002059云南旅游资产重组最新消息
≈≈云南旅游002059≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司所处行业的发展
公司所处行业为旅游业。我国旅游行业经过多年的发展，投资和消费市场
已日趋成熟，旅游产品逾加丰富。我国居民的旅游消费需求不再满足于单纯的观光旅
游，对文化旅游、休闲度假旅游等新型旅游方式的消费需求日趋强烈。随着国家社会
经济的持续发展，人均可支配收入的不断提升，以及带薪休假、法定节假日等制度的
进一步落实，我国居民的旅游消费能力与意愿不断增强，促进了旅游市场的快速发展
，旅游业已成为我国经济发展的支柱性产业之一。同时，随着旅游业在城市经济发展
中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力
以及对文化与环境的促进作用日益显现。
（二）公司的主要业务
公司的营业范围为：景区景点的投资、经营及管理，物业租赁，园林园艺
产品展示，旅游房地产投资，生物产品开发及利用，旅游商贸，旅游商品设计、开发
、销售，旅游服务（景区导游礼仪服务、园区旅游交通服务、摄影摄像服务和照相业
务），餐饮经营服务，婚庆服务，会议及会务接待，度假村开发经营，广告经营、会
展、旅游咨询，文化产品开发，旅游商品开发，进出口业务。
围绕“全域旅游综合服务商”的战略定位，公司的主营业务涵盖旅游文化
科技、文旅综合体运营、旅游综合服务等业务板块；凭借完整的旅游产业链，公司各
业务板块战略协同、资源共享，有效提升了企业整体盈利能力。
报告期内，公司的主要业务构成没有发生重大变化。
二、核心竞争力分析
一是拥有难以复制的旅游产业链优势。云南省是国内的旅游大省，拥有得天独
厚的自然资源与人文资源。经过多年深耕于云南省旅游资源的投资开发和整合，公司
已拥有旅游景区、旅行社、交通运输、旅游酒店、旅游文化等多项旅游要素资源，构
建了涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素在内的产业链体系，且多个旅游要
素在云南省占据领先优势。二是拥有文化旅游科技项目打造及高科技游乐设备研发生
产等方面的全产业链优势。在文化旅游科技项目打造层面，文旅科技实现了项目策划
设计、建设管理、高科技游乐设备提供等全流程覆盖服务；在高科技游乐设施制造层
面，文旅科技打造了“创意设计+设备研发+视觉作品制作”的生产模式及产业链生产
能力，并掌握了高科技游乐设施所需的银幕系统、运动设备系统、特效系统、播放系
统、影片拍摄等全套技术，拥有技术创新优势。
三是具备业务协同机制。公司已经成熟的各旅游要素、业务板块在独立运营的
基础上相互配合，发挥协同效应，降低运营成本，提高整体效益，可以有效摆脱单一
维度的市场竞争。
四是拥有资本运营的平台。作为云南省为数不多的综合性旅游上市公司，公司
不断发挥资本平台作用，有能力通过资本运作、通过市场融资渠道，整合行业内的优
质旅游资源和企业，助推产业发展，形成产业发展与资本运作“双轮驱动”效应。五
是具有品牌优势。围绕“全域旅游综合服务商”战略定位，注重为游客提供观光、休
闲、度假服务，为城市居民提供品质休闲娱乐服务。经过多年发展，公司文旅综合体
运营及旅游综合服务业务板块已树立具有良好美誉度、影响力的昆明世博园、世界恐
龙谷、云旅汽车、世博出租、世博婚礼等旅游品牌；公司旅游文化科技业务板块拥有
卡乐系列品牌，具有国家A级特种游乐设备资质。
六是具有丰富的运营管理经验。以产权为纽带，规范企业治理结构，强化集团
管控职能，形成了精简、高效、科学、规范的组织模式和管控模式。通过理顺、优化
业务流程和管理流程，强化基础管理、精细管理，形成了资源集合、流程顺畅、标准
