资产重组最新消息
≈≈汉嘉设计300746≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司的主营业务、经营模式
1、公司主营业务
公司主要从事建筑设计、市政公用及环境设计、燃气热力及能源设计、园
林景观设计、装饰设计等设计业务，EPC总承包及全过程咨询等其他业务。其中设计
业务包括建筑、规划、市政公用、环境卫生、园林景观、燃气热力、室内外装饰、岩
土、河道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计；EPC总承包业务涵盖建筑、市政、
环境卫生、装饰、园林景观工程等；其他业务包括各专业行业发展规划、项目可研、
申请报告、项目评估、后评价、全过程咨询和施工图审查等业务。
2、公司经营模式
建筑、市政公用及环境、燃气热力及能源、园林景观、装饰等设计业务是
一项专业、复杂和系统的工作，优秀设计作品的产生需要各类型专业设计人员的紧密
配合，团队协作。
公司结合设计行业的特点和专业性设立了不同的专业部门，并取得了相关
多个门类的专业甲级资质，不仅能为业主提供专业设计服务，还能提供与设计相关的
可行性研究、规划、全过程咨询以及EPC总承包等全方位服务。
公司主要通过项目招投标和业主直接委托两种方式获取业务，并通过内部
各专业部门之间的协作，推动项目顺利进行，保证设计服务质量。
（二）报告期内公司所属行业发展趋势
公司主要从事建筑设计、市政公用及环境设计、燃气热力及能源设计、园
林景观设计、装饰设计等设计业务，EPC总承包及全过程咨询等其他业务。根据《上
市公司行业分类指引》（2012年修订版），公司主营业务所属行业为专业技术服务业
，分类代码为M74。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002），公司主营业务所
属行业为工程勘察设计行业，分类代码为M门类7482。
1、周期性特点
工程勘察设计行业长期以来与我国经济发展周期密切相关。目前我国正处
于经济发展转型的关键时期，经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，经济保持中
高速增长，经济结构优化，改革开放向纵深迈进。未来较长一段时间内，“稳中有进
、稳中有好”的经济运行模式将成为我国经济发展的新常态。新兴产业的崛起、新模
式、新业态的涌现，将成为我国中长期经济发展的重要因素，也将成为我国工程勘察
设计行业保持持续增长的内生动力。
2、国家固定资产投资推动行业发展
设计行业的收入与国家固定资产投资关系紧密。改革开放四十年，是我国
经济快速发展的四十年，也是投资快速增长的四十年，1981年城镇固定资产投资710
亿元，2000年城镇固定资产投资2.6万亿元，到2020年城镇固定资产投资已经达到52
万亿元。预计在“十四五”期间，投资依然会是推动我国经济增长的力量，这意味着
设计企业仍有较好的发展机遇。
从近十年我国固定资产投资的总体态势来看，一是投资总量仍在增长，二
是增长速度从2011年的24%持续下降到2020年的3%（数据来源：国家统计局）。虽然
增速下降明显，但是总量规模已经为设计行业和企业的生存和发展提供了巨大的空间
。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增速进入中等增速
阶段，固定资产投资增速相应放缓，建筑量增长降低。经济增长动力发生转变、产业
结构调整，相应的工程建设结构也将发生变化；社会经济的发展提升了对工程品质的
要求，品质与性能提升、绿色环保、智能技术都将影响具体的工程建设。如果财政政
策相对宽松，未来一段时间建筑业将在高位发展，虽然增速下降，但不会有明显的建
设规模萎缩。
国家颁布的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目
标纲要》表明，强基础、补短板、“两新一重”是“十四五”期间重要的投资方向。
新老基建共同发力，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设
施体系。实施乡村建设行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设
，实施城市更新行动等，这些将给勘察设计行业带来广阔的市场。
3、行业发展阶段
从行业发展的角度来看，整个工程建设市场的规模已经到了顶峰区间，行
业从增量时代过渡到存量时代。
根据中研普华研究报告《2020-2025年中国工程勘察设计行业全景调研与发
展战略研究咨询报告》统计分析显示：在中国经济发展进入新常态之后，对固定资产
投资依赖程序非常高的产业领域也在悄悄发生着变化。其中，工程勘察设计行业就是
受到较大影响的领域之一，在经历了十余年高速增长之后，行业进入市场环境的深刻
变革期。经济结构的持续调整，带来行业热点的转移，市场化程序不断深化，催生业
内企业的差异化发展。工程勘察设计行业企业不断优化整合，企业实力得到进一步提
高。中国工程勘察设计行业正逐步由快速成长阶段进入初步成熟阶段，行业发展逐步
转型为依靠企业能力提升和资源整合的内涵式发展。
4、借助资本力量，行业格局发生转变
在经济新常态下，借助国家产业政策引导、经济转型等因素影响，工程勘
察设计行业并购重组“风起云涌”，勘察设计行业内并购重组数量逐渐增多；并购重
组类型日趋多元化，但现阶段仍以横向并购为主。大型勘察设计企业开始进军国际市
场。行业内并购重组的频繁发生，一是因为工程勘察设计行业内竞争的加剧，二是业
务模式由单一向全产业链升级。这使得更多的企业选择借助资本的力量，挂牌上市的
工程勘察设计企业涉及建筑设计、城市规划、勘察测绘等多个行业领域。越来越多的
设计企业通过挂牌上市，得到资本市场的关注，通过资本市场的方式推动行业更加健
康的发展，对行业格局产生深远影响。
5、支持性政策助力行业持续发展
近年来，国家及地方相关部门陆续出台文件和政策，鼓励和推进新型城镇
化建设、未来社区、装配式建筑、绿色建筑、城镇老旧小区改造、智慧城市等方面的
发展进程，为工程勘察设计行业的持续发展提供了有力的政策支持。
随着我国经济跨越式发展，人民生活总体上已达到小康水平，我国发展已
经到了必须加快推进生态文明建设的阶段。生态文明建设是加快转变经济发展方式、
实现绿色发展的必然要求。治理环境污染、降低碳排放，既是中国可持续发展的内在
要求，也是国家对国际的承诺和担当。国家对环保的重视程度越来越高，出台了一系
列促进环保产业发展的政策法规，环保工作越来越严格，环境治理市场的需求迅速得
到释放，环保产业也得到了快速发展。
（三）公司在同行业内的地位
公司地处长三角核心区域，是浙江省较早成立的民营建筑设计企业，首先
在浙江市场打开局面，并逐步得到全国市场的广泛认可，已成长为行业领先企业之一
。
（四）报告期内主要经营情况
1、经营业绩主要情况
报告期内，公司整体经营平稳，业绩稳中有升。2021年上半年，公司实现
营业收入117,138.38万元，较上年同期增长39.24%；归属于上市公司股东的净利润为
8,005.36万元，同比增长93.74%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利
润为2,639.20万元，同比减少11.06%。
2021年上半年，公司设计咨询业务实现营业收入36,429.27万元，与上年同
期基本持平。EPC工程总承包业务实现营业收
入79,541.69万元，比上年同期增长68.33%。
2、积极拓展市场，业务订单增长
公司发挥全程化综合设计的优势，积极开拓市场，大力承接商品住宅类、
公建类、市政公用及环境类、燃气能源类、园林景观类、装饰类等多方面业务。报告
期内，公司订单情况良好，设计业务新签订单合同总额6.08亿元，比上年同期增长20
%；EPC工程总承包业务新签订单合同总额9.10亿元，比上年同期增长84%。
3、布局未来社区，打造示范项目
在未来社区规划方面，公司秉承国际规划理念，立足浙江，服务全国。报
告期内，公司先后承接了“四堡七堡单元JG1402-37地块居住区文化体育活动中心、J
G1402-38地块公园及地下社会公共停车库及JG1402-39地块居住区配套公共服务设施
