600025华能水电资产重组最新消息
≈≈华能水电600025≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司的主营业务为水力发电项目的开发、建设、运营与管理。公司是目前
国内领先的大型流域、梯级、滚动、综合水电开发企业，统一负责澜沧江干流水能资
源开发，是科学化建设、集控化运营水平较高的水力发电公司。发电是公司当前的核
心业务，为适应电力体制改革的需要，公司积极参与售电侧改革。报告期内，公司主
营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
公司盈利主要来自水力发电的销售收入。公司作为大型流域水电企业，以
澜沧江流域为主体，采用“流域、滚动、梯级、综合”的集约化开发模式，最大化的
配置流域资源。在基本建设方面，确立了“小业主、大监理”管理思路，充分发挥业
主、设计、监理、施工、政府及移民的“六位一体”作用，合力推动项目建设。在生
产管理方面，实现了对流域全部运营电厂的远程集中控制，形成了“远程集控、无人
值班、状态检修、运维检合一”的管理模式。公司生产维护成本低、运行效率高，使
公司具有可持续发展能力。公司以集控中心为依托，对所属电站实行全流域统一调度
，极大提高了澜沧江流域水资源利用率。公司积极推行无人值班、少人值守，不断提
质增效。
在电力销售方面，通过与云南电网公司签订购售电合同的方式进行电力销
售，同时积极参与电力市场化改革，不断拓展电力销售。目前公司已成为“西电东送
”骨干企业和“云电外送”主力军。
（三）行业情况
根据中电联《2021年1-6月份电力工业运行简况》，1-6月，全社会用电量
保持快速增长，发电装机延续绿色发展趋势，新能源发电装机增长较快；除水电和太
阳能发电外，其他类型发电设备利用小时同比增加；全国跨区、跨省送出电量保持较
快增长；电源基建新增装机同比增加，燃煤发电新增装机容量同比减少；电源和电网
完成投资同比增长。1-6月，全国全社会用电量39,339亿千瓦时，同比增长16.2%。截
至6月底，全国发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。其中，水电3.8亿千瓦，同
比增长4.7%。1-6月份，全国规模以上电厂发电量38,717亿千瓦时，同比增长13.7%。
其中，全国规模以上电厂水电发电量4,827亿千瓦时，同比增长1.4%，增速比上年同
期提高8.7个百分点。1-6月份，全国发电设备累计平均利用小时1,853小时，比上年
同期增加119小时。其中，全国水电设备平均利用小时为1,496小时，比上年同期降低
33小时。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央各
项决策部署，紧紧围绕“加快创建世界一流现代化绿色电力企业”战略目标，积极应
对严峻形势和困难局面，攻坚奋进、破浪前行，以改革创新为动力，全力保安全、谋
发展、抓经营、强党建，扎实开启二次创业新征程，各项工作取得显著成效，高质量
完成时间任务“双过半”目标。
（一）经营指标完成情况
2021年上半年，公司完成发电量456.55亿千瓦时，同比增加22.18%。实现
营业收入98.58亿元，同比增加22.14%，实现归属于母公司净利润26.94亿元，同比增
加94.11%，上半年完成基建投资7.15亿元。
（二）主要工作完成情况
1.安全生产保持稳定。
安全防线持续筑牢。围绕保“两节”保“两会”百日安全攻坚战、庆祝建
党100周年百日安全保障“双百”行动，扎实开展安全生产专项整治三年行动、责任
制落实巡查评估等专项工作，抓实风险分级管控和隐患排查治理，有效落实防洪度汛
各项措施，确保了重要时段、重大节日期间安全保供电，不安全事件同比减少，保持
安全生产“零事故”。生产管理更加精益，完成15个电站74台次机组检修任务，检修
完成率93.7%。设备整治力度持续加大，主设备完好率、设备消缺率保持较高水平。
环保工作成效良好，长江干流首个大型水电站集运鱼系统在龙开口电站建成投运。完
成黄登、大华桥、乌弄龙电站环保竣工专项验收。
2.经营效益再创佳绩。
效益指标大幅增长。公司倒排节点、狠抓落实，细化制定53项重点经营措
施，“两利四率”关键指标水平优化提升。创新资金保障措施，成功发行全国首单“
绿色+乡村振兴”“碳中和+乡村振兴”双标超短期融资券。上半年，三项费用同比下
降4.86亿元，降幅19.3%。克服流域中下游来水偏枯、枯期严控“两库”蓄能释放等
困难，抓政策、争支持、抢电量。全力协调小湾、糯扎渡“两库”水位消落抢发电量
，调度运行持续优化。上半年，公司发电利用小时区域对标第一。常态化引导市场价
格和行业自律，创新发布年度、月度发电侧带曲线邀请报价方式，公司交易电价同比
提高1.7分。抢抓供需扭转有利时机，签订绿色铝硅电价同比提高1.5分。资本运营成
绩突出，完成公司风电、光伏电站项目承诺变更，解除新能源发展制约。资本价值创
造能力持续提升，市值突破千亿元。
3.科技创新成果显著。
科技创新体系不断完善。主动服务国家战略，聚焦公司发展需求，加强顶
层设计水平，完成“十四五”科技发展专项规划制定。国家能源水能高效利用与大坝
安全技术研发中心、马洪琪院士工作站等科创平台作用有效发挥，华能水电技术研发
中心建设积极推进。关键核心技术取得突破。围绕“华能十大科技示范工程”，加快
高海拔绿色智能水电关键技术与装备、大型清洁能源基地多能互补、水电站智慧管理
和运行等核心技术研发。“高坝强震风险快速评估与防震减灾智能应用技术”获云南
省重大科技专项计划项目立项。智慧企业建设步伐加快。完成公司智慧电厂专项实施
方案制定，扎实推进小湾、糯扎渡智慧水电厂示范项目试点建设，统筹推动水电站智
能建造、新能源项目智慧化等重点工作。
4.企业改革效率效能持续提升。
国企改革三年行动扎实推进。围绕战略规划、机构改革、提质增效、数字
化转型等重点改革任务，着力解决难点堵点，改革任务完成56.7%。深入挖掘改革经
验，管理水平持续提升。坚持开展制度建设动态“立、改、废”与时效性审查，制度
体系进一步完善。持续规范运营管理，三会议案审议通过率100%，信息披露实现“零
差错”。建立完善重大风险隐患报告和跟踪监控机制，重大风险及法律风险防范全面
加强。法治建设不断深化，重大决策、经济合同等法律审核率保持100%。“三多两长
一低”问题持续改善，文件、会议和检查数量分别同比下降17%、16%和15%。
5.党的建设走深走实。
党史学习教育深入开展。公司党委班子带头开展学习研讨、参加组织生活
、宣讲党的理论、深入基层调研，精心举办党史读书班，联系推动重大项目和重点工
作。建立联络督导机制，创新学习形式和载体，各级党组织充分利用爱国主义教育基
地进行体验式学习，开展公司发展史、争当“四史”学习达人等主题活动，广泛开展
庆祝中国共产党成立100周年系列活动。政治建设坚强有力。始终把学习贯彻习近平
总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度。持续巩固
党建创新试点成效，扎实推进党建引领安全生产、绿色发展等试点工作。从严治党不
断深入。围绕公司党风廉政建设“三个一”年度目标，持续深化全面从严治党体系建
设及党风廉政建设示范点创建，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续治“
四风”树新风。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.电力市场风险
进入“十四五”新发展阶段，在宏观经济形势、能源发展趋势、区域发展
政策多重因素叠加影响下，公司面临的市场环境更加错综复杂。一是西电东送省间协
商存在分歧，“十四五”框架协议尚未签订，送电量价机制存在不确定性。二是政府
主导的绿色铝硅产业用电“量大价低”，政府深度干预现状难以改变，电力市场格局
面临调整。三是云南电力供需发生逆转，火电及新能源项目价格疏导尚未明确。四是
南方区域市场、现货市场建设推进对公司稳定经营和效益存在不确定性。五是国家践
行双碳目标，碳交易、消纳量交易等新业务模式，公司面临新的机遇与挑战。为此，
公司将持续做好电力市场政策动向的分析研判、科学应对，积极在市场变化中把握机
遇、赢得主动，全力推动公司量价水平提升。
2.流域来水风险
水电站的发电量与流域来水情况密切相关。过去几年，公司依托“两库多