统一、信息通畅的管理架构。同时，公司在旅游行业，高科技游乐设备研发生产，主
题公园策划、建设及运营方面积累了丰富的经营管理经验，拥有较强的专业技术人才
队伍，为企业的经营发展提供了强大的人力资源保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争风险
随着社会和国民经济的持续发展、国家政策的支持和互联网的发展，旅游业的
行业壁垒逐渐降低，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业以
高歌猛进之势，吸引各路资本，旅游市场的竞争也变得更加激烈，市场环境更加复杂
，竞争手段更加层出不穷。随着竞争者和潜在竞争者逐年增多，在残酷的竞争环境中
，公司传统竞争优势可能丧失，这将对公司造成不利影响。
2、管理风险
目前，公司旅游业务覆盖的产业链不断完善，对公司的管理提出了更高的要求
，如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合，充分发挥公司
多元化的经营优势，将对公司的经营业绩产生一定影响。
3、不可抗力的风险
公司作为社会服务企业，不可抗力对公司的经营可能造成大的影响，其中重大
疫情和自然灾害造成的影响最为严重。
4、新冠病毒肺炎疫情影响风险
自新冠肺炎疫情于2020年年初大规模爆发以来，消费性服务业和部分民生保障
类服务行业受到严重冲击，旅游景区和酒店餐饮行业首当其冲。随着我国国内疫情得
到有效控制，各地景区在有效防疫的前提下陆续开放，但客流量预计在短期内尚难以
恢复至正常水平。公司将积极根据旅游市场变化情况，制定一系列营销推广、产品创
新、服务提升等措施，努力将本次疫情的影响降到最低。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，全球旅游行业遭遇史无前例的公共卫生危机，自2020年1月新型冠
状病毒肺炎疫情爆发以来，各个国家和地区纷纷采取大规模公共卫生措施及旅行限制
，对公司业务造成了重大影响。面对突如其来的新冠疫情，公司在董事会的正确领导
下，紧紧围绕全域旅游综合服务商发展战略，统筹推进疫情防控和高质量发展，持续
推进全域旅游战略落地。一方面坚决贯彻中央部署，积极主动做好新冠疫情的应对和
防控工作，全面落实疫情防控的各项措施，充分发挥业务优势，全力支援疫情防控，
积极履行上市公司社会责任，彰显央企的使命和担当。另一方面稳妥有序推进复工复
业，按照“压力不变、任务不减”的目标，抢抓市场拓展和产品创新机遇，增收节支
、提质增效，努力实现公司高质量发展。
报告期内，公司实现营业收入181,226.71万元，较上年同期下降37.04%，
利润总额15,804.11万元，较上年同期下降4.87%，归属于母公司所有者净利润15,933
.36万元，较上年同期增长68.25%。
（一）打造精准营销能力
报告期内，公司根据市场环境变化不断优化营销策略，跨省游开放前，通
过电商和散客渠道共同发力，有效开发本地游客户。跨省游开放后，公司针对渠道市
场快速布局，通过合作包销、包机等举措提升客流量，对公司业绩恢复产生积极作用
。与此同时，公司还通过新媒体矩阵和主题活动产品，丰富线上直采产品，扩大收入
来源。报告期内，公司还推出“第七届昆明文化旅游博览会—天空之境恋上花海赏玩
季”系列活动，全国医务工作者免门票、发放旅游消费券等线下活动，举办了“世博
之火-祈福五州”等主题活动，通过新媒体平台实现良好的曝光效果，吸引大量游客
积极参与。
（二）技术创新和研发持续推进、标准体系建设步伐加快
报告期内，公司持续推进技术创新与研发，致力于新产品、新技术、新工
