000789江西水泥资产重组最新消息
≈≈万年青000789≈≈(更新:21.08.31)
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主要从事硅酸盐水泥、商品混凝土以及新型墙材的生产和销售，报告
期内，主营业务没有发生重大变化。公司生产的主要产品有：“万年青”牌系列普通
硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥，以及商品熟料、商品混凝土、新型墙材等。产品广泛
用于水利、公路、铁路和机场等基础设施建设，以及房地产、民用建房等各类建筑工
程。公司的水泥产品采取以经销模式为主、直销模式为辅的营销模式，建立了多渠道
、多层次的营销网络。水泥销售市场以江西为主，向福建、浙江、广东等周边省份辐
射，在江西的市场份额一直位居前列。公司在做大做强做优水泥主业的同时，向产业
链上下游延伸及扩张，并积极探寻其他领域的股权投资，增加公司的利润增长点。
水泥是无机非金属材料，与钢材、木材、塑料统称为四大基础工程材料，
水泥以其用量大、用途广、性能稳定且耐久性好及其制成品结构性能优良等特点，成
为建筑工程和各种构筑物不可或缺的最大宗的建筑工程材料。我国水泥行业是典型的
投资拉动型行业，受国家宏观政策影响较大，尤其与基建和房地产投资关系密切。同
时，水泥产品受运输的影响，区域性特征明显，并且建筑施工受雨水、气温等影响，
因此水泥行业还有季节性特征。
二、核心竞争力分析
1、区位优势
公司所在地江西省是位于与长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角区三个经济较
为发达区域的毗邻省份，具有独特的区位优势。公司作为江西省区域龙头水泥企业和
国有控股上市公司，抓住政策与行业发展的机遇，在推动水泥主业稳健发展的同时，
以延伸产业链和发展相关多元经营相结合，打造新的增长极。公司现拥有万年、玉山
、瑞金、于都、乐平、德安等6个熟料生产基地，7家粉磨企业，年熟料产能1500万吨
、水泥产能2600万吨。通过新建和并购不断优化商砼市场布局，目前在省内布局商砼
企业近30家，拥有商品混凝土产能1700万方。同时，借助便利的公路和铁路运输优势
，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边
省份。水泥、商砼产品在江西的市场占有率位居前列。
2、品牌优势
具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家，技
术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品广泛
用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业主、
工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”、“全国建材行业用
户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
3、质量优势
公司一贯重视技术改进，积极实施科技兴企发展战略，不断地引进和应用新技
术、新设备、新工艺。公司设立技术中心负责统筹技术创新工作，技术中心于2000年
5月9日被江西省经济贸易委员会确认为第三批省级企业技术中心。公司制定了严格的
企业内部质量控制标准，从原材料采购进厂到生料、熟料、水泥粉磨制备每个环节、
每道工序制定严格的控制参数进行生产控制，保证了生料、熟料、出磨水泥生产质量
的稳定。公司产品“万年青”牌水泥广泛运用于国家及省重点工程建设项目中。
公司完善的质量管理体系确保了产品的质量。公司所生产的“万年青”水泥系
列产品获得了北京国建联信认证中心颁发的《产品质量认证证书》，产品符合GB175
－2007标准；公司已通过ISO9001：2008版质量管理体系认证、ISO14001：2004版环
境管理体系认证和ISO10012:2003版测量管理体系认证。
4、管理优势
公司各级管理层及核心技术人员在水泥行业具有丰富的经验，大部分人员自公
司设立以来一直服务于公司，员工队伍稳定。实际经营中，公司管理团队结合宏观经
济环境和区域市场情况，制定并实施了科学的战略规划，保障了公司持续健康发展。
公司加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，加强内部员工的培
训。同时，公司完善考核激励机制，加强日常考勤管理，加强市场信息的收集、整理
、分析和管理，大大加强了市场的开拓力度，促进了公司业绩的提高。公司本着包容
与共赢的原则，在并购重组过程中，重视企业文化整合，将国企的制度和管理优势与
民营企业的执行力有机地结合起来，持之以恒地深化对标管理，实现从技术经济指标
对标向思想观念、管理创新等全方位对标的延伸。
5、资源优势
水泥企业的发展在一定程度上受制于石灰石等原材料的供应，公司一直致力于
对上游石灰石资源的垂直整合，不断增强竞争优势和抗风险能力。公司目前在江西境
内拥有的数座石灰石等矿山，储量较为丰富。公司石灰石矿产储备完全可以满足目前
和未来生产的原材料需求。
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）水泥行业产能过剩的风险
