业健全技术推广体系，着力提升科技创
新、成果转化和服务生产的能力。加强与科研院校的深度合作，联合开展技术攻关，
切实解决好农业生产中的技术短板和难题。紧跟现代农业发展步伐，建立高层次农业
科技人员梯队，逐步推行农业技术总监制度。加强常态化科技培训，系统性地定期对
农业技术人员和种植人员进行专项培训，研究制定科技成果转化激励政策，激发科技
人员积极性，试点建设高水平的智慧农业示范区。
（六）人才队伍建设方面。树牢“尊重人才、关心人才、包容人才”的导
向，创新市场化选人用人机制，拓宽人才引入渠道，引进高层次的农业经营、管理、
技术和营销人才。改进绩效考核办法和薪酬激励方案，激发全体员工工作积极性。健
全培训体系，加大员工外出交流学习力度，建立多元化成长晋升通道，完善人才梯队
的建设，加快人才培养速度，实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
（七）企业文化建设方面。以建党100周年为契机，开展一系列凝聚人心、
提升士气的文化活动，进一步凝炼企业价值观，建设以“艰苦奋斗、勇于开拓”的农
垦精神为核心的具有公司特色的企业文化，汇聚推动企业发展的合力。
2021年，公司董事会将继续秉持对全体股东负责的原则，努力提升公司规
范运营和治理水平，严格按照相关法律法规的要求，切实履行信息披露义务，确保信
息披露的真实、准确、完整和及时，始终以打造一流现代农业企业集团为愿景、以提
供绿色优质安全农产品为使命，围绕公司中长期发展战略，科学高效决策，推动各项
经营指标健康、持续、稳健增长，实现全体股东利益的最大化和公司高质量发展。
(四)可能面对的风险
宏观经济政策风险：农业种植业历来受政策影响较大，国家宏观经济政策
的变化可能会对公司生产经营产生直接影响。为此，公司将及时关注宏观环境变化，
把握好国家农业政策方向，为可持续发展创造有利条件。
经营管理风险：随着公司产业链的不断延伸和走出去步伐的加快，产、供
、加、销各个环节的不确定因素增多，经营决策和集团管控面临新的挑战。为此，公
司将进一步优化治理结构，完善内控体系，强化制度保障，优化产业结构，提升经营
管理水平，确保各环节风险可控。
市场竞争及成本上升风险：农业产业竞争格局和农产品消费需求快速变化
，产品价格波动增多，农业所需的机械、化肥、农药等生产资料价格增长较快，劳动
用工成本大幅上升。公司将持续优化产业布局、引进作物新品种、推进技术革新、提
升机械化水平，积极应对上述风险。
农产品安全和质量管理风险：消费者对食品安全和质量的要求不断提高，
国家监管措施日益严格。公司将始终执行国家农产品安全和质量管理相关规定，全面
落实标准化生产流程，保证提供绿色、安全、有机、健康的农产品。
项目风险：因经济、市场、政策等因素发生巨大变化可能导致公司建设项
目难以达到预期效益。为此，公司将积极研究论证重大项目投资事项，预判各类不确
定因素并建立应对预案，保证建设项目达到良好的预期效益。
自然灾害风险：农业种植业极易受到极端天气影响，所带来的损失往往难
以控制。为此，公司将严格按照《自然灾害管理办法》，有效采取防灾减灾措施，积
极推进政策性农业保险试点，加大相关农业装备投入，全面抵御自然灾害风险。
新冠肺炎疫情风险：目前，国内疫情虽然基本得到控制，但仍存在不确定
性。公司将严格落实党中央决策部署，毫不松懈做好疫情防疫常态化防控，确保生产
经营有序开展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司不断优化产业结构，延长产业及产品价值链，全面推动产业升级。打
造高层次、创新型、专业化的一流科技团队。持续提升自主创新能力和科技成果转化
能力，发挥现代农业的引领作用。
公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司拥有丰富的耕地资源，完善配套的农业生产条件和生态保障，具备快
速发展现代农业的资源优势。
（二）组织优势
公司拥有经验丰富的现代农业生产技术队伍和专业化的管理团队，可以做
到标准化生产、集约化管理、规模化经营、产业化发展。