艺的开发研制。公司子公司文旅科技秉持“文化+旅游+科技”三者有机融合的创新理
念，以科技创新为核心驱动力，明确重点攻关方向，并取得积极进展。报告期内，获
得发明专利8项、实用新型专利40项，外观设计专利2项；获得软件著作权16项、作品
著作权62项。企业标准体系方面，完成245项质量管理体系标准，5项主题公园建设技
术标准，20项游乐设备企业标准的编制、评审与发布。企业标准体系的建设，不但提
升了文旅科技的竞争优势，而且有力地推动了行业的标准化管理进程。
（三）对外拓展稳步推进
文旅科技积极探索以卡乐小镇为主体的体系项目策划创新，完成包括贺州
姑婆山卡乐小镇概念方案设计、整合互动场景+恐龙文化打造黄石恐龙水世界造浪池
方案设计、肇庆卡乐星球视觉场景体系创新设计。世博景区公司利用多年积累的旅游
景区管理经验，开启管理输出业务，推进丽江老君山黎明景区、元阳梯田景区创建5A
景区咨询服务工作，与河口县国门景区、口岸森林公园、青龙峡景区达成4A级景区创
建咨询服务，为开远市的景区提供导游图及标识系统等设计及制作服务。上述项目的
成功落地，可以有效拓宽公司业务半径，提升公司的品牌影响力和市场占有率。
（四）内部管理持续加强
围绕强管控、严内控、堵漏洞、建制度的系列目标，根据国务院国资委国
企改革三年行动的部署和要求，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险
管理、人力资源管理等多个方面着手，补短板、强弱项、固优势，不断提高公司的规
范化、标准化、科学化管理水平。新增及修订了等多项内部管理制度，进一步规范运
营流程、提升管理效率；创新培训方式，加强人才培养和素质提升工作；严格落实安
全生产责任制，积极推进安全生产信息化建设，全年各项生产安全事故指标控制在目
标范围内。
二、核心竞争力分析
一是拥有难以复制的旅游产业链优势。云南省是国内的旅游大省，拥有得
天独厚的自然资源与人文资源。经过多年深耕于云南省旅游资源的投资开发和整合，
公司已拥有旅游景区、旅行社、交通运输、旅游酒店、旅游文化等多项旅游要素资源
，构建了涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素在内的产业链体系，且多个旅
游要素在云南省占据领先优势。二是拥有文化旅游科技项目打造及高科技游乐设备研
发生产等方面的全产业链优势。在文化旅游科技项目打造层面，文旅科技实现了“画
园+建园+管园”的全流程覆盖；在高科技游乐设施制造层面，文旅科技打造了“创意
设计+设备研发+视觉作品制作”的生产模式及产业链生产能力，并掌握了高科技游乐
设施所需的银幕系统、运动设备系统、特效系统、播放系统、影片拍摄等全套技术，
拥有技术创新优势。
三是具备业务协同机制。公司已经成熟的各旅游要素、业务板块在独立运
营的基础上相互配合，发挥协同效应，降低运营成本，提高整体效益，可以有效摆脱
单一维度的市场竞争。
四是拥有资本运营的平台。作为云南省为数不多的综合性旅游上市公司，
公司不断发挥资本平台作用，有能力通过资本运作、通过市场融资渠道，整合行业内
的优质旅游资源和企业，助推产业发展，形成产业发展与资本运作“双轮驱动”效应
。五是具有品牌优势。围绕“全域旅游综合服务商”战略定位，注重为游客提供观光
、休闲、度假服务，为城市居民提供品质休闲娱乐服务。经过多年发展，公司文旅综
合体运营及旅游综合服务业务板块已树立具有良好美誉度、影响力的昆明世博园、世
界恐龙谷、云旅汽车、世博出租、世博婚礼等旅游品牌；公司旅游文化科技业务板块
拥有卡乐系列品牌，具有国家A级特种游乐设备资质。
六是具有丰富的运营管理经验。以产权为纽带，规范企业治理结构，强化