级”式梯级水电站群及其所具备的南方区域最强多年调节能力，通过长中短期来水预
测与联合优化调度，在年际来水大幅波动的情况下实现了公司电力生产和经营业绩的
稳定。不过，随着全球变暖加剧和极端气候频发，流域来水的不确定性与极端来水的
风险也越来越高，雷电、线路结冰等造成输电线路跳闸，影响电厂正常发电的风险也
越来越大，公司生产经营也面临更大的挑战。公司作为大型流域水电企业，将持续开
展流域中长期径流分析，密切跟踪气象与来水变化趋势，做好来水预测，结合流域梯
级水库联合优化调度工作，及时向云南电网公司提出合理的发电运行建议，保障电力
系统有序供电的同时，实现水能资源利用、综合效益和发电量最大化。
3.供电区域和客户单一风险
公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省水能资源
丰富，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省
全社会用电量下降，汛期电力市场供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司
对第一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为
单一。公司将持续推动客户管理工作，积极发展配售电及增值服务业务，拓展新的市
场空间和利润增长点，丰富盈利模式。
四、报告期内核心竞争力分析
1.资源优势
澜沧江水能资源丰富，可开发总装机容量约3,200万千瓦，澜沧江干流水电
基地是我国十三大水电基地之一。澜沧江云南段规划十五个梯级电站，已建设投产十
一个梯级。其中小湾电站装机420万千瓦（6台70万千瓦），水库库容149亿立方米；
糯扎渡电站装机585万千瓦（9台65万千瓦），水库库容237亿立方米，两个电站单机
规模大、水头高，发电效率高，度电耗水少，电站本身发电效益巨大，同时两个电站
水库均为多年调节水库，对下游梯级电站有显著调节性能和补偿效益，提高了澜沧江
流域水力资源发电效能。澜沧江西藏段规划八个梯级电站，如美电站是澜沧江上游河
段调节性能最好的“龙头水库”，具有年调节能力，对邦多-功果桥等11个梯级电站
具有良好的补偿作用。公司拥有澜沧江全流域干流水电资源开发权，全面负责澜沧江
流域建设和运营，资源优势突出。
2.可持续发展优势
在“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，国家发改委、国家能源局出台“
风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”指导意见，其中“风光水火储一体化”方
案中的澜沧江云南段水风光一体化规划方案已列入“十四五”规划，规划方案以澜沧
江云南段水电项目为依托，发展流域风光资源。澜沧江流域梯级电站提供的优质电能
将为“源网荷储一体化”打下基础。澜沧江流域水电项目在国家两个一体化方案中将
发挥主力作用，也为公司可持续发展奠定扎实基础。
3.梯级优化调度运行管理优势
公司不断深化流域梯级联合优化调度、集中智能控制管理模式，充分发挥
流域梯级水电站群的联合优化调度、集中运行控制、统筹检修安排等优势。公司已实
现流域中下游五个电厂“无人值班”模式，为提高公司全员劳动生产率打下坚实基础
；公司在两调协调中充分发挥人员的主观能动性，坚持“检修服从发电”及“发电效
益最大化”原则，通过“年计划，月调整”持续做好检修动态管理工作。公司集控中
心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方面处于国内同行
业领先水平。
4.市场营销优势
公司在云南省内装机规模第一，是澜沧江—湄公河次区域最大的清洁电力
运营商，发电能力超千亿千瓦时，规模优势明显。公司通过充分发挥在云南发电行业
的“龙头”地位作用，多方争取有利政策支持，维护发电行业可持续健康发展；积极
拓展西电东送市场空间，实现云南清洁能源在更大范围内优化配置。公司在云南以及
南方区域市场，着力打造清洁能源基地和云南西电东送主力军的核心竞争力，在云南
市场形成了体量规模最大、保障能力和调节能力最强、发电曲线最优的竞争优势。公
司以“争做南方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，打造专业高效的营销团队
，在电改不断深入、市场竞争日趋激烈的形势下，通过落实电量指标、紧抓政策保障
、优化市场策略、深耕售电业务等系列措施，推动公司营销工作有序开展，为公司创
收增效做出显著贡献。伴随公司营销机制体制日趋完善，营销团队能力素质持续提升
，公司电力营销优势日益彰显。
5.人才队伍优势
公司在水电资源开发过程中，积累了丰富的水电工程建设和水电站运营管
理的经验，在水电基建管理、生产运行、检修维护、环境保护、物资管理、境外项目
开发等方面储备了丰富人才。公司持续推进创世界一流水电企业“人才强企”战略，
各类人才专业搭配合理、层次结构科学、人员配置精简高效，符合公司可持续、稳定
发展要求。公司员工平均年龄37.5岁；公司拥有中国工程院院士1人，国家有突出贡
献专家1人，享受国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家5人，享受云南
省政府特殊津贴人才6人,中国华能集团公司首席技师1人，云南省“万人计划”首席
技师5人，云岭技能大师4人，云岭技能工匠4人。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“
四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实落地“六个深化提升”“
两个更大突破”战略任务，凝神聚力、攻坚克难，安全生产保持稳定，绿色发展换挡
提速，经营指标进位升级，党的建设全面深化，干部职工荣誉感获得感持续提升，圆
满完成各项目标任务。
（一）安全生产底线基础持续筑牢。
安全水平持续提升。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追
责”的总要求，合力推进公司安全生产治理体系和治理能力现代化建设，巩固和完善
长效工作机制。严格落实全员安全生产责任制，安全生产专项整治三年行动扎实推进
，安全生产保持“零事故”，安全指标创历年最好水平。全年排查治理安全隐患1065
4项，整改率91%。防洪度汛平稳有序。设备管理更加精益。深入推进检修标准化管理
，稳步实施“自主+架子队”检修模式，自主检修率达到62%、同比增长11%。14个电
站实现“零非停”，非停同比下降66.7%。“HZ2020”网络安全实战演习胜利完成，
景洪电厂作为靶点单位圆满完成防守任务。糯扎渡和景洪电厂实现“无人值班”。环
保水保扎实推进。推行环保措施“一厂一策”清单，苗尾等电站环保水保专项验收、
流域集运鱼系统设计运行等工作有序开展。景洪电站获全国第九届“母亲河奖”绿色
贡献奖。
（二）市场营销顶风破浪奋发有为。
公司积极应对复杂的政策及市场形势，不断攻坚克难，有序推动各项营销
工作顺利落实。一是做好供应保障，全力增发电量。在年初蓄能同比大幅减少、汛前
来水偏枯的不利局面下，公司充分把握省内负荷增长趋势，积极协调提升东送规模，
依托“两库”优势，动态优化梯级运行方式，制定营销工作“21项保障措施”，深入
开展“保增长促增收”电力营销劳动竞赛，多措并举提升公司发电量。二是争取量价
协同，实现效益最大化，公司坚持以效益为中心，滚动开展市场形势研判，统筹计划
与市场、省内与省外、事前与事后，合理制定年度、月度、日前交易策略，做好市场
化交易全过程管控，确保公司市场化水电结算电价保持区域对标领先。三是加强市场
拓展，公司双边电量拓展、购售电业务推进取得实效，创新开展发电侧带曲线邀请报
价模式，服务水平持续提升，积极推进综合能源服务。
（三）经营质效深度挖潜提档升级。
降本增效成效显著。坚持“降本节支，提质增效”的经营手段，展现财务
管理新作为。着力提升财务管控和价值管理水平，推动实现从核算型财务向战略型、
管理型财务转变，为公司经营管理和战略决策提供高质量的财务支撑。2020年三项费
用同比下降5.87亿元，降幅4.19%。完成存量贷款LPR利率转换，年末融资成本4.04%
，同比下降0.29个百分点，节约财务费用5.56亿元。深化降杠杆减负债，年末资产负
