000899赣能股份资产重组最新消息
≈≈赣能股份000899≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务范围
公司主营业务为火力、水力发电及新能源发电，公司已由传统能源发电企
业向发电、售电、综合能源服务多轮驱动的综合型电力企业转型。
（二）行业发展情况
1、2021年上半年全国电力供需情况
（1）电力消费需求情况
根据中国电力企业联合会发布《2021年上半年全国电力供需形势分析预测
报告》的相关数据显示，上半年，全国全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2
%，两年平均增长7.6%。分季度看，一、二季度全社会用电量两年平均增速分别为7.0
%、8.2%。第一产业用电量451亿千瓦时，同比增长20.6%；第二产业用电量2.66万亿
千瓦时，同比增长16.6%；第三产业用电量6710亿千瓦时，同比增长25.8%。
（2）电力生产供应情况
截至6月底，全国全口径发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。全国全
口径非化石能源发电装机占总装机容量的比重为45.4%，同比提高3.2个百分点。全口
径煤电装机容量占总装机容量比重降至48.2%，同比降低3.3个百分点，在碳达峰、碳
中和目标下，电力行业绿色低碳转型趋势明显。上半年，全国规模以上电厂总发电量
为3.87万亿千瓦时，同比增长13.7%；全国发电设备平均利用小时1853小时，同比提
高119小时。
（3）全国电力供需情况
上半年，全国电力供需总体平衡，局部地区部分时段电力供应偏紧。1月，
受寒潮天气等因素影响，江苏、浙江、安徽、湖南、江西、四川、新疆等地出现电力
缺口，采取了需求响应或有序用电措施。二季度，蒙西、广东、云南、广西等地采取
了需求响应或有序用电措施，广东、云南电力供应尤为紧张。
2、2021年上半年江西省电力供需情况
（1）电力消费需求情况
根据江西省能源局相关数据显示，2021年上半年，江西省全口径全社会用
电量859.98亿千瓦时，同比增长20.25%。其中第一产业用电量5.09亿千瓦时，占全社
会用电量的0.12%，同比增速41.46%；第二产业用电量为568.49亿千瓦时，占全社会
用电量的66.11%，同比增速26.08%；第三产业用电量142.1亿千瓦时，占全社会用电
量的16.52%，同比增速24.96%；城乡居民生活用电144.3亿千瓦时，占全社会用电量
的16.78%，同比负增长1.81%。
（2）电力生产供应情况
2021年上半年，江西省6000千瓦及以上电厂装机总容量3973万千瓦，其中
火电装机容量2476万千瓦、水电装机容量460万千瓦、风电510万千瓦、光伏527万千
瓦。2021年上半年新增装机容量61万千瓦，其中光伏新增26.7万千瓦，水电新增6万
千瓦，余热、压、气新增8万千瓦，垃圾发电新增16.7万千瓦，农林生物质发电新增3
万千瓦。
2021年上半年，江西省6000千瓦及以上电厂发电量754.3亿千瓦时，同比增
长24.26%。其中，火电发电量为632.73亿千瓦时，同比增长25.49%；水电发电量为50
.01亿千瓦时，同比负增长4.65%；风电发电量49.58亿千瓦，同比增长48.13%；光伏
发电量21.98亿千瓦，同比增长29.90%。
（三）市场地位
公司是江西省目前唯一的电力上市企业，作为江西省重要的电力供应主体
，为当地社会经济发展和居民生产生活用电提供着重要的电力能源保障，拥有重要的
市场地位。
（四）主要的业绩驱动因素
公司主营业务为火力、水力发电及新能源发电，业务业绩驱动的主要因素
包括但不限于售电量、燃料价格等综合购电成本、电价、水电站发电量及光照小时数
等方面。
（五）公司经营情况
报告期内，公司总发电量379,567.60万千瓦时，较上年同期上升17.33%；
公司结算上网电量362,355.65万千瓦时，较上年同期上升17.00%，其中市场化交易电
量223,931.34万千瓦时，较上年同期上升21.24%。截至2021年6月30日，公司总装机
规模1573.4MW，较上年同期上升3.81%。
报告期内，公司实现营业收入137,429.48万元，比上年同期上升18.63%，
实现净利润7,636.11万元，比上年同期下降53.19%。截至2021年6月30日，公司总资
产为880,685.35万元，较年初上升17.32%，净资产498,055.38万元，负债379,266.45
万元，负债率43.06%。
1、火力发电
截至本报告披露日，公司所属已投产运营火电厂一家、在建火电厂一家。
公司所属火电厂丰城二期发电厂装机容量2×70万千瓦，位于江西省丰城市。公司所
属火电厂丰城三期发电厂设计装机容量为2×100万千瓦超超临界发电机组，位于江西
省丰城市，丰电三期项目于2020年4月正式恢复建设，截至目前，丰电三期项目#7、#
8号机组锅炉受热面吊装、主厂房主体结构施工、汽轮发电机、发电机定子安装、冷
却塔环梁钢筋安装等重要节点工作正按计划顺利推进。
报告期内，公司火力发电362,578.80万千瓦时，同比增长18.16%。
2、水力发电
截至本报告披露日，公司所属水电厂两家：居龙潭水电厂和抱子石水电厂
，装机容量分别为2×3万千瓦和2×2万千瓦，总装机规模10万千瓦，分别位于江西省
赣州市和九江市修水县。另外，公司受托管理江投集团下辖江西东津发电有限责任公
司，装机容量为2×3万千瓦。
报告期内，公司水力发电14,694.07万千瓦时，同比减少11.25%。
3、光伏发电
截至本报告披露日，公司已建成投运的光伏发电装机容量为73.4MW，其中
包括：公司控股子公司昱辰智慧所属南昌高新区欧菲光园区屋顶光伏发电项目15.7MW
、南昌华勤电子科技有限公司屋顶分布式光伏发电项目4.4MW、公司控股孙公司源茂
新能源所属余干县九连岗50MW渔光互补光伏电站项目及公司抱子石水电厂3.3MW光伏
发电项目。已投运的光伏发电装机容量占公司总装机容量的4.67%。截至目前，公司
已投产的光伏项目运营正常。
报告期内，公司光伏发电2,294.73万千瓦时。
二、核心竞争力分析
（一）主营业务经营稳定
