300144宋城股份 资产重组最新消息
≈≈宋城演艺300144≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）愿景与使命
公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以
“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，
弘扬民族自信，做世界演艺第一。
（二）主要业务及产品
报告期内，公司主要从事文化演艺业务，现场演艺和旅游休闲是公司的主
要业务。
现场演艺是公司的核心业务和主要收入及利润来源。公司独创“主题公园+
文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，为客户提供以多种演
艺剧目形态为亮点、以主题公园互动体验为支撑的优质文旅产品，主要通过出售门票
实现业务收入。已经开业的项目包括《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古
情》、《九寨千古情》、《桂林千古情》、《张家界千古情》、《西安千古情》、《
上海千古情》等，并有佛山、西塘和珠海等在建、储备项目。
旅游休闲主要指轻资产输出业务以及网络票务销售业务。轻资产输出业务
基于公司多年经营形成的业务能力和品牌积淀，向合作方提供品牌授权、规划设计、
导演编创、托管运营等服务，并通过收取一揽子服务费用及受托经营管理费的方式实
现业务收入。已经开业运营的轻资产输出项目有《炭河千古情》、《明月千古情》和
《黄帝千古情》。网络票务销售主要是对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销
和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商的票务形成的联票和套票销售。
（三）经营情况讨论与分析
2021年上半年，全球疫情仍在持续演变，世界政治经济环境更趋复杂，国
内经济在诸多困难和挑战中稳定恢复、但卫生防疫、经济风险和国际形势依然严峻。
输入性病例导致的零星疫情时有发生，疫情防控常态化，文旅产业在需求反弹释放中
迎来艰难修复。国家提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进、
加快培育完整内需体系的新发展格局，文旅产业在疫情持续演变中也孕育着新的发展
机遇。
报告期内，公司坚持疫情防控和经营发展两手抓，加快向演艺公园转型升
级的步伐，充分发挥运营优势，统筹规划、快速响应、高效执行，展现了强大的弹性
和韧性。旗下各景区牢把时间窗口，紧抓产业机会，在逆势市场中进一步巩固并扩大
了市场份额，提升了竞争优势。
报告期内，公司实现营业收入73,451.52万元，比去年同期增长159.66%；
归属于上市公司股东的净利润37,832.96万元，比去年同期增长849.43%；归属于上市
公司股东的扣除非经常性损益后的净利润31,804.63万元，比去年同期增长1491.82%
。全球疫情加速了世界百年未有之大变局的演变进程，在疫情的反复冲击下，大到国
家、小到企业，都呈现出反弹-分化的趋势，强者恒强的格局愈发凸显。疫情的持续
影响超出预期，未来的抗疫形势将更加长期化和复杂化，公司的经营活动将面临反复
的挑战和波动，甚至间歇性开园闭园在一定周期内或将成为常态，对此必须有清醒的
认识，公司要做好打持久战的准备。
面对未来的不确定性，公司拒绝“躺平”，远离“佛系”，始终坚持模式
自信，以杭州宋城为样板，以上海宋城为突破口，加紧向演艺公园模式转变升级；抓
紧时间苦练内功，夯实基础，加快提升改造硬件设施和景区氛围，加强内容的自主研
发创新和外部考察引进，原有内容不断升级，新内容不断补充；抓住机会补齐短板，
完善制度，加强管理，以提升网评为抓手优化服务接待工作；开源和节流并重，一方
面积极挖掘区域市场，大力发展本地游、周边游、亲子游，一方面结合疫情和旅游淡
旺季情况，合理评估开闭园节奏，灵活用工，精确用人，节约能耗，全国一盘棋统筹
调度，强化快速应变能力。报告期内，在不利的市场环境中，公司积极利用疫情平静
期开展经营，演艺主业收入恢复至2019年同期的71.04%，并实现了3.78亿元归属于上
市公司股东的净利润，在行业普遍亏损的情况下一枝独秀；也更加清晰地验证了疫情
导致的市场波动只是一个过程，人们对演艺的需求会一直存在，现场演艺行业不可替
代。未来公司还将面临不断的压力测试，但竞争优势不会被削弱，只会不断得到巩固
和提升；行业地位不会受到影响，只会不断得到加强。公司将坚持初心，积极进取，
依托深厚的积淀和扎实的基础，充分发挥弹性和韧性，以饱满的状态抓住任何一次机
会，重启美好生活。
报告期内，公司开展的重点工作如下：
1、坚定不移推进演艺公园打造
报告期内，通过不断的回顾、思考和总结，公司进一步确立了演艺公园的