项目设计”（总建筑面积约6.70万平方米）、“长睦单元JG0205-R22-07地块邻里中
心”（总建筑面积约6.24万平方米）、衢州高铁新城鹿鸣社区（总建筑面积约41.96
万平方米）。
其中衢州高铁新城鹿鸣社区是浙江省第二批未来社区试点创建项目，公司
主要负责规划总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气（含高低压变配电系统）、消
防、人防、建筑智能化、室内外装饰装修工程（含住宅精装修、文化标识设计、艺术
设计）、幕墙、泛光照明、规划用地（实施单元）范围内的园林景观绿化、室外配套
公用工程、BIM设计、装配式建筑、绿色建筑、九大场景落地方案等项目相关的全部
设计工作。以乌托邦式的场景治愈力，主打“全家微旅游”，为鹿鸣社区居民带来“
每一天都是假日生活”的美好愿景，实现“生态、亲子、社交、狂欢”四维一体。线
上“邻礼通”、线下“邻礼汇”双向结合，以“党建+基层”治理体系为基础，实现
社区居民自由发声、积极参与社区治理工作，打造社区治理新样本，达到创新治理机
制、优化场景选择、盘活优质资源的目的。公司将致力于将鹿鸣社区建成创新多元的
青年数智科技展示地、共创宜居的产城融合生活示范区。
4、政策利好助推业务发展
自2016年生态文明建设上升为国家战略以来，国家一直重视生态修复、生
态建设工程实施。2020年12月，中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”列
为2021年的重点任务之一。两会期间，政府工作报告中指出将制定2030年前碳排放达
峰行动方案，优化产业结构和能源结构，大力发展新能源。碳中和进程将加快，十四
五期间将成为碳中和目标实现的关键时期。根据浙江省住房和城乡建设厅印发的《浙
江省市政公用事业发展“十四五”规划》，浙江到2025年要形成供水节水更具示范、
污水处理更具效能、内涝治理更具韧性、城市道路桥梁和地下市政基础设施更加完善
、燃气供给更广覆盖、园林绿化更具品质、市容环卫更具亮点、数字治理更具智慧的
新局面。
公司积极响应国家政策，顺应行业发展趋势，除在建筑工程设计业务领域
持续发力外，在园林景观、燃气热力、环境卫生、污水处理等领域均取得了突破性发
展，进一步提升了公司综合服务能力。
（1）园林景观设计业务
生态园林景观行业符合我国生态建设与绿色发展要求，在碳中和与生态建
设叠加作用下，将迎来快速发展机遇，未来发展空间大。园林生态工程对碳中和目标
实现意义重大，大力发展园林绿化及生态修复工程有助于碳中和目标的加速实现。党
的十八大以来，党中央把生态文明建设摆在更加重要的战略位置，纳入“五位一体”
总体布局。十四五规划注重园林生态，提出加快推进重要生态屏障建设，构建以国家
公园为主体的自然保护地体系。
2021年上半年，公司园林景观设计业务取得突破性发展，新签合同额约5,8
00万元，已超过上年全年的订单总额。承接了一系列具有代表性的项目，如周口市淮
阳龙湖湿地生态保护和综合治理项目（一期）工程设计项目、杭州湾新区战略新兴产
业园农文旅综合体景观概念设计项目，以及淳安美丽城镇集群化建设项目、富阳青云
桥村“美丽乡村”建设设计项目等。同时，公司的风景园林类精品也赢得了业界的认
可和美誉。如郫县徐堰河、柏条河水源保护项目获得了2021年度浙江省勘察设计行业
优秀勘察设计成果二等奖、2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果一等奖；平湖“当
湖十局”围棋主题公园获得2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果二等奖等。
（2）燃气热力工程业务
报告期内，公司燃气热力工程设计项目新签合同总额约为5,100万元，实现
营业收入3,936.98万元。燃气设计业务增量明显，尤其是高压管道及其场站项目增长
快速。在综合体项目天然气咨询顾问和设计上获得突破，项目数量增加，收费单价提
高。此外，公司配合省厅安全评估宣贯工作，在多地多次开展燃气行业、企业等的安
全咨询工作，市场反映良好，为后续评估业务的拓展打下了良好的基础。同时，省外
市场进一步拓展，报告期内业务区域已覆盖江苏、上海、河北、河南、安徽、山东、
湖北、湖南、江西、福建、广东、广西、云南等13个省份地。
（3）环境工程业务
2021年5月，国家发改委、住建部联合印发《“十四五”城镇生活垃圾分类
和处理设施发展规划》，统筹推进“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施建设工作
。报告期内，公司继续依托“水处理+固废处置”两个特色专业和五个公用专业的融
合理念，在渗滤液处理厂和固废厂站两大类项目的牵头和实施过程中，突出重点，考
虑长远发展，确保了项目的顺利完成。借助浙江省实现垃圾填埋场“双零”目标后潜
在的大量填埋场生态修复项目机遇，及时调整业务方向，集中投入在填埋场修复和厨
余垃圾资源化项目上。
今年上半年，子公司杭设股份成为中环协生态修复专委会的副主任委员单
位和浙江省城管协会生态修复专委会的主任委员单位。除继续推进国家课题外，作为
主编单位，完成了浙江省《生活垃圾填埋场现状调查指南》编制工作，多次参与国家
级、省级环保会议，并作专题演讲。同时在省内积极宣讲，创建填埋场的生态修复特
色，提升了公司环境专业在省内乃至国内的知名度，为承接项目提供了助力。
5、提升企业软实力，发挥业内影响力
报告期内，公司住宅建筑、酒店建筑、医养建筑、商业综合体、室内装饰
、风景园林、机电深化等多项设计专业以及工程总承包专业被评为领先企业。多个公
建、园林景观、路桥、学校、园区、燃气等精品项目获得2021年浙江省勘察设计行业
优秀勘察设计建筑工程设计类一、二等奖和2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果一
、二、三等奖，彰显了公司的品牌价值，提升了公司的软实力。
报告期内，公司积极参与行业标准规范的编制及课题研究，进一步发挥公
司在行业内的影响力。参与主编《建筑设备一体化监控系统设计标准》、《新建高层
住宅二次供水设施技术标准导则》、《城镇地下管廊分类及应用技术导则》、《临安
区排水专项规划2020-2035》、《蒸养加气混凝土板应用技术规程》（DB33/T1232-20
21）、《普通幼儿园建设标准》（DB33/1040）、《公交场站工程技术规程》、《油
气管道建设间距标准》等省级标准规范及行业《特种加固混凝土应用技术规程》CECS
、市级《既有住宅小区建筑节能及绿色化改造技术导则》等。
二、核心竞争力分析
1、全程化设计服务能力
公司拥有为客户提供全程化设计服务的能力。公司拥有建筑、风景园林、岩土
、市政等工程设计及勘察等多项资质，以及建筑、市政公用工程、生态建设和环境工
程、电力（含火电、水电、核电、新能源）、石油天然气专业资信，并具备城乡规划
、民用建筑节能评估、施工图设计文件审查等资格，为全程化设计服务提供了专业保
证。经过多年的市场探索及收购杭设股份，公司提供的全程化设计服务业务模式贯通
了规划、建筑、市政公用、园林景观、燃气热力、室内外装饰、环境卫生、岩土、河
道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计各业务产品链，并有效的发挥出协同效应，
提升了公司的市场声誉和品牌影响力。
2、高素质的设计师团队优势
人才是设计企业的核心竞争力。公司作为行业领先的民营设计企业，充分利用
灵活的经营机制，建立起一支富有朝气的高素质设计师队伍。公司高素质专业人才群
体以及多门类、多资质、多阶梯的人才结构体系，保障了公司在行业内的领先优势。
3、公司品牌和精品项目优势
公司多年来一直致力于创造精品工程，设计了大批富有影响力的作品，相继荣
获“全国工程勘察设计行业奖”、“中国土木工程詹天佑奖（金奖）”、“全国第九
届优秀工程设计铜奖”、“建设部部级城乡建设优秀勘察设计二等奖”、“浙江省建
设工程钱江杯奖一等奖”等300多项国家、部、省级优秀设计奖。优秀的专业素养、
产品质量以及服务能力，为公司赢得了良好的品牌效应，并形成了精品项目群，成为
领先行业的优势之一。
4、连锁经营优势
借鉴SOM、KPF等国际知名建筑设计事务所的成功经验，公司在加快对外扩张的
