002046轴研科技资产重组最新消息
≈≈国机精工002046≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务和主要产品
公司主要业务涵盖轴承行业、磨料磨具行业及相关领域的研发制造、行业
服务与技术咨询、贸易服务等，从业务类别，可分为轴承业务板块、磨料磨具业务板
块、贸易及工程服务板块。
1、轴承业务板块
轴承板块的运营主体为轴研所，轴研所创建于1958年，是我国轴承行业唯
一的综合性研究开发机构。轴承板块的主要业务包括轴承、电主轴、轴承行业专用生
产和检测设备仪器的研发、生产和销售，以及受托技术开发、轴承试验和检测等业务
。轴承板块主要产品为以航天轴承为代表的特种轴承、精密机床轴承、重型机械用大
型（特大型）轴承、机床用电主轴等。特种轴承主要服务于我国国防军工行业，精密
机床轴承和机床用电主轴主要应用于机床行业和机床维修市场，重型机械用大型（特
大型）轴承包括盾构机轴承及附件、风力发电机偏航和变桨轴承、冶金轴承及工程机
械轴承。轴承业务板块的主要利润来源于特种轴承，近几年，随着我国国防军工事业
的发展，公司特种轴承业务增长明显。
公司持股40%的联营企业中浙高铁成立于2016年，系公司与光明铁控股有限
公司、中车股权投资有限公司和中国机械设备工程股份有限公司共同组建。中浙高铁
的业务范围为高铁轴承、地铁轴承、大功率机车轴承等轨道交通轴承的研制和生产销
售。中浙高铁的轨道交通轴承业务处于培育期，产品尚处于研发阶段。
轴承业务板块的子公司及主要联营公司如下：
2、磨料磨具业务板块
公司磨料磨具业务主要集中于超硬材料（指金刚石和立方碳化硼两类材料
）制品、行业专用生产和检测设备仪器的研究、生产和销售以及磨料磨具产品的检测
业务。
磨料磨具板块的运营主体为三磨所，三磨所创建于1958年，是我国磨料磨
具行业唯一的综合性研究开发机构。三磨所现拥有陶瓷结合剂、树脂结合剂、金属结
合剂、电镀金属结合剂等超硬磨料磨具及行业专用生产、检测仪器设备等生产线，主
要产品包括V-CBN磨曲轴/凸轮轴砂轮、半导体封装用超薄切割砂轮和划片刀、晶圆切
割用划片刀、磨多晶硅和单晶硅砂轮、磨LED砂轮、CNC工具磨床配砂轮、CMP用陶瓷
载盘、金刚石研磨液、锻造六面顶压机等产品，主要应用于汽车、芯片产业、LED、
光伏、制冷、工具、行业专用设备等行业。三磨所作为中国超硬材料行业的引领者、
推动者，自成立以来，解决了众多制约行业发展的重大、共性、关键技术。
三磨所持股50.06%的控股子公司新亚公司的主要产品为金刚石复合片及锥
齿、金刚石拉丝模坯料、切削刀具用复合超硬材料。金刚石复合片和锥齿具有较高的
耐磨性、耐热性和抗冲击性，主要应用于石油、天然气、煤田地质钻探。凭借优异的
产品性能、稳定的产品质量以及雄厚的研发实力，新亚公司已成为中国重要的高端复
合超硬材料供应商。
磨料磨具业务板块的子公司及主要联营公司如下：
3、贸易及工程服务板块
贸易及工程服务板块的运营主体为中机合作，中机合作创建于1981年，一
直是我国具有较大影响力的磨料磨具进出口公司，在磨料磨具进出口领域，中机合作
积累了广泛的客户和供应商资源，享有较高声誉。近几年，为拓展发展空间，中机合
作借助原有市场资源，开始进入工程服务业务，主要为工程项目所需物品组织货源。
贸易及工程服务板块的子公司如下：
（二）公司主要经营和盈利模式
公司轴承业务和磨料磨具业务经营模式和盈利模式类似，均为研发、生产
和销售为一体的制造型业务，通过销售产品获取收入及利润，相关后续服务基本不单
独收费。采购方面，采购部门根据生产部门提出的原材料需求，直接在市场上采购；
生产方面，主要采用以销定产的生产方式，根据订单信息制订生产指令，按照各产品
生产流程组织生产；销售方面，采取直接向最终用户销售为主、通过代理商销售为辅
的销售方式。
公司贸易及工程服务业务主要为自营模式，通过收集下游客户的订单，整
合不同客户所需产品的规模及规格，再集中向上游供应商批量采购，最终实现向下游
客户分销，通过集中采购再分销出售的方式从中赚取购销差价。
二、核心竞争力分析
（一）科技研发优势
公司科研创新水平在国内同行业处于领先地位，较强的技术研发能力构筑了企
业核心竞争优势。轴承业务方面，轴研所是我国轴承行业唯一的综合性研究开发机构
，拥有多学科综合技术优势，在高精度、高可靠性轴承及相关零部件的制造、检测与
试验方面具有较强实力，在轴承基础理论、润滑技术、设计分析、材料应用与失效分
析、试验技术和技术标准等方面保持着国内领先地位。超硬材料及制品方面，三磨所
是我国磨料磨具行业唯一的综合性研究机构，全国磨料磨具行业技术与产品研究、开
发、咨询和服务中心，是中国超硬材料行业的开创者、引领者、推动者。多年来，针
对芯片、汽车、LED、油气勘探等领域研究开发出一系列具有“高、精、尖、专”特
点的高速、高效、精密超硬材料制品，突破多项关键技术，取得一批高水平成果，促
进了行业技术水平提升。
.公司拥有多类研发、创新及服务平台，在国家战略、行业技术进步、产业发展
等方面，承担理论、应用基础、中试、产业化等研究的全系列工作任务，具有较强产
业位势和行业技术引领能力。
（二）主业竞争优势
公司重点为国民经济和国防建设提供关键机械基础件产品，专注重点领域、专
攻核心技术、专心客户价值，在高精度、高可靠性轴承与高速高效高精磨料磨具等业
务领域居国内领先地位，形成了“技术领先、替代超越、产服融合、持续创新”的业
务模式。精密轴承业务，能够批量生产内径0.6毫米至外径7.1米的各种类型的轴承产