公司丰电二期发电机组资产质量优良，技术先进，机组煤耗水平及发电效率等
指标均处于江西省同类型火电机组前列。近年来，丰电二期两台机组已陆续实施完毕
脱硫脱硝、电除尘技术改造、通流改造及超低排放改造、脱硫废水处理改造，相关技
术指标符合国家最新环保要求，位于江西省同类型火电机组的领先水平，在节能及环
保能力方面具有显著的优势。
（二）市场潜力和增量空间较大
“十三五”以来，江西省电力供需矛盾突出，高峰负荷时段全省电力供应能力
不足，江西省火电平均发电利用小时数持续高位运行。“十四五”时期，江西省经济
崛起势头依然强劲，用电需求旺盛，江西省面临电力供应缺口，市场增长潜力较大。
（三）绿色低碳发展优势
公司大力发展新能源发电项目，持续提高公司可再生电源装机比重，在“2030
年碳达峰，2060年碳中和”的背景下，将发挥更大作用，具有更大发展空间。
（四）专业化团队管理
公司主营业务电力生产多年，拥有一批经验丰富的管理人员及专业技术人员，
在生产、运行、管理等领域有着健全的体系建设及经验。
（五）技术创新
公司成功获得国家级高新技术企业，申请及获得授权发明专利2项，实用新型专
利15项，软件著作权16项。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）煤炭市场风险：受新冠肺炎疫情影响和“双碳环保”的要求，2021年上
半年煤炭价格大幅上涨。再加上煤炭生产受限、经济复苏等因素的影响，煤炭价格一
路攀升。火电行业成本压力增大，公司所属火电厂经营成本压力增大，净利润比上年
同期下降明显。
应对措施：加大各项成本费用的有效控制，科学编制年度预算，杜绝预算外使
用及大幅超支情况；注重燃料采购合同的全过程管理，抓好经济调运；继续加强资金
的优化管理，切实降低贷款利率。
（二）电力市场风险：随着售电侧改革的逐步实施，中游发电企业在售电侧端
与其他发电企业及售电公司的价格博弈愈演愈烈，市场化交易规模逐年扩大，公司在
争夺电量及电价谈判过程中也可能做出更大程度的让步，将对公司的营收造成影响。
应对措施：公司将继续紧跟电力市场形势，全力争取年度计划电量，要求所属
电厂注重检修计划安排和经济调度，力争多发电、发好电，并通过积极、有效、智慧
的营销工作，争取更多市场交易电量。
（三）碳市场风险：随着《全国碳排放权交易管理办法（试行）》正式发布和
全国碳排放权交易市场的建设，公司所属丰城二期发电厂作为首批参与全国碳排放权
交易的2,225家发电企业之一，第一个履约周期将在2021年启动，面对碳排放核查、
履约，公司面临碳排放市场带来的的挑战。
应对措施：公司将密切关注全国碳交易市场建设及交易进展情况，通过制定公
司碳资产交易与管理等制度、成立碳资产管理领导小组及工作小组，不断加强公司的
碳资产管理相关工作、提升碳资产管理水平，力争降低公司碳排放履约成本，实现温
室气体排放控制和碳资产价值最大化，进一步提升公司整体业绩水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司认真贯彻落实董事会一系列决策部署，顺应国有企业管控模
式和改革发展新思路，践行新发展理念，一路攻坚克难，经营质效全面提升。
（一）2020年度公司总体经营概况
1、发电量完成情况
2020年公司电力生产情况：
（1）火电：公司所属丰城二期发电厂完成发电量71.65亿千瓦时，设备利
用小时5,118小时，与省内全网火电利用小时数基本持平。
（2）水电：公司所属水电厂完成发电量2.79亿千瓦时，其中：居龙潭水电
厂完成发电量1.36亿千瓦时；抱子石水电完成发电量1.43亿千瓦时，设备平均利用小
时2,781小时，高于省内全网水电机组平均利用小时173小时。
（3）光伏：公司所属新能源项目完成发电量0.1亿千瓦时。
2、经营指标完成情况
公司全年完成售电量71.23亿千瓦时，完成营业收入26.77亿元，同比增长0
.26%，实现净利润3.16亿元，同比增加29.91%；完成市场化交易电量42.17亿度，同
比增长40.71%；公司成功获批国家级高新技术企业称号。
3、安全生产情况
2020年公司所属各单位均未发生二类及以上障碍。公司坚持“安全第一、
预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管
”精神，深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产月活动、“11-24”事故警
示教育大会和隐患排查治理活动，实现安全压力层层传导，形成各负其责的安全工作
局面。同时，纵深推进安全文化建设，形成公司安全理念体系、制度体系和行为体系
，以思想激励学习，全年共计126人参加安全生产管理人员培训班，合格率100%，“
安全是效益，安全是幸福”的价值观已铭记于心。
（二）2020年重点工作开展情况
1、精准施策，复工复产稳步推进
面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻落实习近平总书记关于
打赢疫情防控阻击战重要指示和省委省政府、江投集团相关精神，按照“坚定信心，
同舟共济，科学防治，精准施策”总体要求，坚决扛起省属国有企业政治责任和社会
责任，把疫情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实，并按照要求做好复工复产
，达到疫情总体管控到位，复工复产迅速推进的目标。
2、保增长、稳主业，经济效益成效显著
（1）面对新形势和新困难，公司全面分析疫情对经营目标的影响，精准研
判、精确把握，坚持“稳”字当头，立足政策把控，创新资金管理。充分运用好疫情
期间国家政策，有效落实丰电三期项目贷款事项，组建50亿元银团贷款；顺利发行第
一期中期票据，成功募集资金5亿元，票面利率4%，创全省2017年以来AA级企业、同
期限中期票据的最低利率；合理利用闲置资金，分批次购买各银行结构性存款产品，
募集资金实现投资收益635.37万元。
（2）严格成本管控，降本增收凸显。面对全年煤价市场波动，公司坚持“
锁定预算目标，把握价格低点”总体原则，强化煤炭、物流价格“大数据”研究和市
场趋势研判，加大与陕煤化、神华、中煤等大型煤企合作力度，享受“量价挂钩”销