过程中，建立了一套包括选址、硬件配置、人员招聘、挂牌营业和内部管理等全程化
的统一模式标准，逐步形成了“设计连锁化经营”的模式。这种连锁经营模式提高了
公司异地拓展业务的效率，并迅速扩大公司经营规模和市场占有率。
5、区位和客户资源优势
公司地处长三角核心区域，属于国内市场经济最发达的区域之一。该区域的固
定资产投资与城镇化建设规模都走在全国前列，设计理念更加新颖。浙江省是全国经
济尤其是民营经济最发达地区之一。公司是浙江省较早成立的民营建筑设计企业，首
先在浙江市场打开局面，并逐步得到全国市场的广泛认可，已成长为行业领先企业之
一。
目前，公司以其先进的设计理念、优良的服务在市场上拥有了一批优质客户资
源，如保利地产、中海地产、绿地集团、龙湖地产、华润置地、新鸿基地产、中国平
安、滨江房产、恒大地产等众多知名企业，均已成为公司提供建筑设计服务的客户，
丰富的客户资源及项目储备是公司持续发展的坚实基础。
6、经营机制灵活的优势
公司1998年就从国有体制改制为民营企业，通过建立灵活的经营机制吸引了业
内优秀人才，形成了领先的人才储备。同时灵活的经营机制，提升了公司的运营效率
和服务意识，有效地提高了企业竞争力。公司按照现代企业制度规范运行，完全自主
地进行经营决策，拥有敏锐的市场触觉，更快地对市场的需求作出反应，并根据市场
的变化及时调整经营策略。公司制定了灵活的人才激励和淘汰机制，充分调动员工的
积极性，实现员工价值的最大化。公司拥有灵活人才引入制度，由于没有人员编制的
限制，可以根据业务发展的需要，争揽各类人才。由于公司运行机制相对灵活，在获
取更多业务机会的同时，也有效降低了公司日常经营成本。
7、信息技术优势
信息化先进程度是保证建筑设计效率和水平的一个重要条件。公司已实现设计
项目全过程数字化管理。公司于2011年开始引进BIM技术，2012年成立BIM工作小组开
始操作实际项目，2013年对全院展开三维设计培训，逐渐推广三维设计协同，2014年
成立BIM设计中心对BIM技术进行专门的研究，2018年采用BIM技术实现全专业三维协
调正向设计项目实操。近年来，公司BIM应用技术与数字化工程设计研发团队在开展
全过程BIM咨询工作的同时，通过“全专业全信息（BIM模型）数字化设计成果交付”
（即BIM正向设计）实战，积累了从住宅、办公、酒店到大型商业综合体等复杂建筑
的一系列完整的BIM正向设计业绩，打通了从设计端到施工端、进而延伸到运维端的
建筑全生命周期数字化信息传递路径，为公司未来的数字化设计能力普及、打通全产
业链、延伸产业集群做好技术储备。公司数字化工程设计在BIM正向设计领域处于技
术领先的水平，是浙江省唯一具备从住宅到大型综合体类型全覆盖的正向设计团队。
在“全专业全信息（BIM模型）数字化设计成果交付”实践中，研发团队独创的
数字化工程设计解决方案在三维数据库平台实现了全专业实时同步，较传统的基于CA
D技术的二维协同提高了设计的准确率，降低了图纸变更，大大提升了工程造价控制
水平。此外，研发团队与国际顶级云服务平台及国内一线运维服务商建立了战略合作
关系，在未来社区、数字化工程设计、智慧建筑等领域展开了合作科研。
三、公司面临的风险和应对措施
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险
本公司主要从事建筑设计业务及相关业务，建筑设计行业的需求，主要来自于
建筑行业，因此受房地产市场的发展影响较大。若我国房地产市场投资规模增长速度
未来持续下滑甚至出现负增长，公司存在业绩下降的风险。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经济政
策导向，从而降低政策性变化导致的行业波动对公司经营业绩的影响风险。同时拓展
和完善主营业务经营范围，增强主营业务的竞争力和盈利能力。
2、市场竞争的风险
我国为当代城市建设最活跃的地区之一，建筑设计市场蕴藏着巨大的机遇，由
此吸引众多国内外建筑设计企业的参与。经过多年的充分竞争，我国建筑设计行业已
经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有大型
设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅
的市场竞争格局，行业集中度不断增强，公司存在一定的市场竞争风险。
应对措施：公司将紧跟现代建筑设计技术进步的潮流，吸收国际创新设计思想
，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力，稳固业已
取得的竞争优势。
3、业务区域相对集中的风险
公司来自于浙江省内的业务占比较高，未来如果浙江经济出现区域性衰退，或
者受到地区性自然灾害或者其他不可抗力的影响，导致当地的商品住宅、公共建筑等
市场表现不佳，可能导致公司建筑设计业务整体收入规模的下滑的风险。
应对措施：公司自2003年起开始实施连锁化发展战略，已于上海、北京、成都
、厦门、江苏、南京、济南、重庆、昆明、西安等地设立分支机构，通过设计技术和
服务的复制实现了业务区域扩张，逐步降低对单一地区的业务依赖。
4、期末应收账款较大的风险
随着公司销售收入的增加，应收账款余额也呈上升趋势。如果未来出现由于客
户财务状况不佳而拖延支付设计款或者由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利等原
因导致应收账款发生大额坏账的情形，将会对公司财务状况和经营业绩产生不利影响
。
应对措施：公司将通过选择优质客户、定期对账催收、按照规定计提坏账准备
、通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
5、拓展EPC总承包业务的风险
公司正在拓展以设计为主导的EPC总承包业务，公司针对该项业务已建立了较为
完善的管理制度，但是由于EPC模式不同于传统单一的设计业务，涉及到分包商的选
择、总体成本的控制、项目的管理、项目进度把握和质量的监控等综合协调控制能力
，存在占用公司资金或不能按时收回款项的风险，项目工期和质量也可能受到多种因
素的影响而导致未能完全符合要求，该项业务的拓展将给公司带来资金成本、生产安
全、质量控制和经济纠纷等综合管理风险，具有一定的不确定性。
应对措施：公司将遵守谨慎原则，对EPC项目进行充分的研究、筛选和风险评估
后再立项投标。进一步提升EPC总承包业务的质量管理水平，制定完善的管理制度流
程，建立动态监控体系，有效地保证工程质量和效率，防范业务风险。
6、成长性风险
公司未来发展过程中，可能面临内部环境，包括人才流失、产品创新不足、竞
争地位下降等不利因素影响；同时，又面临外部环境包括国家产业调整、房地产投资
下降、经济发展放缓等宏观政策因素影响，尤其是近几年我国传统房地产行业受政策
调控影响明显又面临转型升级，将对公司的综合竞争能力提出更高要求，影响公司预
期的成长性和盈利能力。
应对措施：公司将通过顺应市场和行业发展趋势，创新体制机制，提高综合管
理水平，增强业务拓展能力来有效应对上述不利因素。
7、并购风险及商誉减值风险
公司于2019年完成了对杭州市城乡建设设计院股份有限公司85.71%的股权收购
。公司和被收购公司之间能否通过整合既保证公司对被收购公司的控制力又保持被收
购公司原有竞争优势并充分发挥双方的协同效应，具有不确定性。若因宏观经济环境
变化或被收购公司的经营出现风险，被收购公司业绩承诺难以完成，则存在商誉减值
风险，将对公司的年度经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司将促进双方在业务、管理及文化等各个方面有效整合，积极推
动子公司全面拓展其优势及主营业务，最大限度地降低可能的商誉减值风险。同时，
强化及优化公司管理体系、加强内部控制制度的约束机制，进一步加强对控股子公司
的管理，持续提高公司治理水平。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入52,628.82万元，较去年同期增长67.07%；其
中EPC业务收入32,317.15万元，较去年同期增长98.93%。主要原因系公司EPC业务规
模扩大，业绩增长良好。2021年第一季度，实现归属于上市公司股东的净利润2,084.