品和组件，拥有“ZYS轴研所”行业知名品牌。中高端超硬材料制品业务，在芯片、
汽车、LED、石油钻探等领域有效打破国外跨国公司垄断，成为国内市场领先者，拥
有“ZZSM三磨”、“新亚”等行业知名品牌。国际贸易业务，是中国著名的综合性磨
料磨具进出口服务商，拥有平台、专业、市场、资源等优势，在国内外磨料磨具行业
具有较高的行业地位、品牌知名度、行业产品及服务资源整合能力，拥有“CAEC中磨
”行业知名品牌。
（三）经营管理优势
围绕企业高质量发展目标，应用战略绩效闭环管理方法工具，针对提质增效薄
弱环节和关键问题，推进战略、投资、财务、体制机制、两化融合等管理提升工作，
建立国机精工卓越运营体系基础和框架，形成管理提升持续改进长效机制。逐步形成
“战略绩效闭环管理”知识体系，构建国机精工业务领先模型，为公司转型升级和战
略落地奠定了理论基础和方法工具。
（四）资源协同优势
公司具备较强的产品研发和制造能力，产品结构及产业链条相对完整，下属制
造企业大多为行业龙头企业，具备较强的行业产品集成及资源整合能力，在为客户提
供整体解决方案及综合服务方面具有明显优势。“十三五”期间，积极构筑产业互联
网、公共技术服务中心、采购物流等经营平台，推进产业链整合能力提升，不断提高
行业影响力与行业控制力。
（五）组织人力优势
按照“责任贯通，重点锁定，价值驱动，效薪直联，效岗挂钩”的要求，坚持
价值创造、增量激励原则，形成绩效考核、宽带薪酬管理制度，推进建立“价值创造
目标牵引、价值评价绩效考核、价值分配激励约束”的市场化分配体系；以能力建设
为核心，建立岗位胜任力模型，推进员工ABC分类，实施精准培训和行动学习，强化
核心骨干人才管理，打造学习型团队，形成各类人才开发管理体系。通过多年来的内
部培养和外部引进，公司现已拥有一支包括研发、管理、生产、市场等各方面优秀人
才在内的骨干团队。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）经营风险
随着科技及相关产业的发展，对公司现有产品在性能和质量上提出了更高要求
，如果公司科研与生产不能同步跟进，满足市场要求，将会影响公司未来的经营效益
和持续发展能力。
应对措施：及时收集行业相关信息，了解和掌握行业的前沿信息，积极应对，
提前布局；加大研发力度，根据市场需求持续开发新产品，形成独特的产品优势，提
高公司持续经营能力。
（二）税收优惠政策变化的风险
国机精工控股子公司轴研所、三磨所、新亚公司为高新技术企业，高新技术企
业资格自颁发证书之日起有效期为三年，企业应在期满前提出复审申请。未来在高新
技术企业证书再次到期时，如不能获得复审通过，将面临所得税优惠政策变化风险，
给公司的净利润带来一定影响。
应对措施：按照《高新技术企业认定管理办法》相关指标要求，对各年生产经
营等各方面工作进行安排，使公司相关指标符合高新技术企业认定标准。
（三）人力成本上升的风险
公司拥有较多的高素质人才，人力成本在公司总成本中占有较大比重。近年来
，随着我国人力成本不断上升，公司人力成本也面临较大的上升压力，如果上升的人
力成本不能通过产品销售转嫁出去或通过改善内部效率予以消化，则会影响本公司的
盈利水平。
应对措施：优化人力资源结构，建立一支精干高效的员工队伍。加强技能培训
，通过智能化、自动化改造，持续提升劳动生产率。
（四）市场竞争加剧的风险
公司的优势产品应用于中高端领域，但由于此类产品的利润率较高，众多生产
企业均希望进入此市场范围。在市场竞争加剧的情况下，若公司不能有效提升竞争能
力，公司将面临因市场竞争加剧而导致产品盈利能力下降的风险。
应对措施：提前规划布局技术含量、毛利更高的新产品；加大研发投入，保持
并提高公司技术优势；在具有领先优势的产品领域，深入挖掘用户需求，推动产品标
准升级换代，保持技术领先优势；加强采购、供应商和生产的管理，降低成本。
（五）管理风险
公司各子公司产品品种不一，经营规模也在逐年扩大，并且跨区域经营，公司
管理人员和管理架构如果不能及时适应日益扩大的生产经营规模的需要，将会在一定
程度上影响公司的持续经营和健康发展。
应对措施：推进全员管理水平和专业技能的提升，建设内部讲师队伍进行企业
内训、聘请外部专家来企业授课，并组织骨干人员外出学习，为公司进一步发展提供
人力资源保障；积极探索适合公司持续健康发展的管理架构，以适应公司未来发展的
需要。
四、主营业务分析
概述
2021年上半年度，公司产品所服务的国防军工、芯片加工等领域市场需求
旺盛，公司紧抓市场机遇，围绕“把产品做好”和“做好的产品”，聚焦“主业做实
做强”，高效组织生产，持续增强服务客户的能力，实现了经营业绩的大幅增长。20
21年1-6月，公司实现营业收入16.68亿元，同比增加6.42亿元，增长62.62%；实现归
属于上市公司股东的净利润1.26亿元，同比增长444.52%。轴承业务和超硬材料及制
品业务是公司利润的主要来源，2021年1-6月，轴承业务收入和超硬材料及制品业务
收入较去年同期分别增长53.41%和37.87%。
公司全资子公司精工有限持有1,508.30万股苏美达股票（股票代码：60071
0），因苏美达股价上涨，本报告期公允价值变动损益为874.81万元，同比增加2,699
.85万元。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对复杂多变的竞争环境、艰巨繁重的企业改革发展任务，特别
是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚
焦“主业做实做强”，以提高经济运行质量和效益为中心，重点推进“战略引领、主
业做强、管理提升、机制变革、党建融合”等各项工作，结构调整取得积极进展，机
制变革迈出重要步伐，运行质量不断提高，经营绩效持续增长。
2020年公司实现营业收入23.55亿元，同比增长12.95%；实现毛利润5.61亿
元，同比增长8.88%；实现利润总额11,143.57万元，同比增长51.34%；归属于上市公
司股东的净利润为6,227.32万元，同比增长126.35%。
2020年公司主要工作如下：
1.强化战略引领，竞争能力持续增长。2020年是收官“十三五”、谋划“
十四五”之年。公司一手抓当期任务落实，一手抓未来发展规划，不断加强战略引领
与执行。立足当期，以高质量发展为目标，进一步完善绩效指标考核体系，强化重点
项目管控、强化增量文化牵引，实施了开拓市场、提质增效、协同营销、深化改革等
一系列有效措施，经营绩效持续增长。着眼长远，把推进高质量发展作为制定企业“
十四五”规划的主题，认真总结企业发展规律，着力研究解决企业发展面临的一系列
突出矛盾和问题，组织编制公司“十四五”发展规划。2.聚焦主业做强，结构调整持
续优化。围绕“把产品做好”和“做好的产品”，通过科技创新、产品创新与服务创
新，推进主业做实做强，提升产业链价值创造能力。一是科技创新有效推进。以“锻
造精工所长、服务国家所需”为己任，主动承接国家重点研发计划和重点项目。轴研
所获批国家级企业技术中心。二是产品创新得到加强。深化实施质量效率提升计划，
用追求卓越、精益求精的工匠精神和严格规范的管理要求，不断提高质量、成本控制
能力与水平；有效推进产品结构调整重点项目，在“选对项目、选对项目负责人、激
励到位”上下功夫，集中力量和资源着力打造支撑企业生存发展的规模性领先产品。
三磨所获得“2018—2019年度河南省省长质量奖”。三是服务创新持续提升。围绕主
业发展强化服务创新，推动产品竞争向产品集成、整体解决方案竞争的制造服务业务
转型升级，推进“两面市场”资源整合业务协同，爱锐科技、采购物流、营销中心等
平台建设取得积极进展和有效突破。
3.深化管理提升，运营效能持续增强。紧扣高质量发展内涵要求，按照“
提质增效、强基固本，务实创新、长效机制”的工作思路，扎实开展管理精进、两化
融合、风险防控等各项工作。一是构建管理提升长效机制。认真落实国资委及集团开
展对标世界一流管理提升行动的工作要求，以构建高质量发展运营体系为主线，按照
“对标先进、闭环关差、求真求效、务实创新”的原则，针对经营管理中影响效率效
益的突出问题，开展质量、成本、亏损治理、两金管控、职能管理等专项提升工作，
逐步形成“实践、总结、推广”管理提升长效机制。二是加强两化融合信息赋能。加
快推进两化融合能力建设工作，着力提升财务、人力资源、科技质量及供应链等管理
信息化的覆盖率、应用面，加强已建成平台和应用模块的使用培训、应用支持、分享
交流与迭代改进等工作，逐步实现信息系统一体化、标准化、集约化、精细化。三是
深化风险管控体系建设。坚持底线思维，增强忧患意识，健全内控制度流程，完善合
规管理机制，严格履行监督职责，重点防控投资、经营、安全、稳定等领域风险，强
化安全管理体系，推进风险防控工作体系化运行、业务端延伸、网格化覆盖，在复杂
多变的经营环境中保障企业健康稳定发展。
4.推进科改示范，发展动能持续激发。按照《科改示范行动方案》等国企
改革文件要求，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以完善法人治理机制提升治理
能力，以健全市场化选人用人机制聚合人才力量，以深化价值管理激励约束机制提升
创造活力，科改示范行动有序推进、不断深化。
5.落实党建责任，政治优势持续发挥。围绕中心抓党建，积极实施“党建
巩固深化年”专项行动，以高质量党建引领企业高质量发展。一是强化政治建设。深
入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党员干部党性锻炼。二是强化
“把方向、管大局、促落实”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领
导融入公司治理各环节。三是强化“战斗堡垒”和“先锋模范”作用。“围绕中心抓
党建，服务发展解难题”，深入推进“一支部一课题”等特色活动，不断强化党支部
战斗堡垒作用；持续打造“双创”平台，充分发挥广大党员先锋模范作用，充分发挥
党员突击队、党员示范岗的先进带动作用。
二、核心竞争力分析
（一）科技研发优势
公司科研创新水平在国内同行业处于领先地位，较强的技术研发能力构筑
了企业核心竞争优势。轴承业务方面，轴研所是我国轴承行业唯一的综合性研究开发
机构，拥有多学科综合技术优势，在高精度、高可靠性轴承及相关零部件的制造、检
测与试验方面具有较强实力，在轴承基础理论、润滑技术、设计分析、材料应用与失
效分析、试验技术和技术标准等方面保持着国内领先地位。超硬材料及制品方面，三
磨所是我国磨料磨具行业唯一的综合性研究机构，全国磨料磨具行业技术与产品研究
、开发、咨询和服务中心，是中国超硬材料行业的开创者、引领者、推动者。多年来
，针对芯片、汽车、LED、油气勘探等领域研究开发出一系列具有“高、精、尖、专
”特点的高速、高效、精密超硬材料制品，突破多项关键技术，取得一批高水平成果
，促进了行业技术水平提升。
.公司拥有多类研发、创新及服务平台，在国家战略、行业技术进步、产业
发展等方面，承担理论、应用基础、中试、产业化等研究的全系列工作任务，具有较
强产业位势和行业技术引领能力。