集团管控职能，形成了精简、高效、科学、规范的组织模式和管控模式。通过理顺、
优化业务流程和管理流程，强化基础管理、精细管理，形成了资源集合、流程顺畅、
标准统一、信息通畅的管理架构。同时，公司在旅游行业，高科技游乐设备研发生产
，主题公园策划、建设及运营方面积累了丰富的经营管理经验，拥有较强的专业技术
人才队伍，为企业的经营发展提供了强大的人力资源保障。
三、公司未来发展的展望
（一）战略目标
围绕公司“全域旅游综合服务商”的战略定位，构建公司旅游产业要素的
联动发展、协同发展、共创共赢机制。发挥上市公司资本平台优势作用，借力资本市
场，整合优质旅游资源，获取旅游全产业链优质产品，提升公司经营业绩和市值水平
，实现公司资产规模、盈利水平的快速提升，打造一流旅游上市公司。
（二）重点工作
1.根据国家、行业主管部门制定的“十四五”发展战略规划，结合公司情
况，筹备开展公司“十四五”发展战略规划的编制工作，确定公司未来中长期的战略
定位、发展方向和目标，优化各业务板块企业的业务战略和实施策略。
2.围绕公司战略定位，根据市场变化情况，推进各业务板块的产品经营和
业务协同发展。
公司将密切关注国内外疫情发展情况，紧抓国家构建“以国内大循环为主
体、国内国际双循环相互促进”新发展格局的契机，并根据旅游市场需求变化情况，
积极制定一系列营销推广、产品创新、服务提升等措施，努力提升整体经营业绩。3.
持续发挥上市公司资本平台作用，围绕公司旅游主业以及产业链优势开展资本运作和
投资建设工作。依托上市公司平台，围绕文旅产业链进行并购整合，收购优质资源或
兼并重组，切实发挥资本平台优势，夯实市值管理基础。利用资本平台积极开展融资
活动，支持所属企业加快全域布局，切实提升业务控制力、品牌影响力和盈利能力；
加强与市场投资主体的业务合作，围绕公司旅游主业、产业链优势及文旅技术优势开
展资源并购，提升公司整体收入和利润水平。
4.持续优化公司的管控机制和管理模式，加强企业战略管控、财务管控和
绩效管理、目标管理力度，促进内控体系规范有效运行；改善企业经营模式和经营格
局，提高公司运营管理质量、资产营运效率；拓宽公司融资渠道和融资方式，降低融
资成本。
5.保持疫情防控常态化，确保企业安全生产形势稳定。继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真贯彻落实国家、行业主管部门
各类安全生产、疫情防控相关要求，继续抓紧抓实各项保障措施，防止疫情造成损失
。始终围绕年度安全生产目标任务，严格落实安全生产责任制，持续推进安全生产标
准化创建和安全生产风险预控管理体系建设，抓牢交通运输、大型游乐设施等高风险
领域安全管理，及时防范化解各类安全风险，严防各类安全事故和疫情事件发生，确
保公司年度安全生产形势稳定。
（三）风险分析
1.市场竞争风险
随着社会和国民经济的持续发展、国家政策的支持和互联网的发展，旅游
业的行业壁垒逐渐降低，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游
业以高歌猛进之势，吸引各路资本，旅游市场的竞争也变得更加激烈，市场环境更加
复杂，竞争手段更加层出不穷。随着竞争者和潜在竞争者逐年增多，在残酷的竞争环
境中，公司传统竞争优势可能丧失，这将对公司造成不利影响。
2.管理风险
目前，公司旅游业务覆盖的产业链不断完善，对公司的管理提出了更高的
要求，如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合，充分发挥
公司多元化的经营优势，将对公司的经营业绩产生一定影响。
3.不可抗力的风险
公司作为社会服务企业，不可抗力对公司的经营可能造成大的影响，其中