售优惠政策组合及物流企业优惠政策红利，为“保供、稳质、控价”奠定了扎实的基
础。
（3）实施深度挖潜，提升技术管理。继续加强检修和技改管理，严格控制
检修工期和资本性投资，确保125项资本性投资项目安全、优质、按期完成，解决多
项长期困扰的难点问题，机组可靠性、经济性得到大幅提升。全年所属电厂机组未发
生非计划停运，其中丰电二期深入开展节约厂用电挖潜攻关，并积极响应深度调峰要
求，优化开停机工作。
（4）强化市场营销，拓展增量市场。以“保存量、争增量”为原则，开展
电力市场营销工作。一方面落实公司与省属国有企业签订的战略合作协议,全年开拓
增量用户70家。另一方面制定用户分析报告、提出优化用电建议，积极为大用电户提
供增值服务，平稳实现存量用户的全部过渡。
（5）认真贯彻科技创新要求，充分发挥科技创新驱动。公司于2020年获得
国家级高新技术企业认定，同时通过对接国内知名校企，建立友好合作关系，持续推
进研究开发与技术成果转化，调整产业结构、提高科技创新能力，形成核心自主知识
产权。
3、战略指引，转型之路渐入佳境
（1）以党建“三化”建设为契机，着力构建板块“三融一促”党建体系，
切实完善组织建设、夯实党建基础。明确“安全赣能、效益赣能、生态赣能”的目标
，指导各板块单位开展政治工作，强化党委领导作用，扎实推进“入章程”和“前置
”工作，把方向、管大局、保落实职责有效落实，把党的领导融入公司治理各环节，
确保党的领导与法人治理相辅相成，保障党建工作与公司经营管理协同联动。
（2）新能源项目开发：报告期内，公司首个屋顶分布式光伏发电项目——
欧菲光15.7MW项目于6月实现全容量并网发电、华勤电子4.87MW屋顶分布式光伏项目
、上饶余干县50MW渔光互补项目及抱子石水电厂3.3MW光伏发电项目也正式开工建设
。截至本报告披露日，上述项目已全部并网发电。新能源项目的落地为公司在省内持
续开展光伏发电项目建设指明了方向。
（3）布局综合能源服务：报告期内，公司积极参与江西电力交易中心有限
公司股份制改造，完成对其5.5%的参股注资，提高了公司在江西电力市场交易地位；
上饶增量配电网项目建设得到高效推进，项目公司上饶赣能配售电有限公司注册成立
，园区配电运营和综合能源服务业务迈出重要一步。
（4）校企联动合作共赢：公司先后与多家知名校企建立战略合作关系，增
强各项业务发展，助推公司在省内外拓展电力上下游产业链项目，尤其是加强可再生
能源发电项目的技术、资源、人才支持力量。
（5）通过全面完成两个体系构建工作，不断创新板块管理新思路、探索板
块管理新模式，着力优化完善运行体系。一是完善绩效考核管理体系，二是不断调优
人才层次结构，三是加大三项制度改革力度。
1、公司主营业务所在区域内的电力生产、销售状况及发展趋势
根据国家能源局公布2020年全社会用电量等数据，截至2020年底，全国的
发电装机容量约为220,058万千瓦，同比增长9.5%。其中，火力发电的装机容量约为1
24,517万千瓦，同比增长约4.7%，占全部装机容量的约56.58%；水力发电的装机容量
约为37,016万千瓦，同比增长3.4%，占全部装机容量的约16.82%。
2020年，全国电源新增装机容量19087万千瓦，其中水电1323万千瓦、风电
7167万千瓦、太阳能发电4820万千瓦，合计装机13310万千瓦，占比约70%，成为我国
电力增长主导力量。
2020年，全社会用电量75110亿千瓦时，同比增长3.1%。分产业看，第一产
业用电量859亿千瓦时，同比增长10.2%；第二产业用电量51215亿千瓦时，同比增长2
.5%；第三产业用电量12087亿千瓦时，同比增长1.9%；城乡居民生活用电量10949亿
千瓦时，同比增长6.9%。
2020年，江西省克服新冠疫情、洪涝灾害、极端天气等多重因素影响，省
内发、用电量保持平稳较快增长，电力供应总体平稳有序，省内全口径全社会用电量
1627亿千瓦时,同比增长5.93%；全网统调电厂发电量1142亿千瓦时，同比增长6.37%
。截至2020年底，省内全口径新增装机容量619万千瓦，发电总装机容量达4401万千
瓦；清洁火电机组利用小时数达5144小时，居全国第2位。
2、公司电力市场化交易情况
2020年，公司所属电厂全年完成市场交易电量42.17亿千瓦时，占公司总上
网电量59.20%，较去年增长40.71%。
3、公司售电业务开展情况
公司控股子公司江西赣能能源服务有限公司主要开展售电业务，售电业务
的经营模式主要以基本电力销售、附加增值服务为主；服务内容主要包括购售电、用
电维护、节能服务、定制培训等。2020年，赣能能源与145家用户签约代理电量41亿
千瓦时，用户数量同比增长99%，售电量同比增长114%。
主要生产经营信息
报告期内，公司完成代理电量41亿千瓦时，占公司总销售电量的57.56%。
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
（一）主营业务经营稳定
公司丰电二期发电机组资产质量优良，技术先进，机组煤耗水平及发电效
率等指标均处于江西省同类型火电机组前列。近年来，丰电二期两台机组已陆续实施
完毕脱硫脱硝、电除尘技术改造、通流改造及超低排放改造、脱硫废水处理改造，相
关技术指标符合国家最新环保要求，位于江西省同类型火电机组的领先水平。
（二）专业化团队管理
公司主营业务电力生产多年，拥有一批经验丰富的管理人员及专业技术人
员，在生产、运行、管理等领域有着健全的体系建设及经验。
（三）技术创新
公司成功获得国家级高新技术企业，申请及获得授权发明专利2项，实用新
型专利15项，软件著作权16项。
三、公司未来发展的展望
2021年是中国共产党建党一百周年，是“十四五”规划的开局之年，也是
乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第
一年。从江西省角度来看，“十四五”期间，江西省内电力供不应求矛盾依旧突出，
尤其在迎峰度夏、度冬及高峰用电负荷时段电力供应面临严峻考验，省内自然资源禀
赋有限，缺电问题进一步显现。2020年中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工