（二）主业竞争优势
公司重点为国民经济和国防建设提供关键机械基础件产品，专注重点领域
、专攻核心技术、专心客户价值，在高精度、高可靠性轴承与高速高效高精磨料磨具
等业务领域居国内领先地位，形成了“技术领先、替代超越、产服融合、持续创新”
的业务模式。精密轴承业务，能够批量生产内径0.6毫米至外径7.1米的各种类型的轴
承产品和组件，拥有“ZYS轴研所”行业知名品牌。中高端超硬材料制品业务，在芯
片、汽车、LED、石油钻探等领域有效打破国外跨国公司垄断，成为国内市场领先者
，拥有“ZZSM三磨”、“新亚”等行业知名品牌。国际贸易业务，是中国著名的综合
性磨料磨具进出口服务商，拥有平台、专业、市场、资源等优势，在国内外磨料磨具
行业具有较高的行业地位、品牌知名度、行业产品及服务资源整合能力，拥有“CAEC
中磨”行业知名品牌。
（三）经营管理优势
围绕企业高质量发展目标，应用战略绩效闭环管理方法工具，针对提质增
效薄弱环节和关键问题，推进战略、投资、财务、体制机制、两化融合等管理提升工
作，建立国机精工卓越运营体系基础和框架，形成管理提升持续改进长效机制。逐步
形成“战略绩效闭环管理”知识体系，构建国机精工业务领先模型，为公司转型升级
和战略落地奠定了理论基础和方法工具。
（四）资源协同优势
公司具备较强的产品研发和制造能力，产品结构及产业链条相对完整，下
属制造企业大多为行业龙头企业，具备较强的行业产品集成及资源整合能力，在为客
户提供整体解决方案及综合服务方面具有明显优势。“十三五”期间，积极构筑产业
互联网、公共技术服务中心、采购物流等经营平台，推进产业链整合能力提升，不断
提高行业影响力与行业控制力。
（五）组织人力优势
按照“责任贯通，重点锁定，价值驱动，效薪直联，效岗挂钩”的要求，
坚持价值创造、增量激励原则，形成绩效考核、宽带薪酬管理制度，推进建立“价值
创造目标牵引、价值评价绩效考核、价值分配激励约束”的市场化分配体系；以能力
建设为核心，建立岗位胜任力模型，推进员工ABC分类，实施精准培训和行动学习，
强化核心骨干人才管理，打造学习型团队，形成各类人才开发管理体系。通过多年来
的内部培养和外部引进，公司现已拥有一支包括研发、管理、生产、市场等各方面优
秀人才在内的骨干团队。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展理念，按
照“一体四驱”总体布局，聚焦“主业做强”战略基点；持续推进“内涵性、外延性
、能动性”增长工程，深化实施“科改示范行动”，强化企业核心竞争能力建设，实
现国机精工高质量发展。
坚持“一体四驱”。以“主业做强”为主体，以“产服融合、产资结合、
平台竞争、生态升级”为创新驱动，实施业务发展总体布局。
完成“四项任务”。以高质量发展为理念，努力推动公司改革发展在多方
面取得明显成效。一是主业做强迈上新台阶，二是科技创新展现新作为，三是企业改
革取得新突破，四是高质量发展能力得到新提升。
深化“三个工程”。按照“一体四驱”战略要求，推进实施“内涵性增长
、外延性增长、能动性增长”三个工程，走“创新精进提质增效、开放整合升级跨越
、合力同行担当共赢”的发展道路。
推进高质量发展。认真扎实地做好“技术创新、管理精进、资源整合、人
力资本、机制变革、两化融合、风险控制”七种能力的有效提升与组合，锲而不舍地
追求“良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展
、向上向善队伍”等六个发展特征的综合实现。
（二）经营计划
2021年，以高质量发展为理念，深化实施“内涵性、外延性、能动性”增
长工程；以聚焦“主业做强”为重点，增强高质量发展“七种能力”；以“科改示范
行动”为抓手，激发创新动能，强化创新驱动发展；以高质量党建为引领，推动企业
高质量发展迈上新台阶；全面完成全年改革发展各项目标任务，确保“十四五”企业
高质量发展开好局、起好步。重点加强“战略引领、主业做强、平台建设、资源整合
、管理提升、机制改革、风险管控、党建提升”等工作，着力提高核心竞争力，深入
推进高质量发展，确保全面完成年度经营目标和各项重点任务。
（三）可能面对的风险
1、经营风险
随着科技及相关产业的发展，对公司现有产品在性能和质量上提出了更高
要求，如果公司科研与生产不能同步跟进，满足市场要求，将会影响公司未来的经营
效益和持续发展能力。
2、税收优惠政策变化的风险
公司子企业轴研所、三磨所、新亚公司为高新技术企业，是公司利润的主
要来源，高新技术企业资格自颁发证书之日起有效期为三年，企业应在期满前提出复
审申请。未来在高新技术企业证书再次到期时，上述子企业如不能获得复审通过，将
面临所得税优惠政策变化风险，会给公司净利润带来一定影响。
3、人力成本上升的风险
公司拥有较多的高素质人才，人力成本在公司总成本中占有较大比重。近
年来，随着我国人力成本不断上升，公司人力成本也面临较大的上升压力，如果上升
的人力成本不能有效消化，则会影响本公司的盈利水平。
4、市场竞争加剧的风险
公司的优势产品应用于中高端领域，但由于此类产品的利润率较高，众多
生产企业均希望进入此市场范围。在市场竞争加剧的情况下，若公司不能有效提升竞
争能力，公司将面临因市场竞争加剧而导致产品盈利能力下降的风险。
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免责条款
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司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