（三）科技优势
公司拥有农业研究院，储备了高层次的农业专业技术人才，与省内外部分
科研院所建立了战略合作关系。引进了相当一批农业首席专家，具有较强的解决生产
技术瓶颈、产业升级、自主创新和科技成果转化的能力。
（四）装备优势
公司农机装备先进，拥有众多大型农机具，综合机械化率达85%以上；农业
基础设施和附属设施完善，节水设施覆盖率高，高标准农田占比较高。
（五）产品及市场优势
公司生产基地多处河西走廊腹地，光热资源丰富，气候干燥，昼夜温差大
，产品地域特点鲜明，与同行业相比，具有差异化程度突出优势。公司产品一致性较
高，品质稳定，原生态特点突出，市场优势逐步显现。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务说明
公司是集农作物种植、农产品加工、农业技术研发、农资服务、商贸流通
为一体的大型现代农业企业集团。主要生产经营啤酒花、优质牧草、马铃薯、玉米、
果品、食葵、辣椒、香辛料等农产品及加工产品，农业滴灌设备等工业产品。
（二）经营模式说明
公司以现代农业为主线，建立了“集团母公司--专业子公司--基地分公司
”纵向一体化管理体制。集团母公司整体谋划产业发展，专业子公司进行产业龙头带
动，基地分公司负责优质农产品种植。
（三）行业情况说明
公司属农业行业，核心竞争力是大基地和科技支撑，优势是标准化、绿色
化生产全覆盖。随着国家乡村振兴战略的实施，公司现代农业产业体系、生产体系、
经营体系不断完善，创新力、竞争力和全要素生产率正在加速提升。
从行业发展的角度看，国家对粮食安全的高度重视和对农业扶持力度的日
益加大，形成了一系列支持农业发展的利好政策，农业行业未来具有广阔的发展前景
。同时，随着人口结构的变化和农业劳动力的减少，公司规模化、机械化、科技支撑
和组织优势将日益显现。
从产业发展的角度看，公司培育形成的拳头产业符合国家农业产业发展方
向，具有独特的区位优势和产业特色。同时，公司拥有大量不可再生的土地资源，构
建了完整的组织、管理、经营体系，具有打造一流现代农业产业集团的基础条件和突
出优势。
二、经营情况的讨论与分析
2021年是“十四五”开局之年，也是公司确定的“效益提升年”，公司上
下团结一心，以董事会确定的年度经营目标为指引，扎实推进各项工作任务，为公司
高质量发展奠定了良好的基础。
报告期内，公司实现营业收入119,130.18万元，同比增长4%；实现归属于
母公司所有者的净利润4,037.19万元，同比增长208.75%。主要完成以下工作：
1.持续完善法人治理结构。完成公司董事会到期换届选举工作，确保了董
事会工作的连续、高效，进一步完善了法人治理结构。
2.不断优化管理体制。优化子公司管理体制，全面实行执行董事制度，有
效提高了决策效率，防范了决策风险。
3.推进存量提质增效。狠抓田间精细化管理，落实标准化技术措施，牧草
等主导产品优级品率不断提升。积极引入作物新品种，种植结构得到进一步优化。项
目化团队建设加快推进，农业生产经营效率和效益持续提高。
4.积极拓展增量资源。加快“走出去”的步伐，持续开展土地流转工作，
发展订单农业，与多家下游企业建立了长期合作关系，开拓了无人机植保业务板块，
建成了农业大数据中心，在智慧农业方面均取得新的进展。
5.加强重点项目建设和项目政策争取。公司围绕主业，延伸产业链，持续
推动马铃薯种薯繁育中心、生物有机肥和添加剂预混料等重点项目建设工作；紧盯“
碳中和”和乡村振兴战略等政策机遇，积极谋划新项目；根据公司产业发展需要，积
极争取国家及地方项目资金。
6.持续开展引智引才工程。优化选人用人机制，加大市场化选聘力度，重
点在市场营销、财务管理和农业技术等专业人才引进方面有了新的突破，公司人力资
源结构持续优化。
7.完善企业合规性建设。修订完善《信息披露事务管理制度》《银行间债
券市场债务融资工具信息披露事务管理制度》，公司信息披露管理水平和质量进一步
提升。多措并举促进企业规范运行，内部审计和法律风险排查成为常态，内部监管得
到加强。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