在供给侧结构性改革的背景下，水泥行业整体去产能进度缓慢，公司面临行业
产能过剩带来的风险。对策：继续围绕水泥主业，强化区域市场整合。同时加强公司
内部管理，通过加快转型升级，加大技术研发和创新，持续开展设备和工艺改造等，
节能降耗活动，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。
（2）环保、燃料等多因素将导致企业生产成本将不断上升的风险
煤炭价格上涨、环保标准的不断提高、碳达峰、矿山治理等多因素将促使水泥
行业企业生产成本不断上升，进而将对公司业绩造成不利影响。
对策：公司通过数字化、智能化改造不断提高生产经营效率，实现降本增效。
关注水泥产业链的延伸投资，通过强链补链，增加销售产值和提升企业利润。
（3）新冠肺炎疫情带来的风险
目前国内疫情防控取得重大战略成果，但新冠肺炎在国外的防控形势依然严峻
，不排除疫情在国内反复的可能性，一旦国内疫情反复，将对公司业绩造成影响。
对策：公司将密切关注国内外疫情发展，坚决执行政府和上级党委的防疫要求
，强化风险防控，坚持稳健经营。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，在董事会的正确领导和大力支持下，坚持稳中求进、进中求优的
工作总基调，公司经营班子团结协作、锐意进取，克服了疫情和汛情等不利因素，取
得了疫情防控和经营发展“双胜利”，较好地完成了年度各项目标任务，取得了“十
三五”规划的圆满收官。报告期，公司主要工作如下：
（一）内外兼修强基础，管理效能显著提升
对内，坚持管理和技术双轮驱动，对标行业先进指标，突出重点、聚焦难
点，有效提高运营质量和效率。围绕生产、采购、财务等环节实施全方位降本增效。
以“运行+维保”为基础，推动生产管理模式变革，优化人力资源配置，水泥企业劳
动生产率不断提升。强化生产运营组织和协调，围绕节能提产降耗目标，实施技术改
造和小改小革，提高技术装备水平，水泥、熟料综合能耗和生产成本持续降低，熟料
产能利用率处于行业先进水平。抓好统购大宗原材料战略性采购，不断扩大直供面，
踩准采购节拍，有效降低物资采购成本。2020年吨水泥和熟料成本同比均下降。拓展
融资渠道，优化资源配置，降低融资成本，实现开源节流。报告期内，公司三项费用
累计同比降幅较大，财务费用首次降为负数。
对外，秉承“份额优先、以销促产”经营策略，不断巩固和拓展市场份额
，销售质量明显提升。持续推进渠道建设，整合渠道资源，优化渠道结构。根据市场
变化，及时调整营销策略，积极拓展拌站和工程市场。强化营销队伍建设，提升服务
意识，提高服务水平。强化品牌营销，提升品牌知名度和美誉度。受疫情和汛情叠加
影响，在上半年销量同比大幅下滑的被动局面下，从三季度开始，公司奋起直追，积
极拓展市场，全年水泥销量与上年基本持平，市场价格也维持了较好水平。
（二）布局优化促转型，发展动能有效增强
贯彻落实省委省政府“2+6+N”产业发展行动计划，以项目建设、并购重组
推动转型升级，促进绿色发展，完善产业布局，优化产业结构。高标准推动万年厂搬
迁和德安项目建设，德安项目建成投产，万年8#熟料生产线点火试运行；与江铜集团
合作，积极探索铜尾矿大规模综合利用路径，项目一期脱水车间正进一步完善脱水工
艺及设备安装；继续拓展上下游产业链，大力发展骨料产业，瑞金骨料项目、玉山骨
料及商砼项目建成投产；德安公司、于都公司水泥窑协同固废项目建设有序推进；依
托公司资源优势，发展物流贸易产业，赣州物流园项目启动建设，大宗原材料及建材
贸易平台已搭建运营。
（三）聚焦关键防风险，安全基石持续筑牢
增强风险管控意识，完善风险防控体系建设，防范和化解风险隐患，企业
风险防控能力持续提升。不断完善体系建设，形成了以内部控制体系为主体，“五标
一体”管理体系为支撑的体系运行构架。严肃财经纪律，规范财务管理，组织开展财
务专项检查、交叉检查，力促财务管理规范高效。加强国有企业资产负债约束，建立
资产负债约束机制，增强风险防范能力。落实“七五”普法规划，推进法治国企建设
。完善销售、供应合同范本，防范法律风险；依靠法律手段维护债权，加强商砼企业
货款回收工作。加强资产管理和内部审计，依法依规处置废旧资产。坚持以人为本、
生命至上，压紧压实安全生产责任，以安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”
活动为抓手，提高安全管理水平，扎实推进安全生产标准化达标创建工作。加强综治
信访维稳工作，防范各类矛盾激化，群防群治建设和谐平安企业。
（四）固根铸魂强党建，发展根基更加夯实
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全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，扎实推进党的
建设，为企业改革发展稳定提供坚强政治保证。认真贯彻全国国有企业党的建设工作
会议精神，筑牢国有企业的“根”和“魂”。加强基层党组织建设，坚持党建带群建
，健全工会组织和共青团组织，桥梁纽带作用得到进一步发挥。以开展“出题、领题
、解题、破题”党建特色活动为契机，深入探索党建工作与生产经营深度融合的有效
路径，推进党建特色品牌建设。坚持党管干部、党管人才，多渠道引进多层次人才，
设立奖（助）学金，开启校企合作新机制。激励职工立足岗位成才，2名技术人才分