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的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务和主要产品
公司主要业务涵盖轴承行业、磨料磨具行业及相关领域的研发制造、行业
服务与技术咨询、贸易服务等，从业务类别，可分为轴承业务板块、磨料磨具业务板
块、贸易及工程服务板块。
1、轴承业务板块
轴承板块的运营主体为轴研所，轴研所创建于1958年，是我国轴承行业唯
一的综合性研究开发机构。轴承板块的主要业务包括轴承、电主轴、轴承行业专用生
产和检测设备仪器的研发、生产和销售，以及受托技术开发、轴承试验和检测等业务
。轴承板块主要产品为以航天轴承为代表的特种轴承、精密机床轴承、重型机械用大
型（特大型）轴承、机床用电主轴等。特种轴承主要服务于我国国防军工行业，精密
机床轴承和机床用电主轴主要应用于机床行业和机床维修市场，重型机械用大型（特
大型）轴承包括盾构机轴承及附件、风力发电机偏航和变桨轴承、冶金轴承及工程机
械轴承。轴承业务板块的主要利润来源于特种轴承，近几年，随着我国国防军工事业
的发展，公司特种轴承业务增长明显。
公司持股40%的联营企业中浙高铁成立于2016年，系公司与光明铁控股有限
公司、中车股权投资有限公司和中国机械设备工程股份有限公司共同组建。中浙高铁
的业务范围为高铁轴承、地铁轴承、大功率机车轴承等轨道交通轴承的研制和生产销
售。中浙高铁的轨道交通轴承业务处于培育期，产品尚处于研发阶段。
轴承业务板块的子公司及主要联营公司如下：
2、磨料磨具业务板块
公司磨料磨具业务主要集中于超硬材料（指金刚石和立方碳化硼两类材料
）制品、行业专用生产和检测设备仪器的研究、生产和销售以及磨料磨具产品的检测
业务。
磨料磨具板块的运营主体为三磨所，三磨所创建于1958年，是我国磨料磨
具行业唯一的综合性研究开发机构。三磨所现拥有陶瓷结合剂、树脂结合剂、金属结
合剂、电镀金属结合剂等超硬磨料磨具及行业专用生产、检测仪器设备等生产线，主
要产品包括V-CBN磨曲轴/凸轮轴砂轮、半导体封装用超薄切割砂轮和划片刀、晶圆切
割用划片刀、磨多晶硅和单晶硅砂轮、磨LED砂轮、CNC工具磨床配砂轮、CMP用陶瓷
载盘、金刚石研磨液、锻造六面顶压机等产品，主要应用于汽车、芯片产业、LED、
光伏、制冷、工具、行业专用设备等行业。三磨所作为中国超硬材料行业的引领者、
推动者，自成立以来，解决了众多制约行业发展的重大、共性、关键技术。
三磨所持股50.06%的控股子公司新亚公司的主要产品为金刚石复合片及锥
齿、金刚石拉丝模坯料、切削刀具用复合超硬材料。金刚石复合片和锥齿具有较高的
耐磨性、耐热性和抗冲击性，主要应用于石油、天然气、煤田地质钻探。凭借优异的
产品性能、稳定的产品质量以及雄厚的研发实力，新亚公司已成为中国重要的高端复
合超硬材料供应商。
磨料磨具业务板块的子公司及主要联营公司如下：
3、贸易及工程服务板块
贸易及工程服务板块的运营主体为中机合作，中机合作创建于1981年，一
直是我国具有较大影响力的磨料磨具进出口公司，在磨料磨具进出口领域，中机合作
积累了广泛的客户和供应商资源，享有较高声誉。近几年，为拓展发展空间，中机合
作借助原有市场资源，开始进入工程服务业务，主要为工程项目所需物品组织货源。
贸易及工程服务板块的子公司如下：
（二）公司主要经营和盈利模式
公司轴承业务和磨料磨具业务经营模式和盈利模式类似，均为研发、生产
和销售为一体的制造型业务，通过销售产品获取收入及利润，相关后续服务基本不单
独收费。采购方面，采购部门根据生产部门提出的原材料需求，直接在市场上采购；
生产方面，主要采用以销定产的生产方式，根据订单信息制订生产指令，按照各产品
生产流程组织生产；销售方面，采取直接向最终用户销售为主、通过代理商销售为辅
的销售方式。
公司贸易及工程服务业务主要为自营模式，通过收集下游客户的订单，整
合不同客户所需产品的规模及规格，再集中向上游供应商批量采购，最终实现向下游
客户分销，通过集中采购再分销出售的方式从中赚取购销差价。
二、核心竞争力分析
（一）科技研发优势
公司科研创新水平在国内同行业处于领先地位，较强的技术研发能力构筑了企
业核心竞争优势。轴承业务方面，轴研所是我国轴承行业唯一的综合性研究开发机构
，拥有多学科综合技术优势，在高精度、高可靠性轴承及相关零部件的制造、检测与
试验方面具有较强实力，在轴承基础理论、润滑技术、设计分析、材料应用与失效分
析、试验技术和技术标准等方面保持着国内领先地位。超硬材料及制品方面，三磨所
是我国磨料磨具行业唯一的综合性研究机构，全国磨料磨具行业技术与产品研究、开
发、咨询和服务中心，是中国超硬材料行业的开创者、引领者、推动者。多年来，针
对芯片、汽车、LED、油气勘探等领域研究开发出一系列具有“高、精、尖、专”特
点的高速、高效、精密超硬材料制品，突破多项关键技术，取得一批高水平成果，促
进了行业技术水平提升。
.公司拥有多类研发、创新及服务平台，在国家战略、行业技术进步、产业发展
等方面，承担理论、应用基础、中试、产业化等研究的全系列工作任务，具有较强产
业位势和行业技术引领能力。
（二）主业竞争优势
公司重点为国民经济和国防建设提供关键机械基础件产品，专注重点领域、专
攻核心技术、专心客户价值，在高精度、高可靠性轴承与高速高效高精磨料磨具等业
务领域居国内领先地位，形成了“技术领先、替代超越、产服融合、持续创新”的业