发展模式，在硬件提升改造、内容丰富升级、线路重整优化等方面持续发力，坚定不
移推进演艺公园的打造。
杭州宋城作为演艺公园的试验田，依托本部优势，边营业边打磨提升，硬
件水平和景区氛围再上新台阶，大大提升了峰值接待容量，强化了以网红打卡点为特
色的景区氛围，进一步提升了便捷性、舒适性和体验感；内容丰富性和多元化加速推
进，形成千古情引领、各类中小剧目补充、各类大中小型活动穿插的全新局面，节目
容量从120分钟提升至300分钟，迎合了散客、亲子家庭、学生群体、周边自驾、旅游
团队、企业团建等各类人群的需求，针对形势变化，室外版的千古情也在加紧排练，
储存备用；游历线路不断重整优化，空间利用更加充分，节目时点设置更加合理，游
历空间得到成倍提升，游客逗留时间从3小时提升到6小时左右，有效提升了游玩的饱
满度。演艺公园模式在杭州宋城得到巨大实践，取得良好效果。与2019年同期相比，
在疫情反复的背景下，杭州宋城散客恢复超过100%，非门票收入占比大幅提升。春节
黄金周和五一小长假期间，杭州宋城总接待人次、总演出场次、营业收入、散客占比
、游客逗留时长等指标全面接近或超越2019年同期。外地各景区也以杭州宋城为模板
，深度借鉴，持续推进打造演艺公园工作。其中三亚景区和张家界景区加紧排练爱在
系列，市场测试反响良好，做好了随时推出高中低分层次内容体系的准备；西安景区
进行了以千古情为核心的多剧目排练整改，将在疫情过后强势回归；《WA！恐龙》等
新剧目加快向上海、三亚等景区推广。演艺公园作为一个开放平台，将以开放的心态
拥抱各类有品质、有需求的市场化内容，以我为主，为我所用，今后，各个景区将呈
现更多的剧目和内容。
2、全力以赴保障上海宋城开业
上海宋城是演艺公园模式在核心城市的一次里程碑式的实践。经过紧张有
序的硬件建设和内容研发，上海宋城于4月29日顺利开业。得益于优越的区位优势、
广阔的市场空间、多元化的演艺内容和丰富的票价体系，上海宋城在总体营收、客源
结构、团散比例、客单价、年龄结构、收入构成等方面展现出良好的趋势。五一小长
假期间，上海宋城实现收入超2500万元，接待游客17.9万人次，客单价创宋城所有景
区新高，打破全国宋城开业当年黄金周纪录。
在国际化大都市的上海的核心区域，上海宋城横空出世，率先抢占了都市
演艺的制高点。上海宋城拥有5个剧院，7000多个座位，建设体量大，施工标准高，
工程要求严，能够落地并顺利开业，已经是巨大的成功，再次体现了公司的占位优势
。上海项目开业即迎来五一小长假旺季检验，暴露了游客接待和现场管理等一些方面
的不足。对此，公司进行了充分的意见收集、整理和分析，制定并实施相应的整改措
施，口碑已经有大幅提升，得到游客和社会各界的普遍认可。
上海项目从开业到市场成熟，需要一个过程，仍需要不断的整改、提升和
完善。下一步，上海宋城将狠抓现场管理，严格落实提升服务接待水平；在继续打磨
千古情主秀的基础上，推出更多适合城市人群的演艺秀和亲子产品；打通各个渠道，
加快商务、旅行社、终端、团建等细分市场的营销推广。进一步发挥集聚效应和市场
潜力，将上海宋城打造成公司的又一个拳头产品。
3、持续优化营销推广
报告期内，针对市场流量和疫情形势的变化，公司坚持线上线下并行的营
销推广策略，积极转变思路，求新求变，大力开拓各类专题市场，实现营销推广与市
场销售的紧密结合，购买转化率得到提升，品牌知名度进一步打响，本地游、周边游
、亲子游、学生游、自驾游等各种游历类型纷纷覆盖。
面对线上流量头部化的趋势，公司加强认识，高度重视，将自媒体、短视
频、新媒体作为线上营销推广的利器。通过持续的精细化运营，不断完善微信、微博
、抖音、快手、B站等官方号为主，其他多元化平台官方号为辅的自媒体矩阵，实现
了粉丝数量、曝光度和影响力的大幅提升，并进一步转化为购买力。
线下方面，公司深入渗透工厂、学校、企事业单位、非正式组织和城乡结
合部，深耕本地市场，积极参与外地市场展销，结合专题活动精准覆盖目标人群。杭
州宋城相继推出“元旦奇遇夜”、“电音狂欢”、“新春市民特惠活动”、“宋潮游
园会”等专题活动，收获了可观的客群。桂林千古情深入开发周边区域市场，大力开
发周边省份自驾游市场，远赴外地城市参加展销会，演出场次和游客数量叠创新高，
市场份额不断扩大。
4、持续完善组织管理
报告期内，公司进一步完善组织管理，从程序架构和管理流程上制定标准
，形成制度，深化流程的可控性、灵活性和完整性，用流程和制度对抗疫情的影响以
及项目不断增加带来的管理成本和管理压力，确保组织机体的决策力和员工队伍的执
行力。在关键岗位的设置上，确保简洁有效，在一般岗位的设置上，注重机动性。通
过流程重塑，为规模化、集群化的演艺公园发展模式奠定基础，为全国项目一盘棋的
统筹调度创造条件，保证公司发展的持续性和经济性。
管理流程的重塑已经初步显现效果，报告期内，公司组织各地员工星夜驰
援，保障了杭州宋城“新春市民特惠活动”顺利开展，抽调骨干力量提前入驻，确保