宏观经济政策风险：国家宏观经济政策的变化可能会对公司生产经营产生
直接影响。为此，公司将根据企业自身发展情况，及时关注宏观环境的变化，把握好
国家政策实施的力度和重点，确保公司可持续发展。
经营管理风险：随着公司经营体量和发展规模的不断扩大，将使公司面临
着管理模式、人才储备、技术创新及市场开拓等方面的挑战。为此，公司将强化战略
规划和管理，完善以内控为主导的企业风险防控体系，加大管理人员学习培训，不断
提高管理意识和水平，增强公司高质量发展能力。
项目风险：公司项目在前期评估论证、规划制定、具体实施等环节，可能
存在因宏观政策、市场环境、技术进步等因素变化带来的风险。为此，公司将积极研
究论证影响项目的各方面因素，持续做好项目建设全过程跟踪管理，确保建成的项目
达到良好的效益。
技术风险：随着农业新技术的采用和推广,新的技术能否克服资源约束、促
进农业发展尚有不确定性，其局限性或不适当的使用给农业生产和经营可能带来损失
。为此，公司将加强技术研发与论证，确保新技术适应种植区域自然条件，不断提高
机械化水平，着力推广节水灌溉、水肥一体化技术，提升农业生产的规模化效益。
自然灾害风险：农业生产具有周期性和季节性特征，易受低温冻害、大风
、沙尘、干旱、冰雹、雨雪等极端天气影响，可能导致农作物产量下降。为此，公司
始终高度重视自然灾害防御，不断提升应对自然灾害的能力，建立了完善的应急防控
体系，积极参加政策性农业保险。加强基础设施建设，加大农业装备投入，有效采取
防灾减灾措施，确保损失降至最低。
市场竞争及成本上升风险：国际国内农产品市场竞争较为激烈，且从事农
业所需的机械、化肥、农药等农业生产资料价格增长较快、劳动力成本急剧上升，给
公司的利润增长造成一定的压力。为此，公司将通过优化作物布局、改良农产品品种
、革新应用技术，精准投入农业生产资料，提高资源利用效率，进一步提高产品质量
，提升市场竞争力。
四、报告期内核心竞争力分析
公司不断优化产业结构，延长产业及产品价值链，全面推动产业升级。打
造高层次、创新型、专业化的一流科技团队。持续提升自主创新能力和科技成果转化
能力，发挥现代农业的引领作用。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司拥有丰富的耕地资源，完善配套的农业生产条件和生态保障，具备快
速发展现代农业的资源优势。
（二）组织优势
公司拥有经验丰富的现代农业生产技术队伍和专业化的管理团队，可以做
到标准化生产、集约化管理、规模化经营、产业化发展。
（三）科技优势
公司拥有科技创新研发平台，具有较强的解决生产技术瓶颈、产业升级、
自主创新和科技成果转化的能力。目前，公司已与省内外部分科研院所建立了战略合
作关系，为进一步提升科技创新能力提供了有力支撑。同时，引进了相当一批农业首
席专家，储备了高层次的农业专业技术人才。
（四）装备优势
公司农机装备先进，拥有众多大型农机具，大部分产业均实现全程机械化
作业，综合机械化率达85%以上；农业基础设施和附属设施完善，节水设施覆盖率高
，高标准农田占比高。
（五）产品及市场优势
公司生产基地多处河西走廊腹地，光热资源丰富，气候干燥，昼夜温差大
，产品地域特点鲜明，与同行业相比，具有差异化程度突出优势。公司产品一致性较
高，品质稳定，原生态特点突出，市场优势逐步显现。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年在公司发展历程中极不平凡，新冠肺炎疫情和自然灾害等诸多不利
因素叠加，对公司造成了严重影响。面对复杂局面，公司董事会认真履职，全力以赴
克服困难，保障农业生产稳定，推进企业高质量发展。
（一）防疫情保生产方面。新冠肺炎疫情爆发后，公司始终贯彻党中央和
甘肃省委决策部署，投入大量人力物力财力，严格落实各项防控措施，有力地保障了
员工生命健康和安全。认真履行社会责任，所属企业强化与地方政府联动，多次向医
院等定点机构捐赠防疫物资。积极响应国家号召，在自身面临生产资料价格上涨、供
应延期及物流不畅，春耕时节用工难，农事活动及农业基础设施建设进展缓慢等多方