务模式。精密轴承业务，能够批量生产内径0.6毫米至外径7.1米的各种类型的轴承产
品和组件，拥有“ZYS轴研所”行业知名品牌。中高端超硬材料制品业务，在芯片、
汽车、LED、石油钻探等领域有效打破国外跨国公司垄断，成为国内市场领先者，拥
有“ZZSM三磨”、“新亚”等行业知名品牌。国际贸易业务，是中国著名的综合性磨
料磨具进出口服务商，拥有平台、专业、市场、资源等优势，在国内外磨料磨具行业
具有较高的行业地位、品牌知名度、行业产品及服务资源整合能力，拥有“CAEC中磨
”行业知名品牌。
（三）经营管理优势
围绕企业高质量发展目标，应用战略绩效闭环管理方法工具，针对提质增效薄
弱环节和关键问题，推进战略、投资、财务、体制机制、两化融合等管理提升工作，
建立国机精工卓越运营体系基础和框架，形成管理提升持续改进长效机制。逐步形成
“战略绩效闭环管理”知识体系，构建国机精工业务领先模型，为公司转型升级和战
略落地奠定了理论基础和方法工具。
（四）资源协同优势
公司具备较强的产品研发和制造能力，产品结构及产业链条相对完整，下属制
造企业大多为行业龙头企业，具备较强的行业产品集成及资源整合能力，在为客户提
供整体解决方案及综合服务方面具有明显优势。“十三五”期间，积极构筑产业互联
网、公共技术服务中心、采购物流等经营平台，推进产业链整合能力提升，不断提高
行业影响力与行业控制力。
（五）组织人力优势
按照“责任贯通，重点锁定，价值驱动，效薪直联，效岗挂钩”的要求，坚持
价值创造、增量激励原则，形成绩效考核、宽带薪酬管理制度，推进建立“价值创造
目标牵引、价值评价绩效考核、价值分配激励约束”的市场化分配体系；以能力建设
为核心，建立岗位胜任力模型，推进员工ABC分类，实施精准培训和行动学习，强化
核心骨干人才管理，打造学习型团队，形成各类人才开发管理体系。通过多年来的内
部培养和外部引进，公司现已拥有一支包括研发、管理、生产、市场等各方面优秀人
才在内的骨干团队。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）经营风险
随着科技及相关产业的发展，对公司现有产品在性能和质量上提出了更高要求
，如果公司科研与生产不能同步跟进，满足市场要求，将会影响公司未来的经营效益
和持续发展能力。
应对措施：及时收集行业相关信息，了解和掌握行业的前沿信息，积极应对，
提前布局；加大研发力度，根据市场需求持续开发新产品，形成独特的产品优势，提
高公司持续经营能力。
（二）税收优惠政策变化的风险
国机精工控股子公司轴研所、三磨所、新亚公司为高新技术企业，高新技术企
业资格自颁发证书之日起有效期为三年，企业应在期满前提出复审申请。未来在高新
技术企业证书再次到期时，如不能获得复审通过，将面临所得税优惠政策变化风险，
给公司的净利润带来一定影响。
应对措施：按照《高新技术企业认定管理办法》相关指标要求，对各年生产经
营等各方面工作进行安排，使公司相关指标符合高新技术企业认定标准。
（三）人力成本上升的风险
公司拥有较多的高素质人才，人力成本在公司总成本中占有较大比重。近年来
，随着我国人力成本不断上升，公司人力成本也面临较大的上升压力，如果上升的人
力成本不能通过产品销售转嫁出去或通过改善内部效率予以消化，则会影响本公司的
盈利水平。
应对措施：优化人力资源结构，建立一支精干高效的员工队伍。加强技能培训
，通过智能化、自动化改造，持续提升劳动生产率。
（四）市场竞争加剧的风险
公司的优势产品应用于中高端领域，但由于此类产品的利润率较高，众多生产
企业均希望进入此市场范围。在市场竞争加剧的情况下，若公司不能有效提升竞争能
力，公司将面临因市场竞争加剧而导致产品盈利能力下降的风险。
应对措施：提前规划布局技术含量、毛利更高的新产品；加大研发投入，保持
并提高公司技术优势；在具有领先优势的产品领域，深入挖掘用户需求，推动产品标
准升级换代，保持技术领先优势；加强采购、供应商和生产的管理，降低成本。
（五）管理风险
公司各子公司产品品种不一，经营规模也在逐年扩大，并且跨区域经营，公司
管理人员和管理架构如果不能及时适应日益扩大的生产经营规模的需要，将会在一定
程度上影响公司的持续经营和健康发展。
应对措施：推进全员管理水平和专业技能的提升，建设内部讲师队伍进行企业
内训、聘请外部专家来企业授课，并组织骨干人员外出学习，为公司进一步发展提供
人力资源保障；积极探索适合公司持续健康发展的管理架构，以适应公司未来发展的
需要。
四、主营业务分析
概述
2021年上半年度，公司产品所服务的国防军工、芯片加工等领域市场需求
旺盛，公司紧抓市场机遇，围绕“把产品做好”和“做好的产品”，聚焦“主业做实
做强”，高效组织生产，持续增强服务客户的能力，实现了经营业绩的大幅增长。20
21年1-6月，公司实现营业收入16.68亿元，同比增加6.42亿元，增长62.62%；实现归
属于上市公司股东的净利润1.26亿元，同比增长444.52%。轴承业务和超硬材料及制
品业务是公司利润的主要来源，2021年1-6月，轴承业务收入和超硬材料及制品业务
收入较去年同期分别增长53.41%和37.87%。
公司全资子公司精工有限持有1,508.30万股苏美达股票（股票代码：60071
0），因苏美达股价上涨，本报告期公允价值变动损益为874.81万元，同比增加2,699
.85万元。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，面对复杂多变的竞争环境、艰巨繁重的企业改革发展任务，特别