69万元，较去年同期增长10.13%。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
报告期内，公司前五大供应商发生变化，主要是公司根据业务需求进行采
购。公司对单一供应商不存在依赖性，前五大供应商的变化属于正常变化，对未来经
营不构成重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
报告期内，公司前五大客户发生变化，主要是根据公司签订的合同及执行
情况。公司对单一客户不存在依赖性，前五大客户的变化属于正常变化，对未来经营
不构成重大影响。
年度经营计划在报告期内的执行情况
报告期内，公司按照年初制定的计划顺利开展各项业务，业绩实现了一定
增长，公司一季度实现营业收入5.26亿元，较上年同期增长67.07%；实现归属于上市
公司股东的净利润为2,084.69万元，较上年同期增长10.13%。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险
本公司主要从事建筑设计业务及相关业务，建筑设计行业的需求，主要来
自于建筑行业，因此受房地产市场的发展影响较大。若我国房地产市场投资规模增长
速度未来持续下滑甚至出现负增长，公司存在业绩下降的风险。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经
济政策导向，从而降低政策性变化导致的行业波动对公司经营业绩的影响风险。同时
拓展和完善主营业务经营范围，增强主营业务的竞争力和盈利能力。
2、市场竞争的风险
我国为当代城市建设最活跃的地区之一，建筑设计市场蕴藏着巨大的机遇
，由此吸引众多国内外建筑设计企业的参与。经过多年的充分竞争，我国建筑设计行
业已经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有
大型设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业
为辅的市场竞争格局，行业集中度不断增强，公司存在一定的市场竞争风险。
应对措施：公司将紧跟现代建筑设计技术进步的潮流，吸收国际创新设计
思想，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力，稳固
业已取得的竞争优势。
3、业务区域相对集中的风险
公司来自于浙江省内的业务占比较高，未来如果浙江经济出现区域性衰退
，或者受到地区性自然灾害或者其他不可抗力的影响，导致当地的商品住宅、公共建
筑等市场表现不佳，可能导致公司建筑设计业务整体收入规模的下滑的风险。
应对措施：公司自2003年起开始实施连锁化发展战略，已于上海、北京、
成都、厦门、江苏、南京、济南、重庆、昆明、西安等地设立分支机构，通过设计技
术和服务的复制实现了业务区域扩张，逐步降低对单一地区的业务依赖。
4、期末应收账款较大的风险
随着公司销售收入的增加，应收账款余额也呈上升趋势。如果未来出现由
于客户财务状况不佳而拖延支付设计款或者由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利
等原因导致应收账款发生大额坏账的情形，将会对公司财务状况和经营业绩产生不利
影响。
应对措施：公司将通过选择优质客户、定期对账催收、按照规定计提坏账
准备、通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
5、拓展EPC总承包业务的风险
公司正在拓展以设计为主导的EPC总承包业务，公司针对该项业务已建立了
较为完善的管理制度，但是由于EPC模式不同于传统单一的设计业务，涉及到分包商
的选择、总体成本的控制、项目的管理、项目进度把握和质量的监控等综合协调控制
能力，存在占用公司资金或不能按时收回款项的风险，项目工期和质量也可能受到多
种因素的影响而导致未能完全符合要求，该项业务的拓展将给公司带来资金成本、生
产安全、质量控制和经济纠纷等综合管理风险，具有一定的不确定性。应对措施：公
司将遵守谨慎原则，对EPC项目进行充分的研究、筛选和风险评估后再立项投标。进
一步提升EPC总承包业务的质量管理水平，制定完善的管理制度流程，建立动态监控
体系，有效地保证工程质量和效率，防范业务风险。
6、成长性风险
公司未来发展过程中，可能面临内部环境，包括人才流失、产品创新不足
、竞争地位下降等不利因素影响；同时，又面临外部环境包括国家产业调整、房地产
投资下降、经济发展放缓等宏观政策因素影响，尤其是近几年我国传统房地产行业受
政策调控影响明显又面临转型升级，将对公司的综合竞争能力提出更高要求，影响公
司预期的成长性和盈利能力。
应对措施：公司将通过顺应市场和行业发展趋势，创新体制机制，提高综
合管理水平，增强业务拓展能力来有效应对上述不利因素。
7、并购风险及商誉减值风险
公司于2019年完成了对杭州市城乡建设设计院股份有限公司85.71%的股权
收购。公司和被收购公司之间能否通过整合既保证公司对被收购公司的控制力又保持
被收购公司原有竞争优势并充分发挥双方的协同效应，具有不确定性。若因宏观经济
环境变化或被收购公司的经营出现风险，被收购公司业绩承诺难以完成，则存在商誉
减值风险，将对公司的年度经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司将促进双方在业务、管理及文化等各个方面有效整合，积
极推动子公司全面拓展其优势及主营业务，最大限度地降低可能的商誉减值风险。同
时，强化及优化公司管理体系、加强内部控制制度的约束机制，进一步加强对控股子
公司的管理，持续提高公司治理水平。
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1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司的主营业务、经营模式
1、公司主营业务
公司主要从事建筑设计、市政公用及环境设计、燃气热力及能源设计、园
林景观设计、装饰设计等设计业务，EPC总承包及全过程咨询等其他业务。其中设计
业务包括建筑、规划、市政公用、环境卫生、园林景观、燃气热力、室内外装饰、岩
土、河道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计；EPC总承包业务涵盖建筑、市政、
环境卫生、装饰、园林景观工程等；其他业务包括各专业行业发展规划、项目可研、
申请报告、项目评估、后评价、全过程咨询和施工图审查等业务。
2、公司经营模式
建筑、市政公用及环境、燃气热力及能源、园林景观、装饰等设计业务是
一项专业、复杂和系统的工作，优秀设计作品的产生需要各类型专业设计人员的紧密
配合，团队协作。
公司结合设计行业的特点和专业性设立了不同的专业部门，并取得了相关
多个门类的专业甲级资质，不仅能为业主提供专业设计服务，还能提供与设计相关的
可行性研究、规划、全过程咨询以及EPC总承包等全方位服务。
公司主要通过项目招投标和业主直接委托两种方式获取业务，并通过内部
各专业部门之间的协作，推动项目顺利进行，保证设计服务质量。
（二）报告期内公司所属行业发展趋势
公司主要从事建筑设计、市政公用及环境设计、燃气热力及能源设计、园
林景观设计、装饰设计等设计业务，EPC总承包及全过程咨询等其他业务。根据《上
市公司行业分类指引》（2012年修订版），公司主营业务所属行业为专业技术服务业
，分类代码为M74。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002），公司主营业务所