别被评为享受国务院特殊津贴和省政府专项津贴人选。压实党风廉政建设“两个责任
”，推动全面从严治党向纵深发展。驰而不息纠“四风”，集中整治形式主义、官僚
主义和“怕慢假庸散”突出问题。提高政治站位，积极主动配合巡视巡察，从严从实
抓好反馈问题整改。
（五）共建共享聚合力，国企担当日益彰显
筑牢共建共享理念，主动承担社会责任，注重经济效益、生态效益与社会
效益的统一，树立良好企业形象。加大节能减排技术改造投入，水泥废气实现超低排
放。商砼企业全部实行封闭式改造，墙材企业对烟气处理设备升级改造，在线监测基
本联网。以实际行动履行社会责任。2020年公司及个人合计捐款、捐物885.9万元支
持疫情防控，为承租单位和个体工商户减免租金150余万元；公司荣获“2020年新冠
肺炎疫情防控爱心捐赠‘榜样集体’”称号。组建防汛救灾突击队，积极开展防汛救
灾工作。向省关心下一代基金会捐资100万元，用于帮扶帮教留守儿童等困难青少年
。践行共建共享，关心关爱职工。支持群团组织依法依规开展活动，坚持厂务公开，
维护职工权益。
二、核心竞争力分析
1、区位优势
公司所在地江西省是位于与长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角区三个经
济较为发达区域的毗邻省份，具有独特的区位优势。公司作为江西省区域龙头水泥企
业和国有控股上市公司，抓住政策与行业发展的机遇，在推动水泥主业稳健发展的同
时，以延伸产业链和发展相关多元经营相结合，打造新的增长极。公司现拥有万年、
玉山、瑞金、于都、乐平、德安等6个熟料生产基地，7家粉磨企业，年熟料产能1500
万吨、水泥产能2600万吨。通过新建和并购不断优化商砼市场布局，目前在省内布局
商砼企业近30家，拥有商品混凝土产能1700万方。同时，借助便利的公路和铁路运输
优势，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等
周边省份。水泥、商砼产品在江西的市场占有率位居前列。
2、品牌优势
具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家
，技术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品
广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业
主、工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”，“全国建材行
业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
4、质量优势
公司一贯重视技术改造，积极实施科技兴企发展战略，不断地引进和应用
新技术、新设备、新工艺。公司设立技术中心负责统筹技术创新工作，技术中心于20
00年5月9日被江西省经济贸易委员会确认为第三批省级企业技术中心。公司制定了严
格的企业内部质量控制标准，从原材料采购进厂到生料、熟料、水泥粉磨制备每个环
节、每道工序制定严格的控制参数进行生产控制，保证了生料、熟料、出磨水泥生产
质量的稳定。公司产品“万年青”牌水泥广泛运用于国家及省重点工程建设项目中。
公司完善的质量管理制度确保了产品的质量。公司所生产的“万年青”水
泥系列产品获得了北京国建联信认证中心颁发的《产品质量认证证书》，产品符合GB
175－2007标准；公司已通过ISO9001：2008版质量管理体系认证、ISO14001：2004版
环境管理体系认证和ISO10012:2003版测量管理体系认证。
5、管理优势
公司管理层在水泥行业具有丰富的经验，管理层中的大部分人员自公司设
立以来一直服务于江西水泥。实际经营中，公司管理层能够发挥自身经验，充分把握
市场机会，制定正确的业务策略并使之有效执行，是公司持续获得良好业绩的重要保
障。公司加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，加强内部员工
的培训。同时，公司完善考核激励机制，加强日常考勤管理，加强市场信息的收集、
整理、分析和管理，大大加强了市场的开拓力度，促进了公司业绩的提高。公司本着
包容与共赢的原则，在并购重组过程中，重视企业文化整合，将国企的制度管理与民
营企业的执行力有机地结合起来，持之以恒地深化对标管理，实现从技术经济指标对
标向思想观念、管理创新等全方位对标的延伸。
6、资源优势
水泥企业的发展在一定程度上受制于石灰石等原材料的供应，公司一直致
力于对上游石灰石资源的垂直整合，不断增强竞争优势和抗风险能力。公司目前在江
西境内拥有的数座石灰石等矿山，储量十分丰富。公司石灰石矿产储备完全可以满足
目前和未来生产的原材料需求。
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
2021年，我们将重点抓好以下几个方面工作：
（一）深化基础管理，筑牢发展根基
以对标管理为抓手，持续深化基础管理。以对标世界一流为出发点和切入
点，坚持目标导向和问题导向，实施精细化管理，不断夯实基础管理，提高企业竞争
力。继续秉持“份额优先、以销促产”的理念，整合营销资源，推进渠道建设。优化
市场布局，拓展市场份额。加大宣传力度，扩大品牌影响力。坚持远学一流、近学先