债率61.42%，同比下降4.69个百分点。积极争取税收优惠，获得2019年企业所得税汇
算税收优惠11.19亿元，联合电力公司获所得税抵免2053万元，桑河水电公司获股利
分配所得税减免6900万元。深化提质增效，紧紧围绕高质量发展“两利四率”要求，
精准制定落实提质增效“1+N”方案，细化工作措施，加强过程督导，紧盯短板指标
，抓住关键环节，着力做好成本管控、资本运作、管理提升、风险防范、扭亏控亏等
重点工作，确保过程不偏离、结果无偏差。
（四）改革创新赋能驱动提速加力。
精准发力体制机制改革。发挥改革突破和先导作用，“三多两长一低”问
题持续改善，文件、会议和检查数量分别同比下降31%、33%和37%。管理效率效能持
续提升。决策会议“非三重一大”事项由23类压减至17类。加大授权放权，下放权限
16项，简化审批10项。依法治企不断深化，合规管理体系基本建立。深化审计监督运
用，审计整改完成率97.37%，完成糯扎渡竣工决算审计。开创远程分散及异地集中评
标方式，采购对标排名大幅提升。安全保密和档案管理成为华能集团标杆。获国家及
行业管理创新成果奖4项。智慧企业建设步伐加快。完成公司智慧企业顶层设计和信
息化规划方案编制。完成云平台数字基座、工业互联网子平台建设。深入推进工业互
联网建设应用，实现11个水电厂、3个风电场35.7万条数据汇聚，机组状态检修节约
费用852万元，管理和经济效益显著。科技创新取得丰硕成果。4项“十三五”国家重
点研发项目通过中期检查。获省部级及行业科技奖励11项，获授权发明专利17项、实
用新型专利69项，水力式升船机获首项国际发明专利授权。稳步推进库坝智能管控平
台开发，建立流域地震台网监测中心。
（五）党的建设从严从实纵深发展。
始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格
落实“第一议题”制度，集中学习研讨17次。开展学习习近平新时代中国特色社会主
义思想成果交流。深入开展党的十九届四中全会精神专题培训，掀起党的十九届五中
全会精神学习热潮。强化党建责任制落实。建立公司党委委员基层党支部工作联系点
。巩固党建创新试点成效，推进托巴“工区大党建”试点建设。党风廉政建设持续深
入。创新推行党风廉政建设服务督导机制，创建5个党风廉政建设示范点。聚焦脱贫
攻坚、“四个专项整治”、巡视巡察整改等重点领域强化政治监督，深入开展11个专
项监督。深化中央巡视整改“回头看”，完成6个基层党组织常规政治巡察。队伍建
设取得新成效。加大优秀年轻干部培养选拔，完成退休人员社会化移交。新增聘任专
业技术技能职务11人，技术技能带头人8人，入选云南万人计划2人。助力脱贫攻坚全
面完成。实现2779户6871人剩余贫困人口“两不愁三保障”全部达标，帮扶澜沧县脱
贫摘帽，拉祜族、佤族两个“直过民族”实现整族脱贫，“百千万工程”有序推进。
获云南省“2020年度扶贫先进集体”、国务院企业精准扶贫专项案例50佳、民政部第
十一届中华慈善奖。
二、报告期内主要经营情况
2020年全年完成发电量975.69亿千瓦时，同比减少6.55%。已投产装机规模
达到2,318.38万千瓦；实现营业收入192.53亿元，同比减少7.44%。实现归属于母公
司净利润48.34亿元，同比减少12.80%。归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润4
7.82亿元，同比减少17.46%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
电能是构建清洁低碳、安全高效能源体系的重要组成部分，是能源清洁高
效利用的重要形式。据国际可再生能源署预测，到2050年，电力在全球能源消费的比
重将从现在的20%提高到45%。2020年我国人均用电量约为5343千瓦时，仅为OECD(经
济合作与发展组织)国家人均用电量的62%左右，我国人均用电水平还处于低位，还有
较大的增长空间，预计2035年、2050年我国全社会用电量将分别达到11.6万亿、14.1
万亿千瓦时。随着“再电气化”水平不断提升，电力需求的增长速度是能源需求总量
增速的两倍多，至2050年电力在我国终端能源消费的比重将增长至47%。据彭博新能
源财经2019全球新能源展望白皮书（NEO）预测，到2050年全球发电结构将发生根本
性的逆转。以化石能源为燃料的发电比重将从目前的三分之二下降至三分之一，非化
石能源发电比重则上升至三分之二。2020年包括德国、日本在内的多个发达国家提出
了“碳达峰、碳中和”发展目标，非化石能源发电占比将进一步提高。水电作为可再
生能源，具有安全稳定、运行灵活的优势，高度契合国家构建清洁低碳、安全高效的
能源体系和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在我国“碳达峰、碳中和”战
略目标中占有重要地位，行业发展呈上升趋势。我国未来水电开发重点是西南诸河，
资源稀缺，可开发价值大，发展空间广阔。
(二)公司发展战略
“十三五”期间，公司以水力发电为基础，生产与服务并重，稳步推进国
际化战略，统筹国内外协调发展的能源生产和服务企业，丰富和创新发展方式，协同
发展电力相关产业，积极探索并发展配电网、储能、氢能、分布式能源、电动汽车相
关产业、综合能源服务等新业态，并借助数字化实现转型升级，创建具有全球竞争力
的世界一流清洁能源企业。“十四五”公司将以“水电为主，做优存量，做强增量，
价值第一，优势赋能”为指导，争取到2035年装机容量、发电量、营收、利润规模较
2020年有大幅提高，成为一家高营收、高市值，基业长青的世界一流清洁能源企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，也是公司高质量绿色发展新
征程的关键一年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯
彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕高质量绿色发展
主题，坚持以安全生产为基础，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以党的建设
为保障，全面完成年度各项目标任务，确保“十四五”开好头、起好步，加快建设世
界一流现代化绿色电力企业。
1.全力以赴守好安全底线，开创安全稳定发展新局面。
扎实做好安全生产。坚持安全发展理念，全面提升本质安全水平，健全安
全生产责任体系，扎实开展责任制落实巡查评估、安全性评价和安全生产专项整治三
年行动，坚决打好百日安全攻坚战。积极推进班组安全管理标准化建设，开展班组安
全管理、人员安全技能“双提升”活动。强化基建项目安全监管，加大外包工程安全
管理专项整治力度。强化防洪度汛措施落实，有效防范度汛风险，确保水工建筑物及
机组设备设施安全稳定运行。提升生产管理水平。深化“降缺陷、控非停”措施和“
自主+架子队”检修管理模式，深入推进状态检修，着力抓好机组设备问题整治，大
力创建精品机组，确保非停同比下降。全面推进“无人值班”工作，确保苗尾、黄登
、乌弄龙电站实现“无人值班”。全面深化环保监督。加强流域统筹协调管理，扎实
开展环境监测、陆生及水生生态保护工作。
2.全力以赴加快绿色发展，开创产业转型升级新局面。
科学编制发展规划。深入贯彻国家能源安全新战略，以党的十九届五中全
会精神和集团发展战略规划为纲领，精益求精编制好公司“十四五”发展规划和中长
期发展战略，并将成果融入各级规划中，全面形成定位清晰、布局合理的发展格局。
全力推动西藏澜沧江清洁能源基地建设。全面开展前期工作和先行项目，将全生命周
期价值意识融入到设计、招标、施工等环节，推进如美、古学、班达等项目可研及邦
多预可研工作，完善邦多至曲孜卡河段规划，加快如美筹建工程建设及电站核准报批
。加快布局澜沧江云南段水风光一体化基地及多个新能源集群。加快托巴绿色智能建
造，协调推进古水项目报批。扎实推进移民收尾，力争完成龙开口、苗尾等电站移民
竣工验收。
3.全力以赴提升卓越运营，开创价值创造引领新局面。
全面提升市场营销水平。发挥营销龙头作用，确保公司发电利用小时保持
区域对标领先，发电量增长率超统调存量机组增长率。2021年力争完成发电量1029亿
千瓦时。全力争取政策支持。持续加强计划电量争取落实，确保分配份额领先、枯汛