重大疫情和自然灾害造成的影响最为严重。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司所处行业的发展
公司所处行业为旅游业。我国旅游行业经过多年的发展，投资和消费市场
已日趋成熟，旅游产品逾加丰富。我国居民的旅游消费需求不再满足于单纯的观光旅
游，对文化旅游、休闲度假旅游等新型旅游方式的消费需求日趋强烈。随着国家社会
经济的持续发展，人均可支配收入的不断提升，以及带薪休假、法定节假日等制度的
进一步落实，我国居民的旅游消费能力与意愿不断增强，促进了旅游市场的快速发展
，旅游业已成为我国经济发展的支柱性产业之一。同时，随着旅游业在城市经济发展
中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力
以及对文化与环境的促进作用日益显现。
（二）公司的主要业务
公司的营业范围为：景区景点的投资、经营及管理，物业租赁，园林园艺
产品展示，旅游房地产投资，生物产品开发及利用，旅游商贸，旅游商品设计、开发
、销售，旅游服务（景区导游礼仪服务、园区旅游交通服务、摄影摄像服务和照相业
务），餐饮经营服务，婚庆服务，会议及会务接待，度假村开发经营，广告经营、会
展、旅游咨询，文化产品开发，旅游商品开发，进出口业务。
围绕“全域旅游综合服务商”的战略定位，公司的主营业务涵盖旅游文化
科技、文旅综合体运营、旅游综合服务等业务板块；凭借完整的旅游产业链，公司各
业务板块战略协同、资源共享，有效提升了企业整体盈利能力。
报告期内，公司的主要业务构成没有发生重大变化。
二、核心竞争力分析
一是拥有难以复制的旅游产业链优势。云南省是国内的旅游大省，拥有得天独
厚的自然资源与人文资源。经过多年深耕于云南省旅游资源的投资开发和整合，公司
已拥有旅游景区、旅行社、交通运输、旅游酒店、旅游文化等多项旅游要素资源，构
建了涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素在内的产业链体系，且多个旅游要
素在云南省占据领先优势。二是拥有文化旅游科技项目打造及高科技游乐设备研发生
产等方面的全产业链优势。在文化旅游科技项目打造层面，文旅科技实现了项目策划
设计、建设管理、高科技游乐设备提供等全流程覆盖服务；在高科技游乐设施制造层
面，文旅科技打造了“创意设计+设备研发+视觉作品制作”的生产模式及产业链生产
能力，并掌握了高科技游乐设施所需的银幕系统、运动设备系统、特效系统、播放系
统、影片拍摄等全套技术，拥有技术创新优势。
三是具备业务协同机制。公司已经成熟的各旅游要素、业务板块在独立运营的
基础上相互配合，发挥协同效应，降低运营成本，提高整体效益，可以有效摆脱单一
维度的市场竞争。
四是拥有资本运营的平台。作为云南省为数不多的综合性旅游上市公司，公司
不断发挥资本平台作用，有能力通过资本运作、通过市场融资渠道，整合行业内的优
质旅游资源和企业，助推产业发展，形成产业发展与资本运作“双轮驱动”效应。五
是具有品牌优势。围绕“全域旅游综合服务商”战略定位，注重为游客提供观光、休
闲、度假服务，为城市居民提供品质休闲娱乐服务。经过多年发展，公司文旅综合体
运营及旅游综合服务业务板块已树立具有良好美誉度、影响力的昆明世博园、世界恐
龙谷、云旅汽车、世博出租、世博婚礼等旅游品牌；公司旅游文化科技业务板块拥有
卡乐系列品牌，具有国家A级特种游乐设备资质。
六是具有丰富的运营管理经验。以产权为纽带，规范企业治理结构，强化集团
管控职能，形成了精简、高效、科学、规范的组织模式和管控模式。通过理顺、优化
业务流程和管理流程，强化基础管理、精细管理，形成了资源集合、流程顺畅、标准