了上海宋城顺利开业。
5、细致入微跟踪直播平台发展
报告期内，公司财务部、证券投资部等人员组成专门小组，明确分工，责
任到人，紧密对接花房集团，及时了解直播平台的业务趋势和财务状况。花房集团发
展趋势良好，六间房和花椒直播两个子平台的月活用户数和充值用户数呈现同比稳步
增长态势，用户基数持续扩大，ARPU相对稳定，发展趋势更加健康。花房集团半年度
营业收入和净利润预算均超额完成，海外业务、直播语音等创新业务也得到良好发展
。
二、核心竞争力分析
经过持续努力拓展，公司已建成全国连锁经营的态势，年正常观演人次超过4,0
00万，市场占有率位居前列并不断提升，资源配置效率日渐增强，品牌影响力不断扩
大。作为中国演艺行业的龙头企业，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
1、经营模式优势
公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区
别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上
解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难
题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、
边际效应低下、服务差异化不突出、赢利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从
“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演
艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，拓宽护城河。
2、占位优势
公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内
客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便
利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳
扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
3、品牌优势
公司是中国最大的演艺集团，“宋城”、“千古情”以其影响力成为了现场演
艺和创意产业的代表性品牌。良好的市场美誉度和强大的品牌影响力使公司在项目拓
展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。公司正在进一步构建高中低产
品体系，将进一步扩大品牌优势。
4、作品导向优势
公司扎根民族文化和民族精神，深入采风，广泛调研，坚持思想性、艺术性和
商业性的有机结合，坚持企业担当，立足人民导向，用中国文化讲述中国故事，打造
了众多文质兼美的优秀作品，取得良好的经济效益和社会效益。
5、创作和设计优势
公司拥有一支具有丰富经验、独立完整、专业自主的规划设计和编创演出团队
。在对主题公园的规划和设计以及演艺产品编创过程中，能够充分结合自身的创新理
念，深入挖掘当地文化。在运营期间，能够根据行业和市场的变化，及时获取并融合
新元素，不断融入自身灵感和原创性内容，对产品和服务进行持续改造提升，不断提
升和完善游客体验。创作和设计优势是公司保持差异化经营和持续创新突破的重要保
障。
6、专业性优势
公司深耕演艺行业多年，网罗并培养了一大批专业人才，建立了标准化的经营
管理制度，对行业发展规律和特点有较强的把握能力，在项目选址、投资把控、演艺
创意、创作设计、舞台呈现、服装道具、景区运营、观演体验、日常管理等各个环节
上具有高度的专业性。
7、营销优势
在互联网化、互联网移动化和新媒体崛起的背景下，公司充分发挥创意能力，
线下线上联动开展创意营销，制造话题效应，推动媒体自发传播，实现产品和服务在
消费者中的低成本广覆盖，为市场拓展和收入增长提供了强有力的保证。在Z世代逐
渐成为消费主力军的背景下，公司灵活多变的营销策略，能够保证通过线上短视频、
线下深度地推和落地活动等方式触达目标群体。
8、现场体验优势
互联网和移动互联网改变了很多传统产业的经营模式，不少既有行业受到较大
的冲击和挑战，但是在满足人们更高层次的精神文化需求方面，始终无法取代通过现
场体验参与所获得的充盈和慰藉。在技术不断革新的时代背景下，公司作为文化演艺
企业所具备的突出的现场体验优势正日益彰显。
9、闭环优势
公司拥有从选址、规划设计、投资建设、导演编创、开业策划、运营管理、持
续提升、活动策划、票价体系设置、营销推广等全产业链闭环团队，全产业链覆盖的
闭环优势有助于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。