面困难的同时，想方设法筹备生产资料，努力推进生产种植计划全面落实，推动多个
项目尽早开工，企业实现了有序复工复产。
（二）调结构促整合方面。围绕公司确定的拳头产业，加大业务资产重组
，优化资源配置，农作物种植规模和种植集中度进一步提升。紧跟市场需求变化，对
部分因土壤基础条件差、受病虫为害无法实现预期效益的经济林进行了结构调整；对
已不符合公司发展战略或市场开拓面临困难的产业，在布局上做了相应调整。邀请相
关产业顶尖人才，召开马铃薯、辣椒等产业研讨会，共同谋划做强做精优势产业，深
入论证了中药材、植物精油等前瞻性产业，为迈入健康领域打基础。认真研判辣椒产
业前景，将辣椒产业从食品集团剥离，实行独立运营，打通辣椒深加工终端，推动辣
椒产业专业化发展。
（三）抓存量挖潜力方面。围绕现有企业和产业加强精细化管理，针对存
在的短板制定了提质增效方案，按照“一企一策”原则确定重点突破事项并逐项跟踪
落实，紧盯每个生产经营环节挖潜增效。企业改革任务有序推进，一批关键制度得到
完善，进一步释放了发展活力。努力推进农业经营模式转变，加大力度整合集中土地
，组建项目化团队50个，田间管理水平和经营效率稳步提升。实施农业绿色化标准化
生产，降低农药和化肥使用量，扩大有机肥施用面积，提升耕地质量，农产品质量安
全得到保障。
（四）拓增量求突破方面。发挥公司农业生产组织化、规模化、机械化优
势，围绕国家大力实施高标准农田项目建设政策，积极走出去流转优质土地资源，与
多个省份的地方政府对接并取得实质性进展。紧跟国家加强耕地质量保护、改善生态
环境的方向，积极发展有机肥产业，实施有机肥项目。围绕重点产业和重点科技攻关
项目，储备了一批国家和省上的重点农业项目。发挥甘肃省马铃薯产业的区域优势，
投资建设了马铃薯种薯繁育基地，进一步延伸了产业链，拓宽了马铃薯市场。组建种
业公司，完成对垦区种业资源的收购。
（五）科技与人才支撑方面。积极搭建科技创新和人才储备的平台，对内
整合科技资源、开展技术攻关，对外深化科技交流合作、承担省市重点科研项目提升
科研水平。自有的科技研发机构被认定为甘肃省科技型中小企业、甘肃省新型研发机
构。加大农业科技对外交流与合作，与中国农业大学、兰州大学、中科院西北研究所
、甘肃农业大学等10多个科研院校建立稳固合作关系。全年引入各类人才200余人，
其中硕士研究生34人、高层次专家1名、职业经理人1名。
（六）着力开拓市场方面。加大与市场的深度融合，主动研究市场，召开
多场客户座谈会，抓住了一些新的商机。打造专业化终端销售平台，加强跨境电商平
台建设，开通阿里巴巴国际站新平台，出口创汇有较大增幅。积极探索直播带货等新
的营销模式，一批绿色有机优质农产品进驻商超、电商平台和社区。大力开拓农资产
品服务市场，与多家主要农资生产企业建立了直采业务，取得了多个农资品牌省级代
理权。积极寻求新的销售渠道，部分往年积压产品得到消化。
（七）履行社会责任方面。公司始终高度重视履行社会责任，积极配合地
方政府，扎实有效开展脱贫攻坚、人居环境整治等相关工作，通过产业带动、劳务用
工、结对帮扶等多种形式带动周边农户发展优势产业，将环境整治工作与完善现代农
业生产体系、夯实农业基础建设有机结合，加大了必要的资金投入，发挥了龙头企业
的引领作用。
二、报告期内主要经营情况
本年度，公司农业生产总体正常，企业基本面保持稳定。但受新冠肺炎疫
情、自然灾害、产业结构及业务布局调整等因素影响，公司整体业绩出现大幅下滑。
报告期内，公司实现营业收入313,206.69万元，同比增加10.32%；实现归
属于母公司所有者的净利润-85,247.03万元，同比减少93,022.43万元；实现扣除非
经常性损益后归属于母公司所有者的净利润-57,889.40万元，同比减少59,974.80万
元。
报报告期末，公司资产总额833,895.39万元，比年初减少7.39%；负债总额
432,425.57万元，比年初增长8.85%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从农业发展趋势来看，一是农业科技化和信息化将不断加强，特别是随着