统一、信息通畅的管理架构。同时，公司在旅游行业，高科技游乐设备研发生产，主
题公园策划、建设及运营方面积累了丰富的经营管理经验，拥有较强的专业技术人才
队伍，为企业的经营发展提供了强大的人力资源保障。
三、公司面临的风险和应对措施
1、市场竞争风险
随着社会和国民经济的持续发展、国家政策的支持和互联网的发展，旅游业的
行业壁垒逐渐降低，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业以
高歌猛进之势，吸引各路资本，旅游市场的竞争也变得更加激烈，市场环境更加复杂
，竞争手段更加层出不穷。随着竞争者和潜在竞争者逐年增多，在残酷的竞争环境中
，公司传统竞争优势可能丧失，这将对公司造成不利影响。
2、管理风险
目前，公司旅游业务覆盖的产业链不断完善，对公司的管理提出了更高的要求
，如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合，充分发挥公司
多元化的经营优势，将对公司的经营业绩产生一定影响。
3、不可抗力的风险
公司作为社会服务企业，不可抗力对公司的经营可能造成大的影响，其中重大
疫情和自然灾害造成的影响最为严重。
4、新冠病毒肺炎疫情影响风险
自新冠肺炎疫情于2020年年初大规模爆发以来，消费性服务业和部分民生保障
类服务行业受到严重冲击，旅游景区和酒店餐饮行业首当其冲。随着我国国内疫情得
到有效控制，各地景区在有效防疫的前提下陆续开放，但客流量预计在短期内尚难以
恢复至正常水平。公司将积极根据旅游市场变化情况，制定一系列营销推广、产品创
新、服务提升等措施，努力将本次疫情的影响降到最低。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，全球旅游行业遭遇史无前例的公共卫生危机，自2020年1月新型冠
状病毒肺炎疫情爆发以来，各个国家和地区纷纷采取大规模公共卫生措施及旅行限制
，对公司业务造成了重大影响。面对突如其来的新冠疫情，公司在董事会的正确领导
下，紧紧围绕全域旅游综合服务商发展战略，统筹推进疫情防控和高质量发展，持续
推进全域旅游战略落地。一方面坚决贯彻中央部署，积极主动做好新冠疫情的应对和
防控工作，全面落实疫情防控的各项措施，充分发挥业务优势，全力支援疫情防控，
积极履行上市公司社会责任，彰显央企的使命和担当。另一方面稳妥有序推进复工复
业，按照“压力不变、任务不减”的目标，抢抓市场拓展和产品创新机遇，增收节支
、提质增效，努力实现公司高质量发展。
报告期内，公司实现营业收入181,226.71万元，较上年同期下降37.04%，
利润总额15,804.11万元，较上年同期下降4.87%，归属于母公司所有者净利润15,933
.36万元，较上年同期增长68.25%。
（一）打造精准营销能力
报告期内，公司根据市场环境变化不断优化营销策略，跨省游开放前，通
过电商和散客渠道共同发力，有效开发本地游客户。跨省游开放后，公司针对渠道市
场快速布局，通过合作包销、包机等举措提升客流量，对公司业绩恢复产生积极作用
。与此同时，公司还通过新媒体矩阵和主题活动产品，丰富线上直采产品，扩大收入
来源。报告期内，公司还推出“第七届昆明文化旅游博览会—天空之境恋上花海赏玩
季”系列活动，全国医务工作者免门票、发放旅游消费券等线下活动，举办了“世博
之火-祈福五州”等主题活动，通过新媒体平台实现良好的曝光效果，吸引大量游客
积极参与。
（二）技术创新和研发持续推进、标准体系建设步伐加快
报告期内，公司持续推进技术创新与研发，致力于新产品、新技术、新工
艺的开发研制。公司子公司文旅科技秉持“文化+旅游+科技”三者有机融合的创新理