10、平台优势
得益于持续的深耕和扩张，公司在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演
人数等方面全面领先，已经建立起覆盖全国一线旅游休闲目的地和都市群的文化演艺
平台。通过自制、合作、定制、引进、采购等多种方式不断充实内容，满足休闲度假
、亲子、商务、研学等各类人群的差异化需求，公司已然从内容创意型公司转变为内
容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身甚至演艺产业创造更大
更多的价值。
11、运营优势
公司在长期发展过程中积累了丰富的运营经验，具备快速响应、高效执行的能
力，尤其擅长大规模人流量的组织和服务接待，实现了游客舒适性、业务经济性、经
营规模性的有机结合。
三、公司面临的风险和应对措施
参见“重要提示”中的相关内容。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
进入2021年，全球范围内新冠疫情常态化，国内疫情管控良好，但受境外
输入性影响，局部零星病例时有发生。疫情反复以及春节期间“就地过年”政策一定
程度上限制了旅游人群的流动、对行业复苏速度产生了影响，使公司一季度业绩受限
，3月至今随着天气转暖和传统旅游旺季的到来，公司各景区恢复态势加快。
报告期内，公司实现营业总收入30,645.23万元，比去年同期上涨128.10%
；归属于上市公司股东的净利润13,238.78万元，比去年同期上涨164.99%，扣除非经
常性损益后归属于上市公司股东的净利润13,010.50万元，同比上涨604.50%。
若不考虑持有花房科技的长期股权投资增减变动数据，则公司备考利润表
情况如下：
报告期内，公司实现营业总收入30,645.23万元，比去年同期上涨128.10%
；归属于上市公司股东的净利润10,778.65万元，比去年同期上涨482.59%，扣除非经
常性损益后归属于上市公司股东的净利润10,550.37万元，同比上涨912.1%。
报告期内，公司继续坚持疫情防控和企业发展“两手抓”，在坚持疫情防
控的同时加强做好各个景区的整改提升和运营管理。针对疫情影响下的市场变化，公
司积极推出本地游、专题游、夜游等活动；随着国家“就地过年”政策的提出，公司
迅速应对，各大景区纷纷开展新春特惠活动。其中，杭州宋城景区在春节黄金周期间
共接待游客65.75万人次，单日最高游客量达14.24万人次；王牌演出《宋城千古情》
7天合计上演96场，单日最高演出达20场，再次创下记录。
报告期内，公司全力推进上海项目开业前期的筹备工作，上海项目工程建
设、剧目联排、氛围营造等各项工作已接近收尾，将于4月29日正式开业。
报告期内，花房科技经营稳定，经营数据和营收水平整体呈现稳中有升态
势，创新业务也在持续推进中。
随着疫情逐步消退和疫苗不断普及，居民出游意愿显著提升，文旅消费预
期将迎来修复性反弹。经过一年多的精心准备，公司将以全新的面貌迎接疫情后的市
场发展。
年度经营计划在报告期内的执行情况
详见“第三节重要事项”之“一、业务回顾和展望”。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、自然因素和社会因素的风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素
会一定程度上影响公司的游客接待量， 2020年新冠疫情爆发就是一次全球性的公共
卫生事件，导致旅游和文化现场消费停滞，从而影响公司经营业绩。公司战略布局分
散该等风险，但此类阶段性、局域性的风险因素一旦发生一般具有不可抗力。
2、宏观经济波动风险
2020年新冠疫情席卷全球，世界政治经济百年大变局加速演进，这给正处
于并将长期处于重要战略转型发展期的我国经济增加了稳中有变、变中有忧的风险。
复杂多变的国际国内宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而一定
程度上影响公司的经营业绩。
3、竞争风险
竞争风险包括来自同行的竞争风险以及来自替代品的竞争风险。
我国经济已进入到高质量发展阶段，人民群众的文化消费需求日益旺盛，
推动现场演艺产业、尤其是旅游演艺业快速发展。众多社会资本看到旅游演艺的巨大
商机，纷纷涌入。这一方面推动了现场演艺整个产业的发展，但另一方面也不可避免
加剧了行业竞争，影响公司经营。同时，一线城市演艺行业已有一定发展水平，呈现
小而散的发展格局，公司以新进入者和整合者的角色切入，初期需经历市场调整适配
的过程。
随着科技的不断进步，短视频、影视、游戏、综艺、直播、VR/AR等数字文
化消费异军突起，为人们的文化消费提供了更多选择。虽然现场体验不可替代，但数
字娱乐还是会在一定程度上造成分流和冲击，从而给公司经营带来影响。
4、安全事故风险