作”列为2021年的重点任务之一。在此大背景和全球能源结构转型的大趋势下，公司
将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十
九届五中全会精神和新发展理念，落实“大能源”战略部署，调整电力产业结构，按
照董事会审定的经营计划目标，围绕年度目标任务，突出抓好以下重点工作：
（一）用高质量党建引领高质量发展
习近平总书记指出“把抓好党建作为最大的政绩”，要秉持围绕经济效益
抓党建，做实政治建设，以“三融一促”党建工作体系建设为框架，抓好党建促发展
的理念。做实“三化”建设，发挥统筹协调作用，对板块所属不同属性党组织开展分
级管理、分类指导。做实廉洁赣能，学习贯彻中纪委十九届全会精神，落实省纪委、
集团纪委工作部署。坚决防止“两张皮”现象发生，全面落实党要管党、从严治党责
任，为公司发展提供强有力的思想、政治和组织保证。
（二）用高标准安全保障高质量发展
狠抓疫情防控，始终贯彻“外防输入、内防反弹”防控策略，动态掌握疫
情状况，继续把疫情防控作为最重要的工作来抓，落实各级防疫主体责任，确保疫情
防控和安全生产工作两不误。狠抓安全标准化达标，严格对照标准化达标要求，力争
丰电二期2021年达到一级安全生产标准化要求；推行丰电三期电力工程建设项目安全
生产标准化工作，使之贯穿到工程施工全过程；继续巩固居龙潭水电厂一级安全达标
成果，创新安全管理思路。狠抓安全整治三年行动，2021年是三年行动的集中攻坚阶
段，公司将动态更新“两个清单”，针对重点难点问题加大攻坚力度，继续完善安全
隐患排查和安全预防控制体系，使整治工作取得明显成效。狠抓三期安全管控，深刻
反思并认真汲取“11-24”事故教训，进一步开展安全生产网格化管理，推动施工单
位履行对分包单位人员和分包工程的过程管控责任，层层压实施工管理责任和监督责
任，做到安全管理“重心下移”、“关口前移”，保障高质量发展。
（三）用高效率经营推动高质量发展
加强精细化管理，继续树牢过紧日子的思想，通过ERP信息系统，开展全面
预算管控，加强成本核算的准确性，增强成本升降动态分析，挖掘降低生产耗费和节
约成本开支的潜力，保障全年经营目标落实落地。加强燃料管理，作为生产经营第一
大成本，将加强大数据分析，高度关注环保、货车治超等国家政策因素，超前研判、
精细制定三通运输采购策略，降低燃料综合成本。加强设备管理，以解决设备突出问
题、提升机组可靠性经济性为导向，加快推进循环水泵节能优化、脱硝液氨改尿素等
科技和特别重大资本性项目，全面完善检修技改全过程管理。加强资金管理，继续发
挥资金管控优势，通过银企直联、资金池管理模式和发行超短融、海外直贷等新模式
，调整贷款结构与时间，提高资金使用效率，大幅降低财务费用。加强营销管理，20
21年分时段交易的不确定性将给发电行业自律工作带来严重挑战，公司一方面将科学
制订组合营销策略，加强电改政策研究和行业信息分析，提高交易水平和交易效益。
另一方面充分做好行业自律工作无法维持时的各项准备工作，成立电力现货研究小组
，构建专业化营销团队和营销体系。加强运营管理，提升公司“大能源”产业整合，
扩大资产证券化范围，参与产业链上下游业务的股权投资。
（四）用高站位布局加速高质量发展
2021年充分实施好公司“十四五”发展战略规划第一阶段，对公司实现“
一个主平台、一支主力军”的发展格局起着至关重要的作用。完善存量项目，落地增
量项目。整合技术资源，继续大力开展可再生能源新建或并购项目工作，持续提高公
司可再生能源发电装机占比。深化管理机制改革，构建人才生态环境。抓好健全现代
企业制度、探索管理层、骨干员工持股等重点环节，把“1+N”的改革政策进一步落
实落地。创新人才管理体制机制，建立健全员工职业生涯规划机制和电力板块人员信
息化管理工作，适应公司“十四五”规划人才需求。
（五）用高科技创新夯实高质量发展
在获得高企技术企业认定后，公司将持续进行研究开发与技术成果转化，
加快调整产业结构，提高科技创新能力，形成核心自主知识产权。加强企业创新管理
，结合公司科技项目管理制度，组建科技创新队伍，完善科技创新制度和管理流程，
强化创新成果评选与激励，进一步激发员工智慧创造效益。灵活运用高企政策，审核
发布公司2021年科技项目清单，以规范研发费用开支为着力点，督促、指导各电厂做
好研发费用归集统计工作，全面将科技研究延伸到业务前端，将研发费用开支的每个
环节做深做实，形成可持续发展经验。确保能源技术研究中心成立，按照“技术监督
服务、科技研发推广”双轮驱动发展战略，助力公司实现高质量跨越式发展。
可能面对的风险：
1、面对“碳达峰碳中和”，电源结构单一导致的经营风险
公司目前电源结构主要以火力发电为主，公司日常生产经营及经营业绩面
对行业政策、新能源消纳、跨省输电和电力交易市场化等多重因素影响；随着2020年
12月，《全国碳排放权交易管理办法（试行）》正式发布，全国碳交易试点正式开启
，公司所属丰城二期发电厂作为全国2,225家发电企业之一，第一个履约周期将在202
1年启动，面对碳排放核查，公司面临碳排放履约的挑战。
对策：2021年，公司继续将推进丰电三期建设作为重点工作之一，同时强
化电力市场营销，提升专业化管理水平等。通过积极谋划布局，大力推进新能源项目
的实施，不断优化调整电源结构，向绿色低碳转型。
2、上下游产业深化改革持续压缩公司生存空间的风险
2020年以来，受新冠肺炎疫情、上下游供需变化以及内外政策因素等影响
，国内动力煤市场价格呈现前低后高走势，四季度动力煤市场价上涨尤为明显，火电
行业成本压力增大，公司所属火电厂经营成本压力增大。随着售电侧改革的逐步实施
，中游发电企业在售电侧端与其他发电企业及售电公司的价格博弈愈演愈烈，市场化
交易规模逐年扩大，公司在争夺电量及电价谈判过程中也可能做出更大程度的让步，
将对公司的营收造成影响
对策：公司将不断深化燃料全过程管理，坚持以长协煤为核心，增加经济
性长协煤采购量，灵活采购策略，保障燃料供应，稳定燃料价格，控制燃料成本。继
续紧跟电力市场形势，全力争取年度计划电量，要求所属电厂注重检修计划安排和经
济调度，力争多发电、发好电，并通过积极、有效、智慧的营销工作，争取更多市场
交易电量；继续加大各项成本费用的有效控制，通过制定中短期规划，科学编制年度