进，深化对标管理，实现系统最优前提下的各项指标全面进步。提升供应链管理水平
，继续抓好以直供煤为主的煤炭采购管理工作，提升采购的集约化程度，降低采购成
本。牢固树立过紧日子的思想，大力开展增收节支、开源节流工作。强化预算管理，
严控费用支出和“两金”占用规模的增长。充分挖掘和有效利用财务资源，不断提高
资源配置效率。掌握国家各项优惠政策，用足用好政策，争取政策红利。积极探寻适
合企业发展的资本运作方式，实现产业经营与资本运营良性互补。充分发挥资本市场
直接融资功能，拓宽融资渠道，降低融资成本，优化债务结构。
（二）深化改革创新，激发内生动力
深化公司制度改革，健全市场化经营机制；完善用工制度，健全薪酬激励
体系。深化人才发展机制改革，确立开放式用人理念，创新人才引进和培养模式，加
强与知名高校或专业机构战略合作，开展专题培训或人才定向培养，畅通人才流动和
晋升机制，为企业高质量发展引才聚智。践行低碳、绿色、清洁、环保发展理念，加
快绿色工厂、绿色矿山创建。加大科技活动投入和项目管理，将技术优势转化为产业
优势，提高企业核心竞争力。加大特种水泥高端产品、高性能混凝土、铜尾矿产品试
验开发力度，提高产品附加值。推广“03”专项试点示范成果，加快建设数字化、智
能化工厂，力争新增2家以上高新技术企业，“两化”深度融合水泥企业实现全覆盖
。
（三）推进协调发展，夯实发展后劲
以智能化、绿色化为导向，确保万年厂搬迁项目建设加快推进，德安项目
尽快达标达产，实现零故障。同时，推进水泥资源并购重组，积极拓展外部市场。加
快商砼区域化布局，实施产量升级扩建；依托水泥、骨料的产业链协同优势，推动商
砼产能优化重组。积极布局建设骨料机制砂和砂浆项目，搭建加气混凝土制品投资平
台，推进全产业链发展。推进铜尾矿产品研发成果应用，并依靠长江黄金水道，尽快
开拓市场。加快推进德安公司、于都公司水泥窑协同处置项目前期工作，确保年内开
工建设。总结上犹新材光伏发电项目经验，利用堆棚屋顶空间，建设太阳能光伏发电
项目，创造绿色生态效益。按照现代智慧物流园标准，积极推进赣州物流项目建设；
规范国贸公司运作管理，完善购销渠道，为进一步拓展市场创造条件。
（四）强化风险防控，保障稳健发展
进一步规范公司治理，完善内控体系建设，推进合规管理全面覆盖、有效
运行，全面提升公司风险管控能力。切实防范管理风险、采购风险、资金风险、法律
风险等，确保企业稳健经营、安全发展。强化“经营依法、决策问法”理念，加大法
律宣传教育力度，主动做好案件应诉、纠纷协调、合同审核等工作，依法维护公司利
益，防范和化解法律风险。强化各类资产管理，积极做好矿山资源整合和扩深工作，
加快办理页岩及辅材采矿权证，从源头保障原材料供应质量和资产安全。把握商砼“
款、利、量”关系，合理控制商砼应收账款。以安全生产专项整治三年行动为抓手，
提升安全生产管理水平。慎终如始抓好常态化疫情防控，从严从紧落实各项防控措施
，织密织牢疫情防控网。
（五）坚持共建共享，促进和谐发展
充分尊重和维护利益相关者的合法权益，在实现经济效益的同时，积极承
担社会责任，实现企业与股东、职工、社会等各方面的利益协调、和谐共赢。坚决贯
彻“六稳”“六保”决策部署，积极融入和服务乡村振兴发展战略，巩固和扩大脱贫
攻坚成果，塑造良好社会形象。切实尊重和维护职工主体地位，在追求企业效益的同
时，让职工群众共享企业发展成果。全方位做好投资者关系管理和市值管理，加强与
投资者的沟通与交流，及时履行信息披露义务，提升企业的形象和价值。深化党建带
群建机制，充分发挥群团组织的优势和桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体活动，营
造积极向上、文明和谐的氛围，激发职工干事创业的激情。加强人才梯队建设，优化
人力资源配置，做好人才培养，提升职业技能。坚持共建共享，提升职工福利水平，
不断增强广大职工的获得感、幸福感，促进企业和谐发展。
（七）坚持党建引领，筑牢思想阵地
深刻理解、全面贯彻新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量，以
高质量党建引领企业高质量跨越式发展。及时跟进学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想和习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，把准政治方向、领会
工作要求、掌握科学方法。推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，引
导党员、干部加强党性锻炼、党性修养，不断巩固扩大主题教育成果。扎实开展“出
题、领题、解题、破题”党建特色活动，把好出题关，提高破题率，推动党建工作与
生产经营深度融合。聚焦关键环节和风险点，加强廉洁教育，筑牢思想防线。强化作
风建设，全面检视、靶向纠治形式主义、官僚主义，强化担当意识，提升执行力。深
化运用监督执纪四种形态，使廉洁文化进班子、进岗位、进家庭。
=========================================================================
免责条款
1、本公司力求但不保证数据的完全准确，所提供的信息请以中国证监会指定上市公
司信息披露媒体为准，维赛特财经不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承