公司经营的现场演艺主要为室内演出，可能会因剧场设施故障等原因发生
安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品
牌带来负面影响。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）愿景与使命
公司秉承滴水之恩当涌泉相报、“给我一天，还你千年”的经营理念，以
“为客户提供温暖的现场娱乐体验”为企业追求，致力于用中国文化讲述中国故事，
弘扬民族自信，做世界演艺第一。
（二）主要业务及产品
报告期内，公司主要从事文化演艺业务，现场演艺和旅游休闲是公司的主
要业务。
现场演艺是公司的核心业务和主要收入及利润来源。公司独创“主题公园+
文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，为客户提供以多种演
艺剧目形态为亮点、以主题公园互动体验为支撑的优质文旅产品，主要通过出售门票
实现业务收入。已经开业的项目包括《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古
情》、《九寨千古情》、《桂林千古情》、《张家界千古情》、《西安千古情》、《
上海千古情》等，并有佛山、西塘和珠海等在建、储备项目。
旅游休闲主要指轻资产输出业务以及网络票务销售业务。轻资产输出业务
基于公司多年经营形成的业务能力和品牌积淀，向合作方提供品牌授权、规划设计、
导演编创、托管运营等服务，并通过收取一揽子服务费用及受托经营管理费的方式实
现业务收入。已经开业运营的轻资产输出项目有《炭河千古情》、《明月千古情》和
《黄帝千古情》。网络票务销售主要是对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销
和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商的票务形成的联票和套票销售。
（三）经营情况讨论与分析
2021年上半年，全球疫情仍在持续演变，世界政治经济环境更趋复杂，国
内经济在诸多困难和挑战中稳定恢复、但卫生防疫、经济风险和国际形势依然严峻。
输入性病例导致的零星疫情时有发生，疫情防控常态化，文旅产业在需求反弹释放中
迎来艰难修复。国家提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进、
加快培育完整内需体系的新发展格局，文旅产业在疫情持续演变中也孕育着新的发展
机遇。
报告期内，公司坚持疫情防控和经营发展两手抓，加快向演艺公园转型升
级的步伐，充分发挥运营优势，统筹规划、快速响应、高效执行，展现了强大的弹性
和韧性。旗下各景区牢把时间窗口，紧抓产业机会，在逆势市场中进一步巩固并扩大
了市场份额，提升了竞争优势。
报告期内，公司实现营业收入73,451.52万元，比去年同期增长159.66%；
归属于上市公司股东的净利润37,832.96万元，比去年同期增长849.43%；归属于上市
公司股东的扣除非经常性损益后的净利润31,804.63万元，比去年同期增长1491.82%
。全球疫情加速了世界百年未有之大变局的演变进程，在疫情的反复冲击下，大到国
家、小到企业，都呈现出反弹-分化的趋势，强者恒强的格局愈发凸显。疫情的持续
影响超出预期，未来的抗疫形势将更加长期化和复杂化，公司的经营活动将面临反复
的挑战和波动，甚至间歇性开园闭园在一定周期内或将成为常态，对此必须有清醒的
认识，公司要做好打持久战的准备。
面对未来的不确定性，公司拒绝“躺平”，远离“佛系”，始终坚持模式
自信，以杭州宋城为样板，以上海宋城为突破口，加紧向演艺公园模式转变升级；抓
紧时间苦练内功，夯实基础，加快提升改造硬件设施和景区氛围，加强内容的自主研
发创新和外部考察引进，原有内容不断升级，新内容不断补充；抓住机会补齐短板，
完善制度，加强管理，以提升网评为抓手优化服务接待工作；开源和节流并重，一方
面积极挖掘区域市场，大力发展本地游、周边游、亲子游，一方面结合疫情和旅游淡
旺季情况，合理评估开闭园节奏，灵活用工，精确用人，节约能耗，全国一盘棋统筹
调度，强化快速应变能力。报告期内，在不利的市场环境中，公司积极利用疫情平静
期开展经营，演艺主业收入恢复至2019年同期的71.04%，并实现了3.78亿元归属于上
市公司股东的净利润，在行业普遍亏损的情况下一枝独秀；也更加清晰地验证了疫情
导致的市场波动只是一个过程，人们对演艺的需求会一直存在，现场演艺行业不可替
代。未来公司还将面临不断的压力测试，但竞争优势不会被削弱，只会不断得到巩固
和提升；行业地位不会受到影响，只会不断得到加强。公司将坚持初心，积极进取，
依托深厚的积淀和扎实的基础，充分发挥弹性和韧性，以饱满的状态抓住任何一次机
会，重启美好生活。
报告期内，公司开展的重点工作如下：
1、坚定不移推进演艺公园打造
报告期内，通过不断的回顾、思考和总结，公司进一步确立了演艺公园的