预算，杜绝预算外使用及大幅超支情况；注重燃料采购合同的全过程管理，抓好经济
调运。
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免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）业务范围
公司主营业务为火力、水力发电及新能源发电，公司已由传统能源发电企
业向发电、售电、综合能源服务多轮驱动的综合型电力企业转型。
（二）行业发展情况
1、2021年上半年全国电力供需情况
（1）电力消费需求情况
根据中国电力企业联合会发布《2021年上半年全国电力供需形势分析预测
报告》的相关数据显示，上半年，全国全社会用电量3.93万亿千瓦时，同比增长16.2
%，两年平均增长7.6%。分季度看，一、二季度全社会用电量两年平均增速分别为7.0
%、8.2%。第一产业用电量451亿千瓦时，同比增长20.6%；第二产业用电量2.66万亿
千瓦时，同比增长16.6%；第三产业用电量6710亿千瓦时，同比增长25.8%。
（2）电力生产供应情况
截至6月底，全国全口径发电装机容量22.6亿千瓦，同比增长9.5%。全国全
口径非化石能源发电装机占总装机容量的比重为45.4%，同比提高3.2个百分点。全口
径煤电装机容量占总装机容量比重降至48.2%，同比降低3.3个百分点，在碳达峰、碳
中和目标下，电力行业绿色低碳转型趋势明显。上半年，全国规模以上电厂总发电量
为3.87万亿千瓦时，同比增长13.7%；全国发电设备平均利用小时1853小时，同比提
高119小时。
（3）全国电力供需情况
上半年，全国电力供需总体平衡，局部地区部分时段电力供应偏紧。1月，
受寒潮天气等因素影响，江苏、浙江、安徽、湖南、江西、四川、新疆等地出现电力
缺口，采取了需求响应或有序用电措施。二季度，蒙西、广东、云南、广西等地采取
了需求响应或有序用电措施，广东、云南电力供应尤为紧张。
2、2021年上半年江西省电力供需情况
（1）电力消费需求情况
根据江西省能源局相关数据显示，2021年上半年，江西省全口径全社会用
电量859.98亿千瓦时，同比增长20.25%。其中第一产业用电量5.09亿千瓦时，占全社
会用电量的0.12%，同比增速41.46%；第二产业用电量为568.49亿千瓦时，占全社会
用电量的66.11%，同比增速26.08%；第三产业用电量142.1亿千瓦时，占全社会用电
量的16.52%，同比增速24.96%；城乡居民生活用电144.3亿千瓦时，占全社会用电量
的16.78%，同比负增长1.81%。
（2）电力生产供应情况
2021年上半年，江西省6000千瓦及以上电厂装机总容量3973万千瓦，其中
火电装机容量2476万千瓦、水电装机容量460万千瓦、风电510万千瓦、光伏527万千
瓦。2021年上半年新增装机容量61万千瓦，其中光伏新增26.7万千瓦，水电新增6万
千瓦，余热、压、气新增8万千瓦，垃圾发电新增16.7万千瓦，农林生物质发电新增3
万千瓦。
2021年上半年，江西省6000千瓦及以上电厂发电量754.3亿千瓦时，同比增
长24.26%。其中，火电发电量为632.73亿千瓦时，同比增长25.49%；水电发电量为50
.01亿千瓦时，同比负增长4.65%；风电发电量49.58亿千瓦，同比增长48.13%；光伏
发电量21.98亿千瓦，同比增长29.90%。
（三）市场地位
公司是江西省目前唯一的电力上市企业，作为江西省重要的电力供应主体
，为当地社会经济发展和居民生产生活用电提供着重要的电力能源保障，拥有重要的
市场地位。
（四）主要的业绩驱动因素
公司主营业务为火力、水力发电及新能源发电，业务业绩驱动的主要因素
包括但不限于售电量、燃料价格等综合购电成本、电价、水电站发电量及光照小时数
等方面。
（五）公司经营情况
报告期内，公司总发电量379,567.60万千瓦时，较上年同期上升17.33%；
公司结算上网电量362,355.65万千瓦时，较上年同期上升17.00%，其中市场化交易电
量223,931.34万千瓦时，较上年同期上升21.24%。截至2021年6月30日，公司总装机
规模1573.4MW，较上年同期上升3.81%。
报告期内，公司实现营业收入137,429.48万元，比上年同期上升18.63%，
实现净利润7,636.11万元，比上年同期下降53.19%。截至2021年6月30日，公司总资
产为880,685.35万元，较年初上升17.32%，净资产498,055.38万元，负债379,266.45
万元，负债率43.06%。
1、火力发电
截至本报告披露日，公司所属已投产运营火电厂一家、在建火电厂一家。
公司所属火电厂丰城二期发电厂装机容量2×70万千瓦，位于江西省丰城市。公司所
属火电厂丰城三期发电厂设计装机容量为2×100万千瓦超超临界发电机组，位于江西
省丰城市，丰电三期项目于2020年4月正式恢复建设，截至目前，丰电三期项目#7、#
8号机组锅炉受热面吊装、主厂房主体结构施工、汽轮发电机、发电机定子安装、冷
却塔环梁钢筋安装等重要节点工作正按计划顺利推进。
报告期内，公司火力发电362,578.80万千瓦时，同比增长18.16%。
2、水力发电
截至本报告披露日，公司所属水电厂两家：居龙潭水电厂和抱子石水电厂
，装机容量分别为2×3万千瓦和2×2万千瓦，总装机规模10万千瓦，分别位于江西省
赣州市和九江市修水县。另外，公司受托管理江投集团下辖江西东津发电有限责任公
司，装机容量为2×3万千瓦。
报告期内，公司水力发电14,694.07万千瓦时，同比减少11.25%。
3、光伏发电
截至本报告披露日，公司已建成投运的光伏发电装机容量为73.4MW，其中
包括：公司控股子公司昱辰智慧所属南昌高新区欧菲光园区屋顶光伏发电项目15.7MW
、南昌华勤电子科技有限公司屋顶分布式光伏发电项目4.4MW、公司控股孙公司源茂
新能源所属余干县九连岗50MW渔光互补光伏电站项目及公司抱子石水电厂3.3MW光伏
发电项目。已投运的光伏发电装机容量占公司总装机容量的4.67%。截至目前，公司
已投产的光伏项目运营正常。
报告期内，公司光伏发电2,294.73万千瓦时。
二、核心竞争力分析
（一）主营业务经营稳定