担任何责任。
2、在作者所知情的范围内，本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐
的股票没有利害关系,本机构、本人分析仅供参考,不作为投资决策的依据，维赛
特财经不对因据此操作产生的盈亏承担任何责任。
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★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司主要从事硅酸盐水泥、商品混凝土以及新型墙材的生产和销售，报告
期内，主营业务没有发生重大变化。公司生产的主要产品有：“万年青”牌系列普通
硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥，以及商品熟料、商品混凝土、新型墙材等。产品广泛
用于水利、公路、铁路和机场等基础设施建设，以及房地产、民用建房等各类建筑工
程。公司的水泥产品采取以经销模式为主、直销模式为辅的营销模式，建立了多渠道
、多层次的营销网络。水泥销售市场以江西为主，向福建、浙江、广东等周边省份辐
射，在江西的市场份额一直位居前列。公司在做大做强做优水泥主业的同时，向产业
链上下游延伸及扩张，并积极探寻其他领域的股权投资，增加公司的利润增长点。
水泥是无机非金属材料，与钢材、木材、塑料统称为四大基础工程材料，
水泥以其用量大、用途广、性能稳定且耐久性好及其制成品结构性能优良等特点，成
为建筑工程和各种构筑物不可或缺的最大宗的建筑工程材料。我国水泥行业是典型的
投资拉动型行业，受国家宏观政策影响较大，尤其与基建和房地产投资关系密切。同
时，水泥产品受运输的影响，区域性特征明显，并且建筑施工受雨水、气温等影响，
因此水泥行业还有季节性特征。
二、核心竞争力分析
1、区位优势
公司所在地江西省是位于与长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角区三个经济较
为发达区域的毗邻省份，具有独特的区位优势。公司作为江西省区域龙头水泥企业和
国有控股上市公司，抓住政策与行业发展的机遇，在推动水泥主业稳健发展的同时，
以延伸产业链和发展相关多元经营相结合，打造新的增长极。公司现拥有万年、玉山
、瑞金、于都、乐平、德安等6个熟料生产基地，7家粉磨企业，年熟料产能1500万吨
、水泥产能2600万吨。通过新建和并购不断优化商砼市场布局，目前在省内布局商砼
企业近30家，拥有商品混凝土产能1700万方。同时，借助便利的公路和铁路运输优势
，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等周边
省份。水泥、商砼产品在江西的市场占有率位居前列。
2、品牌优势
具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家，技
术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品广泛
用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业主、
工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”、“全国建材行业用
户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
3、质量优势
公司一贯重视技术改进，积极实施科技兴企发展战略，不断地引进和应用新技
术、新设备、新工艺。公司设立技术中心负责统筹技术创新工作，技术中心于2000年
5月9日被江西省经济贸易委员会确认为第三批省级企业技术中心。公司制定了严格的
企业内部质量控制标准，从原材料采购进厂到生料、熟料、水泥粉磨制备每个环节、
每道工序制定严格的控制参数进行生产控制，保证了生料、熟料、出磨水泥生产质量
的稳定。公司产品“万年青”牌水泥广泛运用于国家及省重点工程建设项目中。
公司完善的质量管理体系确保了产品的质量。公司所生产的“万年青”水泥系
列产品获得了北京国建联信认证中心颁发的《产品质量认证证书》，产品符合GB175
－2007标准；公司已通过ISO9001：2008版质量管理体系认证、ISO14001：2004版环
境管理体系认证和ISO10012:2003版测量管理体系认证。
4、管理优势
公司各级管理层及核心技术人员在水泥行业具有丰富的经验，大部分人员自公
司设立以来一直服务于公司，员工队伍稳定。实际经营中，公司管理团队结合宏观经
济环境和区域市场情况，制定并实施了科学的战略规划，保障了公司持续健康发展。
公司加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，加强内部员工的培
训。同时，公司完善考核激励机制，加强日常考勤管理，加强市场信息的收集、整理
、分析和管理，大大加强了市场的开拓力度，促进了公司业绩的提高。公司本着包容
与共赢的原则，在并购重组过程中，重视企业文化整合，将国企的制度和管理优势与
民营企业的执行力有机地结合起来，持之以恒地深化对标管理，实现从技术经济指标
对标向思想观念、管理创新等全方位对标的延伸。
5、资源优势
水泥企业的发展在一定程度上受制于石灰石等原材料的供应，公司一直致力于