发展模式，在硬件提升改造、内容丰富升级、线路重整优化等方面持续发力，坚定不
移推进演艺公园的打造。
杭州宋城作为演艺公园的试验田，依托本部优势，边营业边打磨提升，硬
件水平和景区氛围再上新台阶，大大提升了峰值接待容量，强化了以网红打卡点为特
色的景区氛围，进一步提升了便捷性、舒适性和体验感；内容丰富性和多元化加速推
进，形成千古情引领、各类中小剧目补充、各类大中小型活动穿插的全新局面，节目
容量从120分钟提升至300分钟，迎合了散客、亲子家庭、学生群体、周边自驾、旅游
团队、企业团建等各类人群的需求，针对形势变化，室外版的千古情也在加紧排练，
储存备用；游历线路不断重整优化，空间利用更加充分，节目时点设置更加合理，游
历空间得到成倍提升，游客逗留时间从3小时提升到6小时左右，有效提升了游玩的饱
满度。演艺公园模式在杭州宋城得到巨大实践，取得良好效果。与2019年同期相比，
在疫情反复的背景下，杭州宋城散客恢复超过100%，非门票收入占比大幅提升。春节
黄金周和五一小长假期间，杭州宋城总接待人次、总演出场次、营业收入、散客占比
、游客逗留时长等指标全面接近或超越2019年同期。外地各景区也以杭州宋城为模板
，深度借鉴，持续推进打造演艺公园工作。其中三亚景区和张家界景区加紧排练爱在
系列，市场测试反响良好，做好了随时推出高中低分层次内容体系的准备；西安景区
进行了以千古情为核心的多剧目排练整改，将在疫情过后强势回归；《WA！恐龙》等
新剧目加快向上海、三亚等景区推广。演艺公园作为一个开放平台，将以开放的心态
拥抱各类有品质、有需求的市场化内容，以我为主，为我所用，今后，各个景区将呈
现更多的剧目和内容。
2、全力以赴保障上海宋城开业
上海宋城是演艺公园模式在核心城市的一次里程碑式的实践。经过紧张有
序的硬件建设和内容研发，上海宋城于4月29日顺利开业。得益于优越的区位优势、
广阔的市场空间、多元化的演艺内容和丰富的票价体系，上海宋城在总体营收、客源
结构、团散比例、客单价、年龄结构、收入构成等方面展现出良好的趋势。五一小长
假期间，上海宋城实现收入超2500万元，接待游客17.9万人次，客单价创宋城所有景
区新高，打破全国宋城开业当年黄金周纪录。
在国际化大都市的上海的核心区域，上海宋城横空出世，率先抢占了都市
演艺的制高点。上海宋城拥有5个剧院，7000多个座位，建设体量大，施工标准高，
工程要求严，能够落地并顺利开业，已经是巨大的成功，再次体现了公司的占位优势
。上海项目开业即迎来五一小长假旺季检验，暴露了游客接待和现场管理等一些方面
的不足。对此，公司进行了充分的意见收集、整理和分析，制定并实施相应的整改措
施，口碑已经有大幅提升，得到游客和社会各界的普遍认可。
上海项目从开业到市场成熟，需要一个过程，仍需要不断的整改、提升和
完善。下一步，上海宋城将狠抓现场管理，严格落实提升服务接待水平；在继续打磨
千古情主秀的基础上，推出更多适合城市人群的演艺秀和亲子产品；打通各个渠道，
加快商务、旅行社、终端、团建等细分市场的营销推广。进一步发挥集聚效应和市场
潜力，将上海宋城打造成公司的又一个拳头产品。
3、持续优化营销推广
报告期内，针对市场流量和疫情形势的变化，公司坚持线上线下并行的营
销推广策略，积极转变思路，求新求变，大力开拓各类专题市场，实现营销推广与市
场销售的紧密结合，购买转化率得到提升，品牌知名度进一步打响，本地游、周边游
、亲子游、学生游、自驾游等各种游历类型纷纷覆盖。
面对线上流量头部化的趋势，公司加强认识，高度重视，将自媒体、短视
频、新媒体作为线上营销推广的利器。通过持续的精细化运营，不断完善微信、微博
、抖音、快手、B站等官方号为主，其他多元化平台官方号为辅的自媒体矩阵，实现
了粉丝数量、曝光度和影响力的大幅提升，并进一步转化为购买力。
线下方面，公司深入渗透工厂、学校、企事业单位、非正式组织和城乡结
合部，深耕本地市场，积极参与外地市场展销，结合专题活动精准覆盖目标人群。杭
州宋城相继推出“元旦奇遇夜”、“电音狂欢”、“新春市民特惠活动”、“宋潮游
园会”等专题活动，收获了可观的客群。桂林千古情深入开发周边区域市场，大力开
发周边省份自驾游市场，远赴外地城市参加展销会，演出场次和游客数量叠创新高，
市场份额不断扩大。
4、持续完善组织管理
报告期内，公司进一步完善组织管理，从程序架构和管理流程上制定标准
，形成制度，深化流程的可控性、灵活性和完整性，用流程和制度对抗疫情的影响以
及项目不断增加带来的管理成本和管理压力，确保组织机体的决策力和员工队伍的执
行力。在关键岗位的设置上，确保简洁有效，在一般岗位的设置上，注重机动性。通
过流程重塑，为规模化、集群化的演艺公园发展模式奠定基础，为全国项目一盘棋的
统筹调度创造条件，保证公司发展的持续性和经济性。
管理流程的重塑已经初步显现效果，报告期内，公司组织各地员工星夜驰
援，保障了杭州宋城“新春市民特惠活动”顺利开展，抽调骨干力量提前入驻，确保