“互联网+”、现代高科技农业的发展和普及，必将使农业产业走向科技化和信息化
。二是休闲农业和绿色有机安全农业将成为主流，伴随人民生活水平的不断提高，高
质量、高品质的生活和食品要求也随之提高，农产品全程质量追溯体系成为必然，将
促使农业向休闲农业和旅游农业发展。三是伴随农业劳动力结构的变化和农业基础资
源的约束，农业将向规模化、集团化的公司制经营发展。四是农业发展的趋势是公司
推进供给侧改革、“提质增效”的关键，也是公司提升市场竞争力的主要路径。
(二)公司发展战略
公司将紧紧围绕中央乡村振兴战略和农垦改革的安排部署，始终坚持稳中
求进工作基调，以提升企业发展质量和效益为中心，充分发挥战略决策、资本运营、
资源配置、财务管控的职能，坚持资本运营和实体经济双轮驱动、存量资产和增量资
源同步发力，加快现代农业体系、商贸物流体系、现代管理体系、统一经营的建设，
推动公司提质增效，不断提升发展活力、市场影响力和抗风险能力。
(三)经营计划
2021年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应
“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，紧跟国家实施乡
村振兴战略的步伐，始终保持战略定力，围绕建设一流现代农业企业集团的总体目标
，从管理提升、存量增效、增量布局、市场开拓、科技支撑、人才队伍建设、企业文
化建设等方面，全力推动公司经济高质量发展。
（一）管理提升方面。进一步优化子公司治理结构，提升集团化管控水平
，推进所属企业一体化运营。加强制度建设，优化经营管理考核体系和内部监管体系
。加强财务管理，统筹做好资金归集、预算和整体安排，提高资金使用效率。打造学
习型、服务型、创新型管理团队，提升管理效能。
（二）存量增效方面。持续优化农业经营模式，推行项目化团队经营，培
养和锻炼专业化的经营队伍，提升标准化、规模化、机械化、信息化水平。积极关注
市场需求变化，引进作物新品种，紧随保障国家粮食安全调整优化产业结构。引导优
质资源向拳头产业集中，不断提高主导作物种植集中度和拳头产业竞争力。按照“一
企一策”的原则，推进各企业重点突破事项清单和提质增效方案落实落地。加强种植
环节精细化管理，落实水肥一体化等关键技术的应用，降低生产成本，推动效益提升
。
（三）增量拓展方面。公司将紧抓政策机遇加快土地流转步伐，增加土地
资源扩大规模优势。推动产业链向两端延伸，做强制种产业，建好综合服务平台，探
索农业和文旅产业的融合，持续做好农产品深加工，积极论证藜麦等新产业，逐步迈
入健康领域。借助国家强农惠农和产业链项目扶持政策，加快高标准农田建设、土地
整理和农田水利建设，推动智慧农业、文化旅游、中药材标准化种植基地等项目落地
实施。
（四）市场营销方面。引入专业化高层次营销人才，系统研究公司营销体
系建设，打造引领甘肃优质农产品销售的平台，不断提升终端产品营销能力。采取更
加灵活的营销策略，对接新营销手段，加快营销模式深度转型。积极开拓国际市场，
研究市场需求，有效经营客户资源，抓好大额订单，提升公司营销团队的销售能力和
品牌影响力。
（五）科技支撑方面。围绕拳头产业健全技术推广体系，着力提升科技创
新、成果转化和服务生产的能力。加强与科研院校的深度合作，联合开展技术攻关，
切实解决好农业生产中的技术短板和难题。紧跟现代农业发展步伐，建立高层次农业
科技人员梯队，逐步推行农业技术总监制度。加强常态化科技培训，系统性地定期对
农业技术人员和种植人员进行专项培训，研究制定科技成果转化激励政策，激发科技
人员积极性，试点建设高水平的智慧农业示范区。
（六）人才队伍建设方面。树牢“尊重人才、关心人才、包容人才”的导
向，创新市场化选人用人机制，拓宽人才引入渠道，引进高层次的农业经营、管理、
技术和营销人才。改进绩效考核办法和薪酬激励方案，激发全体员工工作积极性。健
全培训体系，加大员工外出交流学习力度，建立多元化成长晋升通道，完善人才梯队
的建设，加快人才培养速度，实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化。