结构优化；密切跟踪调频市场规则及跨省区交易规则的制定和实施，积极争取有利政
策。全力实现量价协同最优。统筹好时与势、量与价、中长期与现货之间的关系，精
细测算并跟踪落实市场份额，把握好交易时机策略，充分发挥两库调节优势，统筹协
调发电、蓄水、检修工作，持续优化梯级调度运行，多措并举增发电量，确保汛前两
库消落到目标水位；做好跨区跨省优先发电计划逐步放开应对准备，确保澜上电站23
6亿千瓦时优先计划全面执行；做好现货市场应对，争取有利政策落地，及时启动竞
价策略研究。全力推动综合能源服务。主动适应零售市场改革，积极拓展零售市场电
量合约，提高代理购售电规模，灵活调配月内交易供需比例，平抑公司来水发电偏差
，保持代理交易领先优势。全面提升经营管理水平。健全完善业务财务和战略财务管
控体系，逐步形成财务管理专业化、核算集中化、业务一体化的格局。加强预算目标
引领和全过程闭环管理，聚焦“两利四率”，优化完善考核机制。加强“两金”压控
，确保风电补贴电费及时回收。强化资金集中管控，提高资金使用效率，有效降低融
资成本。多渠道掌握相关减税降费政策，持续做好分析研判和落实落地，确保足额享
受优惠政策，切实将政策优势转化为经营效益。全面提升资本运营水平。加强上市公
司治理及市值管理，用好上市平台，通过定向增发、认购基金、资产并购等途径，拓
展利润增长点。
4.全力以赴提升党建质量，开创政治保障引领新局面。
突出抓好党的政治建设。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示
精神，认真学习宣贯党的十九届五中全会精神，扎实开展庆祝建党100周年系列活动
。持续加强基层组织建设，着力提升政治功能。大力开展“开局十四五实现新领先”
主题实践，做精做深党员示范行动，推动党建工作深度融入生产经营。加强工会和团
青工作，不断增强群团组织的政治性、先进性和群众性。践行社会主义核心价值观，
推进企业文化和精神文明建设。深入推进全面从严治党。全面压实从严治党政治责任
，严明政治纪律政治规矩，把严的主基调长期坚持，推进主体责任和监督责任一贯到
底。加强政治监督、强化政治定位，盯紧重点领域和关键环节，加强作风建设和政治
监督，深化整治形式主义、官僚主义，持之以恒纠正“四风”，为高质量发展营造风
清气正、干事创业的良好政治生态。
(四)可能面对的风险
1.电力市场风险
进入“十四五”新发展阶段，在宏观经济形势、能源发展趋势、区域发展
政策多重因素叠加影响下，公司面临的市场环境更加错综复杂。一是在国家转向高质
量发展新阶段，降成本任务艰巨，发电侧降电价风险仍然较高。二是“十四五”期间
西电东送框架协议尚未签订，送电量价机制存在不确定风险。三是随着云南铝硅等高
载能产业规模持续扩大，现有市场化交易格局存在调整可能。四是当前电力现货市场
加速推进，云南作为全国第二批试点省份，省内现货市场建设对上网电价影响存在不
确定性。为此，公司将持续做好电力市场政策动向的分析研判、科学应对，积极在市
场变化中把握机遇、赢得主动，全力推动公司量价水平提升。
2.澜沧江流域来水风险
水电站的发电量与流域来水情况密切相关。虽然公司已具备“两库多级”
式梯级水电站群，具有整个南方区域最强的多年调节能力，但来水的不确定性和丰枯
年际波动，特别是近年来全球变暖所导致的极端天气频发，将使得公司电力生产及经
营业绩一定程度上不可避免地受到极端来水的影响。公司作为大型流域水电企业，将
持续开展流域中长期径流分析，密切跟踪气象与来水变化趋势，做好来水预测，结合
流域梯级水库联合优化调度工作，及时向南方电网、云南电网调度机构提出合理的发
电运行建议，保障电力系统有序供电的同时，充分发挥流域梯级水电站联合调度优势
，提高水资源利用效率，最大化维护公司的效益。
3.供电区域和客户单一风险
公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省水能资源
丰富，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省
全社会用电量下降，电力市场供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司对第
一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为单一
。公司将持续推动客户管理工作，积极发展配售电及增值服务业务，拓展新的市场空
间和利润增长点，丰富盈利模式。
四、报告期内核心竞争力分析
1.资源优势
澜沧江水能资源丰富，可开发总装机容量约3,200万千瓦，澜沧江干流水电
基地是我国十三大水电基地之一。澜沧江云南段规划十五个梯级电站，已建设投产十
一个梯级。其中小湾电站装机420万千瓦（6台70万千瓦），水库库容149亿立方米；
糯扎渡电站装机585万千瓦（9台65万千瓦），水库库容237亿立方米，两个电站单机
规模大、水头高，发电效率高，度电耗水少，电站本身发电效益巨大，同时两个电站
水库均为多年调节水库，对下游梯级电站有显著调节性能和补偿效益，提高了澜沧江
流域水力资源发电效能。澜沧江西藏段规划八个梯级电站，如美电站是澜沧江上游河
段调节性能最好的“龙头水库”，具有年调节能力，对邦多-功果桥等11个梯级电站
具有良好的补偿作用。澜沧江公司拥有澜沧江全流域干流水电资源开发权，全面负责
澜沧江流域建设和运营，资源优势突出。
2.可持续发展优势
在“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，国家发改委、国家能源局出台“
风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”指导意见，其中“风光水火储一体化”方
案中的澜沧江云南段水风光一体化规划方案已列入“十四五”规划，规划方案以澜沧
江云南段水电项目为依托，发展流域风光资源。澜沧江流域梯级电站提供的优质电能
将为“源网荷储一体化”打下基础。澜沧江流域水电项目在国家两个一体化方案中将
发挥主力作用，也为公司可持续发展奠定扎实基础。
3.梯级优化调度运行管理优势
公司不断深化流域梯级联合优化调度、集中智能控制管理模式，充分发挥
流域梯级水电站群的联合优化调度、集中运行控制、统筹检修安排等优势。截至2020
年底，公司已实现流域中下游五个电厂“无人值班”模式，为提高公司全员劳动生产
率打下坚实基础；公司在两调协调中充分发挥人员的主观能动性，坚持“检修服从发
电”及“发电效益最大化”原则，通过“年计划，月调整”持续做好检修动态管理工
作。公司集控中心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方
面处于国内同行业领先水平。
4.市场营销优势
公司在云南省内装机规模第一，是澜沧江—湄公河次区域最大的清洁电力
运营商，发电能力超千亿千瓦时，规模优势明显。公司通过充分发挥在云南发电行业
的“龙头”地位作用，多方争取有利政策支持，维护发电行业可持续健康发展；积极
拓展西电东送市场空间，实现云南清洁能源在更大范围内优化配置。公司以“争做南
方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，打造专业高效的营销团队，在电改不断
深入、市场竞争日趋激烈的形势下，通过落实电量指标、紧抓政策保障、优化市场策
略、深耕售电业务等系列措施，推动公司营销工作有序开展，为公司创收增效做出显
著贡献。伴随公司营销机制体制日趋完善，营销团队能力素质持续提升，公司电力营
销优势日益彰显。
5.人才队伍优势
公司在水电资源开发过程中，积累了丰富的水电工程建设和水电站运营管
理的经验，在水电基建管理、生产运行、检修维护、环境保护、物资管理、境外项目
开发等方面储备了丰富人才。公司持续推进创世界一流水电企业“人才强企”战略，
各类人才专业搭配合理、层次结构科学、人员配置精简高效，符合公司可持续、稳定
发展要求。公司员工平均年龄36.5岁；公司拥有中国工程院院士1人，国家有突出贡
献专家1人，享受国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家4人，享受云南
省政府特殊津贴人才6人,中国华能集团公司首席技师1人，云岭首席技师5人，云岭技