属行业为工程勘察设计行业，分类代码为M门类7482。
1、周期性特点
工程勘察设计行业长期以来与我国经济发展周期密切相关。目前我国正处
于经济发展转型的关键时期，经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，经济保持中
高速增长，经济结构优化，改革开放向纵深迈进。未来较长一段时间内，“稳中有进
、稳中有好”的经济运行模式将成为我国经济发展的新常态。新兴产业的崛起、新模
式、新业态的涌现，将成为我国中长期经济发展的重要因素，也将成为我国工程勘察
设计行业保持持续增长的内生动力。
2、国家固定资产投资推动行业发展
设计行业的收入与国家固定资产投资关系紧密。改革开放四十年，是我国
经济快速发展的四十年，也是投资快速增长的四十年，1981年城镇固定资产投资710
亿元，2000年城镇固定资产投资2.6万亿元，到2020年城镇固定资产投资已经达到52
万亿元。预计在“十四五”期间，投资依然会是推动我国经济增长的力量，这意味着
设计企业仍有较好的发展机遇。
从近十年我国固定资产投资的总体态势来看，一是投资总量仍在增长，二
是增长速度从2011年的24%持续下降到2020年的3%（数据来源：国家统计局）。虽然
增速下降明显，但是总量规模已经为设计行业和企业的生存和发展提供了巨大的空间
。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增速进入中等增速
阶段，固定资产投资增速相应放缓，建筑量增长降低。经济增长动力发生转变、产业
结构调整，相应的工程建设结构也将发生变化；社会经济的发展提升了对工程品质的
要求，品质与性能提升、绿色环保、智能技术都将影响具体的工程建设。如果财政政
策相对宽松，未来一段时间建筑业将在高位发展，虽然增速下降，但不会有明显的建
设规模萎缩。
国家颁布的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目
标纲要》表明，强基础、补短板、“两新一重”是“十四五”期间重要的投资方向。
新老基建共同发力，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设
施体系。实施乡村建设行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设
，实施城市更新行动等，这些将给勘察设计行业带来广阔的市场。
3、行业发展阶段
从行业发展的角度来看，整个工程建设市场的规模已经到了顶峰区间，行
业从增量时代过渡到存量时代。
根据中研普华研究报告《2020-2025年中国工程勘察设计行业全景调研与发
展战略研究咨询报告》统计分析显示：在中国经济发展进入新常态之后，对固定资产
投资依赖程序非常高的产业领域也在悄悄发生着变化。其中，工程勘察设计行业就是
受到较大影响的领域之一，在经历了十余年高速增长之后，行业进入市场环境的深刻
变革期。经济结构的持续调整，带来行业热点的转移，市场化程序不断深化，催生业
内企业的差异化发展。工程勘察设计行业企业不断优化整合，企业实力得到进一步提
高。中国工程勘察设计行业正逐步由快速成长阶段进入初步成熟阶段，行业发展逐步
转型为依靠企业能力提升和资源整合的内涵式发展。
4、借助资本力量，行业格局发生转变
在经济新常态下，借助国家产业政策引导、经济转型等因素影响，工程勘
察设计行业并购重组“风起云涌”，勘察设计行业内并购重组数量逐渐增多；并购重
组类型日趋多元化，但现阶段仍以横向并购为主。大型勘察设计企业开始进军国际市
场。行业内并购重组的频繁发生，一是因为工程勘察设计行业内竞争的加剧，二是业
务模式由单一向全产业链升级。这使得更多的企业选择借助资本的力量，挂牌上市的
工程勘察设计企业涉及建筑设计、城市规划、勘察测绘等多个行业领域。越来越多的
设计企业通过挂牌上市，得到资本市场的关注，通过资本市场的方式推动行业更加健
康的发展，对行业格局产生深远影响。
5、支持性政策助力行业持续发展
近年来，国家及地方相关部门陆续出台文件和政策，鼓励和推进新型城镇
化建设、未来社区、装配式建筑、绿色建筑、城镇老旧小区改造、智慧城市等方面的
发展进程，为工程勘察设计行业的持续发展提供了有力的政策支持。
随着我国经济跨越式发展，人民生活总体上已达到小康水平，我国发展已
经到了必须加快推进生态文明建设的阶段。生态文明建设是加快转变经济发展方式、
实现绿色发展的必然要求。治理环境污染、降低碳排放，既是中国可持续发展的内在
要求，也是国家对国际的承诺和担当。国家对环保的重视程度越来越高，出台了一系
列促进环保产业发展的政策法规，环保工作越来越严格，环境治理市场的需求迅速得
到释放，环保产业也得到了快速发展。
（三）公司在同行业内的地位
公司地处长三角核心区域，是浙江省较早成立的民营建筑设计企业，首先
在浙江市场打开局面，并逐步得到全国市场的广泛认可，已成长为行业领先企业之一
。
（四）报告期内主要经营情况
1、经营业绩主要情况
报告期内，公司整体经营平稳，业绩稳中有升。2021年上半年，公司实现
营业收入117,138.38万元，较上年同期增长39.24%；归属于上市公司股东的净利润为
8,005.36万元，同比增长93.74%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利
润为2,639.20万元，同比减少11.06%。
2021年上半年，公司设计咨询业务实现营业收入36,429.27万元，与上年同
期基本持平。EPC工程总承包业务实现营业收
入79,541.69万元，比上年同期增长68.33%。
2、积极拓展市场，业务订单增长
公司发挥全程化综合设计的优势，积极开拓市场，大力承接商品住宅类、
公建类、市政公用及环境类、燃气能源类、园林景观类、装饰类等多方面业务。报告
期内，公司订单情况良好，设计业务新签订单合同总额6.08亿元，比上年同期增长20
%；EPC工程总承包业务新签订单合同总额9.10亿元，比上年同期增长84%。
3、布局未来社区，打造示范项目
在未来社区规划方面，公司秉承国际规划理念，立足浙江，服务全国。报
告期内，公司先后承接了“四堡七堡单元JG1402-37地块居住区文化体育活动中心、J
G1402-38地块公园及地下社会公共停车库及JG1402-39地块居住区配套公共服务设施
项目设计”（总建筑面积约6.70万平方米）、“长睦单元JG0205-R22-07地块邻里中
心”（总建筑面积约6.24万平方米）、衢州高铁新城鹿鸣社区（总建筑面积约41.96
万平方米）。
其中衢州高铁新城鹿鸣社区是浙江省第二批未来社区试点创建项目，公司
主要负责规划总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气（含高低压变配电系统）、消
防、人防、建筑智能化、室内外装饰装修工程（含住宅精装修、文化标识设计、艺术
设计）、幕墙、泛光照明、规划用地（实施单元）范围内的园林景观绿化、室外配套
公用工程、BIM设计、装配式建筑、绿色建筑、九大场景落地方案等项目相关的全部
设计工作。以乌托邦式的场景治愈力，主打“全家微旅游”，为鹿鸣社区居民带来“
每一天都是假日生活”的美好愿景，实现“生态、亲子、社交、狂欢”四维一体。线
上“邻礼通”、线下“邻礼汇”双向结合，以“党建+基层”治理体系为基础，实现
社区居民自由发声、积极参与社区治理工作，打造社区治理新样本，达到创新治理机
制、优化场景选择、盘活优质资源的目的。公司将致力于将鹿鸣社区建成创新多元的
青年数智科技展示地、共创宜居的产城融合生活示范区。