（七）企业文化建设方面。以建党100周年为契机，开展一系列凝聚人心、
提升士气的文化活动，进一步凝炼企业价值观，建设以“艰苦奋斗、勇于开拓”的农
垦精神为核心的具有公司特色的企业文化，汇聚推动企业发展的合力。
2021年，公司董事会将继续秉持对全体股东负责的原则，努力提升公司规
范运营和治理水平，严格按照相关法律法规的要求，切实履行信息披露义务，确保信
息披露的真实、准确、完整和及时，始终以打造一流现代农业企业集团为愿景、以提
供绿色优质安全农产品为使命，围绕公司中长期发展战略，科学高效决策，推动各项
经营指标健康、持续、稳健增长，实现全体股东利益的最大化和公司高质量发展。
(四)可能面对的风险
宏观经济政策风险：农业种植业历来受政策影响较大，国家宏观经济政策
的变化可能会对公司生产经营产生直接影响。为此，公司将及时关注宏观环境变化，
把握好国家农业政策方向，为可持续发展创造有利条件。
经营管理风险：随着公司产业链的不断延伸和走出去步伐的加快，产、供
、加、销各个环节的不确定因素增多，经营决策和集团管控面临新的挑战。为此，公
司将进一步优化治理结构，完善内控体系，强化制度保障，优化产业结构，提升经营
管理水平，确保各环节风险可控。
市场竞争及成本上升风险：农业产业竞争格局和农产品消费需求快速变化
，产品价格波动增多，农业所需的机械、化肥、农药等生产资料价格增长较快，劳动
用工成本大幅上升。公司将持续优化产业布局、引进作物新品种、推进技术革新、提
升机械化水平，积极应对上述风险。
农产品安全和质量管理风险：消费者对食品安全和质量的要求不断提高，
国家监管措施日益严格。公司将始终执行国家农产品安全和质量管理相关规定，全面
落实标准化生产流程，保证提供绿色、安全、有机、健康的农产品。
项目风险：因经济、市场、政策等因素发生巨大变化可能导致公司建设项
目难以达到预期效益。为此，公司将积极研究论证重大项目投资事项，预判各类不确
定因素并建立应对预案，保证建设项目达到良好的预期效益。
自然灾害风险：农业种植业极易受到极端天气影响，所带来的损失往往难
以控制。为此，公司将严格按照《自然灾害管理办法》，有效采取防灾减灾措施，积
极推进政策性农业保险试点，加大相关农业装备投入，全面抵御自然灾害风险。
新冠肺炎疫情风险：目前，国内疫情虽然基本得到控制，但仍存在不确定
性。公司将严格落实党中央决策部署，毫不松懈做好疫情防疫常态化防控，确保生产
经营有序开展。
四、报告期内核心竞争力分析
公司不断优化产业结构，延长产业及产品价值链，全面推动产业升级。打
造高层次、创新型、专业化的一流科技团队。持续提升自主创新能力和科技成果转化
能力，发挥现代农业的引领作用。
公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
（一）资源优势
公司拥有丰富的耕地资源，完善配套的农业生产条件和生态保障，具备快
速发展现代农业的资源优势。
（二）组织优势
公司拥有经验丰富的现代农业生产技术队伍和专业化的管理团队，可以做
到标准化生产、集约化管理、规模化经营、产业化发展。
（三）科技优势
公司拥有农业研究院，储备了高层次的农业专业技术人才，与省内外部分
科研院所建立了战略合作关系。引进了相当一批农业首席专家，具有较强的解决生产
技术瓶颈、产业升级、自主创新和科技成果转化的能力。
（四）装备优势
公司农机装备先进，拥有众多大型农机具，综合机械化率达85%以上；农业
基础设施和附属设施完善，节水设施覆盖率高，高标准农田占比较高。
（五）产品及市场优势
公司生产基地多处河西走廊腹地，光热资源丰富，气候干燥，昼夜温差大
，产品地域特点鲜明，与同行业相比，具有差异化程度突出优势。公司产品一致性较
高，品质稳定，原生态特点突出，市场优势逐步显现。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
=========================================================================