念，以科技创新为核心驱动力，明确重点攻关方向，并取得积极进展。报告期内，获
得发明专利8项、实用新型专利40项，外观设计专利2项；获得软件著作权16项、作品
著作权62项。企业标准体系方面，完成245项质量管理体系标准，5项主题公园建设技
术标准，20项游乐设备企业标准的编制、评审与发布。企业标准体系的建设，不但提
升了文旅科技的竞争优势，而且有力地推动了行业的标准化管理进程。
（三）对外拓展稳步推进
文旅科技积极探索以卡乐小镇为主体的体系项目策划创新，完成包括贺州
姑婆山卡乐小镇概念方案设计、整合互动场景+恐龙文化打造黄石恐龙水世界造浪池
方案设计、肇庆卡乐星球视觉场景体系创新设计。世博景区公司利用多年积累的旅游
景区管理经验，开启管理输出业务，推进丽江老君山黎明景区、元阳梯田景区创建5A
景区咨询服务工作，与河口县国门景区、口岸森林公园、青龙峡景区达成4A级景区创
建咨询服务，为开远市的景区提供导游图及标识系统等设计及制作服务。上述项目的
成功落地，可以有效拓宽公司业务半径，提升公司的品牌影响力和市场占有率。
（四）内部管理持续加强
围绕强管控、严内控、堵漏洞、建制度的系列目标，根据国务院国资委国
企改革三年行动的部署和要求，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险
管理、人力资源管理等多个方面着手，补短板、强弱项、固优势，不断提高公司的规
范化、标准化、科学化管理水平。新增及修订了等多项内部管理制度，进一步规范运
营流程、提升管理效率；创新培训方式，加强人才培养和素质提升工作；严格落实安
全生产责任制，积极推进安全生产信息化建设，全年各项生产安全事故指标控制在目
标范围内。
二、核心竞争力分析
一是拥有难以复制的旅游产业链优势。云南省是国内的旅游大省，拥有得
天独厚的自然资源与人文资源。经过多年深耕于云南省旅游资源的投资开发和整合，
公司已拥有旅游景区、旅行社、交通运输、旅游酒店、旅游文化等多项旅游要素资源
，构建了涵盖“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素在内的产业链体系，且多个旅
游要素在云南省占据领先优势。二是拥有文化旅游科技项目打造及高科技游乐设备研
发生产等方面的全产业链优势。在文化旅游科技项目打造层面，文旅科技实现了“画
园+建园+管园”的全流程覆盖；在高科技游乐设施制造层面，文旅科技打造了“创意
设计+设备研发+视觉作品制作”的生产模式及产业链生产能力，并掌握了高科技游乐
设施所需的银幕系统、运动设备系统、特效系统、播放系统、影片拍摄等全套技术，
拥有技术创新优势。
三是具备业务协同机制。公司已经成熟的各旅游要素、业务板块在独立运
营的基础上相互配合，发挥协同效应，降低运营成本，提高整体效益，可以有效摆脱
单一维度的市场竞争。
四是拥有资本运营的平台。作为云南省为数不多的综合性旅游上市公司，
公司不断发挥资本平台作用，有能力通过资本运作、通过市场融资渠道，整合行业内
的优质旅游资源和企业，助推产业发展，形成产业发展与资本运作“双轮驱动”效应
。五是具有品牌优势。围绕“全域旅游综合服务商”战略定位，注重为游客提供观光
、休闲、度假服务，为城市居民提供品质休闲娱乐服务。经过多年发展，公司文旅综
合体运营及旅游综合服务业务板块已树立具有良好美誉度、影响力的昆明世博园、世
界恐龙谷、云旅汽车、世博出租、世博婚礼等旅游品牌；公司旅游文化科技业务板块
拥有卡乐系列品牌，具有国家A级特种游乐设备资质。
六是具有丰富的运营管理经验。以产权为纽带，规范企业治理结构，强化
集团管控职能，形成了精简、高效、科学、规范的组织模式和管控模式。通过理顺、
优化业务流程和管理流程，强化基础管理、精细管理，形成了资源集合、流程顺畅、