4、政策利好助推业务发展
自2016年生态文明建设上升为国家战略以来，国家一直重视生态修复、生
态建设工程实施。2020年12月，中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”列
为2021年的重点任务之一。两会期间，政府工作报告中指出将制定2030年前碳排放达
峰行动方案，优化产业结构和能源结构，大力发展新能源。碳中和进程将加快，十四
五期间将成为碳中和目标实现的关键时期。根据浙江省住房和城乡建设厅印发的《浙
江省市政公用事业发展“十四五”规划》，浙江到2025年要形成供水节水更具示范、
污水处理更具效能、内涝治理更具韧性、城市道路桥梁和地下市政基础设施更加完善
、燃气供给更广覆盖、园林绿化更具品质、市容环卫更具亮点、数字治理更具智慧的
新局面。
公司积极响应国家政策，顺应行业发展趋势，除在建筑工程设计业务领域
持续发力外，在园林景观、燃气热力、环境卫生、污水处理等领域均取得了突破性发
展，进一步提升了公司综合服务能力。
（1）园林景观设计业务
生态园林景观行业符合我国生态建设与绿色发展要求，在碳中和与生态建
设叠加作用下，将迎来快速发展机遇，未来发展空间大。园林生态工程对碳中和目标
实现意义重大，大力发展园林绿化及生态修复工程有助于碳中和目标的加速实现。党
的十八大以来，党中央把生态文明建设摆在更加重要的战略位置，纳入“五位一体”
总体布局。十四五规划注重园林生态，提出加快推进重要生态屏障建设，构建以国家
公园为主体的自然保护地体系。
2021年上半年，公司园林景观设计业务取得突破性发展，新签合同额约5,8
00万元，已超过上年全年的订单总额。承接了一系列具有代表性的项目，如周口市淮
阳龙湖湿地生态保护和综合治理项目（一期）工程设计项目、杭州湾新区战略新兴产
业园农文旅综合体景观概念设计项目，以及淳安美丽城镇集群化建设项目、富阳青云
桥村“美丽乡村”建设设计项目等。同时，公司的风景园林类精品也赢得了业界的认
可和美誉。如郫县徐堰河、柏条河水源保护项目获得了2021年度浙江省勘察设计行业
优秀勘察设计成果二等奖、2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果一等奖；平湖“当
湖十局”围棋主题公园获得2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果二等奖等。
（2）燃气热力工程业务
报告期内，公司燃气热力工程设计项目新签合同总额约为5,100万元，实现
营业收入3,936.98万元。燃气设计业务增量明显，尤其是高压管道及其场站项目增长
快速。在综合体项目天然气咨询顾问和设计上获得突破，项目数量增加，收费单价提
高。此外，公司配合省厅安全评估宣贯工作，在多地多次开展燃气行业、企业等的安
全咨询工作，市场反映良好，为后续评估业务的拓展打下了良好的基础。同时，省外
市场进一步拓展，报告期内业务区域已覆盖江苏、上海、河北、河南、安徽、山东、
湖北、湖南、江西、福建、广东、广西、云南等13个省份地。
（3）环境工程业务
2021年5月，国家发改委、住建部联合印发《“十四五”城镇生活垃圾分类
和处理设施发展规划》，统筹推进“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施建设工作
。报告期内，公司继续依托“水处理+固废处置”两个特色专业和五个公用专业的融
合理念，在渗滤液处理厂和固废厂站两大类项目的牵头和实施过程中，突出重点，考
虑长远发展，确保了项目的顺利完成。借助浙江省实现垃圾填埋场“双零”目标后潜
在的大量填埋场生态修复项目机遇，及时调整业务方向，集中投入在填埋场修复和厨
余垃圾资源化项目上。
今年上半年，子公司杭设股份成为中环协生态修复专委会的副主任委员单
位和浙江省城管协会生态修复专委会的主任委员单位。除继续推进国家课题外，作为
主编单位，完成了浙江省《生活垃圾填埋场现状调查指南》编制工作，多次参与国家
级、省级环保会议，并作专题演讲。同时在省内积极宣讲，创建填埋场的生态修复特
色，提升了公司环境专业在省内乃至国内的知名度，为承接项目提供了助力。
5、提升企业软实力，发挥业内影响力
报告期内，公司住宅建筑、酒店建筑、医养建筑、商业综合体、室内装饰
、风景园林、机电深化等多项设计专业以及工程总承包专业被评为领先企业。多个公
建、园林景观、路桥、学校、园区、燃气等精品项目获得2021年浙江省勘察设计行业
优秀勘察设计建筑工程设计类一、二等奖和2021年度杭州市勘察设计行业优秀成果一
、二、三等奖，彰显了公司的品牌价值，提升了公司的软实力。
报告期内，公司积极参与行业标准规范的编制及课题研究，进一步发挥公
司在行业内的影响力。参与主编《建筑设备一体化监控系统设计标准》、《新建高层
住宅二次供水设施技术标准导则》、《城镇地下管廊分类及应用技术导则》、《临安
区排水专项规划2020-2035》、《蒸养加气混凝土板应用技术规程》（DB33/T1232-20
21）、《普通幼儿园建设标准》（DB33/1040）、《公交场站工程技术规程》、《油
气管道建设间距标准》等省级标准规范及行业《特种加固混凝土应用技术规程》CECS
、市级《既有住宅小区建筑节能及绿色化改造技术导则》等。
二、核心竞争力分析
1、全程化设计服务能力
公司拥有为客户提供全程化设计服务的能力。公司拥有建筑、风景园林、岩土
、市政等工程设计及勘察等多项资质，以及建筑、市政公用工程、生态建设和环境工
程、电力（含火电、水电、核电、新能源）、石油天然气专业资信，并具备城乡规划
、民用建筑节能评估、施工图设计文件审查等资格，为全程化设计服务提供了专业保
证。经过多年的市场探索及收购杭设股份，公司提供的全程化设计服务业务模式贯通
了规划、建筑、市政公用、园林景观、燃气热力、室内外装饰、环境卫生、岩土、河
道整治、智能化、幕墙、泛光照明等设计各业务产品链，并有效的发挥出协同效应，
提升了公司的市场声誉和品牌影响力。
2、高素质的设计师团队优势
人才是设计企业的核心竞争力。公司作为行业领先的民营设计企业，充分利用
灵活的经营机制，建立起一支富有朝气的高素质设计师队伍。公司高素质专业人才群
体以及多门类、多资质、多阶梯的人才结构体系，保障了公司在行业内的领先优势。
3、公司品牌和精品项目优势
公司多年来一直致力于创造精品工程，设计了大批富有影响力的作品，相继荣
获“全国工程勘察设计行业奖”、“中国土木工程詹天佑奖（金奖）”、“全国第九
届优秀工程设计铜奖”、“建设部部级城乡建设优秀勘察设计二等奖”、“浙江省建
设工程钱江杯奖一等奖”等300多项国家、部、省级优秀设计奖。优秀的专业素养、
产品质量以及服务能力，为公司赢得了良好的品牌效应，并形成了精品项目群，成为
领先行业的优势之一。
4、连锁经营优势
借鉴SOM、KPF等国际知名建筑设计事务所的成功经验，公司在加快对外扩张的
过程中，建立了一套包括选址、硬件配置、人员招聘、挂牌营业和内部管理等全程化
的统一模式标准，逐步形成了“设计连锁化经营”的模式。这种连锁经营模式提高了
公司异地拓展业务的效率，并迅速扩大公司经营规模和市场占有率。
5、区位和客户资源优势
公司地处长三角核心区域，属于国内市场经济最发达的区域之一。该区域的固
定资产投资与城镇化建设规模都走在全国前列，设计理念更加新颖。浙江省是全国经
济尤其是民营经济最发达地区之一。公司是浙江省较早成立的民营建筑设计企业，首
先在浙江市场打开局面，并逐步得到全国市场的广泛认可，已成长为行业领先企业之
一。
目前，公司以其先进的设计理念、优良的服务在市场上拥有了一批优质客户资