是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚
焦“主业做实做强”，以提高经济运行质量和效益为中心，重点推进“战略引领、主
业做强、管理提升、机制变革、党建融合”等各项工作，结构调整取得积极进展，机
制变革迈出重要步伐，运行质量不断提高，经营绩效持续增长。
2020年公司实现营业收入23.55亿元，同比增长12.95%；实现毛利润5.61亿
元，同比增长8.88%；实现利润总额11,143.57万元，同比增长51.34%；归属于上市公
司股东的净利润为6,227.32万元，同比增长126.35%。
2020年公司主要工作如下：
1.强化战略引领，竞争能力持续增长。2020年是收官“十三五”、谋划“
十四五”之年。公司一手抓当期任务落实，一手抓未来发展规划，不断加强战略引领
与执行。立足当期，以高质量发展为目标，进一步完善绩效指标考核体系，强化重点
项目管控、强化增量文化牵引，实施了开拓市场、提质增效、协同营销、深化改革等
一系列有效措施，经营绩效持续增长。着眼长远，把推进高质量发展作为制定企业“
十四五”规划的主题，认真总结企业发展规律，着力研究解决企业发展面临的一系列
突出矛盾和问题，组织编制公司“十四五”发展规划。2.聚焦主业做强，结构调整持
续优化。围绕“把产品做好”和“做好的产品”，通过科技创新、产品创新与服务创
新，推进主业做实做强，提升产业链价值创造能力。一是科技创新有效推进。以“锻
造精工所长、服务国家所需”为己任，主动承接国家重点研发计划和重点项目。轴研
所获批国家级企业技术中心。二是产品创新得到加强。深化实施质量效率提升计划，
用追求卓越、精益求精的工匠精神和严格规范的管理要求，不断提高质量、成本控制
能力与水平；有效推进产品结构调整重点项目，在“选对项目、选对项目负责人、激
励到位”上下功夫，集中力量和资源着力打造支撑企业生存发展的规模性领先产品。
三磨所获得“2018—2019年度河南省省长质量奖”。三是服务创新持续提升。围绕主
业发展强化服务创新，推动产品竞争向产品集成、整体解决方案竞争的制造服务业务
转型升级，推进“两面市场”资源整合业务协同，爱锐科技、采购物流、营销中心等
平台建设取得积极进展和有效突破。
3.深化管理提升，运营效能持续增强。紧扣高质量发展内涵要求，按照“
提质增效、强基固本，务实创新、长效机制”的工作思路，扎实开展管理精进、两化
融合、风险防控等各项工作。一是构建管理提升长效机制。认真落实国资委及集团开
展对标世界一流管理提升行动的工作要求，以构建高质量发展运营体系为主线，按照
“对标先进、闭环关差、求真求效、务实创新”的原则，针对经营管理中影响效率效
益的突出问题，开展质量、成本、亏损治理、两金管控、职能管理等专项提升工作，
逐步形成“实践、总结、推广”管理提升长效机制。二是加强两化融合信息赋能。加
快推进两化融合能力建设工作，着力提升财务、人力资源、科技质量及供应链等管理
信息化的覆盖率、应用面，加强已建成平台和应用模块的使用培训、应用支持、分享
交流与迭代改进等工作，逐步实现信息系统一体化、标准化、集约化、精细化。三是
深化风险管控体系建设。坚持底线思维，增强忧患意识，健全内控制度流程，完善合
规管理机制，严格履行监督职责，重点防控投资、经营、安全、稳定等领域风险，强
化安全管理体系，推进风险防控工作体系化运行、业务端延伸、网格化覆盖，在复杂
多变的经营环境中保障企业健康稳定发展。
4.推进科改示范，发展动能持续激发。按照《科改示范行动方案》等国企
改革文件要求，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以完善法人治理机制提升治理
能力，以健全市场化选人用人机制聚合人才力量，以深化价值管理激励约束机制提升
创造活力，科改示范行动有序推进、不断深化。
5.落实党建责任，政治优势持续发挥。围绕中心抓党建，积极实施“党建
巩固深化年”专项行动，以高质量党建引领企业高质量发展。一是强化政治建设。深
入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党员干部党性锻炼。二是强化
“把方向、管大局、促落实”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领
导融入公司治理各环节。三是强化“战斗堡垒”和“先锋模范”作用。“围绕中心抓
党建，服务发展解难题”，深入推进“一支部一课题”等特色活动，不断强化党支部
战斗堡垒作用；持续打造“双创”平台，充分发挥广大党员先锋模范作用，充分发挥
党员突击队、党员示范岗的先进带动作用。
二、核心竞争力分析
（一）科技研发优势
公司科研创新水平在国内同行业处于领先地位，较强的技术研发能力构筑
了企业核心竞争优势。轴承业务方面，轴研所是我国轴承行业唯一的综合性研究开发
机构，拥有多学科综合技术优势，在高精度、高可靠性轴承及相关零部件的制造、检
测与试验方面具有较强实力，在轴承基础理论、润滑技术、设计分析、材料应用与失
效分析、试验技术和技术标准等方面保持着国内领先地位。超硬材料及制品方面，三
磨所是我国磨料磨具行业唯一的综合性研究机构，全国磨料磨具行业技术与产品研究
、开发、咨询和服务中心，是中国超硬材料行业的开创者、引领者、推动者。多年来
，针对芯片、汽车、LED、油气勘探等领域研究开发出一系列具有“高、精、尖、专
”特点的高速、高效、精密超硬材料制品，突破多项关键技术，取得一批高水平成果
，促进了行业技术水平提升。