能大师4人，云岭技能工匠4人。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）主要业务
公司的主营业务为水力发电项目的开发、建设、运营与管理。公司是目前
国内领先的大型流域、梯级、滚动、综合水电开发企业，统一负责澜沧江干流水能资
源开发，是科学化建设、集控化运营水平较高的水力发电公司。发电是公司当前的核
心业务，为适应电力体制改革的需要，公司积极参与售电侧改革。报告期内，公司主
营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
公司盈利主要来自水力发电的销售收入。公司作为大型流域水电企业，以
澜沧江流域为主体，采用“流域、滚动、梯级、综合”的集约化开发模式，最大化的
配置流域资源。在基本建设方面，确立了“小业主、大监理”管理思路，充分发挥业
主、设计、监理、施工、政府及移民的“六位一体”作用，合力推动项目建设。在生
产管理方面，实现了对流域全部运营电厂的远程集中控制，形成了“远程集控、无人
值班、状态检修、运维检合一”的管理模式。公司生产维护成本低、运行效率高，使
公司具有可持续发展能力。公司以集控中心为依托，对所属电站实行全流域统一调度
，极大提高了澜沧江流域水资源利用率。公司积极推行无人值班、少人值守，不断提
质增效。
在电力销售方面，通过与云南电网公司签订购售电合同的方式进行电力销
售，同时积极参与电力市场化改革，不断拓展电力销售。目前公司已成为“西电东送
”骨干企业和“云电外送”主力军。
（三）行业情况
根据中电联《2021年1-6月份电力工业运行简况》，1-6月，全社会用电量
保持快速增长，发电装机延续绿色发展趋势，新能源发电装机增长较快；除水电和太
阳能发电外，其他类型发电设备利用小时同比增加；全国跨区、跨省送出电量保持较
快增长；电源基建新增装机同比增加，燃煤发电新增装机容量同比减少；电源和电网
完成投资同比增长。1-6月，全国全社会用电量39,339亿千瓦时，同比增长16.2%。截
至6月底，全国发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。其中，水电3.8亿千瓦，同
比增长4.7%。1-6月份，全国规模以上电厂发电量38,717亿千瓦时，同比增长13.7%。
其中，全国规模以上电厂水电发电量4,827亿千瓦时，同比增长1.4%，增速比上年同
期提高8.7个百分点。1-6月份，全国发电设备累计平均利用小时1,853小时，比上年
同期增加119小时。其中，全国水电设备平均利用小时为1,496小时，比上年同期降低
33小时。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年，公司深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央各
项决策部署，紧紧围绕“加快创建世界一流现代化绿色电力企业”战略目标，积极应
对严峻形势和困难局面，攻坚奋进、破浪前行，以改革创新为动力，全力保安全、谋
发展、抓经营、强党建，扎实开启二次创业新征程，各项工作取得显著成效，高质量
完成时间任务“双过半”目标。
（一）经营指标完成情况
2021年上半年，公司完成发电量456.55亿千瓦时，同比增加22.18%。实现
营业收入98.58亿元，同比增加22.14%，实现归属于母公司净利润26.94亿元，同比增
加94.11%，上半年完成基建投资7.15亿元。
（二）主要工作完成情况
1.安全生产保持稳定。
安全防线持续筑牢。围绕保“两节”保“两会”百日安全攻坚战、庆祝建
党100周年百日安全保障“双百”行动，扎实开展安全生产专项整治三年行动、责任
制落实巡查评估等专项工作，抓实风险分级管控和隐患排查治理，有效落实防洪度汛
各项措施，确保了重要时段、重大节日期间安全保供电，不安全事件同比减少，保持
安全生产“零事故”。生产管理更加精益，完成15个电站74台次机组检修任务，检修
完成率93.7%。设备整治力度持续加大，主设备完好率、设备消缺率保持较高水平。
环保工作成效良好，长江干流首个大型水电站集运鱼系统在龙开口电站建成投运。完
成黄登、大华桥、乌弄龙电站环保竣工专项验收。
2.经营效益再创佳绩。
效益指标大幅增长。公司倒排节点、狠抓落实，细化制定53项重点经营措
施，“两利四率”关键指标水平优化提升。创新资金保障措施，成功发行全国首单“
绿色+乡村振兴”“碳中和+乡村振兴”双标超短期融资券。上半年，三项费用同比下
降4.86亿元，降幅19.3%。克服流域中下游来水偏枯、枯期严控“两库”蓄能释放等
困难，抓政策、争支持、抢电量。全力协调小湾、糯扎渡“两库”水位消落抢发电量
，调度运行持续优化。上半年，公司发电利用小时区域对标第一。常态化引导市场价
格和行业自律，创新发布年度、月度发电侧带曲线邀请报价方式，公司交易电价同比
提高1.7分。抢抓供需扭转有利时机，签订绿色铝硅电价同比提高1.5分。资本运营成
绩突出，完成公司风电、光伏电站项目承诺变更，解除新能源发展制约。资本价值创
造能力持续提升，市值突破千亿元。
3.科技创新成果显著。
科技创新体系不断完善。主动服务国家战略，聚焦公司发展需求，加强顶
层设计水平，完成“十四五”科技发展专项规划制定。国家能源水能高效利用与大坝
安全技术研发中心、马洪琪院士工作站等科创平台作用有效发挥，华能水电技术研发
中心建设积极推进。关键核心技术取得突破。围绕“华能十大科技示范工程”，加快
高海拔绿色智能水电关键技术与装备、大型清洁能源基地多能互补、水电站智慧管理
和运行等核心技术研发。“高坝强震风险快速评估与防震减灾智能应用技术”获云南
省重大科技专项计划项目立项。智慧企业建设步伐加快。完成公司智慧电厂专项实施
方案制定，扎实推进小湾、糯扎渡智慧水电厂示范项目试点建设，统筹推动水电站智
能建造、新能源项目智慧化等重点工作。
4.企业改革效率效能持续提升。
国企改革三年行动扎实推进。围绕战略规划、机构改革、提质增效、数字
化转型等重点改革任务，着力解决难点堵点，改革任务完成56.7%。深入挖掘改革经
验，管理水平持续提升。坚持开展制度建设动态“立、改、废”与时效性审查，制度
体系进一步完善。持续规范运营管理，三会议案审议通过率100%，信息披露实现“零
差错”。建立完善重大风险隐患报告和跟踪监控机制，重大风险及法律风险防范全面
加强。法治建设不断深化，重大决策、经济合同等法律审核率保持100%。“三多两长
一低”问题持续改善，文件、会议和检查数量分别同比下降17%、16%和15%。
5.党的建设走深走实。
党史学习教育深入开展。公司党委班子带头开展学习研讨、参加组织生活
、宣讲党的理论、深入基层调研，精心举办党史读书班，联系推动重大项目和重点工
作。建立联络督导机制，创新学习形式和载体，各级党组织充分利用爱国主义教育基
地进行体验式学习，开展公司发展史、争当“四史”学习达人等主题活动，广泛开展
庆祝中国共产党成立100周年系列活动。政治建设坚强有力。始终把学习贯彻习近平
总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度。持续巩固
党建创新试点成效，扎实推进党建引领安全生产、绿色发展等试点工作。从严治党不
断深入。围绕公司党风廉政建设“三个一”年度目标，持续深化全面从严治党体系建
设及党风廉政建设示范点创建，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续治“
四风”树新风。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况
有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1.电力市场风险
进入“十四五”新发展阶段，在宏观经济形势、能源发展趋势、区域发展
政策多重因素叠加影响下，公司面临的市场环境更加错综复杂。一是西电东送省间协
商存在分歧，“十四五”框架协议尚未签订，送电量价机制存在不确定性。二是政府
主导的绿色铝硅产业用电“量大价低”，政府深度干预现状难以改变，电力市场格局
面临调整。三是云南电力供需发生逆转，火电及新能源项目价格疏导尚未明确。四是
南方区域市场、现货市场建设推进对公司稳定经营和效益存在不确定性。五是国家践
行双碳目标，碳交易、消纳量交易等新业务模式，公司面临新的机遇与挑战。为此，
公司将持续做好电力市场政策动向的分析研判、科学应对，积极在市场变化中把握机