对上游石灰石资源的垂直整合，不断增强竞争优势和抗风险能力。公司目前在江西境
内拥有的数座石灰石等矿山，储量较为丰富。公司石灰石矿产储备完全可以满足目前
和未来生产的原材料需求。
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）水泥行业产能过剩的风险
在供给侧结构性改革的背景下，水泥行业整体去产能进度缓慢，公司面临行业
产能过剩带来的风险。对策：继续围绕水泥主业，强化区域市场整合。同时加强公司
内部管理，通过加快转型升级，加大技术研发和创新，持续开展设备和工艺改造等，
节能降耗活动，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。
（2）环保、燃料等多因素将导致企业生产成本将不断上升的风险
煤炭价格上涨、环保标准的不断提高、碳达峰、矿山治理等多因素将促使水泥
行业企业生产成本不断上升，进而将对公司业绩造成不利影响。
对策：公司通过数字化、智能化改造不断提高生产经营效率，实现降本增效。
关注水泥产业链的延伸投资，通过强链补链，增加销售产值和提升企业利润。
（3）新冠肺炎疫情带来的风险
目前国内疫情防控取得重大战略成果，但新冠肺炎在国外的防控形势依然严峻
，不排除疫情在国内反复的可能性，一旦国内疫情反复，将对公司业绩造成影响。
对策：公司将密切关注国内外疫情发展，坚决执行政府和上级党委的防疫要求
，强化风险防控，坚持稳健经营。
★2020年年度
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、概述
2020年，在董事会的正确领导和大力支持下，坚持稳中求进、进中求优的
工作总基调，公司经营班子团结协作、锐意进取，克服了疫情和汛情等不利因素，取
得了疫情防控和经营发展“双胜利”，较好地完成了年度各项目标任务，取得了“十
三五”规划的圆满收官。报告期，公司主要工作如下：
（一）内外兼修强基础，管理效能显著提升
对内，坚持管理和技术双轮驱动，对标行业先进指标，突出重点、聚焦难
点，有效提高运营质量和效率。围绕生产、采购、财务等环节实施全方位降本增效。
以“运行+维保”为基础，推动生产管理模式变革，优化人力资源配置，水泥企业劳
动生产率不断提升。强化生产运营组织和协调，围绕节能提产降耗目标，实施技术改
造和小改小革，提高技术装备水平，水泥、熟料综合能耗和生产成本持续降低，熟料
产能利用率处于行业先进水平。抓好统购大宗原材料战略性采购，不断扩大直供面，
踩准采购节拍，有效降低物资采购成本。2020年吨水泥和熟料成本同比均下降。拓展
融资渠道，优化资源配置，降低融资成本，实现开源节流。报告期内，公司三项费用
累计同比降幅较大，财务费用首次降为负数。
对外，秉承“份额优先、以销促产”经营策略，不断巩固和拓展市场份额
，销售质量明显提升。持续推进渠道建设，整合渠道资源，优化渠道结构。根据市场
变化，及时调整营销策略，积极拓展拌站和工程市场。强化营销队伍建设，提升服务
意识，提高服务水平。强化品牌营销，提升品牌知名度和美誉度。受疫情和汛情叠加
影响，在上半年销量同比大幅下滑的被动局面下，从三季度开始，公司奋起直追，积
极拓展市场，全年水泥销量与上年基本持平，市场价格也维持了较好水平。
（二）布局优化促转型，发展动能有效增强
贯彻落实省委省政府“2+6+N”产业发展行动计划，以项目建设、并购重组
推动转型升级，促进绿色发展，完善产业布局，优化产业结构。高标准推动万年厂搬
迁和德安项目建设，德安项目建成投产，万年8#熟料生产线点火试运行；与江铜集团
合作，积极探索铜尾矿大规模综合利用路径，项目一期脱水车间正进一步完善脱水工
艺及设备安装；继续拓展上下游产业链，大力发展骨料产业，瑞金骨料项目、玉山骨
料及商砼项目建成投产；德安公司、于都公司水泥窑协同固废项目建设有序推进；依
托公司资源优势，发展物流贸易产业，赣州物流园项目启动建设，大宗原材料及建材
贸易平台已搭建运营。
（三）聚焦关键防风险，安全基石持续筑牢
增强风险管控意识，完善风险防控体系建设，防范和化解风险隐患，企业
风险防控能力持续提升。不断完善体系建设，形成了以内部控制体系为主体，“五标
一体”管理体系为支撑的体系运行构架。严肃财经纪律，规范财务管理，组织开展财
务专项检查、交叉检查，力促财务管理规范高效。加强国有企业资产负债约束，建立
资产负债约束机制，增强风险防范能力。落实“七五”普法规划，推进法治国企建设
。完善销售、供应合同范本，防范法律风险；依靠法律手段维护债权，加强商砼企业
货款回收工作。加强资产管理和内部审计，依法依规处置废旧资产。坚持以人为本、
生命至上，压紧压实安全生产责任，以安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”
活动为抓手，提高安全管理水平，扎实推进安全生产标准化达标创建工作。加强综治
信访维稳工作，防范各类矛盾激化，群防群治建设和谐平安企业。
（四）固根铸魂强党建，发展根基更加夯实
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全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，扎实推进党的
建设，为企业改革发展稳定提供坚强政治保证。认真贯彻全国国有企业党的建设工作