源，如保利地产、中海地产、绿地集团、龙湖地产、华润置地、新鸿基地产、中国平
安、滨江房产、恒大地产等众多知名企业，均已成为公司提供建筑设计服务的客户，
丰富的客户资源及项目储备是公司持续发展的坚实基础。
6、经营机制灵活的优势
公司1998年就从国有体制改制为民营企业，通过建立灵活的经营机制吸引了业
内优秀人才，形成了领先的人才储备。同时灵活的经营机制，提升了公司的运营效率
和服务意识，有效地提高了企业竞争力。公司按照现代企业制度规范运行，完全自主
地进行经营决策，拥有敏锐的市场触觉，更快地对市场的需求作出反应，并根据市场
的变化及时调整经营策略。公司制定了灵活的人才激励和淘汰机制，充分调动员工的
积极性，实现员工价值的最大化。公司拥有灵活人才引入制度，由于没有人员编制的
限制，可以根据业务发展的需要，争揽各类人才。由于公司运行机制相对灵活，在获
取更多业务机会的同时，也有效降低了公司日常经营成本。
7、信息技术优势
信息化先进程度是保证建筑设计效率和水平的一个重要条件。公司已实现设计
项目全过程数字化管理。公司于2011年开始引进BIM技术，2012年成立BIM工作小组开
始操作实际项目，2013年对全院展开三维设计培训，逐渐推广三维设计协同，2014年
成立BIM设计中心对BIM技术进行专门的研究，2018年采用BIM技术实现全专业三维协
调正向设计项目实操。近年来，公司BIM应用技术与数字化工程设计研发团队在开展
全过程BIM咨询工作的同时，通过“全专业全信息（BIM模型）数字化设计成果交付”
（即BIM正向设计）实战，积累了从住宅、办公、酒店到大型商业综合体等复杂建筑
的一系列完整的BIM正向设计业绩，打通了从设计端到施工端、进而延伸到运维端的
建筑全生命周期数字化信息传递路径，为公司未来的数字化设计能力普及、打通全产
业链、延伸产业集群做好技术储备。公司数字化工程设计在BIM正向设计领域处于技
术领先的水平，是浙江省唯一具备从住宅到大型综合体类型全覆盖的正向设计团队。
在“全专业全信息（BIM模型）数字化设计成果交付”实践中，研发团队独创的
数字化工程设计解决方案在三维数据库平台实现了全专业实时同步，较传统的基于CA
D技术的二维协同提高了设计的准确率，降低了图纸变更，大大提升了工程造价控制
水平。此外，研发团队与国际顶级云服务平台及国内一线运维服务商建立了战略合作
关系，在未来社区、数字化工程设计、智慧建筑等领域展开了合作科研。
三、公司面临的风险和应对措施
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险
本公司主要从事建筑设计业务及相关业务，建筑设计行业的需求，主要来自于
建筑行业，因此受房地产市场的发展影响较大。若我国房地产市场投资规模增长速度
未来持续下滑甚至出现负增长，公司存在业绩下降的风险。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经济政
策导向，从而降低政策性变化导致的行业波动对公司经营业绩的影响风险。同时拓展
和完善主营业务经营范围，增强主营业务的竞争力和盈利能力。
2、市场竞争的风险
我国为当代城市建设最活跃的地区之一，建筑设计市场蕴藏着巨大的机遇，由
此吸引众多国内外建筑设计企业的参与。经过多年的充分竞争，我国建筑设计行业已
经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有大型
设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅
的市场竞争格局，行业集中度不断增强，公司存在一定的市场竞争风险。
应对措施：公司将紧跟现代建筑设计技术进步的潮流，吸收国际创新设计思想
，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力，稳固业已
取得的竞争优势。
3、业务区域相对集中的风险
公司来自于浙江省内的业务占比较高，未来如果浙江经济出现区域性衰退，或
者受到地区性自然灾害或者其他不可抗力的影响，导致当地的商品住宅、公共建筑等
市场表现不佳，可能导致公司建筑设计业务整体收入规模的下滑的风险。
应对措施：公司自2003年起开始实施连锁化发展战略，已于上海、北京、成都
、厦门、江苏、南京、济南、重庆、昆明、西安等地设立分支机构，通过设计技术和
服务的复制实现了业务区域扩张，逐步降低对单一地区的业务依赖。
4、期末应收账款较大的风险
随着公司销售收入的增加，应收账款余额也呈上升趋势。如果未来出现由于客
户财务状况不佳而拖延支付设计款或者由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利等原
因导致应收账款发生大额坏账的情形，将会对公司财务状况和经营业绩产生不利影响
。
应对措施：公司将通过选择优质客户、定期对账催收、按照规定计提坏账准备
、通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
5、拓展EPC总承包业务的风险
公司正在拓展以设计为主导的EPC总承包业务，公司针对该项业务已建立了较为
完善的管理制度，但是由于EPC模式不同于传统单一的设计业务，涉及到分包商的选
择、总体成本的控制、项目的管理、项目进度把握和质量的监控等综合协调控制能力
，存在占用公司资金或不能按时收回款项的风险，项目工期和质量也可能受到多种因
素的影响而导致未能完全符合要求，该项业务的拓展将给公司带来资金成本、生产安
全、质量控制和经济纠纷等综合管理风险，具有一定的不确定性。
应对措施：公司将遵守谨慎原则，对EPC项目进行充分的研究、筛选和风险评估
后再立项投标。进一步提升EPC总承包业务的质量管理水平，制定完善的管理制度流
程，建立动态监控体系，有效地保证工程质量和效率，防范业务风险。
6、成长性风险
公司未来发展过程中，可能面临内部环境，包括人才流失、产品创新不足、竞
争地位下降等不利因素影响；同时，又面临外部环境包括国家产业调整、房地产投资
下降、经济发展放缓等宏观政策因素影响，尤其是近几年我国传统房地产行业受政策
调控影响明显又面临转型升级，将对公司的综合竞争能力提出更高要求，影响公司预
期的成长性和盈利能力。
应对措施：公司将通过顺应市场和行业发展趋势，创新体制机制，提高综合管
理水平，增强业务拓展能力来有效应对上述不利因素。
7、并购风险及商誉减值风险
公司于2019年完成了对杭州市城乡建设设计院股份有限公司85.71%的股权收购
。公司和被收购公司之间能否通过整合既保证公司对被收购公司的控制力又保持被收
购公司原有竞争优势并充分发挥双方的协同效应，具有不确定性。若因宏观经济环境
变化或被收购公司的经营出现风险，被收购公司业绩承诺难以完成，则存在商誉减值
风险，将对公司的年度经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司将促进双方在业务、管理及文化等各个方面有效整合，积极推
动子公司全面拓展其优势及主营业务，最大限度地降低可能的商誉减值风险。同时，
强化及优化公司管理体系、加强内部控制制度的约束机制，进一步加强对控股子公司
的管理，持续提高公司治理水平。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
报告期内，公司实现营业收入52,628.82万元，较去年同期增长67.07%；其
中EPC业务收入32,317.15万元，较去年同期增长98.93%。主要原因系公司EPC业务规
模扩大，业绩增长良好。2021年第一季度，实现归属于上市公司股东的净利润2,084.