遇、赢得主动，全力推动公司量价水平提升。
2.流域来水风险
水电站的发电量与流域来水情况密切相关。过去几年，公司依托“两库多
级”式梯级水电站群及其所具备的南方区域最强多年调节能力，通过长中短期来水预
测与联合优化调度，在年际来水大幅波动的情况下实现了公司电力生产和经营业绩的
稳定。不过，随着全球变暖加剧和极端气候频发，流域来水的不确定性与极端来水的
风险也越来越高，雷电、线路结冰等造成输电线路跳闸，影响电厂正常发电的风险也
越来越大，公司生产经营也面临更大的挑战。公司作为大型流域水电企业，将持续开
展流域中长期径流分析，密切跟踪气象与来水变化趋势，做好来水预测，结合流域梯
级水库联合优化调度工作，及时向云南电网公司提出合理的发电运行建议，保障电力
系统有序供电的同时，实现水能资源利用、综合效益和发电量最大化。
3.供电区域和客户单一风险
公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省水能资源
丰富，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省
全社会用电量下降，汛期电力市场供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司
对第一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为
单一。公司将持续推动客户管理工作，积极发展配售电及增值服务业务，拓展新的市
场空间和利润增长点，丰富盈利模式。
四、报告期内核心竞争力分析
1.资源优势
澜沧江水能资源丰富，可开发总装机容量约3,200万千瓦，澜沧江干流水电
基地是我国十三大水电基地之一。澜沧江云南段规划十五个梯级电站，已建设投产十
一个梯级。其中小湾电站装机420万千瓦（6台70万千瓦），水库库容149亿立方米；
糯扎渡电站装机585万千瓦（9台65万千瓦），水库库容237亿立方米，两个电站单机
规模大、水头高，发电效率高，度电耗水少，电站本身发电效益巨大，同时两个电站
水库均为多年调节水库，对下游梯级电站有显著调节性能和补偿效益，提高了澜沧江
流域水力资源发电效能。澜沧江西藏段规划八个梯级电站，如美电站是澜沧江上游河
段调节性能最好的“龙头水库”，具有年调节能力，对邦多-功果桥等11个梯级电站
具有良好的补偿作用。公司拥有澜沧江全流域干流水电资源开发权，全面负责澜沧江
流域建设和运营，资源优势突出。
2.可持续发展优势
在“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，国家发改委、国家能源局出台“
风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”指导意见，其中“风光水火储一体化”方
案中的澜沧江云南段水风光一体化规划方案已列入“十四五”规划，规划方案以澜沧
江云南段水电项目为依托，发展流域风光资源。澜沧江流域梯级电站提供的优质电能
将为“源网荷储一体化”打下基础。澜沧江流域水电项目在国家两个一体化方案中将
发挥主力作用，也为公司可持续发展奠定扎实基础。
3.梯级优化调度运行管理优势
公司不断深化流域梯级联合优化调度、集中智能控制管理模式，充分发挥
流域梯级水电站群的联合优化调度、集中运行控制、统筹检修安排等优势。公司已实
现流域中下游五个电厂“无人值班”模式，为提高公司全员劳动生产率打下坚实基础
；公司在两调协调中充分发挥人员的主观能动性，坚持“检修服从发电”及“发电效
益最大化”原则，通过“年计划，月调整”持续做好检修动态管理工作。公司集控中
心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方面处于国内同行
业领先水平。
4.市场营销优势
公司在云南省内装机规模第一，是澜沧江—湄公河次区域最大的清洁电力
运营商，发电能力超千亿千瓦时，规模优势明显。公司通过充分发挥在云南发电行业
的“龙头”地位作用，多方争取有利政策支持，维护发电行业可持续健康发展；积极
拓展西电东送市场空间，实现云南清洁能源在更大范围内优化配置。公司在云南以及
南方区域市场，着力打造清洁能源基地和云南西电东送主力军的核心竞争力，在云南
市场形成了体量规模最大、保障能力和调节能力最强、发电曲线最优的竞争优势。公
司以“争做南方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，打造专业高效的营销团队
，在电改不断深入、市场竞争日趋激烈的形势下，通过落实电量指标、紧抓政策保障
、优化市场策略、深耕售电业务等系列措施，推动公司营销工作有序开展，为公司创
收增效做出显著贡献。伴随公司营销机制体制日趋完善，营销团队能力素质持续提升
，公司电力营销优势日益彰显。
5.人才队伍优势
公司在水电资源开发过程中，积累了丰富的水电工程建设和水电站运营管
理的经验，在水电基建管理、生产运行、检修维护、环境保护、物资管理、境外项目
开发等方面储备了丰富人才。公司持续推进创世界一流水电企业“人才强企”战略，
各类人才专业搭配合理、层次结构科学、人员配置精简高效，符合公司可持续、稳定
发展要求。公司员工平均年龄37.5岁；公司拥有中国工程院院士1人，国家有突出贡
献专家1人，享受国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家5人，享受云南
省政府特殊津贴人才6人,中国华能集团公司首席技师1人，云南省“万人计划”首席
技师5人，云岭技能大师4人，云岭技能工匠4人。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、经营情况讨论与分析
2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“
四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，落实落地“六个深化提升”“
两个更大突破”战略任务，凝神聚力、攻坚克难，安全生产保持稳定，绿色发展换挡
提速，经营指标进位升级，党的建设全面深化，干部职工荣誉感获得感持续提升，圆
满完成各项目标任务。
（一）安全生产底线基础持续筑牢。
安全水平持续提升。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追
责”的总要求，合力推进公司安全生产治理体系和治理能力现代化建设，巩固和完善
长效工作机制。严格落实全员安全生产责任制，安全生产专项整治三年行动扎实推进
，安全生产保持“零事故”，安全指标创历年最好水平。全年排查治理安全隐患1065
4项，整改率91%。防洪度汛平稳有序。设备管理更加精益。深入推进检修标准化管理
，稳步实施“自主+架子队”检修模式，自主检修率达到62%、同比增长11%。14个电
站实现“零非停”，非停同比下降66.7%。“HZ2020”网络安全实战演习胜利完成，
景洪电厂作为靶点单位圆满完成防守任务。糯扎渡和景洪电厂实现“无人值班”。环
保水保扎实推进。推行环保措施“一厂一策”清单，苗尾等电站环保水保专项验收、
流域集运鱼系统设计运行等工作有序开展。景洪电站获全国第九届“母亲河奖”绿色
贡献奖。
（二）市场营销顶风破浪奋发有为。
公司积极应对复杂的政策及市场形势，不断攻坚克难，有序推动各项营销
工作顺利落实。一是做好供应保障，全力增发电量。在年初蓄能同比大幅减少、汛前
来水偏枯的不利局面下，公司充分把握省内负荷增长趋势，积极协调提升东送规模，
依托“两库”优势，动态优化梯级运行方式，制定营销工作“21项保障措施”，深入
开展“保增长促增收”电力营销劳动竞赛，多措并举提升公司发电量。二是争取量价
协同，实现效益最大化，公司坚持以效益为中心，滚动开展市场形势研判，统筹计划
与市场、省内与省外、事前与事后，合理制定年度、月度、日前交易策略，做好市场
化交易全过程管控，确保公司市场化水电结算电价保持区域对标领先。三是加强市场
拓展，公司双边电量拓展、购售电业务推进取得实效，创新开展发电侧带曲线邀请报
价模式，服务水平持续提升，积极推进综合能源服务。
（三）经营质效深度挖潜提档升级。
降本增效成效显著。坚持“降本节支，提质增效”的经营手段，展现财务
管理新作为。着力提升财务管控和价值管理水平，推动实现从核算型财务向战略型、