公司丰电二期发电机组资产质量优良，技术先进，机组煤耗水平及发电效率等
指标均处于江西省同类型火电机组前列。近年来，丰电二期两台机组已陆续实施完毕
脱硫脱硝、电除尘技术改造、通流改造及超低排放改造、脱硫废水处理改造，相关技
术指标符合国家最新环保要求，位于江西省同类型火电机组的领先水平，在节能及环
保能力方面具有显著的优势。
（二）市场潜力和增量空间较大
“十三五”以来，江西省电力供需矛盾突出，高峰负荷时段全省电力供应能力
不足，江西省火电平均发电利用小时数持续高位运行。“十四五”时期，江西省经济
崛起势头依然强劲，用电需求旺盛，江西省面临电力供应缺口，市场增长潜力较大。
（三）绿色低碳发展优势
公司大力发展新能源发电项目，持续提高公司可再生电源装机比重，在“2030
年碳达峰，2060年碳中和”的背景下，将发挥更大作用，具有更大发展空间。
（四）专业化团队管理
公司主营业务电力生产多年，拥有一批经验丰富的管理人员及专业技术人员，
在生产、运行、管理等领域有着健全的体系建设及经验。
（五）技术创新
公司成功获得国家级高新技术企业，申请及获得授权发明专利2项，实用新型专
利15项，软件著作权16项。
三、公司面临的风险和应对措施
（一）煤炭市场风险：受新冠肺炎疫情影响和“双碳环保”的要求，2021年上
半年煤炭价格大幅上涨。再加上煤炭生产受限、经济复苏等因素的影响，煤炭价格一
路攀升。火电行业成本压力增大，公司所属火电厂经营成本压力增大，净利润比上年
同期下降明显。
应对措施：加大各项成本费用的有效控制，科学编制年度预算，杜绝预算外使
用及大幅超支情况；注重燃料采购合同的全过程管理，抓好经济调运；继续加强资金
的优化管理，切实降低贷款利率。
（二）电力市场风险：随着售电侧改革的逐步实施，中游发电企业在售电侧端
与其他发电企业及售电公司的价格博弈愈演愈烈，市场化交易规模逐年扩大，公司在
争夺电量及电价谈判过程中也可能做出更大程度的让步，将对公司的营收造成影响。
应对措施：公司将继续紧跟电力市场形势，全力争取年度计划电量，要求所属
电厂注重检修计划安排和经济调度，力争多发电、发好电，并通过积极、有效、智慧
的营销工作，争取更多市场交易电量。
（三）碳市场风险：随着《全国碳排放权交易管理办法（试行）》正式发布和
全国碳排放权交易市场的建设，公司所属丰城二期发电厂作为首批参与全国碳排放权
交易的2,225家发电企业之一，第一个履约周期将在2021年启动，面对碳排放核查、
履约，公司面临碳排放市场带来的的挑战。
应对措施：公司将密切关注全国碳交易市场建设及交易进展情况，通过制定公
司碳资产交易与管理等制度、成立碳资产管理领导小组及工作小组，不断加强公司的
碳资产管理相关工作、提升碳资产管理水平，力争降低公司碳排放履约成本，实现温
室气体排放控制和碳资产价值最大化，进一步提升公司整体业绩水平。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，公司认真贯彻落实董事会一系列决策部署，顺应国有企业管控模
式和改革发展新思路，践行新发展理念，一路攻坚克难，经营质效全面提升。
（一）2020年度公司总体经营概况
1、发电量完成情况
2020年公司电力生产情况：
（1）火电：公司所属丰城二期发电厂完成发电量71.65亿千瓦时，设备利
用小时5,118小时，与省内全网火电利用小时数基本持平。
（2）水电：公司所属水电厂完成发电量2.79亿千瓦时，其中：居龙潭水电
厂完成发电量1.36亿千瓦时；抱子石水电完成发电量1.43亿千瓦时，设备平均利用小
时2,781小时，高于省内全网水电机组平均利用小时173小时。
（3）光伏：公司所属新能源项目完成发电量0.1亿千瓦时。
2、经营指标完成情况
公司全年完成售电量71.23亿千瓦时，完成营业收入26.77亿元，同比增长0
.26%，实现净利润3.16亿元，同比增加29.91%；完成市场化交易电量42.17亿度，同
比增长40.71%；公司成功获批国家级高新技术企业称号。
3、安全生产情况
2020年公司所属各单位均未发生二类及以上障碍。公司坚持“安全第一、
预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管
”精神，深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产月活动、“11-24”事故警
示教育大会和隐患排查治理活动，实现安全压力层层传导，形成各负其责的安全工作
局面。同时，纵深推进安全文化建设，形成公司安全理念体系、制度体系和行为体系
，以思想激励学习，全年共计126人参加安全生产管理人员培训班，合格率100%，“
安全是效益，安全是幸福”的价值观已铭记于心。
（二）2020年重点工作开展情况
1、精准施策，复工复产稳步推进
面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势，公司坚决贯彻落实习近平总书记关于
打赢疫情防控阻击战重要指示和省委省政府、江投集团相关精神，按照“坚定信心，
同舟共济，科学防治，精准施策”总体要求，坚决扛起省属国有企业政治责任和社会
责任，把疫情防控作为最紧迫、最重要工作抓紧抓细抓实，并按照要求做好复工复产
，达到疫情总体管控到位，复工复产迅速推进的目标。
2、保增长、稳主业，经济效益成效显著
（1）面对新形势和新困难，公司全面分析疫情对经营目标的影响，精准研
判、精确把握，坚持“稳”字当头，立足政策把控，创新资金管理。充分运用好疫情
期间国家政策，有效落实丰电三期项目贷款事项，组建50亿元银团贷款；顺利发行第
一期中期票据，成功募集资金5亿元，票面利率4%，创全省2017年以来AA级企业、同
期限中期票据的最低利率；合理利用闲置资金，分批次购买各银行结构性存款产品，
募集资金实现投资收益635.37万元。
（2）严格成本管控，降本增收凸显。面对全年煤价市场波动，公司坚持“
锁定预算目标，把握价格低点”总体原则，强化煤炭、物流价格“大数据”研究和市
场趋势研判，加大与陕煤化、神华、中煤等大型煤企合作力度，享受“量价挂钩”销
售优惠政策组合及物流企业优惠政策红利，为“保供、稳质、控价”奠定了扎实的基
础。
（3）实施深度挖潜，提升技术管理。继续加强检修和技改管理，严格控制