69万元，较去年同期增长10.13%。
报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响
报告期内，公司前五大供应商发生变化，主要是公司根据业务需求进行采
购。公司对单一供应商不存在依赖性，前五大供应商的变化属于正常变化，对未来经
营不构成重大影响。
报告期内公司前5大客户的变化情况及影响
报告期内，公司前五大客户发生变化，主要是根据公司签订的合同及执行
情况。公司对单一客户不存在依赖性，前五大客户的变化属于正常变化，对未来经营
不构成重大影响。
年度经营计划在报告期内的执行情况
报告期内，公司按照年初制定的计划顺利开展各项业务，业绩实现了一定
增长，公司一季度实现营业收入5.26亿元，较上年同期增长67.07%；实现归属于上市
公司股东的净利润为2,084.69万元，较上年同期增长10.13%。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、下游行业波动对公司业绩影响的风险
本公司主要从事建筑设计业务及相关业务，建筑设计行业的需求，主要来
自于建筑行业，因此受房地产市场的发展影响较大。若我国房地产市场投资规模增长
速度未来持续下滑甚至出现负增长，公司存在业绩下降的风险。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的前瞻性研究，把握国家宏观经
济政策导向，从而降低政策性变化导致的行业波动对公司经营业绩的影响风险。同时
拓展和完善主营业务经营范围，增强主营业务的竞争力和盈利能力。
2、市场竞争的风险
我国为当代城市建设最活跃的地区之一，建筑设计市场蕴藏着巨大的机遇
，由此吸引众多国内外建筑设计企业的参与。经过多年的充分竞争，我国建筑设计行
业已经由同质化无序竞争，逐步向差异化、特色化竞争发展，基本形成了以少数国有
大型设计企业、优秀民营设计企业、知名外资设计企业为主导，大量中小型设计企业
为辅的市场竞争格局，行业集中度不断增强，公司存在一定的市场竞争风险。
应对措施：公司将紧跟现代建筑设计技术进步的潮流，吸收国际创新设计
思想，不断改进企业管理水平，培养和引进专业人才，提升企业的核心竞争力，稳固
业已取得的竞争优势。
3、业务区域相对集中的风险
公司来自于浙江省内的业务占比较高，未来如果浙江经济出现区域性衰退
，或者受到地区性自然灾害或者其他不可抗力的影响，导致当地的商品住宅、公共建
筑等市场表现不佳，可能导致公司建筑设计业务整体收入规模的下滑的风险。
应对措施：公司自2003年起开始实施连锁化发展战略，已于上海、北京、
成都、厦门、江苏、南京、济南、重庆、昆明、西安等地设立分支机构，通过设计技
术和服务的复制实现了业务区域扩张，逐步降低对单一地区的业务依赖。
4、期末应收账款较大的风险
随着公司销售收入的增加，应收账款余额也呈上升趋势。如果未来出现由
于客户财务状况不佳而拖延支付设计款或者由于客户破产、建筑工程项目实施不顺利
等原因导致应收账款发生大额坏账的情形，将会对公司财务状况和经营业绩产生不利
影响。
应对措施：公司将通过选择优质客户、定期对账催收、按照规定计提坏账
准备、通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
5、拓展EPC总承包业务的风险
公司正在拓展以设计为主导的EPC总承包业务，公司针对该项业务已建立了
较为完善的管理制度，但是由于EPC模式不同于传统单一的设计业务，涉及到分包商
的选择、总体成本的控制、项目的管理、项目进度把握和质量的监控等综合协调控制
能力，存在占用公司资金或不能按时收回款项的风险，项目工期和质量也可能受到多
种因素的影响而导致未能完全符合要求，该项业务的拓展将给公司带来资金成本、生
产安全、质量控制和经济纠纷等综合管理风险，具有一定的不确定性。应对措施：公
司将遵守谨慎原则，对EPC项目进行充分的研究、筛选和风险评估后再立项投标。进
一步提升EPC总承包业务的质量管理水平，制定完善的管理制度流程，建立动态监控
体系，有效地保证工程质量和效率，防范业务风险。
6、成长性风险
公司未来发展过程中，可能面临内部环境，包括人才流失、产品创新不足
、竞争地位下降等不利因素影响；同时，又面临外部环境包括国家产业调整、房地产
投资下降、经济发展放缓等宏观政策因素影响，尤其是近几年我国传统房地产行业受
政策调控影响明显又面临转型升级，将对公司的综合竞争能力提出更高要求，影响公
司预期的成长性和盈利能力。
应对措施：公司将通过顺应市场和行业发展趋势，创新体制机制，提高综
合管理水平，增强业务拓展能力来有效应对上述不利因素。
7、并购风险及商誉减值风险
公司于2019年完成了对杭州市城乡建设设计院股份有限公司85.71%的股权
收购。公司和被收购公司之间能否通过整合既保证公司对被收购公司的控制力又保持
被收购公司原有竞争优势并充分发挥双方的协同效应，具有不确定性。若因宏观经济
环境变化或被收购公司的经营出现风险，被收购公司业绩承诺难以完成，则存在商誉
减值风险，将对公司的年度经营业绩产生不利影响。
应对措施：公司将促进双方在业务、管理及文化等各个方面有效整合，积
极推动子公司全面拓展其优势及主营业务，最大限度地降低可能的商誉减值风险。同
时，强化及优化公司管理体系、加强内部控制制度的约束机制，进一步加强对控股子
公司的管理，持续提高公司治理水平。
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