管理型财务转变，为公司经营管理和战略决策提供高质量的财务支撑。2020年三项费
用同比下降5.87亿元，降幅4.19%。完成存量贷款LPR利率转换，年末融资成本4.04%
，同比下降0.29个百分点，节约财务费用5.56亿元。深化降杠杆减负债，年末资产负
债率61.42%，同比下降4.69个百分点。积极争取税收优惠，获得2019年企业所得税汇
算税收优惠11.19亿元，联合电力公司获所得税抵免2053万元，桑河水电公司获股利
分配所得税减免6900万元。深化提质增效，紧紧围绕高质量发展“两利四率”要求，
精准制定落实提质增效“1+N”方案，细化工作措施，加强过程督导，紧盯短板指标
，抓住关键环节，着力做好成本管控、资本运作、管理提升、风险防范、扭亏控亏等
重点工作，确保过程不偏离、结果无偏差。
（四）改革创新赋能驱动提速加力。
精准发力体制机制改革。发挥改革突破和先导作用，“三多两长一低”问
题持续改善，文件、会议和检查数量分别同比下降31%、33%和37%。管理效率效能持
续提升。决策会议“非三重一大”事项由23类压减至17类。加大授权放权，下放权限
16项，简化审批10项。依法治企不断深化，合规管理体系基本建立。深化审计监督运
用，审计整改完成率97.37%，完成糯扎渡竣工决算审计。开创远程分散及异地集中评
标方式，采购对标排名大幅提升。安全保密和档案管理成为华能集团标杆。获国家及
行业管理创新成果奖4项。智慧企业建设步伐加快。完成公司智慧企业顶层设计和信
息化规划方案编制。完成云平台数字基座、工业互联网子平台建设。深入推进工业互
联网建设应用，实现11个水电厂、3个风电场35.7万条数据汇聚，机组状态检修节约
费用852万元，管理和经济效益显著。科技创新取得丰硕成果。4项“十三五”国家重
点研发项目通过中期检查。获省部级及行业科技奖励11项，获授权发明专利17项、实
用新型专利69项，水力式升船机获首项国际发明专利授权。稳步推进库坝智能管控平
台开发，建立流域地震台网监测中心。
（五）党的建设从严从实纵深发展。
始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格
落实“第一议题”制度，集中学习研讨17次。开展学习习近平新时代中国特色社会主
义思想成果交流。深入开展党的十九届四中全会精神专题培训，掀起党的十九届五中
全会精神学习热潮。强化党建责任制落实。建立公司党委委员基层党支部工作联系点
。巩固党建创新试点成效，推进托巴“工区大党建”试点建设。党风廉政建设持续深
入。创新推行党风廉政建设服务督导机制，创建5个党风廉政建设示范点。聚焦脱贫
攻坚、“四个专项整治”、巡视巡察整改等重点领域强化政治监督，深入开展11个专
项监督。深化中央巡视整改“回头看”，完成6个基层党组织常规政治巡察。队伍建
设取得新成效。加大优秀年轻干部培养选拔，完成退休人员社会化移交。新增聘任专
业技术技能职务11人，技术技能带头人8人，入选云南万人计划2人。助力脱贫攻坚全
面完成。实现2779户6871人剩余贫困人口“两不愁三保障”全部达标，帮扶澜沧县脱
贫摘帽，拉祜族、佤族两个“直过民族”实现整族脱贫，“百千万工程”有序推进。
获云南省“2020年度扶贫先进集体”、国务院企业精准扶贫专项案例50佳、民政部第
十一届中华慈善奖。
二、报告期内主要经营情况
2020年全年完成发电量975.69亿千瓦时，同比减少6.55%。已投产装机规模
达到2,318.38万千瓦；实现营业收入192.53亿元，同比减少7.44%。实现归属于母公
司净利润48.34亿元，同比减少12.80%。归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润4
7.82亿元，同比减少17.46%。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
电能是构建清洁低碳、安全高效能源体系的重要组成部分，是能源清洁高
效利用的重要形式。据国际可再生能源署预测，到2050年，电力在全球能源消费的比
重将从现在的20%提高到45%。2020年我国人均用电量约为5343千瓦时，仅为OECD(经
济合作与发展组织)国家人均用电量的62%左右，我国人均用电水平还处于低位，还有
较大的增长空间，预计2035年、2050年我国全社会用电量将分别达到11.6万亿、14.1
万亿千瓦时。随着“再电气化”水平不断提升，电力需求的增长速度是能源需求总量
增速的两倍多，至2050年电力在我国终端能源消费的比重将增长至47%。据彭博新能
源财经2019全球新能源展望白皮书（NEO）预测，到2050年全球发电结构将发生根本
性的逆转。以化石能源为燃料的发电比重将从目前的三分之二下降至三分之一，非化
石能源发电比重则上升至三分之二。2020年包括德国、日本在内的多个发达国家提出
了“碳达峰、碳中和”发展目标，非化石能源发电占比将进一步提高。水电作为可再
生能源，具有安全稳定、运行灵活的优势，高度契合国家构建清洁低碳、安全高效的
能源体系和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在我国“碳达峰、碳中和”战
略目标中占有重要地位，行业发展呈上升趋势。我国未来水电开发重点是西南诸河，
资源稀缺，可开发价值大，发展空间广阔。
(二)公司发展战略
“十三五”期间，公司以水力发电为基础，生产与服务并重，稳步推进国
际化战略，统筹国内外协调发展的能源生产和服务企业，丰富和创新发展方式，协同
发展电力相关产业，积极探索并发展配电网、储能、氢能、分布式能源、电动汽车相
关产业、综合能源服务等新业态，并借助数字化实现转型升级，创建具有全球竞争力
的世界一流清洁能源企业。“十四五”公司将以“水电为主，做优存量，做强增量，
价值第一，优势赋能”为指导，争取到2035年装机容量、发电量、营收、利润规模较
2020年有大幅提高，成为一家高营收、高市值，基业长青的世界一流清洁能源企业。
(三)经营计划
2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，也是公司高质量绿色发展新
征程的关键一年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯
彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕高质量绿色发展
主题，坚持以安全生产为基础，以质量效益为中心，以改革创新为动力，以党的建设
为保障，全面完成年度各项目标任务，确保“十四五”开好头、起好步，加快建设世
界一流现代化绿色电力企业。
1.全力以赴守好安全底线，开创安全稳定发展新局面。
扎实做好安全生产。坚持安全发展理念，全面提升本质安全水平，健全安
全生产责任体系，扎实开展责任制落实巡查评估、安全性评价和安全生产专项整治三
年行动，坚决打好百日安全攻坚战。积极推进班组安全管理标准化建设，开展班组安
全管理、人员安全技能“双提升”活动。强化基建项目安全监管，加大外包工程安全
管理专项整治力度。强化防洪度汛措施落实，有效防范度汛风险，确保水工建筑物及
机组设备设施安全稳定运行。提升生产管理水平。深化“降缺陷、控非停”措施和“
自主+架子队”检修管理模式，深入推进状态检修，着力抓好机组设备问题整治，大
力创建精品机组，确保非停同比下降。全面推进“无人值班”工作，确保苗尾、黄登
、乌弄龙电站实现“无人值班”。全面深化环保监督。加强流域统筹协调管理，扎实
开展环境监测、陆生及水生生态保护工作。
2.全力以赴加快绿色发展，开创产业转型升级新局面。
科学编制发展规划。深入贯彻国家能源安全新战略，以党的十九届五中全
会精神和集团发展战略规划为纲领，精益求精编制好公司“十四五”发展规划和中长
期发展战略，并将成果融入各级规划中，全面形成定位清晰、布局合理的发展格局。
全力推动西藏澜沧江清洁能源基地建设。全面开展前期工作和先行项目，将全生命周
期价值意识融入到设计、招标、施工等环节，推进如美、古学、班达等项目可研及邦
多预可研工作，完善邦多至曲孜卡河段规划，加快如美筹建工程建设及电站核准报批
。加快布局澜沧江云南段水风光一体化基地及多个新能源集群。加快托巴绿色智能建
造，协调推进古水项目报批。扎实推进移民收尾，力争完成龙开口、苗尾等电站移民
竣工验收。
3.全力以赴提升卓越运营，开创价值创造引领新局面。