了上海宋城顺利开业。
5、细致入微跟踪直播平台发展
报告期内，公司财务部、证券投资部等人员组成专门小组，明确分工，责
任到人，紧密对接花房集团，及时了解直播平台的业务趋势和财务状况。花房集团发
展趋势良好，六间房和花椒直播两个子平台的月活用户数和充值用户数呈现同比稳步
增长态势，用户基数持续扩大，ARPU相对稳定，发展趋势更加健康。花房集团半年度
营业收入和净利润预算均超额完成，海外业务、直播语音等创新业务也得到良好发展
。
二、核心竞争力分析
经过持续努力拓展，公司已建成全国连锁经营的态势，年正常观演人次超过4,0
00万，市场占有率位居前列并不断提升，资源配置效率日渐增强，品牌影响力不断扩
大。作为中国演艺行业的龙头企业，公司的核心竞争力主要体现在以下方面：
1、经营模式优势
公司以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区
别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上
解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难
题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、
边际效应低下、服务差异化不突出、赢利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从
“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演
艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，拓宽护城河。
2、占位优势
公司先发进入了全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市，优先占据了区域内
客流量制高点，区域优势和区位优势显著。占位优势一方面提升了公司开展业务的便
利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。公司将继续稳打稳
扎，有节奏地实施扩张策略，持续加强并不断巩固占位优势。
3、品牌优势
公司是中国最大的演艺集团，“宋城”、“千古情”以其影响力成为了现场演
艺和创意产业的代表性品牌。良好的市场美誉度和强大的品牌影响力使公司在项目拓
展、资源掌控、人才吸引、市场开拓等方面全面受益。公司正在进一步构建高中低产
品体系，将进一步扩大品牌优势。
4、作品导向优势
公司扎根民族文化和民族精神，深入采风，广泛调研，坚持思想性、艺术性和
商业性的有机结合，坚持企业担当，立足人民导向，用中国文化讲述中国故事，打造
了众多文质兼美的优秀作品，取得良好的经济效益和社会效益。
5、创作和设计优势
公司拥有一支具有丰富经验、独立完整、专业自主的规划设计和编创演出团队
。在对主题公园的规划和设计以及演艺产品编创过程中，能够充分结合自身的创新理
念，深入挖掘当地文化。在运营期间，能够根据行业和市场的变化，及时获取并融合
新元素，不断融入自身灵感和原创性内容，对产品和服务进行持续改造提升，不断提
升和完善游客体验。创作和设计优势是公司保持差异化经营和持续创新突破的重要保
障。
6、专业性优势
公司深耕演艺行业多年，网罗并培养了一大批专业人才，建立了标准化的经营
管理制度，对行业发展规律和特点有较强的把握能力，在项目选址、投资把控、演艺
创意、创作设计、舞台呈现、服装道具、景区运营、观演体验、日常管理等各个环节
上具有高度的专业性。
7、营销优势
在互联网化、互联网移动化和新媒体崛起的背景下，公司充分发挥创意能力，
线下线上联动开展创意营销，制造话题效应，推动媒体自发传播，实现产品和服务在
消费者中的低成本广覆盖，为市场拓展和收入增长提供了强有力的保证。在Z世代逐
渐成为消费主力军的背景下，公司灵活多变的营销策略，能够保证通过线上短视频、
线下深度地推和落地活动等方式触达目标群体。
8、现场体验优势
互联网和移动互联网改变了很多传统产业的经营模式，不少既有行业受到较大
的冲击和挑战，但是在满足人们更高层次的精神文化需求方面，始终无法取代通过现
场体验参与所获得的充盈和慰藉。在技术不断革新的时代背景下，公司作为文化演艺
企业所具备的突出的现场体验优势正日益彰显。
9、闭环优势
公司拥有从选址、规划设计、投资建设、导演编创、开业策划、运营管理、持
续提升、活动策划、票价体系设置、营销推广等全产业链闭环团队，全产业链覆盖的
闭环优势有助于公司控制成本、提升效率、增强盈利能力。
10、平台优势
得益于持续的深耕和扩张，公司在项目数量、剧院和座位数、演出场次、观演
人数等方面全面领先，已经建立起覆盖全国一线旅游休闲目的地和都市群的文化演艺
平台。通过自制、合作、定制、引进、采购等多种方式不断充实内容，满足休闲度假