检修工期和资本性投资，确保125项资本性投资项目安全、优质、按期完成，解决多
项长期困扰的难点问题，机组可靠性、经济性得到大幅提升。全年所属电厂机组未发
生非计划停运，其中丰电二期深入开展节约厂用电挖潜攻关，并积极响应深度调峰要
求，优化开停机工作。
（4）强化市场营销，拓展增量市场。以“保存量、争增量”为原则，开展
电力市场营销工作。一方面落实公司与省属国有企业签订的战略合作协议,全年开拓
增量用户70家。另一方面制定用户分析报告、提出优化用电建议，积极为大用电户提
供增值服务，平稳实现存量用户的全部过渡。
（5）认真贯彻科技创新要求，充分发挥科技创新驱动。公司于2020年获得
国家级高新技术企业认定，同时通过对接国内知名校企，建立友好合作关系，持续推
进研究开发与技术成果转化，调整产业结构、提高科技创新能力，形成核心自主知识
产权。
3、战略指引，转型之路渐入佳境
（1）以党建“三化”建设为契机，着力构建板块“三融一促”党建体系，
切实完善组织建设、夯实党建基础。明确“安全赣能、效益赣能、生态赣能”的目标
，指导各板块单位开展政治工作，强化党委领导作用，扎实推进“入章程”和“前置
”工作，把方向、管大局、保落实职责有效落实，把党的领导融入公司治理各环节，
确保党的领导与法人治理相辅相成，保障党建工作与公司经营管理协同联动。
（2）新能源项目开发：报告期内，公司首个屋顶分布式光伏发电项目——
欧菲光15.7MW项目于6月实现全容量并网发电、华勤电子4.87MW屋顶分布式光伏项目
、上饶余干县50MW渔光互补项目及抱子石水电厂3.3MW光伏发电项目也正式开工建设
。截至本报告披露日，上述项目已全部并网发电。新能源项目的落地为公司在省内持
续开展光伏发电项目建设指明了方向。
（3）布局综合能源服务：报告期内，公司积极参与江西电力交易中心有限
公司股份制改造，完成对其5.5%的参股注资，提高了公司在江西电力市场交易地位；
上饶增量配电网项目建设得到高效推进，项目公司上饶赣能配售电有限公司注册成立
，园区配电运营和综合能源服务业务迈出重要一步。
（4）校企联动合作共赢：公司先后与多家知名校企建立战略合作关系，增
强各项业务发展，助推公司在省内外拓展电力上下游产业链项目，尤其是加强可再生
能源发电项目的技术、资源、人才支持力量。
（5）通过全面完成两个体系构建工作，不断创新板块管理新思路、探索板
块管理新模式，着力优化完善运行体系。一是完善绩效考核管理体系，二是不断调优
人才层次结构，三是加大三项制度改革力度。
1、公司主营业务所在区域内的电力生产、销售状况及发展趋势
根据国家能源局公布2020年全社会用电量等数据，截至2020年底，全国的
发电装机容量约为220,058万千瓦，同比增长9.5%。其中，火力发电的装机容量约为1
24,517万千瓦，同比增长约4.7%，占全部装机容量的约56.58%；水力发电的装机容量
约为37,016万千瓦，同比增长3.4%，占全部装机容量的约16.82%。
2020年，全国电源新增装机容量19087万千瓦，其中水电1323万千瓦、风电
7167万千瓦、太阳能发电4820万千瓦，合计装机13310万千瓦，占比约70%，成为我国
电力增长主导力量。
2020年，全社会用电量75110亿千瓦时，同比增长3.1%。分产业看，第一产
业用电量859亿千瓦时，同比增长10.2%；第二产业用电量51215亿千瓦时，同比增长2
.5%；第三产业用电量12087亿千瓦时，同比增长1.9%；城乡居民生活用电量10949亿
千瓦时，同比增长6.9%。
2020年，江西省克服新冠疫情、洪涝灾害、极端天气等多重因素影响，省
内发、用电量保持平稳较快增长，电力供应总体平稳有序，省内全口径全社会用电量
1627亿千瓦时,同比增长5.93%；全网统调电厂发电量1142亿千瓦时，同比增长6.37%
。截至2020年底，省内全口径新增装机容量619万千瓦，发电总装机容量达4401万千
瓦；清洁火电机组利用小时数达5144小时，居全国第2位。
2、公司电力市场化交易情况
2020年，公司所属电厂全年完成市场交易电量42.17亿千瓦时，占公司总上
网电量59.20%，较去年增长40.71%。
3、公司售电业务开展情况
公司控股子公司江西赣能能源服务有限公司主要开展售电业务，售电业务
的经营模式主要以基本电力销售、附加增值服务为主；服务内容主要包括购售电、用
电维护、节能服务、定制培训等。2020年，赣能能源与145家用户签约代理电量41亿
千瓦时，用户数量同比增长99%，售电量同比增长114%。
主要生产经营信息
报告期内，公司完成代理电量41亿千瓦时，占公司总销售电量的57.56%。
相关数据发生重大变化的原因
二、核心竞争力分析
（一）主营业务经营稳定
公司丰电二期发电机组资产质量优良，技术先进，机组煤耗水平及发电效
率等指标均处于江西省同类型火电机组前列。近年来，丰电二期两台机组已陆续实施
完毕脱硫脱硝、电除尘技术改造、通流改造及超低排放改造、脱硫废水处理改造，相
关技术指标符合国家最新环保要求，位于江西省同类型火电机组的领先水平。
（二）专业化团队管理
公司主营业务电力生产多年，拥有一批经验丰富的管理人员及专业技术人
员，在生产、运行、管理等领域有着健全的体系建设及经验。
（三）技术创新
公司成功获得国家级高新技术企业，申请及获得授权发明专利2项，实用新
型专利15项，软件著作权16项。
三、公司未来发展的展望
2021年是中国共产党建党一百周年，是“十四五”规划的开局之年，也是
乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第
一年。从江西省角度来看，“十四五”期间，江西省内电力供不应求矛盾依旧突出，
尤其在迎峰度夏、度冬及高峰用电负荷时段电力供应面临严峻考验，省内自然资源禀
赋有限，缺电问题进一步显现。2020年中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工
作”列为2021年的重点任务之一。在此大背景和全球能源结构转型的大趋势下，公司
将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十