.公司拥有多类研发、创新及服务平台，在国家战略、行业技术进步、产业
发展等方面，承担理论、应用基础、中试、产业化等研究的全系列工作任务，具有较
强产业位势和行业技术引领能力。
（二）主业竞争优势
公司重点为国民经济和国防建设提供关键机械基础件产品，专注重点领域
、专攻核心技术、专心客户价值，在高精度、高可靠性轴承与高速高效高精磨料磨具
等业务领域居国内领先地位，形成了“技术领先、替代超越、产服融合、持续创新”
的业务模式。精密轴承业务，能够批量生产内径0.6毫米至外径7.1米的各种类型的轴
承产品和组件，拥有“ZYS轴研所”行业知名品牌。中高端超硬材料制品业务，在芯
片、汽车、LED、石油钻探等领域有效打破国外跨国公司垄断，成为国内市场领先者
，拥有“ZZSM三磨”、“新亚”等行业知名品牌。国际贸易业务，是中国著名的综合
性磨料磨具进出口服务商，拥有平台、专业、市场、资源等优势，在国内外磨料磨具
行业具有较高的行业地位、品牌知名度、行业产品及服务资源整合能力，拥有“CAEC
中磨”行业知名品牌。
（三）经营管理优势
围绕企业高质量发展目标，应用战略绩效闭环管理方法工具，针对提质增
效薄弱环节和关键问题，推进战略、投资、财务、体制机制、两化融合等管理提升工
作，建立国机精工卓越运营体系基础和框架，形成管理提升持续改进长效机制。逐步
形成“战略绩效闭环管理”知识体系，构建国机精工业务领先模型，为公司转型升级
和战略落地奠定了理论基础和方法工具。
（四）资源协同优势
公司具备较强的产品研发和制造能力，产品结构及产业链条相对完整，下
属制造企业大多为行业龙头企业，具备较强的行业产品集成及资源整合能力，在为客
户提供整体解决方案及综合服务方面具有明显优势。“十三五”期间，积极构筑产业
互联网、公共技术服务中心、采购物流等经营平台，推进产业链整合能力提升，不断
提高行业影响力与行业控制力。
（五）组织人力优势
按照“责任贯通，重点锁定，价值驱动，效薪直联，效岗挂钩”的要求，
坚持价值创造、增量激励原则，形成绩效考核、宽带薪酬管理制度，推进建立“价值
创造目标牵引、价值评价绩效考核、价值分配激励约束”的市场化分配体系；以能力
建设为核心，建立岗位胜任力模型，推进员工ABC分类，实施精准培训和行动学习，
强化核心骨干人才管理，打造学习型团队，形成各类人才开发管理体系。通过多年来
的内部培养和外部引进，公司现已拥有一支包括研发、管理、生产、市场等各方面优
秀人才在内的骨干团队。
三、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展理念，按
照“一体四驱”总体布局，聚焦“主业做强”战略基点；持续推进“内涵性、外延性
、能动性”增长工程，深化实施“科改示范行动”，强化企业核心竞争能力建设，实
现国机精工高质量发展。
坚持“一体四驱”。以“主业做强”为主体，以“产服融合、产资结合、
平台竞争、生态升级”为创新驱动，实施业务发展总体布局。
完成“四项任务”。以高质量发展为理念，努力推动公司改革发展在多方
面取得明显成效。一是主业做强迈上新台阶，二是科技创新展现新作为，三是企业改
革取得新突破，四是高质量发展能力得到新提升。
深化“三个工程”。按照“一体四驱”战略要求，推进实施“内涵性增长
、外延性增长、能动性增长”三个工程，走“创新精进提质增效、开放整合升级跨越
、合力同行担当共赢”的发展道路。
推进高质量发展。认真扎实地做好“技术创新、管理精进、资源整合、人
力资本、机制变革、两化融合、风险控制”七种能力的有效提升与组合，锲而不舍地
追求“良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展
、向上向善队伍”等六个发展特征的综合实现。
（二）经营计划
2021年，以高质量发展为理念，深化实施“内涵性、外延性、能动性”增
长工程；以聚焦“主业做强”为重点，增强高质量发展“七种能力”；以“科改示范
行动”为抓手，激发创新动能，强化创新驱动发展；以高质量党建为引领，推动企业
高质量发展迈上新台阶；全面完成全年改革发展各项目标任务，确保“十四五”企业
高质量发展开好局、起好步。重点加强“战略引领、主业做强、平台建设、资源整合
、管理提升、机制改革、风险管控、党建提升”等工作，着力提高核心竞争力，深入
推进高质量发展，确保全面完成年度经营目标和各项重点任务。
（三）可能面对的风险
1、经营风险
随着科技及相关产业的发展，对公司现有产品在性能和质量上提出了更高
要求，如果公司科研与生产不能同步跟进，满足市场要求，将会影响公司未来的经营
效益和持续发展能力。
2、税收优惠政策变化的风险
公司子企业轴研所、三磨所、新亚公司为高新技术企业，是公司利润的主
要来源，高新技术企业资格自颁发证书之日起有效期为三年，企业应在期满前提出复
审申请。未来在高新技术企业证书再次到期时，上述子企业如不能获得复审通过，将
面临所得税优惠政策变化风险，会给公司净利润带来一定影响。
3、人力成本上升的风险
公司拥有较多的高素质人才，人力成本在公司总成本中占有较大比重。近
年来，随着我国人力成本不断上升，公司人力成本也面临较大的上升压力，如果上升
的人力成本不能有效消化，则会影响本公司的盈利水平。
4、市场竞争加剧的风险
公司的优势产品应用于中高端领域，但由于此类产品的利润率较高，众多
生产企业均希望进入此市场范围。在市场竞争加剧的情况下，若公司不能有效提升竞
争能力，公司将面临因市场竞争加剧而导致产品盈利能力下降的风险。
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