会议精神，筑牢国有企业的“根”和“魂”。加强基层党组织建设，坚持党建带群建
，健全工会组织和共青团组织，桥梁纽带作用得到进一步发挥。以开展“出题、领题
、解题、破题”党建特色活动为契机，深入探索党建工作与生产经营深度融合的有效
路径，推进党建特色品牌建设。坚持党管干部、党管人才，多渠道引进多层次人才，
设立奖（助）学金，开启校企合作新机制。激励职工立足岗位成才，2名技术人才分
别被评为享受国务院特殊津贴和省政府专项津贴人选。压实党风廉政建设“两个责任
”，推动全面从严治党向纵深发展。驰而不息纠“四风”，集中整治形式主义、官僚
主义和“怕慢假庸散”突出问题。提高政治站位，积极主动配合巡视巡察，从严从实
抓好反馈问题整改。
（五）共建共享聚合力，国企担当日益彰显
筑牢共建共享理念，主动承担社会责任，注重经济效益、生态效益与社会
效益的统一，树立良好企业形象。加大节能减排技术改造投入，水泥废气实现超低排
放。商砼企业全部实行封闭式改造，墙材企业对烟气处理设备升级改造，在线监测基
本联网。以实际行动履行社会责任。2020年公司及个人合计捐款、捐物885.9万元支
持疫情防控，为承租单位和个体工商户减免租金150余万元；公司荣获“2020年新冠
肺炎疫情防控爱心捐赠‘榜样集体’”称号。组建防汛救灾突击队，积极开展防汛救
灾工作。向省关心下一代基金会捐资100万元，用于帮扶帮教留守儿童等困难青少年
。践行共建共享，关心关爱职工。支持群团组织依法依规开展活动，坚持厂务公开，
维护职工权益。
二、核心竞争力分析
1、区位优势
公司所在地江西省是位于与长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角区三个经
济较为发达区域的毗邻省份，具有独特的区位优势。公司作为江西省区域龙头水泥企
业和国有控股上市公司，抓住政策与行业发展的机遇，在推动水泥主业稳健发展的同
时，以延伸产业链和发展相关多元经营相结合，打造新的增长极。公司现拥有万年、
玉山、瑞金、于都、乐平、德安等6个熟料生产基地，7家粉磨企业，年熟料产能1500
万吨、水泥产能2600万吨。通过新建和并购不断优化商砼市场布局，目前在省内布局
商砼企业近30家，拥有商品混凝土产能1700万方。同时，借助便利的公路和铁路运输
优势，公司水泥产品畅销江西赣南、赣东、赣北大部分地区以及福建、浙江、广东等
周边省份。水泥、商砼产品在江西的市场占有率位居前列。
2、品牌优势
具有60多年的建厂历史，是全国最早采用国产新型干法水泥工艺线的厂家
，技术力量雄厚，产品质量稳定，在华东地区拥有较高的品牌知名度和美誉度，产品
广泛用于高楼、机场、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设，受到了业
主、工程设计和建造者的一直好评，荣获“全国建材行业先进集体”，“全国建材行
业用户满意产品”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
4、质量优势
公司一贯重视技术改造，积极实施科技兴企发展战略，不断地引进和应用
新技术、新设备、新工艺。公司设立技术中心负责统筹技术创新工作，技术中心于20
00年5月9日被江西省经济贸易委员会确认为第三批省级企业技术中心。公司制定了严
格的企业内部质量控制标准，从原材料采购进厂到生料、熟料、水泥粉磨制备每个环
节、每道工序制定严格的控制参数进行生产控制，保证了生料、熟料、出磨水泥生产
质量的稳定。公司产品“万年青”牌水泥广泛运用于国家及省重点工程建设项目中。
公司完善的质量管理制度确保了产品的质量。公司所生产的“万年青”水
泥系列产品获得了北京国建联信认证中心颁发的《产品质量认证证书》，产品符合GB
175－2007标准；公司已通过ISO9001：2008版质量管理体系认证、ISO14001：2004版
环境管理体系认证和ISO10012:2003版测量管理体系认证。
5、管理优势
公司管理层在水泥行业具有丰富的经验，管理层中的大部分人员自公司设
立以来一直服务于江西水泥。实际经营中，公司管理层能够发挥自身经验，充分把握
市场机会，制定正确的业务策略并使之有效执行，是公司持续获得良好业绩的重要保
障。公司加强人力资源的开发与管理，优化资源配置，拓宽工作领域，加强内部员工
的培训。同时，公司完善考核激励机制，加强日常考勤管理，加强市场信息的收集、
整理、分析和管理，大大加强了市场的开拓力度，促进了公司业绩的提高。公司本着
包容与共赢的原则，在并购重组过程中，重视企业文化整合，将国企的制度管理与民
营企业的执行力有机地结合起来，持之以恒地深化对标管理，实现从技术经济指标对
标向思想观念、管理创新等全方位对标的延伸。
6、资源优势
水泥企业的发展在一定程度上受制于石灰石等原材料的供应，公司一直致
力于对上游石灰石资源的垂直整合，不断增强竞争优势和抗风险能力。公司目前在江
西境内拥有的数座石灰石等矿山，储量十分丰富。公司石灰石矿产储备完全可以满足
目前和未来生产的原材料需求。
报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
三、公司未来发展的展望
2021年，我们将重点抓好以下几个方面工作：
（一）深化基础管理，筑牢发展根基
以对标管理为抓手，持续深化基础管理。以对标世界一流为出发点和切入
点，坚持目标导向和问题导向，实施精细化管理，不断夯实基础管理，提高企业竞争