九届五中全会精神和新发展理念，落实“大能源”战略部署，调整电力产业结构，按
照董事会审定的经营计划目标，围绕年度目标任务，突出抓好以下重点工作：
（一）用高质量党建引领高质量发展
习近平总书记指出“把抓好党建作为最大的政绩”，要秉持围绕经济效益
抓党建，做实政治建设，以“三融一促”党建工作体系建设为框架，抓好党建促发展
的理念。做实“三化”建设，发挥统筹协调作用，对板块所属不同属性党组织开展分
级管理、分类指导。做实廉洁赣能，学习贯彻中纪委十九届全会精神，落实省纪委、
集团纪委工作部署。坚决防止“两张皮”现象发生，全面落实党要管党、从严治党责
任，为公司发展提供强有力的思想、政治和组织保证。
（二）用高标准安全保障高质量发展
狠抓疫情防控，始终贯彻“外防输入、内防反弹”防控策略，动态掌握疫
情状况，继续把疫情防控作为最重要的工作来抓，落实各级防疫主体责任，确保疫情
防控和安全生产工作两不误。狠抓安全标准化达标，严格对照标准化达标要求，力争
丰电二期2021年达到一级安全生产标准化要求；推行丰电三期电力工程建设项目安全
生产标准化工作，使之贯穿到工程施工全过程；继续巩固居龙潭水电厂一级安全达标
成果，创新安全管理思路。狠抓安全整治三年行动，2021年是三年行动的集中攻坚阶
段，公司将动态更新“两个清单”，针对重点难点问题加大攻坚力度，继续完善安全
隐患排查和安全预防控制体系，使整治工作取得明显成效。狠抓三期安全管控，深刻
反思并认真汲取“11-24”事故教训，进一步开展安全生产网格化管理，推动施工单
位履行对分包单位人员和分包工程的过程管控责任，层层压实施工管理责任和监督责
任，做到安全管理“重心下移”、“关口前移”，保障高质量发展。
（三）用高效率经营推动高质量发展
加强精细化管理，继续树牢过紧日子的思想，通过ERP信息系统，开展全面
预算管控，加强成本核算的准确性，增强成本升降动态分析，挖掘降低生产耗费和节
约成本开支的潜力，保障全年经营目标落实落地。加强燃料管理，作为生产经营第一
大成本，将加强大数据分析，高度关注环保、货车治超等国家政策因素，超前研判、
精细制定三通运输采购策略，降低燃料综合成本。加强设备管理，以解决设备突出问
题、提升机组可靠性经济性为导向，加快推进循环水泵节能优化、脱硝液氨改尿素等
科技和特别重大资本性项目，全面完善检修技改全过程管理。加强资金管理，继续发
挥资金管控优势，通过银企直联、资金池管理模式和发行超短融、海外直贷等新模式
，调整贷款结构与时间，提高资金使用效率，大幅降低财务费用。加强营销管理，20
21年分时段交易的不确定性将给发电行业自律工作带来严重挑战，公司一方面将科学
制订组合营销策略，加强电改政策研究和行业信息分析，提高交易水平和交易效益。
另一方面充分做好行业自律工作无法维持时的各项准备工作，成立电力现货研究小组
，构建专业化营销团队和营销体系。加强运营管理，提升公司“大能源”产业整合，
扩大资产证券化范围，参与产业链上下游业务的股权投资。
（四）用高站位布局加速高质量发展
2021年充分实施好公司“十四五”发展战略规划第一阶段，对公司实现“
一个主平台、一支主力军”的发展格局起着至关重要的作用。完善存量项目，落地增
量项目。整合技术资源，继续大力开展可再生能源新建或并购项目工作，持续提高公
司可再生能源发电装机占比。深化管理机制改革，构建人才生态环境。抓好健全现代
企业制度、探索管理层、骨干员工持股等重点环节，把“1+N”的改革政策进一步落
实落地。创新人才管理体制机制，建立健全员工职业生涯规划机制和电力板块人员信
息化管理工作，适应公司“十四五”规划人才需求。
（五）用高科技创新夯实高质量发展
在获得高企技术企业认定后，公司将持续进行研究开发与技术成果转化，
加快调整产业结构，提高科技创新能力，形成核心自主知识产权。加强企业创新管理
，结合公司科技项目管理制度，组建科技创新队伍，完善科技创新制度和管理流程，
强化创新成果评选与激励，进一步激发员工智慧创造效益。灵活运用高企政策，审核
发布公司2021年科技项目清单，以规范研发费用开支为着力点，督促、指导各电厂做
好研发费用归集统计工作，全面将科技研究延伸到业务前端，将研发费用开支的每个
环节做深做实，形成可持续发展经验。确保能源技术研究中心成立，按照“技术监督
服务、科技研发推广”双轮驱动发展战略，助力公司实现高质量跨越式发展。
可能面对的风险：
1、面对“碳达峰碳中和”，电源结构单一导致的经营风险
公司目前电源结构主要以火力发电为主，公司日常生产经营及经营业绩面
对行业政策、新能源消纳、跨省输电和电力交易市场化等多重因素影响；随着2020年
12月，《全国碳排放权交易管理办法（试行）》正式发布，全国碳交易试点正式开启
，公司所属丰城二期发电厂作为全国2,225家发电企业之一，第一个履约周期将在202
1年启动，面对碳排放核查，公司面临碳排放履约的挑战。
对策：2021年，公司继续将推进丰电三期建设作为重点工作之一，同时强
化电力市场营销，提升专业化管理水平等。通过积极谋划布局，大力推进新能源项目
的实施，不断优化调整电源结构，向绿色低碳转型。
2、上下游产业深化改革持续压缩公司生存空间的风险
2020年以来，受新冠肺炎疫情、上下游供需变化以及内外政策因素等影响
，国内动力煤市场价格呈现前低后高走势，四季度动力煤市场价上涨尤为明显，火电
行业成本压力增大，公司所属火电厂经营成本压力增大。随着售电侧改革的逐步实施
，中游发电企业在售电侧端与其他发电企业及售电公司的价格博弈愈演愈烈，市场化
交易规模逐年扩大，公司在争夺电量及电价谈判过程中也可能做出更大程度的让步，
将对公司的营收造成影响
对策：公司将不断深化燃料全过程管理，坚持以长协煤为核心，增加经济
性长协煤采购量，灵活采购策略，保障燃料供应，稳定燃料价格，控制燃料成本。继
续紧跟电力市场形势，全力争取年度计划电量，要求所属电厂注重检修计划安排和经
济调度，力争多发电、发好电，并通过积极、有效、智慧的营销工作，争取更多市场
交易电量；继续加大各项成本费用的有效控制，通过制定中短期规划，科学编制年度
预算，杜绝预算外使用及大幅超支情况；注重燃料采购合同的全过程管理，抓好经济
调运。
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