全面提升市场营销水平。发挥营销龙头作用，确保公司发电利用小时保持
区域对标领先，发电量增长率超统调存量机组增长率。2021年力争完成发电量1029亿
千瓦时。全力争取政策支持。持续加强计划电量争取落实，确保分配份额领先、枯汛
结构优化；密切跟踪调频市场规则及跨省区交易规则的制定和实施，积极争取有利政
策。全力实现量价协同最优。统筹好时与势、量与价、中长期与现货之间的关系，精
细测算并跟踪落实市场份额，把握好交易时机策略，充分发挥两库调节优势，统筹协
调发电、蓄水、检修工作，持续优化梯级调度运行，多措并举增发电量，确保汛前两
库消落到目标水位；做好跨区跨省优先发电计划逐步放开应对准备，确保澜上电站23
6亿千瓦时优先计划全面执行；做好现货市场应对，争取有利政策落地，及时启动竞
价策略研究。全力推动综合能源服务。主动适应零售市场改革，积极拓展零售市场电
量合约，提高代理购售电规模，灵活调配月内交易供需比例，平抑公司来水发电偏差
，保持代理交易领先优势。全面提升经营管理水平。健全完善业务财务和战略财务管
控体系，逐步形成财务管理专业化、核算集中化、业务一体化的格局。加强预算目标
引领和全过程闭环管理，聚焦“两利四率”，优化完善考核机制。加强“两金”压控
，确保风电补贴电费及时回收。强化资金集中管控，提高资金使用效率，有效降低融
资成本。多渠道掌握相关减税降费政策，持续做好分析研判和落实落地，确保足额享
受优惠政策，切实将政策优势转化为经营效益。全面提升资本运营水平。加强上市公
司治理及市值管理，用好上市平台，通过定向增发、认购基金、资产并购等途径，拓
展利润增长点。
4.全力以赴提升党建质量，开创政治保障引领新局面。
突出抓好党的政治建设。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示
精神，认真学习宣贯党的十九届五中全会精神，扎实开展庆祝建党100周年系列活动
。持续加强基层组织建设，着力提升政治功能。大力开展“开局十四五实现新领先”
主题实践，做精做深党员示范行动，推动党建工作深度融入生产经营。加强工会和团
青工作，不断增强群团组织的政治性、先进性和群众性。践行社会主义核心价值观，
推进企业文化和精神文明建设。深入推进全面从严治党。全面压实从严治党政治责任
，严明政治纪律政治规矩，把严的主基调长期坚持，推进主体责任和监督责任一贯到
底。加强政治监督、强化政治定位，盯紧重点领域和关键环节，加强作风建设和政治
监督，深化整治形式主义、官僚主义，持之以恒纠正“四风”，为高质量发展营造风
清气正、干事创业的良好政治生态。
(四)可能面对的风险
1.电力市场风险
进入“十四五”新发展阶段，在宏观经济形势、能源发展趋势、区域发展
政策多重因素叠加影响下，公司面临的市场环境更加错综复杂。一是在国家转向高质
量发展新阶段，降成本任务艰巨，发电侧降电价风险仍然较高。二是“十四五”期间
西电东送框架协议尚未签订，送电量价机制存在不确定风险。三是随着云南铝硅等高
载能产业规模持续扩大，现有市场化交易格局存在调整可能。四是当前电力现货市场
加速推进，云南作为全国第二批试点省份，省内现货市场建设对上网电价影响存在不
确定性。为此，公司将持续做好电力市场政策动向的分析研判、科学应对，积极在市
场变化中把握机遇、赢得主动，全力推动公司量价水平提升。
2.澜沧江流域来水风险
水电站的发电量与流域来水情况密切相关。虽然公司已具备“两库多级”
式梯级水电站群，具有整个南方区域最强的多年调节能力，但来水的不确定性和丰枯
年际波动，特别是近年来全球变暖所导致的极端天气频发，将使得公司电力生产及经
营业绩一定程度上不可避免地受到极端来水的影响。公司作为大型流域水电企业，将
持续开展流域中长期径流分析，密切跟踪气象与来水变化趋势，做好来水预测，结合
流域梯级水库联合优化调度工作，及时向南方电网、云南电网调度机构提出合理的发
电运行建议，保障电力系统有序供电的同时，充分发挥流域梯级水电站联合调度优势
，提高水资源利用效率，最大化维护公司的效益。
3.供电区域和客户单一风险
公司供电区域主要为南方电网区域（云南省及广东省）。云南省水能资源
丰富，省内及跨省区送电竞争激烈，若未来云南或广东地区经济发展速度减缓，全省
全社会用电量下降，电力市场供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司对第
一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高，客户较为单一
。公司将持续推动客户管理工作，积极发展配售电及增值服务业务，拓展新的市场空
间和利润增长点，丰富盈利模式。
四、报告期内核心竞争力分析
1.资源优势
澜沧江水能资源丰富，可开发总装机容量约3,200万千瓦，澜沧江干流水电
基地是我国十三大水电基地之一。澜沧江云南段规划十五个梯级电站，已建设投产十
一个梯级。其中小湾电站装机420万千瓦（6台70万千瓦），水库库容149亿立方米；
糯扎渡电站装机585万千瓦（9台65万千瓦），水库库容237亿立方米，两个电站单机
规模大、水头高，发电效率高，度电耗水少，电站本身发电效益巨大，同时两个电站
水库均为多年调节水库，对下游梯级电站有显著调节性能和补偿效益，提高了澜沧江
流域水力资源发电效能。澜沧江西藏段规划八个梯级电站，如美电站是澜沧江上游河
段调节性能最好的“龙头水库”，具有年调节能力，对邦多-功果桥等11个梯级电站
具有良好的补偿作用。澜沧江公司拥有澜沧江全流域干流水电资源开发权，全面负责
澜沧江流域建设和运营，资源优势突出。
2.可持续发展优势
在“碳达峰、碳中和”战略目标引领下，国家发改委、国家能源局出台“
风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”指导意见，其中“风光水火储一体化”方
案中的澜沧江云南段水风光一体化规划方案已列入“十四五”规划，规划方案以澜沧
江云南段水电项目为依托，发展流域风光资源。澜沧江流域梯级电站提供的优质电能
将为“源网荷储一体化”打下基础。澜沧江流域水电项目在国家两个一体化方案中将
发挥主力作用，也为公司可持续发展奠定扎实基础。
3.梯级优化调度运行管理优势
公司不断深化流域梯级联合优化调度、集中智能控制管理模式，充分发挥
流域梯级水电站群的联合优化调度、集中运行控制、统筹检修安排等优势。截至2020
年底，公司已实现流域中下游五个电厂“无人值班”模式，为提高公司全员劳动生产
率打下坚实基础；公司在两调协调中充分发挥人员的主观能动性，坚持“检修服从发
电”及“发电效益最大化”原则，通过“年计划，月调整”持续做好检修动态管理工
作。公司集控中心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方
面处于国内同行业领先水平。
4.市场营销优势
公司在云南省内装机规模第一，是澜沧江—湄公河次区域最大的清洁电力
运营商，发电能力超千亿千瓦时，规模优势明显。公司通过充分发挥在云南发电行业
的“龙头”地位作用，多方争取有利政策支持，维护发电行业可持续健康发展；积极
拓展西电东送市场空间，实现云南清洁能源在更大范围内优化配置。公司以“争做南
方区域电力营销的引领者、领先者”为目标，打造专业高效的营销团队，在电改不断
深入、市场竞争日趋激烈的形势下，通过落实电量指标、紧抓政策保障、优化市场策
略、深耕售电业务等系列措施，推动公司营销工作有序开展，为公司创收增效做出显
著贡献。伴随公司营销机制体制日趋完善，营销团队能力素质持续提升，公司电力营
销优势日益彰显。
5.人才队伍优势
公司在水电资源开发过程中，积累了丰富的水电工程建设和水电站运营管
理的经验，在水电基建管理、生产运行、检修维护、环境保护、物资管理、境外项目
开发等方面储备了丰富人才。公司持续推进创世界一流水电企业“人才强企”战略，
各类人才专业搭配合理、层次结构科学、人员配置精简高效，符合公司可持续、稳定
发展要求。公司员工平均年龄36.5岁；公司拥有中国工程院院士1人，国家有突出贡
献专家1人，享受国务院政府特殊津贴人才4人，云南省突出贡献专家4人，享受云南
省政府特殊津贴人才6人,中国华能集团公司首席技师1人，云岭首席技师5人，云岭技
能大师4人，云岭技能工匠4人。
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