标准统一、信息通畅的管理架构。同时，公司在旅游行业，高科技游乐设备研发生产
，主题公园策划、建设及运营方面积累了丰富的经营管理经验，拥有较强的专业技术
人才队伍，为企业的经营发展提供了强大的人力资源保障。
三、公司未来发展的展望
（一）战略目标
围绕公司“全域旅游综合服务商”的战略定位，构建公司旅游产业要素的
联动发展、协同发展、共创共赢机制。发挥上市公司资本平台优势作用，借力资本市
场，整合优质旅游资源，获取旅游全产业链优质产品，提升公司经营业绩和市值水平
，实现公司资产规模、盈利水平的快速提升，打造一流旅游上市公司。
（二）重点工作
1.根据国家、行业主管部门制定的“十四五”发展战略规划，结合公司情
况，筹备开展公司“十四五”发展战略规划的编制工作，确定公司未来中长期的战略
定位、发展方向和目标，优化各业务板块企业的业务战略和实施策略。
2.围绕公司战略定位，根据市场变化情况，推进各业务板块的产品经营和
业务协同发展。
公司将密切关注国内外疫情发展情况，紧抓国家构建“以国内大循环为主
体、国内国际双循环相互促进”新发展格局的契机，并根据旅游市场需求变化情况，
积极制定一系列营销推广、产品创新、服务提升等措施，努力提升整体经营业绩。3.
持续发挥上市公司资本平台作用，围绕公司旅游主业以及产业链优势开展资本运作和
投资建设工作。依托上市公司平台，围绕文旅产业链进行并购整合，收购优质资源或
兼并重组，切实发挥资本平台优势，夯实市值管理基础。利用资本平台积极开展融资
活动，支持所属企业加快全域布局，切实提升业务控制力、品牌影响力和盈利能力；
加强与市场投资主体的业务合作，围绕公司旅游主业、产业链优势及文旅技术优势开
展资源并购，提升公司整体收入和利润水平。
4.持续优化公司的管控机制和管理模式，加强企业战略管控、财务管控和
绩效管理、目标管理力度，促进内控体系规范有效运行；改善企业经营模式和经营格
局，提高公司运营管理质量、资产营运效率；拓宽公司融资渠道和融资方式，降低融
资成本。
5.保持疫情防控常态化，确保企业安全生产形势稳定。继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真贯彻落实国家、行业主管部门
各类安全生产、疫情防控相关要求，继续抓紧抓实各项保障措施，防止疫情造成损失
。始终围绕年度安全生产目标任务，严格落实安全生产责任制，持续推进安全生产标
准化创建和安全生产风险预控管理体系建设，抓牢交通运输、大型游乐设施等高风险
领域安全管理，及时防范化解各类安全风险，严防各类安全事故和疫情事件发生，确
保公司年度安全生产形势稳定。
（三）风险分析
1.市场竞争风险
随着社会和国民经济的持续发展、国家政策的支持和互联网的发展，旅游
业的行业壁垒逐渐降低，旅游业在经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游
业以高歌猛进之势，吸引各路资本，旅游市场的竞争也变得更加激烈，市场环境更加
复杂，竞争手段更加层出不穷。随着竞争者和潜在竞争者逐年增多，在残酷的竞争环
境中，公司传统竞争优势可能丧失，这将对公司造成不利影响。
2.管理风险
目前，公司旅游业务覆盖的产业链不断完善，对公司的管理提出了更高的
要求，如公司不能在服务、人才、营销、管理、技术等方面实行有效整合，充分发挥
公司多元化的经营优势，将对公司的经营业绩产生一定影响。
3.不可抗力的风险
公司作为社会服务企业，不可抗力对公司的经营可能造成大的影响，其中
重大疫情和自然灾害造成的影响最为严重。
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