力。继续秉持“份额优先、以销促产”的理念，整合营销资源，推进渠道建设。优化
市场布局，拓展市场份额。加大宣传力度，扩大品牌影响力。坚持远学一流、近学先
进，深化对标管理，实现系统最优前提下的各项指标全面进步。提升供应链管理水平
，继续抓好以直供煤为主的煤炭采购管理工作，提升采购的集约化程度，降低采购成
本。牢固树立过紧日子的思想，大力开展增收节支、开源节流工作。强化预算管理，
严控费用支出和“两金”占用规模的增长。充分挖掘和有效利用财务资源，不断提高
资源配置效率。掌握国家各项优惠政策，用足用好政策，争取政策红利。积极探寻适
合企业发展的资本运作方式，实现产业经营与资本运营良性互补。充分发挥资本市场
直接融资功能，拓宽融资渠道，降低融资成本，优化债务结构。
（二）深化改革创新，激发内生动力
深化公司制度改革，健全市场化经营机制；完善用工制度，健全薪酬激励
体系。深化人才发展机制改革，确立开放式用人理念，创新人才引进和培养模式，加
强与知名高校或专业机构战略合作，开展专题培训或人才定向培养，畅通人才流动和
晋升机制，为企业高质量发展引才聚智。践行低碳、绿色、清洁、环保发展理念，加
快绿色工厂、绿色矿山创建。加大科技活动投入和项目管理，将技术优势转化为产业
优势，提高企业核心竞争力。加大特种水泥高端产品、高性能混凝土、铜尾矿产品试
验开发力度，提高产品附加值。推广“03”专项试点示范成果，加快建设数字化、智
能化工厂，力争新增2家以上高新技术企业，“两化”深度融合水泥企业实现全覆盖
。
（三）推进协调发展，夯实发展后劲
以智能化、绿色化为导向，确保万年厂搬迁项目建设加快推进，德安项目
尽快达标达产，实现零故障。同时，推进水泥资源并购重组，积极拓展外部市场。加
快商砼区域化布局，实施产量升级扩建；依托水泥、骨料的产业链协同优势，推动商
砼产能优化重组。积极布局建设骨料机制砂和砂浆项目，搭建加气混凝土制品投资平
台，推进全产业链发展。推进铜尾矿产品研发成果应用，并依靠长江黄金水道，尽快
开拓市场。加快推进德安公司、于都公司水泥窑协同处置项目前期工作，确保年内开
工建设。总结上犹新材光伏发电项目经验，利用堆棚屋顶空间，建设太阳能光伏发电
项目，创造绿色生态效益。按照现代智慧物流园标准，积极推进赣州物流项目建设；
规范国贸公司运作管理，完善购销渠道，为进一步拓展市场创造条件。
（四）强化风险防控，保障稳健发展
进一步规范公司治理，完善内控体系建设，推进合规管理全面覆盖、有效
运行，全面提升公司风险管控能力。切实防范管理风险、采购风险、资金风险、法律
风险等，确保企业稳健经营、安全发展。强化“经营依法、决策问法”理念，加大法
律宣传教育力度，主动做好案件应诉、纠纷协调、合同审核等工作，依法维护公司利
益，防范和化解法律风险。强化各类资产管理，积极做好矿山资源整合和扩深工作，
加快办理页岩及辅材采矿权证，从源头保障原材料供应质量和资产安全。把握商砼“
款、利、量”关系，合理控制商砼应收账款。以安全生产专项整治三年行动为抓手，
提升安全生产管理水平。慎终如始抓好常态化疫情防控，从严从紧落实各项防控措施
，织密织牢疫情防控网。
（五）坚持共建共享，促进和谐发展
充分尊重和维护利益相关者的合法权益，在实现经济效益的同时，积极承
担社会责任，实现企业与股东、职工、社会等各方面的利益协调、和谐共赢。坚决贯
彻“六稳”“六保”决策部署，积极融入和服务乡村振兴发展战略，巩固和扩大脱贫
攻坚成果，塑造良好社会形象。切实尊重和维护职工主体地位，在追求企业效益的同
时，让职工群众共享企业发展成果。全方位做好投资者关系管理和市值管理，加强与
投资者的沟通与交流，及时履行信息披露义务，提升企业的形象和价值。深化党建带
群建机制，充分发挥群团组织的优势和桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体活动，营
造积极向上、文明和谐的氛围，激发职工干事创业的激情。加强人才梯队建设，优化
人力资源配置，做好人才培养，提升职业技能。坚持共建共享，提升职工福利水平，
不断增强广大职工的获得感、幸福感，促进企业和谐发展。
（七）坚持党建引领，筑牢思想阵地
深刻理解、全面贯彻新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量，以
高质量党建引领企业高质量跨越式发展。及时跟进学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想和习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，把准政治方向、领会
工作要求、掌握科学方法。推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，引
导党员、干部加强党性锻炼、党性修养，不断巩固扩大主题教育成果。扎实开展“出
题、领题、解题、破题”党建特色活动，把好出题关，提高破题率，推动党建工作与
生产经营深度融合。聚焦关键环节和风险点，加强廉洁教育，筑牢思想防线。强化作
风建设，全面检视、靶向纠治形式主义、官僚主义，强化担当意识，提升执行力。深
化运用监督执纪四种形态，使廉洁文化进班子、进岗位、进家庭。
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