、亲子、商务、研学等各类人群的差异化需求，公司已然从内容创意型公司转变为内
容聚合的、集艺术欣赏与社交属性共生的平台型公司，为自身甚至演艺产业创造更大
更多的价值。
11、运营优势
公司在长期发展过程中积累了丰富的运营经验，具备快速响应、高效执行的能
力，尤其擅长大规模人流量的组织和服务接待，实现了游客舒适性、业务经济性、经
营规模性的有机结合。
三、公司面临的风险和应对措施
参见“重要提示”中的相关内容。
★2021年一季
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、业务回顾和展望
报告期内驱动业务收入变化的具体因素
进入2021年，全球范围内新冠疫情常态化，国内疫情管控良好，但受境外
输入性影响，局部零星病例时有发生。疫情反复以及春节期间“就地过年”政策一定
程度上限制了旅游人群的流动、对行业复苏速度产生了影响，使公司一季度业绩受限
，3月至今随着天气转暖和传统旅游旺季的到来，公司各景区恢复态势加快。
报告期内，公司实现营业总收入30,645.23万元，比去年同期上涨128.10%
；归属于上市公司股东的净利润13,238.78万元，比去年同期上涨164.99%，扣除非经
常性损益后归属于上市公司股东的净利润13,010.50万元，同比上涨604.50%。
若不考虑持有花房科技的长期股权投资增减变动数据，则公司备考利润表
情况如下：
报告期内，公司实现营业总收入30,645.23万元，比去年同期上涨128.10%
；归属于上市公司股东的净利润10,778.65万元，比去年同期上涨482.59%，扣除非经
常性损益后归属于上市公司股东的净利润10,550.37万元，同比上涨912.1%。
报告期内，公司继续坚持疫情防控和企业发展“两手抓”，在坚持疫情防
控的同时加强做好各个景区的整改提升和运营管理。针对疫情影响下的市场变化，公
司积极推出本地游、专题游、夜游等活动；随着国家“就地过年”政策的提出，公司
迅速应对，各大景区纷纷开展新春特惠活动。其中，杭州宋城景区在春节黄金周期间
共接待游客65.75万人次，单日最高游客量达14.24万人次；王牌演出《宋城千古情》
7天合计上演96场，单日最高演出达20场，再次创下记录。
报告期内，公司全力推进上海项目开业前期的筹备工作，上海项目工程建
设、剧目联排、氛围营造等各项工作已接近收尾，将于4月29日正式开业。
报告期内，花房科技经营稳定，经营数据和营收水平整体呈现稳中有升态
势，创新业务也在持续推进中。
随着疫情逐步消退和疫苗不断普及，居民出游意愿显著提升，文旅消费预
期将迎来修复性反弹。经过一年多的精心准备，公司将以全新的面貌迎接疫情后的市
场发展。
年度经营计划在报告期内的执行情况
详见“第三节重要事项”之“一、业务回顾和展望”。
对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难
及公司拟采取的应对措施
1、自然因素和社会因素的风险
重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素
会一定程度上影响公司的游客接待量， 2020年新冠疫情爆发就是一次全球性的公共
卫生事件，导致旅游和文化现场消费停滞，从而影响公司经营业绩。公司战略布局分
散该等风险，但此类阶段性、局域性的风险因素一旦发生一般具有不可抗力。
2、宏观经济波动风险
2020年新冠疫情席卷全球，世界政治经济百年大变局加速演进，这给正处
于并将长期处于重要战略转型发展期的我国经济增加了稳中有变、变中有忧的风险。
复杂多变的国际国内宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而一定
程度上影响公司的经营业绩。
3、竞争风险
竞争风险包括来自同行的竞争风险以及来自替代品的竞争风险。
我国经济已进入到高质量发展阶段，人民群众的文化消费需求日益旺盛，
推动现场演艺产业、尤其是旅游演艺业快速发展。众多社会资本看到旅游演艺的巨大
商机，纷纷涌入。这一方面推动了现场演艺整个产业的发展，但另一方面也不可避免
加剧了行业竞争，影响公司经营。同时，一线城市演艺行业已有一定发展水平，呈现
小而散的发展格局，公司以新进入者和整合者的角色切入，初期需经历市场调整适配
的过程。
随着科技的不断进步，短视频、影视、游戏、综艺、直播、VR/AR等数字文
化消费异军突起，为人们的文化消费提供了更多选择。虽然现场体验不可替代，但数
字娱乐还是会在一定程度上造成分流和冲击，从而给公司经营带来影响。
4、安全事故风险
公司经营的现场演艺主要为室内演出，可能会因剧场设施故障等原因发生
安全事故。安全性直接关系到游客人身安全和公司声誉，安全事故将给公司经营和品
牌带来负面影响。
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